万科房产目标
目标成控制
责
书
万科房产
编制说明
1．项目发展部：土出合报批报建费明细
2． 设计部：实施方案设计图纸规划指标建造标准材料部品标准
3．工程理部：钢筋砼砌体等结构指标招标工作计划
4．项目理部：场整方案时设施建造标准
5．营销理部：景观分区建议营销费计划
6．财务理部：资化利息计算理费计算
责书已相关部门讨达成致执行程中成理部整体负责部门控制责成时应动成理部反馈相关信息
成理部
项目目标成控制责书作指导项目项工作重公司讨审核通中项控制目标现予发布请相关部门遵执行
签发：
签发日期： 年 月 日
送：公司理层
项目开发总目标：
1 项目概况
1) 总体规划指标
2 成目标
项目目标成确定 3920 元m2成科目具体构成：
注：含住宅商业车库等售资源
3成项目责部门划分览表
责部门
责范围
责
项目发展部
1政府价相关费合作款项红线外市政设施费拆迁补偿费
2防易建设费非营公建配套费墙改费环境影响评测费图纸审查费公告费产权测量费产权登记费消防微缩费
设计部
1 设计费晒图模型制作
2 体建安工程部品
3 环境绿化费
4 配套公建
5 设计变更
工程理部
1 勘察测绘沉降观测
2 招标理费合审查费散装水泥保证金代理公司担保费
3 部品外体建安工程费
4 线综合设计费
5 工程监理费工程质量监督费
西 青
项目部
1 测绘水电时道路场整
2 时围墙围板
3 现场签证
4 市政配套费(水电供热煤气智化
5 项目部行政理费
营销中心
1 接厅装修装饰费样板间费
2 销售费
成理部
1预结算编审费
财务理部
1 资化利息
2 理费
4 成分摊计划
成跨期分摊表
营销费分期计划表
整体营销费例 营销费总∕销售收入总
机密
项目
（ 项目发展 部）
目
标
成
控
制
责
书
二OO五 年 四 月 十五 日
公司研究确定 部责书中列成目标求指导部门完成项目项工作确保利实现公司营目标意作公司部门 05 年度季（年）度考核标准
部门负责：
年 月 日
项目发展部
作业目标：
1严格土出合约定控制付款节奏金额
2根项目开发计划时完成项目报批报建工作计划早获规划许证预售许证
3政府规定协议约定缴纳种报建费争取限度优惠减免
4根部门年度费预算计划控制理费
二成目标：部完成述作业目标外满足公司营理需需完成成目标：
三控制点通：
1充分利公司知名度信誉违反公司原条件力争项费减免
2额款项争取延迟支付降低资金成
3报批报建工作应争取工作步开展避免成唯关键线路
重提示：
成指标属部门责成理范围请努力控制目标成范围保证作业目标前提力求降低成理部公司整体成理部门参公司项成决策制定成目标反馈动态信息责部门成理工作提供支持请部门时成理部通报成决策信息动态成信息财务理部着重理费等非合性成资金计划等进行理请时反馈沟通
项目责成控制性点—项目发展部
价
需讨点
会议讨结果
1
土出金
责部门？
含20056万价款中发生
责部门： 项目发展部
责：灏刘兴东
土出金含20056万价款中发生
契税
土评估价*3
责部门： 项目发展部
责：灏刘兴东
基数20056万元+配套费
费率：3
土交易手续费
土评估价*02土评估价？(政府价相关费+红线外市政设施费+补偿费)
责部门： 项目发展部
责：灏刘兴东
基数20056万元+配套费
费率：02(土交易手续费+招标代办服务费)
招标代办服务费
土评估价*04
合作款项
1000万外？
责部门： 项目发展部
责：灏刘兴东
外：政府规划设计费：180万支教费20万
红线外市政设施费
165元M2？中水考虑？
供热源头费？
责部门：部
责：灏
政府规定：外环线外(5KM)项目配套费 165元M2
拆迁补偿费
20056摘牌价外费需发生？拆迁费(理石厂高压线等等)？
责部门： 项目发展部
责：灏刘兴东
考虑拆迁进度预留100万预见费
二
前期
责部门？
责部门： 项目发展部
责：刘兴东
配套费
住宅面积70元M2幼园建否交费中扣？幼园目前规划2000 M2造价控制？元M2合适？2000元M2约合建筑面积14元M2>771元M2(交费水 )
承诺建项目(幼园居委会市政站点)配套费中规定相应单项收费标准70元M2总费中剔出建
防易建设费
交费？M2建筑面积4交？
建？M2建高层空？途：车库(否作防标准？)
交费办理交费标准612元M2限量司行办理定浮空间
防档案费
防面积10元M2协调空间？
标准防面积10元M2
墙体改造费
目前定轻集料砌体否需交墙体改造费？
先交押金通检查退款细部材(窗口门口)项目发展部工程部协调确保发生费
项目环境影响评测费
张贵庄75万元新城485万东丽15万？ 控制？万(投资额032万间025009)
已签合合价12万
公告费登记费
名公告费土登记费准入住证公告费规划执公告费否？
名公告费4000元土登记费800元万M2准入住证公告费1500元规划执公告费2400元
规划执费
造价3000万008计算3000万015计算需量合理划分组团008费率交纳
目前项收费已减免需交纳
产权面积测量费
预售面积：公建2元M2住宅136元M2
终产权面积？收取费？
预售面积：非住宅2元M2住宅136元M2
总产权登记费：80元户
分户产权转移登记费：住宅：3元M2
分户产权转移登记费：商业：9元M2
施工图纸审查费
标准
住宅：4万M217元M24万M219元M2
公建：24元M2
会员讨结果确认签字：(文字确认版存成部)
项目发展部：
项目部：
成部：
程文件目标成讨会决议准
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项目
（ 设计 部）
目
标
成
控
制
责
书
房产限公司
公司研究确定设计 部责书中列成目标求指导部门完成项目项工作确保利实现公司营目标意作公司部门 05 年度季（年）度考核标准
部门负责：
年 月 日
设计理部
作业目标：
1组织实施设计阶段方案优化设计方案具更济合理性
2目标成范围实行景观限额设计
3项目开发计划时完成图纸设计保证出图质量
4制度办理设计变更
5复核项目销售面积
参考执行文件设计阶段成理工作指引设计变更现场签证理办法
二成目标：部完成述作业目标外满足公司营理需需完成成目标：
三 甲供甲方分包材料限价表
单位元
材料名称
方式
限制单价
备注
屋面瓦佛甲草
甲分包
M2
实际消耗面积
外墙面砖
甲供
元M2
实际消耗面积
涂料
甲分包
质感涂8：2
均32元M2
实际消耗面积
窗
甲分包
元M2
实际消耗面积
幕墙
甲分包
M2
实际消耗面积（仅高层）
钢制入户门
甲分包
公寓 樘
情景高 樘
高层： 樘
实际消耗数量
铝合金批水条
甲分包
元M
实际消耗数量
铝合金遮阳百页
甲分包
元M2
实际消耗数量
装饰槽钢
甲分包
M
实际消耗数量
铝合金隔栅
甲分包
M2
实际消耗数量
防腐实木隔栅
甲分包
M2
实际消耗数量
底层堂墙面
甲供
m2
实际消耗面积
室外入口石材
甲供
M2（15MM厚）
M2（25MM厚）
实际消耗面积
电梯前室楼梯间阳露台面砖
甲供
M2
实际消耗量
公部位墙面乳胶漆
甲供
4 M2
实际消耗量
室外栏杆
甲分包
标准化： M
玻璃\孔栏板 M
实际消耗量
空调百页
甲分包
M2
实际消耗展开面积
PVC雨水（方）
甲供
元M2
建筑面积
电器开关面板
甲供
元M2
建筑面积
电表箱开关箱
甲供
M2
建筑面积
PPR（水采暖中水热水）
甲供
元M2
建筑面积
UPVC排水
甲供
元M2
建筑面积
PVC电线
甲供
M2
建筑面积
铝合金散热器片
甲供
M2
建筑面积
温控阀
甲供
元
实际消耗数量
首层院门
甲分包
4 M2
实际消耗面积
体灯具
甲供
层高 户
情景：300元户
实际消耗数量
成品信报箱
甲供
1
实际消耗数量
热表
甲供
实际消耗数量
太阳热水器
甲分包
户
实际消耗数量
通风器
甲分包
户
实际消耗数量
电梯
甲分包
高：295万部
高层：402万部
实际消耗数量
四控制点通：
1加强前期总体方案优化工作充分考虑专业协调
2考虑设计变更量较素景观设计成限额应控制目标成定范围
3控制计容积率面积例合理配置配套设施
4保证工程质量效果品质基础考虑装修做法选材济性
5施工图设计单位选择建议采招标方式结构指标作评价重指标
6施工图出图时间质量需满足工程量清单招标求
7设计变更应施工前早提出减少拆工程费
重提示：
成指标属部门责成理范围请努力控制目标成范围保证作业目标前提力求降低成理部公司整体成理部门参公司项成决策制定成目标反馈动态信息责部门成理工作提供支持请部门时成理部通报成决策信息动态成信息财务理部着重理费等非合性成资金计划等进行理请时反馈沟通
外部门应积极配合项目发展部完成规划施工图报批工作配合工程理部完成材料设备选样(型)工作配合项目理部完成零星工程设计工作
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项目责成控制性点—设计部
设计费
需讨点
会议讨结果
规划指标
住宅：285772M2
商业：6313M2（含销售厅）
幼园：2000M2
会：2100M2
车库：7100M2
确保售面积少左列面积公建左列面积
1
概念设计
5万美金已发生
发生概念设计调整预留40万民币
2
示范区规划方案设计
预计120万已签(169号楼)88万港币
