优化项目成理 提升企业核心力
低成高品质建筑工程企业追求永恒目标市场占动位种基竞争策略项目成理企业成理基石
成理现状亟根改进 年重视成理断改进项目理中薄弱环节成理已取定进步总体讲数型国建筑企业已项目承包成切块模式中走出正项目成制方探索前进现数型国建筑企业开始推行项目制造成考核制度项目成理进步目前项目成理体系远远没完善存带根性缺陷
第缺陷项目制造成测算滞作完成某项目需成理应该项目投标报出前测算清楚投标报价阶段完成投标项目成预测国际工程承包通行做法目前投标阶段政府规定预算定额（度概算定额）跳成预测直接计算投标价格底花少钱够完成工程项目议标时底作幅度利心中数中标重新实现工程项目需成进行测算制造成核算谓制造成测算滞错位
第二缺陷成测算时实物工程分解代生产力素分解制造成测算程中没完成某项目需生产力素分解计算成做建筑产品实物工程进行分解套定额分包商报价钱作成调查相批装饰公司结构分包商专业分包商已生产力素分解基础测算成取明显济效益成测算层次差距
第三缺陷投标报价制造成核算程中济技术严重脱节长期外投标报价政府规定统定额进行计算没施工方案施工组织设计进行计算投标项目3台塔吊5台塔吊单排脚手架双排脚手架甚基坑采种支护方案报出标价起影响样制造成核算中技术方案施工方案没进行充分技术济评估样成理失掉优势技术支撑
第四缺陷项目施工资源实际消耗数严重流失现方混凝土绑吨钢筋支米模板做米石膏板吊顶贴米瓷砖等底需消耗少工种材料底需少机械台班等等缺乏系统完整数快速准确成预测带逾越困难实际施工程中没重视项目资源消耗实际数收集整理分析量项目成数白白流失笔者国际承包商工作78年时间里发现法国日韩国香港承包商非常重
视施工程中成数收集整理分析例外施工程中成数视总承包企业核心竞争力重组成部分施工程中资源实际消耗数流失总承包企业核心竞争力流失
述四缺陷项目成理存根性缺陷真正纠正缺陷项目成理根改进
技术济体贯串四阶段 着2001年北京市建设工程预算定额颁布实施建筑市场价格竞争进步激化批型国建筑企业正采取种措施努力纠正项目成理存缺陷系统纠正述根性缺陷必鉴国际项目成理模式实行项目全程成理体系成理体系里项目成子项完成子项需生产力素资源相应项目济成果采施工方案技术相应项目目标成子项施工程中发生实际成数相应面分四阶段工程项目全程成理体系加描述
第阶段投标报价阶段阶段成理务进行项目成预测预测成基础确定项目投标价格
工程项目投标报价阶段首先根业方面市场种实际数测算该工程项目预测成实际数包括：第工程项目图纸技术文件第二拟建项目工程水文质情况周边交通济条件第三合条款中关工程质量工期承包商保函保险等方面关求第四目前建筑市场该工程项目需种资源供情况价格情况
述四方面基数清楚解项目投标报价班子需做三方面工作：第做出满足合求切实行较济合理施工方案者做施工组织设计文件包括该项目施工程施工方案项目班子员配置员基求完成项目需种时设施规模数量规格第二该项目需种资源包括建筑材料机械设备建筑机械劳动力种分包资源市场进行全面询价第三根项目需种资源公司原已实施类工程项目中间提取相关成数投标报价阶段项目预测成两部分组成实体工程成开办费实体工程成般分部分项工程划分编制包括土方工程基础工程体结构工程机电设备工程（专业系统工程划分）装修装饰工程等开办费项目成中受施工组织设计施工方案影响敏感部分准确预测工程项目开办费首先应该停止定额基准投标报价采理费系数测算方法次施工组织设计施工方案开办费部分子目进行具体测算单单某分部分项工程服务时设施机械工具消耗品项目员工资交通通讯公关系政府收费社会服务保函保险
保修期开支等等类费律纳入开办费样计算出项目预测成投标确定标价基础公司高层理员确定需预测成加公司理费期利润该项目发生预见风险费组成整投标标价第二阶段中标项目施工准备阶段成理阶段成理目标投标阶段预测成基础制定项目目标成预测成深化目标成需业求身方案分包价格三方面重新进行审视调整
承包商投标评标议标程中业会关合条款者技术求做少量调整种调整必然工程成产生影响求合理部门技术部门业议标程中提出种求进行评审根业合条件技术求作调整投标报价阶段制定预测成进行调整
