第二梯队建设方案
第二梯队建设概
（）第二梯队建设目
1批发展潜质纳入力资源开发视野通实施基公司发展战略培养计划发挥公司梯次核心中坚力量作
2指导规范备梯队培养工作建立备长效培养机制满足公司发展需求
3解决快发掘培养新干部问题
（二）第二梯队建设原
1选原进入备理库员应明确职位
2持续性原备理培养工作原少年开展次保证优秀生生息
3培养原部门作培养基实施培训工作
（三）第二梯队建设目标
1坚持专业培养综合培养步进行干部培养政策专家型技术指某工作领域掌握较高技术水综合型理指部门工作领域具备全面知识较高理水
2通制定效关键岗位继者备培养计划合理挖掘开发培养备队伍便建立公司梯队解决职位空缺时公司正常工作开展带影响公司持续发展提供资支持
（四）第二梯队建设组织形式
公司成立梯队战略领导组负责指导备理培养工作成员部门负责组成负责实施具体培养工作
（五）适范围
1方案适***电子科技限公司部门理岗位技术关键岗位
2备定义：指组织适应公司未13年发展需组织选定明确职位理方面具备定理知识技发展潜力技术方面具备定技术素养发展潜力够快速接理者职位担重技术职位关键职位达成组织目标员
3建立备梯队库：般相关验岗位技等级高等级员工中挑选建立备储备梯队
二第二梯队建设储备
（）备梯队建设战略图
培养理 出入库路线 晋级理
合格入库
合格岗
合格退回
资格审查：职资格专业考核
合格退回
培养计划：培训考核评估
关键岗位备库
资格审查：职资格专业考核
（战略工作组） （战略领导组）
部门推荐荐
出关键理岗位
（二）关键岗位识储备源
1关键岗位识：根定员定编机制中部门工程师组长技术员等识关键岗位
2级储备源：
关键岗位储备源部门员中通部门推荐荐选拔
（三）关键备梯队甄选程序
1部门应年初根未13年需求情况制定备需求计划部门领导+员工荐（填写备实施考核表）提交战略领导组
2员甄选：应遵循科学合理流程进行确保培养工作科学化标准化中甄选程序少包含四环节：职资格条件+测试评估（职业性该职位理解等）+力考核+面谈
3甄选程应公开公正特殊原外选拔结果均应公示公示时间应少十天
4批准级备进入级备库
（四）级甄选培训考核工作规划表
储备级
关键岗位备库
数
关键岗位1：2例推选
工作年限
05~3年
资格条件
部甄选：
1 专学历公司工作半年
2 工作业绩突出认公司企业文化
培训
通性：接受基础理课程企业文化相关课程
专业性：接受规划领域相关领域系统培训
考核
1半年次次淘汰五分
2学生考核优异者补
晋升晋级
1级备专业培训领域学机会
2公司关键岗位空缺时优先补权
3特优异者需考核直接进入关键岗位备库
工作规划
1 前期相关领域培训
2 期轮岗学
三 梯队建设培养实施办法
（）培养原
1战略领导组制定梯队总体培训计划计划制定必须遵循原：需体现层次性逐步深化低级高级递进性三层级系统性
2培养实施必须充分利公司种资源行政事部部门采取分结合方式实施培养计划
（二）实施方式
关键岗位备采取：课堂培训学+交流研讨+工作历练+岗位轮换+部兼职
（三）培养容源
1公司发展战略企业文化导政策求
2职业生涯规划测评结果作制定培养计划（性化）重点容参考
（四）培养容包含
1性需求：理基础知识+理技（理理理团队理工作等）
2性需求：业务力+理实务操作（项目理品质理等）
（五）培养计划实施细
详细培养计划备梯队选拔结果公告培养容源项目行设计根员工情况制定相应IDP
（六）程控
1沟通机制：加强备队沟通解思想时解决相关问题解顾忧
2反馈机制：时学员课堂表现学工作成果反馈相关
3考核机制：实施年终考核季度考核优秀者表扬激励表现般者相应求压力
（七）培训考核
1考核项目：课堂表现+笔试+工作绩效+工作历练表现评核+工作案例发表成绩
2考核结果运：项目培训结束进行考核考核分80分（含）者合格次分满80分（含）者予次补考机会补考合格者取消备培养资格
关键岗位备见培养办法
第条 见培养象目
见培养针关键岗位备库员目增强中高级备公司整体政策营运作认识解提升员工综合素质力公司培养储备
第二条 见培养方式周期
见方式采取助理方式针层级备作系统部门工程师组长形式见参类会议决策等周期原般分：组长六月年工程师年两年具体见时间部门根实际情况确定
第三条 见选拔
原位关键岗位备均需见单见岗位限见员确定采取考核竞选择优见
第五条 见培养审批程序
关键岗位备见均需报行政事部审批备案作考核晋升晋级
第六条 见培养员理
