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企业实现合理定岗定编？
定岗定编项基础力资源理工作定岗指明确企业需岗位定编指明确企业需少适合企业发展企业组织结构确定紧接着问题定岗定编定岗定编涉企业业务目标落实员工力数量匹配科学合理定岗定编效提升组织绩效降低运行成防范企业营风险提升精细化理水然定岗定编没做科学合理极易造成员工忙闲均部公问题长久会导致工作效率低企业运营成增加效益降低企业实现合理定岗定编显关重想设计科学合理定岗定编方案首先应正确判断企业定岗定编合理性企业性质特点企业定岗定编求定岗定编否合理全世界中标准答案问题种情况HR该判断企业定岗定编否合理呢？华恒智信建议HR两步骤入手
第企业岗位进行分类岗位进行分类利HR根岗位性质特点判断企业现定岗定编制度合理性助HR发现问题针性定岗定编进行设计根团队年实践研究建议岗位分成三类：
第类生产类业务类岗位影响类岗位定岗定编素包括产量单件生产工作量等时间员技配套设施等
第二类职类岗位影响该岗位定岗定编素包括领导干部级员分工清晰度理精细化程度具体关键时间检查监督力度员技发展需匹配度等
第三类理类岗位该类岗位素质类岗位影响类岗位定岗定编素包括企业战略组织结构理幅度信息化程度信息传递速度决策速度类员数量等
第二明确岗位分类类岗位定岗定编影响素应综合考虑类影响素判断类岗位定岗定编合理性中生产类业务类岗位定岗定编行企业数验企业参考外部数判断企业身定岗定编否合理职类岗位定岗定编方面企业需解职类岗位需工作量少现职员做饱度分析判断现员定岗定编否合理理类岗位定岗定编方面理岗位分两种类型第类基层理岗位第二类中高层理岗位基层理岗位般采18 方法进行员编制8名员工配置名基层理者较合理中高层理岗位华恒智信建议理者配备合理果中高层理者出现闲置情况定企业发展速度发展速度
通述两步骤企业现行定岗定编否合理结根分析结提出针岗位理类建议
华恒智信研究团队着丰富实践验团队面某电力机车研制生产基均饱度高实际生产程中忙闲严重均配套设施位问题进行分析分析程中岗位分直接生产类职保障类营理类工程技术类辅助类等五类针岗位判断现行定岗定编合理性合理部分提出理类建议理类建议具体：
直接生产类员应根机械制造生产量分出工序工件组织合件生产量单工件生产时间准备时间作业宽放时间休息宽放时间等时间出员工工作饱度进行员编制确定
职保障类员华恒智信专家组研发职保障员工作量量化评估工具时间频次点日常工作量阶段性工作量分核算终确定出该岗位工作饱度情况结合素核定员编制
工程技术类员华恒智信专家组根该公司工程技术部门特点设计新型技术员量化评价方法研发设计项目分前期调研投标前技术交流投标合谈判方案设计技术设计施工设计生产配合户培训技术支持等段花费时间约定作基工作量项目行时分处项目阶段出时阶段少量化评价工具引入科学技术员进行定编
辅助生产类员应加强专培养方面辅助岗位专岗位职合兼相应提高工作饱度方面专实现辅助服务象兼职减少等时间提高工作效率减少工成量采外包制非技术性岗位值守类岗位纯体力岗位等实行外包制采辅助设备工具工装取代工方式幅减少工
济理类员应丰富理者职明确级种责关系组织结构完善明确理责加强理员考核约束加强组织分工精细化岗位规范精细化制度流程精细化
华恒智信专家组结合该公司实际采取分层分类定岗定编方式采单方法岗位侧重编制调整定岗优化合理组织合工作方式改变工作频次调整加强工作力度增加相应职等等职部门重点定岗生产部门重点定编效快速帮助公司摆脱困境
总结起制定企业合理定岗定编首先应判断现行定岗定编合理性通岗位进行分类结合岗位特点进行部交外部交工作量描述饱度分析现行定岗定编否合理结次根分析结果提出针岗位定岗定编理类建议实现企业定岗定编改进优化
力资源专家——华恒智信
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定岗定编项基础力资源理工作定岗指明确企业需岗位定编指明确企业需少适合企业发展企业组织结构确定紧接着问题定岗定编定岗定编涉企业业务目标落实员工力数量匹配科学合理定岗定编效提升组织绩效降低运行成防范企业营风险提升精细化理水然定岗定编没做科学合理极易造成员工忙闲均部公问题长久会导致工作效率低企业运营成增加效益降低企业实现合理定岗定编显关重想设计科学合理定岗定编方案首先应正确判断企业定岗定编合理性企业性质特点企业定岗定编求定岗定编否合理全世界中标准答案问题种情况HR该判断企业定岗定编否合理呢？华恒智信建议HR两步骤入手
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第二类职类岗位影响该岗位定岗定编素包括领导干部级员分工清晰度理精细化程度具体关键时间检查监督力度员技发展需匹配度等
第三类理类岗位该类岗位素质类岗位影响类岗位定岗定编素包括企业战略组织结构理幅度信息化程度信息传递速度决策速度类员数量等
第二明确岗位分类类岗位定岗定编影响素应综合考虑类影响素判断类岗位定岗定编合理性中生产类业务类岗位定岗定编行企业数验企业参考外部数判断企业身定岗定编否合理职类岗位定岗定编方面企业需解职类岗位需工作量少现职员做饱度分析判断现员定岗定编否合理理类岗位定岗定编方面理岗位分两种类型第类基层理岗位第二类中高层理岗位基层理岗位般采18 方法进行员编制8名员工配置名基层理者较合理中高层理岗位华恒智信建议理者配备合理果中高层理者出现闲置情况定企业发展速度发展速度
通述两步骤企业现行定岗定编否合理结根分析结提出针岗位理类建议
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直接生产类员应根机械制造生产量分出工序工件组织合件生产量单工件生产时间准备时间作业宽放时间休息宽放时间等时间出员工工作饱度进行员编制确定
职保障类员华恒智信专家组研发职保障员工作量量化评估工具时间频次点日常工作量阶段性工作量分核算终确定出该岗位工作饱度情况结合素核定员编制
工程技术类员华恒智信专家组根该公司工程技术部门特点设计新型技术员量化评价方法研发设计项目分前期调研投标前技术交流投标合谈判方案设计技术设计施工设计生产配合户培训技术支持等段花费时间约定作基工作量项目行时分处项目阶段出时阶段少量化评价工具引入科学技术员进行定编
辅助生产类员应加强专培养方面辅助岗位专岗位职合兼相应提高工作饱度方面专实现辅助服务象兼职减少等时间提高工作效率减少工成量采外包制非技术性岗位值守类岗位纯体力岗位等实行外包制采辅助设备工具工装取代工方式幅减少工
济理类员应丰富理者职明确级种责关系组织结构完善明确理责加强理员考核约束加强组织分工精细化岗位规范精细化制度流程精细化
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