公司绩效考核实施方案
基原
（）坚持科学系统客观公开公公正原
（二）建立面公司战略全程监控绩效考核体系
（三）权责等求进步明确级级间理关系责关系
（四）现代力资源理求公司级理者认真履行绩效理职责切实承担起绩效责绩效理责
（五）绩效考核工作评选先进工作相结合兼顾部门绩效员工绩效兼顾业务部门综合部门
（六）注重持续断绩效沟通绩效改进
二总体求
（）考核工作建立客观事实基础考核者应根公司制定考核评价标准客观公正考核者进行绩效评估
（二）考核者绩效考核作项重理工作通绩效考核程中绩效辅导绩效沟通绩效反馈指导帮助激励直接属更工作更成长断提升身理力
（三）加强绩效考核工作监督员工反映问题职责范围时检查处理追究关员责
三考核指标
（）部门绩效考核：结合年度全面预算工作部门报汇总分析基础公司财务理部牵头组织部门配合制定部门年度绩效考核指标（部门济指标重点工作）方法程序报公司理办公会议审定部门工作目标责书作部门绩效合约公司年度工作会议签订
（二）员工绩效考核：包括中层理员绩效考核般员工绩效考核
1考核指标采取定量+定性方式设计量化量化量细化考核关键绩效指标核心工作业绩关键绩效指标般绩效指标组成
2关键绩效指标基公司战略目标分解战略目标细化具体化般绩效指标基工作职责考核
3公司力资源部牵头组织制定公司员工绩效考核指标体系评价标准该指标体系评价标准实行动态理年进行修订完善公司分领导中层理员部门年度工作目标责书确定考核容部门工作计划员工承担岗位职责沟通基础分提出直接属具体考核容力资源部汇总报公司理办公会议审定
4中层理员关键绩效指标般绩效指标权重分6040般员工关键绩效指标般绩效指标权重分5050
四组织实施
（）绩效考核实行统组织分步实施分级负责
（二）公司财务理部负责部门绩效考核牵头组织总体实施工作
1制定年度部济指标重点工作考核奖励办法
2组织实施部门季度年度绩效考核工作
3部门济指标完成情况进行核定
4员工绩效考核工作提供数支持
（三）力资源部负责员工绩效考核牵头组织总体实施工作具体：
1制定员工绩效考核理制度流程改进完善员工绩效考核体系
2组织实施绩效考核培训考核者考核者进行绩效考核辅导
3协助公司分领导组织实施中层理员绩效考核工作
4协助部门负责组织实施般员工绩效考核工作
5收集考核信息数汇总统计考核结果
（四）公司部门负责部门员工绩效考核实施工作具体：
1提出部门员工绩效考核指标评价标准
2根工作安排计划求组织实施部门员工绩效考核工作
3部门员工反馈考核结果制定绩效改进措施
（五）员工绩效考核工作年度进行两次半年考核年度考核分结合半年工作总结年度工作总结实施开展般情况分安排年6月底12月底
五基程序
（）起草通知实施准备
年6月底12月底力资源部制定实施半年考核年度考核文件通知印发绩效考核评价分结果反馈关表格年度考核时需召开全体员工动员会
（二）述职
考核者起草提交年度述职报告中层理员全体员工会集中述职般员工部门行组织述职述职工作仅年度考核进行
（三）综合评价
公司全体员工记名方式互相评价分力资源部汇总评分结果综合评价工作仅年度考核进行评价结果作评选先进参考
（四）绩效评估
员工绩效评估绩效考核核心环节半年考核年度考核安排两次进行半年考核员工绩效考核指标完成情况中期检查目肯定成绩指出足提出半年工作改进方半年考核结果作年度考核重参考
1中层理员：公司总理分领导考核指标评价标准中层理员进行评价分评分权重总理30分领导70总理授权委托分领导中层理员进行评价权质询分领导评价分
2般员工：公司总理分领导部门负责考核指标评价标准般员工进行评价分评分权重总理10分领导20部门负责70总理授权委托分领导般员工进行评价总理分领导权质询部门负责评价分
3汇总绩效评估分
力资源部汇总中层理员绩效评估分部门负责汇总部门员工绩效评估分计算方法：
绩效评估分Σ[考核者分（均分值）×考核者评分权重]
4描述性评语
根员工绩效评估分公司分领导中层理员形成描述性评语部门负责部门员工形成描述性评语描述性评语般应包括考核者绩效状况绩效优劣点绩效改进点期等