1见培养员编制属原部门见期间考核职工作岗位考核指标进行
2见结束见员应立提交书面报告（总结）交战略领导组审批战略领导组备份见报告审批结果作见员考核
第七条 相关表格
表格：实施考核表
表格二：意调查考核结果评价表
***电子科技限公司
实施考核表
日期： 年 月 日
资 料
姓名
部门
岗位
级
年龄
学历
专业
服务年限
素质测评分：
考核分：
考 核
工作评价素
评价尺度
分数
评价事实评语
专业知识50分
1 质量：完成工作精确度彻底性接受性（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
2 工作效率：某特定时间段中完成数量效率（20分）
V□ 20~16
G□ 15~10
I□ 9~6
U□ 5~1
3 工作知识：关某领域技术工作方面知识水（20分）
职业素质
20分
1心理健康成熟工作受情绪影响承受压力（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
2责心：敬业责心强放心交付工作
（10分）
工作力30分
1执行力（5分）
V□ 4~5
G□ 3
I□ 2
U□ 0~1
2创新改善力（5分）
3沟通合作力（5分）
4计划控制力（5分）
5判断力（5分）
6理控制力（5分）
V： G： I：需改进 U：令满意
考核评价：
考核负责签字：
***电子科技限公司
意调查考核结果评价表
日期： 年 月 日
填
职务满足度
1．工作情形？（选）
○相辛苦 ○轻松
○相困难 ○简单
○重 ○重
○单纯 ○单纯
○发挥力○发挥力
○富变化
工作方面希
2．目前职务意见（单选）
○想离开现职务
○希离开现职务
○视情况定 ○没意见
3．希职位
第志愿：
第二志愿：
力开发计划
力方面（包括潜力）性格方面优点？
提高水必须提高力性格？
想方面发挥力？
考核领导填写
部门评价意见：
行政事部评价意见：
厂长评价意见：
岗位轮换
第条 轮岗象目
轮岗象中高级备目增强单位部门认识解提升员工综合素质力公司培养储备
第二条 轮岗周期
轮岗周期原般分三月六月年三种具体轮岗时间单位根实际情况确定
第三条 轮岗例（年度）
1中级备轮岗例>20
2高级备轮岗例80
注：轮岗前提条件必须胜职工作
第四条 轮岗晋升关系
储备必须轮2岗位晋升中层干部中层理干部晋升高级理干部时考察期间必须根岗位求制定科学合理轮岗工作计划
第五条 轮岗审批
中高级备轮岗均需报战略领导组审批交战略领导组备案作考核晋升晋级
第六条 轮岗员理
1岗位轮换员编制属派出部门现岗位级备员顶岗轮岗员监岗位工作轮岗期间考核工作新部门考核必须考核结果反馈原部门作绩效考核
2轮岗期间岗位工作表现C达C取消备资格
3轮岗结束轮岗员应立提交书面报告（总结）交轮岗双方部门签署意见交战略领导组审批战略领导组备份轮岗报告审批结果作轮岗员考核
第七条 相关表格
表格：轮岗申请表表格二：轮岗记录表表格三：轮岗实施考核表
表格四：意调查考核结果评价表
表格：轮岗申请表
姓名
部门
岗位
备级
年龄
学历
专业
服务年限
轮岗范围
□部门部轮岗 □跨部门轮岗
审批权限
□部门负责审批 □战略领导组审批 □总理审批
总体轮岗目标
轮岗计划
1轮岗岗位：
岗位属部门：
轮岗时间： 年 月 日 年 月 日
轮岗岗位负责：
轮岗工作目标：
2轮岗岗位：
岗位属部门：
轮岗时间： 年 月 日 年 月 日
轮岗岗位负责：
轮岗工作目标：
3轮岗岗位：
岗位属部门：
轮岗时间： 年 月 日 年 月 日
轮岗岗位负责：
轮岗工作目标：
4轮岗岗位：
岗位属部门：
轮岗时间： 年 月 日 年 月 日
轮岗岗位负责：
轮岗工作目标：
派出部门负责意见：
战略领导组审批：
总理审批：
接收部门负责意见：
备注：
表格二：轮岗记录表
姓名
轮岗岗位
轮岗岗位属部门
岗时间
离岗时间
记录
轮岗记录
工作容描述
轮岗目标描述
目标完成时间质量
评价
轮岗期间综合表现：
战略领导组签阅：
培养淘汰晋升
第条 目
通淘汰合格备备提供发展机会升空间形成备进出机制优化公司级理干部队伍素质
第二条 淘汰晋升例
淘汰晋升晋级例参级甄选培训考核工作规划表
第三条 晋升条件
参集团力资源相关制度执行
第四条：淘汰晋升考核
具体淘汰晋升考核细方案实施根具体情况行制定
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第二梯队建设概
