单位工程项目开展全面预算理基方法基程序
前言 全面预算理企业部门基基础理手段全员参群众性理活动系统全方位全程科学理方法作种现代企业理方法理方法相具权威性适应性全面性机制性企业改革发展程中开展应全面预算理机制必时 全面预算理讲新课题需家起探讨研究里说基方法基程序根点滴验谈仅作项目工开展全面预算理活动引导参考希家运作程中拓宽思路断提高全面预算理质量企业改革发展取新成努力 清楚概念 1什成理？ 成理指：企业生产营程中项成核算成分析成决策成控制等系列科学理行总称成理般包括成预测成决策成计划成核算成控制成分析成考核等职 2什项目成理？项目成理包括确保批准预算完成项目需诸程成理程概况资源规划确定完成项目项工作需种资源（机料）种资源概况费估算：编制完成项目环节需资源费似估算费预算：总费估算分配单项工作费控制：控制项目费变更 3实行成全面预算理？针项目生产务年度施工产值计划制定项目目标总成计划总成目标分解落实负责班组实行定额指标成预算理时狠抓工程原材料供应施工生产施工质量等环节成预算定额理重点百元基数确定施工生产收入成成利润率等指标衡量考核项目成预算理成效益水 4什计划理？计划理指企业级部门计划指导根部门务市场需求确定定时期生产营目标制定计划组织协调全部生产营活动企业理中项容具体容包括营目标决策计划编制组织实施计划实施程控制调整计划完成情况检查考核计划工作总结提高 5什项目计划协调项目计划编制文件指导项目执行控制文件关键组成部分包括项目简介概览组织项目描述项目理技术程描写完成工作部分进度信息预算信息 6什财务理？ 财务理指企业实现良济效益组织企业财务活动处理财务关系程中进行科学预测决策计划控制协调核算分析考核等系列企业济活动程中理工作全称特点企业生产生产程中价值运动进行理项综合性强理工作 （1）企业财务理基务：1）组织资金供应提高资金利效果2）降低产品成增加企业赢利3）分配企业收入完成缴务4）实行财务监督维护财纪律 （2）现代企业财务理容：现代企业财务理容十分丰富涉面较广泛包括：1）资金筹措决策2）流动资产理3）固定资产理4）资产理销售收入利润理 企业财务企业生产营程中客观存资金运动体现济利益关系企业理重组成部分渗透企业领域环节中财务理直接关系企业生存发展某种意义说财务理企业持续发展关键然企业财务理意企业财务理存两误区：财务理简单化仿佛财务理财务部门事忽视整体理职二财务部门完全听命老板忽视财务理身规律性相独立性 7什财务理目标？ 财务理目标财务学核心问题财务理目标企业理财活动希实现结果特定济体制财务理环境中通企业财务工作科学组织资源合理配置达具体标准评价企业理财活动否合理基标准财务理目标企业财务理活动导器决定着财务理体行模式确立合理财务理目标理实践重意义 二全面预算理涵义 预算种系统方法分配企业财务实物力等资源实现企业定战略目标企业通预算监控战略目标实施进度助控制开支预测企业现金流量利润 全面预算反映企业未某特定期间（般超年营周期全部生产营活动财务计划）实现企业目标利润（企业定期间利润预计额企业奋斗目标根目标利润制定作业指标销售量生产量成资金筹集额等）目销售预测起点进生产成现金收支等进行预测编制预计损益表预计现金流量表预计资产负债表反映企业未期间财务状况营成果 预算理信息社会财务理客观求市场风云变幻否时握信息抓住机遇企业驾驭市场关键 （）全面预算理特点 1全面预算理系统性全面性 全面预算编制项繁琐复杂工作建筑施工企业工程项目确定性复杂性变性编制系统全面切实行全面预算否执行项工作关键全面预算理成败重点关键点全面预算理编制范围包括财务预算营预算长期投资预算筹资预算企业济活动资金运动均具全面控制力全面预算理涉企业财物方面供产销环节具全面全额全员全程特征全面预算理预算编制执行控制核算分析考评奖惩等系列环节组成企业项综合性全面性系统性理活动 2全面预算操作性 预算编制量化指标否具体落实责单位否具操作性否起降低成增加节支验证预算编制成功否关键 3全面预算组织机构 全面预算项目理龙头财务部门负责构建框架予监督实施营生产材料设备综合办等部门全员参框架进行量化指标实施措施填充开展执行预算理工作必须全员总动员责奖罚位成立专门机构负责预测执行监督反馈决测等全面工作保证全面预算效执行 4全面预算编制 （1）全面预算费划分 根现施工理现状全面预算理求预算理进行工程费切块划分划分四部分A包工程：控制进度质量安全 B清包工程：控制材料机械进度质量安全 C行施工工程：费全面详细控制 