决策理101招
决策生活中重组成部分决策者负责作判断通常两选择中做出
关键性判断书带历作出效决策全部程包括开始深思熟虑实行
新官资深理书适合书提供激发新意见预测评估风险处
理事问题等信息外书评估测验判断身决策力全书散布
101条简明扼提示提供关作决策重信息
F决策分析
支配决策程方法达成效力效率理说段路走
1 决策前必须心审视方案
2 果发现前决策旧效利
3 做长期决策时时短期选择铭记心
4 改变适决策
5 考虑决策会牵连影响会庞
6 尝试预测准备应付情势改变
7 问决策会发生甚错误
8 作决策时考虑结果
9 理性逻辑分析衡直觉式预感
10 评估决策力努力改进
11 量避免充满意外素决策
12 效前例已失效应避免
13 良决策挑战公司文化
14 知道善提出效具创意新意想法
15 决策结合智直觉
16 解决策背权术
17 衡量决策部属影响
18 已指派决策权紧抓放
19 果须驳回委者决策先应该予充分理
20 信决策力
21 永远强时间压力作决定
22 决策失败时立采取行动
23 拖延重决策应快速决定
F作出决策
员工接受激励前定先确定工作环境否符合性需求
24 方法诉求类型决策结果
25 果决策时遇困扰试着改变观点
26 明谁会受决策影响
27 旦决策显易见快点行动
28 避免等决定草率作出重决策
29 计划未目标时乐观实际
30 描述目前情势时诚实客观
31 作决策时量需参
32 求客观批评家察决策予反馈
33 果已求家提供意见准备接受意见
34 鼓励家参决策获较佳成效
35 角度考虑决策
36 解公司样深入解三竞争手
37 激发想法时需太章法进步发展想法系统
38 提倡周边想法合逻辑方式发展
39 果觉讨情况太迟滞加点刺激
40 赞美责难鼓励家说出新想法
41 脑力激荡程中切情绪置旁
42 家非传统方式思考会激发出样想法
43 断鼓励崭新思考方式
44 果阶段诉求方式次阶段进行
45 花点时间发展决策衡量标准
46 确定想法够机构中发生作
47 设定取信息时间表
48 指派聪明搜集信息
49 资料源遗失许会
50 定期研究市场结果采取行动
51 时注意手举动
52 解游戏规变成优势
53 预知手行动成功市场竞争
54 开始行动前考虑关决策评量标准
55 直觉验审视预测
56 未成真──效预测方法
57 预测前质疑假设然检查次
58 仿真预测未坐视发生
59 亲动手作复杂计算前须具备方面技
60 果模式符预期检查遍
61 判断力计算获佳价值
62 永远短期利益牺牲未非没选择情况
63 宁愿早点太晚做出具竞争力决策
64 做交易列出张清单
65 永远草率作出决定──草率决定太成功
66 企划专家做评家做规划师更价值
67 检查利预期结果行动计划
68 估计需少达成佳效率
69 确信员工时获信息
70 决定未行动前先考虑现技术
71 作调配员工决策时保持客观态度
72 决策时问题点列成份清单
73 注意：份谨慎作决策起保护
74 决策时试z着发掘没注意缺点
75 决策前恐惧写纸然丢进垃圾桶
76 制作份清楚设计良报告资深事留深刻印象
77 找支持者增加决策获认机会
78 视敌意质疑种技巧身攻击
79 确认已涵盖目标
F执行决策
决策转变成积极行动价值言决策者必须做出连串实施时决定选择
80 计划行动程序前先确定决策
81 建立团队时须考虑技术组合需求
82 鼓励组成员参制作计划
83 量诚实态度员工传达决策
84 重点核实公司位员工获正确讯息
85 席控制整会议旁边陪衬
86 确定次开会议程非常清楚
87 考虑团队中技特质予合适务
88 反声浪先找出情绪根原
89 采取挑衅态度否会造成效果
90 量部属参决策
91 确认计划产生偏差原
92 果驳回员工决定需解释理
93 果热衷继续决策取消
94 果决策法发挥作需重新审查
95 果完全背离认计划改变记录
96 提供新报告指派
97 提供意见时先想想果决策会做
98 层干涉轻易步中肯坚定司解释清楚便支持
99 做准备应付意外事件发生
100 限制目标数量目标更明确
101 做改变计划应新环境准备
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决策生活中重组成部分决策者负责作判断通常两选择中做出