（）第二梯队建设目
1批发展潜质纳入力资源开发视野通实施基公司发展战略培养计划发挥公司梯次核心中坚力量作
2指导规范备梯队培养工作建立备长效培养机制满足公司发展需求
3解决快发掘培养新干部问题
（二）第二梯队建设原
1选原进入备理库员应明确职位
2持续性原备理培养工作原少年开展次保证优秀生生息
3培养原部门作培养基实施培训工作
（三）第二梯队建设目标
1坚持专业培养综合培养步进行干部培养政策专家型技术指某工作领域掌握较高技术水综合型理指部门工作领域具备全面知识较高理水
2通制定效关键岗位继者备培养计划合理挖掘开发培养备队伍便建立公司梯队解决职位空缺时公司正常工作开展带影响公司持续发展提供资支持
（四）第二梯队建设组织形式
公司成立梯队战略领导组负责指导备理培养工作成员部门负责组成负责实施具体培养工作
（五）适范围
1方案适***电子科技限公司部门理岗位技术关键岗位
2备定义：指组织适应公司未13年发展需组织选定明确职位理方面具备定理知识技发展潜力技术方面具备定技术素养发展潜力够快速接理者职位担重技术职位关键职位达成组织目标员
3建立备梯队库：般相关验岗位技等级高等级员工中挑选建立备储备梯队
二第二梯队建设储备
（）备梯队建设战略图
培养理 出入库路线 晋级理
合格入库
合格岗
合格退回
资格审查：职资格专业考核
合格退回
培养计划：培训考核评估
关键岗位备库
资格审查：职资格专业考核
（战略工作组） （战略领导组）
部门推荐荐
出关键理岗位
（二）关键岗位识储备源
1关键岗位识：根定员定编机制中部门工程师组长技术员等识关键岗位
2级储备源：
关键岗位储备源部门员中通部门推荐荐选拔
（三）关键备梯队甄选程序
1部门应年初根未13年需求情况制定备需求计划部门领导+员工荐（填写备实施考核表）提交战略领导组
2员甄选：应遵循科学合理流程进行确保培养工作科学化标准化中甄选程序少包含四环节：职资格条件+测试评估（职业性该职位理解等）+力考核+面谈
3甄选程应公开公正特殊原外选拔结果均应公示公示时间应少十天
4批准级备进入级备库
（四）级甄选培训考核工作规划表
储备级
关键岗位备库
数
关键岗位1：2例推选
工作年限
05~3年
资格条件
部甄选：
1 专学历公司工作半年
2 工作业绩突出认公司企业文化
培训
通性：接受基础理课程企业文化相关课程
专业性：接受规划领域相关领域系统培训
考核
1半年次次淘汰五分
2学生考核优异者补
晋升晋级
1级备专业培训领域学机会
2公司关键岗位空缺时优先补权
3特优异者需考核直接进入关键岗位备库
工作规划
1 前期相关领域培训
2 期轮岗学
三 梯队建设培养实施办法
（）培养原
1战略领导组制定梯队总体培训计划计划制定必须遵循原：需体现层次性逐步深化低级高级递进性三层级系统性
2培养实施必须充分利公司种资源行政事部部门采取分结合方式实施培养计划
（二）实施方式
关键岗位备采取：课堂培训学+交流研讨+工作历练+岗位轮换+部兼职
（三）培养容源
1公司发展战略企业文化导政策求
2职业生涯规划测评结果作制定培养计划（性化）重点容参考
（四）培养容包含
1性需求：理基础知识+理技（理理理团队理工作等）
2性需求：业务力+理实务操作（项目理品质理等）
（五）培养计划实施细
详细培养计划备梯队选拔结果公告培养容源项目行设计根员工情况制定相应IDP
（六）程控
1沟通机制：加强备队沟通解思想时解决相关问题解顾忧
2反馈机制：时学员课堂表现学工作成果反馈相关
3考核机制：实施年终考核季度考核优秀者表扬激励表现般者相应求压力
（七）培训考核
1考核项目：课堂表现+笔试+工作绩效+工作历练表现评核+工作案例发表成绩
2考核结果运：项目培训结束进行考核考核分80分（含）者合格次分满80分（含）者予次补考机会补考合格者取消备培养资格
关键岗位备见培养办法
第条 见培养象目
见培养针关键岗位备库员目增强中高级备公司整体政策营运作认识解提升员工综合素质力公司培养储备
第二条 见培养方式周期
见方式采取助理方式针层级备作系统部门工程师组长形式见参类会议决策等周期原般分：组长六月年工程师年两年具体见时间部门根实际情况确定
第三条 见选拔
原位关键岗位备均需见单见岗位限见员确定采取考核竞选择优见
第五条 见培养审批程序
关键岗位备见均需报行政事部审批备案作考核晋升晋级
第六条 见培养员理
1见培养员编制属原部门见期间考核职工作岗位考核指标进行
