力资源理手册
时间：2005年11月17日1444
目 录
第章 手册目 3
第二章 事行政部工作职责 4
第三章 招聘工作 6
第四章 新员工入司工作流程 11
第五章 员工转正考核工作流程 14
第六章 员工部调动工作流程 16
第七章 员工离职 19
第八章 劳动合 21
第九章 薪资制度 24
第十章 考勤理 26
第十章 员工福利 30
第十二章 绩效理 32
第十三章 奖励制度 34
第十四章 违纪处分 35
第十五章 培训发展 38
第十六章 职业生涯发展 41
第十七章 事档案理 44
公司力资源理方面致力达成目标：
1 构筑先进合理力资源理体系体现理念中培养开发员工员工企业成长
2 保持公司部部门事制度程序统性致性
保持力资源系统专业水道德标准
3 保证项事规章制度符合国家方关规定
二 达述目标公司事行政部编制手册规范指导关力资源方面政策程序
三 公司事行政部负责制订实施关力资源政策程序部门
四 手册根实践发展断充实修订事行政部热忱欢迎员工部门提出修改意见
第二章 事行政部工作职责
核心职：作公司力资源理部门选拔配置开发考核培养公司需类制订实施项薪酬福利政策员工职业生涯计划调动员工积极性激发员工潜公司持续长久发展负责
二 工作职责：
1 制度建设理
A 制订公司中长期战略规划
B 制订公司事理制度公司事理权限工作流程组织协调监督制度流程落实
C 核定公司年度员需求计划确定部门年度员编制计划
D 定期进行市场薪酬水调研提供决策参考
E 指导协助员工做职业生涯规划
2 机构理
A 公司系统级部门设置合更名撤销等理
B 制订公司部门员岗位职责
C 公司理员考察聘考核交流解聘理
3 事理
A 员工招聘入职考核调动离职理
B 公司备干部选拔考察建档培养
C 公司级理员员工事档案劳动合理
D 协助组织专业技术员职务考试评聘
E 提供类力资源数统计分析
F 理组织实施公司员工业绩考核工作
4 薪酬福利理
A 制订监控公司系统薪酬成预算
B 核定公司员工工资
C 制订公司员工福利政策理实施
5 培训发展理
A 公司年度培训计划制订实施
B 监督指导公司部门教育培训工作
C 制订公司年度教育培训费预算进行理
6 工作
A 制订公司员工手册
B 定期进行员工满意度调查开发沟通渠道
C 协调关政府部门保险监机关业单位关系
D 联系高校咨询机构收集汇总提供新力资源理信息
E 公司事理信息系统建设维护
第三章 招聘工作
招聘目标
1 通系统化招聘理保证公司招聘工作质量公司选拔出优秀
2 招聘流程规定员需求申请招聘渠道评估面试程序录程序保证招聘工作满足公司需效控制成
二 招聘原
1 公司招聘录员工公开公正等竞争择优原
公司符合招聘职位求表现卓越合适员工优先予选拔晋升
次考虑面社会公开招聘
2 应聘者机会均等
应聘者性民族宗教信仰推荐予考虑
三 招聘政策工作流程
1 招聘政策
招聘工作应根年力资源理计划进行
属计划外招聘应提出招聘理公司总理审批方进行
2 招聘程序
I 招聘需求申请批准步骤
A 部门根年度工作发展状况核查部门职位年年底根公司年度整体业务计划拟定力资源需求计划报公司事行政部
B 事行政部根公司年度发展计划编制情况部门力资源需求计划制定公司年度招聘计划
C 部门车间根实际工作需求提出正式员工需求申请
填写招聘申请表详列拟聘职位招聘原职责范围资历求报事行政部审核
D 招聘申请审批权限
公司年度招聘计划编制预算计划公司部门理招聘申请公司总理批准公司般员工时工实学生招聘申请部门理批准
E 计划外招聘申请先部门理审核报公司总理批准方执行
F 事行政部根招聘计划执行情况月关招聘部门员招聘进展状况进行沟通协调
II 招聘费
招聘费指达成年度招聘计划专项招聘计划招聘程中支付直接费
事行政部应根年度专项招聘计划实际费支出情况拟订合理招聘费预算事行政部理审核报总理批准执行
III 招聘周期
招聘周期指事行政部收招聘申请表起拟员确认岗周期
职位招聘周期般1~4周
特求职位视实际情况部门事行政部协商适延长缩短招聘周期
IV 招聘步骤
A 材料收集渠道：
a 部调整推荐
b 中介机构猎头公司推荐
c 参加招聘会
d 报纸杂志刊登招聘广告
e 网络信息发布查询
f 中专院校建立联系
需刊登报纸广告广告稿事行政部草拟报公司总理批准交广告公司报社刊登广告
B 事行政部应聘资料进行收集分类档需岗位职位描述做初步筛选
C 拟选员般需两次面试
面谈层次步骤：
应聘职位 理 般员
第次面试 事直接理 事直接
第二次面试 事行政部理总理 事行政部理直接理
a 部门根事行政部推荐意见关简历材料（身份证学历证明职称证明等关证件原件者复印件）初次面谈合格选进行二次面试业务水测试
b
事行政部收部门考核成绩面谈意见初选员进行包括心理测评计算机等基技测试
c 部门意聘层次级员审批权限进行批准
D 理级职位应聘员应面试时求提供工作证明必时需做应聘员背景调查背景调查报告记录应聘员登记表
E 事行政部负责拟制应届中专毕业生接收计划填写实员审批表（附录）具体安排工作岗位
部门均行接收安排应届中专毕业生部门实见
V 员录审批权限
A． 公司般员工中专毕业生录公司事行政部事行政部理审批
B． 公司高级理员部门理级员总理批准
VI 聘步骤
A 拟员批准聘事行政部负责通知岗班
试期：新入司员工均13月试期
工作需免缩短试期员工录审批权限批准
C 迎接新员工
新员工班第天事行政办理相关手续（发放时员工证时考勤证安排住宿餐等事宜）送职部门
流程图：
第四章 新员工入职工作流程
目 标：
1 新员工利导入现组织结构公司文化氛围中
员工录初期通常重时期正时期员工形成工作态度工作惯工作效率基础
2 新员工介绍工作容工作环境相关事新员工进行岗前培训新员工入厂须知事理制度考勤制度制度总消新环境陌生感快进入工作角色
3 试期新员工工作进评估转正提供
流程图：
事行政部新员工进入前
1 新员工报日事行政部根新员工入职手续清单办理相关事项
2 部门直接负责确认岗位
3 通知新员工报时应提交：期免冠1寸彩2张毕业证书学位证书职称证书身份证原件复印件暂住证等证件
4 员工部门确定直接入职天入职培训中介绍
二 事行政部办理入职手续
1 填写浙江日摇臂限公司员工登记简历表
2 新员工介绍公司情况理制度具备基公司工作知识求通公司部网络解进步情况
3 新员工入职手续清单逐项办理入职手续
4 新员工介绍理层
5 带新员工部门介绍部门理直接
6 更新员工通讯录
三 部门办理部分
1 事行政部带新员工部门部门安排参观部门介绍部门员部门相关员
2 直接新员工介绍岗位职责工作说明
3 部门应例会家介绍新员工表示欢迎
四 入职培训
1 事行政部定期组织新员工培训培训容包括：公司介绍公司项制度业务基础知识等
2 定期举行公司理层进行企业发展历程企业文化部门职关系等方面培训
五 满月进
新员工入职满月左右时事行政部进行进
形式：面谈
容：解直接工作评价新员工工作直接直接公司领导等方面法
转正评估
新员工工作满三月时事行政部安排进行转正评估
员工试期工作进行评直接进行评估
直接评估结果该员工转正起决定性作
员工转正考核工作流程
目标：
1 转正员工次工作评估机会公司优化员重组成部分
2 转正员工说种肯定认转正考核流程良实施员工提供次重新认识工作机会帮助员工提高
3．般员工转正部门事行政部门进行审批办理关手续
流程图：
第五章 员工部调动工作流程
工作目标
1 通事调整合理组织力资源
2 达工作力资源佳匹配提高工作绩效工作满意度
3 调整公司部际关系工作关系
二 工作政策
1 员工聘期公司员工岗位作出列变动：
A 外派
根公司关规定属分支机构业务需公司派出选担分支机构相关职务
B 调岗
机构调整业务需符合员工工作力发展意公司安排员工调
岗
C 调
业务需公司员工调单位
D 岗
员工认绩效表现工作力胜岗位工作需培训法达
求时部门事行政部提出安排岗
三 工作程序
1 外派
A 事行政部派出部门根职求选派适选填制员调动申请单附职务说明书报事行政部审核
B 事行政部根职务说明书求进行审核提出意见员聘权限报公司领导批准
C 事行政部派出部门派分支机构拟派员工发出部调整通知单
D 外派员规定办理工作交接期派分支机构报
E 派出部门应外派员期满前30天根工作实际需决定外派调整方案报事行政部
F 轮换
公司派出部门提出新职选规定程序办理审批手续
时派出部门根工作需卸员安排工作岗位员工调整审批程序办理职务岗位调整手续
G 延长期
