试述企业成理优化策
摘：市场济条件企业持续发展必须效开展成理工作提高企业竞争力企业营理程中产品市场资源等方面进行全方位成理促成理工作成效提升时着市场济迅速发展促成理企业中位日益显重必须加强企业成理策优化促企业持续发展奠定基础
关键词：企业成理优化策
年济形势改变市场激烈竞争企业越越注重部理求激烈市场中获持续发展通企业进行成理效推动企业运营规范化降低成开支减少浪费合理配置种资源增加利效率增加济效益
相关概述
（）成理含义成理项业务进行核算分析决策控制等活动成控制种成计划成核算成控制成保障改进构成科学成控制系统成计划运已资料进行分析科学效预测项目制订出相关措施成核算进行成理种信息计算结果直接关系企业生产营活动企业业绩评估企业进行成控制种评估业绩评估效果激励企业员工工作热情
（二）加强企业成理意义利降低企业成开支企业成理种企业生产程中成效控制重措施确保企业成进行准确成计算分析样促企业效解生产程中成状况科学制定产品价格奠定基础外利成理降低控制企业投入成企业做出合理决策良基础决策结果更加精确达扩生产运营目推动企业持续发展二利企业规避财务风险优化资源配置着企业断发展企业面种危险困难越越加强企业进行成理工作力度进需根源加强企业部理控制企业精确掌握阶段资金配置营活动发现问题根源采取相应措施减少企业损失外企业成理资源进行合理配置进缩减成意识确保资源节约增加企业济收益前企业企业间竞争仅济竞争包括成理方面企业必须注重成理科学化保证成理工作开展质量运成理增强企业部控制增强企业竞争力竞争优化效实现企业现代化发展
二企业成理中存问题
（）缺乏完善成理制度成理体系确保项目成理工作利进行目前国许企业成理体系存着缺陷容笼统保障力度足成理企业整体运作中发挥重作成理具体环节确保效性必须通部门员努力提高成认识前国企业成理制度构建存着严重缺陷缺乏成理工作详细完整制度制约进理工作效果理想例进行成预测计划控制分析等工作时果缺乏相应制度指引会导致企业生产营程中开展成理工作受影响致成理开展准确性产生偏差
（二）成理工作开展重性认识足传统营理念作企业成理工作开展重意义关键作缺乏足够解企业财务理包括会计报销现金确认等基工作企业财务理员没成理作企业理程中重工作进成理中存着关责分配明确准确问题造成成理工作失败企业竞争力断滑前市场济环境部分企业财务理部门重视程度够然采种较落成理理念关注生产程中成理现代化市场济条件成核算工作需进步拓展成理理成理思想成理手段时俱进断进行改革改进理理理念方法断革新企业项目成理提出许挑战击企业营程中必须断提升身成理理念
（三）高素质财务员较稀缺着全球体化进程加快高素质财会需求日益增加国企业中具备较高素质较强力寥寥许事成理工作会计员素质已远远满足前日益专业化求进导致成评估分析理工作开展程中难发现问题时部分企业财务相关部门工作员开始步入老龄化阶段普遍缺乏高学历思想观念陈旧愿意采纳应新财务理思想甚部分员工工作积极性高财务工作解少缺少专业知识技成理力差企业里面财务员般会做基工作真正精通财务理工作寥寥更说电算化信息系统业财融合等相关知识掌握企业财务员素质现代财务理观念相匹配成制约国企业财务理发展问题企业成理工作开展成效高进仅会影响企业发展会企业济效益难提升
三加强企业成理优化策
（）强化成理意识通强化企业部员成理工作开展重性认识进保证成理工作效实施促进企业成理水提升实施成理前理者必须认识成理工作开展企业运营发展产生积极影响促更认识成理工作开展重性时促进企业持续发展需加强成理工作宣传教育员工认识成理工作开展价值发展战略高度出发制订合理成理指标时进行成理理念转变先进理理念技术运中达提升企业济效益目外明确成理象员工积极投入理中融入企业营方面增强员工责观念企业营造良成理环境保证企业项成理工作够正常进行成理目标效实现
（二）做成预算理工作全面预算推动企业进行成理项关键措施首先建立健全预算控制体系例进行预算编制前深入部门部门展开效合作进行全面财务统计搜集关资料确保预算全面符合企业业务发展需次强化预算执行理保证预算理效性例强化办公费控制避免出现意变更费情况强化预算执行监督时发现存问题解决防控财务风险