2见结束见员应立提交书面报告（总结）交战略领导组审批战略领导组备份见报告审批结果作见员考核
第七条 相关表格
表格：实施考核表
表格二：意调查考核结果评价表
***电子科技限公司
实施考核表
日期： 年 月 日
资 料
姓名
部门
岗位
级
年龄
学历
专业
服务年限
素质测评分：
考核分：
考 核
工作评价素
评价尺度
分数
评价事实评语
专业知识50分
1 质量：完成工作精确度彻底性接受性（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
2 工作效率：某特定时间段中完成数量效率（20分）
V□ 20~16
G□ 15~10
I□ 9~6
U□ 5~1
3 工作知识：关某领域技术工作方面知识水（20分）
职业素质
20分
1心理健康成熟工作受情绪影响承受压力（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
2责心：敬业责心强放心交付工作
（10分）
工作力30分
1执行力（5分）
V□ 4~5
G□ 3
I□ 2
U□ 0~1
2创新改善力（5分）
3沟通合作力（5分）
4计划控制力（5分）
5判断力（5分）
6理控制力（5分）
V： G： I：需改进 U：令满意
考核评价：
考核负责签字：
***电子科技限公司
意调查考核结果评价表
日期： 年 月 日
填
职务满足度
1．工作情形？（选）
○相辛苦 ○轻松
○相困难 ○简单
○重 ○重
○单纯 ○单纯
○发挥力○发挥力
○富变化
工作方面希
2．目前职务意见（单选）
○想离开现职务
○希离开现职务
○视情况定 ○没意见
3．希职位
第志愿：
第二志愿：
力开发计划
力方面（包括潜力）性格方面优点？
提高水必须提高力性格？
想方面发挥力？
考核领导填写
部门评价意见：
行政事部评价意见：
厂长评价意见：
岗位轮换
第条 轮岗象目
轮岗象中高级备目增强单位部门认识解提升员工综合素质力公司培养储备
第二条 轮岗周期
轮岗周期原般分三月六月年三种具体轮岗时间单位根实际情况确定
第三条 轮岗例（年度）
1中级备轮岗例>20
2高级备轮岗例80
注：轮岗前提条件必须胜职工作
第四条 轮岗晋升关系
储备必须轮2岗位晋升中层干部中层理干部晋升高级理干部时考察期间必须根岗位求制定科学合理轮岗工作计划
第五条 轮岗审批
中高级备轮岗均需报战略领导组审批交战略领导组备案作考核晋升晋级
第六条 轮岗员理
1岗位轮换员编制属派出部门现岗位级备员顶岗轮岗员监岗位工作轮岗期间考核工作新部门考核必须考核结果反馈原部门作绩效考核
2轮岗期间岗位工作表现C达C取消备资格
3轮岗结束轮岗员应立提交书面报告（总结）交轮岗双方部门签署意见交战略领导组审批战略领导组备份轮岗报告审批结果作轮岗员考核
第七条 相关表格
表格：轮岗申请表表格二：轮岗记录表表格三：轮岗实施考核表
表格四：意调查考核结果评价表
表格：轮岗申请表
姓名
部门
岗位
备级
年龄
学历
专业
服务年限
轮岗范围
□部门部轮岗 □跨部门轮岗
审批权限
□部门负责审批 □战略领导组审批 □总理审批
总体轮岗目标
轮岗计划
1轮岗岗位：
岗位属部门：
轮岗时间： 年 月 日 年 月 日
轮岗岗位负责：
轮岗工作目标：
2轮岗岗位：
岗位属部门：
轮岗时间： 年 月 日 年 月 日
轮岗岗位负责：
轮岗工作目标：
3轮岗岗位：
岗位属部门：
轮岗时间： 年 月 日 年 月 日
轮岗岗位负责：
轮岗工作目标：
4轮岗岗位：
岗位属部门：
轮岗时间： 年 月 日 年 月 日
轮岗岗位负责：
轮岗工作目标：
派出部门负责意见：
战略领导组审批：
总理审批：
接收部门负责意见：
备注：
表格二：轮岗记录表
姓名
轮岗岗位
轮岗岗位属部门
岗时间
离岗时间
记录
轮岗记录
工作容描述
轮岗目标描述
目标完成时间质量
评价
轮岗期间综合表现：
战略领导组签阅：
培养淘汰晋升
第条 目
通淘汰合格备备提供发展机会升空间形成备进出机制优化公司级理干部队伍素质
第二条 淘汰晋升例
淘汰晋升晋级例参级甄选培训考核工作规划表
第三条 晋升条件
参集团力资源相关制度执行
第四条：淘汰晋升考核
具体淘汰晋升考核细方案实施根具体情况行制定
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