投标阶段时间紧张编制施工组织设计方案非常深入项目中标公司技术部门项目技术负责必须投标阶段施工组织设计方案重新进行技术济评审优化必时应邀请预算材料供应机械设备租赁方面工作员参加评审影响项目成重方案模板体系选择型设备配置现场面布置基坑支护降水时办公生活设施选型流水段划分等等必须两种两种方案进行济分析施工组织设计方案编制中真正做杜绝搬抄优中选优施工组织设计作针性施工方案优劣济性工程技术员价值创造性通中标施工组织设计方案评审优化进预测成进行优化
外承包商中标应取分包商供应商进步进行价格磋商动权般说原先参加分包询价分包商供应商里取进步价格折空间种折空间时候达5～10中标成理员必原先参分包询价分包商供应商轮商议分包材料供应价格确定种折空间投标阶段制定预测成作出相应调整
述三方面调整确定项目目标成目标成项目工期目标质量目标安全目标环境方面目标起作工程项目总体目标达项目理项目班子
第三阶段项目实施阶段成理阶段务分解实施监控已确定成目标实记录施工程中实际成
目标成投标阶段预测成基础进行调整须划分分部分项开办费子目便分解落实相关部门关工程部位时着时间坐标结合施工进度总计划样成目标分解落实季度月实际施工程中部门施工部位者某时间区段种施工
资源消耗严格已确定成目标加控制实际施工中成记录分阶段分部门分部位已确定成目标加超目标成资源消耗分析原加纠正实际施工程中设计变更者合范围调整难避免发生变更调整项目班子应该公司关部门报求公司目标成作相应调整
第四阶段项目竣工核算阶段成理阶段成理务项目实际成进行评估考核项目成实际数汇总报
项工作实际第三阶段成理延伸果整施工程中逐月施工实际成进行详细准确记录竣工时候需月季度分部分项实际成加汇总难出项目总实际成实际成调整目标成进行难出项目目标成基础节约成超支成实际数汇总公司投标报价续工程成控制关重施工项目进行详细准确成数记录汇总形成公司施工成预测数库批型国建筑企业年百工程项目施工果够施工程项目实际成数全部收集汇总加整理短时间形成容量观数工程项目成数库提高投标报价市场竞争力提高成控制力提高盈利力
述项目成理四阶段形成项目成理全程环成理环没结束取项目成实录续工程项目成预测中成力支持新施工项目中开始新轮成理全程建筑企业成理着四阶段项目全程成理环周复始螺旋式升提高企业理水提高企业核心竞争力
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成理现状亟根改进 年重视成理断改进项目理中薄弱环节成理已取定进步总体讲数型国建筑企业已项目承包成切块模式中走出正项目成制方探索前进现数型国建筑企业开始推行项目制造成考核制度项目成理进步目前项目成理体系远远没完善存带根性缺陷
第缺陷项目制造成测算滞作完成某项目需成理应该项目投标报出前测算清楚投标报价阶段完成投标项目成预测国际工程承包通行做法目前投标阶段政府规定预算定额（度概算定额）跳成预测直接计算投标价格底花少钱够完成工程项目议标时底作幅度利心中数中标重新实现工程项目需成进行测算制造成核算谓制造成测算滞错位
第二缺陷成测算时实物工程分解代生产力素分解制造成测算程中没完成某项目需生产力素分解计算成做建筑产品实物工程进行分解套定额分包商报价钱作成调查相批装饰公司结构分包商专业分包商已生产力素分解基础测算成取明显济效益成测算层次差距
第三缺陷投标报价制造成核算程中济技术严重脱节长期外投标报价政府规定统定额进行计算没施工方案施工组织设计进行计算投标项目3台塔吊5台塔吊单排脚手架双排脚手架甚基坑采种支护方案报出标价起影响样制造成核算中技术方案施工方案没进行充分技术济评估样成理失掉优势技术支撑
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视施工程中成数收集整理分析例外施工程中成数视总承包企业核心竞争力重组成部分施工程中资源实际消耗数流失总承包企业核心竞争力流失
述四缺陷项目成理存根性缺陷真正纠正缺陷项目成理根改进