根实际工作需延长外派期
2 调岗
A 公司部出现岗位空缺时考虑部提升外部招聘外考虑级调岗
公司关部门员工均提出调岗
B 公司提出调岗事行政部负责协调取调出调入部门理意填制员调动申请单事变动表工作评估表员聘权限报公司领导批准
C 员工提出调岗应提出书面调岗申请填写员调动申请单报部 门理意填写工作评估表事行政部参员工聘审批程序办理
D 事行政部员工关部门发出员调动申请单
3 调
公司拟调单位理层提出事行政部关部门协商决定
A 部门事行政部提出调申请事行政部部门调出部门员工协商取致
B 部门事行政部填制员调动申请单应注明调相关部门会签报公司总理批准
C 事行政部发出员调动申请单
四 岗
岗应部门书面形式提出填写事变动表清楚说明岗理交事行政部干部理权限进行审批
时部门事行政部协调工作安排两星期安排工作进入离职工作流程
五 员部调整审批权限：
A 公司理高级理部门理部调整公司总理批准
B 公司般员工部调整部门理事行政部理批准
流程图：
第六章 员工离职
目标：
1．离职流程理规范公司离职员工种结算活动交接工作利公司工作延续性
2．离职手续完整保护公司免陷入离职纠纷
3．理离职员面谈提供理方面改进信息提高公司理水
审批权限
1． 公司部门高级理员部门理重岗位负责离职申请公司总理批准
2． 公司般员工离职申请公司部门理事行政部理批准
流程图：
第七章 劳动合
政策
1 中华民国劳动法
2 方政府部门法规企业现行规章制度
3 合期限：理级员签署3～5年期限合员根情况签署1～3年期限合特殊情况合期前13月试期
二 程序
1 合签订
A 公司聘员工时应求聘者出示终止解劳动合证明单位存劳动关系证证实确单位没劳动关系方订立劳动合行
签订试工协议
B 员工进入公司报日接受岗前培训解认公司劳动合条款岗位职务说明书确定职责确定合期限甲乙双方签定劳动合
C 公司出资培训招（接）收员已关规定公司签订专项协议书公司订立劳动合时合期短服务合协议尚未履行期限
D 合履行程中公司出资培训员工应规定计算培训服务期培训服务期超劳动合期限应延长劳动合期限培训服务期满
E 新员工进厂十五日应条件单位签订劳动合
2 合变更
签定合时客观情况发生重变化机构调整等原致原合法履行双方协商意变更原合相关条款
3 合续签
合期限届满劳动关系告终止
甲乙双方协商意续订合
双方事原合期满前三十天方表示续订意
4 合解
A 列情形甲方公司时解合须乙方支付赔偿：
• 试期乙方证明符合录条件
• 乙方严重违反劳动纪律甲方规定项规章制度
• 乙方严重失职营私舞弊甲方利益造成重损失
• 乙方泄露甲方商业秘密甲方造成严重损失
• 乙方司法机关追究刑事责
B 列情形乙方时解合须甲方支付赔偿：
• 试期
• 甲方侵害乙方合法身权利手段强迫劳动
• 甲方合规定支付劳动报酬者提供劳动条件
C 列情形甲方解合应提前三十日书面形式通知乙方支付补偿金：
• 乙方患病非工负伤医疗期满事原工作事甲方行安排工作
• 劳动合订立时客观情况发生重变化致劳动合法履行事协商变更劳动合达成协议
• 甲方频破产进行法定整顿期间者生产营发生严重困难征求工会职工意见
D 员工提出解劳动合：
• 提出辞职员工应提前30天部门递交辞职申请书
部门总理签署意见交事行政部事行政部安排辞职员工进行面谈作出回复
• 部门理辞职员工事行政部指定专门员负责员工进行面谈填写 面谈记录表部门理职级辞职者力资源部理进行面谈填写面谈记录表报公司总理
• 辞职者持员工离职审批表关部门办理交接手续关部门负责签字证明完成交接清理手续事行政部核实批准（部门理辞职者需公司总理批准）
• 辞职者持签批 员工离厂审批表 劳动合事行政部办理解合事档案关系社会保险关系转移手续
事行政部开具 解约声明事行政部辞职者执份
三 违约济补偿赔偿
1 符合243情况公司应根员工公司工作年限满年发相员工解劳动合前十二月均工
资月济补偿金超十二月
2 员工提出解劳动合员工应予公司定济补偿济补偿金：距合期满差年(满年年计算)相员工解劳动合前十二月月均工资进行补偿超十二月
3 公司支付学费培训费员工必须规定公司签定培训服务协议作劳动合附件员工培训服务期未满公司解劳动关系劳动合实施细规定公司赔偿违约金外需公司赔偿培训费
计算方法员工培训服务期月等分全部培训费金额员工已履行培训服务期月数递减
流程图
员工进入公司
接受岗前培训解合条
款岗位职责容
接受•离开公司 接受•签订劳动合
岗位调整变动 违反合关条款 解终止合
变更劳动合
双方协商成方 合未期双方协商致支付合 双方协商致
劳动部门仲裁
期违约金补偿金解合
服仲裁诉讼 终止 续订
第八章 薪资制度
薪酬支付原
1 员工薪资参市场薪资水社会劳动力供需状况公司营业绩员工身力担工作岗位员工工作绩效等方面素确定
2 基工资—根员工岗位重度资质确定员工薪资水
月固定发放
3 绩效工资—根员工工作绩效公司业绩支付工资
根期员工绩效评估结果定方法确定激励员工更加努力工作取更成绩
二 薪酬理
1 公司分类理
根机构发展需求差异性公司机构发展时期划分初创期成长期成熟期公司规模效益情况划分类核定机构员配置标准权限
2 薪酬预算理
根公司分类理标准组织架构设置求员配置保费工资率核定工资额度
资源两核系列公司薪酬序列表确定工资销售系列应级标准确定工资总额度
三 薪资体系结构
1 公司着公外具竞争力合成效益原规定薪酬组成支付员工薪酬
2 薪酬体系结构分直接薪酬间接薪酬
直接薪酬基工资住房补贴绩效奖金年终奖金组成
间接工资员工福利补充福利组成
四 工资结构
1． 员工工资参市场水公司营业绩员工身力担工作岗位员工工作绩效等方面素确定确定工资定例分基工资住房补贴绩效奖金
2． 资源两核系列员基工资住房补贴例5：4
3． 营销系列员基工资绩效奖金考虑公司发展时期影响素确定例
A 初创期基础工资绩效奖金例7：3
B 成长期基工资绩效奖金例５：５
C 成熟期基工资绩效奖金例３：７
1． 基工资住房补贴固定工资绩效奖金浮动工资
2． 薪资增长
A． 年三月公司进行工资调整
薪资增长幅度：
a 公司业务增长水
b 劳动力市场价格
c 居民消费品价格指数
d 绩效评估结果
B． 薪资增长程序
a 根市场调查结果修正薪酬政策曲线
b 根新薪酬政策曲线调整工资表
c 根新工资表进行薪资增长
C． 年度薪资调整
a 销售系列员基工资调整销售员年度实收保费换算机构标准保费确定
b 资源两核系列员薪酬调整年度薪资调整幅度矩阵确定
D 工资发放
a 公司规定月15日公司发薪日发放月工资遇节假日适提前延
b 公司月发薪日员工月薪资直接存入员工工资帐号
c 公司定期印工资表作月度支付清单备核查
第九章 考勤理
工作时间
工作日：星期星期六
工作时间：天工作时间8时
年5月1日—9月30日（夏季）
午： 7：00——1100
午： 1300——17：00
午餐时间： 1100——1300
10月1日—4月30日（冬季）
午： 7：30——1100
午： 1200——16：30
午餐时间： 1100——1200
休息日：星期日
节假日：元旦春节劳动节国庆节等法定节假日国家政府关规定执行
妇女节予女员工半日假期（午）
根国家规定特殊情况公司作息时间进行适调整
二 考勤卡制度
1 员工天应午7：007：30前午16：3017：00卡没条件应实行签签退制度
公司总理卡
2 员工考勤允许委托代卡代卡（包括代签签退）发现代行代次罚款50元代次罚款100元做旷工处理考勤证应妥善保允许失落否赔偿处理
3 服工作调动拒绝领导分配工作教育坚持执行者旷工处理
4 迟早退分钟扣05元超1时扣半天超2时扣1天类推
5 旷工处理规定旷工天扣三天工资（包括计件工资者全月均工资计算）旷工三天动离厂处理
6 代卡事扣发50元次
7 服工作调动拒绝领导分配工作教育坚持执行者旷工处理
三 加班
1 员工加班需理权限级领导审批未进行事前报批律计加班
2 加班时间夏季18：00—21：30冬季17：30—21：00三半时半天计算25元夜餐补贴费
足三半时加点计算没夜餐补贴费
节假日公休日工作时间计加班时间
出差期间遇休息日节假日加班计算
四 休假种类
1 婚假：县员工婚假10天外省员工婚假律15天
2 丧假：员工处理配偶父母子女岳父母公婆赡养关系直系亲属丧事县5天丧假外省丧假15天
3 产假计划生育假：女员工生育前予产假90天达晚育年龄增加产假15天难产增加产假15天胞胎生育生育增加产假15天配偶生育男员工享受15天护理假
