做企业文化建设
做企业文化建设( 做企业文化建设()
背景资料：幸受邀中山学 MBA 班学员起广东某企业（洗涤业知名品牌）进行 次企业文化题期 2 天考察活动 事先知情况该企业企业文化建设 方面工作开展声色 抵达企业相关员接触先刻开始 便产生 文化成效怀疑疑问行结束次企业文化建设调研背景结 合接触企业案例整理篇文章 轻承诺 企业招揽优秀员工 肯定满足员工提出定求 甚未行 员工作出定承诺需提醒企业千万轻易员工承诺 旦种承诺兑现员工便会企业格产生怀疑想企业员工间 尚达成诚信基础企业文化建设行尸走肉会员工觉味冷 漠甚厌恶说接触家化工企业力资源部进行员工满意度调 查结果显示员工企业满意度高该企业便认员工感受企业文化 温暖 实际 通基层员工座谈会解情况——企业然提倡诚信 赢文化基层员工提议根关心兑现者改善速度实太慢基 层员工样调查已谓 甚产生厌烦态度 员工什事情找力 资源部 总忙推迟 询问什意见投企业设置建 议箱里时员工答案令极震惊：没开建议箱 许根没开锁生锈 认：便承诺区理员说作出承诺没达 成达成效果令全部满意 素质认识相较高 懂局重 道理非理解包容基层员工做样期 单纯爱憎感极分明果旦没兑现承诺 者推拖者隐瞒什会产生受骗心理推 行什 心理会条件反射式产生怀疑敌认识情绪
企业 件产品需手少企业总品质稳定原结员工素质责 心实根底文化（员工沟通）出问题 说
基层员工谈什道理 谈理 样方式难 达成致极少会懂关心需做兑现 非高难承诺者承认说谎者承认没做换少 诚实认识 二等级化 文化应该群体具性 企业文化员工应该具致性等 性嘴讲着性化基企业员工应该遵守日常制度建设 企业员工划分等级 说划分成理层员工两层面 搞两层面 享受企业文化政策制度样 毫疑问 会整员工层面造成极心理衡 严重消工作积极性
接触家外资钢铁企业里 便出现样现象 该公司办公楼前员工备置 雨伞 20 粗觉性化值赞美仔细 20 雨闪中 居然 6 力资源部门贴理级标签 6 折种 质量较外（普通种三折） 14 起更方便全厂 办公室员 183 7 理级员 外 家企业施行理层卡制度 理层员解释企业觉律性提出更高求缘 未迟绝部分员工观点：家 家企业员工做事情样什卡难道认定没思 想没文化觉悟低需觉律迟警告罚款 摇摆毫顾忌进出？伙食问题 理员吃单独桌 连碗 筷子高级车间员工抱怨吃饱（尤晚班员工）办公室职员抱怨食 堂供应商连基佐料愿意配齐 外接触家五金知名企业 包括公司老板理层说营造公 公 正环境认方面做错着解深入发现住宿 方面出问题公司条件差解决员工住宿问题规定公司办公室 员工予安排住宿生产员工行解决外租栋房子作理部长等理 干部门住作厚非 1
作息时间样相互干扰 性化体现2偏爱理
理解该公司老总次全体员工 会专门说高干楼边样样形加理层员工等级壁 垒说明等级观念骨子里嘴说口号已难理解 新建成宿舍楼里分员工住宿区理员住宿区 理员住宿区楼 道里面树 理员宿舍员工止步牌子（然什绝公
公实等级区里暂讨）
患寡 患均 道理似简单 做起容易 营造公公正 环境挂嘴根植心里 三复杂化 关企业文化提炼 提出量简洁求 切忌搞复杂化抽象 化样谓文化难员工理解更说正确理解达理解致 效果更谈员工提炼建设文化消化厢情愿员 工记住代表文化准文字 法提倡文化进行正确理解 消化 文化理解消化 员工理解消化结果样 结果 努力 企业文化法种正确方式容落实员工脑子里工作中 推行文化企业带更高效益弄搞适反非 少企业总会惯性企业文化企业目标 方针原揉捻起 相互取 需结果搞员工知措——清楚企业文化目标方针原底指什 间什样关联区员工便稀里糊涂背书方式 进行消化
做企业文化建设（ 做企业文化建设（中）
四高低 企业文化源做处事道德标准 企业毕竟集体组织 企业文化终 体现企业集体行企业文化标准便然高准 说诚实词 适合做企业文化准 诚实做处 事基准果换成诚信会果换成赢更 顾犯低失误更注意高骛远现企业较浮躁动 动跨国公司齐喊出百年老店口号进入世界 500 强者承担起整
行业发展重者扛起民族品牌旗者承担起什社会责等等 说
