全员绩效考核实施方案
1全员绩效考核实施方案 篇
加强厨师队伍考核理力度提高厨师厨艺水更满足广员工餐需求特制订考核办法
理原目标
性化理原众伙食题促进厨师厨艺水提高满足员工饮食需求
二考核组
组长：
副组长：
成员：
三考核细
技时表现员工意见三方面厨师月进行百分考核
1技（70分）
分理知识（15分）实际操作力（55分）
（1）理知识考核采口头问答方式进行理知识包括窗口饭时文明语食堂职工卫生制度食堂卫生安全制度五道题题3分15分
（2）实际操作力考核众菜肴进行实际操作体现时菜品制作商考核组进行统考核
2时表现（10分）
时表现伙员领导进行考核
（1）服领导`安排布置工作予理睬接受公然顶撞次扣分
（2）保持工作区域卫生负责范围卫生洁发现次扣05分
（3）班时仪容仪表整洁次扣05分
（4）班时间串岗操作间吸烟发现次扣05分
（5）节约源发现浪费行次扣05分
（6）班期间干私活团结事挑拨离间发现次扣1分
3员工意见（20分）
员工意见伙会定期收集汇总员工厨师投诉意见安标准进行扣分：
（1）原材料搭配合理次扣1分
（2）菜油量达标次扣1分
（3）肉量达标次扣1分
（4）菜口感咸味精浓酱油味重等情况次扣2分
（5）菜品颜色美观出现灰黑锅巴粘糊等状次扣2分
（6）饭时员工态度恶略员工合理求予理睬次扣5分
（7）员工意见没时改正发现次扣1分
4加分
增加花色品种更满足广员工餐需求伙会鼓励厨师进行创新新增花色品种厨师报伙员考核组讨确推广价值加5分
5奖惩办法
厨师月考核成绩分优秀良较差三档月考核总分90分优秀80―89分良80分较差中考核成绩优秀员工月奖励现金50元良予奖惩成绩较差罚款50元
2全员绩效考核实施方案 篇二
考核目
1作晋级辞退调整岗位着重力力发挥工作表现进展考核
2作确定绩效工资
3作潜开发教育培训
4作调整事政策鼓励措施促进级沟通
二考核原
1公司正式聘员工均应进展考核级员工考核求重点
2考核公司项制度员工岗位描述工作目标时考核必须公开透明等视仁
3制定考核方案操作性客观公掺入考评恶
4提倡考核结果方式评者见面诚心承受允许申诉解释
三考核容方式
1工作务考核（月）
2综合力考核（考评组季度进展次）
3考勤奖惩情况（行政部公司部理条例执行考核）
四考核考核指标
1成立公司考评组员工进展全面考核评价
2鉴定员工进展评价写出结
3考核指标员工月工作方案务考勤部理条例中奖惩方法
五考核结果反响
考绩应见面考核结果优缺点告诉评鼓励发扬优点改正缺点创佳绩
六员工绩效考核说明
（）填写程序
1月2日前员工编写月工作方案部门直接级审核报行政部
2工作绩效考核表月28日行政部发放部门填写部门直接级审核次月2日前交行政部
3工作方案编写分日常工作类5项阶段工作类5项类等类属领导时交办工作务
4工作方案完成情况分完成进展中未进展（阶段性工作）三档月末根实际选项分评价栏评分
5工作方案未进展进展中（阶段性工作）项请方案完成情况栏文字说明原
（二）计分说明
1工作绩效考核表总分90分日常工作类5项项8分占40分阶段工作类5项项10分占50分类项附加分8分意见建议公司采纳附加分10分中评分职部门评分直接级评分占工作绩效考核分例分303040（评分突破90分者评分效直接级评分减10计算职部门评分两方面考评：钱意识职业标准分财务部行政部考评）
2综合绩效考核考评组季度进展次员工季度填写份员工考核表份员工互评表详细时间行政部行通知员工考核表考核员工考评组填写员工互评表员工记名方式填写投入公司投票箱中考评员工互评考评组考评占综合绩效考核分例分303040
3工作绩效考核季度分3月均分占季度绩效考核分`60综合绩效考核分占季度绩效考核分40季度终绩效考核分两者
4评分标准：优85分良8480分合格7975分般7465分合格64（含）分
（三）季度绩效工资容
