文章描述:研发员绩效考核众企业难题解决研发员绩效考核难题成企业理者关注重点效解决研发员绩效考核难题研发员做绩效理激励够保证企业创新活力确保企业稳健长远发展见破解研发员绩效考核难题企业发展关重文力资源专家——华恒智信破解研发员绩效考核难题
引言
创新企业寻求稳健长远发展必少关键企业研发活动越越重视研发员理然众企业难题研发员进行科学效绩效考核成企业理者难中难解决研发员绩效考核难题成企业理者关注重点效解决研发员绩效考核难题研发员做绩效理激励够保证企业创新活力确保企业稳健长远发展见破解研发员绩效考核难题企业发展关重文力资源专家——华恒智信破解研发员绩效考核难题
中国正处产业结构调整重转型时期创新成企业寻求稳健长远发展必少关键建立属企业特色开发出属产品服务激励竞争市场求生存发展企业研发活动已越越重视观世界500强企业:苹果海尔华……定发现断创新断研发发展路途
然企业研发活动越越重视研发员理然众企业难题研发员进行绩效考评理更难中难研发系统力资源理企业高层领导研发理力资源理头疼问题常遇问题:
1 研发体系否应该严格考核制度样会会挫伤研发员积极性?
2 研发KPI指标体系进行分解KPI指标进行量化程踪?
3 研发员素质识便选拔招聘时?
4 绩效目标制定考核结果程重特点?
5 处理考核结果程重特点?
6 衡研发结果滞研发员时激励间关系?
7 研发部针职位进行分类考核(部门项目理员工……)?
什研发员进行绩效考核会困难呢?
简单研发员工作般生产工操作员相具复杂性创造性考核实施存定难度研发员绩效评估考核成困扰企业力资源部难题
具体言研发员特点直接影响绩效考核
第 工作业绩容易衡量科研技术员工作通脑力劳动实现科研开发工作般实验室办公室工作难度付出辛苦业绩马段时间方显示出时甚结果种工作特点导致应传统考核方法工作业绩法效衡量造成科研技术员工作考核失真
第二 工作时间法估算表面科研技术员起准时班准时班实际工作时间远正常班时间时保持思维连贯性节假日加班加点甚连正常睡眠时间保证时间投入科研工作中
第三 工作压力首先工作身带压力企业研发务达时限非常紧迫研发结果难预料研发员接务必须全力投入研发中实现理想结果次研发员竞争压力种压力研发项目组间项目组部成员间整专业领域压力外源社会家庭期压力
第四 工作智力含量高企业中理职位低技术员企业部具较高技术权威企业技术领域具较高指导作职位限制会影响工作开展进工作完成时间工作成果质量等会产生影响
进发现研发员考核难点常常方面难题:
1绩效指标提取困难
2工作容界定苦难
3定性容较难确保考核公正性
4考核方式容易选取
面研发员绩效考核拦路虎应该破解研发员绩效考评难题呢?
首先设立合适考核指标
考核研发员首原考核指标必须紧密结合企业战略果企业竞争策略先竞争手推出新产品市时间产品开发周期作首考核指标:果企业竟争策咯低成产品成作首素第二原研发部门研发组研发考核指标必须息息相关指标分解程形成体系第三根研发策略衡长期性短期性指标绩效指标行指标间关系
具体言必指标研发员进行考评:
1业绩指标
企业研发员分项目理开发员测试员等研发员业绩考核指标区项目理业绩指标:新产品开发周期技术评审合格率项目计划完成牟项目费控制客户满意度团队士气指数等开发员业绩指标:项目计划完成率项目流程规范符合度设计生产性设计成降低牟等测试员业绩指标:测试问题解决率运行质量计划完成率开发程规范符合度等
2行指标
研发员工作行评枯动性服性责心协作精神工作合理性纪律性等方面进行考评
3力指标
细分业务知识业务技计划力判断力解决问题力应变
力际技理解力学力创新力**导控制力(项力力适部门理理员)决策力指导帮助属力组织力员工理力等
第二采取合适考评方法
里推荐方法:
1PBC(Personal Business Commitment)评价方法
PBC程序:设定清晰目标承诺实现目标采取具体策略措施团队建设贡献通承诺进行评价考核研发员
PBC重特点:目标实现行素紧密结合起更种计划考核强调行团队合作重性
2评级评相结合
评:年初年中设定项力目标进行评员工定时间力实现程度进行评估
评:该员工部门理员工工作进行评估该研发员定时期事定务绩效标准绩效考核项指标进行考评
综合评分:根研发员评部门评定两项分进行加权终出该研发员绩效评分较客观反映该员工年度绩效
3目标理法(类似PBC评价方法)
目标理包括目标体系制定目标执行追踪目标完成结果评价反馈等三阶段目标理总强调目标理方式
目标理特点:
(1)目标设定方式:级制定级制定中充分权
(2)目标间关系:目标理强调目标组织目标统利益组织利益融合起完成组织目标完成目标
(3)理方式:目标理采员工理方式级通分权授权实施例外控制
(4)成果评价方式:采评价改进方式
见目标理强调工作者参科研技术员具烈意识实现求群体采目标理方法充分发挥身积极性考核非常帮助外科研技术员整体素质较高采目标理方法较容易推动
4项目理法
项目理许科研院采行效项目研发理方法项目理程中贯穿项目程理项目绩效考核容参项目员考核采项目绩效考核方法较效激励方法通项目津贴项目工资进行浮动奖励激励效果明显
实际操作结合两种三种针研发员进行考评
第三注重沟通反馈员工提供绩效改进指导
研发员说企业核心员工企业生存发展具极重作常研发员进行沟通解心理动态十分必家软件企业研发副总检查项目工作时名测试工程师报告严肃批评:测试报告格’两月该测试工程师离职该工程师企业写封信吐露离职原:仅研发副总句批评研发副总颇悔说:批评道出实情果事进步予表扬鼓励事情完全会外样子见绩效沟通辅导反馈十分重
沟通贯穿整绩效考核全程某时点某环节交换信息首先绩效目标设定程中研发部门研发员进行沟通员工明确部门目标帮助根部门目标确立身目标次研发员考核指标标准确定应该研发部门研发员进行讨获取考评考评认然绩效评枯结束级考核结果时反馈级级进行沟通避免黑箱操作时利级改进工作
绩效评价结果反馈员工果进行绩效改进提高指导种反馈失意义绩效改进指导帮助员工分析绩效足原改进捉高机会帮助员工寻求解决办法制定绩效改进目标发展目标相应行动计划纳入阶段绩效目标中进入轮绩效考核循环
通华恒智信研发员绩效考核难问题分析出研发员绩效考核然难题企业做事身核心员工研发员进行科学效绩效考核激励够保证企业创新活力确保企业稳健长远发展力资源专家——华恒智信分析员篇文章中提供启示注意定具体情况具体分析选择适合身企业现状绩效考核方式方法破解研发员绩效考核难题
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