（三）加强成理执行监督效达成理工作开展目标企业需制定套科学理计划规范化程部门责进行适区分员工认识成理工作中重性时做科学划分坚持兼容岗位充分分离原互相推诿发现问题时进行解决实际出发建立起独立成理部门严格踪部门员工工作掌握成理基状况源头消问题保证企业营活动成理求进行开展外建立健全奖励惩罚机制保证企业成理工作够利进行开展实施进提高企业营效益奠定基础外做采购库存理工作采购前进行调研调研基础制订出套完整产品采购方案产品供应商进行深度沟通选出具较高信誉较强营实力供应商长期保持良合作关系保障企业利益时加强采购流程踪切实监督部门购买行防止出现弄虚作假情况保护企业济效益
（四）建立健全控体系减少企业资源浪费企业进行成理重手段进通加强部控制效避免资源流失浪费企业建立健全控制度该制度需成理相适应例通企业库存进行效监控提高企业流动资金缓解企业财务负担时企业运信息技术进行开展成理工作时应时代发展求着济全球化建立成信息台促企业否效开展成理工作关键环节实践中企业缺乏信息化台建设重视造成成信息出现失真想改变现状实现项营业务效控制需加强成理信息化台建设资金投入外加强成理体系建设企业发展中成理工作实施离开健全成理体系程中根企业身发展需市场发展情况改进成理流程完善成理体系进保证成理工作效开展企业理者言应该建立起套完善成理体系进成理工作开展提供支持时企业成理工作开展职责进行合理划分便发生问题时时找出相应责防止出现相互推卸责现象加强员工责心成理工作切实执行进提升企业成理水
（五）科学制订成理制度想保证成理制度科学性合理性必须加强成形成程重视进需做点：企业效开展市场调研活动掌握实际需求发现存问题建立专门成理部门类费进行适控制建立体化理模式二细节着手加强采购生产销售等环节监督理采全流程成理方法费支出进行科学计量进加强成效理三根时展需求构建统信息理体系实现部门动态监控值注意构建企业信息化系统时数云计算等现代信息技术运企业成理体系中做企业成资料搜集做企业部间信息时效沟通外应建立成理信息化系统成理工作开展更透明公合理实现项成支出科学性够找问题时进行解决减少企业负面效应
（六）重视成理员力提升开展企业成理工作时应重视战略化理方法成理者说应加强总体理力提升指导企业战略发展角度成理工作开展企业发展策略相适应进企业决策等方面提供足够支持求成理员进行开展专业化培训便掌握项业务操作必需专业技术确保企业成理活动够稳进行开展外进行企业部财务力资源构建时专业角度出发财务员制定相关培训课程根实际情况进行针性培训提高财务员成理工作开展质量外应加强外员引入工作特型企业需外财务员进行引进进某种意义说效解决企业力资源短缺问题提升企业成理工作开展成效值注意引进新员工时加员工选拔力度严格审查技术力根企业部岗位需求做专门考核工作确保新员工更满足目前企业工作需求
（七）建设成理信息系统提高信息化水信息化天企业成理工作开展需助信息技术进行结合企业实际情况加强信息建设进提高企业成理信息化水外保证信息系统基础设施高效建设前提应加强信息化基础设施维护保证信息化设备够效应进信息系统建设基础时加强成理信息系统完善相关成数资料进行类整合实现信息享加强业务财务间融合推动业财体化模式效发展时确保企业信息系统安全必须专门员信息系统进行日常理保养
四结语
综述想企业实际生产运营中做成理工作需企业针身实际情况发展特点做相关风险控制进降低成理工作开展难度时强化企业部宣传增强员工进行开展成理工作意识完善成理工作体系积极引进先进信息技术辅助开展成理工作提升企业营效益
参考文献：
[1]胡燕企业成理存问题治理[J]财富生活2022(14)8890
[2]王双燕新形势加强企业成理策研究[J]商场现代化2022(12)101103
[3]方朋云加强企业成理优化策探讨[J]企业改革理2022(12)127129
[4]贾俊萍企业成理部控制中存问题策探讨[J]中国理信息化202225(12)2830
