企业成本管理研究


     企业成本管理研究 摘 要 随着社会各行各业的快速发展进步以及科技水平的不断提升,特别是企业管理理念的不断升级和完善,使得在企业成本管理方面的要求也在不断提高,企业成本管理已经由最初的成本节约控制发展为全面成本管理和战略成本管理的高度,本文总结归纳了企业成本管理概念和成本管理的主要内容,分析总结了当前我国企业成本管理工作过程中存在的成本管理理念落后,内容陈旧,方法落后,主体不合理等诸多问题与不足,并对相关问题存在的具体原因进行深入剖析,最后探讨研究了如更新观念、实施战略成本管理和全面成本管理、抓好基础成本管理工作等一系列有关如何进一步完善和提升我国企业成本管理工作整体水平的建议措施。 关键词: 企业 成本 管理 问题 对策 目 录 引言 3 1、企业成本管理概念和内容 3 1.1企业成本管理的概念 3 1.2企业成本管理的内容 3 1.3企业成本管理的意义 3 2、我国企业成本管理中存在的问题 4 2.1成本管理的理念落后 4 2.2成本管理内容陈旧 5 2.3成本管理方法落后 5 2.4成本管理主体不合理 5 2.5不良利益动机致使成本信息的失真 6 2.6全面成本管理的实施要求得不到满足 6 3、我国企业成本管理存在问题的原因分析 7 3.1企业成本管理工作尚未和变化莫测的外部经济环境相适应 7 3.2部分企业领导管理人员素质偏低 7 3.3企业成本管理过程中存在短期行为 7 3.4缺乏有效地成本激励约束机制 8 3.5企业技术水平制约了成本管理 8 4、强化和改善我国企业成本管理的措施 8 4.1树立系统的企业成本管理观念 8 4.2实施企业战略成本管理 9 4.3实施全面成本管理 9 4.4做好成本管理的基础性工作 9 4.5延伸成本管理的范围和主体 9 结束语 10 参考文献 10 我国企业成本管理中的问题和对策 引言 随着我国社会主义市场经济的快速发展和成熟以及现代企业制度的日趋完善,有关企业成本管理的改革工作已经逐渐成为现代企业急需给予充分重视并切实加以开展落实的重要工作,因为一个企业在现代市场经济竞争当中想要更好地生存和发展,就必须要盈利,这里讲的利润就是收入减去成本得到的剩余净利益,所以一个企业要想让利润值得到最大化,就一定要在成本管理上不断地创新和改革,推进各种措施降低成本,然而目前我国很多企业的成本管理过程中依旧存在诸多的问题与不足,难以满足实际管理要求,因此一定要加以及时有效的完善和改革。 1、企业成本管理概念和内容 1.1企业成本管理的概念 所谓企业成本管理和成本控制指的是企业在一定时期内根据已经设定的成本管理目标,对在生产中所发生的对预期成本实现具有影响的因素进行的调节和预防,这样的控制和调节措施可以有效的保证实现成本管理目标。对企业实施成本控制不仅仅指的是对企业营业成本的控制,它还包括其在间接过程中所产生的费用的控制和管理,具体内容下面进行详细总结。 1.2企业成本管理的内容 成本管理,包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核、成本激励等内容。 第一,成本预测,成本预测是指企业为达到预期的目标而制订的各种成本方案,它是依据相关的资料,运用一定的科学计算方法,对将来不同情况下的成本管理和控制水平,以及成本未来的趋势进行测算,从而为企业成本决策、成本计划和成本管理和控制提供及时、有效的信息,避免了人为的主观性、盲目性和片面性。 第二,成本决策,成本决策是在企业成本预测的基础上,结合企业的相关资料,运用科学的定量和定性方法,选择最适合企业的成本效益方案。 第三,成本计划,成本计划是在企业成本预测与决策的基础上,依据企业的经营策略,通过制定降低企业成本的程序,运用有效的方法,以货币数字形式规定计划期内产品的生产成本耗费水平和各种产品单位成本水平,并且采取书面文件的形式制定下来,作为企业目标成本执行和考核检査的标准。 第四,成本控制,成本控制是根据企业预定的成本管理和控制目标,对成本发生和形成过程以及影响成本管理和控制的各种关键因素和条件施加影响,从而实现成本最优化的一种行为。成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。 第五,成本核算,成本核算是根据企业产品的类型,采用与产品相适应的科学成本计算方法,并且通过一系列的成本费用汇集与分配,按照现代成本管理的方法,正确划分各种成本费用,从而正确计算出各种产品的实际总成本、实际单位成本和责任成本。 