女员工怀孕流产怀孕满4月产假超30天怀孕满4月产假超42天
女员工育婴婴周岁天予哺乳时间1时胞胎生育增加1时
4 探亲假：高级理员工程师协议执行探亲假
5 事假：员工事请假事先填写请假条批准方离厂特殊情况事履行补假手续般情况托代请假事假手续完备作旷工处理
6 病假：员工请病假县级医院证明方办理请假手续
7 工伤假：员工生产工作期间受伤部门科室填写工伤事登记表分析原定性质医院医生根伤势轻重予休假
工伤保险规定处理
五 员工假期薪资理
1 事假病假薪资：事假病假天扣发日工资100％月薪资标准低低工资标准
2 旷工薪资：旷工天扣发三天工资连续旷工三天者动离厂处理取消剩余工资扣违约金500元
3 迟早退薪资：迟早退分钟扣05元超1时扣半天超2时扣1天类推迟早退
4 遇法定节假日休息日安排岗值班事行政部核定劳动法规定核算加班工资
加班流程
请假流程
第十章 员工福利
社会基养老保险
1 公司正式员工权利享受养老保险遇
2 试期满公司员工建立社会基养老保险关系入司前项保险员工档案关系转入公司原单位协商补建事宜（员工表示愿放弃费补建入司前社会基养老保险关系需提出书面申请关规定办理补建手续）
3 员工离开公司公司期间已参加社会基养老保险关系档案关系转
4 社会基养老保险缴纳核算帐户理关系建转支取等办法国家方关规定执行
5 法定养老保险：繳费基数员工月工资总额繳纳繳费基数高社会均工资3倍3倍社会均工资繳费低3倍社会均工资实际工资繳费
企业繳费：两低：员工年月工资总额12统：员工年月工资总额17
繳费：两低：员工年月工资总额5 统：员工年月工资总额8
二 工伤保险
1 公司形成劳动关系员
2 公司工伤保险起始日期位员工入司起薪月起
3 工伤保险具体容认定条件核定标准等理办法国家关规定执行
4 法定工伤保险：
企业繳费：月102元
繳费：月4元
第十章 绩效理
考核体系
1 绩效考核分目标考核行考核两部分
针部门职位员工考核权重
2 目标考核：工作务结果评价般情况考核工作进展情况效果工作程方式进行评价评价标准客观数抽样结果实例
考核标准应该：衡量具体时间限制实现
科室车间类员济考核通标准
1 遵守国家法律认真学贯彻国家路线方针政策法令
11 没认真时组织贯彻 扣2分
12 违反刑事法律行 扣3分
13 发现举报受贿舞弊行者 扣20分
2 必须认真贯彻执行GBT190002000质量理体系求
21 没认真时组织贯彻执行 扣5分
22 没规范运行控制 扣3分项扣2分
23 部门职工工作审查时合格达 项合格扣5分
3 必须认真贯彻遵守执行企业种技术标准理标准工作标准
31 没认真时组织贯彻执行 扣3分
32 部门违反罚款1次 扣1分
4 必须完成月书面工作务计划报告总结报告期召开例会时完成统计报表
41 月28日前完成工作务计划报告生产计划30日车间作业计划月1日没时扣2分没完成扣5分
42 月30日前完成总结报告未期扣2分 没完成扣5分
43 没召开没参加例会次 扣2分
44 没30日前完成统计报表 延期天扣1分
45 公出差技术质量生产问题回厂必须书面汇报资料没完成扣10分
5 必须认真积极时完成时性突击性工作务
51 没完成造成企业损失名誉影响 扣5分
52 没规定时间完成 扣2分
53 完成达求 扣3分
生产车间济考核标准
1 科室车间类员济考核通标准执行
2 生产计划组织月完成生产计划务
11 全月时完成生产计划务 奖励5分
12 超额完成达计划务万件 奖励5分
13 未完成达计划务万件 扣5分
14 期完成新产品开发试制务 奖励5分
15 未时完成新产品开发试制务 扣5分延天扣1分
3 确保产品质量车间产品合格率指标达
21 全月提高合格率百分点 奖励1分
22 全月降合格率百分点 扣1分
23 发生次质量事千件 扣2分
24 全月车间工序加工报率总数入库数百分率增减百分点奖扣5分
4 遵守执行工艺纪律文明生产制度考核指标达80分标准
31 工艺纪律考核分增减肥1分 奖扣1分
32 文明生产考核分增减1分 奖扣1分
33 发现违反工艺操作次 扣2分
34 产品标识检验状态标识发现次没 扣2分
5 设备工装计量检测设备日常维护保养理
41 设备考核标准80分增减1分 奖扣1分
42 发生次设备事 扣5分 重事扣10分
43 发生损坏失落件检测计量设备 扣5分
44 发现合格检测计量设备 扣2分
45 发现检测计量设备没期送检没标识 扣2分
46 发生工装损坏次 扣5分
47 发现合格工装没时维修调换 扣2分
48 便乱拆设备配件造成设备没时设备维修 扣3分
6 做车间生产理安全生产劳动纪律理工作
51 发生次安全工伤事（般事） 扣5分
52 发生次严重工伤事 扣10分（指住院请假1星期）
53 职工（）出勤率标准达95增减百分点 奖扣1分
54 没时解决车间出现技术质量生产问题 扣5分
55 车间月产品返工返修率 5奖减百分点 奖扣1分
56做车间费控制节约月成费增减规定均件金额分 奖扣2分
57 车间发生生产事动报告检查采取效纠正措施
次扣10分
说明：
1车间考核分民币5元计算
2车间工资分配规定协议执行
3月考核月处理
4生产数均仓库入库数统计算数量
5合格率中心检验室统计准
6返工返修数返工返修结算表准
7月成费工具库报表车间现金支付计算
8千件标准2001000件第千件第2千件（套）1001开始类推
9 产品万件直接实际数量计算
10出勤率月实际生产天数计算
二 绩效结果应
记入员工事档案工资奖金挂钩作年度奖金发放年度薪酬调整确定职务晋升岗位调配教育培训等事遇
流程图：
第十二章 奖励制度
宣传重视员工完成组织目标作出贡献员工团队卓越成时效予表彰
二 奖励种类：
1 明星奖：
2 特殊贡献奖：
3 佳团队奖：
三 奖励周期：月年度评选次
四 奖励权限：
1 公司部部门分公司负责授予奖项具推荐权
2 事行政部奖励实施程行建议权审核监督权
3 公司总理行授予终决策权
五 长期服务奖励
1 长期服务奖包括：5年服务奖10年服务奖15年服务奖
流程图：
第十三章 违纪处分
规范公司纪律处罚政策理程序创造种高效公正公工作环境
二 纪律处罚条例：
违纪员工处罚分行政济处罚两类行政处罚分列种：警告降职降薪解雇中警告分口头警告书面警告终警告
济处罚分罚款赔偿
1 口头警告
列情况查实予口头警告处罚款处分：
l 谎报请假理次罚款20200元
l 仪容整公司规定着装佩戴胸卡遵守出入公司规定次罚款50元
l 公司吸烟者次罚款200元
l 参加公司组织会议集体活动
l 工作时间谈天嬉戏阅读工作关书籍杂志者
l 工作时间未请假批准擅离工作岗位超30分钟者
l 未批准擅（指）挪动拆装灭火器材压埋占消防栓堵塞防火通道
2 书面警告
列情况查实予书面警告处罚款处分：
l 旷工天者扣三天工资
l 代卡请卡次罚款50100元
l 违反胸卡佩戴规定拒绝监督检查视情节轻重处20200元罚款
l 指示期限工作安排未正理未期完成处理者视情节轻重处20—100元罚款
l 拒绝听员指挥监督属初犯者次罚款50—100元
l 失导致工作失误造成损失情节轻微者次罚款50—100元
l 未批准擅（指）动报警器挪动拆装灭火器材压埋占消防栓堵塞防火通道造成济损失次罚款50—200元
l 公司配备计算机非工作软件
次罚款50—200元
l 浪费损坏公物情节轻微者
次罚款50—200元
l 捡拾公司财物匿报者
次罚款50—200元
l 未允许擅带进入公司者
次罚款50—200元
l 事领导恶意诋毁攻讦诬告做伪证制造事端者
次罚款50—500元
3 终警告降职降薪
列情况查实予终警告时实施降职处罚款处分：
l 公司危害员工财物安全者
l 公司财物名誉造成损害
l 违反公司理规定
l 严重良行
l 连续旷工两日年旷工记录两次
l 十二月累计两次相性质书面警告三次性质书面警告
4 解雇
列情况查实预告予解雇（解劳动合享受济补偿）：
l 严重危害员工身财物公司财产安全者
l 公司财物名誉受损失者
l 严重违反公司理规定者
l 行法严重违规者
l 累计两次性质终警告次终警告相性质警告处分
员工重失屡次违纪行采取解雇处分
直接理应作出关事情发生详细书面报告解雇员工处分应部门负责事行政负责提出征工会意总理批准实施
三 需处赔偿罚款处罚罚没款律交财务部门
四 员工口头警告六月没违纪书面警告十二月没违纪终警告十八月没违纪获允撤销相应纪律处罚根员工改进表现提前撤销处分
五 流程图：