季度绩效工资绩效考核奖+绩效季度奖
（1）绩效考核奖三部分组成：
a员工季度预留岗位工资10考核风险金
b员工第13月月工资四分
c公司出该岗位10年岗位工资四分作鼓励员工季度考核优秀发放全额季度绩效考核奖金考核合格发a项b项考核合格者季度绩效考核奖金
（2）绩效季度奖金总理根员工公司整体表现参考员工考核情况季度末红包形式发放
（四）增减分类
1考勤计分：月事假1天扣2分类推季度事假累计3天扣绩效工资1累计5天扣绩效工资3
2培训计分：参加培训次加1分缺勤次扣2分类推季度缺勤培训累计2次扣绩效工资1累计4次扣绩效工资3
3没期编写月工作方案填报工作绩效考核表逾期天扣1分类推
4季度考核合格员工季度月份考评优秀评优秀次加绩效工资2类推季度月份考评合格合格次减绩效工资4类推
5奖惩计分
（1）季度嘉奖次加绩效工资2记功次加绩效工资4记功次加绩效工资6
（2）季度警告次减绩效工资2记次减绩效工资4记次减绩效工资6
3全员绩效考核实施方案 篇三
考核员
财务部理会计员出纳
二考核方法：
1员均采取述职报告级考核综合评判方法月度年度进行
2述职报告：月须规定时间求交书面述职报告级领导年须12月底交书面述职报告级领导
3级评价：采级评价法直接领导初评分级领导复评分方法
三考核时间：
1年度考核：职员工应年12月25日前全年工作述职报告年度工作计划交直接级直接级级领导12月30日前完成级评价交事行政部汇总总理审核报财务部
2试期间理员参加年度考核
注：事行政部考核资料整理入员工档案
四考核容：
考核容考核表形式计分具体容包括项：
1岗位职责考核（考核重点）：
指理员担职工作完成级交付务完成情况进行评价基考核素部门规定工作目标工作质量工作交期工作进等构成项考核占总考核70
2力考核：
指具体职务需基力验性力进行测评基素包括担职务需理解力创造力指导监督力等验性力工作中表现出工作效率方法等项考核占总考核分数10
3品德考核：
指达成工作目标程中表现出工作责感工作勤惰协作精神修养等构成项考核占总考核分数10
4组织纪律考核：
指达成工作目标程中表现出＇纪律性工作求等进行测评基素包括遵纪守律仪表仪容环境卫生接听电话语言规范等项考核占总考核分数10
五考核等级：
1A级（优秀级）95—100分工作成绩优异创新性成果
2B级（良级）80—94分工作成果达目标务求标准成绩突出
3C级（合格级）65—79分工作成果均达目标务求标准
4D级（较差级）60—64分工作成果未完全达目标务求标准努力达
5E级（极差级）59分工作成果均未达目标务求标准督导未改善
六考核纪律：
1级考核必须公正公认真负责亲培训招聘部属予高评价级领导负责利职务便考核公正者发现予降职扣分
2部门负责认真组织慎重分考核中消极应付敷衍事者查实予扣分免全月奖金
3考核工作必须规定时间时完成理员次月1日前未时交总结计划者扣考核总分10月5日时报送考核表部门扣考核总分15
4扣分必须做认真客观公正
5弄虚作假者律总分50记分
4全员绩效考核实施方案 篇四
指导思想
落实奖励性绩效工资分配政策维护广干部职工利益规范事业单位部分配办法事业单位县事财政部门核定奖励性绩效工资总额责重点绩效考核核心建立科学规范收入分配机制充分发挥绩效工资杠杆作调动广干部职工积极性努力推进城事业持续健康快速发展
二实施范围
局直属国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度事业单位（含参公务员法理事业单位）正式编岗工作员
三分配例
事业单位绩效工资分基础绩效工资奖励绩效工资两部分基础绩效工资事局核定标准月发放奖励性绩效工资总额县事局财政局核定奖励绩效工资总额季度发放次劳劳优绩优酬公公正公开原进行分配绩效考核挂钩根绩效考核情况发放分配工作全程实行公开操作确保干部职工知情权参权监督权保障干部职工`合法权益