行施工分项工程目标成测算出工料机现场理费1）分析该项目工程采工费单价分析工工资水劳务市场行情根工期准备投入员数量制定该项目工程目标成工费2）材料费般占项目费重应作重点分材材辅材材料费进行逐项分析根材料供应点购买价运输方式装卸费分析招标文件施工设计中规定材料规格量汇总分析材料费制定目标成材料费3）机械费分析项目工程作业程中需机械设备机械设备保养维护费机械设备利程度市场设备租赁费情况测算机械台班数制定目标成机械费4）现场理费结合财务预算实行总额控制着节俭原制定 D间接费根项目实际全面详细控制 三面分两方面阐述单位工程项目部开展全面预算活动基方法基程序 （）基方法 1单位工程项目第负责亲参持全面预算理工作 2组织项目全体员认真学全面预算理理基础知识进步加深全面预算理理含义理解提高全员全面预算理理水 3组建建立单位工程项目部全面预算理组机构分工明确责 4结合项目单位工程工程特点建立健全全面预算理项制度 5编制项目工程蓝图预算 6编制项目工程投入预算结合蓝图预算进行行性分析 7编制资金收支预算 8编制施工采购成理费间接费预算 9工程施工目标成目标利润基础确定项目工程目标预算 10建立完善项目工程类理台帐报表填报类台账报表分工明确责 11类台帐报表根月项目工程实际进度实际费时填报清晰准确 12实施运行程中做分解指标落实做左右协调合作严肃运行执行程序 13实施运行程中做控制调整工作预算控制预算指标控制标准监督检查预算执行情况发现问题偏差找出原采取措施进行纠正确保预算目标实现 14预算指定基础条件发生重变化原假设素复存时必须预算指标进行适时调整调整指标时根实际情况周期运行前进行调整里调整阶段预算目标调整总体预算目标调整调整具行性 15月末项目工程竣工时准确核算预算执行结果预算分析考核奖惩提供 16通分析确定差异差异进行分析找出原分析价格数量结构进行找出差异原落实责班组制定策进行解决 17单位工程项目月单位工程竣工时预算执行进度执行结果准确时报反馈级理部门行政手18单位工程项目激励机制必须完善否预算理难开展预算目标难实现全面预算理制度执行程中性化前提更直接更现实体现奖惩兑现 （二）基程序 1组织学理基础知识→成立机构→分工确定责→蓝图预算→建立种台帐报表执行制度→编制材机理费间接费设备维修时设施周转材料机具水电耗材安全投入质保措施环保措施消防措施文明生产措施维修服务投入收支产值分解等预算→编制成利润预算→报级审批→执行监督控制→月计量登记核算总结分析制定措施调整预算→报反馈报告→环节执行情况考评兑现 2信息反馈见图表（略） 四推行全面预算理必须切实抓四结合 第实行现金收支两条线理相结合预算控制成控制基础现金流量控制核心通控制现金流量确保收入项目资金时回笼项费合理支出严格实行现金收支两条线理充分发挥企业部财务结算中心功确保资金运权力高度集中形成资金合力降低财务风险保证企业生产发展投入等资金合理需求提高资金效率 第二深化目标成理相结合全面预算理直接涉项目中心目标——利润必须进步深化目标成理实际情况出发找准影响项目济效益关键问题瞄准国外先进水制定降低成扭亏增效规划目标措施积极全员降成科技降成加强成费指标控制确保项目工程利润目标完成 第三落实理制度提高预算控制约束力相结合预算理质求切济活动围绕项目目标实现开展预算执行程中落实营策略强化项目理必须围绕实现项目预算落实理制度提高预算控制力约束力预算确定项目部具法律效力项目生产营相关项活动中严格执行切实围绕预算开展济活动项目执行机构预算具体求月保季季保年原编制季月滚动预算建立月预算执行情况分析会等例会制度预算方案踪实施预算控制理重点围绕资金理成理两题严格执行预算政策时反映监督预算执行情况适时实施必制约手段项目理方法策略全部融会贯通执行预算程中终形成全员全方位预算理局面 第四项目理者职工济利益相结合全面预算理项全员参全面复盖全程踪控制系统工程确保预算项指标全面完成必须制定严格预算考核办法责班组预算执行结果实施绩效考核实行月度预考核季度兑现年度清算办法做清算结果奖惩坚决位预算执行情况理者职工济利益挂钩奖惩分明理者职工项目形成责权利相统责体限度调动理者职工积极性创造性 五项费控制 全面预算理种整合性理系统具全面控制力 1理费控制 现场理费包括施工准备时设施费支出组织生产发生必少理开支等费首先适压缩建规模量减少员工办公生活关联度设施开支次理效率深挖潜力严格财务预算开支压缩控费发生超预算支出分析原制定严格审批程序编制预算时事先项目理费划分控费控费针费采取控制措施 （1）控费控制 控费指根相关法律法规企业规定必须发生额度定费税金保险交理费等尤规定费通合法手段适规避需相法律税务金融知识级财务部门负责指导具体问题具体分析减少相关费开支高估收入费支出充分估计分包队伍合谈判时充分考虑税金保险费转嫁支出（2）控费控制 