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建立适合企业发展系统化培训体系
世界伟HR难招万员工层层选拔保证员工够效完成工作事项新工作时会疑惑方疑惑会降低员工工作效率信心公司需建立系统化培训体系员工断调整知识框架心理状态更效率进行工作
员工培训组织实现战略发展目标满足培养提升员工职业素质需求采种办法员工进行计划教育培养训练员工培训企业发展着重作点：
1．提升员工力新员工快适应企业工作岗位企业全面充分认识培训程中起培训员工相互交流促进际关系发展工作知识技补充员工更完成工作务工作公司风貌解员工产生安全感属感翁责感消初乍种种疑虑确定利企业增强凝聚力长远发展
2．减少员工流动性企业培训员工更加深入解企业文化制度增强员工认度提高技适度时员工公司职位赖度提高轻易跳槽意味着学成时间成增加
3．适应市场变化增强竞争优势培养企业备力量保持企业长远发展企业部员工机体细胞需进行新陈代谢老员工然掌握技公司较解部分会离职部分力原法完成新更高层级务培训细胞生催化剂帮助企业实现年轻化活力化企业越越适应断变化市场提升企业营效益企业实现持续发展
4．建立学型组织基础培训题学学企业文化价值观员工形成做事行规范学惯利形成良际关系相互学氛围培训员工明确点：工作需应该断学
总培训企业成功理重特征果企业忽视培训工作企业风险企业成功秘诀雇佣高潜质员工合适员工知道做合适事情
企业想建立完善培训体系应先明确培训目华恒智信团队结合年实践验认企业培训目分三层次：
第岗位胜目培训7080企业员工培训培训目重通培训员工够更适应岗位需胜目前岗位培训前企业应通调研访谈等方式建立岗位胜特征模型岗位胜模型指根岗位工作求确保该岗位员够利完成该岗位工作特征结构动机特质态度价值观显著区分优秀般绩效体特征综合表现明确该岗位工作求症药进行培训样培训会更针性实性岗位胜目培训会忽略员工需求例公司培训时候公司利益角度出发教员工工作做忽略员工利益未考虑员工未职业发展未提升员工工作幸福感
第二提升力目培训企业提高组织运作效率希员工够专丰富员工工作容时培训提升员工力目企业员工般技求基础提炼出员工需技辅助专做员工全部胜成效益例企业希接员具备沟通力开车懂方言等果某员工时具备三种技需三员工完成务员工便胜降低企业成提高组织工作效率帮助技花费时间较企业说种负担员工说方面增加学成压力方面软实力丰富提高
第三核心力开发目培训职业核心力事职业活动需适应岗位断变换技术飞速发展综合力基力职业核心力包括交流数字应信息处理合作解决问题学革新创新外语应等八项容该类型培训结合企业身战略发展需核心骨干等进行分层分类培训提升骨干员工方面创新意识导培训企业培训时候应明确什该岗位核心力请方面验见解专业团队进行培训核心力开发目培训帮助员工提升力利完成务企业创造效益实现企业战略目标核心力提高意味着员工会满足工作现状工作求会越越越越高员工甚离职跳槽企业负担损失会加重
通专家研讨华恒智信团队企业建立系统化培训体系提出建议：
1 企业应明确身培训目目课程设置投入时间精力会根目进行设计培训体系会更适合企业身情况
①岗位胜目培训应量增加培训频次公司业绩求员工快公司创造更价值初入职员工信心稳定性足增加培训频次员工迅速提高技快解公司创造价值
②提升力目培训应建立配套职资格模型力模型培训非漫目极强针性果意根验直觉培训结果浪费时间金钱
③核心力开发导培训应注重高层意识丰富拓展高层意识启灵性思维拥流智慧超格知道更更深岗位贡献然会更
2 培训目外般培训分脑力劳动体力行类培训两种针类型培训企业培训方法应
①脑力劳动培训更工作角色思维模式转化应侧重增加员工角度问题力例财务类员进行非财务理课程学培训改善目重员工感受改善
②体力劳动培训应该员工进行体育锻炼增强身体素质根工作需求改进劳动动作效率等例开挖掘机员工知道驾驶技巧外应该拥足够体力操作机器
出企业想建立完善培训体系应明确培训目应更培训目导进行体系建立方法注意区分脑力体力两类培训更建立适合身发展培训体系
然企业培训体系应该成变根卢音变革程理组织变革三关键步骤：解冻→改变→冻结理放培训体系样没培训体系万普遍适企业应该根公司发展员工素质培训做出调整样企业发展时代步伐
适合企业发展系统化培训体系企业换血生系统关系企业健康否关系企业未企业必须予充分重视中：选择合适培训体系企业带利益
力资源专家——华恒智信