控制限120万
3
立面设计
2元M2？
已签合16万(海象形)发生色彩方案设计40万港币
4
施工图设计
33元M2包干？
期户型发生调整会510追加(单米造价已包含差旅费)
5
高层(18层)设计费
130万？
控制限130万含会规划方案立面设计
6
环境方案设计环境施工图设计
235万已签合约1422元M2否发生
提供设计概算需限额设计
外已发生易道环境概念设计费26万港币
湿设计费
湿面积？M2设计费？万
湿面积150（示范区）367
（期）设计费15万
9
机动车库设计费
25元M2？
车库作防：设计费(施工图阶段)80元M2
车库非防：设计费(施工图阶段)3540元M2
10
商业
5474M2面积较少设计委托签定合？设计费？万
商业单独委托：方案设计费50万
报建图
翻图费？万
报建图21万
需单独委托设计容
1 幼园设计费：150元M2
2示范区会明设计：20万港币
3公区域室设计：32万
4雕塑品设计费含制作费行支付
5标识指示系统：10万港币
6预见设计费预留：50万
二
体结构
防面积
交费办理高层建7100M2车库作防售
需公司理层决定
1
住宅
三步节
开始时间：2005年1月1日
节点：尚未通施工图审查通项目
？外墙保温50MM厚—60？
屋顶保温？40MM厚—80？
窗？LOWE玻璃？
型材变化？6080系列？断热条宽度增加？
三层中空玻璃？
散热器片？目前热负荷？三步节降？W
项目全部增加三步节
保温厚度设计部计算确定预计810CM
窗：预计选型材变化方案断热条宽度增加
散热器片三步节热负荷约144W实施三步节基础散热器配置片数应较项目标准降需请公司确定进部门责
确定设计部落实暂定三步节增加30元M2控制具体需需公司理层决定
钢筋含量
层：50KG
高：60KG
责部门：设计部工程理部
控制标准：层：55KG高：70KG
砼含量
层：032 M3M2
高：043 M3M2
责部门：设计部工程理部
2
甲分包
幕墙：750元M2
责部门：设计部工程理部
建议幕墙：1000元M2
铝合金门窗门连窗？纱窗？550元M2
责部门：设计部工程理部
标准未含三步节增加
意
铝合金批水条：80元M
责部门：设计部工程理部
意
外檐涂料工程？30元M2
责部门：设计部工程理部
量采集团战略采购范围涂料材料费控制20元M2左右
建议标准提高35元M2
入户门：100012001500
责部门：设计部工程理部
设计部沟通量木纹转印处理
设计部建议提高标准需公司理层决定
防火门（井电梯前室）：300元M2
责部门：设计部工程理部
建议标准提高350元M2
空调百叶：250
责部门：设计部工程理部
意
铝合金遮阳百页300
责部门：设计部工程理部
建议标准提高400450元M2
装饰槽钢
责部门：设计部工程理部
仅东西高层：控制150元M
室外栏杆：240
台花园栏杆1000入户花园栏杆1000阳台栏杆1000阳台栏板扶手屋顶栏杆700900高窗户栏露台栏杆1000
责部门：设计部工程理部
标准栏杆：控制240元M
玻璃栏板(高情)：控制300元M
孔板：控制280元M
铝合金隔栅
责部门：设计部工程理部
仅169号楼
氟碳喷涂铝隔栅：950米
静电喷涂铝隔栅：620米
木纹转印铝隔栅：850900米
防腐实木隔栅
责部门：设计部工程理部
芬兰木：550米
中央新风系统：通风机+五通风口：2200
责部门：设计部工程理部
建议选爱迪士标准：22002500台
太阳热水器：3000
责部门：设计部工程理部
建议增加3500元台标准公司决定
电梯供货安装：电梯装修标准？
责部门：设计部工程理部
拟选广州日立电梯观光梯+普通梯
公司决定否做观光梯设计部沟通电梯装修标准
295万(含供货安装电梯装修)
中面限2000元台需首层 电梯门方做标识预计5000元左右
3
甲供材
外墙面砖（230X52）45
责部门：设计部工程理部
169号楼选60元M2面砖
情景选40元M2面砖
建议选75元M2手磨砖
楼梯间砖（300X300）
责部门：设计部工程理部
设计部沟通堂电梯前室装修标准
堂砖建议选斯米克标准约200元M2
墙涂料（含腻子）
责部门：设计部工程理部
信奶箱：120
责部门：设计部工程理部
单165组合130
雨水：30
责部门：设计部工程理部
拟方型彩色材50元M
院围墙
400元M
意
高层高层堂电梯前室装修标准
面材？限价？
墙面材？限价？
门套等？限价？
砖45米（材料价）
ICI涂料15米（材料价）
门套（首层锈钢）400米（材料价）
2
会
外立面精装修费：控制标准？
室精装修：控制标准？
外立面精装修+室精装修控制2200元M2
幼园
室精装修：控制标准？
控制300元M2
游泳池
面积？
1标准旅游池100万标准
网球场
数？
改三羽毛球场
三
环境
水轴
控制标准：240元M2
需公司理层决定
示范区环境
控制标准：280元M2
需公司理层决定
集中组团绿化
控制标准：180元M2
需公司理层决定
底商广场
控制标准：220元M2
需公司理层决定
block绿（含停车位）
控制标准：80元M2
需公司理层决定
院绿化
控制标准：55元M2
需公司理层决定
院铺砖
控制标准：30元M2
需公司理层决定
绿化带
控制标准：55元M2
需公司理层决定
河道处理
控制标准：130万
需公司理层决定
树移植
控制标准：100万
需公司理层决定
工湿
控制标准：？元M2
需公司理层决定
树移植
控制标准：100万
需公司理层决定
雕塑
控制标准：70万
需公司理层决定
道路
作法：
控制标准：106元M2
需公司理层决定
围墙建造费
区围墙：600元M
区二级围墙：400元M
入口门：？控制30万
需公司理层决定
室外明
拟限价：
太阳灯：4000盏
草坪灯350盏
街灯：1300盏
灯：150盏
射灯：300盏
总额超162万
需公司理层决定
童游乐设施
总额超33万
需公司理层决定
垃圾箱
拟限价600元总额超145万
需公司理层决定
四
营销建造费
接厅样板房设计费
已发生33+12万营销中心沟通需高层(18层)2套样板房计320M2300元M2限价总设计费控制55万
高层预计设计费15万总设计费控制60万
接厅装修装饰费
总额控制150万
意
样板间装修费配饰费
原沟通前五套132万高层(18层)2套样板房计320M22500元M2限价总额控制212万
高层样板房3000元M2限价（含装修配饰费）
三
标识牌
限价：楼栋门牌：120元
单元门牌：60元
门牌号码：40元
需设计部沟通责部门设计部营销中心计入销售费
意标准控制
会员讨结果确认签字：(文字确认版存成部)
设计部：
成部：
项目
（ 工程理 部）
目
标
成
控
制
责
书
房产限公司
二OO五 年 四 月 十五 日
公司研究确定工程理 部责书中列成目标求指导部门完成项目项工作确保利实现公司营目标意作公司部门 05 年度季（年）度考核标准
部门负责：
年 月 日
工程理部
作业目标：
1开展结构方案优化控制结构指标济性钢筋含量控制层：50kgm2高60 kgm2砼含量控制层：032 M3M2高：043 m3m2
2金额统计工程合招标率低90总包工程量清单招标率低65
3确保招标工作公开公公正获性价高材料施工单位
4发展扩合格供应商队伍确保招标充分竞争标段时发标时总体中标率高50
5组织相关部门进行材料选样定样控制成目标
参考执行文件设计阶段成理工作指引工程招标理办法等
二成目标：部完成述作业目标外满足公司营理需需完成成目标：
三 甲供甲方分包材料限价表
单位元
材料名称
方式
限制单价
备注
屋面瓦佛甲草
甲分包
实际消耗面积
外墙面砖
甲供
实际消耗面积
涂料
甲分包
实际消耗面积
窗
甲分包
实际消耗面积
幕墙
甲分包
实际消耗面积（仅高层）
钢制入户门
甲分包
实际消耗数量
铝合金批水条
甲分包
实际消耗数量
铝合金遮阳百页
甲分包
实际消耗数量
装饰槽钢
甲分包
实际消耗数量
铝合金隔栅
甲分包
实际消耗数量
防腐实木隔栅
甲分包
实际消耗数量
底层堂墙面
甲供
实际消耗面积
室外入口石材
甲供
实际消耗面积
电梯前室楼梯间阳露台面砖
甲供
实际消耗量
公部位墙面乳胶漆
甲供
实际消耗量
室外栏杆
甲分包
实际消耗量
空调百页
甲分包
实际消耗展开面积
PVC雨水（方）
甲供
建筑面积
电器开关面板
甲供
建筑面积
电表箱开关箱
甲供
建筑面积
PPR（水采暖中水热水）
甲供
建筑面积
UPVC排水
甲供
建筑面积
PVC电线
甲供
建筑面积
铝合金散热器片
甲供
建筑面积
温控阀
甲供
实际消耗数量
首层院门
甲分包
实际消耗面积
体灯具
甲供
实际消耗数量
成品信报箱
甲供
实际消耗数量
热表
甲供
实际消耗数量
太阳热水器
甲分包
实际消耗数量
通风器
甲分包
实际消耗数量
电梯
甲分包
实际消耗数量
四控制点：
1发展扩供应商队伍进行评估分级确保次招标充分竞争
2定期分析统计工程合招标率工程清单招标率定标方式率中标率
3组织设计单位相关部门外请专家进行项工程方案优化重点关注基础类型结构形式结构布置确保项济指标控制集团均
4积极进行新材料新工艺发掘应
重提示：
