15「实例」某集团骨干人才梯队建设计划





xx集团



骨干梯队建设计划

























xx集团关
骨干梯队建设
实 施 计 划 纲

总
第条 更实现企业目标确保企业持续营解决前公司部职务晋升系统健全加强级员竞争意识促进部骨干队伍相稳定性形成良激励机制造学型企业文化理部结合公司现状特提出现阶段起逐步建立起公司部骨干梯队建设计划实现公司全体员工追求进步积极进取持续学良氛围优化提升公司现力资源素质迅速提高企业竞争力
第二条 企业竞争竞争防止骨干员流失企业造成损失力资源建设重性势必造支形中稳固队伍保证短时间优先企业部补充员
第三条 公司选定骨干备梯队进入公司核心储备库采种方式进行培训受训实际效果断验证力素质提升考量接资格保留

二计划介绍
第四条 计划定义
骨干接计划公司部培养第实施素确保名骨干续均少名候选接班选出现骨干流失部接时优先候选接班中选取
第五条 计划实施
1形成事业部总理事业部理部分公司理组成实施组（必时选定外聘心理测评顾问）
2公司根年（年中年终）绩效考评结果360度考评时观察确定出部门梯队候选
4组织进行心理测评采取包括情景模拟文件筐测评领导讨性格测试调查候选接班工作方式价值取兴趣（否愿意做理工作）理方式预测等
5理部外聘顾问面谈：解释测评反馈结果指出长短处
6项目组选定候选名单进行讨审核调配
7针候选接班足制定力提升计划帮助弥补差缺项
9骨干出现空缺时组织候选进行面谈测评次
10适机会时实施接

三组织分工
第八条 理部全面负责该计划维护实施评估：
第九条 公司理积极参支持计划推行：
第十条 梯队应具备断学理念积极做心总结参培训活动工作创新






XX集团理部
2006年4月7日




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