A集团梯队建设实施方案
梯队建设实施背景 2
（）A集团现状发展战略 2
（二）集团结构现状特点 2
（三）梯队建设实施难点 3
二梯队建设实施目标求 4
（）总体目标 4
（二）具体目标 4
三梯队建设实施组织分工 4
（）力资源部门非力资源部门 4
（二）集团总部属公司 4
四中期梯队建设实施步骤 5
五备梯队重塑更新 5
（）梯队选拔范围 5
（二）甄选条件 6
（三）备选拔程序 6
（四）评估确定培养象 7
（五）备库更新 7
参考资料： 8
1A集团素质模型 8
2素质测评工具 8
3力业绩二维表：级领导评价 9
六培养体系实施 9
（）培养机制 9
（二）培养实施方式 10
参考资料： 11
1员工发展面谈计划 11
2针性发展课程 11
（三）培养程控 11
（四）备培养效果评估 12
七保留激励体系 13
（）备 13
（二）备保留激励 13
附：干部梯队建设实施策略 14
A集团梯队建设实施方案
梯队建设实施背景
（）A集团现状发展战略
A集团12年快速发展已成家房产开发业五星级酒店园林门窗物业理等辅业型企业集团项目开发遍全国10城市区目前建项目30土储备建面积超1000万方米公司重组市已获中国证监会通品牌影响力日益增强跻身2011中国房产百强企业前二十强企业运营效率第三名胸怀百年产中国榜样远理想致力产开发专业化道路产品创新品质服务等核心竞争力A集团正稳步推进托重庆挺进长三角 开拓环渤海扩中西部发展中等城市 全国化发展战略进入中国综合企业50强宏伟目标懈努力
（二）集团结构现状特点
A集团目前岗员工4700理员2000操作层员2700中集团产公司理员1100物产业理员900
1理员构成情况：
结：述表格出梯队存足
（1）房产企业知识密集型企业目前拥高学历高职称员例明显偏低需鼓励员工继续深造提高理层次
（2）公司正处飞速发展阶段专学历理员然占13专学历占41影响战略发展动力源泉
（3）理员中工龄超3年仅占26说明应进步提升企业凝聚力增强员工属感优秀A集团愿意留A集团工作
2备库现状：
2010年干部梯队建设进行专题研究系统梳理A集团梯队搭建体系制定梯队建设实施策略规范项运行保障机制集团公司部门层面分系统制定项具体措施初步搭建全集团四级备库中二级备库（核心理岗位）92次三级备库（中层理岗位）102次属公司四级备库（基层理岗位）170次
（三）梯队建设实施难点
1集团战略扩张带压力持续发展需求断增加行业竞争加剧需求竞争
2全集团高度重视干部梯队建设想工作做做量工作效果显著
3理工作核心技定义清干部梯队建设缺乏评价标准备库选选拔备干部培养没形成良惯导致广员工备库认知足难高度认
4培养机制落缺乏效保障员工公司晋升机制认度高普遍认晋升透明直接影响干部梯队建设成果评价
二梯队建设实施目标求
（）总体目标
加强集团总部属公司中高层理岗位员培养储备满足发展需求效推动梯队建设保障促进整体营战略目标实现营造发展良性竞争理氛围激励员工持续提升理素质工作技企业发展实现双赢
（二）具体目标
引进行业精英培养部精英A集团力资源增值三五年达成目标：
1集团高层岗位储备1—2名高级理者
2产品系统储备3—4名项目带头
3销售系统储备2—3名高级理
4理系统储备2—3名高级理
5高校引入300名左右应届优秀学毕业生
6关键岗位储备1—2名备选部提拔占70
三梯队建设实施组织分工
（）力资源部门非力资源部门
1力资源部门：负责备培养整体规划选拔标准程序制定确定培养象进行培养计划统筹安排建立维护备库
2非力资源部门：配合备培养象甄选支持协助培养计划实施提供工作历练机会部教练角色负责备理业务知识日常指导等级部门备培养基
（二）集团总部属公司
1集团总部负责梯队建设方案制定落实监督修订完善负责理类级二级三级技术类级二级三级备库建立负责该备库员选拔培养考核
2属公司负责公司理类四级技术类四级备库建立负责该备库员选拔培养考核负责协助集团总部建库工作落实梯队项实施方案进行培养政策成果宣传
四中期梯队建设实施步骤
阶段
具体容
负责
执行时间
立项推广
2011年
11 制定梯队建设实施方案
课题组
4月
12启动备梯队重塑
力资源行政部课题组监督指导
5—6月
121队伍备库现状盘点分析
122备申报选拔访谈测评
123备综合评估入库
13确定2011年梯队重点实施策略重点培养象
计划实施
2011年6月
21明确培养导师制定重点培养象培养计划签订培养协议书
力资源行政部课题组监督指导
22组织梯队专题性研讨活动等
23实施岗位竞聘部轮岗等培养机制
评估修正
年
31年进行备库更新
课题组力资源行政部
32定期评估培养成果断丰富培养方案
33成功培养案例宣传失败案例总结评估
五备梯队重塑更新
2010年度集团公司完成A集团特色素质模型构建统标准基础进行备梯队重塑通重新评估选拔更新完善备库
（）梯队选拔范围
甄选合适培养象需通培养象力知识验基素质等资质进行判定通层层测评选拔具备培养潜质重点考虑三类员：
1工作验丰富稳重成熟老员工
2具积极进充满热情乐学具发展潜力年轻员工
3引进复合型特定岗位重点培养
（二）甄选条件
1备梯队甄选应突出三重点分：
（1）持续稳定高绩效
（2）持续成长进度潜力
（3）文化认
2具体甄选条件：
（1）资格条件：集团正式员工
（2）思想品德：讲诚信公私分明原性强高度认A集团文化
（3）工作业绩：工作力级级级认业绩优秀
（4）工作态度：强烈事业心责感敬业务实坚持执行公司项规章制度工作积极动团队精神
（5）资历：具备备岗位资格求工作验专业知识技
理类技术类级备应具备少八年备岗位相关工作验
理类技术类二级备应具备少五年备岗位相关工作验
理类技术类三级备应具备少四年备岗位相关工作验
理类技术类四级备应具备少二年备岗位相关工作验
（6）学历：专文化程度具国家资质证书
（7）力素质：符合A集团素质模型求
（三）备选拔程序
类型
提名
初审
确定
级备干部
集团董事长理委员会提名
集团力资源行政部初审
集团理委员会评审
二级备干部
集团系统分领导提名
集团力资源行政部初审
集团理委员会评审
三级备干部
集团部门总监子公司董事长总理提名
集团力资源行政部初审
集团系统分领导评审
四级备干部
子公司部门理集团部门总监提名
公司力资源行政部初审
集团系统分领导子公司总理评审
级理干部提名外员工行公司力资源行政部申请
（四）评估确定培养象
相关领导部门提名结合员工行申请情况确定级梯队初步候选培养象通四方面评估确定培养象：
1资格审查（20分）：基条件评价分公司力资源行政部候选资料进行审查申请学历品德工作验专业知识工作绩效等进行审定
2关键事件访谈（30分）：公司力资源行政部候选身边事进行关键事件访谈解综合力素质
3素质测评（30分）：集团力资源行政部牵头组织公司力资源行政部配合A集团素质模型测评工具候选力素质进行综合评估
4级评价（20分）：候选级领导综合力素质进行评价