成指标属部门责成理范围请努力控制目标成范围保证作业目标前提力求降低成理部公司整体成理部门参公司项成决策制定成目标反馈动态信息责部门成理工作提供支持请部门时成理部通报成决策信息动态成信息财务理部着重理费等非合性成资金计划等进行理请时反馈沟通
外部门应积极配合设计部项目理部开展设计施工方案优化工作
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项目责成控制性点—工程理部
前期
需讨点
会议讨结果
1
测绘
包括形测量植物标测线勘测土方测量规划定位测量水准点测量等全项目控制66万
责部门： 项目部
意66万控制整体项目测绘测量费
2
初勘
已签合合价11890元
确认
3
详勘
钻探取样孔：60元M
标准贯入孔：60元M
静力触探孔：30元M
目力鉴孔：60元M
已签战略采购合中标单价左栏表列期钻孔点深度已工程理部确认期例预计
4
沉降观测
层住宅：8823元点
高层8～11F：1305元点
高层18F：19577元点
低层公建配套：75元点
已签战略采购合中标单价左栏表列
5
散装水泥保证金
建筑面积03TM23元T
工程理部协调量返
6
工程招投标理费
体建安费中标价格
费率011方承担60
设计：
费率005方承担60
监理：
费率002方承担60
采取公开招标方式费率左栏列政府规定标准
7
招投标代理服务费
体建安费中标价格
费率01方承担50
工程理部落实
8
合审查费
住宅：
体建安费签约价费率：0021
公建：
体建安费签约价费率：003
费率左栏列政府规定标准需增加代理公司担保费约体建安费签约价01(原施工单位行提供担保现需甲方委托银行提供担保协商决定委托专门代理公司提供担保)
9
墙体改造费
先交押金通检查退款细部材(窗口门口)项目发展部工程部协调确保发生费
责部门： 项目部工程理部
工程理部需确保图纸设计中粘土砖 项目部需确保施工单位图施工
10
工程质量监督费
天玻007东丽：0105
项目市质量监督站交费天玻标准007
11
工程监理费
13元M2发生费(延期追加监理费等)
发生费(包括环境监理等)
工程进度延期追加监理费合中已相应保证条款
二
体结构
1
住宅
桩
桩型？长度(17M高层？高层？层？) PC400？
桩长：示范区17M期根质情况需做23M桩型：桩
规格：高层降PC500层降PC400500
桩基检测
静载检测：求总桩数13根27004000元根
低应变检测（检测桩身破坏）：求检测总桩数10
5060元根
桩 静载 ＜100T 1700（元根）
＞100T 3400（元根）
应变 20（元根）
三步节
开始时间：2005年1月1日
节点：尚未通施工图审查通项目
？外墙保温50MM厚—60？
屋顶保温？40MM厚—80？
窗？LOWE玻璃？
型材变化？6080系列？断热条宽度增加？
三层中空玻璃？
散热器片？目前热负荷？三步节降？W
项目全部增加三步节
保温厚度设计部计算确定预计810CM
窗：预计选型材变化方案断热条宽度增加
散热器片三步节热负荷约144W实施三步节基础散热器配置片数应较项目标准降需请公司确定进部门责
钢筋含量
层：50KG
高：60KG
责部门：设计部工程理部
砼含量
层：032 M3M2
高：043 M3M2
责部门：设计部工程理部
总包
基础+结构+粗装修+措施费+甲供材甲方分包理费+水暖电（含院甲供材甲方分分包工程变更签证三步节增加成计）
层：1006元M2
高层：1148元M2
标准控制
2
甲分包
桩基工程：
PC500桩105+施工15
PC600桩155+施工20
意
幕墙：750元M2
责部门：设计部工程理部
铝合金门窗门连窗？纱窗？550元M2
责部门：设计部工程理部
标准未含三步节增加
铝合金批水条：80元M
责部门：设计部工程理部
外檐涂料工程？30元M2
责部门：设计部工程理部
量采集团战略采购范围涂料材料费控制20元M2左右
三防门：1200元樘
责部门：设计部工程理部
入户门：100012001500
责部门：设计部工程理部
设计部沟通量木纹转印处理
防火门（井电梯前室）：300元M2
责部门：设计部工程理部
空调百叶：250
责部门：设计部工程理部
铝合金遮阳百页300
责部门：设计部工程理部
装饰槽钢
责部门：设计部工程理部
钢板雨棚600
责部门：设计部工程理部
钢板雨蓬灰色喷涂
责部门：设计部工程理部
室外栏杆：240
台花园栏杆1000入户花园栏杆1000阳台栏杆1000阳台栏板扶手屋顶栏杆700900高窗户栏露台栏杆1000
责部门：设计部工程理部
铝合金隔栅
责部门：设计部工程理部
防腐实木隔栅
责部门：设计部工程理部
中央新风系统：通风机+五通风口：2200
责部门：设计部工程理部
太阳热水器：3000
责部门：设计部工程理部
建议增加标准公司决定
电梯供货安装：电梯装修标准？
责部门：设计部工程理部
拟选广州日立电梯观光梯+普通梯
公司决定否做观光梯设计部沟通电梯装修标准
3
甲供材
外墙面砖（230X52）45
责部门：设计部工程理部
169号楼选60元M2面砖
情景选40元M2面砖
楼梯间砖（300X300）
责部门：设计部工程理部
设计部沟通堂电梯前室装修标准
墙涂料（含腻子）
责部门：设计部工程理部
信奶箱：120
责部门：设计部工程理部
雨水：30
责部门：设计部工程理部
UPVC（排水）： 5
责部门：工程理部
PE：（中水热水水）：
工程理部落实PE改战略采购PPR
PPR（采暖）
责部门：工程理部
PVC（明电视电话家居安防网络视讲）6
责部门：工程理部
热表？安装谁负责？1400
包括50元安装费
散热器片：25三步节减少？
温控阀115
意
DZM接线箱电表箱电位箱
配电箱6
意
体灯具：200元户
意
开关插座面板45
意设计部沟通
4
会
桩基工程：桩型？长度？控制60元M2
结构粗装修：控制1840元M2
会设备：350元M2
会设施：300元M2
意
5
幼园
桩基工程：桩型？长度？控制60元M2
结构粗装修：控制1250元M2
配套设施：390元M2
意
会员讨结果确认签字：(文字确认版存成部)
工程理部：
成部：
程文件目标成讨会决议准
项目
（ 项目 部）
目
标
成
控
制
责
书
房产限公司
二OO五 年 四 月 十五 日
公司研究确定 项目 部责书中列成目标求指导部门完成项目项工作确保利实现公司营目标意作公司部门 05 年度季（年）度考核标准
部门负责：
年 月 日
项目理部
作业目标：
1制度办理现场签证
2根工程实际情况展开施工方案优化力求成节约
参考执行文件设计阶段成理工作指引设计变更现场签证理办法
二成目标：部完成述作业目标外满足公司营理需需完成成目标：
三控制点通：
1现场施工条件作详细调查保证质勘查科学准确优化施工方案施工做法
2合理安排体建安工程社区网景观工程施工序保证合理连接充分时间进行清单招标
3时实施应考率永久化长期重复利避免短期重复性建设造成成浪费
重提示：
作业成牵头控制成属部门责成理范围请努力控制目标成范围保证作业目标前提力求降低成理部公司整体成理部门参公司项成决策制定成目标反馈动态信息责部门成理工作提供支持请部门时成理部通报成决策信息动态成信息财务理部着重理费等非合性成资金计划等进行理请时反馈沟通
外部门应积极配合工程理部进行工程招标供应商评估工作配合成理部完成项目结算工作
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项目部责成控制性点
三通
需讨点
会议讨结果
1
时道路
需全项目整体考虑方案？
作法参考：天玻：6M素土夯实+2：8灰土150MM厚+100厚二灰碎石约27元M2排水沟做做？10元M
周五提供时路整体方案需包括容(路作法宽度否做排水沟等)
2
水
需全项目整体考虑：方案？
示范区期配套尚法接通需井周五提供方案
3
电
需全项目整体考虑变？租？建？线路方案？充分考虑公建三站电？负荷？
4(315KVA)时变压器新城迁移需重新检测配件安装需电力局办正式进件手续
4
场整
需全项目整体考虑需填土均高度？坑场垃圾？高压线？建筑物拆迁？？
均填土深度1M
河道西填土需村民完成预计常规费增加5元M2
场水坑两约5000M225M深外垃圾外运坑需回填土
场52万M2土需外运
场西侧规划路10KV高压线条界2M需预计30万
场理石厂会发生需司承担费预计50万
二
时设施
时围墙
需全项目整体考虑 形式？
项目左右两侧做围墙形式砖砌25M高
围板
新城已收尾围板否移 ？(60元M)围板规格？2M(200元M)？25M(200元M)？材质？
新津杨公路侧围板25M高
区围板2M高材质天玻
周五提供整项目围档方案期考虑拆装前期围板新做
时办公室
租时间？装修标准？
项目办公拟租现场室5万年租金租年半办公房两次装修(含物业房)搬迁控制20万
三
现场签证
(体景园)：分期分部位例考核1
住宅公建体
(桩基础结构粗装修水暖电)含甲供材
意
环境
(绿化水景工程道路围墙明)含室外零星设施
意
四
讨社区网责部门？电力供热煤气排水智化线综合？
责部门确定 项目部周五提供方案
会员讨结果确认签字：(文字确认版存成部)
成部：
项目
（ 营销理 部）
目
标
成
控
制
责
书
房产限公司
二OO五 年 四 月 十五 日