第六,成本分析,成本分析是在企业成本核算的基础上,运用一定的科学方法,揭示出企业产品成本的变动情况,从而进一步査找出影响产品成本变动的关键因素,并且提出相应的对策建议,同时采取有效的措施,进一步降低企业的成本。 第七,成本考核,成本考核是企业定期对成本计划及其有关指标实际完成情况进行总结和评价,旨在监督和促使企业加强成本管理,履行成本管理和控制的责任,提高企业的成本管理和控制水平。 第八,成本检查,成本检查是成本监督的一种形式,它通过对企业成本管理各项工作和各个流程的检査,揭示主要问题,明确相关责任人的责任,保证企业贯彻执行成本管理和控制制度,从而改进企业成本管理与控制的目标。 以上各项内容互相配合、互相依存,从而使成本管理工作形成了一个相辅相成的有机整体。 1.3加强成本管理的意义 成本管理是企业经营管理的核心内容,企业通过成本管理,可以降低产品成本、提高企业的成本核算水平和成本信息的准确性,通过企业成本管理活动,可以提高企业的经济效益、企业在市场中的竞争力和产品的占有率。同时,通过成本管理体制的运作可以提高企业组织的竞争力。加强成本管理的重要意义主要表现在以下几个方面: 第一,是企业增强盈利能力,进而提高经济效益的有效途径。追求利润最大化是企业的目标,在企业经营管理过程中,节约了成本就是增加了利润。 第二,是企业正常进行经营管理的重要保障。成本控制水平的高低关系到企业在市场中的竞争地位,抓好了它,就叮以带动全部经营管理活动的开展。 第三,是企业发展壮大的基础。产品成本越低,就可以为企业创造更多的利润,企业就有了竞争力,就有利于企业扩大产品销量,提高市场占有率。 2、我国企业成本管理中存在的问题 2.1成本管理的理念落后 我国企业一直以来在成本管理理念方面都相对比较滞后,集中表现为对企业成本管理的手段、目的以及范围等方面的认识和理解存在偏差。相当一部分企业仍然把成本管理范围限制在企业内部,更有少数企业的成本管理范围仅仅局限在生产过程之中,相对忽视了对于其他相关领域成本行为的有效管理。在成本管理的目的上也仅仅局限在降低成本方面,很少注意成本效用的提升,而在成本管理的手段方面则主要是以节约的方式为主,没有能够很好的应用效益成本原则,寻求通过发生成本来促进收益的增长,而事实上现代企业的生产经营成本已经远远不止生产过程这一单一的成本环节,以知名工程机械制造企业三一重工为例,其2011年产销总额为507.76亿元,净利润为98.47亿元,可计算得到其总成本为409.29亿元,但是就工程机械的原材料,加工生产,销售运输方面的费用成本仅占总成本的62.87%,而其他诸如公关、市场拓展、市场调研、研发设计等等诸多环节的成本就站到将近40%,如果仅仅在生产环节进行节约控制,显然是走上了一条片面的成本控制道路,其效果肯定不甚理想。 2.2成本管理内容陈旧 很多企业片面的注重具体生产过程环节的成本控制,相对忽视了销售过程和供应过程中的成本管理,将注意力过度集中在投产之后的成本管理,而相对忽视了在投产之前进行的产品设计和生产要素合理有效组织等方面的成本管理工作上。部分企业在事前成本管理上做的非常薄弱,缺乏成本预测和决策环节的制度性和规范性,甚至以可有可无的态度来对待,成本管理计划的制定上缺乏严肃性和科学性,可减可增,所以导致了事中和事后成本管理工作中的盲目性,在具体的成本核算环节,部分企业片面正是财务成本的核算,而忽视了管理成本的核算,过于注重进行生产成本核算,而缺少产品设计环节与销售环节的成本核算。 2.3成本管理方法落后 目前很多企业的成本管理手段还依旧停留在人工操作的水平,在现代化管理手段和方法方面表现的严重匮乏,相关调查资料显示目前我国的企业中仅有6%左右使用了分批法来进行成本的计算,这充分表明我国企业目前的生产组织还处于粗放式的结算,对于个性消费的重视程度还较低,相应带来的就是成本核算方法上的简单化和陈旧化。 2.4成本管理主体不合理 长时间以来,我国很多企业都错误的认为成本管理就是企业内部少数管理人员和财务人员的工作,将成本管理的主体片面的定位在企业内部的财务人员和少数管理人员身上,成本和效益等方面的管理工作应当单纯的由企业财务部门和企业领导负责,而将班组、部门、车间的员工仅仅看成是生产人员,导致具体成本管理的人员不懂技术,而懂技术的却不懂财务,基层生产职工不应当在生产过程中如何有效控制成本,如何控制成本等,久而久之,成本管理意识也就淡薄了,由此导致成本控制积极性的不断丧失,浪费现象日趋严重,最终使得企业的整体成本管理工作难以取得实效。