浅谈建筑工程项目成控制方法
[摘]施工项目成综合反映施工企业施工项目理水高低材料源节约浪费施工效率高低施工项目质量优劣通施工项目成表现出施工项目完成施工项目计划保证施工项目质量前提施工项目成水越低表明施工项目理水越高济效益越
[关键词]工程项目成控制方法
[作者简介]纪文河南电力公司许昌供电公司基建部工程师河南许昌461000
工程项目成控制中存问题
()成控制体制严密责权利划分清
项目施工程中项目实施单位班组肩负成控制责时享成控制权力时项目理部门成控制中业绩进行定期检查考评实行奖罚制度做责权利相结合成控制收预期效果现行工程项目成控制体制没责权利三者机结合起简单项目成控制责某某部门形成完善成控制体系
(二)成控制方法单缺乏目标成效控制
目标成理理活动中基技术方法求实施目标理程中目标设定应切实行落实部门甚目标责全面工作责更成责建筑项目成控制程中方法简单项目没编制工程成预算没制定具体成目标项目编制成预算根现概算预算资料根工程拟投入机进行预测制定成目标实际投入成目标存较差异
(三)材料理程序混乱缺乏效制度约束
加强材料费理做材料成效控制非常重建筑项目负责项目部材料理部门提出严格必须遵执行规定求原材料计划关质量关定价关选购关验收入库关出库关限额领料关余料回收关材料消耗关盘点核算关等
二建筑项目成控制方法
()确定项目成分析象
通项目总成综合分析解项目全部工程成节约超支般情况进步解详细情况必须施工项目中成幅度超支单位工程进行分析找出该单位工程成幅度超支原分析时般差额分析法项目单位工程成构成中材料费工费机械费三成项目约占90分析成项目时应抓住三重点进行分析
1 影响材料费变动素两材料耗量变动二材料单价变动材料费成项目进行分析采较分析法差额分析法前者分析材料费实际脱离预算差异额者分析什会产生种差异
2 影响工费变动素两工程耗工日数变动二工日均工资额变动两素前者反映劳动生产率水高低者反映均工资水高低单位工程工费变动工日均工资额变动成正工程耗工日变动成正工费分析采较分析法差额分析法前者解决实际工费脱离预算工费差异者进步说明产生差异原
3 影响机械费素两机械台班数变动二台班费变动果项目提高施工组织理水成理水充分利施工机械降低台班费节约机械费机械费进行分析方法工费材料费分析方法完全样较分析法确定实际机械费计划机械费差额然利差额分析法分析差异产生原
(二)技术措施
1 进行技术济证优化施工方案
制定项目施工方案时应注意充分调动项目理部员积极性集思广益研究节约施工耗费方案通种施工方案技术济分析较中优选出较施工方案
2 提高劳动生产率
劳动生产率劳动生产程中效效益般工单位时间完成工作量表示劳动生产率提高意味着单位产品劳动消耗减少达降低施工成目
3 节约材料消耗
材料构成成实体材料消耗项目工程成中占重般约占半着技术进步劳动生产率提高材料消耗成中重会增加必须材料采购运输竣工回收等环节认真采取措施
(三)组织措施
1 合理设计项目部
项目部建筑工程项目施工现场理者项目成目标控制直接实施部门机构设置应着事前准备事中控制事纠偏动态理控制原设置成理言应落实先算干边干边算干完核算三算理办法重点应设置岗位设置成理理分析预测工程总成阶段性成负责项目统计工作核发工资奖金分包单位工程款设置合理工程开工前进行合交底施工程中监督合执行情况时办理工程变更签证工程索赔工作时材料领分发进行统核定材料部门分发成核算部门核算
2 确保项目理员稳定
现阶段建筑工程项目理员流动性项目成控制难点项目部组建程中制定项目部项理措施制度量稳定理员开工前项目理员作制度措施交底明确员责权利落实员成目标责
(四)理措施
1 合理编制成计划
项目理员应编制资金计划确定分解施工计划成理目标施工计划成理目标进行风险分析制定防范性策成计划应包括容(1)总包括项目概述组织机构工程进度计划质量目标周围环境合条款说明成计划编制非