四考核容
（）日常考核
1严格请销假制度请假1天需中队长签字批准报督察科备案2天需中队长签字报分领导批准报督察科备案3天需中队长签字报领导批准报督察科备案未时报送督察科备案次扣5分未规定办理请假手续旷工处理旷工次扣5分事假超10天病假超20天扣5分月天数全部请假扣月全部分值
2严格考勤制度单位正常工作日迟早退次扣1分
3重活动（局统组织迎检保卫拆迁等应急性突发性时间）者次扣10分迟者次扣2分
4工作日中午饮酒者公车私等违反四风八项规定行次扣10分纪检监察机关通报造成影响扣月全部分值
5加强车辆常规理防止偶发事件定时定点停放车辆确保员车辆安全发现违规情况次扣3分
6着制服制便服混穿执法标志全次扣1分
7正常工作时间履行职责做工作关事（扎堆闲谈玩电脑扑克嗑瓜子玩手机抽烟嬉闹等）举止文明端正影响队伍形象次扣5分
8私收罚款收受贿赂扣月全部分值视情节轻重移交关部门处理
9未严格执行级关政策规定重决策工作部署社会造成良影响局组研究相关责进行通报批评扣月全部分值
10未求严格落实风廉政建设工作致出现工作延误造成良影响次扣3分情节严重扣月全部分值
（二）绩效考核等次
1考核结果分优秀合格1合格2合格3合格4基合格合格七等次90分优秀等次发放全部奖励性绩效工资外均发放全局奖励性绩效工资扣部分85—89分合格1等次发放全部奖励性绩效工资80—84分合格2等次扣奖励性绩效工资575—79分合格3等次扣奖励性绩效工资2070—74分合格4等次扣奖励性绩效工资5060—69分基合格等次扣奖励性绩效工资8059分合格等次扣全部奖励性绩效工资
2考核结果等次间月奖励性绩效工资差额低10元
3事业单位干部职工必须通量化考核评分办法确定绩效考核等次月奖励性绩效工资均发放
（三）考核结果运
绩效考核结果作绩效工资分配履行岗位职责完成规定工作务职工月全额发放基础性绩效工资根绩效考核结果合理分配奖励性绩效工资坚持关键岗位高层次业务骨干做出突出贡献员倾斜适拉开分配差距
干部职工权绩效考核工作进行监督种违纪违规行通正常渠道局考核领导组等关部门反映
5全员绩效考核实施方案 篇五
目：
通月级岗位保安员仪容仪表工作纪律月工作等情况进行具体考核评审员考核保安员做证查确保考核工作公公正公开
二适范围：
适公司保安
三职责：
1保安部负责监督理处项目组月保安员考核情况
2理处负责单位队长副队长月工作具体综合考核监督理处保安员考核情况
3保安队长持工作副队长负责保安班长副班长月工作考核监督班组保安员考核情况
4保安班长持工作副班长负责班组保安员月工作考核
四相关文件：
1公司项规章制度
2保安工作手册
3理处制定理制度
五操作规程
1首先月初普通保安员考核保安组班长持工作副班长根公司制定岗位考核标准班组保安员月工作进行综合考核然考核情况汇总报保安队长持工作副队长
2次保安队长持工作副队长月初班组班长副班长月工作情况进行综合考核时监督班组考核情况否正常存瞒报失公公正处然总体考核情况汇总报理处
3理处保安队长副队长月工作情况进行综合考核监督检查保安队整体综合考核情况
4考核分数实行百分制级保安员月工作成绩突出100分者分奖励5元月考核96分（含96分）100分者进行处罚考核分数96分90分（含90分）者考核标准分5元正常处罚月考核90分85分（含85分）者考核标准双倍进行处罚月考核85分者进行3倍处罚外进行岗培训星期岗期间试期工资培训合格者予辞退连续两月考核分低85分予辞退月考核低80分（含80分）者予辞退时季度理处全体保安进行全面考核次季度考核总分第名者授予明星保安称号考核总分末位保安予辞退
六考核：
季度总考核分军事业务考试分相加
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1全员绩效考核实施方案 篇