公司研究确定营销理 部责书中列成目标求指导部门完成项目项工作确保利实现公司营目标意作公司部门 05 年度季（年）度考核标准
部门负责：
年 月 日
营销理部
作业目标：
1根营销计划项目年度分编制营销费计划项目整体营销费高超销售收入329期营销费额度 4542 万元
2定期进行营销费分析营销费支出项目销售节奏相匹配营销设施建造费总额控制438万
3营销设施设计建造装修部品采购必须实行招标询价议价方式
4样板房装修工程低70标准价收回样板房设计费物品低50标准价收回
5提高销售回款率加速资金周转合签约月回款率低90
参考执行文件营销费理规范
二成目标：部完成述作业目标外满足公司营理需需完成成目标：
三控制点：
1营销费计划应考虑全面编制详细分期(月阶段)计划销售进度保持协调
2营销中心样板间广告牌围板等营销设施根需设置营销促进作盲目重复建造
3居家示范物品现场销售设施限度回收组合利
4发售前应组织设计工程成员拟订详细销售承诺事项清单防止销售承诺增加公司投入
重提示：
成指标属部门责成理范围请努力控制目标成范围保证作业目标前提力求降低成理部公司整体成理部门参公司项成决策制定成目标反馈动态信息责部门成理工作提供支持请部门时成理部通报成决策信息动态成信息财务理部着重营销设施建造费外营销费物业完善费理费非合性成资金计划等进行理请时反馈沟通
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项目责成控制性点—营销中心
需讨点
会议讨结果
销售计划
分年？年少M2？
销售均价？
3？
分四年销售05年55万M206年8万M207年8万M208年收尾
均价：4350元M2(期)
5000元M2(整体项目)
营销设施建造费
1
代理费？
包括容？仅员工资？
销售费控制总例？3
售价08计取
外包范围仅销售工费预计 销售部需留34位销售员总费控制例略高3(原标准3销售工+08)
2
接厅装修装饰费
装修标准？
总额控制150万
3
样板间装修费配饰费
做套？
面积 ？
装修标准？1200
成回收成？装修标准？
回收成？6万套？
原沟通前五套132万高层(18层)2套样板房计320M22500元M2限价总额控制212万
样板房成七成回收成摊三成
二
销售费
媒介广告费
总费控制1459万
总费控制1200万
广告公司设计费
总费控制146万
包月：6万元月总费控制250万
户外广告牌
总费控制204万
总费控制320万
电视媒体拍摄发布
总费控制88万
总费控制100万
现场包装
总费控制88万
总费控制100万
销售模型道具
总费控制146万
总费控制40万
销售工费
总费控制846万
改作销售代理
外卖场租
总费控制50万
总费控制30万
新闻发布会
总费控制88万
总费控制30万
制作费
总费控制74万
总费控制100万
运行费
总费控制44万
总费控制44万
三
标识牌
限价：楼栋门牌：120元
单元门牌：60元
门牌号码：40元
需设计部沟通责部门设计部营销中心计入销售费
会员讨结果确认签字：(文字确认版存成部)
营销中心：
成理部：
项目
（ 成理 部）
目
标
成
控
制
责
书
房产限公司
二OO五 年 四 月 十五 日
公司研究确定成理 部责书中列成目标求指导部门完成项目项工作确保利实现公司营目标意作公司部门 05 年度季（年）度考核标准
部门负责：
年 月 日
成理部
作业目标：
1提供准确合理项目目标成测算
2月进行动态成评估准确分析成动态信息公司理层相关部门通报
3根公司营目标项目目标成组织实施全方位全程项目成理项目成总体控制负责目标成变动率≤±3
4工程合结算准确率低99
参考执行文件目标成实施细设计阶段成理工作指引等
二成目标：部完成述作业目标外满足公司营理需需完成成目标：
三控制点：
1做成信息收集工作成软件月分析发布项目动态成信息控制项目成
2设计阶段成理工作指引参设计阶段优化工作时设计方案进行估算提供设计部门公司决策层作决策
3坚持工程量清单招标减轻期结算压力
4做预结算编审交底工作合理确定审减金额合理确定委咨询费造价审减金额导致外委咨询费增加应合约定扣方违约金递减咨询费
重提示：
部作项目成理业务部门负责项目成理全程环节进行协调参项成决策负责造价审核成结算公司部门时准确通报相关成信息
成决策程中重点配合设计理部项目理部优化设计施工方案配合工程理部开展工程量清单招标工作
部门应积极协助部门开展成控制相关工作提供专业支持财务理部协作搞成核算工作
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项目责成控制性点—成理部
开发间接费
需讨点
会议讨结果
1
预算编制费
委托专业：(住宅公建)体建筑安装工程园林环境装修
？时电？智化？等等
委托范围：方案测算？清单？变更签证？结算？
费率？
基数？(否含甲供材)
重复户型收费例否降低？
研究配合测算费预留？
意
审定额02+审减额5
清单：中标签约价02
工作范围：提供甲供材工程量计入基数（含措施费）包括抽钢筋计算砼含量
甲分包单独工日200元工日
重复楼号楼中标签约价01收取
研究配合测算费预留12万
会员讨结果确认签字：(文字确认版存成部)
成部：
项目
（ 财务理 部）
目
标
成
控
制
责
书
房产限公司
公司研究确定 财务理 部责书中列成目标求指导部门完成项目项工作确保利实现公司营目标意作公司部门 05 年度季（年）度考核标准
部门负责：
年 月 日
财务理部
作业目标：
1牵头组织编制准确合理资金计划严格控制现金流量确保项目总资金成超3000万
2着重营销设施建造费外营销费物业完善费理费等非合性成进行理月进行动态成评估准确分析成动态信息公司理层相关部门通报
3体建安银行担保费率谈判空间需协调浮
4 项目总体理费测算数说明：未考虑 分摊理费未考虑年终奖金计提4年周期年10递增测算计入 帐面理费控制1883万元计入开发间接费中行政理费1269万元
二成目标明细表：
三控制点：
1做相应成信息收集工作时录入成软件中非合性成付款等相应数信息
重提示：
成指标属部门责成理范围请努力控制目标成范围保证作业目标前提力求降低成理部公司整体成理部门参公司项成决策制定成目标反馈动态信息责部门成理工作提供支持请部门时成理部通报成决策信息动态成信息请时反馈沟通
搞成核算项目决算工作
项目责成控制性点—财务理部
开发间接费
需讨点
会议讨结果
1
行政费
04年项目部月均水？万月
设计部+成部+工程理部+项目发展部月均水？万月(05年 水晶城东丽湖三项目分摊)
均年涨幅例？
包括容(员工资固定资产水电费？)
公司名员工(部门理外)员工资行政财产费等计入 项目开发间接费—行政理费
职部门员工资摊入 项目开发间接费—行政理费
均年涨幅1015预计
周五(1月28日)提供具体测算数
2
资化利息
现金流测算
资金筹集情况？已发生？万期预计？万
否两公司分计取资化利息？计取方式 ？
合作双方讨资化利息计入开发成
销售开盘计划延期造成资化利息增加整体项目利息3000万控制
3
水电费
04年标准？元M2
确定？
财务部提供验数做考核项目部容周五(1月28日)提供
二
期间费
1
理费
根04年全公司理费04年开发面积米开发面积占理费
均年涨幅例？
计入责成考核范围
三
责部门责？
责部门： 公司财务理部
责：徐鸿喜
会员讨结果确认签字：(文字确认版存成部)
财务系统：
成部：
会议决议
会议名称
项目目标成讨会
会议时间
会议点
公司二楼会议室
参加员
周成辉 邢鹏 陈伟 肖争光 潘乔 灏 宗文杰 李严 刘锐 张宾 潘建钢 魏欣 刘忠绘 徐鸿喜 胡曼莉 李成宏 张志福
会议持
周成辉
会议记录
魏欣
决议执行情况验证责 部门
会议形成决议：
序号
容
时限
衡量标准
责
行动结果验证结
公司领导 项目目标成进行讨事项：
1
设计部目前提供规划指标计算容积率已达133高该块控规（13）请设计部控规容积率重新调整规划成新指标进行目标成测算预计减少售面积6000M2单位售面积成增加35元M2
设计部
2
市政配套费相关文件规定目标成保守考虑配套费目标成190元M2计算
项目部
3
防45元M2制订目标成控制限
项目部
4
园林环境成控制均景园面积150元M2设计部根需调整区域景观投入
设计部
5
燃气系统协调降低8元M2目标成相应调减
项目部
6
新风系统层高求选标准提高2520元户
工程理部
7
太阳热水器控制3500元户
工程理部
8
意空调百页少量采孔板需严格保证均控制240元M2
设计部
9
涂料：涂质感涂料例控制2：8均成控制32元M2
设计部
10
幕墙：标准提高800元M2
设计部
11
意东西高层高情做玻璃栏板成控制420元M2
设计部
12
意做室外阳露台砖成控制45元M2
设计部
13
设备配置览表：
产品类型
通风器
太阳热水器
窗台批水板
遮阳百页
手磨面砖
情花
√
√
√
高情
√
√
层
√
高
√
√（东西）
薄板
√
示范区期标准应相
设计部
14
配套组踪落实实施三步节散热器片热负荷标准相应减少
配套组
非决议性备忘事项：
1
项目体结构指标优化空间 负责设计院相关员落实优化措施
2