述四方面综合评估集团力资源行政部组织召开评审会确定培养象进入备库原综合评价分高低确定培养序第培养象第二培养象
评估结果公告：综合评审确定培养象建立备库部办公台备库进行公布集团级备梯队集团总裁致信通知入选备库予工作成长期许二级三级备梯队集团系统分领导进行致信期许四级备梯队公司总理进行致信期许（集团总部力资源行政部总监进行）
（五）备库更新
2011年完成备库重塑基础年78月进行备库更新进行项工作：
1备选拔入库程序增补优秀备入库
2备库员年培养工作进行盘点评估修正备培养方案淘汰合格备
3确定阶段（年度）重点培养象设计针性培养计划
参考资料：
1A集团素质模型
◆通素质模型：高效执行坦诚协作积极动学成长
◆基层理者（业务类）素质模型：综合理—团队理系统思维—分析判断创新突破—灵活应变统筹监控—统筹安排综效整合—协调资源
◆基层理者（职类）素质模型：综合理—团队理系统思维—分析判断创新突破—灵活应变统筹监控—统筹安排协赢—沟通影响
◆中层理者（业务类）素质模型：系统思维—全局控创新突破—业务创新综合理—团队建设综效整合—整合资源协赢—外交协作
◆中层理者（职类）素质模型：系统思维—全局控创新突破—业务创新综合理—团队建设综效整合—整合资源统筹监控—监控力
◆高层理者素质模型：系统思维—战略思维协赢—战略合作综效整合—优化资源创新突破—理念创新综合理—组织发展
2素质测评工具
基层理员职类力素质评估问卷基层理者业务类力素质评估问卷中层理者职类力素质评估问卷中层理者业务类力素质评估问卷高层理者力素质评估问卷
3力业绩二维表：级领导评价
六培养体系实施
（）培养机制
目前集团关培养体系已相健全应予肯定通业务知识学业务实践培养备梯队力业务水提升具体包括方面：
1培养导师制：实行教练式培养专业方面职业发展提供意见建议加关键岗位潜力员工公司岗位匹配度
2部选拔晋升机制：力倡导岗位竞聘通优秀员工提供更加挑战性工作机会促进力提升应认员工贡献潜力保留优秀员工
3轮岗机制：通轮岗培养具竞争力利培养通理干部培养员工技提升组织灵活性减少部门隔阂减少职业倦怠产生损失
4职业通道路径设计：出双发展机会减少流失明确关键岗位发展路径提高培养效率逐步形成动发提升力
5全方位培训计划：实施三鹰培养工程渠道方式培养员工终身业力
6引进机制：通引进定数量高级理A集团星逐步完善部造血机制
7相关激励机制：形成正负激励机制通道树立专项典型表彰先进通榜样力量带动员工成长
（二）培养实施方式
总结起培养实施方式：课堂学+理题交流研讨+工作历练+部教练+工作案例发表中工作历练部教练重点
方式
说明
例
课堂学
运外部资源进行理知识技类相关课程集中学研修
20
交流研讨
1发掘外部资源展开高层话交流业界优秀标杆企业学开拓思维学创新
2通读书活动团队建设活动等选择相关理题组织研讨进行验交流分享
20
工作历练
导相关工作项目通实际工作历练促进理实践相互结合
50
部教练
直接工作历练中运科学效方法予工作教导加速备队成长进步
案例发表
实际工作应成果展示检验学成效锻炼演讲力
10
1培养容源：
（1）集团公司发展战略文化导队伍发展具体求
（2）测评结果备意兴趣作备性化培养计划参考
（3）力资源行政部级关备业务力现状工作兴趣点职业优势劣势等容评价特短板针性设置培养方式培训容重
2培养容包含：
（1）性需求：理基础知识+理技（理理理业务）
（2）性需求：业务力短板+理实务操作（项目理成理品质理等）
培训容
培养方式
讲师源
办
协办
性需求
课堂学+交流研讨+工作历练
部
外部辅
部教练
直接
性需求
外训+工作历练+部教练
直接
3培养计划实施：备库中第培养象指定培养导师制定培养计划拟定针性发展课程签订责书明确责义务
参考资料：
1员工发展面谈计划
两原：面面 直言讳话短长
心心 开诚布公助成长
五问题：
回顾员工业绩力
讨阶段工作目标
分析员工素质力未目标
启发员工正确发展问题（步）
实现步计划措施
2针性发展课程
（三）培养程控
1沟通机制：加强备沟通解思想时解决相关问题解顾忧
2反馈机制：时备学工作成果反馈相关优秀者表扬激励表现般者相应求压力
（四）备培养效果评估
培养周期原年度备成长情况进行评估修正培养计划备进行正负激励
1备评价
年备应年工作学情况进行总结梳理阶段应重点提高方面
2培养导师评价
年培养导师根备培养导师实施细相关规定拟写备成长报告阶段备培养成果进行综合评估综合评估等级备参评年度先进成长条件
序号
等级
定义
1
优（100分~90分）
实际表现显著超出预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取特出色成绩
2
良（80分~89分）
实际表现达部分超预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取较出色成绩
3
中
（70分~79分）
实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求明显失误
4
基合格
（60分~69分）
实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求 方面明显足失误
5
合格
（60分）
实际表现未达预期计划目标岗位职责分工求方面失误方面重失误
3力资源部门组织评价
年度力资源部门组织相关员部门备培养计划实施情况培养导师辅导情况进行监督评价备阶段培养方案提出建议
七保留激励体系
（）备
根备年度考核评估结果结合备绩效考核情况备阶段情况进行调整
1职位晋升
年度评估等级优秀绩效等级A等备理岗位技术岗位出现空缺时优先考虑晋升扩岗位职责
2淘汰机制
年度评估等级合格年度考核低C等备予淘汰出备库处罚工作年度次入库
（二）备保留激励
营理中外引育实际需空缺岗位数量造成部分优秀备法时体现发展价值备应加强保留激励2010年通A集团干部梯队建设研究课题研究制定分系统分层面项具体措施备保留激励提倡集团属公司年重点抓点重措施效实施够梯队建设效果更明显（详见附件干部梯队建设实施策略）
附：干部梯队建设实施策略
附：干部梯队建设实施策略
总体目标
（）提高中高层理员梯队建设认知
（二）探索明确培养中高级理效途径
（三）力提高入职培训早期发展效性
（四）快速提升中高层理者发展力
（五）逐步理清标准评估方法
二制度保障培养机制
（）制度保障
1备理办法
2员工职业生涯规划理办法
3员工职资格理办法
4员工培训理办法
5中高层岗位竞聘理办法
6入职引导理办法
7备培养导师制实施细
（二）培养机制
1培养导师制：实行教练式培养专业方面职业发展提供意见建议加关键岗位潜力员工公司岗位匹配度
2部选拔晋升机制：力倡导岗位竞聘通优秀员工提供更加挑战性工作机会促进力提升应认员工贡献潜力保留优秀员工
3轮岗机制：通轮岗培养具竞争力利培养通理干部培养员工技提升组织灵活性减少部门隔阂减少职业倦怠产生损失