第十四章 培训发展
目标
1 达成公司文化价值观发展战略解认
2 掌握公司规章制度岗位职责工作领
3 提高员工知识水关心员工职业生涯发展
4 提升员工履行职责力改善工作绩效
5 改善工作态度提高员工工作热情培养团队精神
二 职责
教育培训工作事行政部口理统筹规划实施部门（指专业部门）司职
员工动配合齐抓完成培训务
1 公司事行政部职责：
A 根公司发展规划制定公司教育培训战略规划实施纲
B 制定员工职业生涯发展规划形成实施方案督促部门分支机构贯彻落实
C 根公司年度工作计划项考核结果部门提出培训计划分析培训需求统筹安排形成中短期培训计划
着重组织实施理干部培训业务骨干培训中专毕业生培训
D 负责制定公司年度培训财务预算理调控培训费
E 负责培训资源开发理
F 根公司培训工作开展情况做培训项目重点培养培训档案建立理工作
G 开展培训效果评估工作
2 公司部门职责：
A 根工作需结合专业部门系统员工需求制定年度培训计划组织实施相应培训工作
B 指导部门员工制定实施职业发展规划
C 建立理部门机构员工培训档案
D 负责公司提供专业培训师教材
3 员工职责：
员工享参加培训权利接受培训培训义务
员工积极参加公司部门组织项培训外重点提高专业知识工作技综合素质方面进行学时职业发展做出具体规划直接领导公司部门指导实施
三 教育培训容：
1 综合素质
2 专业技
3 性提高
四 教育培训方式
1 公开课
A 事行政负责月收集公开课信息推荐适合业务需培训课程
B 部门根需求提出公开课申请求填报公开课申请表交事行政部
C 参加公开课培训员工培训根培训容公司定范围进行汇报培训教材送事行政部备案
充该课程部讲师
员工接受培训须公司签订培训协议约定培训服务期
D 理部门普通员工参加培训首先部门理批准事行政部财务部门审核参加培训
2 业余培训学
公司理部门员工参加业余培训学申请部门理事行政部审核批准方参加培训
3 岗前培训
新员工正式报班前必须参加新员工岗前培训
4 训
事行政部根培训计划师资状况提出训课程安排获准实施
五 培训作业流程
1 年度培训计划拟定程序
A 事行政部年年底根公司年度业务目标分析判断需技知识根绩效考评结果员工作出培训需求建议
B 部门讨员工需培训课程分配制定出公课程特定课程制作 年度培训计划表 月度培训计划表
C 事行政部根部门计划统筹年培训计划报公司总理批准
2 培训实施程序
A 进步明确课程求根课程求联络讲师
讲师设计课程进行教案设计制定效培训方法
B 事行政部公布课程纲
相关部门根身需求填写报名表报事行政部
事行政部统筹确定学员名单受训员工直接确认该培训期
C 课程实施
a 选择适宜培训点保证良环境
b 准备培训设备辅助材料
c 制备教材
d 课堂理
e 培训评估
流程图：
第十五章 职业生涯发展
基原
1 创新发展原机制设计
2 规范科学程序化原制度建设
3 公开等竞争择优原选拔储备
4 德兼备唯贤原选拔储备
5 专指导全程踪原职业生涯计划
6 需施教讲究实效原培训
7 奖惩严明原—考核
二 期目标：
理完善职业生涯发展规划明确选拔储备培训轮岗考核等理体制建立健全理制度流程结合公司资源现状积极稳妥步骤实施变革确保公司营目标实现
三 中远期目标：
逐步建立现代金融企业发展战略寻求理方针组织目标统创造灵活理机制实现激烈竞争公司营目标充分发挥潜力提供种开发支持
四 公开选拔
1 制定方案
2 推荐报名
3 资格审查
4 笔试
5 择优面试
6 组织考察
7 择优
五 公开招聘
1 进行应聘岗位分析设计测评素
2 统设计面试题
3 根面试分数评价报告确定竞选结果
六 建立指导计划
指导帮助员工生涯发展规划达成企业文化认工作作风营理技等诸方面提高
流程图：
第十六章 事档案理
事档案理基求
1 公司事行政部负责事档案理工作
2 事档案理实行公司领导分级理负责制
3 事档案理必须严格确保材料保密性
4 级组织部门权查阅级事档案
二 确立两级档案理制度
1 级档案办法指事档案员工入司转事档案材料
2 二级档案员工入司职情况培训情况工资调整学历职称变化历年考核等情况员工基情况复印件备查材料
三 事档案分类：
第类：履历材料
第二类：传材料
第三类：鉴定考核考察材料
第四类：学历评聘材料
第五类：政治历史情况审查材料
第六类：政治面貌材料
第七类：奖励材料
第八类：处分材料
第九类：录免聘转业工资遇退休退职材料
第十类：供组织参考材料
四 般文档理
1 事行政部文件：
A 事行政部正式形成发出文件传真通知等保密薪资文件外均应保存份原件复印件档年终容类型成文时间编号装订成册
B
事行政部工作中形成台帐报告搜集业务资料等处口理办保存
年终根容价值酌情档
C 薪资福利类保密文件事行政部建档保存
2 公司文件：
公司发文属企业请示报告（保密薪资容）时收文入活页册保存年终编排目录装订成册档
3 外部文件：
包括国家市政府关部门（劳动事部门）发文社会公开资讯等应作公开业务资料享
五 员工事档案理
1 事行政部负责理（建立接转保存整理）机构员工事档案
2 事档案理应严格执行国家公司关规定
查阅员工事档案应事行政部理批准办理登记手续
档案理员查阅者私增删涂改泄露档案材料容
六 员工理档案理
1 员工理档案公司员工建立部理档案
包括该员工关招聘录合考核薪资福利奖惩培训等材料
建立档案旨方便部理
2 员工理档案员工岗日建立份部门类
员工终止解劳动关系时应进员工事档案材料入事档案员工理档案封存
3 员工理档案中保存应聘录劳动合薪酬福利（休假医疗工伤教育培训等）奖惩考核体检等材料原件事行政部指派专负责理
4 员工理档案中应包含秘密容事行政部员工部门负责根工作需查阅关员工理档案
员私更改理档案容
5 员工理档案仅供公司部
考核等理体制建立健全理制度流程结合公司资源现状积极稳妥步骤实施变革确保公司营目标实现
三 中远期目标：
逐步建立现代金融企业发展战略寻求理方针组织目标统创造灵活理机制实现激烈竞争公司营目标充分发挥潜力提供种开发支持
四 公开选拔
1 制定方案
2 推荐报名
3 资格审查
4 笔试
5 择优面试
6 组织考察
7 择优
五 公开招聘
1 进行应聘岗位分析设计测评素
2 统设计面试题
3 根面试分数评价报告确定竞选结果
六 建立指导计划
指导帮助员工生涯发展规划达成企业文化认工作作风营理技等诸方面提高
流程图：
第十六章 事档案理
事档案理基求
1 公司事行政部负责事档案理工作
2 事档案理实行公司领导分级理负责制
3 事档案理必须严格确保材料保密性
4 级组织部门权查阅级事档案
二 确立两级档案理制度
1 级档案办法指事档案员工入司转事档案材料
2 二级档案员工入司职情况培训情况工资调整学历职称变化历年考核等情况员工基情况复印件备查材料
三 事档案分类：
第类：履历材料
第二类：传材料
第三类：鉴定考核考察材料
第四类：学历评聘材料
第五类：政治历史情况审查材料
第六类：政治面貌材料
第七类：奖励材料
第八类：处分材料
第九类：录免聘转业工资遇退休退职材料
第十类：供组织参考材料
四 般文档理
1 事行政部文件：
A
事行政部正式形成发出文件传真通知等保密薪资文件外均应保存份原件复印件档年终容类型成文时间编号装订成册
B 事行政部工作中形成台帐报告搜集业务资料等处口理办保存
年终根容价值酌情档
C 薪资福利类保密文件事行政部建档保存
2 公司文件：
公司发文属企业请示报告（保密薪资容）时收文入活页册保存年终编排目录装订成册档
3 外部文件：
包括国家市政府关部门（劳动事部门）发文社会公开资讯等应作公开业务资料享
五 员工事档案理
1 事行政部负责理（建立接转保存整理）机构员工事档案
2 事档案理应严格执行国家公司关规定
查阅员工事档案应事行政部理批准办理登记手续
档案理员查阅者私增删涂改泄露档案材料容
六 员工理档案理
1 员工理档案公司员工建立部理档案
包括该员工关招聘录合考核薪资福利奖惩培训等材料
建立档案旨方便部理
2 员工理档案员工岗日建立份部门类
员工终止解劳动关系时应进员工事档案材料入事档案员工理档案封存
3 员工理档案中保存应聘录劳动合薪酬福利（休假医疗工伤教育培训等）奖惩考核体检等材料原件事行政部指派专负责理
4 员工理档案中应包含秘密容事行政部员工部门负责根工作需查阅关员工理档案
员私更改理档案容
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时间：2005年11月17日1444