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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目标成控制
责
书
万科房产
编制说明
1．项目发展部：土出合报批报建费明细
2． 设计部：实施方案设计图纸规划指标建造标准材料部品标准
3．工程理部：钢筋砼砌体等结构指标招标工作计划
4．项目理部：场整方案时设施建造标准
5．营销理部：景观分区建议营销费计划
6．财务理部：资化利息计算理费计算
责书已相关部门讨达成致执行程中成理部整体负责部门控制责成时应动成理部反馈相关信息
成理部
项目目标成控制责书作指导项目项工作重公司讨审核通中项控制目标现予发布请相关部门遵执行
签发：
签发日期： 年 月 日
送：公司理层
项目开发总目标：
1 项目概况
1) 总体规划指标
2 成目标
项目目标成确定 3920 元m2成科目具体构成：
注：含住宅商业车库等售资源
3成项目责部门划分览表
责部门
责范围
责
项目发展部
1政府价相关费合作款项红线外市政设施费拆迁补偿费
2防易建设费非营公建配套费墙改费环境影响评测费图纸审查费公告费产权测量费产权登记费消防微缩费
设计部
1 设计费晒图模型制作
2 体建安工程部品
3 环境绿化费
4 配套公建
5 设计变更
工程理部
1 勘察测绘沉降观测
2 招标理费合审查费散装水泥保证金代理公司担保费
3 部品外体建安工程费
4 线综合设计费
5 工程监理费工程质量监督费
西 青
项目部
1 测绘水电时道路场整
2 时围墙围板
3 现场签证
4 市政配套费(水电供热煤气智化
5 项目部行政理费
营销中心
1 接厅装修装饰费样板间费
2 销售费
成理部
1预结算编审费
财务理部
1 资化利息
2 理费
4 成分摊计划
成跨期分摊表
营销费分期计划表
整体营销费例 营销费总∕销售收入总
机密
项目
（ 项目发展 部）
目
标
成
控
制
责
书
二OO五 年 四 月 十五 日
公司研究确定 部责书中列成目标求指导部门完成项目项工作确保利实现公司营目标意作公司部门 05 年度季（年）度考核标准
部门负责：
年 月 日
项目发展部
作业目标：
1严格土出合约定控制付款节奏金额
2根项目开发计划时完成项目报批报建工作计划早获规划许证预售许证
3政府规定协议约定缴纳种报建费争取限度优惠减免
4根部门年度费预算计划控制理费
二成目标：部完成述作业目标外满足公司营理需需完成成目标：
三控制点通：
1充分利公司知名度信誉违反公司原条件力争项费减免
2额款项争取延迟支付降低资金成
3报批报建工作应争取工作步开展避免成唯关键线路
重提示：
成指标属部门责成理范围请努力控制目标成范围保证作业目标前提力求降低成理部公司整体成理部门参公司项成决策制定成目标反馈动态信息责部门成理工作提供支持请部门时成理部通报成决策信息动态成信息财务理部着重理费等非合性成资金计划等进行理请时反馈沟通
项目责成控制性点—项目发展部
价
需讨点
会议讨结果
1
土出金
责部门？
含20056万价款中发生
责部门： 项目发展部
责：灏刘兴东
土出金含20056万价款中发生
契税
土评估价*3
责部门： 项目发展部
责：灏刘兴东
基数20056万元+配套费
费率：3
土交易手续费
土评估价*02土评估价？(政府价相关费+红线外市政设施费+补偿费)
责部门： 项目发展部
责：灏刘兴东
基数20056万元+配套费
费率：02(土交易手续费+招标代办服务费)
招标代办服务费
土评估价*04
合作款项
1000万外？
责部门： 项目发展部
责：灏刘兴东
外：政府规划设计费：180万支教费20万
红线外市政设施费
165元M2？中水考虑？
供热源头费？
责部门：部
责：灏
政府规定：外环线外(5KM)项目配套费 165元M2
拆迁补偿费
20056摘牌价外费需发生？拆迁费(理石厂高压线等等)？
责部门： 项目发展部
责：灏刘兴东
考虑拆迁进度预留100万预见费
二
前期
责部门？
责部门： 项目发展部
责：刘兴东
配套费
住宅面积70元M2幼园建否交费中扣？幼园目前规划2000 M2造价控制？元M2合适？2000元M2约合建筑面积14元M2>771元M2(交费水 )
承诺建项目(幼园居委会市政站点)配套费中规定相应单项收费标准70元M2总费中剔出建
防易建设费
交费？M2建筑面积4交？
建？M2建高层空？途：车库(否作防标准？)
交费办理交费标准612元M2限量司行办理定浮空间
防档案费
防面积10元M2协调空间？
标准防面积10元M2
墙体改造费
目前定轻集料砌体否需交墙体改造费？
先交押金通检查退款细部材(窗口门口)项目发展部工程部协调确保发生费
项目环境影响评测费
张贵庄75万元新城485万东丽15万？ 控制？万(投资额032万间025009)
已签合合价12万
公告费登记费
名公告费土登记费准入住证公告费规划执公告费否？
名公告费4000元土登记费800元万M2准入住证公告费1500元规划执公告费2400元
规划执费
造价3000万008计算3000万015计算需量合理划分组团008费率交纳
目前项收费已减免需交纳
产权面积测量费
预售面积：公建2元M2住宅136元M2
终产权面积？收取费？
预售面积：非住宅2元M2住宅136元M2
总产权登记费：80元户
分户产权转移登记费：住宅：3元M2
分户产权转移登记费：商业：9元M2
施工图纸审查费
标准
住宅：4万M217元M24万M219元M2
公建：24元M2
会员讨结果确认签字：(文字确认版存成部)
项目发展部：
项目部：
成部：
程文件目标成讨会决议准
<返回目录>
项目
（ 设计 部）
目
标
成
控
制
责
书
房产限公司
公司研究确定设计 部责书中列成目标求指导部门完成项目项工作确保利实现公司营目标意作公司部门 05 年度季（年）度考核标准
部门负责：
年 月 日
设计理部
作业目标：
1组织实施设计阶段方案优化设计方案具更济合理性
2目标成范围实行景观限额设计
3项目开发计划时完成图纸设计保证出图质量
4制度办理设计变更
5复核项目销售面积
参考执行文件设计阶段成理工作指引设计变更现场签证理办法
二成目标：部完成述作业目标外满足公司营理需需完成成目标：
三 甲供甲方分包材料限价表
单位元
材料名称
方式
限制单价
备注
屋面瓦佛甲草
甲分包
M2
实际消耗面积
外墙面砖
甲供
元M2
实际消耗面积
涂料
甲分包
质感涂8：2
均32元M2
实际消耗面积
窗
甲分包
元M2
实际消耗面积
幕墙
甲分包
M2
实际消耗面积（仅高层）
钢制入户门
甲分包
公寓 樘
情景高 樘
高层： 樘
实际消耗数量
铝合金批水条
甲分包
元M
实际消耗数量
铝合金遮阳百页
甲分包
元M2
实际消耗数量
装饰槽钢
甲分包
M
实际消耗数量
铝合金隔栅
甲分包
M2
实际消耗数量
防腐实木隔栅
甲分包
M2
实际消耗数量
底层堂墙面
甲供
m2
实际消耗面积
室外入口石材
甲供
M2（15MM厚）
M2（25MM厚）
实际消耗面积
电梯前室楼梯间阳露台面砖
甲供
M2
实际消耗量
公部位墙面乳胶漆
甲供
4 M2
实际消耗量
室外栏杆
甲分包
标准化： M
玻璃\孔栏板 M
实际消耗量
空调百页
甲分包
M2
实际消耗展开面积
PVC雨水（方）
甲供
元M2
建筑面积
电器开关面板
甲供
元M2
建筑面积
电表箱开关箱
甲供
M2
建筑面积
PPR（水采暖中水热水）
甲供
元M2
建筑面积
UPVC排水
甲供
元M2
建筑面积
PVC电线
甲供
M2
建筑面积
铝合金散热器片
甲供
M2
建筑面积
温控阀
甲供
元
实际消耗数量
首层院门
甲分包
4 M2
实际消耗面积
体灯具
甲供
层高 户
情景：300元户
实际消耗数量
成品信报箱
甲供
1
实际消耗数量
热表
甲供
实际消耗数量
太阳热水器
甲分包
户
实际消耗数量
通风器
甲分包
户
实际消耗数量
电梯
甲分包
高：295万部
高层：402万部
实际消耗数量
四控制点通：
1加强前期总体方案优化工作充分考虑专业协调
2考虑设计变更量较素景观设计成限额应控制目标成定范围
3控制计容积率面积例合理配置配套设施
4保证工程质量效果品质基础考虑装修做法选材济性
5施工图设计单位选择建议采招标方式结构指标作评价重指标
6施工图出图时间质量需满足工程量清单招标求
7设计变更应施工前早提出减少拆工程费
重提示：
成指标属部门责成理范围请努力控制目标成范围保证作业目标前提力求降低成理部公司整体成理部门参公司项成决策制定成目标反馈动态信息责部门成理工作提供支持请部门时成理部通报成决策信息动态成信息财务理部着重理费等非合性成资金计划等进行理请时反馈沟通
外部门应积极配合项目发展部完成规划施工图报批工作配合工程理部完成材料设备选样(型)工作配合项目理部完成零星工程设计工作
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项目责成控制性点—设计部
设计费
需讨点
会议讨结果
规划指标
住宅：285772M2
商业：6313M2（含销售厅）
幼园：2000M2
会：2100M2
车库：7100M2
确保售面积少左列面积公建左列面积
1
概念设计
5万美金已发生
发生概念设计调整预留40万民币
2
示范区规划方案设计
预计120万已签(169号楼)88万港币
