10. 除了薪资之外,公司的福利体系包括的主要内容和形式有:
l 福利制度设计:公司每年允许的休假(全薪病假、半薪病假、不给薪病假、婚假、丧假、产假、探亲假、事假等);带薪年假未能如期休完的处理方法(未休完天数折换成现金、所有应休天数可保留至下一年、部分应休天数可保留至下一年,但保留天数有限制、未休完者自行放弃等);
薪酬结构中的福利要素
11.
l 津贴补贴设计发放:伙食补助或津贴、交通补助或津贴、住房补助或津贴、服裝补助或津贴、手机补贴、上网补贴、交通补贴、免费伙食、俱乐部会籍补贴、继续教育培训补贴、子女教育补助金、汽车补贴(司机费用、维修保养费用、保险费用、汽油费用、法定规费等)、员工本人之婚丧喜庆礼金礼品补贴(生育、结婚、住院慰问、丧葬、乔迁等)、其它现金津贴等;
l 奖金及红利、年终奖金、节假日礼金或奖金等;
薪酬结构中的福利要素
12.
l 员工房屋贷款、教育贷款、灾害贷款、其他贷款;
l 待聘待岗工资标准、离职退休、资遣、留职停薪等人员工资待遇标准制订、补助退休计划(提供限定的分摊缴纳计划、公司负担缴纳某个比例);
l 商业保险福利(寿险、意外险、住院医疗险、差旅险、综合保险、其他商业保险福利;其中意外险是指因遭遇外來突发的意外事故而致身故、残废者,可申请理赔给付。住院医疗险是指给付社会保险给付之外的住院医疗费用);薪酬结构中的福利要素
13.
l 现金利润共享计划(指固定发给年终奖金外,另将当年度结算盈余依某一比率发给全体或部份员工);
l 奖金设计发放、业绩奖金(不含年终奖金及红利,形式很多,如:奖金总额为一固定数额、奖金总额为公司基本年工资总额的百分比、奖金总额为公司利润额的百分比等);
l 提供免费公司宿舍、补充住房基金(每月公司或员工固定缴纳、每月提发工资之百分比等);
薪酬结构中的福利要素
14.
l 工会系统福利待遇设计、文体娱乐活动组织、团队活动组织;
l 员工留用奖金计划、股票期权设计(虚拟持股计划、股权认购计划、股票授予计划);
l 应届毕业生的试用期工资标准制定、晋升晋级标准制定;等等。
薪酬结构中的福利要素
90. 5档打分体系的评分标准l 1分: 没有完成主要的工作指标和工作目标。
l 2分: 只部分地完成了规定的工作目标和指标,或者有少数非主要的工作指标没有达到。
l 3分: 完成全部工作指标,达到公司和部门规定的衡量标准。
l 4分: 完成全部目标,其中有部分超出规定的衡量标准,对于部门有很大贡献。
l 5分: 超出多项工作目标和指标,明显做出优异成就,整个效绩表现对于公司或部门的成功起到了很重要的作用,是其他员工在业务方面的楷模。
92. l 销售定额:规定的主要的工作指标和工作目标。
l 销售总量: 根据完成的业务指标提成。
l 应收帐款:准时回、提前回、无坏帐。
l 新客户开发: 在完成工作指标的情况下,是否达到公司和部门规定的开发新客户的衡量标准。
l 老客户沟通: 客户满意度、无投诉、沟通频率。
l 文字工作: 按照部门规定提供各类报告。
l 遵章守纪:定期参加会议、分享经验、定期汇报工作、及时请示、及时提交工作报告、客户资料整理、协助他人。
l 部门奖金:部门经理对那些超出多项工作目标和指标,明显做出优异成就,整个效绩表现对于部门的成功起到了很重要的作用,是其他员工在业务方面的楷模的员工给予奖金鼓励。
l 大区经理奖励: 对那些在业务、管理、客户服务、创新等方面有特殊贡献的员工给予奖励。绩效考核与薪酬挂钩举例