目 录
第章 手册目 3
第二章 事行政部工作职责 4
第三章 招聘工作 6
第四章 新员工入司工作流程 11
第五章 员工转正考核工作流程 14
第六章 员工部调动工作流程 16
第七章 员工离职 19
第八章 劳动合 21
第九章 薪资制度 24
第十章 考勤理 26
第十章 员工福利 30
第十二章 绩效理 32
第十三章 奖励制度 34
第十四章 违纪处分 35
第十五章 培训发展 38
第十六章 职业生涯发展 41
第十七章 事档案理 44
公司力资源理方面致力达成目标：
1 构筑先进合理力资源理体系体现理念中培养开发员工员工企业成长
2 保持公司部部门事制度程序统性致性
保持力资源系统专业水道德标准
3 保证项事规章制度符合国家方关规定
二 达述目标公司事行政部编制手册规范指导关力资源方面政策程序
三 公司事行政部负责制订实施关力资源政策程序部门
四 手册根实践发展断充实修订事行政部热忱欢迎员工部门提出修改意见
第二章 事行政部工作职责
核心职：作公司力资源理部门选拔配置开发考核培养公司需类制订实施项薪酬福利政策员工职业生涯计划调动员工积极性激发员工潜公司持续长久发展负责
二 工作职责：
1 制度建设理
A 制订公司中长期战略规划
B 制订公司事理制度公司事理权限工作流程组织协调监督制度流程落实
C 核定公司年度员需求计划确定部门年度员编制计划
D 定期进行市场薪酬水调研提供决策参考
E 指导协助员工做职业生涯规划
2 机构理
A 公司系统级部门设置合更名撤销等理
B 制订公司部门员岗位职责
C 公司理员考察聘考核交流解聘理
3 事理
A 员工招聘入职考核调动离职理
B 公司备干部选拔考察建档培养
C 公司级理员员工事档案劳动合理
D 协助组织专业技术员职务考试评聘
E 提供类力资源数统计分析
F 理组织实施公司员工业绩考核工作
4 薪酬福利理
A 制订监控公司系统薪酬成预算
B 核定公司员工工资
C 制订公司员工福利政策理实施
5 培训发展理
A 公司年度培训计划制订实施
B 监督指导公司部门教育培训工作
C 制订公司年度教育培训费预算进行理
6 工作
A 制订公司员工手册
B 定期进行员工满意度调查开发沟通渠道
C 协调关政府部门保险监机关业单位关系
D 联系高校咨询机构收集汇总提供新力资源理信息
E 公司事理信息系统建设维护
第三章 招聘工作
招聘目标
1 通系统化招聘理保证公司招聘工作质量公司选拔出优秀
2 招聘流程规定员需求申请招聘渠道评估面试程序录程序保证招聘工作满足公司需效控制成
二 招聘原
1 公司招聘录员工公开公正等竞争择优原
公司符合招聘职位求表现卓越合适员工优先予选拔晋升
次考虑面社会公开招聘
2 应聘者机会均等
应聘者性民族宗教信仰推荐予考虑
三 招聘政策工作流程
1 招聘政策
招聘工作应根年力资源理计划进行
属计划外招聘应提出招聘理公司总理审批方进行
2 招聘程序
I 招聘需求申请批准步骤
A 部门根年度工作发展状况核查部门职位年年底根公司年度整体业务计划拟定力资源需求计划报公司事行政部
B 事行政部根公司年度发展计划编制情况部门力资源需求计划制定公司年度招聘计划
C 部门车间根实际工作需求提出正式员工需求申请
填写招聘申请表详列拟聘职位招聘原职责范围资历求报事行政部审核
D 招聘申请审批权限
公司年度招聘计划编制预算计划公司部门理招聘申请公司总理批准公司般员工时工实学生招聘申请部门理批准
E 计划外招聘申请先部门理审核报公司总理批准方执行
F 事行政部根招聘计划执行情况月关招聘部门员招聘进展状况进行沟通协调
II 招聘费
招聘费指达成年度招聘计划专项招聘计划招聘程中支付直接费
事行政部应根年度专项招聘计划实际费支出情况拟订合理招聘费预算事行政部理审核报总理批准执行
III 招聘周期
招聘周期指事行政部收招聘申请表起拟员确认岗周期
职位招聘周期般1~4周
特求职位视实际情况部门事行政部协商适延长缩短招聘周期
IV 招聘步骤
A 材料收集渠道：
a 部调整推荐
b 中介机构猎头公司推荐
c 参加招聘会
d 报纸杂志刊登招聘广告
e 网络信息发布查询
f 中专院校建立联系
需刊登报纸广告广告稿事行政部草拟报公司总理批准交广告公司报社刊登广告
B 事行政部应聘资料进行收集分类档需岗位职位描述做初步筛选
C 拟选员般需两次面试
面谈层次步骤：
应聘职位 理 般员
第次面试 事直接理 事直接
第二次面试 事行政部理总理 事行政部理直接理
a 部门根事行政部推荐意见关简历材料（身份证学历证明职称证明等关证件原件者复印件）初次面谈合格选进行二次面试业务水测试
b
事行政部收部门考核成绩面谈意见初选员进行包括心理测评计算机等基技测试
c 部门意聘层次级员审批权限进行批准
D 理级职位应聘员应面试时求提供工作证明必时需做应聘员背景调查背景调查报告记录应聘员登记表
E 事行政部负责拟制应届中专毕业生接收计划填写实员审批表（附录）具体安排工作岗位
部门均行接收安排应届中专毕业生部门实见
V 员录审批权限
A． 公司般员工中专毕业生录公司事行政部事行政部理审批
B． 公司高级理员部门理级员总理批准
VI 聘步骤
A 拟员批准聘事行政部负责通知岗班
试期：新入司员工均13月试期
工作需免缩短试期员工录审批权限批准
C 迎接新员工
新员工班第天事行政办理相关手续（发放时员工证时考勤证安排住宿餐等事宜）送职部门
流程图：
第四章 新员工入职工作流程
目 标：
1 新员工利导入现组织结构公司文化氛围中
员工录初期通常重时期正时期员工形成工作态度工作惯工作效率基础
2 新员工介绍工作容工作环境相关事新员工进行岗前培训新员工入厂须知事理制度考勤制度制度总消新环境陌生感快进入工作角色
3 试期新员工工作进评估转正提供
流程图：
事行政部新员工进入前
1 新员工报日事行政部根新员工入职手续清单办理相关事项
2 部门直接负责确认岗位
3 通知新员工报时应提交：期免冠1寸彩2张毕业证书学位证书职称证书身份证原件复印件暂住证等证件
4 员工部门确定直接入职天入职培训中介绍
二 事行政部办理入职手续
1 填写浙江日摇臂限公司员工登记简历表
2 新员工介绍公司情况理制度具备基公司工作知识求通公司部网络解进步情况
3 新员工入职手续清单逐项办理入职手续
4 新员工介绍理层
5 带新员工部门介绍部门理直接
6 更新员工通讯录
三 部门办理部分
1 事行政部带新员工部门部门安排参观部门介绍部门员部门相关员
2 直接新员工介绍岗位职责工作说明
3 部门应例会家介绍新员工表示欢迎
四 入职培训
1 事行政部定期组织新员工培训培训容包括：公司介绍公司项制度业务基础知识等
2 定期举行公司理层进行企业发展历程企业文化部门职关系等方面培训
五 满月进
新员工入职满月左右时事行政部进行进
形式：面谈
容：解直接工作评价新员工工作直接直接公司领导等方面法
转正评估
新员工工作满三月时事行政部安排进行转正评估
员工试期工作进行评直接进行评估
直接评估结果该员工转正起决定性作
员工转正考核工作流程
目标：
1 转正员工次工作评估机会公司优化员重组成部分
2 转正员工说种肯定认转正考核流程良实施员工提供次重新认识工作机会帮助员工提高
3．般员工转正部门事行政部门进行审批办理关手续
流程图：
第五章 员工部调动工作流程
工作目标
1 通事调整合理组织力资源
2 达工作力资源佳匹配提高工作绩效工作满意度
3 调整公司部际关系工作关系
二 工作政策
1 员工聘期公司员工岗位作出列变动：
A 外派
根公司关规定属分支机构业务需公司派出选担分支机构相关职务
B 调岗
机构调整业务需符合员工工作力发展意公司安排员工调
岗
C 调
业务需公司员工调单位
D 岗
员工认绩效表现工作力胜岗位工作需培训法达
求时部门事行政部提出安排岗
三 工作程序
1 外派
A 事行政部派出部门根职求选派适选填制员调动申请单附职务说明书报事行政部审核
B 事行政部根职务说明书求进行审核提出意见员聘权限报公司领导批准
C 事行政部派出部门派分支机构拟派员工发出部调整通知单
D 外派员规定办理工作交接期派分支机构报
E 派出部门应外派员期满前30天根工作实际需决定外派调整方案报事行政部
F 轮换
公司派出部门提出新职选规定程序办理审批手续
时派出部门根工作需卸员安排工作岗位员工调整审批程序办理职务岗位调整手续
G 延长期
根实际工作需延长外派期