4职业通道路径设计：出双发展机会减少流失明确关键岗位发展路径提高培养效率逐步形成动发提升力
5全方位培训计划：实施三鹰培养工程渠道方式培养员工终身业力
6引进机制：通引进定数量高级理A集团星逐步完善部造血机制
7相关激励机制：形成正负激励机制通道树立专项典型表彰先进通榜样力量带动员工成长
三干部梯队建设具体措施
（）集团层面
1改善干部梯队建设软环境
（1）集团领导高度重视梯队建设分领导肩负起选育留重
（2）全员重视力资源公司总理直力资源工作公司董事长直属区域总监级员
（3）树立力资源先行观念旦公司战略确定首先考虑储备问题力资源负责应列席公司战略制定项目规划等重会议
（4）实施三三策略实施三鹰（雄鹰精鹰飞鹰）培养工程选育留三高（高激情高力高素质）理培养三心（专心热心开心）员工达高层事业心中层责心基层进取心梯队建设目标
（5）注重部培养部选拔加轮岗加部竞岗级理者肩负起培养责严格执行没接班理者予提拔
（6）严格实施问责制防止理者短期行发生改变原求短期观念提高员工整体素质提高干部队伍核心竞争力
（7）通建立具A集团特色素质模型量化标准识甄选出具良素质基础发展潜力关键员工增强干部梯队建设效性
（8）取消外派制促进流动改变外派员工观念利轮岗岗位竞聘机制实施
2着力造三鹰培养工程
（1）雄鹰培养工程
雄鹰：高层理者部分优秀中层理者辅提高综合力素质
①年选拔5～10名雄鹰参加清华等重点学总裁研修班提升综合理力
②年年初集团总监级理干部量身制定学计划学计划包括参加34次针性题外训学术课题研究开发两门训课程等
③分析雄鹰队伍学历结构学历层次较低理干部提出学历进修建议两三年取更高学历学历教育费公司承担方式获取相关学历毕业证书公司予报销80费需约定服务期
④集团年组织两期（半年期）雄鹰理沙龙会分享理验
⑤岗位已连续工作三年公司总理部分集团职部门负责进行轮岗培养
（2）精鹰培养工程
精鹰：中层理者部分优秀基层理者辅提高理力专业力
①集团事行政部组织年周期精鹰培训班选拔30名左右学员制定详细培训班学计划包括专业培训网络学院学计划场题讨次考察交流次考试评估
②针相目标岗位备干部成立训练营总理训练营工程总监训练营等邀请现职理干部进行专业教练快速提升专业力
③精鹰年提供两次专业考察交流机会标杆企业取
④年3月份集团统筹协调安排20精鹰进行轮岗培养
⑤实施学术激励设立学术专项基金提高精鹰专业深度理深度求精鹰年进行学术课题研究公司予定学术研究费
（3）飞鹰培养工程
飞鹰：基层理者训专业培训提高专业力理力
①加强导师培养导师培养签订培养协议书明确权责培养方案通激励惩罚手段调动培养导师积极性
②A集团讲堂常态化年固定举行10次A集团讲堂培训A集团讲堂讲师集团中高级训师者外聘专业讲师通提高师资质量提高培训质量增强针性
③充分利A集团网络学院资源提升飞鹰学力期A集团网络培训班细分成公司班进行公司学效果评
④科学测评帮助飞鹰进行准确分析定位宣贯职业双通道避免家理独木桥挤
⑤绩优员工者岗位工作时间超两年员工予工作轮岗扩职责范围方式提升综合素质
（4）A集团星培养
A集团星指公司通校园招聘形式引进作公司储备应届学毕业生飞鹰梯队重组成部分应A集团星培养理办法具体求认真做A集团星培养工作
①集团成立A集团星理工作组集团事行政部力资源总监组长集团事行政部培训专员公司培训专员作工作组成员负责A集团星录名单确定日起分配工作岗位前统筹理工作根A集团星工作中表现情况集团A集团星理工作提供决策
②入职前期理A集团星录名单确定日起A集团星公司报日止具体做工作：
A 定期关注A集团星学生活情况根实际情况提供必帮助
B 定期A集团星进行公司发展信息文化活动等信息传播
C 负责A集团星关公司工作相关问题解答
D 协助A集团星毕业手续相关问题处理
E 引导A集团星作入职准备逐步调整角色状态
③入职培训理A集团星公司报日起需接受集团统组织期2周系统入职培训培训容：
行业背景现状发展趋势公司发展概况组织架构未发展规划集团（公司）职部门职责相关员介绍公司常理制度流程介绍点解读商务礼仪时间理团队沟通突理高效沟通技巧服务意识拓展训练楼盘参观等
④培养目标
年限
数量
技术专业线
理职线
1年
50
专业素养专业领域知识力已初步具备成岗位业务骨干
具备初级理者力成名合格操作层理者
2年
20
较独立完成务成专业领域初级专家
理力进步提升成基层理者备库中员
3年
10
专业领域定造诣专业知识系统性深度进步提升成专业领域中级专家（工程师等）
综合理力定提升成中层理者备库中员（副总理等）
5年
5
专业领域知识力更深层次提升成专业领域专家（工程师备）
综合理力已快速提升成集团高层理者备库中员（中心总理等）
⑤培养途径
A 营销类
类
培养方
必岗位
素质求
新入职员工
职业
A集团星培训楼盘销售策划推广销售支持客户服务
敬业守纪激情服务意识
基层理者
营销市场客户资源团队理
宏观市场分析力团队领导力
中层理者
总理
销售理营销总监营销副总
系统思考力决策力控全局力
B 理类：
类
培养方
必岗位
素质求
新入职员工
职业
A集团星培训专业岗位
敬业守纪激情
基层理者
专业技岗位相应理岗位
专业知识力服务意识宏观掌控力团队领导力
中层理者
总理
产品营销等理岗位
系统思考力决策力控全局力
C 产品类：
类
培养方
必岗位
素质求
新入职员工
职业
A集团星培训专业岗位
敬业守纪激情
初级技术骨干
工程师设计师等
初级梯队岗位（含乙方单位相应岗位）
专业求精
中级技术骨干
级工程师设计师等
中级梯队岗位
宏观掌控力团队领导力
高级技术骨干
级工程师设计师等
项目理
系统思考力决策力握全局力专家水
⑥培养具体措施
AA集团星参加完入职培训需销售现场事13月置业顾问岗位实实时间少低1月置业顾问岗位实结束关键岗位实熟悉项营理流程
B完成置业顾问岗位实A集团星需相应单位进行相关岗位实分配辖公司实A集团星公司事行政部负责实安排
C工程类员完成置业顾问岗位实需乙方单位进行实
DA集团星理集团事行政部单位负责：13月实期间集团事行政部负责踪理A集团星3月实期进入试期日起A集团星单位负责集团事行政部进行踪考察表格理手段集团事行政部A集团星踪培养时间年
E集团规定正式编制外设定A集团星培养期中理类A集团星年工程类A集团星年半A集团星培养期占公司正式编制培养期结束应纳入公司正式编制
FA集团星分配具体岗位公司应制定专进行培养辅导公司A集团星培养导师签订A集团星培养协议书A集团星利通培养期予奖励培养期离职遭辞退进行惩罚
3优化培养机制
（1）关注关键岗位储备公司设副总理总理助理职位公司总理亲培养集团部门设副总监职位部门负责亲培养
（2）集团加强岗位竞聘工作轮换理集团职级岗位60进行竞聘轮岗全集团范围合适备提供公机会促进流动
（3）通技术通道晋升路线现技术晋升通道基础制定技术线员工岗位职责合理解决理技术等级间差异化属关系避免理线懂技术技术线懂理