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摘：市场济条件企业持续发展必须效开展成理工作提高企业竞争力企业营理程中产品市场资源等方面进行全方位成理促成理工作成效提升时着市场济迅速发展促成理企业中位日益显重必须加强企业成理策优化促企业持续发展奠定基础
关键词：企业成理优化策
年济形势改变市场激烈竞争企业越越注重部理求激烈市场中获持续发展通企业进行成理效推动企业运营规范化降低成开支减少浪费合理配置种资源增加利效率增加济效益
相关概述
（）成理含义成理项业务进行核算分析决策控制等活动成控制种成计划成核算成控制成保障改进构成科学成控制系统成计划运已资料进行分析科学效预测项目制订出相关措施成核算进行成理种信息计算结果直接关系企业生产营活动企业业绩评估企业进行成控制种评估业绩评估效果激励企业员工工作热情
（二）加强企业成理意义利降低企业成开支企业成理种企业生产程中成效控制重措施确保企业成进行准确成计算分析样促企业效解生产程中成状况科学制定产品价格奠定基础外利成理降低控制企业投入成企业做出合理决策良基础决策结果更加精确达扩生产运营目推动企业持续发展二利企业规避财务风险优化资源配置着企业断发展企业面种危险困难越越加强企业进行成理工作力度进需根源加强企业部理控制企业精确掌握阶段资金配置营活动发现问题根源采取相应措施减少企业损失外企业成理资源进行合理配置进缩减成意识确保资源节约增加企业济收益前企业企业间竞争仅济竞争包括成理方面企业必须注重成理科学化保证成理工作开展质量运成理增强企业部控制增强企业竞争力竞争优化效实现企业现代化发展
二企业成理中存问题
（）缺乏完善成理制度成理体系确保项目成理工作利进行目前国许企业成理体系存着缺陷容笼统保障力度足成理企业整体运作中发挥重作成理具体环节确保效性必须通部门员努力提高成认识前国企业成理制度构建存着严重缺陷缺乏成理工作详细完整制度制约进理工作效果理想例进行成预测计划控制分析等工作时果缺乏相应制度指引会导致企业生产营程中开展成理工作受影响致成理开展准确性产生偏差
（二）成理工作开展重性认识足传统营理念作企业成理工作开展重意义关键作缺乏足够解企业财务理包括会计报销现金确认等基工作企业财务理员没成理作企业理程中重工作进成理中存着关责分配明确准确问题造成成理工作失败企业竞争力断滑前市场济环境部分企业财务理部门重视程度够然采种较落成理理念关注生产程中成理现代化市场济条件成核算工作需进步拓展成理理成理思想成理手段时俱进断进行改革改进理理理念方法断革新企业项目成理提出许挑战击企业营程中必须断提升身成理理念
（三）高素质财务员较稀缺着全球体化进程加快高素质财会需求日益增加国企业中具备较高素质较强力寥寥许事成理工作会计员素质已远远满足前日益专业化求进导致成评估分析理工作开展程中难发现问题时部分企业财务相关部门工作员开始步入老龄化阶段普遍缺乏高学历思想观念陈旧愿意采纳应新财务理思想甚部分员工工作积极性高财务工作解少缺少专业知识技成理力差企业里面财务员般会做基工作真正精通财务理工作寥寥更说电算化信息系统业财融合等相关知识掌握企业财务员素质现代财务理观念相匹配成制约国企业财务理发展问题企业成理工作开展成效高进仅会影响企业发展会企业济效益难提升
三加强企业成理优化策
（）强化成理意识通强化企业部员成理工作开展重性认识进保证成理工作效实施促进企业成理水提升实施成理前理者必须认识成理工作开展企业运营发展产生积极影响促更认识成理工作开展重性时促进企业持续发展需加强成理工作宣传教育员工认识成理工作开展价值发展战略高度出发制订合理成理指标时进行成理理念转变先进理理念技术运中达提升企业济效益目外明确成理象员工积极投入理中融入企业营方面增强员工责观念企业营造良成理环境保证企业项成理工作够正常进行成理目标效实现
（二）做成预算理工作全面预算推动企业进行成理项关键措施首先建立健全预算控制体系例进行预算编制前深入部门部门展开效合作进行全面财务统计搜集关资料确保预算全面符合企业业务发展需次强化预算执行理保证预算理效性例强化办公费控制避免出现意变更费情况强化预算执行监督时发现存问题解决防控财务风险