理费控制重点控费招费工资交通费办公费零星开支等费控制求 A招费核定口部门月招费额度必须额度掌握项目理审批报销 B办公费实行定额理根实际着影响工作勤俭节约原核定口部门月办公费节约超支付 C交通车采派车制度通日常合理安排提高车辆效率节省费 D工资通工程进行合理测算科学配备力资源减少工资支出 E额零星开支项目理批准遵守先批准原额零星开支开项目领导班子会集体研究决定 2质量成控制 施工企业言产品质量非越高越超合理水时属质量剩质量足剩会造成质量成增加通质量成理加调整 质量成理目标四类质量成部障成（返工停工等引起费）外部障成（保修索赔等引起费）质量预防费质量检验费综合达低值般说质量预防费起初较低着质量求提高逐渐会增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量检验费较稳定着质量提高会定程度增长质量损失然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉作必然找质量成低理想点 正确处理质量成中方面相互关系质量损失（外部障损失）预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成项目部提高项目信誉市场竞争力工程全面出现质量剩现象导致完成工程量少济效益低动局面 制定出科学具体质量目标质量控制程序质量控制方法落实具体口部门达目标奖励达目标处罚 3工期（进度）成控制 处理工期成关系施工项目成理工作中重课题工期成理控制施工企业施工项目部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期成点工期成控制低点附 工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面方面项目部保证工期采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况施工环境然条件引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称工期损失般说工期越短工期措施成越：工期短定限度时工期措施成会急剧升工期损失然然条件引起工期损失损失额度相应较通常情况予赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑施工项目部素造成工期损失着时间推移验积累会逐渐减少综合工期成种素会找工期成低理想点点工期短成低优点需项目理班子认真研究图纸科学合理确定施工方法认真规划施工计划找出成优点严格加监控 外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰巨务必须正确处理工期成两方面相互关系工期措施成工期损失间相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切提高项目信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成增项目成导致项目亏损 制定出科学具体工期目标进度控制程序进度控制方法落实具体口部门达目标奖励达目标处罚4通科技进步提高效率节约成 部门时刻关注新科学技术发展时应工程实际中样节约节约项目部应制订奖励办法采合理化建议鼓励新技术应 着建筑施工行业均利润率断降低加强施工程成控制越越施工企业重视软件公司深入研究施工项目成控制客观规律基础研制开发适施工项目成理软件系统许企业实际应种系统会项目成理带三层面（数信息化流程规范化决策科学）变化解决四问题（准确时项目成核算责权明确程控制动态盈亏分析改变工作状态） 六结束语 项目预算仅投资者项目理间游戏规体现出理者员工间权力责安排实现整体利益目标明确口部门权利责区间预算责口部门权力表格化形式体现种分权失控制低限度预算权力控制者采合理方式否定预算否定理者身理者权威谈起 项目理需协种业务活动理方案项目部班组环节均统筹规划协调行动需效聚集项济资源包括力物力财力信息等形成种强力序集合容分析项目预算生产采购生产盈利现金流量等单项预算组成责指标体系项目整体作战方案预算应该统总预算体系称全面预算财务部门事情企业项目综合全面理具全面控制约束力机制 注意外问题项目理否预算中考虑项目中出现情况条益验整项目预算中留出1015应付 离现实执行者总会低预算项目感高兴样高风险值会坚强动摇表现没信导致理力忧虑建议常原样会团队项目理员司感满意