项目部控费说明(2)成目标核算原项目参单位成目标值利润结算方式包括工程数量施工期限责范围目标构成计算工程变更处理考核标准激励措施办法(3)降低成源分析针性措施(4)成时间累计曲线绩效报告计划(5)相关计划资源计划资金计划融资计划等
2 应限额设计方法
限额设计建设工程设计阶段开发建设成进行预控效手段限额设计批准设计务书投资估算控制初步设计批准初步设计概算控制施工图设计阶段设计审定投资额工程量先行分解专业然分解单位工程分部工程专业保证达功前提分配投资限额控制设计限额设计根设计工作阶段层层限额形成限额系列行性研究阶段成理工作重点研究项目建设济合理性做济效益分析建筑面积单位方米工程造价作阶段限额设计指标
3 实施价值工程(应该目标成制定)
运价值工程原理施工成目标方案进行分析时关键该项工作达功标准付出成支出作准确量化成支出较容易确定施工图预算者工程预算身反映实现产品功发生成开支功标准描述产品属性数量形式直接反映通评价分方式间接获
(五)应注意问题
成分析效果出发工程项目成分析容应该注意问题
1 实事求成分析定充分事实应分二辩证方法事物进行实事求评价做措辞恰绝数接受夸减
2 绝准确成分析数说话充分利统计核算业务核算会计核算关辅助记录数进行定量分析量避免抽象定性分析定量分析事物评价更精确更令信服
3 时效性成分析时便时发现问题解决问题否贻误解决问题时机甚造成问题成堆积重难返造成难挽回损失
三结语
综述工程项目成高低直接影响工程质量企业济效益反映出企业理水文前国工程项目成控制存问题入手工程项目成控制原进行进步探讨针问题原提出系列科学进行工程项目成控制方法希够工程项目控制成裨益
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[摘]施工项目成综合反映施工企业施工项目理水高低材料源节约浪费施工效率高低施工项目质量优劣通施工项目成表现出施工项目完成施工项目计划保证施工项目质量前提施工项目成水越低表明施工项目理水越高济效益越
[关键词]工程项目成控制方法
[作者简介]纪文河南电力公司许昌供电公司基建部工程师河南许昌461000
工程项目成控制中存问题
()成控制体制严密责权利划分清
项目施工程中项目实施单位班组肩负成控制责时享成控制权力时项目理部门成控制中业绩进行定期检查考评实行奖罚制度做责权利相结合成控制收预期效果现行工程项目成控制体制没责权利三者机结合起简单项目成控制责某某部门形成完善成控制体系
(二)成控制方法单缺乏目标成效控制
目标成理理活动中基技术方法求实施目标理程中目标设定应切实行落实部门甚目标责全面工作责更成责建筑项目成控制程中方法简单项目没编制工程成预算没制定具体成目标项目编制成预算根现概算预算资料根工程拟投入机进行预测制定成目标实际投入成目标存较差异
(三)材料理程序混乱缺乏效制度约束
加强材料费理做材料成效控制非常重建筑项目负责项目部材料理部门提出严格必须遵执行规定求原材料计划关质量关定价关选购关验收入库关出库关限额领料关余料回收关材料消耗关盘点核算关等
二建筑项目成控制方法
()确定项目成分析象
通项目总成综合分析解项目全部工程成节约超支般情况进步解详细情况必须施工项目中成幅度超支单位工程进行分析找出该单位工程成幅度超支原分析时般差额分析法项目单位工程成构成中材料费工费机械费三成项目约占90分析成项目时应抓住三重点进行分析
1 影响材料费变动素两材料耗量变动二材料单价变动材料费成项目进行分析采较分析法差额分析法前者分析材料费实际脱离预算差异额者分析什会产生种差异