控制限120万
3
立面设计
2元M2？
已签合16万(海象形)发生色彩方案设计40万港币
4
施工图设计
33元M2包干？
期户型发生调整会510追加(单米造价已包含差旅费)
5
高层(18层)设计费
130万？
控制限130万含会规划方案立面设计
6
环境方案设计环境施工图设计
235万已签合约1422元M2否发生
提供设计概算需限额设计
外已发生易道环境概念设计费26万港币
湿设计费
湿面积？M2设计费？万
湿面积150（示范区）367
（期）设计费15万
9
机动车库设计费
25元M2？
车库作防：设计费(施工图阶段)80元M2
车库非防：设计费(施工图阶段)3540元M2
10
商业
5474M2面积较少设计委托签定合？设计费？万
商业单独委托：方案设计费50万
报建图
翻图费？万
报建图21万
需单独委托设计容
1 幼园设计费：150元M2
2示范区会明设计：20万港币
3公区域室设计：32万
4雕塑品设计费含制作费行支付
5标识指示系统：10万港币
6预见设计费预留：50万
二
体结构
防面积
交费办理高层建7100M2车库作防售
需公司理层决定
1
住宅
三步节
开始时间：2005年1月1日
节点：尚未通施工图审查通项目
？外墙保温50MM厚—60？
屋顶保温？40MM厚—80？
窗？LOWE玻璃？
型材变化？6080系列？断热条宽度增加？
三层中空玻璃？
散热器片？目前热负荷？三步节降？W
项目全部增加三步节
保温厚度设计部计算确定预计810CM
窗：预计选型材变化方案断热条宽度增加
散热器片三步节热负荷约144W实施三步节基础散热器配置片数应较项目标准降需请公司确定进部门责
确定设计部落实暂定三步节增加30元M2控制具体需需公司理层决定
钢筋含量
层：50KG
高：60KG
责部门：设计部工程理部
控制标准：层：55KG高：70KG
砼含量
层：032 M3M2
高：043 M3M2
责部门：设计部工程理部
2
甲分包
幕墙：750元M2
责部门：设计部工程理部
建议幕墙：1000元M2
铝合金门窗门连窗？纱窗？550元M2
责部门：设计部工程理部
标准未含三步节增加
意
铝合金批水条：80元M
责部门：设计部工程理部
意
外檐涂料工程？30元M2
责部门：设计部工程理部
量采集团战略采购范围涂料材料费控制20元M2左右
建议标准提高35元M2
入户门：100012001500
责部门：设计部工程理部
设计部沟通量木纹转印处理
设计部建议提高标准需公司理层决定
防火门（井电梯前室）：300元M2
责部门：设计部工程理部
建议标准提高350元M2
空调百叶：250
责部门：设计部工程理部
意
铝合金遮阳百页300
责部门：设计部工程理部
建议标准提高400450元M2
装饰槽钢
责部门：设计部工程理部
仅东西高层：控制150元M
室外栏杆：240
台花园栏杆1000入户花园栏杆1000阳台栏杆1000阳台栏板扶手屋顶栏杆700900高窗户栏露台栏杆1000
责部门：设计部工程理部
标准栏杆：控制240元M
玻璃栏板(高情)：控制300元M
孔板：控制280元M
铝合金隔栅
责部门：设计部工程理部
仅169号楼
氟碳喷涂铝隔栅：950米
静电喷涂铝隔栅：620米
木纹转印铝隔栅：850900米
防腐实木隔栅
责部门：设计部工程理部
芬兰木：550米
中央新风系统：通风机+五通风口：2200
责部门：设计部工程理部
建议选爱迪士标准：22002500台
太阳热水器：3000
责部门：设计部工程理部
建议增加3500元台标准公司决定
电梯供货安装：电梯装修标准？
责部门：设计部工程理部
拟选广州日立电梯观光梯+普通梯
公司决定否做观光梯设计部沟通电梯装修标准
295万(含供货安装电梯装修)
中面限2000元台需首层 电梯门方做标识预计5000元左右
3
甲供材
外墙面砖（230X52）45
责部门：设计部工程理部
169号楼选60元M2面砖
情景选40元M2面砖
建议选75元M2手磨砖
楼梯间砖（300X300）
责部门：设计部工程理部
设计部沟通堂电梯前室装修标准
堂砖建议选斯米克标准约200元M2
墙涂料（含腻子）
责部门：设计部工程理部
信奶箱：120
责部门：设计部工程理部
单165组合130
雨水：30
责部门：设计部工程理部
拟方型彩色材50元M
院围墙
400元M
意
高层高层堂电梯前室装修标准
面材？限价？
墙面材？限价？
门套等？限价？
砖45米（材料价）
ICI涂料15米（材料价）
门套（首层锈钢）400米（材料价）
2
会
外立面精装修费：控制标准？
室精装修：控制标准？
外立面精装修+室精装修控制2200元M2
幼园
室精装修：控制标准？
控制300元M2
游泳池
面积？
1标准旅游池100万标准
网球场
数？
改三羽毛球场
三
环境
水轴
控制标准：240元M2
需公司理层决定
示范区环境
控制标准：280元M2
需公司理层决定
集中组团绿化
控制标准：180元M2
需公司理层决定
底商广场
控制标准：220元M2
需公司理层决定
block绿（含停车位）
控制标准：80元M2
需公司理层决定
院绿化
控制标准：55元M2
需公司理层决定
院铺砖
控制标准：30元M2
需公司理层决定
绿化带
控制标准：55元M2
需公司理层决定
河道处理
控制标准：130万
需公司理层决定
树移植
控制标准：100万
需公司理层决定
工湿
控制标准：？元M2
需公司理层决定
树移植
控制标准：100万
需公司理层决定
雕塑
控制标准：70万
需公司理层决定
道路
作法：
控制标准：106元M2
需公司理层决定
围墙建造费
区围墙：600元M
区二级围墙：400元M
入口门：？控制30万
需公司理层决定
室外明
拟限价：
太阳灯：4000盏
草坪灯350盏
街灯：1300盏
灯：150盏
射灯：300盏
总额超162万
需公司理层决定
童游乐设施
总额超33万
需公司理层决定
垃圾箱
拟限价600元总额超145万
需公司理层决定
四
营销建造费
接厅样板房设计费
已发生33+12万营销中心沟通需高层(18层)2套样板房计320M2300元M2限价总设计费控制55万
高层预计设计费15万总设计费控制60万
接厅装修装饰费
总额控制150万
意
样板间装修费配饰费
原沟通前五套132万高层(18层)2套样板房计320M22500元M2限价总额控制212万
高层样板房3000元M2限价（含装修配饰费）
三
标识牌
限价：楼栋门牌：120元
单元门牌：60元
门牌号码：40元
需设计部沟通责部门设计部营销中心计入销售费
意标准控制
会员讨结果确认签字：(文字确认版存成部)
设计部：
成部：
项目
（ 工程理 部）
目
标
成
控
制
责
书
房产限公司
二OO五 年 四 月 十五 日
公司研究确定工程理 部责书中列成目标求指导部门完成项目项工作确保利实现公司营目标意作公司部门 05 年度季（年）度考核标准
部门负责：
年 月 日
工程理部
作业目标：
1开展结构方案优化控制结构指标济性钢筋含量控制层：50kgm2高60 kgm2砼含量控制层：032 M3M2高：043 m3m2
2金额统计工程合招标率低90总包工程量清单招标率低65
3确保招标工作公开公公正获性价高材料施工单位
4发展扩合格供应商队伍确保招标充分竞争标段时发标时总体中标率高50
5组织相关部门进行材料选样定样控制成目标
参考执行文件设计阶段成理工作指引工程招标理办法等
二成目标：部完成述作业目标外满足公司营理需需完成成目标：
三 甲供甲方分包材料限价表
单位元
材料名称
方式
限制单价
备注
屋面瓦佛甲草
甲分包
实际消耗面积
外墙面砖
甲供
实际消耗面积
涂料
甲分包
实际消耗面积
窗
甲分包
实际消耗面积
幕墙
甲分包
实际消耗面积（仅高层）
钢制入户门
甲分包
实际消耗数量
铝合金批水条
甲分包
实际消耗数量
铝合金遮阳百页
甲分包
实际消耗数量
装饰槽钢
甲分包
实际消耗数量
铝合金隔栅
甲分包
实际消耗数量
防腐实木隔栅
甲分包
实际消耗数量
底层堂墙面
甲供
实际消耗面积
室外入口石材
甲供
实际消耗面积
电梯前室楼梯间阳露台面砖
甲供
实际消耗量
公部位墙面乳胶漆
甲供
实际消耗量
室外栏杆
甲分包
实际消耗量
空调百页
甲分包
实际消耗展开面积
PVC雨水（方）
甲供
建筑面积
电器开关面板
甲供
建筑面积
电表箱开关箱
甲供
建筑面积
PPR（水采暖中水热水）
甲供
建筑面积
UPVC排水
甲供
建筑面积
PVC电线
甲供
建筑面积
铝合金散热器片
甲供
建筑面积
温控阀
甲供
实际消耗数量
首层院门
甲分包
实际消耗面积
体灯具
甲供
实际消耗数量
成品信报箱
甲供
实际消耗数量
热表
甲供
实际消耗数量
太阳热水器
甲分包
实际消耗数量
通风器
甲分包
实际消耗数量
电梯
甲分包
实际消耗数量
四控制点：
1发展扩供应商队伍进行评估分级确保次招标充分竞争
2定期分析统计工程合招标率工程清单招标率定标方式率中标率
3组织设计单位相关部门外请专家进行项工程方案优化重点关注基础类型结构形式结构布置确保项济指标控制集团均
4积极进行新材料新工艺发掘应
重提示：