（4）进行薪酬福利结构改革确立理线技术线两套薪酬福利等级标准消技术线薪酬福利顾虑素
（5）力推行学分制培养机制培训职位晋升挂钩级理干部应设立年度学分红线（高级理干部年低25学分中级理干部年低30学分基层理干部年低40学分）形成竞争学氛围造学型组织
（6）梯队建设工作纳入理干部绩效考核理干部培养象离职晋升应列入考核理干部培养绩效
（7）搭建网备理系统系统显示未3—5年备岗位继规划列出岗位相应技素质候选象等员工查阅处梯队阶段目标岗位力差距测评结果等
4建立三培养基
全集团明确集团总部重庆A集团锡A集团作集团培养基项政策予适放宽
（1）员编制合理控制力成员精简高效原予5左右机动编制（含A集团星）机动编制重点考虑两类员工程营销系统员二职级理级中层理员
（2）集团储备总理备干部应培养基锻炼培养少三月时名储备总理备干部制定理干部培养见计划书确保短期效促进备干部综合理力提升
（3）集团属公司拟提拔理干部应视营情况安排培养基进行见培养见培养合格予命
（4）基培养工作进行相关激励：
①鼓励重庆A集团锡A集团力培养维持现目标责书关输出加分奖励机制
②集团者兄弟单位委托培养备干部旦培养合格备命委托单位予培养单位相关培养（部门）1000～5000元奖励
③参培养集团兄弟单位委托培养备干部理干部优先参年度评优优秀辅导员奖项评选需培养见员进行培养力培养效果满意度评估
（二）公司层面
1设立专项基金年年销售定例拨出部分专项资金专款专梯队建设程中涉支出奖励等
2实施TOP10计划公司董事长总理系统分领导应重点关注10名备干部日常工作生活中予重点关注指导
3公司编制外增设机动编制储备重点岗位关键岗位员投融资计划理营销工程力资源开发财务等重岗位便新项目启动时够时补充员
4加强备思想行等方面观察加强外部猎头机构等联系掌握员工动态异动想法员工时沟通疏导保证干部梯队稳定
5公司事行政部离职员工建立信息库做定期信息访谈建立回聘评分系统塑造良企业形象员回聘基础
6定时期未实现晋升调岗备干部应激励措施：
（1）工作容扩指导带领新
（2）工作权限适扩
（3）职位级薪资级薪资等级调整
（4）职业规划指导
（5）列席公司重会议
（6）参加外部培训等
7公司应公司部定期召开备备导师心交流会断探索备培养验成功案例应公司集团范围推广
（三）系统部门层面
1工程（含设计）系统
（1）工程员招聘标准公司根实际情况身高外形等方面适度放宽二1980年出生员严格统招科学历标准执行中级职称员视科学历三注重采取行面试方法背景调查等手段工作力业背景进行考察评价
（2）项目产公司设工程副总监工程副理通设置副职岗位辅助正职参部门业务团队理快速提升理干部系统理力满足集团战略化扩张需工程项目理干部短缺问题
（3）注重A集团星引进培养促进工程员队伍年龄学历司龄结构合理性老中青员工合理例概控制1：6：3
（4）推动技术线工程系统应科学客观工程员进行考核评价促进相应员着技术线方发展工程员职业发展提供畅通样化晋升渠道效解决职业发展台问题
（5）强化工程系统员专业技培训引导工作注重工作岗位轮换等手段应帮助员工工作力快速提升力争通12年时间改变现状
（6）采取薪酬福利情感氛围企业文化等种手段保留核心促进工程队伍稳定工程负责应起工程系统文化传承重作注重企业文化工程制度理流程等方面进行宣灌引导
（7）实施工程栋梁计划公司未3年施工单位年引进1～2名35年业验综合素质高培养潜力年轻骨干作公司现场骨干工程师备培养半年占公司编制录员现场施工工艺非常熟悉公司仅需进行房产工程理流程培训快速岗效解决目前工程员招聘难问题
2营销系统
（1）加强营销四类培养营销战略专家营销技术专家销售执行理高级置业顾问
（2）优化营销队伍专业结构公司年重点高校引进5—10名市场营销专业A集团星充实营销队伍
（3）力引进高素质理型营销精英断提高营销策略营销推广效性科学合理性
（4）半年组织次全集团营销沙龙会议发现挖掘潜力营销赋予更职责挑战促进提高工作积极性
（5）季度安排次高级营销理干部标杆企业考察通学鉴实现营销手段断创新
（6）发展潜质营销员销售系统部进行轮岗员工轮流承担现场销售理公司营销策划理工作先期解现场销售理营销策划工作接提升理岗位做准备
（7）置业顾问中培养批综合力较高员设立编制外岗位予挑战理岗机会设置销售组长销售员做职工作时锻炼理力理力达定水时岗位进行培养
3理系统
（1）实行理干部问责制促进理干部断提高综合素质提升理水
（2）加派委培派锻炼挂职培养形式力度集团定期委派关键备理公司见培养作部门负责助理角色利提高备积极性帮助快速成长
（3）力倡导工作轮换机制中高级理干部晋升条件公司进行工作轮换历破跨区域流动难量某区域相集中瓶颈
（4）公司总理岗位化继选通亲身指导帮助备干部快速成长公司总理晋升调岗条件符合胜条件继选
（5）年标杆企业济发达区引进2—3高级理充实干部队伍促进企业部理创新
（6）加强理系统备工程营销方面培训特理系统备事总理职位必须懂业务懂流程业务系统锻炼学历附件2产项目总理培养见计划工程理营销理开发报建规划设计财务理事行政领导艺术等方面进行见
（7）实施学术制度加强理系统备科研力培养鼓励年提交1篇科研文成功发表者予相应激励
（8）仅培养专业型理培养复合型理鼓励理干部断拓宽专业面提高综合素质避免理干部懂理懂技术懂技术懂理
4物业理系统
（1）理清物业干部梯队关键岗位：中层关键理岗位包括理处客服工程环境协队长基层关键理岗位包括维修班长绿化班长保洁班长协班长
（2）物处关键岗位提供外出考察专业进修机会鼓励物处考取物业理岗证职业资格固定岗位工作3年进行轮岗提高综合理力
（3）备项目须环境理秩序维护理客服服务工程维修四基础岗位轮岗13月
（4）客服工程环境协队长维修班长绿化班长保洁班长协班长12理处轮岗36月便解理处求标准
（5）针物业理干部专业学历层次参差齐现状限时求学培训机构进行口专业学进修取较高学历公司制度予相应奖励
（6）A集团培训学院建立物培训分院常年抓培训建立针物业理行业标准化课程师资队伍确保A集团物服务品质标准化传承
（7）物业相关高校部队建立联合培养方式断提高物业理队伍综合素质
5产业理系统
（1）根产业行业特点建立高校合作造摇篮输入机制针专业招企业忠诚度高情况选择12家专业院校合作定产业公司培训输送公司予提供暑期岗实机会
（2）部分优秀行业进行试探性接触建立外部员储备库
（3）产业系统薪酬福利现状进行深入研究提升理干部收入水稳定核心理团队
（4）产业公司起步晚底子薄员素质差异应着力做核心理员职业生涯规划员工明确提升目标
（5）建立学型组织采考核激励手段理干部动学中走出提升理水改善理艺术
（6）储备23名高级酒店理满足新酒店项目运营需新储备应坚持化原酒店项目招聘A集团酒店提前培养半年年时间确保A集团酒店文化异落
（7）产业公司基层员工培训常态化做企业文化宣贯增强团队凝聚力减少优秀员工流失
文档容仅供参考
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
