企业如何做好人才梯队建设

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企业做梯队建设
 
竞争核心商业环境许企业意识充分发挥力量提升企业竞争力关键做梯队建设已成许企业理者面巨挑战
M系统集成限公司家通信行业开端致力信息领域元化发展高新技术企业健全营销网络完善服务体系公司创连续七年稳步提升迅猛发展骄业绩目前公司已全国业知名度较高企业该公司年稳步发展目前已北京海**********西安****等设十家子公司现员工1500余营销服务网络遍全国
目前M系统集成限公司已成功进入5亿俱乐部5亿销售规模成公司难跨越槛华恒智信专家团队该公司技术员构成技术梯队建设组织分工模式进行梳理发现问题：
1技术团队没实现合理组织分工
该公司扩建技术团队满足规模化发展技术需求技术员理十分混乱技术员力专长相公司没进行相应组织分工技术支持员处时等前线业务员呼救状态中时会擅长技术员处理时务致难圆满完成技术支持
2技术员积极性高核心技术流失
许技术员刚毕业时便进入该公司年积累验技术已相成熟公司技术员采取视仁理方式缺乏职称评定职位差等划分力验机制没形成技术梯队序列技术员职位晋升通道导致混混行心态普遍出现水较高技术员职业发展希纷纷离开
述案例充分反映出梯队建设重性真正调动起效组织实现分工序积极性高涨整体绩效提升华恒智信顾问老师结合年企业理咨询验提出建设梯队根五步骤进行思考：
1建立适应组织需通道
企业梯队建设应企业战略出发点明确企业战略提炼出核心竞争力进描绘出未年需求清晰蓝图企业竞争力分解通道中企业需方面实现样价值需具备力特点想满足求需付出样努力……样方式鼓励辈出仅员工找发展方目标组织目标效结合起
2建立配套培训体系
建立通道代表员工通身力量通道利发展配套培训体系十分必企业需统筹条通道制定整体培训计划确定培训培训象培训目培训题培训形式培训讲师建立套合理讲师理办法激励机制培训效果（包括学员讲师）进行时反馈评估逐步建设成熟部讲师队伍积累外部培训资源
3建立配套职资格等级
员工进入特定通道需根工作务性质难度工作划分成递进级明确应力求时通职称评定职位晋升等形式分成干等级级工作分派相应级建立起配套职资格等级令员工着力提高获更高职位
4建立配套薪酬激励政策
然仅仅建立职资格等级够必须辅配套薪酬激励政策员工意识努力提高技获更高回报潜力缺乏动力员工发展希产生进步愿实现员工目标组织目标接双赢局面
5明确层级工作责
企业员工着职位通道获职位晋升薪酬步涨需承担责没等量增加操心事原样甚反减少出现企业空付薪水局面薪酬鼓励必须工作务工作责非单单职等级职位升薪酬涨等证明该员工具备承担更责力真正承担相应责完成等工作资格享受相应薪酬奖励
综企业想做梯队建设企业战略导明确发展方通培训体系搭建职资格等级薪酬激励政策建立相应责划分实现培养激励效调动力资源实现组织绩效提升
力资源专家——华恒智信


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