登录
注册
香当网
文档
PPT
PDF
搜索
热门搜索:
发布会
论文答辩
工作总结
公益
课件
分享赚香币
首页
ppt
ppt资料
第3章 决策管理课件
706
0
嵌入分享
PPT 内容
PPT 图集
1. 第三章决策管理management
2. 学习目标知识目标 掌握决策的含义; 掌握决策过程; 了解决策的分类。 能力目标 1.能够制定基本的决策方案; 2.能够确定决策基本要求; 3. 能够依据决策方法进行决策。 方法目标 1.对企业实际问题进行有效决策; 2.在管理过程中会运用决策方法与技术。
3. 第一节 决策概述决策的含义一决策的原则二
4. 一、决策的含义 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
5. 二、决策的原则最佳(数学模型,理想状态,真空)满意(结果是实现目标,完成任务)合理(过程合理,结果就合理)通过理性决策 过程,选取最合理方案。
6. 1、最佳原则——泰罗 全面掌握相关信息情报 充分了解有关备选方案 决策的目的始终在于获得最大的经济利益适用前提
7. 2、满意原则——西蒙 人是有限理性的 认知能力有限 无法了解全部信息 对待风险的态度 只求满意不愿费力求最佳理由
8. 3、合理原则——孔茨强调决策过程各个阶段工作质量 过程合理,结果就合理 ,而不仅仅在于进行方案抉择时采用最优还是满意原则
9. 互动话题你上大学选择学校、专业是根据什么原则决策的, 如果生重新选择一次呢
10. 第二节 决策的类型常规决策非常规决策按重复程度确定型决策风险性决策按后果发生的 可能性大小非确定性决策
11. 高层决策中层决策按决策层次基层决策
12. 程序化与非程序化决策 在不同组织中的例子 决策种类 问题 解决程序 例子 程序化 重复的 各种规则 企业:处理工资单 决策 例行的 标准的运营程序 大学:处理入学申请 政策 医院:准备诊治病人 政府:利用国产汽车 非程序 复杂的 创造性问题 企业:引入新的产品 化决策 新的 解决方式 大学:建立新的教学设施 医院:对地方疾病采取措施 政府:解决通货膨胀问题
13. 决策的类型与转换否是否是不确定型决策风险型决策决策结果唯一 确定型决策决策可能有多种结果吗?决策结果发生的可能性可以估计吗?
14. 第三节 决策过程识别机会或诊断问题明确目标评估备选方案作出决定拟定备选方案选择实施战略监督和评估
15. 决策的影响因素环 境决 策 者 对 风 险 的 态 度伦 理组 织 文 化时 间
16. 第四节 决策的方法一、定性决策方法 (一)集体决策方法 头脑风暴法 名义小组技术 德尔菲技术
17. (一)集体决策分析法1、德尔菲法 请专家背靠背地对需要预测的问题提出意见,决策者将各专家意见经过多次信息交换,逐步取得一致意见,从而得出决策方案。 ①选择好专家 ②决定适当的专家组(10~50人) ③拟定好意见征询表注意:
18. 2、兴脑风暴法:(畅谈会法) 将解决某一问题有兴趣的人集合在一起,在不受约束的条件下,敞开思路,畅所欲言。 ①独立思考,开阔思路,不重复别人的意见 ②意见建议越多越好,不受限制 ③对别人的意见不作任何评价 ④可以补充和完善已有的意见原则:
19. 3、名义小组技术 首先由管理者选择一些对要解决的问题有研究或者有经验的人员作为小组成员,并向他们提供与决策有关的信息。然后由小组成员独立思考,互不通气,提出决策建议。最后召集小组成员开会,各自阐述自己的方案,并投票表决产生大家赞同的方案。
20. (二)有关活动方向的决策方法1、经营单位组合分析法 明星 问题 金牛 瘦狗 转变 放弃 清算增长率市场占有率高高低低
21. 2、政策指导矩阵147258369竞争能力市场引力强中弱强中弱
22. 二、定量决策方法 1、确定型决策 单纯选优:根据决策要求,从结果明确的方案中选择合适的方案。 模型选优:量、本、利分析 经济批量法
23. 量本利分析模型盈亏平衡点表示方法: ①以产量Q0表示:PQ0=F+VQ0, ②以销售收入S0表示: S0=PQ0=F/(1-VP) ③以生产能力利用率表示:E0=(Q0/Q*)×100% Q*表示设计生产能力 ④以达到设计生产能力时的单价P0表示: P0Q*=F+VQ*, P0=V+(F/Q*)
24. 确定型决策例题 某民办高校每年固定办学费用为900万元,每生每年的变动费用为0.7万元,每生每年学费是1万元。则该校保本的在读学生数应是多少?若该校要获得年利润900万元,则该校的在读学生数又是多少?计算分析
25. 2、风险型决策 —— 决策树法 • 构成(三点两枝): 决策点: 代表最后的方案选择 状态点: 代表方案将会遇到的不同状态 结果点: 代表每一种状态所得到的结果 方案枝:由决策点引出的线段,连接决策点和状态点,每一线段代表一个方案。 概率枝:由状态点引出的线段,连接状态点和结果点。每一线段代表一种状态。 • 步骤:绘图 计算期望值 剪枝决策
26. 决策树图例
27. 风险型决策例题例:某企业为扩大某产品的生产,拟建设新厂,据市场预测产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3,有三种方案可供企业选择: 方案1,新建大厂,需投资300万元。据初步估计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时,每年亏损20万元,服务期为10年。 方案2,新建小厂,需投资40万无。销路好时,每年可获利40万元;销路差时,每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3,选建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加投资200万元,服务期为7年,估计每年获利95万元。 试选择方案。
