严正-基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理

基胜素质梯队建设理
HRM030906



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通学课程够：
● 掌握理核心理念
● 解华立集团梯队建设理
 
 
基胜素质梯队建设理
理核心理念
理核心理念两点：第相信性第二聚焦
 
点提示
理核心理念：
① 相信性
② 聚焦
 
聚焦指聚焦发现发展发挥发现优势潜正确放正确位置发展需力素质发挥价值想达三功需完成四作业：建模作业测评作业培训发展作业激励作业
激励国企业陌生词联想物质性激励实非物质性激励重德鲁克研究课题容知识工作者激励出结相工群体言知识工作者特征成功概率高原生产工具生产者连起加强流动性知识工作者忠诚象企业感兴趣事业企业果想激励知识工作者企业中创业感觉点GE做GEA类员工流失率甚低1GE部创业机制旦发现员工某方面兴趣GE会投资员工提供台外GE开发工具垂直边界行部门边界通实现群策群力
国企业说原胜素质结合激励九宫格严正研究里胜素质干预激励容更重发现优势员工放正确位置员工容易出成效成功愉悦享受特创新者调整组织方式激励政策适应土壤文化思维方式
企业现行奖惩制度合理部门例硬性分布奖惩数样处罚弊利德鲁克认聚焦员工优势潜优点缺点变重
 


二华立集团梯队建设理
华立集团员工发展模式指出胜素质道路学针性发展课程企业两年更新次培训课程课程目录员工报名课程规划两：根步发展体现发展路径图中步想成营销总监选择针性课程进行学二根现岗位绩效表现果绩效表现需补胜素质差异
外华立员工进公司时填写职业兴趣登记表方便企业解员工兴趣想理营销团队理整公司员工发展产生想法员工知道发展什条路走引领员工山
严正现力资源总监步立晋升年晋升问题根目标岗位需胜素质课程格率决定企业标准课程半格晋升针性课程果12门6门格时目标岗位出现报名参加竞选说严正两年想升营销总监两年营销总监岗位12门课学完等机会真时成功概率会高外严正卸力资源总监继BC底选择需高潜力员工名单进行华立做梯队建设
 




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