关键性判断书带历作出效决策全部程包括开始深思熟虑实行
新官资深理书适合书提供激发新意见预测评估风险处
理事问题等信息外书评估测验判断身决策力全书散布
101条简明扼提示提供关作决策重信息
F决策分析
支配决策程方法达成效力效率理说段路走
1 决策前必须心审视方案
2 果发现前决策旧效利
3 做长期决策时时短期选择铭记心
4 改变适决策
5 考虑决策会牵连影响会庞
6 尝试预测准备应付情势改变
7 问决策会发生甚错误
8 作决策时考虑结果
9 理性逻辑分析衡直觉式预感
10 评估决策力努力改进
11 量避免充满意外素决策
12 效前例已失效应避免
13 良决策挑战公司文化
14 知道善提出效具创意新意想法
15 决策结合智直觉
16 解决策背权术
17 衡量决策部属影响
18 已指派决策权紧抓放
19 果须驳回委者决策先应该予充分理
20 信决策力
21 永远强时间压力作决定
22 决策失败时立采取行动
23 拖延重决策应快速决定
F作出决策
员工接受激励前定先确定工作环境否符合性需求
24 方法诉求类型决策结果
25 果决策时遇困扰试着改变观点
26 明谁会受决策影响
27 旦决策显易见快点行动
28 避免等决定草率作出重决策
29 计划未目标时乐观实际
30 描述目前情势时诚实客观
31 作决策时量需参
32 求客观批评家察决策予反馈
33 果已求家提供意见准备接受意见
34 鼓励家参决策获较佳成效
35 角度考虑决策
36 解公司样深入解三竞争手
37 激发想法时需太章法进步发展想法系统
38 提倡周边想法合逻辑方式发展
39 果觉讨情况太迟滞加点刺激
40 赞美责难鼓励家说出新想法
41 脑力激荡程中切情绪置旁
42 家非传统方式思考会激发出样想法
43 断鼓励崭新思考方式
44 果阶段诉求方式次阶段进行
45 花点时间发展决策衡量标准
46 确定想法够机构中发生作
47 设定取信息时间表
48 指派聪明搜集信息
49 资料源遗失许会
50 定期研究市场结果采取行动
51 时注意手举动
52 解游戏规变成优势
53 预知手行动成功市场竞争
54 开始行动前考虑关决策评量标准
55 直觉验审视预测
56 未成真──效预测方法
57 预测前质疑假设然检查次
58 仿真预测未坐视发生
59 亲动手作复杂计算前须具备方面技
60 果模式符预期检查遍
61 判断力计算获佳价值
62 永远短期利益牺牲未非没选择情况
63 宁愿早点太晚做出具竞争力决策
64 做交易列出张清单
65 永远草率作出决定──草率决定太成功
66 企划专家做评家做规划师更价值
67 检查利预期结果行动计划
68 估计需少达成佳效率
69 确信员工时获信息
70 决定未行动前先考虑现技术
71 作调配员工决策时保持客观态度
72 决策时问题点列成份清单
73 注意：份谨慎作决策起保护
74 决策时试z着发掘没注意缺点
75 决策前恐惧写纸然丢进垃圾桶
76 制作份清楚设计良报告资深事留深刻印象
77 找支持者增加决策获认机会
78 视敌意质疑种技巧身攻击
79 确认已涵盖目标
F执行决策
决策转变成积极行动价值言决策者必须做出连串实施时决定选择
80 计划行动程序前先确定决策
81 建立团队时须考虑技术组合需求
82 鼓励组成员参制作计划
83 量诚实态度员工传达决策
84 重点核实公司位员工获正确讯息
85 席控制整会议旁边陪衬
86 确定次开会议程非常清楚
87 考虑团队中技特质予合适务
88 反声浪先找出情绪根原
89 采取挑衅态度否会造成效果
90 量部属参决策
91 确认计划产生偏差原
92 果驳回员工决定需解释理
93 果热衷继续决策取消
94 果决策法发挥作需重新审查
95 果完全背离认计划改变记录
96 提供新报告指派
97 提供意见时先想想果决策会做
98 层干涉轻易步中肯坚定司解释清楚便支持
99 做准备应付意外事件发生
100 限制目标数量目标更明确
101 做改变计划应新环境准备
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