建立团队
团队仅仅组恰巧起工作构成团队团队应该定义Smith出定义：相互负责具目标执行目标方法互补技
软件项目中定需注意团队合作：1． 开发审查项目需求2． 开发整项目中项目构架设计指导方针3． 定义项目中应技术环境方面(包括程序设计语言编译程序源代码库代码生成程序编辑程序版控制程序)4． 开发整项目相关代码标准5． 协调项目相关方面工作(包括子系统模块类定义界面)6． 设计程序困难部分7． 检验独立组开发者程序设计代码8． 调试程序中困难部分9． 测试需求设计代码10． 审计项目进展情况11． 软件维护
部分果整组合作解决话两解决更加完善组整体合作起合作起情况团队必生存项目需团队相反情况合作效果
建设什样团队？根关统计数字（美国资料）表明：开发时间6~14月4~8团队佳项目理应团队合作目标应重某力目标提升意愿（指技术）团队成员相互认感相互信意识追求相结果需高层次享受（根性需求）效沟通适授权意识具性质团队佳团队
事例佳团队进行分析：Errorcao L公司7团队然家力等相差相互合作没受歧视尊重家开组会议时畅欲言问题披露没阻力家会相互合作奇怪问题次理会议家（基）想说话基等理事情布置完毕家散会会基提次开会事情象会议没开
什会差？原两：理次开会前批评番基序样会议家象牛鬼蛇神样批评完理序询问成员没什问题想早点出固然什问题没家什没听进什太记会讨什？提次开会话题方马说没听清楚说忘什会议效
样团队改造成优秀团队呢？方法：效沟通适授权意识（理组成员）组某成员适授权改变理负责制良情况组授权时开始组成员够接受段时间便基改善优秀团队特征？面已简单描述优秀团队特征面详细描述特征：1． 团队规模：开发时间6~14月4~8团队佳专家认团队规模般少8~10项目需完成组分团队组较高凝聚力适超数字然适情况生效
2． 注重合作：项目理应团队合作目标应重某力注重合作团队核心建立团队目点合作基认点寻找属方面象国社会义现代化建设样定强调中心问题然两基点什组成团队？合作
3．求存异：目标提升意愿（指技术）建立战略性伙伴关系团队成员相互认感相互信问题事进行化简紧密合作时会时间浪费迷途员成感方面团队需命命完成团队员成感满足团队没面挑战时团队面挑战时更加团结更时候困难环境中更加容易合作团队中团队带聊目标团队成员彼相互信赖会沟通意愿事实相互吸引(问题心理素建议项目理学点心理学学太会走火入魔)点素团队会整体面貌出现问题避免切问题（包括力工资福利奖惩技术条件办公实施等）
4．意识：意识追求相结果情况团队成员技术水相容易中间抽取进行项目理时候须进行什授权改某种监控方式方式获成功必须团队成员意识产义社会团队中组成员角色组成员没意识进行沟通（动沟通）技术顶尖物会做出什软件非做套
5．适享受：需高层次享受（根性需求）没愉快心情没什效益愉快心情里告诉家生活方式公司第分钟做吃块糖然告诉生活中天甜蜜心情倍工作效率差苦难时期保证开心然愉快心情说工作环境良工作氛围氛围定工作方面说爱兴趣呀幽默感什
6．效沟通：效沟通适授权意识作开发程实际验表现出结果团队沟通方式异常重效沟通方式适合团队团队根身特点选择沟通方式 接触优秀团队(相国没称优秀团队)基沟通较方式方法组会议白板BBS(计划进度开发难题午餐讨（作者认简单效方式）)效沟通员会表达真实感受成员表述真实感受计划进度没办法实施实施没什较结果团队表现差团队特征呢？存特性处理罗列：1． 缺乏意愿团队组成组意愿意愿核心问题组成团队时候家带意愿进入组（）意愿没实现时（）会偏离项目身做外件事（件然项目关）相应表现出特征部分员做项目关事情影响整组士气削弱组凝聚力降低工作效率
2． 没认感组认感两法组成员组认感组成员间认感没认感思想身会求方（没认成员组）规进行实施认种规（）法实施法组组成员带压力时某种程度失责感组成员沟通畅情况问题存者某该项目轻视倾时种观点