2 调岗
A 公司部出现岗位空缺时考虑部提升外部招聘外考虑级调岗
公司关部门员工均提出调岗
B 公司提出调岗事行政部负责协调取调出调入部门理意填制员调动申请单事变动表工作评估表员聘权限报公司领导批准
C 员工提出调岗应提出书面调岗申请填写员调动申请单报部 门理意填写工作评估表事行政部参员工聘审批程序办理
D 事行政部员工关部门发出员调动申请单
3 调
公司拟调单位理层提出事行政部关部门协商决定
A 部门事行政部提出调申请事行政部部门调出部门员工协商取致
B 部门事行政部填制员调动申请单应注明调相关部门会签报公司总理批准
C 事行政部发出员调动申请单
四 岗
岗应部门书面形式提出填写事变动表清楚说明岗理交事行政部干部理权限进行审批
时部门事行政部协调工作安排两星期安排工作进入离职工作流程
五 员部调整审批权限：
A 公司理高级理部门理部调整公司总理批准
B 公司般员工部调整部门理事行政部理批准
流程图：
第六章 员工离职
目标：
1．离职流程理规范公司离职员工种结算活动交接工作利公司工作延续性
2．离职手续完整保护公司免陷入离职纠纷
3．理离职员面谈提供理方面改进信息提高公司理水
审批权限
1． 公司部门高级理员部门理重岗位负责离职申请公司总理批准
2． 公司般员工离职申请公司部门理事行政部理批准
流程图：
第七章 劳动合
政策
1 中华民国劳动法
2 方政府部门法规企业现行规章制度
3 合期限：理级员签署3～5年期限合员根情况签署1～3年期限合特殊情况合期前13月试期
二 程序
1 合签订
A 公司聘员工时应求聘者出示终止解劳动合证明单位存劳动关系证证实确单位没劳动关系方订立劳动合行
签订试工协议
B 员工进入公司报日接受岗前培训解认公司劳动合条款岗位职务说明书确定职责确定合期限甲乙双方签定劳动合
C 公司出资培训招（接）收员已关规定公司签订专项协议书公司订立劳动合时合期短服务合协议尚未履行期限
D 合履行程中公司出资培训员工应规定计算培训服务期培训服务期超劳动合期限应延长劳动合期限培训服务期满
E 新员工进厂十五日应条件单位签订劳动合
2 合变更
签定合时客观情况发生重变化机构调整等原致原合法履行双方协商意变更原合相关条款
3 合续签
合期限届满劳动关系告终止
甲乙双方协商意续订合
双方事原合期满前三十天方表示续订意
4 合解
A 列情形甲方公司时解合须乙方支付赔偿：
• 试期乙方证明符合录条件
• 乙方严重违反劳动纪律甲方规定项规章制度
• 乙方严重失职营私舞弊甲方利益造成重损失
• 乙方泄露甲方商业秘密甲方造成严重损失
• 乙方司法机关追究刑事责
B 列情形乙方时解合须甲方支付赔偿：
• 试期
• 甲方侵害乙方合法身权利手段强迫劳动
• 甲方合规定支付劳动报酬者提供劳动条件
C 列情形甲方解合应提前三十日书面形式通知乙方支付补偿金：
• 乙方患病非工负伤医疗期满事原工作事甲方行安排工作
• 劳动合订立时客观情况发生重变化致劳动合法履行事协商变更劳动合达成协议
• 甲方频破产进行法定整顿期间者生产营发生严重困难征求工会职工意见
D 员工提出解劳动合：
• 提出辞职员工应提前30天部门递交辞职申请书
部门总理签署意见交事行政部事行政部安排辞职员工进行面谈作出回复
• 部门理辞职员工事行政部指定专门员负责员工进行面谈填写 面谈记录表部门理职级辞职者力资源部理进行面谈填写面谈记录表报公司总理
• 辞职者持员工离职审批表关部门办理交接手续关部门负责签字证明完成交接清理手续事行政部核实批准（部门理辞职者需公司总理批准）
• 辞职者持签批 员工离厂审批表 劳动合事行政部办理解合事档案关系社会保险关系转移手续
事行政部开具 解约声明事行政部辞职者执份
三 违约济补偿赔偿
1 符合243情况公司应根员工公司工作年限满年发相员工解劳动合前十二月均工
资月济补偿金超十二月
2 员工提出解劳动合员工应予公司定济补偿济补偿金：距合期满差年(满年年计算)相员工解劳动合前十二月月均工资进行补偿超十二月
3 公司支付学费培训费员工必须规定公司签定培训服务协议作劳动合附件员工培训服务期未满公司解劳动关系劳动合实施细规定公司赔偿违约金外需公司赔偿培训费
计算方法员工培训服务期月等分全部培训费金额员工已履行培训服务期月数递减
流程图
员工进入公司
接受岗前培训解合条
款岗位职责容
接受•离开公司 接受•签订劳动合
岗位调整变动 违反合关条款 解终止合
变更劳动合
双方协商成方 合未期双方协商致支付合 双方协商致
劳动部门仲裁
期违约金补偿金解合
服仲裁诉讼 终止 续订
第八章 薪资制度
薪酬支付原
1 员工薪资参市场薪资水社会劳动力供需状况公司营业绩员工身力担工作岗位员工工作绩效等方面素确定
2 基工资—根员工岗位重度资质确定员工薪资水
月固定发放
3 绩效工资—根员工工作绩效公司业绩支付工资
根期员工绩效评估结果定方法确定激励员工更加努力工作取更成绩
二 薪酬理
1 公司分类理
根机构发展需求差异性公司机构发展时期划分初创期成长期成熟期公司规模效益情况划分类核定机构员配置标准权限
2 薪酬预算理
根公司分类理标准组织架构设置求员配置保费工资率核定工资额度
资源两核系列公司薪酬序列表确定工资销售系列应级标准确定工资总额度
三 薪资体系结构
1 公司着公外具竞争力合成效益原规定薪酬组成支付员工薪酬
2 薪酬体系结构分直接薪酬间接薪酬
直接薪酬基工资住房补贴绩效奖金年终奖金组成
间接工资员工福利补充福利组成
四 工资结构
1． 员工工资参市场水公司营业绩员工身力担工作岗位员工工作绩效等方面素确定确定工资定例分基工资住房补贴绩效奖金
2． 资源两核系列员基工资住房补贴例5：4
3． 营销系列员基工资绩效奖金考虑公司发展时期影响素确定例
A 初创期基础工资绩效奖金例7：3
B 成长期基工资绩效奖金例５：５
C 成熟期基工资绩效奖金例３：７
1． 基工资住房补贴固定工资绩效奖金浮动工资
2． 薪资增长
A． 年三月公司进行工资调整
薪资增长幅度：
a 公司业务增长水
b 劳动力市场价格
c 居民消费品价格指数
d 绩效评估结果
B． 薪资增长程序
a 根市场调查结果修正薪酬政策曲线
b 根新薪酬政策曲线调整工资表
c 根新工资表进行薪资增长
C． 年度薪资调整
a 销售系列员基工资调整销售员年度实收保费换算机构标准保费确定
b 资源两核系列员薪酬调整年度薪资调整幅度矩阵确定
D 工资发放
a 公司规定月15日公司发薪日发放月工资遇节假日适提前延
b 公司月发薪日员工月薪资直接存入员工工资帐号
c 公司定期印工资表作月度支付清单备核查
第九章 考勤理
工作时间
工作日：星期星期六
工作时间：天工作时间8时
年5月1日—9月30日（夏季）
午： 7：00——1100
午： 1300——17：00
午餐时间： 1100——1300
10月1日—4月30日（冬季）
午： 7：30——1100
午： 1200——16：30
午餐时间： 1100——1200
休息日：星期日
节假日：元旦春节劳动节国庆节等法定节假日国家政府关规定执行
妇女节予女员工半日假期（午）
根国家规定特殊情况公司作息时间进行适调整
二 考勤卡制度
1 员工天应午7：007：30前午16：3017：00卡没条件应实行签签退制度
公司总理卡
2 员工考勤允许委托代卡代卡（包括代签签退）发现代行代次罚款50元代次罚款100元做旷工处理考勤证应妥善保允许失落否赔偿处理
3 服工作调动拒绝领导分配工作教育坚持执行者旷工处理
4 迟早退分钟扣05元超1时扣半天超2时扣1天类推
5 旷工处理规定旷工天扣三天工资（包括计件工资者全月均工资计算）旷工三天动离厂处理
6 代卡事扣发50元次
7 服工作调动拒绝领导分配工作教育坚持执行者旷工处理
三 加班
1 员工加班需理权限级领导审批未进行事前报批律计加班
2 加班时间夏季18：00—21：30冬季17：30—21：00三半时半天计算25元夜餐补贴费
足三半时加点计算没夜餐补贴费
节假日公休日工作时间计加班时间
出差期间遇休息日节假日加班计算
四 休假种类
1 婚假：县员工婚假10天外省员工婚假律15天
2 丧假：员工处理配偶父母子女岳父母公婆赡养关系直系亲属丧事县5天丧假外省丧假15天
3 产假计划生育假：女员工生育前予产假90天达晚育年龄增加产假15天难产增加产假15天胞胎生育生育增加产假15天配偶生育男员工享受15天护理假