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前言 全面预算理企业部门基基础理手段全员参群众性理活动系统全方位全程科学理方法作种现代企业理方法理方法相具权威性适应性全面性机制性企业改革发展程中开展应全面预算理机制必时 全面预算理讲新课题需家起探讨研究里说基方法基程序根点滴验谈仅作项目工开展全面预算理活动引导参考希家运作程中拓宽思路断提高全面预算理质量企业改革发展取新成努力 清楚概念 1什成理？ 成理指：企业生产营程中项成核算成分析成决策成控制等系列科学理行总称成理般包括成预测成决策成计划成核算成控制成分析成考核等职 2什项目成理？项目成理包括确保批准预算完成项目需诸程成理程概况资源规划确定完成项目项工作需种资源（机料）种资源概况费估算：编制完成项目环节需资源费似估算费预算：总费估算分配单项工作费控制：控制项目费变更 3实行成全面预算理？针项目生产务年度施工产值计划制定项目目标总成计划总成目标分解落实负责班组实行定额指标成预算理时狠抓工程原材料供应施工生产施工质量等环节成预算定额理重点百元基数确定施工生产收入成成利润率等指标衡量考核项目成预算理成效益水 4什计划理？计划理指企业级部门计划指导根部门务市场需求确定定时期生产营目标制定计划组织协调全部生产营活动企业理中项容具体容包括营目标决策计划编制组织实施计划实施程控制调整计划完成情况检查考核计划工作总结提高 5什项目计划协调项目计划编制文件指导项目执行控制文件关键组成部分包括项目简介概览组织项目描述项目理技术程描写完成工作部分进度信息预算信息 6什财务理？ 财务理指企业实现良济效益组织企业财务活动处理财务关系程中进行科学预测决策计划控制协调核算分析考核等系列企业济活动程中理工作全称特点企业生产生产程中价值运动进行理项综合性强理工作 （1）企业财务理基务：1）组织资金供应提高资金利效果2）降低产品成增加企业赢利3）分配企业收入完成缴务4）实行财务监督维护财纪律 （2）现代企业财务理容：现代企业财务理容十分丰富涉面较广泛包括：1）资金筹措决策2）流动资产理3）固定资产理4）资产理销售收入利润理 企业财务企业生产营程中客观存资金运动体现济利益关系企业理重组成部分渗透企业领域环节中财务理直接关系企业生存发展某种意义说财务理企业持续发展关键然企业财务理意企业财务理存两误区：财务理简单化仿佛财务理财务部门事忽视整体理职二财务部门完全听命老板忽视财务理身规律性相独立性 7什财务理目标？ 财务理目标财务学核心问题财务理目标企业理财活动希实现结果特定济体制财务理环境中通企业财务工作科学组织资源合理配置达具体标准评价企业理财活动否合理基标准财务理目标企业财务理活动导器决定着财务理体行模式确立合理财务理目标理实践重意义 二全面预算理涵义 预算种系统方法分配企业财务实物力等资源实现企业定战略目标企业通预算监控战略目标实施进度助控制开支预测企业现金流量利润 全面预算反映企业未某特定期间（般超年营周期全部生产营活动财务计划）实现企业目标利润（企业定期间利润预计额企业奋斗目标根目标利润制定作业指标销售量生产量成资金筹集额等）目销售预测起点进生产成现金收支等进行预测编制预计损益表预计现金流量表预计资产负债表反映企业未期间财务状况营成果 预算理信息社会财务理客观求市场风云变幻否时握信息抓住机遇企业驾驭市场关键 （）全面预算理特点 1全面预算理系统性全面性 全面预算编制项繁琐复杂工作建筑施工企业工程项目确定性复杂性变性编制系统全面切实行全面预算否执行项工作关键全面预算理成败重点关键点全面预算理编制范围包括财务预算营预算长期投资预算筹资预算企业济活动资金运动均具全面控制力全面预算理涉企业财物方面供产销环节具全面全额全员全程特征全面预算理预算编制执行控制核算分析考评奖惩等系列环节组成企业项综合性全面性系统性理活动 2全面预算操作性 预算编制量化指标否具体落实责单位否具操作性否起降低成增加节支验证预算编制成功否关键 3全面预算组织机构 全面预算项目理龙头财务部门负责构建框架予监督实施营生产材料设备综合办等部门全员参框架进行量化指标实施措施填充开展执行预算理工作必须全员总动员责奖罚位成立专门机构负责预测执行监督反馈决测等全面工作保证全面预算效执行 4全面预算编制 （1）全面预算费划分 根现施工理现状全面预算理求预算理进行工程费切块划分划分四部分A包工程：控制进度质量安全 B清包工程：控制材料机械进度质量安全 C行施工工程：费全面详细控制 