加强厨师队伍考核理力度提高厨师厨艺水更满足广员工餐需求特制订考核办法
理原目标
性化理原众伙食题促进厨师厨艺水提高满足员工饮食需求
二考核组
组长：
副组长：
成员：
三考核细
技时表现员工意见三方面厨师月进行百分考核
1技（70分）
分理知识（15分）实际操作力（55分）
（1）理知识考核采口头问答方式进行理知识包括窗口饭时文明语食堂职工卫生制度食堂卫生安全制度五道题题3分15分
（2）实际操作力考核众菜肴进行实际操作体现时菜品制作商考核组进行统考核
2时表现（10分）
时表现伙员领导进行考核
（1）服领导`安排布置工作予理睬接受公然顶撞次扣分
（2）保持工作区域卫生负责范围卫生洁发现次扣05分
（3）班时仪容仪表整洁次扣05分
（4）班时间串岗操作间吸烟发现次扣05分
（5）节约源发现浪费行次扣05分
（6）班期间干私活团结事挑拨离间发现次扣1分
3员工意见（20分）
员工意见伙会定期收集汇总员工厨师投诉意见安标准进行扣分：
（1）原材料搭配合理次扣1分
（2）菜油量达标次扣1分
（3）肉量达标次扣1分
（4）菜口感咸味精浓酱油味重等情况次扣2分
（5）菜品颜色美观出现灰黑锅巴粘糊等状次扣2分
（6）饭时员工态度恶略员工合理求予理睬次扣5分
（7）员工意见没时改正发现次扣1分
4加分
增加花色品种更满足广员工餐需求伙会鼓励厨师进行创新新增花色品种厨师报伙员考核组讨确推广价值加5分
5奖惩办法
厨师月考核成绩分优秀良较差三档月考核总分90分优秀80―89分良80分较差中考核成绩优秀员工月奖励现金50元良予奖惩成绩较差罚款50元
2全员绩效考核实施方案 篇二
考核目
1作晋级辞退调整岗位着重力力发挥工作表现进展考核
2作确定绩效工资
3作潜开发教育培训
4作调整事政策鼓励措施促进级沟通
二考核原
1公司正式聘员工均应进展考核级员工考核求重点
2考核公司项制度员工岗位描述工作目标时考核必须公开透明等视仁
3制定考核方案操作性客观公掺入考评恶
4提倡考核结果方式评者见面诚心承受允许申诉解释
三考核容方式
1工作务考核（月）
2综合力考核（考评组季度进展次）
3考勤奖惩情况（行政部公司部理条例执行考核）
四考核考核指标
1成立公司考评组员工进展全面考核评价
2鉴定员工进展评价写出结
3考核指标员工月工作方案务考勤部理条例中奖惩方法
五考核结果反响
考绩应见面考核结果优缺点告诉评鼓励发扬优点改正缺点创佳绩
六员工绩效考核说明
（）填写程序
1月2日前员工编写月工作方案部门直接级审核报行政部
2工作绩效考核表月28日行政部发放部门填写部门直接级审核次月2日前交行政部
3工作方案编写分日常工作类5项阶段工作类5项类等类属领导时交办工作务
4工作方案完成情况分完成进展中未进展（阶段性工作）三档月末根实际选项分评价栏评分
5工作方案未进展进展中（阶段性工作）项请方案完成情况栏文字说明原
（二）计分说明
1工作绩效考核表总分90分日常工作类5项项8分占40分阶段工作类5项项10分占50分类项附加分8分意见建议公司采纳附加分10分中评分职部门评分直接级评分占工作绩效考核分例分303040（评分突破90分者评分效直接级评分减10计算职部门评分两方面考评：钱意识职业标准分财务部行政部考评）
2综合绩效考核考评组季度进展次员工季度填写份员工考核表份员工互评表详细时间行政部行通知员工考核表考核员工考评组填写员工互评表员工记名方式填写投入公司投票箱中考评员工互评考评组考评占综合绩效考核分例分303040
3工作绩效考核季度分3月均分占季度绩效考核分`60综合绩效考核分占季度绩效考核分40季度终绩效考核分两者
4评分标准：优85分良8480分合格7975分般7465分合格64（含）分
（三）季度绩效工资容