3． 生产力障碍生产力什？产生效代码力思考项目什会延期？什会失控？问题组力现工作需时间原计划时间时组肯定存力障碍
4． 低效率沟通缺乏意愿没认感会产生沟通畅情况然存种情况会导致沟通畅沟通方法接口性问题调节时调节时候说明沟通畅
5． 缺乏信该问题没认感表现出相似特征
6． 问题员工般情况问题员积极参团队活动常抱怨团队决定宁愿知成员学分保密欲做事情商量组成员抱怨…解决问题：问题员工应该更换免破坏组风气该员工该项目占定分量需指导团队成
员合作量采积极方式组成员沟通指导短时间没明显改善需立更换端正组成员态度（第三节详细描述）时候技术素造成项目延迟失败基组成员态度心理意识导致五问题端正组成员思想意识认提高组成员技术水更项目身带直接快速处
长期效建立团队？仅仅项目理愿关系公司整体长远利益发展1．制定组较持久目标战略组持久目标组存稳定素然组目标宜太长时间长目标降低组士气原简单短时间实现什间断性目标目标确实持久目标分成干间断性目标分期实现
2．采低团队开销团队开销直接影响团队存时间长短团队时间存长项目实施中存定底气底气备资金支持分配利益硬件实施改善激励机制调整定余时候理解增加团队费两意思实际增加团队费改善团队话基失意义
3．量避免采问题问题员工什样单位存然调整问题员工（公司整体机制）建立长期效团队量避免采问题员工般问题员工家合作会某种程度排斥部分员工影响团队整体性
4．减少员流动合理流动中国目前状况带良机制数公司员工做员合理流动项目股脑没先层次没分工情况量存固然员合理流动团队长期存首素
5．注意团队文化目前重问题项目进行半时核心员突然离损失般情况核心员离会影响体起离项目致命击什存样情况团队文化团队中团队文化形成某起定作固然核心物直接影响整团队建立长期效团队时应该注意组文化
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团队仅仅组恰巧起工作构成团队团队应该定义Smith出定义：相互负责具目标执行目标方法互补技
软件项目中定需注意团队合作：1． 开发审查项目需求2． 开发整项目中项目构架设计指导方针3． 定义项目中应技术环境方面(包括程序设计语言编译程序源代码库代码生成程序编辑程序版控制程序)4． 开发整项目相关代码标准5． 协调项目相关方面工作(包括子系统模块类定义界面)6． 设计程序困难部分7． 检验独立组开发者程序设计代码8． 调试程序中困难部分9． 测试需求设计代码10． 审计项目进展情况11． 软件维护
部分果整组合作解决话两解决更加完善组整体合作起合作起情况团队必生存项目需团队相反情况合作效果
建设什样团队？根关统计数字（美国资料）表明：开发时间6~14月4~8团队佳项目理应团队合作目标应重某力目标提升意愿（指技术）团队成员相互认感相互信意识追求相结果需高层次享受（根性需求）效沟通适授权意识具性质团队佳团队
事例佳团队进行分析：Errorcao L公司7团队然家力等相差相互合作没受歧视尊重家开组会议时畅欲言问题披露没阻力家会相互合作奇怪问题次理会议家（基）想说话基等理事情布置完毕家散会会基提次开会事情象会议没开
什会差？原两：理次开会前批评番基序样会议家象牛鬼蛇神样批评完理序询问成员没什问题想早点出固然什问题没家什没听进什太记会讨什？提次开会话题方马说没听清楚说忘什会议效
样团队改造成优秀团队呢？方法：效沟通适授权意识（理组成员）组某成员适授权改变理负责制良情况组授权时开始组成员够接受段时间便基改善优秀团队特征？面已简单描述优秀团队特征面详细描述特征：1． 团队规模：开发时间6~14月4~8团队佳专家认团队规模般少8~10项目需完成组分团队组较高凝聚力适超数字然适情况生效
2． 注重合作：项目理应团队合作目标应重某力注重合作团队核心建立团队目点合作基认点寻找属方面象国社会义现代化建设样定强调中心问题然两基点什组成团队？合作