成指标属部门责成理范围请努力控制目标成范围保证作业目标前提力求降低成理部公司整体成理部门参公司项成决策制定成目标反馈动态信息责部门成理工作提供支持请部门时成理部通报成决策信息动态成信息财务理部着重理费等非合性成资金计划等进行理请时反馈沟通
外部门应积极配合设计部项目理部开展设计施工方案优化工作
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项目责成控制性点—工程理部
前期
需讨点
会议讨结果
1
测绘
包括形测量植物标测线勘测土方测量规划定位测量水准点测量等全项目控制66万
责部门： 项目部
意66万控制整体项目测绘测量费
2
初勘
已签合合价11890元
确认
3
详勘
钻探取样孔：60元M
标准贯入孔：60元M
静力触探孔：30元M
目力鉴孔：60元M
已签战略采购合中标单价左栏表列期钻孔点深度已工程理部确认期例预计
4
沉降观测
层住宅：8823元点
高层8～11F：1305元点
高层18F：19577元点
低层公建配套：75元点
已签战略采购合中标单价左栏表列
5
散装水泥保证金
建筑面积03TM23元T
工程理部协调量返
6
工程招投标理费
体建安费中标价格
费率011方承担60
设计：
费率005方承担60
监理：
费率002方承担60
采取公开招标方式费率左栏列政府规定标准
7
招投标代理服务费
体建安费中标价格
费率01方承担50
工程理部落实
8
合审查费
住宅：
体建安费签约价费率：0021
公建：
体建安费签约价费率：003
费率左栏列政府规定标准需增加代理公司担保费约体建安费签约价01(原施工单位行提供担保现需甲方委托银行提供担保协商决定委托专门代理公司提供担保)
9
墙体改造费
先交押金通检查退款细部材(窗口门口)项目发展部工程部协调确保发生费
责部门： 项目部工程理部
工程理部需确保图纸设计中粘土砖 项目部需确保施工单位图施工
10
工程质量监督费
天玻007东丽：0105
项目市质量监督站交费天玻标准007
11
工程监理费
13元M2发生费(延期追加监理费等)
发生费(包括环境监理等)
工程进度延期追加监理费合中已相应保证条款
二
体结构
1
住宅
桩
桩型？长度(17M高层？高层？层？) PC400？
桩长：示范区17M期根质情况需做23M桩型：桩
规格：高层降PC500层降PC400500
桩基检测
静载检测：求总桩数13根27004000元根
低应变检测（检测桩身破坏）：求检测总桩数10
5060元根
桩 静载 ＜100T 1700（元根）
＞100T 3400（元根）
应变 20（元根）
三步节
开始时间：2005年1月1日
节点：尚未通施工图审查通项目
？外墙保温50MM厚—60？
屋顶保温？40MM厚—80？
窗？LOWE玻璃？
型材变化？6080系列？断热条宽度增加？
三层中空玻璃？
散热器片？目前热负荷？三步节降？W
项目全部增加三步节
保温厚度设计部计算确定预计810CM
窗：预计选型材变化方案断热条宽度增加
散热器片三步节热负荷约144W实施三步节基础散热器配置片数应较项目标准降需请公司确定进部门责
钢筋含量
层：50KG
高：60KG
责部门：设计部工程理部
砼含量
层：032 M3M2
高：043 M3M2
责部门：设计部工程理部
总包
基础+结构+粗装修+措施费+甲供材甲方分包理费+水暖电（含院甲供材甲方分分包工程变更签证三步节增加成计）
层：1006元M2
高层：1148元M2
标准控制
2
甲分包
桩基工程：
PC500桩105+施工15
PC600桩155+施工20
意
幕墙：750元M2
责部门：设计部工程理部
铝合金门窗门连窗？纱窗？550元M2
责部门：设计部工程理部
标准未含三步节增加
铝合金批水条：80元M
责部门：设计部工程理部
外檐涂料工程？30元M2
责部门：设计部工程理部
量采集团战略采购范围涂料材料费控制20元M2左右
三防门：1200元樘
责部门：设计部工程理部
入户门：100012001500
责部门：设计部工程理部
设计部沟通量木纹转印处理
防火门（井电梯前室）：300元M2
责部门：设计部工程理部
空调百叶：250
责部门：设计部工程理部
铝合金遮阳百页300
责部门：设计部工程理部
装饰槽钢
责部门：设计部工程理部
钢板雨棚600
责部门：设计部工程理部
钢板雨蓬灰色喷涂
责部门：设计部工程理部
室外栏杆：240
台花园栏杆1000入户花园栏杆1000阳台栏杆1000阳台栏板扶手屋顶栏杆700900高窗户栏露台栏杆1000
责部门：设计部工程理部
铝合金隔栅
责部门：设计部工程理部
防腐实木隔栅
责部门：设计部工程理部
中央新风系统：通风机+五通风口：2200
责部门：设计部工程理部
太阳热水器：3000
责部门：设计部工程理部
建议增加标准公司决定
电梯供货安装：电梯装修标准？
责部门：设计部工程理部
拟选广州日立电梯观光梯+普通梯
公司决定否做观光梯设计部沟通电梯装修标准
3
甲供材
外墙面砖（230X52）45
责部门：设计部工程理部
169号楼选60元M2面砖
情景选40元M2面砖
楼梯间砖（300X300）
责部门：设计部工程理部
设计部沟通堂电梯前室装修标准
墙涂料（含腻子）
责部门：设计部工程理部
信奶箱：120
责部门：设计部工程理部
雨水：30
责部门：设计部工程理部
UPVC（排水）： 5
责部门：工程理部
PE：（中水热水水）：
工程理部落实PE改战略采购PPR
PPR（采暖）
责部门：工程理部
PVC（明电视电话家居安防网络视讲）6
责部门：工程理部
热表？安装谁负责？1400
包括50元安装费
散热器片：25三步节减少？
温控阀115
意
DZM接线箱电表箱电位箱
配电箱6
意
体灯具：200元户
意
开关插座面板45
意设计部沟通
4
会
桩基工程：桩型？长度？控制60元M2
结构粗装修：控制1840元M2
会设备：350元M2
会设施：300元M2
意
5
幼园
桩基工程：桩型？长度？控制60元M2
结构粗装修：控制1250元M2
配套设施：390元M2
意
会员讨结果确认签字：(文字确认版存成部)
工程理部：
成部：
程文件目标成讨会决议准
项目
（ 项目 部）
目
标
成
控
制
责
书
房产限公司
二OO五 年 四 月 十五 日
公司研究确定 项目 部责书中列成目标求指导部门完成项目项工作确保利实现公司营目标意作公司部门 05 年度季（年）度考核标准
部门负责：
年 月 日
项目理部
作业目标：
1制度办理现场签证
2根工程实际情况展开施工方案优化力求成节约
参考执行文件设计阶段成理工作指引设计变更现场签证理办法
二成目标：部完成述作业目标外满足公司营理需需完成成目标：
三控制点通：
1现场施工条件作详细调查保证质勘查科学准确优化施工方案施工做法
2合理安排体建安工程社区网景观工程施工序保证合理连接充分时间进行清单招标
3时实施应考率永久化长期重复利避免短期重复性建设造成成浪费
重提示：
作业成牵头控制成属部门责成理范围请努力控制目标成范围保证作业目标前提力求降低成理部公司整体成理部门参公司项成决策制定成目标反馈动态信息责部门成理工作提供支持请部门时成理部通报成决策信息动态成信息财务理部着重理费等非合性成资金计划等进行理请时反馈沟通
外部门应积极配合工程理部进行工程招标供应商评估工作配合成理部完成项目结算工作
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项目部责成控制性点
三通
需讨点
会议讨结果
1
时道路
需全项目整体考虑方案？
作法参考：天玻：6M素土夯实+2：8灰土150MM厚+100厚二灰碎石约27元M2排水沟做做？10元M
周五提供时路整体方案需包括容(路作法宽度否做排水沟等)
2
水
需全项目整体考虑：方案？
示范区期配套尚法接通需井周五提供方案
3
电
需全项目整体考虑变？租？建？线路方案？充分考虑公建三站电？负荷？
4(315KVA)时变压器新城迁移需重新检测配件安装需电力局办正式进件手续
4
场整
需全项目整体考虑需填土均高度？坑场垃圾？高压线？建筑物拆迁？？
均填土深度1M
河道西填土需村民完成预计常规费增加5元M2
场水坑两约5000M225M深外垃圾外运坑需回填土
场52万M2土需外运
场西侧规划路10KV高压线条界2M需预计30万
场理石厂会发生需司承担费预计50万
二
时设施
时围墙
需全项目整体考虑 形式？
项目左右两侧做围墙形式砖砌25M高
围板
新城已收尾围板否移 ？(60元M)围板规格？2M(200元M)？25M(200元M)？材质？
新津杨公路侧围板25M高
区围板2M高材质天玻
周五提供整项目围档方案期考虑拆装前期围板新做
时办公室
租时间？装修标准？
项目办公拟租现场室5万年租金租年半办公房两次装修(含物业房)搬迁控制20万
三
现场签证
(体景园)：分期分部位例考核1
住宅公建体
(桩基础结构粗装修水暖电)含甲供材
意
环境
(绿化水景工程道路围墙明)含室外零星设施
意
四
讨社区网责部门？电力供热煤气排水智化线综合？
责部门确定 项目部周五提供方案
会员讨结果确认签字：(文字确认版存成部)
成部：
项目
（ 营销理 部）
目
标
成
控
制
责
书
房产限公司
二OO五 年 四 月 十五 日