伟目标勇承担责 问题毕竟企业 光顾着喊口 号更切合实际定时期切实做企业毕竟盈利组织企 业企业伟文化行业民族 政府社会责相提 更简单勇承担高责文化行定 家认企业然够越越壮中国改革开放二十余年企业真 正发展十年时间 起发达国家百年工业革命 少十百年积累 企业说实稍嫌嫩需更务实 更甚者07 年元月份广东阳山出差见信合作社门口挂着实 现十六提出项务努力奋斗横幅口气试问？ 企业文化正确标准应该介社会责间 定高 说博爱奉献等稍素质员工开始会产生实 现认识真履行结果会企业堪重负履行员工社 会便认幌子骗 五张冠李戴 说企业文化建设 做视仁基础 面部层级群体文 化需求需具定针性文化身没真正形成前思想素 质员工理解样便统文化标准基础员工 理层需求样 实基层员工企业文化消费容易满足企业文化消费极少求 正薪水吃饱等罢理者更倾发展学提 升企业文化建设针理者需求提供职业生涯规划综合素质提 升机会合适果着东西样面车间生产工便会 弄云里雾里 服务家建材企业里 企业车间员工搞什绩效 沟通 说提升力 目前员工薪水达东莞市求低标准 员工伙食意见特甚吃饱问题居然直未真正改善 六缺乏沟通 企业文化建设延续成 必须建立企业员工良沟通机制 搞现绝数企业里级见级 老鼠见猫样避开 集体 间缺乏沟通文化顶说
集体某者某部分强加家文化 企业文化建设推行者应切断助员工企业进行等话台 面说家化工企业 现已造成企业员工法沟通局面 导致
现企业文化说理层文化 企业真正关心员工提议 者反 映迟钝二员工找家门口忙推迟三然搞建议箱 建议箱成企业员工沟通真正桥梁 开 四企业 开办半年次员工会没开五力避免职务级入职时间 帮带关系等素基准出现团体圈圈现象产生
做企业文化建设( 做企业文化建设()
七贪功图快 企业文化潜移默化员工思想行进行引导基础 具备 该文化赋予某种责感素质进员工形成觉发性 惯终企业部（包括干系群）形成良工作学生活氛 围 企业必然付出成 力物力 更漫长等 企业文化建设日功 观企业文化建设推行者 动动说企业文化建设开展 错员工满意取实效说调研广州家企业时企业 正式成立 2 年半言惭说文化建设已达较高成 事先够作案例学说整确实悟 实料 然 排企业文化建设实际推行者着速成业绩企业邀 功请赏 前说家化工企业 推行者员工满意度调查高评价 便堂皇理直气壮企业文化建设评满分 企 业文化建设等老板口号企业提供游乐者学公益活动 条条框框福利制度速成类范畴文化推行者 根懂文化更懂文化执行推行文化实现 企业算盘 更离谱企业甚搞什企业文化类考试衡量员工文 化理解 接受执行程度 服务家土钢铁企业干 种搞法会企业文化建设偏离轨道结果然南辕北辙弄员工 文化考试重 忽略企业文化真正理解消化 典型应试教育 形学义 八排斥
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做企业文化建设( 做企业文化建设()
背景资料：幸受邀中山学 MBA 班学员起广东某企业（洗涤业知名品牌）进行 次企业文化题期 2 天考察活动 事先知情况该企业企业文化建设 方面工作开展声色 抵达企业相关员接触先刻开始 便产生 文化成效怀疑疑问行结束次企业文化建设调研背景结 合接触企业案例整理篇文章 轻承诺 企业招揽优秀员工 肯定满足员工提出定求 甚未行 员工作出定承诺需提醒企业千万轻易员工承诺 旦种承诺兑现员工便会企业格产生怀疑想企业员工间 尚达成诚信基础企业文化建设行尸走肉会员工觉味冷 漠甚厌恶说接触家化工企业力资源部进行员工满意度调 查结果显示员工企业满意度高该企业便认员工感受企业文化 温暖 实际 通基层员工座谈会解情况——企业然提倡诚信 赢文化基层员工提议根关心兑现者改善速度实太慢基 层员工样调查已谓 甚产生厌烦态度 员工什事情找力 资源部 总忙推迟 询问什意见投企业设置建 议箱里时员工答案令极震惊：没开建议箱 许根没开锁生锈 认：便承诺区理员说作出承诺没达 成达成效果令全部满意 素质认识相较高 懂局重 道理非理解包容基层员工做样期 单纯爱憎感极分明果旦没兑现承诺 者推拖者隐瞒什会产生受骗心理推 行什 心理会条件反射式产生怀疑敌认识情绪