季度绩效工资绩效考核奖+绩效季度奖
（1）绩效考核奖三部分组成：
a员工季度预留岗位工资10考核风险金
b员工第13月月工资四分
c公司出该岗位10年岗位工资四分作鼓励员工季度考核优秀发放全额季度绩效考核奖金考核合格发a项b项考核合格者季度绩效考核奖金
（2）绩效季度奖金总理根员工公司整体表现参考员工考核情况季度末红包形式发放
（四）增减分类
1考勤计分：月事假1天扣2分类推季度事假累计3天扣绩效工资1累计5天扣绩效工资3
2培训计分：参加培训次加1分缺勤次扣2分类推季度缺勤培训累计2次扣绩效工资1累计4次扣绩效工资3
3没期编写月工作方案填报工作绩效考核表逾期天扣1分类推
4季度考核合格员工季度月份考评优秀评优秀次加绩效工资2类推季度月份考评合格合格次减绩效工资4类推
5奖惩计分
（1）季度嘉奖次加绩效工资2记功次加绩效工资4记功次加绩效工资6
（2）季度警告次减绩效工资2记次减绩效工资4记次减绩效工资6
3全员绩效考核实施方案 篇三
考核员
财务部理会计员出纳
二考核方法：
1员均采取述职报告级考核综合评判方法月度年度进行
2述职报告：月须规定时间求交书面述职报告级领导年须12月底交书面述职报告级领导
3级评价：采级评价法直接领导初评分级领导复评分方法
三考核时间：
1年度考核：职员工应年12月25日前全年工作述职报告年度工作计划交直接级直接级级领导12月30日前完成级评价交事行政部汇总总理审核报财务部
2试期间理员参加年度考核
注：事行政部考核资料整理入员工档案
四考核容：
考核容考核表形式计分具体容包括项：
1岗位职责考核（考核重点）：
指理员担职工作完成级交付务完成情况进行评价基考核素部门规定工作目标工作质量工作交期工作进等构成项考核占总考核70
2力考核：
指具体职务需基力验性力进行测评基素包括担职务需理解力创造力指导监督力等验性力工作中表现出工作效率方法等项考核占总考核分数10
3品德考核：
指达成工作目标程中表现出工作责感工作勤惰协作精神修养等构成项考核占总考核分数10
4组织纪律考核：
指达成工作目标程中表现出＇纪律性工作求等进行测评基素包括遵纪守律仪表仪容环境卫生接听电话语言规范等项考核占总考核分数10
五考核等级：
1A级（优秀级）95—100分工作成绩优异创新性成果
2B级（良级）80—94分工作成果达目标务求标准成绩突出
3C级（合格级）65—79分工作成果均达目标务求标准
4D级（较差级）60—64分工作成果未完全达目标务求标准努力达
5E级（极差级）59分工作成果均未达目标务求标准督导未改善
六考核纪律：
1级考核必须公正公认真负责亲培训招聘部属予高评价级领导负责利职务便考核公正者发现予降职扣分
2部门负责认真组织慎重分考核中消极应付敷衍事者查实予扣分免全月奖金
3考核工作必须规定时间时完成理员次月1日前未时交总结计划者扣考核总分10月5日时报送考核表部门扣考核总分15
4扣分必须做认真客观公正
5弄虚作假者律总分50记分
4全员绩效考核实施方案 篇四
指导思想
落实奖励性绩效工资分配政策维护广干部职工利益规范事业单位部分配办法事业单位县事财政部门核定奖励性绩效工资总额责重点绩效考核核心建立科学规范收入分配机制充分发挥绩效工资杠杆作调动广干部职工积极性努力推进城事业持续健康快速发展
二实施范围
局直属国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度事业单位（含参公务员法理事业单位）正式编岗工作员
三分配例
事业单位绩效工资分基础绩效工资奖励绩效工资两部分基础绩效工资事局核定标准月发放奖励性绩效工资总额县事局财政局核定奖励绩效工资总额季度发放次劳劳优绩优酬公公正公开原进行分配绩效考核挂钩根绩效考核情况发放分配工作全程实行公开操作确保干部职工知情权参权监督权保障干部职工`合法权益