梯队建设实施背景 2
（）A集团现状发展战略 2
（二）集团结构现状特点 2
（三）梯队建设实施难点 3
二梯队建设实施目标求 4
（）总体目标 4
（二）具体目标 4
三梯队建设实施组织分工 4
（）力资源部门非力资源部门 4
（二）集团总部属公司 4
四中期梯队建设实施步骤 5
五备梯队重塑更新 5
（）梯队选拔范围 5
（二）甄选条件 6
（三）备选拔程序 6
（四）评估确定培养象 7
（五）备库更新 7
参考资料： 8
1A集团素质模型 8
2素质测评工具 8
3力业绩二维表：级领导评价 9
六培养体系实施 9
（）培养机制 9
（二）培养实施方式 10
参考资料： 11
1员工发展面谈计划 11
2针性发展课程 11
（三）培养程控 11
（四）备培养效果评估 12
七保留激励体系 13
（）备 13
（二）备保留激励 13
附：干部梯队建设实施策略 14
A集团梯队建设实施方案
梯队建设实施背景
（）A集团现状发展战略
A集团12年快速发展已成家房产开发业五星级酒店园林门窗物业理等辅业型企业集团项目开发遍全国10城市区目前建项目30土储备建面积超1000万方米公司重组市已获中国证监会通品牌影响力日益增强跻身2011中国房产百强企业前二十强企业运营效率第三名胸怀百年产中国榜样远理想致力产开发专业化道路产品创新品质服务等核心竞争力A集团正稳步推进托重庆挺进长三角 开拓环渤海扩中西部发展中等城市 全国化发展战略进入中国综合企业50强宏伟目标懈努力
（二）集团结构现状特点
A集团目前岗员工4700理员2000操作层员2700中集团产公司理员1100物产业理员900
1理员构成情况：
结：述表格出梯队存足
（1）房产企业知识密集型企业目前拥高学历高职称员例明显偏低需鼓励员工继续深造提高理层次
（2）公司正处飞速发展阶段专学历理员然占13专学历占41影响战略发展动力源泉
（3）理员中工龄超3年仅占26说明应进步提升企业凝聚力增强员工属感优秀A集团愿意留A集团工作
2备库现状：
2010年干部梯队建设进行专题研究系统梳理A集团梯队搭建体系制定梯队建设实施策略规范项运行保障机制集团公司部门层面分系统制定项具体措施初步搭建全集团四级备库中二级备库（核心理岗位）92次三级备库（中层理岗位）102次属公司四级备库（基层理岗位）170次
（三）梯队建设实施难点
1集团战略扩张带压力持续发展需求断增加行业竞争加剧需求竞争
2全集团高度重视干部梯队建设想工作做做量工作效果显著
3理工作核心技定义清干部梯队建设缺乏评价标准备库选选拔备干部培养没形成良惯导致广员工备库认知足难高度认
4培养机制落缺乏效保障员工公司晋升机制认度高普遍认晋升透明直接影响干部梯队建设成果评价
二梯队建设实施目标求
（）总体目标
加强集团总部属公司中高层理岗位员培养储备满足发展需求效推动梯队建设保障促进整体营战略目标实现营造发展良性竞争理氛围激励员工持续提升理素质工作技企业发展实现双赢
（二）具体目标
引进行业精英培养部精英A集团力资源增值三五年达成目标：
1集团高层岗位储备1—2名高级理者
2产品系统储备3—4名项目带头
3销售系统储备2—3名高级理
4理系统储备2—3名高级理
5高校引入300名左右应届优秀学毕业生
6关键岗位储备1—2名备选部提拔占70
三梯队建设实施组织分工
（）力资源部门非力资源部门
1力资源部门：负责备培养整体规划选拔标准程序制定确定培养象进行培养计划统筹安排建立维护备库
2非力资源部门：配合备培养象甄选支持协助培养计划实施提供工作历练机会部教练角色负责备理业务知识日常指导等级部门备培养基
（二）集团总部属公司
1集团总部负责梯队建设方案制定落实监督修订完善负责理类级二级三级技术类级二级三级备库建立负责该备库员选拔培养考核
2属公司负责公司理类四级技术类四级备库建立负责该备库员选拔培养考核负责协助集团总部建库工作落实梯队项实施方案进行培养政策成果宣传
四中期梯队建设实施步骤
阶段
具体容
负责
执行时间
立项推广
2011年
11 制定梯队建设实施方案
课题组
4月
12启动备梯队重塑
力资源行政部课题组监督指导
5—6月
121队伍备库现状盘点分析
122备申报选拔访谈测评
123备综合评估入库
13确定2011年梯队重点实施策略重点培养象
计划实施
2011年6月
21明确培养导师制定重点培养象培养计划签订培养协议书
力资源行政部课题组监督指导
22组织梯队专题性研讨活动等
23实施岗位竞聘部轮岗等培养机制
评估修正
年
31年进行备库更新
课题组力资源行政部
32定期评估培养成果断丰富培养方案
33成功培养案例宣传失败案例总结评估
五备梯队重塑更新
2010年度集团公司完成A集团特色素质模型构建统标准基础进行备梯队重塑通重新评估选拔更新完善备库
（）梯队选拔范围
甄选合适培养象需通培养象力知识验基素质等资质进行判定通层层测评选拔具备培养潜质重点考虑三类员：
1工作验丰富稳重成熟老员工
2具积极进充满热情乐学具发展潜力年轻员工
3引进复合型特定岗位重点培养
（二）甄选条件
1备梯队甄选应突出三重点分：
（1）持续稳定高绩效
（2）持续成长进度潜力
（3）文化认
2具体甄选条件：
（1）资格条件：集团正式员工
（2）思想品德：讲诚信公私分明原性强高度认A集团文化
（3）工作业绩：工作力级级级认业绩优秀
（4）工作态度：强烈事业心责感敬业务实坚持执行公司项规章制度工作积极动团队精神
（5）资历：具备备岗位资格求工作验专业知识技
理类技术类级备应具备少八年备岗位相关工作验
理类技术类二级备应具备少五年备岗位相关工作验
理类技术类三级备应具备少四年备岗位相关工作验
理类技术类四级备应具备少二年备岗位相关工作验
（6）学历：专文化程度具国家资质证书
（7）力素质：符合A集团素质模型求
（三）备选拔程序
类型
提名
初审
确定
级备干部
集团董事长理委员会提名
集团力资源行政部初审
集团理委员会评审
二级备干部
集团系统分领导提名
集团力资源行政部初审
集团理委员会评审
三级备干部
集团部门总监子公司董事长总理提名
集团力资源行政部初审
集团系统分领导评审
四级备干部
子公司部门理集团部门总监提名
公司力资源行政部初审
集团系统分领导子公司总理评审
级理干部提名外员工行公司力资源行政部申请
（四）评估确定培养象
相关领导部门提名结合员工行申请情况确定级梯队初步候选培养象通四方面评估确定培养象：
1资格审查（20分）：基条件评价分公司力资源行政部候选资料进行审查申请学历品德工作验专业知识工作绩效等进行审定
2关键事件访谈（30分）：公司力资源行政部候选身边事进行关键事件访谈解综合力素质
3素质测评（30分）：集团力资源行政部牵头组织公司力资源行政部配合A集团素质模型测评工具候选力素质进行综合评估
4级评价（20分）：候选级领导综合力素质进行评价