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接触家外资钢铁企业里 便出现样现象 该公司办公楼前员工备置 雨伞 20 粗觉性化值赞美仔细 20 雨闪中 居然 6 力资源部门贴理级标签 6 折种 质量较外（普通种三折） 14 起更方便全厂 办公室员 183 7 理级员 外 家企业施行理层卡制度 理层员解释企业觉律性提出更高求缘 未迟绝部分员工观点：家 家企业员工做事情样什卡难道认定没思 想没文化觉悟低需觉律迟警告罚款 摇摆毫顾忌进出？伙食问题 理员吃单独桌 连碗 筷子高级车间员工抱怨吃饱（尤晚班员工）办公室职员抱怨食 堂供应商连基佐料愿意配齐 外接触家五金知名企业 包括公司老板理层说营造公 公 正环境认方面做错着解深入发现住宿 方面出问题公司条件差解决员工住宿问题规定公司办公室 员工予安排住宿生产员工行解决外租栋房子作理部长等理 干部门住作厚非 1
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四高低 企业文化源做处事道德标准 企业毕竟集体组织 企业文化终 体现企业集体行企业文化标准便然高准 说诚实词 适合做企业文化准 诚实做处 事基准果换成诚信会果换成赢更 顾犯低失误更注意高骛远现企业较浮躁动 动跨国公司齐喊出百年老店口号进入世界 500 强者承担起整
行业发展重者扛起民族品牌旗者承担起什社会责等等 说
伟目标勇承担责 问题毕竟企业 光顾着喊口 号更切合实际定时期切实做企业毕竟盈利组织企 业企业伟文化行业民族 政府社会责相提 更简单勇承担高责文化行定 家认企业然够越越壮中国改革开放二十余年企业真 正发展十年时间 起发达国家百年工业革命 少十百年积累 企业说实稍嫌嫩需更务实 更甚者07 年元月份广东阳山出差见信合作社门口挂着实 现十六提出项务努力奋斗横幅口气试问？ 企业文化正确标准应该介社会责间 定高 说博爱奉献等稍素质员工开始会产生实 现认识真履行结果会企业堪重负履行员工社 会便认幌子骗 五张冠李戴 说企业文化建设 做视仁基础 面部层级群体文 化需求需具定针性文化身没真正形成前思想素 质员工理解样便统文化标准基础员工 理层需求样 实基层员工企业文化消费容易满足企业文化消费极少求 正薪水吃饱等罢理者更倾发展学提 升企业文化建设针理者需求提供职业生涯规划综合素质提 升机会合适果着东西样面车间生产工便会 弄云里雾里 服务家建材企业里 企业车间员工搞什绩效 沟通 说提升力 目前员工薪水达东莞市求低标准 员工伙食意见特甚吃饱问题居然直未真正改善 六缺乏沟通 企业文化建设延续成 必须建立企业员工良沟通机制 搞现绝数企业里级见级 老鼠见猫样避开 集体 间缺乏沟通文化顶说
集体某者某部分强加家文化 企业文化建设推行者应切断助员工企业进行等话台 面说家化工企业 现已造成企业员工法沟通局面 导致
现企业文化说理层文化 企业真正关心员工提议 者反 映迟钝二员工找家门口忙推迟三然搞建议箱 建议箱成企业员工沟通真正桥梁 开 四企业 开办半年次员工会没开五力避免职务级入职时间 帮带关系等素基准出现团体圈圈现象产生
做企业文化建设( 做企业文化建设()
七贪功图快 企业文化潜移默化员工思想行进行引导基础 具备 该文化赋予某种责感素质进员工形成觉发性 惯终企业部（包括干系群）形成良工作学生活氛 围 企业必然付出成 力物力 更漫长等 企业文化建设日功 观企业文化建设推行者 动动说企业文化建设开展 错员工满意取实效说调研广州家企业时企业 正式成立 2 年半言惭说文化建设已达较高成 事先够作案例学说整确实悟 实料 然 排企业文化建设实际推行者着速成业绩企业邀 功请赏 前说家化工企业 推行者员工满意度调查高评价 便堂皇理直气壮企业文化建设评满分 企 业文化建设等老板口号企业提供游乐者学公益活动 条条框框福利制度速成类范畴文化推行者 根懂文化更懂文化执行推行文化实现 企业算盘 更离谱企业甚搞什企业文化类考试衡量员工文 化理解 接受执行程度 服务家土钢铁企业干 种搞法会企业文化建设偏离轨道结果然南辕北辙弄员工 文化考试重 忽略企业文化真正理解消化 典型应试教育 形学义 八排斥
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