行施工分项工程目标成测算出工料机现场理费1）分析该项目工程采工费单价分析工工资水劳务市场行情根工期准备投入员数量制定该项目工程目标成工费2）材料费般占项目费重应作重点分材材辅材材料费进行逐项分析根材料供应点购买价运输方式装卸费分析招标文件施工设计中规定材料规格量汇总分析材料费制定目标成材料费3）机械费分析项目工程作业程中需机械设备机械设备保养维护费机械设备利程度市场设备租赁费情况测算机械台班数制定目标成机械费4）现场理费结合财务预算实行总额控制着节俭原制定 D间接费根项目实际全面详细控制 三面分两方面阐述单位工程项目部开展全面预算活动基方法基程序 （）基方法 1单位工程项目第负责亲参持全面预算理工作 2组织项目全体员认真学全面预算理理基础知识进步加深全面预算理理含义理解提高全员全面预算理理水 3组建建立单位工程项目部全面预算理组机构分工明确责 4结合项目单位工程工程特点建立健全全面预算理项制度 5编制项目工程蓝图预算 6编制项目工程投入预算结合蓝图预算进行行性分析 7编制资金收支预算 8编制施工采购成理费间接费预算 9工程施工目标成目标利润基础确定项目工程目标预算 10建立完善项目工程类理台帐报表填报类台账报表分工明确责 11类台帐报表根月项目工程实际进度实际费时填报清晰准确 12实施运行程中做分解指标落实做左右协调合作严肃运行执行程序 13实施运行程中做控制调整工作预算控制预算指标控制标准监督检查预算执行情况发现问题偏差找出原采取措施进行纠正确保预算目标实现 14预算指定基础条件发生重变化原假设素复存时必须预算指标进行适时调整调整指标时根实际情况周期运行前进行调整里调整阶段预算目标调整总体预算目标调整调整具行性 15月末项目工程竣工时准确核算预算执行结果预算分析考核奖惩提供 16通分析确定差异差异进行分析找出原分析价格数量结构进行找出差异原落实责班组制定策进行解决 17单位工程项目月单位工程竣工时预算执行进度执行结果准确时报反馈级理部门行政手18单位工程项目激励机制必须完善否预算理难开展预算目标难实现全面预算理制度执行程中性化前提更直接更现实体现奖惩兑现 （二）基程序 1组织学理基础知识→成立机构→分工确定责→蓝图预算→建立种台帐报表执行制度→编制材机理费间接费设备维修时设施周转材料机具水电耗材安全投入质保措施环保措施消防措施文明生产措施维修服务投入收支产值分解等预算→编制成利润预算→报级审批→执行监督控制→月计量登记核算总结分析制定措施调整预算→报反馈报告→环节执行情况考评兑现 2信息反馈见图表（略） 四推行全面预算理必须切实抓四结合 第实行现金收支两条线理相结合预算控制成控制基础现金流量控制核心通控制现金流量确保收入项目资金时回笼项费合理支出严格实行现金收支两条线理充分发挥企业部财务结算中心功确保资金运权力高度集中形成资金合力降低财务风险保证企业生产发展投入等资金合理需求提高资金效率 第二深化目标成理相结合全面预算理直接涉项目中心目标——利润必须进步深化目标成理实际情况出发找准影响项目济效益关键问题瞄准国外先进水制定降低成扭亏增效规划目标措施积极全员降成科技降成加强成费指标控制确保项目工程利润目标完成 第三落实理制度提高预算控制约束力相结合预算理质求切济活动围绕项目目标实现开展预算执行程中落实营策略强化项目理必须围绕实现项目预算落实理制度提高预算控制力约束力预算确定项目部具法律效力项目生产营相关项活动中严格执行切实围绕预算开展济活动项目执行机构预算具体求月保季季保年原编制季月滚动预算建立月预算执行情况分析会等例会制度预算方案踪实施预算控制理重点围绕资金理成理两题严格执行预算政策时反映监督预算执行情况适时实施必制约手段项目理方法策略全部融会贯通执行预算程中终形成全员全方位预算理局面 第四项目理者职工济利益相结合全面预算理项全员参全面复盖全程踪控制系统工程确保预算项指标全面完成必须制定严格预算考核办法责班组预算执行结果实施绩效考核实行月度预考核季度兑现年度清算办法做清算结果奖惩坚决位预算执行情况理者职工济利益挂钩奖惩分明理者职工项目形成责权利相统责体限度调动理者职工积极性创造性 五项费控制 全面预算理种整合性理系统具全面控制力 1理费控制 现场理费包括施工准备时设施费支出组织生产发生必少理开支等费首先适压缩建规模量减少员工办公生活关联度设施开支次理效率深挖潜力严格财务预算开支压缩控费发生超预算支出分析原制定严格审批程序编制预算时事先项目理费划分控费控费针费采取控制措施 （1）控费控制 控费指根相关法律法规企业规定必须发生额度定费税金保险交理费等尤规定费通合法手段适规避需相法律税务金融知识级财务部门负责指导具体问题具体分析减少相关费开支高估收入费支出充分估计分包队伍合谈判时充分考虑税金保险费转嫁支出（2）控费控制 