女员工怀孕流产怀孕满4月产假超30天怀孕满4月产假超42天
女员工育婴婴周岁天予哺乳时间1时胞胎生育增加1时
4 探亲假：高级理员工程师协议执行探亲假
5 事假：员工事请假事先填写请假条批准方离厂特殊情况事履行补假手续般情况托代请假事假手续完备作旷工处理
6 病假：员工请病假县级医院证明方办理请假手续
7 工伤假：员工生产工作期间受伤部门科室填写工伤事登记表分析原定性质医院医生根伤势轻重予休假
工伤保险规定处理
五 员工假期薪资理
1 事假病假薪资：事假病假天扣发日工资100％月薪资标准低低工资标准
2 旷工薪资：旷工天扣发三天工资连续旷工三天者动离厂处理取消剩余工资扣违约金500元
3 迟早退薪资：迟早退分钟扣05元超1时扣半天超2时扣1天类推迟早退
4 遇法定节假日休息日安排岗值班事行政部核定劳动法规定核算加班工资
加班流程
请假流程
第十章 员工福利
社会基养老保险
1 公司正式员工权利享受养老保险遇
2 试期满公司员工建立社会基养老保险关系入司前项保险员工档案关系转入公司原单位协商补建事宜（员工表示愿放弃费补建入司前社会基养老保险关系需提出书面申请关规定办理补建手续）
3 员工离开公司公司期间已参加社会基养老保险关系档案关系转
4 社会基养老保险缴纳核算帐户理关系建转支取等办法国家方关规定执行
5 法定养老保险：繳费基数员工月工资总额繳纳繳费基数高社会均工资3倍3倍社会均工资繳费低3倍社会均工资实际工资繳费
企业繳费：两低：员工年月工资总额12统：员工年月工资总额17
繳费：两低：员工年月工资总额5 统：员工年月工资总额8
二 工伤保险
1 公司形成劳动关系员
2 公司工伤保险起始日期位员工入司起薪月起
3 工伤保险具体容认定条件核定标准等理办法国家关规定执行
4 法定工伤保险：
企业繳费：月102元
繳费：月4元
第十章 绩效理
考核体系
1 绩效考核分目标考核行考核两部分
针部门职位员工考核权重
2 目标考核：工作务结果评价般情况考核工作进展情况效果工作程方式进行评价评价标准客观数抽样结果实例
考核标准应该：衡量具体时间限制实现
科室车间类员济考核通标准
1 遵守国家法律认真学贯彻国家路线方针政策法令
11 没认真时组织贯彻 扣2分
12 违反刑事法律行 扣3分
13 发现举报受贿舞弊行者 扣20分
2 必须认真贯彻执行GBT190002000质量理体系求
21 没认真时组织贯彻执行 扣5分
22 没规范运行控制 扣3分项扣2分
23 部门职工工作审查时合格达 项合格扣5分
3 必须认真贯彻遵守执行企业种技术标准理标准工作标准
31 没认真时组织贯彻执行 扣3分
32 部门违反罚款1次 扣1分
4 必须完成月书面工作务计划报告总结报告期召开例会时完成统计报表
41 月28日前完成工作务计划报告生产计划30日车间作业计划月1日没时扣2分没完成扣5分
42 月30日前完成总结报告未期扣2分 没完成扣5分
43 没召开没参加例会次 扣2分
44 没30日前完成统计报表 延期天扣1分
45 公出差技术质量生产问题回厂必须书面汇报资料没完成扣10分
5 必须认真积极时完成时性突击性工作务
51 没完成造成企业损失名誉影响 扣5分
52 没规定时间完成 扣2分
53 完成达求 扣3分
生产车间济考核标准
1 科室车间类员济考核通标准执行
2 生产计划组织月完成生产计划务
11 全月时完成生产计划务 奖励5分
12 超额完成达计划务万件 奖励5分
13 未完成达计划务万件 扣5分
14 期完成新产品开发试制务 奖励5分
15 未时完成新产品开发试制务 扣5分延天扣1分
3 确保产品质量车间产品合格率指标达
21 全月提高合格率百分点 奖励1分
22 全月降合格率百分点 扣1分
23 发生次质量事千件 扣2分
24 全月车间工序加工报率总数入库数百分率增减百分点奖扣5分
4 遵守执行工艺纪律文明生产制度考核指标达80分标准
31 工艺纪律考核分增减肥1分 奖扣1分
32 文明生产考核分增减1分 奖扣1分
33 发现违反工艺操作次 扣2分
34 产品标识检验状态标识发现次没 扣2分
5 设备工装计量检测设备日常维护保养理
41 设备考核标准80分增减1分 奖扣1分
42 发生次设备事 扣5分 重事扣10分
43 发生损坏失落件检测计量设备 扣5分
44 发现合格检测计量设备 扣2分
45 发现检测计量设备没期送检没标识 扣2分
46 发生工装损坏次 扣5分
47 发现合格工装没时维修调换 扣2分
48 便乱拆设备配件造成设备没时设备维修 扣3分
6 做车间生产理安全生产劳动纪律理工作
51 发生次安全工伤事（般事） 扣5分
52 发生次严重工伤事 扣10分（指住院请假1星期）
53 职工（）出勤率标准达95增减百分点 奖扣1分
54 没时解决车间出现技术质量生产问题 扣5分
55 车间月产品返工返修率 5奖减百分点 奖扣1分
56做车间费控制节约月成费增减规定均件金额分 奖扣2分
57 车间发生生产事动报告检查采取效纠正措施
次扣10分
说明：
1车间考核分民币5元计算
2车间工资分配规定协议执行
3月考核月处理
4生产数均仓库入库数统计算数量
5合格率中心检验室统计准
6返工返修数返工返修结算表准
7月成费工具库报表车间现金支付计算
8千件标准2001000件第千件第2千件（套）1001开始类推
9 产品万件直接实际数量计算
10出勤率月实际生产天数计算
二 绩效结果应
记入员工事档案工资奖金挂钩作年度奖金发放年度薪酬调整确定职务晋升岗位调配教育培训等事遇
流程图：
第十二章 奖励制度
宣传重视员工完成组织目标作出贡献员工团队卓越成时效予表彰
二 奖励种类：
1 明星奖：
2 特殊贡献奖：
3 佳团队奖：
三 奖励周期：月年度评选次
四 奖励权限：
1 公司部部门分公司负责授予奖项具推荐权
2 事行政部奖励实施程行建议权审核监督权
3 公司总理行授予终决策权
五 长期服务奖励
1 长期服务奖包括：5年服务奖10年服务奖15年服务奖
流程图：
第十三章 违纪处分
规范公司纪律处罚政策理程序创造种高效公正公工作环境
二 纪律处罚条例：
违纪员工处罚分行政济处罚两类行政处罚分列种：警告降职降薪解雇中警告分口头警告书面警告终警告
济处罚分罚款赔偿
1 口头警告
列情况查实予口头警告处罚款处分：
l 谎报请假理次罚款20200元
l 仪容整公司规定着装佩戴胸卡遵守出入公司规定次罚款50元
l 公司吸烟者次罚款200元
l 参加公司组织会议集体活动
l 工作时间谈天嬉戏阅读工作关书籍杂志者
l 工作时间未请假批准擅离工作岗位超30分钟者
l 未批准擅（指）挪动拆装灭火器材压埋占消防栓堵塞防火通道
2 书面警告
列情况查实予书面警告处罚款处分：
l 旷工天者扣三天工资
l 代卡请卡次罚款50100元
l 违反胸卡佩戴规定拒绝监督检查视情节轻重处20200元罚款
l 指示期限工作安排未正理未期完成处理者视情节轻重处20—100元罚款
l 拒绝听员指挥监督属初犯者次罚款50—100元
l 失导致工作失误造成损失情节轻微者次罚款50—100元
l 未批准擅（指）动报警器挪动拆装灭火器材压埋占消防栓堵塞防火通道造成济损失次罚款50—200元
l 公司配备计算机非工作软件
次罚款50—200元
l 浪费损坏公物情节轻微者
次罚款50—200元
l 捡拾公司财物匿报者
次罚款50—200元
l 未允许擅带进入公司者
次罚款50—200元
l 事领导恶意诋毁攻讦诬告做伪证制造事端者
次罚款50—500元
3 终警告降职降薪
列情况查实予终警告时实施降职处罚款处分：
l 公司危害员工财物安全者
l 公司财物名誉造成损害
l 违反公司理规定
l 严重良行
l 连续旷工两日年旷工记录两次
l 十二月累计两次相性质书面警告三次性质书面警告
4 解雇
列情况查实预告予解雇（解劳动合享受济补偿）：
l 严重危害员工身财物公司财产安全者
l 公司财物名誉受损失者
l 严重违反公司理规定者
l 行法严重违规者
l 累计两次性质终警告次终警告相性质警告处分
员工重失屡次违纪行采取解雇处分
直接理应作出关事情发生详细书面报告解雇员工处分应部门负责事行政负责提出征工会意总理批准实施
三 需处赔偿罚款处罚罚没款律交财务部门
四 员工口头警告六月没违纪书面警告十二月没违纪终警告十八月没违纪获允撤销相应纪律处罚根员工改进表现提前撤销处分
五 流程图：
第十四章 培训发展
目标