（五）考核结果审核
力资源部公司部门中层理员般员工考核结果提交公司理办公会议审核形成决议
（六）考核结果反馈绩效面谈
1根绩效评价结果分级负责原公司分领导中层理员反馈考核结果中层理员般员工反馈考核结果
2半年考核年度考核结果反馈时考核者考核者进行正式绩效面谈（绩效沟通）形成绩效面谈记录
3考核者真实客观肯定考核者成绩进步指出考核者足处研究制定绩效改进方案
（七）考核结果存档
力资源部绩效考核表格结果存档
（八）例外情况
1年度变动部门中层理员现工作部门分领导征求原工作部门分领导意见基础考核
2年度变动部门工作岗位般员工现工作部门负责征求原工作部门负责意见基础考核
3特殊情况公司理办公会议研究决定
六考核等级
根员工绩效评估分考核等级分ABCDE五等级
1A级绩效评估分90分（含）
2B级绩效评估分80分（含）90分
3C级绩效评估分70分（含）80分
4D级绩效评估分60分（含）70分
5E级绩效评估分60
七考核结果运
（）部门绩效考核结果公司确定年度四部门重
（二）员工绩效评估结果劳动合续签职务晋升教育培训轮岗转岗确定年度优秀中层理员优秀员工重
（三）根公司薪酬理办法员工连续两年考核成绩均基称职（应考核等级D级）考核年度相应月份（入职满两年）起岗位应工资标准晋升工资档次
（四）根公司劳动合理办法公司连续工作满三年年度考核均优秀员工公司签订固定期限劳动合
（五）根公司员工奖惩理办法连续两年考核确定称职（应考核等级E级）员工公司解劳动合续订劳动合
八考核申诉
考核者考核结果异议时应首先部门分领导进行沟通解决时考核结果反馈7日分力资源部公司领导提出申诉填写考核申诉表
力资源部组织关员申诉考核情况进行调查核实提出处理意见报公司理办公会议审定
九附
（）办法适公司部门全体正式员工
（二）办法公司力资源部负责解释
（三）属子公司应参办法制定公司部门中层理员般员工绩效考核办法
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基原
（）坚持科学系统客观公开公公正原
（二）建立面公司战略全程监控绩效考核体系
（三）权责等求进步明确级级间理关系责关系
（四）现代力资源理求公司级理者认真履行绩效理职责切实承担起绩效责绩效理责
（五）绩效考核工作评选先进工作相结合兼顾部门绩效员工绩效兼顾业务部门综合部门
（六）注重持续断绩效沟通绩效改进
二总体求
（）考核工作建立客观事实基础考核者应根公司制定考核评价标准客观公正考核者进行绩效评估
（二）考核者绩效考核作项重理工作通绩效考核程中绩效辅导绩效沟通绩效反馈指导帮助激励直接属更工作更成长断提升身理力
（三）加强绩效考核工作监督员工反映问题职责范围时检查处理追究关员责
三考核指标
（）部门绩效考核：结合年度全面预算工作部门报汇总分析基础公司财务理部牵头组织部门配合制定部门年度绩效考核指标（部门济指标重点工作）方法程序报公司理办公会议审定部门工作目标责书作部门绩效合约公司年度工作会议签订
（二）员工绩效考核：包括中层理员绩效考核般员工绩效考核
1考核指标采取定量+定性方式设计量化量化量细化考核关键绩效指标核心工作业绩关键绩效指标般绩效指标组成
2关键绩效指标基公司战略目标分解战略目标细化具体化般绩效指标基工作职责考核
3公司力资源部牵头组织制定公司员工绩效考核指标体系评价标准该指标体系评价标准实行动态理年进行修订完善公司分领导中层理员部门年度工作目标责书确定考核容部门工作计划员工承担岗位职责沟通基础分提出直接属具体考核容力资源部汇总报公司理办公会议审定
4中层理员关键绩效指标般绩效指标权重分6040般员工关键绩效指标般绩效指标权重分5050
四组织实施
（）绩效考核实行统组织分步实施分级负责
（二）公司财务理部负责部门绩效考核牵头组织总体实施工作
1制定年度部济指标重点工作考核奖励办法
2组织实施部门季度年度绩效考核工作
3部门济指标完成情况进行核定
4员工绩效考核工作提供数支持
（三）力资源部负责员工绩效考核牵头组织总体实施工作具体：