28. 解
29. 计算方案点的期望投益值: E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340 万元 E2=[0.7×40+0.3×30]10-140=230万元 E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-140=359.5(万元) 比较E1,E2,E3选择方案3为最好
30. 3、非确定型决策悲 观 原 则乐 观 原 则后 悔 原 则折 中 法 则
31. 非确定性决策举例方案A1 A2 A3自 然 状 态高需求 中需求 低需求最小收益值最大收益值180 1 20 -40 -40 180 240 100 -80 -80 240 100 70 16 16 100
32. 乐观法则悲观法则折中法则后悔值法则
33. 后悔值表方案A1 A2 A3自 然 状 态高需求 中需求 低需求60 0 56 60 0 20 96 96 140 50 0 140 最大 后悔值
34. 本章小结本章主要介绍了决策的概念、决策的方法、决策的过程,理解决策的作用,掌握决策的类型、决策过程及怎样进行有效决策。学生们通过学习能够制定基本的决策方案;能够依据客观实际选择决策方法;能够针对企业的实际情况进行有效决策。
35. 实训一:管理游戏 头脑风暴1、理解创造性思维的意义 2、运用头脑风暴法,培养学生的创新能力。 【实施形式与要求】 1、课上时间:20-30分钟。 材料: 铅笔或者其他任何物品。场地: 不限,2、学生自主发言,不许有任何批评意见,只考虑想法,不考虑可行性。3、想法越古怪越好,鼓励异想天开。4、可以寻求各种想法的组合和改进。【目标】
36. 头脑风暴 发散性地思考问题,迅速转动大脑搜求各种方法解决问题,称为头脑风暴,其意义在于能激 发学员的创造性思维,鼓励他们更有创造力地去解决问题。 1、确定一样物品,比如可以是铅笔或者其他任何东西,让学员在1分钟以内想出尽可能多的它的用途。 2、5~7人为一个小组,每个组选出一人记载本组所想出的主意的数量,在一分钟之后 ,推选出本组中最新奇、最疯狂、最具有建设性的主意,想法最多、最新奇的组获胜。【实训内容】
37. 实训二:分析与讨论案例:长城照相器材厂 【实施形式与要求】 1、在小组讨论的基础上,以班级为单位组织讨论; 2、班级讨论结束后,每小组把讨论结果以书面形式上交; 3、教师评分之后存档。
38. 思考题 决策的依据有哪些,说出你倾向其中某种的理由
w***i
下载需要
2
香币
[ 香币充值 ]
亲,您也可以通过
分享原创文档
来获得香币奖励!
服务器/托管费、人工审核、技术维护等都需要很多费用,请您支持香当网的发展
下载PPT
0
推荐
0
收藏
该用户的其他文档
浅谈助听器的营销策略毕业论文及开题报告
健康承诺书+健康卡
中国革命和建设的重要历程及毛泽东思想理论全本教案
毛思想和中国特色社会主义理论体系概论教案
2018年版毛概课后习题答案
毛概及邓论标准教案
毛思想和中国特色社会主义理论体系概论全本教案
毛概-教案参考
邓论试题库及各章课后习题答案
邓论教案全本
毛概标准教案
课程思政案例
课程思政案例上报
2020年暑期疫情防控工作方案
标准调课单及补课回执
关于贯彻党的教育方针情况的调研报告
巡视工作动员会表态发言
在学校全面从严治党工作会议上的讲话优异
教师手册、授课计划表、学生点名册、成绩记录单和学期听课记录标准模板
在巡视工作动员会上的讲话
2019年度党费收缴、使用和管理情况报告
2019年度党费收缴使用和管理情况自查报告
“依法治教年”暨“六五”普法工作总结
大学生思想政治教育测评工作开展情况和自测结论报告
2020年度“校务公开”制度执行情况总结及自查登记表
教育实践活动总结报告各次活动均可参考
反腐倡廉制度建设评估及立项规划报告
党委书记组织落实巡视整改情况报告极经典
2020年度“吃空饷”问题集中治理工作情况报告及统计表
***职业学院师德标兵评选办法
关于推进全面从严治党向纵深发展的实施意见
学校党委领导下的院长负责制实施办法
关于加强和改进新形势下思想政治工作的实施办法
学校统战工作考核指标体系
教学“名师工程”评选和管理办法、申请表
官方网络公众平台管理办法
关于加强师资队伍建设“充电工程”实施办法、申请表、协议书
各级官方微信、微博、网站管理办法
学校教师“双师型”工程建设与管理办法
院系党政联席会议制度
相关PPT
管理的过程-决策
项目决策与管理1
第6章 人力资源管理课件
项目决策与管理3
决策管理 第六章模型决策法
产品、品牌决策与管理
决策管理 第五章预测决策法
决策管理 第七章决策分析
决策管理 第三章财务分析决策法
第9章 领导职能课件
相关文档
管理决策020904
管理决策030514
管理决策020925
管理决策020807
管理决策030219
决策管理101招
管理决策020911
管理决策030305
管理决策030226
管理决策020828