公司研究确定营销理 部责书中列成目标求指导部门完成项目项工作确保利实现公司营目标意作公司部门 05 年度季（年）度考核标准
部门负责：
年 月 日
营销理部
作业目标：
1根营销计划项目年度分编制营销费计划项目整体营销费高超销售收入329期营销费额度 4542 万元
2定期进行营销费分析营销费支出项目销售节奏相匹配营销设施建造费总额控制438万
3营销设施设计建造装修部品采购必须实行招标询价议价方式
4样板房装修工程低70标准价收回样板房设计费物品低50标准价收回
5提高销售回款率加速资金周转合签约月回款率低90
参考执行文件营销费理规范
二成目标：部完成述作业目标外满足公司营理需需完成成目标：
三控制点：
1营销费计划应考虑全面编制详细分期(月阶段)计划销售进度保持协调
2营销中心样板间广告牌围板等营销设施根需设置营销促进作盲目重复建造
3居家示范物品现场销售设施限度回收组合利
4发售前应组织设计工程成员拟订详细销售承诺事项清单防止销售承诺增加公司投入
重提示：
成指标属部门责成理范围请努力控制目标成范围保证作业目标前提力求降低成理部公司整体成理部门参公司项成决策制定成目标反馈动态信息责部门成理工作提供支持请部门时成理部通报成决策信息动态成信息财务理部着重营销设施建造费外营销费物业完善费理费非合性成资金计划等进行理请时反馈沟通
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项目责成控制性点—营销中心
需讨点
会议讨结果
销售计划
分年？年少M2？
销售均价？
3？
分四年销售05年55万M206年8万M207年8万M208年收尾
均价：4350元M2(期)
5000元M2(整体项目)
营销设施建造费
1
代理费？
包括容？仅员工资？
销售费控制总例？3
售价08计取
外包范围仅销售工费预计 销售部需留34位销售员总费控制例略高3(原标准3销售工+08)
2
接厅装修装饰费
装修标准？
总额控制150万
3
样板间装修费配饰费
做套？
面积 ？
装修标准？1200
成回收成？装修标准？
回收成？6万套？
原沟通前五套132万高层(18层)2套样板房计320M22500元M2限价总额控制212万
样板房成七成回收成摊三成
二
销售费
媒介广告费
总费控制1459万
总费控制1200万
广告公司设计费
总费控制146万
包月：6万元月总费控制250万
户外广告牌
总费控制204万
总费控制320万
电视媒体拍摄发布
总费控制88万
总费控制100万
现场包装
总费控制88万
总费控制100万
销售模型道具
总费控制146万
总费控制40万
销售工费
总费控制846万
改作销售代理
外卖场租
总费控制50万
总费控制30万
新闻发布会
总费控制88万
总费控制30万
制作费
总费控制74万
总费控制100万
运行费
总费控制44万
总费控制44万
三
标识牌
限价：楼栋门牌：120元
单元门牌：60元
门牌号码：40元
需设计部沟通责部门设计部营销中心计入销售费
会员讨结果确认签字：(文字确认版存成部)
营销中心：
成理部：
项目
（ 成理 部）
目
标
成
控
制
责
书
房产限公司
二OO五 年 四 月 十五 日
公司研究确定成理 部责书中列成目标求指导部门完成项目项工作确保利实现公司营目标意作公司部门 05 年度季（年）度考核标准
部门负责：
年 月 日
成理部
作业目标：
1提供准确合理项目目标成测算
2月进行动态成评估准确分析成动态信息公司理层相关部门通报
3根公司营目标项目目标成组织实施全方位全程项目成理项目成总体控制负责目标成变动率≤±3
4工程合结算准确率低99
参考执行文件目标成实施细设计阶段成理工作指引等
二成目标：部完成述作业目标外满足公司营理需需完成成目标：
三控制点：
1做成信息收集工作成软件月分析发布项目动态成信息控制项目成
2设计阶段成理工作指引参设计阶段优化工作时设计方案进行估算提供设计部门公司决策层作决策
3坚持工程量清单招标减轻期结算压力
4做预结算编审交底工作合理确定审减金额合理确定委咨询费造价审减金额导致外委咨询费增加应合约定扣方违约金递减咨询费
重提示：
部作项目成理业务部门负责项目成理全程环节进行协调参项成决策负责造价审核成结算公司部门时准确通报相关成信息
成决策程中重点配合设计理部项目理部优化设计施工方案配合工程理部开展工程量清单招标工作
部门应积极协助部门开展成控制相关工作提供专业支持财务理部协作搞成核算工作
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项目责成控制性点—成理部
开发间接费
需讨点
会议讨结果
1
预算编制费
委托专业：(住宅公建)体建筑安装工程园林环境装修
？时电？智化？等等
委托范围：方案测算？清单？变更签证？结算？
费率？
基数？(否含甲供材)
重复户型收费例否降低？
研究配合测算费预留？
意
审定额02+审减额5
清单：中标签约价02
工作范围：提供甲供材工程量计入基数（含措施费）包括抽钢筋计算砼含量
甲分包单独工日200元工日
重复楼号楼中标签约价01收取
研究配合测算费预留12万
会员讨结果确认签字：(文字确认版存成部)
成部：
项目
（ 财务理 部）
目
标
成
控
制
责
书
房产限公司
公司研究确定 财务理 部责书中列成目标求指导部门完成项目项工作确保利实现公司营目标意作公司部门 05 年度季（年）度考核标准
部门负责：
年 月 日
财务理部
作业目标：
1牵头组织编制准确合理资金计划严格控制现金流量确保项目总资金成超3000万
2着重营销设施建造费外营销费物业完善费理费等非合性成进行理月进行动态成评估准确分析成动态信息公司理层相关部门通报
3体建安银行担保费率谈判空间需协调浮
4 项目总体理费测算数说明：未考虑 分摊理费未考虑年终奖金计提4年周期年10递增测算计入 帐面理费控制1883万元计入开发间接费中行政理费1269万元
二成目标明细表：
三控制点：
1做相应成信息收集工作时录入成软件中非合性成付款等相应数信息
重提示：
成指标属部门责成理范围请努力控制目标成范围保证作业目标前提力求降低成理部公司整体成理部门参公司项成决策制定成目标反馈动态信息责部门成理工作提供支持请部门时成理部通报成决策信息动态成信息请时反馈沟通
搞成核算项目决算工作
项目责成控制性点—财务理部
开发间接费
需讨点
会议讨结果
1
行政费
04年项目部月均水？万月
设计部+成部+工程理部+项目发展部月均水？万月(05年 水晶城东丽湖三项目分摊)
均年涨幅例？
包括容(员工资固定资产水电费？)
公司名员工(部门理外)员工资行政财产费等计入 项目开发间接费—行政理费
职部门员工资摊入 项目开发间接费—行政理费
均年涨幅1015预计
周五(1月28日)提供具体测算数
2
资化利息
现金流测算
资金筹集情况？已发生？万期预计？万
否两公司分计取资化利息？计取方式 ？
合作双方讨资化利息计入开发成
销售开盘计划延期造成资化利息增加整体项目利息3000万控制
3
水电费
04年标准？元M2
确定？
财务部提供验数做考核项目部容周五(1月28日)提供
二
期间费
1
理费
根04年全公司理费04年开发面积米开发面积占理费
均年涨幅例？
计入责成考核范围
三
责部门责？
责部门： 公司财务理部
责：徐鸿喜
会员讨结果确认签字：(文字确认版存成部)
财务系统：
成部：
会议决议
会议名称
项目目标成讨会
会议时间
会议点
公司二楼会议室
参加员
周成辉 邢鹏 陈伟 肖争光 潘乔 灏 宗文杰 李严 刘锐 张宾 潘建钢 魏欣 刘忠绘 徐鸿喜 胡曼莉 李成宏 张志福
会议持
周成辉
会议记录
魏欣
决议执行情况验证责 部门
会议形成决议：
序号
容
时限
衡量标准
责
行动结果验证结
公司领导 项目目标成进行讨事项：
1
设计部目前提供规划指标计算容积率已达133高该块控规（13）请设计部控规容积率重新调整规划成新指标进行目标成测算预计减少售面积6000M2单位售面积成增加35元M2
设计部
2
市政配套费相关文件规定目标成保守考虑配套费目标成190元M2计算
项目部
3
防45元M2制订目标成控制限
项目部
4
园林环境成控制均景园面积150元M2设计部根需调整区域景观投入
设计部
5
燃气系统协调降低8元M2目标成相应调减
项目部
6
新风系统层高求选标准提高2520元户
工程理部
7
太阳热水器控制3500元户
工程理部
8
意空调百页少量采孔板需严格保证均控制240元M2
设计部
9
涂料：涂质感涂料例控制2：8均成控制32元M2
设计部
10
幕墙：标准提高800元M2
设计部
11
意东西高层高情做玻璃栏板成控制420元M2
设计部
12
意做室外阳露台砖成控制45元M2
设计部
13
设备配置览表：
产品类型
通风器
太阳热水器
窗台批水板
遮阳百页
手磨面砖
情花
√
√
√
高情
√
√
层
√
高
√
√（东西）
薄板
√
示范区期标准应相
设计部
14
配套组踪落实实施三步节散热器片热负荷标准相应减少
配套组
非决议性备忘事项：
1
项目体结构指标优化空间 负责设计院相关员落实优化措施
2
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