技术济体贯串四阶段 着2001年北京市建设工程预算定额颁布实施建筑市场价格竞争进步激化批型国建筑企业正采取种措施努力纠正项目成理存缺陷系统纠正述根性缺陷必鉴国际项目成理模式实行项目全程成理体系成理体系里项目成子项完成子项需生产力素资源相应项目济成果采施工方案技术相应项目目标成子项施工程中发生实际成数相应面分四阶段工程项目全程成理体系加描述
第阶段投标报价阶段阶段成理务进行项目成预测预测成基础确定项目投标价格
工程项目投标报价阶段首先根业方面市场种实际数测算该工程项目预测成实际数包括：第工程项目图纸技术文件第二拟建项目工程水文质情况周边交通济条件第三合条款中关工程质量工期承包商保函保险等方面关求第四目前建筑市场该工程项目需种资源供情况价格情况
述四方面基数清楚解项目投标报价班子需做三方面工作：第做出满足合求切实行较济合理施工方案者做施工组织设计文件包括该项目施工程施工方案项目班子员配置员基求完成项目需种时设施规模数量规格第二该项目需种资源包括建筑材料机械设备建筑机械劳动力种分包资源市场进行全面询价第三根项目需种资源公司原已实施类工程项目中间提取相关成数投标报价阶段项目预测成两部分组成实体工程成开办费实体工程成般分部分项工程划分编制包括土方工程基础工程体结构工程机电设备工程（专业系统工程划分）装修装饰工程等开办费项目成中受施工组织设计施工方案影响敏感部分准确预测工程项目开办费首先应该停止定额基准投标报价采理费系数测算方法次施工组织设计施工方案开办费部分子目进行具体测算单单某分部分项工程服务时设施机械工具消耗品项目员工资交通通讯公关系政府收费社会服务保函保险
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投标阶段时间紧张编制施工组织设计方案非常深入项目中标公司技术部门项目技术负责必须投标阶段施工组织设计方案重新进行技术济评审优化必时应邀请预算材料供应机械设备租赁方面工作员参加评审影响项目成重方案模板体系选择型设备配置现场面布置基坑支护降水时办公生活设施选型流水段划分等等必须两种两种方案进行济分析施工组织设计方案编制中真正做杜绝搬抄优中选优施工组织设计作针性施工方案优劣济性工程技术员价值创造性通中标施工组织设计方案评审优化进预测成进行优化
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述三方面调整确定项目目标成目标成项目工期目标质量目标安全目标环境方面目标起作工程项目总体目标达项目理项目班子
第三阶段项目实施阶段成理阶段务分解实施监控已确定成目标实记录施工程中实际成
目标成投标阶段预测成基础进行调整须划分分部分项开办费子目便分解落实相关部门关工程部位时着时间坐标结合施工进度总计划样成目标分解落实季度月实际施工程中部门施工部位者某时间区段种施工
资源消耗严格已确定成目标加控制实际施工中成记录分阶段分部门分部位已确定成目标加超目标成资源消耗分析原加纠正实际施工程中设计变更者合范围调整难避免发生变更调整项目班子应该公司关部门报求公司目标成作相应调整
第四阶段项目竣工核算阶段成理阶段成理务项目实际成进行评估考核项目成实际数汇总报
项工作实际第三阶段成理延伸果整施工程中逐月施工实际成进行详细准确记录竣工时候需月季度分部分项实际成加汇总难出项目总实际成实际成调整目标成进行难出项目目标成基础节约成超支成实际数汇总公司投标报价续工程成控制关重施工项目进行详细准确成数记录汇总形成公司施工成预测数库批型国建筑企业年百工程项目施工果够施工程项目实际成数全部收集汇总加整理短时间形成容量观数工程项目成数库提高投标报价市场竞争力提高成控制力提高盈利力
述项目成理四阶段形成项目成理全程环成理环没结束取项目成实录续工程项目成预测中成力支持新施工项目中开始新轮成理全程建筑企业成理着四阶段项目全程成理环周复始螺旋式升提高企业理水提高企业核心竞争力
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