（三）加强成理执行监督效达成理工作开展目标企业需制定套科学理计划规范化程部门责进行适区分员工认识成理工作中重性时做科学划分坚持兼容岗位充分分离原互相推诿发现问题时进行解决实际出发建立起独立成理部门严格踪部门员工工作掌握成理基状况源头消问题保证企业营活动成理求进行开展外建立健全奖励惩罚机制保证企业成理工作够利进行开展实施进提高企业营效益奠定基础外做采购库存理工作采购前进行调研调研基础制订出套完整产品采购方案产品供应商进行深度沟通选出具较高信誉较强营实力供应商长期保持良合作关系保障企业利益时加强采购流程踪切实监督部门购买行防止出现弄虚作假情况保护企业济效益
（四）建立健全控体系减少企业资源浪费企业进行成理重手段进通加强部控制效避免资源流失浪费企业建立健全控制度该制度需成理相适应例通企业库存进行效监控提高企业流动资金缓解企业财务负担时企业运信息技术进行开展成理工作时应时代发展求着济全球化建立成信息台促企业否效开展成理工作关键环节实践中企业缺乏信息化台建设重视造成成信息出现失真想改变现状实现项营业务效控制需加强成理信息化台建设资金投入外加强成理体系建设企业发展中成理工作实施离开健全成理体系程中根企业身发展需市场发展情况改进成理流程完善成理体系进保证成理工作效开展企业理者言应该建立起套完善成理体系进成理工作开展提供支持时企业成理工作开展职责进行合理划分便发生问题时时找出相应责防止出现相互推卸责现象加强员工责心成理工作切实执行进提升企业成理水
（五）科学制订成理制度想保证成理制度科学性合理性必须加强成形成程重视进需做点：企业效开展市场调研活动掌握实际需求发现存问题建立专门成理部门类费进行适控制建立体化理模式二细节着手加强采购生产销售等环节监督理采全流程成理方法费支出进行科学计量进加强成效理三根时展需求构建统信息理体系实现部门动态监控值注意构建企业信息化系统时数云计算等现代信息技术运企业成理体系中做企业成资料搜集做企业部间信息时效沟通外应建立成理信息化系统成理工作开展更透明公合理实现项成支出科学性够找问题时进行解决减少企业负面效应
（六）重视成理员力提升开展企业成理工作时应重视战略化理方法成理者说应加强总体理力提升指导企业战略发展角度成理工作开展企业发展策略相适应进企业决策等方面提供足够支持求成理员进行开展专业化培训便掌握项业务操作必需专业技术确保企业成理活动够稳进行开展外进行企业部财务力资源构建时专业角度出发财务员制定相关培训课程根实际情况进行针性培训提高财务员成理工作开展质量外应加强外员引入工作特型企业需外财务员进行引进进某种意义说效解决企业力资源短缺问题提升企业成理工作开展成效值注意引进新员工时加员工选拔力度严格审查技术力根企业部岗位需求做专门考核工作确保新员工更满足目前企业工作需求
（七）建设成理信息系统提高信息化水信息化天企业成理工作开展需助信息技术进行结合企业实际情况加强信息建设进提高企业成理信息化水外保证信息系统基础设施高效建设前提应加强信息化基础设施维护保证信息化设备够效应进信息系统建设基础时加强成理信息系统完善相关成数资料进行类整合实现信息享加强业务财务间融合推动业财体化模式效发展时确保企业信息系统安全必须专门员信息系统进行日常理保养
四结语
综述想企业实际生产运营中做成理工作需企业针身实际情况发展特点做相关风险控制进降低成理工作开展难度时强化企业部宣传增强员工进行开展成理工作意识完善成理工作体系积极引进先进信息技术辅助开展成理工作提升企业营效益
参考文献：
[1]胡燕企业成理存问题治理[J]财富生活2022(14)8890
[2]王双燕新形势加强企业成理策研究[J]商场现代化2022(12)101103
[3]方朋云加强企业成理优化策探讨[J]企业改革理2022(12)127129
[4]贾俊萍企业成理部控制中存问题策探讨[J]中国理信息化202225(12)2830
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