3．求存异：目标提升意愿（指技术）建立战略性伙伴关系团队成员相互认感相互信问题事进行化简紧密合作时会时间浪费迷途员成感方面团队需命命完成团队员成感满足团队没面挑战时团队面挑战时更加团结更时候困难环境中更加容易合作团队中团队带聊目标团队成员彼相互信赖会沟通意愿事实相互吸引(问题心理素建议项目理学点心理学学太会走火入魔)点素团队会整体面貌出现问题避免切问题（包括力工资福利奖惩技术条件办公实施等）
4．意识：意识追求相结果情况团队成员技术水相容易中间抽取进行项目理时候须进行什授权改某种监控方式方式获成功必须团队成员意识产义社会团队中组成员角色组成员没意识进行沟通（动沟通）技术顶尖物会做出什软件非做套
5．适享受：需高层次享受（根性需求）没愉快心情没什效益愉快心情里告诉家生活方式公司第分钟做吃块糖然告诉生活中天甜蜜心情倍工作效率差苦难时期保证开心然愉快心情说工作环境良工作氛围氛围定工作方面说爱兴趣呀幽默感什
6．效沟通：效沟通适授权意识作开发程实际验表现出结果团队沟通方式异常重效沟通方式适合团队团队根身特点选择沟通方式 接触优秀团队(相国没称优秀团队)基沟通较方式方法组会议白板BBS(计划进度开发难题午餐讨（作者认简单效方式）)效沟通员会表达真实感受成员表述真实感受计划进度没办法实施实施没什较结果团队表现差团队特征呢？存特性处理罗列：1． 缺乏意愿团队组成组意愿意愿核心问题组成团队时候家带意愿进入组（）意愿没实现时（）会偏离项目身做外件事（件然项目关）相应表现出特征部分员做项目关事情影响整组士气削弱组凝聚力降低工作效率
2． 没认感组认感两法组成员组认感组成员间认感没认感思想身会求方（没认成员组）规进行实施认种规（）法实施法组组成员带压力时某种程度失责感组成员沟通畅情况问题存者某该项目轻视倾时种观点
3． 生产力障碍生产力什？产生效代码力思考项目什会延期？什会失控？问题组力现工作需时间原计划时间时组肯定存力障碍
4． 低效率沟通缺乏意愿没认感会产生沟通畅情况然存种情况会导致沟通畅沟通方法接口性问题调节时调节时候说明沟通畅
5． 缺乏信该问题没认感表现出相似特征
6． 问题员工般情况问题员积极参团队活动常抱怨团队决定宁愿知成员学分保密欲做事情商量组成员抱怨…解决问题：问题员工应该更换免破坏组风气该员工该项目占定分量需指导团队成
员合作量采积极方式组成员沟通指导短时间没明显改善需立更换端正组成员态度（第三节详细描述）时候技术素造成项目延迟失败基组成员态度心理意识导致五问题端正组成员思想意识认提高组成员技术水更项目身带直接快速处
长期效建立团队？仅仅项目理愿关系公司整体长远利益发展1．制定组较持久目标战略组持久目标组存稳定素然组目标宜太长时间长目标降低组士气原简单短时间实现什间断性目标目标确实持久目标分成干间断性目标分期实现
2．采低团队开销团队开销直接影响团队存时间长短团队时间存长项目实施中存定底气底气备资金支持分配利益硬件实施改善激励机制调整定余时候理解增加团队费两意思实际增加团队费改善团队话基失意义
3．量避免采问题问题员工什样单位存然调整问题员工（公司整体机制）建立长期效团队量避免采问题员工般问题员工家合作会某种程度排斥部分员工影响团队整体性
4．减少员流动合理流动中国目前状况带良机制数公司员工做员合理流动项目股脑没先层次没分工情况量存固然员合理流动团队长期存首素
5．注意团队文化目前重问题项目进行半时核心员突然离损失般情况核心员离会影响体起离项目致命击什存样情况团队文化团队中团队文化形成某起定作固然核心物直接影响整团队建立长期效团队时应该注意组文化
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