述四方面综合评估集团力资源行政部组织召开评审会确定培养象进入备库原综合评价分高低确定培养序第培养象第二培养象
评估结果公告：综合评审确定培养象建立备库部办公台备库进行公布集团级备梯队集团总裁致信通知入选备库予工作成长期许二级三级备梯队集团系统分领导进行致信期许四级备梯队公司总理进行致信期许（集团总部力资源行政部总监进行）
（五）备库更新
2011年完成备库重塑基础年78月进行备库更新进行项工作：
1备选拔入库程序增补优秀备入库
2备库员年培养工作进行盘点评估修正备培养方案淘汰合格备
3确定阶段（年度）重点培养象设计针性培养计划
参考资料：
1A集团素质模型
◆通素质模型：高效执行坦诚协作积极动学成长
◆基层理者（业务类）素质模型：综合理—团队理系统思维—分析判断创新突破—灵活应变统筹监控—统筹安排综效整合—协调资源
◆基层理者（职类）素质模型：综合理—团队理系统思维—分析判断创新突破—灵活应变统筹监控—统筹安排协赢—沟通影响
◆中层理者（业务类）素质模型：系统思维—全局控创新突破—业务创新综合理—团队建设综效整合—整合资源协赢—外交协作
◆中层理者（职类）素质模型：系统思维—全局控创新突破—业务创新综合理—团队建设综效整合—整合资源统筹监控—监控力
◆高层理者素质模型：系统思维—战略思维协赢—战略合作综效整合—优化资源创新突破—理念创新综合理—组织发展
2素质测评工具
基层理员职类力素质评估问卷基层理者业务类力素质评估问卷中层理者职类力素质评估问卷中层理者业务类力素质评估问卷高层理者力素质评估问卷
3力业绩二维表：级领导评价
六培养体系实施
（）培养机制
目前集团关培养体系已相健全应予肯定通业务知识学业务实践培养备梯队力业务水提升具体包括方面：
1培养导师制：实行教练式培养专业方面职业发展提供意见建议加关键岗位潜力员工公司岗位匹配度
2部选拔晋升机制：力倡导岗位竞聘通优秀员工提供更加挑战性工作机会促进力提升应认员工贡献潜力保留优秀员工
3轮岗机制：通轮岗培养具竞争力利培养通理干部培养员工技提升组织灵活性减少部门隔阂减少职业倦怠产生损失
4职业通道路径设计：出双发展机会减少流失明确关键岗位发展路径提高培养效率逐步形成动发提升力
5全方位培训计划：实施三鹰培养工程渠道方式培养员工终身业力
6引进机制：通引进定数量高级理A集团星逐步完善部造血机制
7相关激励机制：形成正负激励机制通道树立专项典型表彰先进通榜样力量带动员工成长
（二）培养实施方式
总结起培养实施方式：课堂学+理题交流研讨+工作历练+部教练+工作案例发表中工作历练部教练重点
方式
说明
例
课堂学
运外部资源进行理知识技类相关课程集中学研修
20
交流研讨
1发掘外部资源展开高层话交流业界优秀标杆企业学开拓思维学创新
2通读书活动团队建设活动等选择相关理题组织研讨进行验交流分享
20
工作历练
导相关工作项目通实际工作历练促进理实践相互结合
50
部教练
直接工作历练中运科学效方法予工作教导加速备队成长进步
案例发表
实际工作应成果展示检验学成效锻炼演讲力
10
1培养容源：
（1）集团公司发展战略文化导队伍发展具体求
（2）测评结果备意兴趣作备性化培养计划参考
（3）力资源行政部级关备业务力现状工作兴趣点职业优势劣势等容评价特短板针性设置培养方式培训容重
2培养容包含：
（1）性需求：理基础知识+理技（理理理业务）
（2）性需求：业务力短板+理实务操作（项目理成理品质理等）
培训容
培养方式
讲师源
办
协办
性需求
课堂学+交流研讨+工作历练
部
外部辅
部教练
直接
性需求
外训+工作历练+部教练
直接
3培养计划实施：备库中第培养象指定培养导师制定培养计划拟定针性发展课程签订责书明确责义务
参考资料：
1员工发展面谈计划
两原：面面 直言讳话短长
心心 开诚布公助成长
五问题：
回顾员工业绩力
讨阶段工作目标
分析员工素质力未目标
启发员工正确发展问题（步）
实现步计划措施
2针性发展课程
（三）培养程控
1沟通机制：加强备沟通解思想时解决相关问题解顾忧
2反馈机制：时备学工作成果反馈相关优秀者表扬激励表现般者相应求压力
（四）备培养效果评估
培养周期原年度备成长情况进行评估修正培养计划备进行正负激励
1备评价
年备应年工作学情况进行总结梳理阶段应重点提高方面
2培养导师评价
年培养导师根备培养导师实施细相关规定拟写备成长报告阶段备培养成果进行综合评估综合评估等级备参评年度先进成长条件
序号
等级
定义
1
优（100分~90分）
实际表现显著超出预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取特出色成绩
2
良（80分~89分）
实际表现达部分超预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取较出色成绩
3
中
（70分~79分）
实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求明显失误
4
基合格
（60分~69分）
实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求 方面明显足失误
5
合格
（60分）
实际表现未达预期计划目标岗位职责分工求方面失误方面重失误
3力资源部门组织评价
年度力资源部门组织相关员部门备培养计划实施情况培养导师辅导情况进行监督评价备阶段培养方案提出建议
七保留激励体系
（）备
根备年度考核评估结果结合备绩效考核情况备阶段情况进行调整
1职位晋升
年度评估等级优秀绩效等级A等备理岗位技术岗位出现空缺时优先考虑晋升扩岗位职责
2淘汰机制
年度评估等级合格年度考核低C等备予淘汰出备库处罚工作年度次入库
（二）备保留激励
营理中外引育实际需空缺岗位数量造成部分优秀备法时体现发展价值备应加强保留激励2010年通A集团干部梯队建设研究课题研究制定分系统分层面项具体措施备保留激励提倡集团属公司年重点抓点重措施效实施够梯队建设效果更明显（详见附件干部梯队建设实施策略）
附：干部梯队建设实施策略
附：干部梯队建设实施策略
总体目标
（）提高中高层理员梯队建设认知
（二）探索明确培养中高级理效途径
（三）力提高入职培训早期发展效性
（四）快速提升中高层理者发展力
（五）逐步理清标准评估方法
二制度保障培养机制
（）制度保障
1备理办法
2员工职业生涯规划理办法
3员工职资格理办法
4员工培训理办法
5中高层岗位竞聘理办法
6入职引导理办法
7备培养导师制实施细
（二）培养机制
1培养导师制：实行教练式培养专业方面职业发展提供意见建议加关键岗位潜力员工公司岗位匹配度
2部选拔晋升机制：力倡导岗位竞聘通优秀员工提供更加挑战性工作机会促进力提升应认员工贡献潜力保留优秀员工
3轮岗机制：通轮岗培养具竞争力利培养通理干部培养员工技提升组织灵活性减少部门隔阂减少职业倦怠产生损失