理费控制重点控费招费工资交通费办公费零星开支等费控制求 A招费核定口部门月招费额度必须额度掌握项目理审批报销 B办公费实行定额理根实际着影响工作勤俭节约原核定口部门月办公费节约超支付 C交通车采派车制度通日常合理安排提高车辆效率节省费 D工资通工程进行合理测算科学配备力资源减少工资支出 E额零星开支项目理批准遵守先批准原额零星开支开项目领导班子会集体研究决定 2质量成控制 施工企业言产品质量非越高越超合理水时属质量剩质量足剩会造成质量成增加通质量成理加调整 质量成理目标四类质量成部障成（返工停工等引起费）外部障成（保修索赔等引起费）质量预防费质量检验费综合达低值般说质量预防费起初较低着质量求提高逐渐会增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量检验费较稳定着质量提高会定程度增长质量损失然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉作必然找质量成低理想点 正确处理质量成中方面相互关系质量损失（外部障损失）预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成项目部提高项目信誉市场竞争力工程全面出现质量剩现象导致完成工程量少济效益低动局面 制定出科学具体质量目标质量控制程序质量控制方法落实具体口部门达目标奖励达目标处罚 3工期（进度）成控制 处理工期成关系施工项目成理工作中重课题工期成理控制施工企业施工项目部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期成点工期成控制低点附 工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面方面项目部保证工期采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况施工环境然条件引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称工期损失般说工期越短工期措施成越：工期短定限度时工期措施成会急剧升工期损失然然条件引起工期损失损失额度相应较通常情况予赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑施工项目部素造成工期损失着时间推移验积累会逐渐减少综合工期成种素会找工期成低理想点点工期短成低优点需项目理班子认真研究图纸科学合理确定施工方法认真规划施工计划找出成优点严格加监控 外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰巨务必须正确处理工期成两方面相互关系工期措施成工期损失间相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切提高项目信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成增项目成导致项目亏损 制定出科学具体工期目标进度控制程序进度控制方法落实具体口部门达目标奖励达目标处罚4通科技进步提高效率节约成 部门时刻关注新科学技术发展时应工程实际中样节约节约项目部应制订奖励办法采合理化建议鼓励新技术应 着建筑施工行业均利润率断降低加强施工程成控制越越施工企业重视软件公司深入研究施工项目成控制客观规律基础研制开发适施工项目成理软件系统许企业实际应种系统会项目成理带三层面（数信息化流程规范化决策科学）变化解决四问题（准确时项目成核算责权明确程控制动态盈亏分析改变工作状态） 六结束语 项目预算仅投资者项目理间游戏规体现出理者员工间权力责安排实现整体利益目标明确口部门权利责区间预算责口部门权力表格化形式体现种分权失控制低限度预算权力控制者采合理方式否定预算否定理者身理者权威谈起 项目理需协种业务活动理方案项目部班组环节均统筹规划协调行动需效聚集项济资源包括力物力财力信息等形成种强力序集合容分析项目预算生产采购生产盈利现金流量等单项预算组成责指标体系项目整体作战方案预算应该统总预算体系称全面预算财务部门事情企业项目综合全面理具全面控制约束力机制 注意外问题项目理否预算中考虑项目中出现情况条益验整项目预算中留出1015应付 离现实执行者总会低预算项目感高兴样高风险值会坚强动摇表现没信导致理力忧虑建议常原样会团队项目理员司感满意
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