2 影响工费变动素两工程耗工日数变动二工日均工资额变动两素前者反映劳动生产率水高低者反映均工资水高低单位工程工费变动工日均工资额变动成正工程耗工日变动成正工费分析采较分析法差额分析法前者解决实际工费脱离预算工费差异者进步说明产生差异原
3 影响机械费素两机械台班数变动二台班费变动果项目提高施工组织理水成理水充分利施工机械降低台班费节约机械费机械费进行分析方法工费材料费分析方法完全样较分析法确定实际机械费计划机械费差额然利差额分析法分析差异产生原
(二)技术措施
1 进行技术济证优化施工方案
制定项目施工方案时应注意充分调动项目理部员积极性集思广益研究节约施工耗费方案通种施工方案技术济分析较中优选出较施工方案
2 提高劳动生产率
劳动生产率劳动生产程中效效益般工单位时间完成工作量表示劳动生产率提高意味着单位产品劳动消耗减少达降低施工成目
3 节约材料消耗
材料构成成实体材料消耗项目工程成中占重般约占半着技术进步劳动生产率提高材料消耗成中重会增加必须材料采购运输竣工回收等环节认真采取措施
(三)组织措施
1 合理设计项目部
项目部建筑工程项目施工现场理者项目成目标控制直接实施部门机构设置应着事前准备事中控制事纠偏动态理控制原设置成理言应落实先算干边干边算干完核算三算理办法重点应设置岗位设置成理理分析预测工程总成阶段性成负责项目统计工作核发工资奖金分包单位工程款设置合理工程开工前进行合交底施工程中监督合执行情况时办理工程变更签证工程索赔工作时材料领分发进行统核定材料部门分发成核算部门核算
2 确保项目理员稳定
现阶段建筑工程项目理员流动性项目成控制难点项目部组建程中制定项目部项理措施制度量稳定理员开工前项目理员作制度措施交底明确员责权利落实员成目标责
(四)理措施
1 合理编制成计划
项目理员应编制资金计划确定分解施工计划成理目标施工计划成理目标进行风险分析制定防范性策成计划应包括容(1)总包括项目概述组织机构工程进度计划质量目标周围环境合条款说明成计划编制非
项目部控费说明(2)成目标核算原项目参单位成目标值利润结算方式包括工程数量施工期限责范围目标构成计算工程变更处理考核标准激励措施办法(3)降低成源分析针性措施(4)成时间累计曲线绩效报告计划(5)相关计划资源计划资金计划融资计划等
2 应限额设计方法
限额设计建设工程设计阶段开发建设成进行预控效手段限额设计批准设计务书投资估算控制初步设计批准初步设计概算控制施工图设计阶段设计审定投资额工程量先行分解专业然分解单位工程分部工程专业保证达功前提分配投资限额控制设计限额设计根设计工作阶段层层限额形成限额系列行性研究阶段成理工作重点研究项目建设济合理性做济效益分析建筑面积单位方米工程造价作阶段限额设计指标
3 实施价值工程(应该目标成制定)
运价值工程原理施工成目标方案进行分析时关键该项工作达功标准付出成支出作准确量化成支出较容易确定施工图预算者工程预算身反映实现产品功发生成开支功标准描述产品属性数量形式直接反映通评价分方式间接获
(五)应注意问题
成分析效果出发工程项目成分析容应该注意问题
1 实事求成分析定充分事实应分二辩证方法事物进行实事求评价做措辞恰绝数接受夸减
2 绝准确成分析数说话充分利统计核算业务核算会计核算关辅助记录数进行定量分析量避免抽象定性分析定量分析事物评价更精确更令信服
3 时效性成分析时便时发现问题解决问题否贻误解决问题时机甚造成问题成堆积重难返造成难挽回损失
三结语
综述工程项目成高低直接影响工程质量企业济效益反映出企业理水文前国工程项目成控制存问题入手工程项目成控制原进行进步探讨针问题原提出系列科学进行工程项目成控制方法希够工程项目控制成裨益
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