四考核容
（）日常考核
1严格请销假制度请假1天需中队长签字批准报督察科备案2天需中队长签字报分领导批准报督察科备案3天需中队长签字报领导批准报督察科备案未时报送督察科备案次扣5分未规定办理请假手续旷工处理旷工次扣5分事假超10天病假超20天扣5分月天数全部请假扣月全部分值
2严格考勤制度单位正常工作日迟早退次扣1分
3重活动（局统组织迎检保卫拆迁等应急性突发性时间）者次扣10分迟者次扣2分
4工作日中午饮酒者公车私等违反四风八项规定行次扣10分纪检监察机关通报造成影响扣月全部分值
5加强车辆常规理防止偶发事件定时定点停放车辆确保员车辆安全发现违规情况次扣3分
6着制服制便服混穿执法标志全次扣1分
7正常工作时间履行职责做工作关事（扎堆闲谈玩电脑扑克嗑瓜子玩手机抽烟嬉闹等）举止文明端正影响队伍形象次扣5分
8私收罚款收受贿赂扣月全部分值视情节轻重移交关部门处理
9未严格执行级关政策规定重决策工作部署社会造成良影响局组研究相关责进行通报批评扣月全部分值
10未求严格落实风廉政建设工作致出现工作延误造成良影响次扣3分情节严重扣月全部分值
（二）绩效考核等次
1考核结果分优秀合格1合格2合格3合格4基合格合格七等次90分优秀等次发放全部奖励性绩效工资外均发放全局奖励性绩效工资扣部分85—89分合格1等次发放全部奖励性绩效工资80—84分合格2等次扣奖励性绩效工资575—79分合格3等次扣奖励性绩效工资2070—74分合格4等次扣奖励性绩效工资5060—69分基合格等次扣奖励性绩效工资8059分合格等次扣全部奖励性绩效工资
2考核结果等次间月奖励性绩效工资差额低10元
3事业单位干部职工必须通量化考核评分办法确定绩效考核等次月奖励性绩效工资均发放
（三）考核结果运
绩效考核结果作绩效工资分配履行岗位职责完成规定工作务职工月全额发放基础性绩效工资根绩效考核结果合理分配奖励性绩效工资坚持关键岗位高层次业务骨干做出突出贡献员倾斜适拉开分配差距
干部职工权绩效考核工作进行监督种违纪违规行通正常渠道局考核领导组等关部门反映
5全员绩效考核实施方案 篇五
目：
通月级岗位保安员仪容仪表工作纪律月工作等情况进行具体考核评审员考核保安员做证查确保考核工作公公正公开
二适范围：
适公司保安
三职责：
1保安部负责监督理处项目组月保安员考核情况
2理处负责单位队长副队长月工作具体综合考核监督理处保安员考核情况
3保安队长持工作副队长负责保安班长副班长月工作考核监督班组保安员考核情况
4保安班长持工作副班长负责班组保安员月工作考核
四相关文件：
1公司项规章制度
2保安工作手册
3理处制定理制度
五操作规程
1首先月初普通保安员考核保安组班长持工作副班长根公司制定岗位考核标准班组保安员月工作进行综合考核然考核情况汇总报保安队长持工作副队长
2次保安队长持工作副队长月初班组班长副班长月工作情况进行综合考核时监督班组考核情况否正常存瞒报失公公正处然总体考核情况汇总报理处
3理处保安队长副队长月工作情况进行综合考核监督检查保安队整体综合考核情况
4考核分数实行百分制级保安员月工作成绩突出100分者分奖励5元月考核96分（含96分）100分者进行处罚考核分数96分90分（含90分）者考核标准分5元正常处罚月考核90分85分（含85分）者考核标准双倍进行处罚月考核85分者进行3倍处罚外进行岗培训星期岗期间试期工资培训合格者予辞退连续两月考核分低85分予辞退月考核低80分（含80分）者予辞退时季度理处全体保安进行全面考核次季度考核总分第名者授予明星保安称号考核总分末位保安予辞退
六考核：
季度总考核分军事业务考试分相加
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