1 达成公司文化价值观发展战略解认
2 掌握公司规章制度岗位职责工作领
3 提高员工知识水关心员工职业生涯发展
4 提升员工履行职责力改善工作绩效
5 改善工作态度提高员工工作热情培养团队精神
二 职责
教育培训工作事行政部口理统筹规划实施部门（指专业部门）司职
员工动配合齐抓完成培训务
1 公司事行政部职责：
A 根公司发展规划制定公司教育培训战略规划实施纲
B 制定员工职业生涯发展规划形成实施方案督促部门分支机构贯彻落实
C 根公司年度工作计划项考核结果部门提出培训计划分析培训需求统筹安排形成中短期培训计划
着重组织实施理干部培训业务骨干培训中专毕业生培训
D 负责制定公司年度培训财务预算理调控培训费
E 负责培训资源开发理
F 根公司培训工作开展情况做培训项目重点培养培训档案建立理工作
G 开展培训效果评估工作
2 公司部门职责：
A 根工作需结合专业部门系统员工需求制定年度培训计划组织实施相应培训工作
B 指导部门员工制定实施职业发展规划
C 建立理部门机构员工培训档案
D 负责公司提供专业培训师教材
3 员工职责：
员工享参加培训权利接受培训培训义务
员工积极参加公司部门组织项培训外重点提高专业知识工作技综合素质方面进行学时职业发展做出具体规划直接领导公司部门指导实施
三 教育培训容：
1 综合素质
2 专业技
3 性提高
四 教育培训方式
1 公开课
A 事行政负责月收集公开课信息推荐适合业务需培训课程
B 部门根需求提出公开课申请求填报公开课申请表交事行政部
C 参加公开课培训员工培训根培训容公司定范围进行汇报培训教材送事行政部备案
充该课程部讲师
员工接受培训须公司签订培训协议约定培训服务期
D 理部门普通员工参加培训首先部门理批准事行政部财务部门审核参加培训
2 业余培训学
公司理部门员工参加业余培训学申请部门理事行政部审核批准方参加培训
3 岗前培训
新员工正式报班前必须参加新员工岗前培训
4 训
事行政部根培训计划师资状况提出训课程安排获准实施
五 培训作业流程
1 年度培训计划拟定程序
A 事行政部年年底根公司年度业务目标分析判断需技知识根绩效考评结果员工作出培训需求建议
B 部门讨员工需培训课程分配制定出公课程特定课程制作 年度培训计划表 月度培训计划表
C 事行政部根部门计划统筹年培训计划报公司总理批准
2 培训实施程序
A 进步明确课程求根课程求联络讲师
讲师设计课程进行教案设计制定效培训方法
B 事行政部公布课程纲
相关部门根身需求填写报名表报事行政部
事行政部统筹确定学员名单受训员工直接确认该培训期
C 课程实施
a 选择适宜培训点保证良环境
b 准备培训设备辅助材料
c 制备教材
d 课堂理
e 培训评估
流程图：
第十五章 职业生涯发展
基原
1 创新发展原机制设计
2 规范科学程序化原制度建设
3 公开等竞争择优原选拔储备
4 德兼备唯贤原选拔储备
5 专指导全程踪原职业生涯计划
6 需施教讲究实效原培训
7 奖惩严明原—考核
二 期目标：
理完善职业生涯发展规划明确选拔储备培训轮岗考核等理体制建立健全理制度流程结合公司资源现状积极稳妥步骤实施变革确保公司营目标实现
三 中远期目标：
逐步建立现代金融企业发展战略寻求理方针组织目标统创造灵活理机制实现激烈竞争公司营目标充分发挥潜力提供种开发支持
四 公开选拔
1 制定方案
2 推荐报名
3 资格审查
4 笔试
5 择优面试
6 组织考察
7 择优
五 公开招聘
1 进行应聘岗位分析设计测评素
2 统设计面试题
3 根面试分数评价报告确定竞选结果
六 建立指导计划
指导帮助员工生涯发展规划达成企业文化认工作作风营理技等诸方面提高
流程图：
第十六章 事档案理
事档案理基求
1 公司事行政部负责事档案理工作
2 事档案理实行公司领导分级理负责制
3 事档案理必须严格确保材料保密性
4 级组织部门权查阅级事档案
二 确立两级档案理制度
1 级档案办法指事档案员工入司转事档案材料
2 二级档案员工入司职情况培训情况工资调整学历职称变化历年考核等情况员工基情况复印件备查材料
三 事档案分类：
第类：履历材料
第二类：传材料
第三类：鉴定考核考察材料
第四类：学历评聘材料
第五类：政治历史情况审查材料
第六类：政治面貌材料
第七类：奖励材料
第八类：处分材料
第九类：录免聘转业工资遇退休退职材料
第十类：供组织参考材料
四 般文档理
1 事行政部文件：
A 事行政部正式形成发出文件传真通知等保密薪资文件外均应保存份原件复印件档年终容类型成文时间编号装订成册
B
事行政部工作中形成台帐报告搜集业务资料等处口理办保存
年终根容价值酌情档
C 薪资福利类保密文件事行政部建档保存
2 公司文件：
公司发文属企业请示报告（保密薪资容）时收文入活页册保存年终编排目录装订成册档
3 外部文件：
包括国家市政府关部门（劳动事部门）发文社会公开资讯等应作公开业务资料享
五 员工事档案理
1 事行政部负责理（建立接转保存整理）机构员工事档案
2 事档案理应严格执行国家公司关规定
查阅员工事档案应事行政部理批准办理登记手续
档案理员查阅者私增删涂改泄露档案材料容
六 员工理档案理
1 员工理档案公司员工建立部理档案
包括该员工关招聘录合考核薪资福利奖惩培训等材料
建立档案旨方便部理
2 员工理档案员工岗日建立份部门类
员工终止解劳动关系时应进员工事档案材料入事档案员工理档案封存
3 员工理档案中保存应聘录劳动合薪酬福利（休假医疗工伤教育培训等）奖惩考核体检等材料原件事行政部指派专负责理
4 员工理档案中应包含秘密容事行政部员工部门负责根工作需查阅关员工理档案
员私更改理档案容
5 员工理档案仅供公司部
考核等理体制建立健全理制度流程结合公司资源现状积极稳妥步骤实施变革确保公司营目标实现
三 中远期目标：
逐步建立现代金融企业发展战略寻求理方针组织目标统创造灵活理机制实现激烈竞争公司营目标充分发挥潜力提供种开发支持
四 公开选拔
1 制定方案
2 推荐报名
3 资格审查
4 笔试
5 择优面试
6 组织考察
7 择优
五 公开招聘
1 进行应聘岗位分析设计测评素
2 统设计面试题
3 根面试分数评价报告确定竞选结果
六 建立指导计划
指导帮助员工生涯发展规划达成企业文化认工作作风营理技等诸方面提高
流程图：
第十六章 事档案理
事档案理基求
1 公司事行政部负责事档案理工作
2 事档案理实行公司领导分级理负责制
3 事档案理必须严格确保材料保密性
4 级组织部门权查阅级事档案
二 确立两级档案理制度
1 级档案办法指事档案员工入司转事档案材料
2 二级档案员工入司职情况培训情况工资调整学历职称变化历年考核等情况员工基情况复印件备查材料
三 事档案分类：
第类：履历材料
第二类：传材料
第三类：鉴定考核考察材料
第四类：学历评聘材料
第五类：政治历史情况审查材料
第六类：政治面貌材料
第七类：奖励材料
第八类：处分材料
第九类：录免聘转业工资遇退休退职材料
第十类：供组织参考材料
四 般文档理
1 事行政部文件：
A
事行政部正式形成发出文件传真通知等保密薪资文件外均应保存份原件复印件档年终容类型成文时间编号装订成册
B 事行政部工作中形成台帐报告搜集业务资料等处口理办保存
年终根容价值酌情档
C 薪资福利类保密文件事行政部建档保存
2 公司文件：
公司发文属企业请示报告（保密薪资容）时收文入活页册保存年终编排目录装订成册档
3 外部文件：
包括国家市政府关部门（劳动事部门）发文社会公开资讯等应作公开业务资料享
五 员工事档案理
1 事行政部负责理（建立接转保存整理）机构员工事档案
2 事档案理应严格执行国家公司关规定
查阅员工事档案应事行政部理批准办理登记手续
档案理员查阅者私增删涂改泄露档案材料容
六 员工理档案理
1 员工理档案公司员工建立部理档案
包括该员工关招聘录合考核薪资福利奖惩培训等材料
建立档案旨方便部理
2 员工理档案员工岗日建立份部门类
员工终止解劳动关系时应进员工事档案材料入事档案员工理档案封存
3 员工理档案中保存应聘录劳动合薪酬福利（休假医疗工伤教育培训等）奖惩考核体检等材料原件事行政部指派专负责理
4 员工理档案中应包含秘密容事行政部员工部门负责根工作需查阅关员工理档案
员私更改理档案容
5 员工理档案仅供公司部
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