4职业通道路径设计：出双发展机会减少流失明确关键岗位发展路径提高培养效率逐步形成动发提升力
5全方位培训计划：实施三鹰培养工程渠道方式培养员工终身业力
6引进机制：通引进定数量高级理A集团星逐步完善部造血机制
7相关激励机制：形成正负激励机制通道树立专项典型表彰先进通榜样力量带动员工成长
三干部梯队建设具体措施
（）集团层面
1改善干部梯队建设软环境
（1）集团领导高度重视梯队建设分领导肩负起选育留重
（2）全员重视力资源公司总理直力资源工作公司董事长直属区域总监级员
（3）树立力资源先行观念旦公司战略确定首先考虑储备问题力资源负责应列席公司战略制定项目规划等重会议
（4）实施三三策略实施三鹰（雄鹰精鹰飞鹰）培养工程选育留三高（高激情高力高素质）理培养三心（专心热心开心）员工达高层事业心中层责心基层进取心梯队建设目标
（5）注重部培养部选拔加轮岗加部竞岗级理者肩负起培养责严格执行没接班理者予提拔
（6）严格实施问责制防止理者短期行发生改变原求短期观念提高员工整体素质提高干部队伍核心竞争力
（7）通建立具A集团特色素质模型量化标准识甄选出具良素质基础发展潜力关键员工增强干部梯队建设效性
（8）取消外派制促进流动改变外派员工观念利轮岗岗位竞聘机制实施
2着力造三鹰培养工程
（1）雄鹰培养工程
雄鹰：高层理者部分优秀中层理者辅提高综合力素质
①年选拔5～10名雄鹰参加清华等重点学总裁研修班提升综合理力
②年年初集团总监级理干部量身制定学计划学计划包括参加34次针性题外训学术课题研究开发两门训课程等
③分析雄鹰队伍学历结构学历层次较低理干部提出学历进修建议两三年取更高学历学历教育费公司承担方式获取相关学历毕业证书公司予报销80费需约定服务期
④集团年组织两期（半年期）雄鹰理沙龙会分享理验
⑤岗位已连续工作三年公司总理部分集团职部门负责进行轮岗培养
（2）精鹰培养工程
精鹰：中层理者部分优秀基层理者辅提高理力专业力
①集团事行政部组织年周期精鹰培训班选拔30名左右学员制定详细培训班学计划包括专业培训网络学院学计划场题讨次考察交流次考试评估
②针相目标岗位备干部成立训练营总理训练营工程总监训练营等邀请现职理干部进行专业教练快速提升专业力
③精鹰年提供两次专业考察交流机会标杆企业取
④年3月份集团统筹协调安排20精鹰进行轮岗培养
⑤实施学术激励设立学术专项基金提高精鹰专业深度理深度求精鹰年进行学术课题研究公司予定学术研究费
（3）飞鹰培养工程
飞鹰：基层理者训专业培训提高专业力理力
①加强导师培养导师培养签订培养协议书明确权责培养方案通激励惩罚手段调动培养导师积极性
②A集团讲堂常态化年固定举行10次A集团讲堂培训A集团讲堂讲师集团中高级训师者外聘专业讲师通提高师资质量提高培训质量增强针性
③充分利A集团网络学院资源提升飞鹰学力期A集团网络培训班细分成公司班进行公司学效果评
④科学测评帮助飞鹰进行准确分析定位宣贯职业双通道避免家理独木桥挤
⑤绩优员工者岗位工作时间超两年员工予工作轮岗扩职责范围方式提升综合素质
（4）A集团星培养
A集团星指公司通校园招聘形式引进作公司储备应届学毕业生飞鹰梯队重组成部分应A集团星培养理办法具体求认真做A集团星培养工作
①集团成立A集团星理工作组集团事行政部力资源总监组长集团事行政部培训专员公司培训专员作工作组成员负责A集团星录名单确定日起分配工作岗位前统筹理工作根A集团星工作中表现情况集团A集团星理工作提供决策
②入职前期理A集团星录名单确定日起A集团星公司报日止具体做工作：
A 定期关注A集团星学生活情况根实际情况提供必帮助
B 定期A集团星进行公司发展信息文化活动等信息传播
C 负责A集团星关公司工作相关问题解答
D 协助A集团星毕业手续相关问题处理
E 引导A集团星作入职准备逐步调整角色状态
③入职培训理A集团星公司报日起需接受集团统组织期2周系统入职培训培训容：
行业背景现状发展趋势公司发展概况组织架构未发展规划集团（公司）职部门职责相关员介绍公司常理制度流程介绍点解读商务礼仪时间理团队沟通突理高效沟通技巧服务意识拓展训练楼盘参观等
④培养目标
年限
数量
技术专业线
理职线
1年
50
专业素养专业领域知识力已初步具备成岗位业务骨干
具备初级理者力成名合格操作层理者
2年
20
较独立完成务成专业领域初级专家
理力进步提升成基层理者备库中员
3年
10
专业领域定造诣专业知识系统性深度进步提升成专业领域中级专家（工程师等）
综合理力定提升成中层理者备库中员（副总理等）
5年
5
专业领域知识力更深层次提升成专业领域专家（工程师备）
综合理力已快速提升成集团高层理者备库中员（中心总理等）
⑤培养途径
A 营销类
类
培养方
必岗位
素质求
新入职员工
职业
A集团星培训楼盘销售策划推广销售支持客户服务
敬业守纪激情服务意识
基层理者
营销市场客户资源团队理
宏观市场分析力团队领导力
中层理者
总理
销售理营销总监营销副总
系统思考力决策力控全局力
B 理类：
类
培养方
必岗位
素质求
新入职员工
职业
A集团星培训专业岗位
敬业守纪激情
基层理者
专业技岗位相应理岗位
专业知识力服务意识宏观掌控力团队领导力
中层理者
总理
产品营销等理岗位
系统思考力决策力控全局力
C 产品类：
类
培养方
必岗位
素质求
新入职员工
职业
A集团星培训专业岗位
敬业守纪激情
初级技术骨干
工程师设计师等
初级梯队岗位（含乙方单位相应岗位）
专业求精
中级技术骨干
级工程师设计师等
中级梯队岗位
宏观掌控力团队领导力
高级技术骨干
级工程师设计师等
项目理
系统思考力决策力握全局力专家水
⑥培养具体措施
AA集团星参加完入职培训需销售现场事13月置业顾问岗位实实时间少低1月置业顾问岗位实结束关键岗位实熟悉项营理流程
B完成置业顾问岗位实A集团星需相应单位进行相关岗位实分配辖公司实A集团星公司事行政部负责实安排
C工程类员完成置业顾问岗位实需乙方单位进行实
DA集团星理集团事行政部单位负责：13月实期间集团事行政部负责踪理A集团星3月实期进入试期日起A集团星单位负责集团事行政部进行踪考察表格理手段集团事行政部A集团星踪培养时间年
E集团规定正式编制外设定A集团星培养期中理类A集团星年工程类A集团星年半A集团星培养期占公司正式编制培养期结束应纳入公司正式编制
FA集团星分配具体岗位公司应制定专进行培养辅导公司A集团星培养导师签订A集团星培养协议书A集团星利通培养期予奖励培养期离职遭辞退进行惩罚
3优化培养机制
（1）关注关键岗位储备公司设副总理总理助理职位公司总理亲培养集团部门设副总监职位部门负责亲培养
（2）集团加强岗位竞聘工作轮换理集团职级岗位60进行竞聘轮岗全集团范围合适备提供公机会促进流动
（3）通技术通道晋升路线现技术晋升通道基础制定技术线员工岗位职责合理解决理技术等级间差异化属关系避免理线懂技术技术线懂理
（4）进行薪酬福利结构改革确立理线技术线两套薪酬福利等级标准消技术线薪酬福利顾虑素