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建立适合企业发展系统化培训体系
世界伟HR难招万员工层层选拔保证员工够效完成工作事项新工作时会疑惑方疑惑会降低员工工作效率信心公司需建立系统化培训体系员工断调整知识框架心理状态更效率进行工作
员工培训组织实现战略发展目标满足培养提升员工职业素质需求采种办法员工进行计划教育培养训练员工培训企业发展着重作点：
1．提升员工力新员工快适应企业工作岗位企业全面充分认识培训程中起培训员工相互交流促进际关系发展工作知识技补充员工更完成工作务工作公司风貌解员工产生安全感属感翁责感消初乍种种疑虑确定利企业增强凝聚力长远发展
2．减少员工流动性企业培训员工更加深入解企业文化制度增强员工认度提高技适度时员工公司职位赖度提高轻易跳槽意味着学成时间成增加
3．适应市场变化增强竞争优势培养企业备力量保持企业长远发展企业部员工机体细胞需进行新陈代谢老员工然掌握技公司较解部分会离职部分力原法完成新更高层级务培训细胞生催化剂帮助企业实现年轻化活力化企业越越适应断变化市场提升企业营效益企业实现持续发展
4．建立学型组织基础培训题学学企业文化价值观员工形成做事行规范学惯利形成良际关系相互学氛围培训员工明确点：工作需应该断学
总培训企业成功理重特征果企业忽视培训工作企业风险企业成功秘诀雇佣高潜质员工合适员工知道做合适事情
企业想建立完善培训体系应先明确培训目华恒智信团队结合年实践验认企业培训目分三层次：
第岗位胜目培训7080企业员工培训培训目重通培训员工够更适应岗位需胜目前岗位培训前企业应通调研访谈等方式建立岗位胜特征模型岗位胜模型指根岗位工作求确保该岗位员够利完成该岗位工作特征结构动机特质态度价值观显著区分优秀般绩效体特征综合表现明确该岗位工作求症药进行培训样培训会更针性实性岗位胜目培训会忽略员工需求例公司培训时候公司利益角度出发教员工工作做忽略员工利益未考虑员工未职业发展未提升员工工作幸福感
第二提升力目培训企业提高组织运作效率希员工够专丰富员工工作容时培训提升员工力目企业员工般技求基础提炼出员工需技辅助专做员工全部胜成效益例企业希接员具备沟通力开车懂方言等果某员工时具备三种技需三员工完成务员工便胜降低企业成提高组织工作效率帮助技花费时间较企业说种负担员工说方面增加学成压力方面软实力丰富提高
第三核心力开发目培训职业核心力事职业活动需适应岗位断变换技术飞速发展综合力基力职业核心力包括交流数字应信息处理合作解决问题学革新创新外语应等八项容该类型培训结合企业身战略发展需核心骨干等进行分层分类培训提升骨干员工方面创新意识导培训企业培训时候应明确什该岗位核心力请方面验见解专业团队进行培训核心力开发目培训帮助员工提升力利完成务企业创造效益实现企业战略目标核心力提高意味着员工会满足工作现状工作求会越越越越高员工甚离职跳槽企业负担损失会加重
通专家研讨华恒智信团队企业建立系统化培训体系提出建议：
1 企业应明确身培训目目课程设置投入时间精力会根目进行设计培训体系会更适合企业身情况
①岗位胜目培训应量增加培训频次公司业绩求员工快公司创造更价值初入职员工信心稳定性足增加培训频次员工迅速提高技快解公司创造价值
②提升力目培训应建立配套职资格模型力模型培训非漫目极强针性果意根验直觉培训结果浪费时间金钱
③核心力开发导培训应注重高层意识丰富拓展高层意识启灵性思维拥流智慧超格知道更更深岗位贡献然会更
2 培训目外般培训分脑力劳动体力行类培训两种针类型培训企业培训方法应
①脑力劳动培训更工作角色思维模式转化应侧重增加员工角度问题力例财务类员进行非财务理课程学培训改善目重员工感受改善
②体力劳动培训应该员工进行体育锻炼增强身体素质根工作需求改进劳动动作效率等例开挖掘机员工知道驾驶技巧外应该拥足够体力操作机器
出企业想建立完善培训体系应明确培训目应更培训目导进行体系建立方法注意区分脑力体力两类培训更建立适合身发展培训体系
然企业培训体系应该成变根卢音变革程理组织变革三关键步骤：解冻→改变→冻结理放培训体系样没培训体系万普遍适企业应该根公司发展员工素质培训做出调整样企业发展时代步伐
适合企业发展系统化培训体系企业换血生系统关系企业健康否关系企业未企业必须予充分重视中：选择合适培训体系企业带利益
力资源专家——华恒智信
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