员工绩效考核实施方案

员工绩效考核实施方案
　　绩效考核称成绩成果测评绩效考核企业实现生产营目运特定标准指标采取科学方法承担生产营程结果级理员完成指定务工作实绩带诸效果做出价值判断程
　　企业制定发展规划战略目标时更完成目标需目标分阶段分解部门终落实位员工身说务绩效考核企业员完成目标情况踪记录考评注意绩效考核时效关系绩效考核考核体进行评价产生影响
　　员工绩效考核实施方案包含员工绩效考核程序员工绩效考核方法设计员工绩效考核培训员工绩效考核绩效理员工绩效考核晋升方案员工绩效考核培训讲座中高层员工绩效考核表等等　
　　绩效考核目
　　1加强提升员工工作绩效公司绩效保证公司营目标实现
　　2检查员工工作岗位适应性胜性公开评价工作效果价值改进工作调整工作提供
　　3建立工作信息反馈通道员工沟通渠道
　　4激励员工工作绩效发掘优秀作奖惩提升
　　促进员工升迁赏罚公合理
　　二绩效考核原
　　1致性段连续时间考核容标准变化
　　少应保持年考核方法具致性
　　2客观性考核客观反映员工实际情况
　　3公性岗位员工相考核标准
　　4公开性员工应知道详细考核结果
　　三绩效考核形式
　　1考核时部门职务职责分类进行考核达良考核目
　　2位员工工作日志记录天工作事件数量作考核清晰明反映工作表现
　　3考核时考核者考核者进行面面沟通面谈时考核者总结考核者考核期工作表现考核者清楚总结评价面谈结束时双方制定改进方法发展规划等
　　4中层理员考核采取级考核综合评定方法基础出综合评定
　　5 高层理员考核采取述职报告级考核综合评定方法基础出综合评定
　　四绩效考核求
　　（）员工考核应考核期间工作考核者属员工时工作成绩应时记录严密考核
　　（二）考核者考核者时工作表现充分解明确考核者责容标准应收集种数资料相关部门日常反映等确保考核结果准确性考核者心服口服
　　（三）考核者公．公正立场进行考核考核时认真细致事实求观感觉印象等方式考核确保考核结果客观性公性
　　（四）考核面谈时考核双方注重坦诚交谈立足员工长远进步发展弥补工作中短处发扬工作中长处
　　（五）张员工力提高速度幅度考核思想充分调动员工积极性提高工作效率
　　（六）提倡设计性化考核指标进行绩效考核
　　（七）分重视考核前刚完成特成绩
　　（八）考核成绩直接影响员工遇职位考核时应力求公客观考核评语注意措词评价
　　（九）绩效考核时全部考核评分时加评分必须项目全体考核进行评分全体考核评分完进行项目评分时项目成绩分布情形应考虑考绩正常分布率率相差太高时请复核员酌情加调整
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