（5）力推行学分制培养机制培训职位晋升挂钩级理干部应设立年度学分红线（高级理干部年低25学分中级理干部年低30学分基层理干部年低40学分）形成竞争学氛围造学型组织
（6）梯队建设工作纳入理干部绩效考核理干部培养象离职晋升应列入考核理干部培养绩效
（7）搭建网备理系统系统显示未3—5年备岗位继规划列出岗位相应技素质候选象等员工查阅处梯队阶段目标岗位力差距测评结果等
4建立三培养基
全集团明确集团总部重庆A集团锡A集团作集团培养基项政策予适放宽
（1）员编制合理控制力成员精简高效原予5左右机动编制（含A集团星）机动编制重点考虑两类员工程营销系统员二职级理级中层理员
（2）集团储备总理备干部应培养基锻炼培养少三月时名储备总理备干部制定理干部培养见计划书确保短期效促进备干部综合理力提升
（3）集团属公司拟提拔理干部应视营情况安排培养基进行见培养见培养合格予命
（4）基培养工作进行相关激励：
①鼓励重庆A集团锡A集团力培养维持现目标责书关输出加分奖励机制
②集团者兄弟单位委托培养备干部旦培养合格备命委托单位予培养单位相关培养（部门）1000～5000元奖励
③参培养集团兄弟单位委托培养备干部理干部优先参年度评优优秀辅导员奖项评选需培养见员进行培养力培养效果满意度评估
（二）公司层面
1设立专项基金年年销售定例拨出部分专项资金专款专梯队建设程中涉支出奖励等
2实施TOP10计划公司董事长总理系统分领导应重点关注10名备干部日常工作生活中予重点关注指导
3公司编制外增设机动编制储备重点岗位关键岗位员投融资计划理营销工程力资源开发财务等重岗位便新项目启动时够时补充员
4加强备思想行等方面观察加强外部猎头机构等联系掌握员工动态异动想法员工时沟通疏导保证干部梯队稳定
5公司事行政部离职员工建立信息库做定期信息访谈建立回聘评分系统塑造良企业形象员回聘基础
6定时期未实现晋升调岗备干部应激励措施：
（1）工作容扩指导带领新
（2）工作权限适扩
（3）职位级薪资级薪资等级调整
（4）职业规划指导
（5）列席公司重会议
（6）参加外部培训等
7公司应公司部定期召开备备导师心交流会断探索备培养验成功案例应公司集团范围推广
（三）系统部门层面
1工程（含设计）系统
（1）工程员招聘标准公司根实际情况身高外形等方面适度放宽二1980年出生员严格统招科学历标准执行中级职称员视科学历三注重采取行面试方法背景调查等手段工作力业背景进行考察评价
（2）项目产公司设工程副总监工程副理通设置副职岗位辅助正职参部门业务团队理快速提升理干部系统理力满足集团战略化扩张需工程项目理干部短缺问题
（3）注重A集团星引进培养促进工程员队伍年龄学历司龄结构合理性老中青员工合理例概控制1：6：3
（4）推动技术线工程系统应科学客观工程员进行考核评价促进相应员着技术线方发展工程员职业发展提供畅通样化晋升渠道效解决职业发展台问题
（5）强化工程系统员专业技培训引导工作注重工作岗位轮换等手段应帮助员工工作力快速提升力争通12年时间改变现状
（6）采取薪酬福利情感氛围企业文化等种手段保留核心促进工程队伍稳定工程负责应起工程系统文化传承重作注重企业文化工程制度理流程等方面进行宣灌引导
（7）实施工程栋梁计划公司未3年施工单位年引进1～2名35年业验综合素质高培养潜力年轻骨干作公司现场骨干工程师备培养半年占公司编制录员现场施工工艺非常熟悉公司仅需进行房产工程理流程培训快速岗效解决目前工程员招聘难问题
2营销系统
（1）加强营销四类培养营销战略专家营销技术专家销售执行理高级置业顾问
（2）优化营销队伍专业结构公司年重点高校引进5—10名市场营销专业A集团星充实营销队伍
（3）力引进高素质理型营销精英断提高营销策略营销推广效性科学合理性
（4）半年组织次全集团营销沙龙会议发现挖掘潜力营销赋予更职责挑战促进提高工作积极性
（5）季度安排次高级营销理干部标杆企业考察通学鉴实现营销手段断创新
（6）发展潜质营销员销售系统部进行轮岗员工轮流承担现场销售理公司营销策划理工作先期解现场销售理营销策划工作接提升理岗位做准备
（7）置业顾问中培养批综合力较高员设立编制外岗位予挑战理岗机会设置销售组长销售员做职工作时锻炼理力理力达定水时岗位进行培养
3理系统
（1）实行理干部问责制促进理干部断提高综合素质提升理水
（2）加派委培派锻炼挂职培养形式力度集团定期委派关键备理公司见培养作部门负责助理角色利提高备积极性帮助快速成长
（3）力倡导工作轮换机制中高级理干部晋升条件公司进行工作轮换历破跨区域流动难量某区域相集中瓶颈
（4）公司总理岗位化继选通亲身指导帮助备干部快速成长公司总理晋升调岗条件符合胜条件继选
（5）年标杆企业济发达区引进2—3高级理充实干部队伍促进企业部理创新
（6）加强理系统备工程营销方面培训特理系统备事总理职位必须懂业务懂流程业务系统锻炼学历附件2产项目总理培养见计划工程理营销理开发报建规划设计财务理事行政领导艺术等方面进行见
（7）实施学术制度加强理系统备科研力培养鼓励年提交1篇科研文成功发表者予相应激励
（8）仅培养专业型理培养复合型理鼓励理干部断拓宽专业面提高综合素质避免理干部懂理懂技术懂技术懂理
4物业理系统
（1）理清物业干部梯队关键岗位：中层关键理岗位包括理处客服工程环境协队长基层关键理岗位包括维修班长绿化班长保洁班长协班长
（2）物处关键岗位提供外出考察专业进修机会鼓励物处考取物业理岗证职业资格固定岗位工作3年进行轮岗提高综合理力
（3）备项目须环境理秩序维护理客服服务工程维修四基础岗位轮岗13月
（4）客服工程环境协队长维修班长绿化班长保洁班长协班长12理处轮岗36月便解理处求标准
（5）针物业理干部专业学历层次参差齐现状限时求学培训机构进行口专业学进修取较高学历公司制度予相应奖励
（6）A集团培训学院建立物培训分院常年抓培训建立针物业理行业标准化课程师资队伍确保A集团物服务品质标准化传承
（7）物业相关高校部队建立联合培养方式断提高物业理队伍综合素质
5产业理系统
（1）根产业行业特点建立高校合作造摇篮输入机制针专业招企业忠诚度高情况选择12家专业院校合作定产业公司培训输送公司予提供暑期岗实机会
（2）部分优秀行业进行试探性接触建立外部员储备库
（3）产业系统薪酬福利现状进行深入研究提升理干部收入水稳定核心理团队
（4）产业公司起步晚底子薄员素质差异应着力做核心理员职业生涯规划员工明确提升目标
（5）建立学型组织采考核激励手段理干部动学中走出提升理水改善理艺术
（6）储备23名高级酒店理满足新酒店项目运营需新储备应坚持化原酒店项目招聘A集团酒店提前培养半年年时间确保A集团酒店文化异落
（7）产业公司基层员工培训常态化做企业文化宣贯增强团队凝聚力减少优秀员工流失
文档容仅供参考
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