1制定员工绩效考核理制度流程改进完善员工绩效考核体系
2组织实施绩效考核培训考核者考核者进行绩效考核辅导
3协助公司分领导组织实施中层理员绩效考核工作
4协助部门负责组织实施般员工绩效考核工作
5收集考核信息数汇总统计考核结果
（四）公司部门负责部门员工绩效考核实施工作具体：
1提出部门员工绩效考核指标评价标准
2根工作安排计划求组织实施部门员工绩效考核工作
3部门员工反馈考核结果制定绩效改进措施
（五）员工绩效考核工作年度进行两次半年考核年度考核分结合半年工作总结年度工作总结实施开展般情况分安排年6月底12月底
五基程序
（）起草通知实施准备
年6月底12月底力资源部制定实施半年考核年度考核文件通知印发绩效考核评价分结果反馈关表格年度考核时需召开全体员工动员会
（二）述职
考核者起草提交年度述职报告中层理员全体员工会集中述职般员工部门行组织述职述职工作仅年度考核进行
（三）综合评价
公司全体员工记名方式互相评价分力资源部汇总评分结果综合评价工作仅年度考核进行评价结果作评选先进参考
（四）绩效评估
员工绩效评估绩效考核核心环节半年考核年度考核安排两次进行半年考核员工绩效考核指标完成情况中期检查目肯定成绩指出足提出半年工作改进方半年考核结果作年度考核重参考
1中层理员：公司总理分领导考核指标评价标准中层理员进行评价分评分权重总理30分领导70总理授权委托分领导中层理员进行评价权质询分领导评价分
2般员工：公司总理分领导部门负责考核指标评价标准般员工进行评价分评分权重总理10分领导20部门负责70总理授权委托分领导般员工进行评价总理分领导权质询部门负责评价分
3汇总绩效评估分
力资源部汇总中层理员绩效评估分部门负责汇总部门员工绩效评估分计算方法：
绩效评估分Σ[考核者分（均分值）×考核者评分权重]
4描述性评语
根员工绩效评估分公司分领导中层理员形成描述性评语部门负责部门员工形成描述性评语描述性评语般应包括考核者绩效状况绩效优劣点绩效改进点期等
（五）考核结果审核
力资源部公司部门中层理员般员工考核结果提交公司理办公会议审核形成决议
（六）考核结果反馈绩效面谈
1根绩效评价结果分级负责原公司分领导中层理员反馈考核结果中层理员般员工反馈考核结果
2半年考核年度考核结果反馈时考核者考核者进行正式绩效面谈（绩效沟通）形成绩效面谈记录
3考核者真实客观肯定考核者成绩进步指出考核者足处研究制定绩效改进方案
（七）考核结果存档
力资源部绩效考核表格结果存档
（八）例外情况
1年度变动部门中层理员现工作部门分领导征求原工作部门分领导意见基础考核
2年度变动部门工作岗位般员工现工作部门负责征求原工作部门负责意见基础考核
3特殊情况公司理办公会议研究决定
六考核等级
根员工绩效评估分考核等级分ABCDE五等级
1A级绩效评估分90分（含）
2B级绩效评估分80分（含）90分
3C级绩效评估分70分（含）80分
4D级绩效评估分60分（含）70分
5E级绩效评估分60
七考核结果运
（）部门绩效考核结果公司确定年度四部门重
（二）员工绩效评估结果劳动合续签职务晋升教育培训轮岗转岗确定年度优秀中层理员优秀员工重
（三）根公司薪酬理办法员工连续两年考核成绩均基称职（应考核等级D级）考核年度相应月份（入职满两年）起岗位应工资标准晋升工资档次
（四）根公司劳动合理办法公司连续工作满三年年度考核均优秀员工公司签订固定期限劳动合
（五）根公司员工奖惩理办法连续两年考核确定称职（应考核等级E级）员工公司解劳动合续订劳动合
八考核申诉
考核者考核结果异议时应首先部门分领导进行沟通解决时考核结果反馈7日分力资源部公司领导提出申诉填写考核申诉表
力资源部组织关员申诉考核情况进行调查核实提出处理意见报公司理办公会议审定
九附
（）办法适公司部门全体正式员工
（二）办法公司力资源部负责解释
（三）属子公司应参办法制定公司部门中层理员般员工绩效考核办法
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