比如浙江某汽车零配件生产厂家,每年都新进30名左右的应届大学毕业生进入企业零部件设计开发部门,这些大学生具有比较高水平的专业基础,但是缺乏实际经验,而企业领导也没有注意让这些新员工进入车间积累实践经验,导致在零部件开发过程中一味追求产品的理论完美度,而忽视了产品的成本控制,甚至很多产品设计出来之后企业自身的设备条件根本无法加工出来,大量的技术成果只能停留在纸面上,浪费了大量的人力物力和时间,给企业造成了巨大的损失。 2.5不良利益动机致使成本信息的失真 我国有相当一部分企业管理人员因为受到小团体利益以及个人私利等不良利益动机的趋势,通过粉饰业绩、偷逃税款等方法和手段主观随意编造和变动企业各项成本资料,使得企业在生产、经营、管理等各个环节的成本信息与实际情况出现了不同程度的偏差,这种企业成本信息上的失真使得基于成本信息来开展的各项管理工作出现了混乱和效能低下等问题,给企业带来了巨大的损失。比如山东省一家中小型企业利民塑胶厂,为了争取政府资金,将原本400万左右的产销能力虚假上报为600万,以争取当地一项根据企业经营规模进行的创新基金补贴项目,最终由于账目上出现过多的真假信息混淆,在下一年额公司投资预算造成了误导,导致来年各项经营计划受阻。 2.6全面成本管理的实施要求得不到满足 目前我国企业的成本管理中,传统的成本管理过度依赖于现有成本会计系统,无法满足企业实施全面成本管理工作的实际需要。传统成本管理系统中没有能够采用多样化的灵活成本管理方法,导致很多企业的成本管理工作陷入到了单纯性的为了成本压缩而降低成本的错误方向,无法为经营管理决策提供所需要的正确可靠地信息,没有能够客观的反映出经营生产过程中各个环节的真实成本情况,以及每一项成本发生具体的前因后果,最终对企业制定经营战略产生了误导,此外,传统的企业成本管理对象被过分的局限在了产品财务方面,无法为管理人员提供客户、原材料、产品、作业、资源、销售渠道和销售市场等非财务方面的全方位的信息,也就很难达到成本管理原本的为企业战略管理提供充足信息的工作目的。 3、我国企业成本管理存在问题的原因分析 3.1企业成本管理工作尚未和变化莫测的外部经济环境相适应 成本管理是我国企业经济管理工作的重要内容,其和外部经济环境存在着密切的关联,但钱对于成本管理存在最大影响的经济环境变化主要有两点,一点是我国买方产品市场的构建,再有一点就是以电子技术为代表的时代变革,上述两点外部环境变化企业这样一个社会生产生活最主要的参与者受到了巨大的影响。具体来讲,随着当前市场整体格局逐渐由卖方市场转为买方市场,相应的带来了产品成本结构方面的变化,企业生产型的费用在成本总额中的比例不断下降,而对应不断上升的是流通性的成本,但是我国传统的企业成本管理的重心依旧放在生产领域,主要通过节约生产过程中的费用来进行成本管理,忽视了对于售后服务、销售过程以及产品开发过程中的成本管理,这和现代企业成本管理的要求是不适应的。 电子技术为代表的时代革新的主要特点是计算机网络技术的推广应用,这对于现代成本管理提供了诸多的方便,对于准确、及时的进行成本核算、成本决策、成本预测等提供了更好的条件,但是我国很多企业还没有能够充分认识到这一点,这也是导致上述想干问题存在的原因之一。 3.2部分企业领导管理人员素质偏低 导致企业成本管理存在问题与不足的另一个重要原因在于相当一部分企业领导管理人员的素质整体偏低,市场观念意识淡薄,导致经营管理不善。相关调查统计资料显示,我国企业当中有90%的企业属于中小型企业,而在中小型企业中64%属于家族企业,这些企业的领导管理层中本科以上学历的比例仅有23%左右,这显然是一个非常低的水平。随着市场经济体制的日趋完善,企业将越来越多的以市场为导向而不是以政府部门的计划指令为导向,而部分企业管理者由于没有能够适应相关经济环境变化的影响,没有能够树立正确的市场竞争观念,他们的思想中依旧是以计划经济体制下的要、等、靠的呢过思想为主,导致成本管理发挥不出应有的作用和功效,甚至于少数企业领导侵吞集体财产导致企业人心涣散,成本管理工作根本没有得到有效开展。 3.3企业成本管理过程中存在短期行为 很多企业的管理层人员存在较为严重的流动性,尤其是他们对企业承包的期限短,造成企业行为存在显著地阶段性,为了尽可能的凸显自己的工作业绩,部分管理者不关心企业的长远发展,在具体成本费用的调整和划分等环节出现了该摊的不摊、该提的不提,人为对成本的调整现象普遍存在,这就在无形中给后任管理人员的成本管理工作造成困难,甚至很多时候后任管理者为了片面追求指标,只好继续粉饰财务报表和伪造成本数据等。 3.4缺乏有效地成本激励约束机制 企业没有严格落实成本管理机制,且缺乏应有的内部成本管理控制制度体系,管理人员可以对成本资料进行任意的接触和修改,这种做法不但会使得企业难以获取可靠地成本信息并进行具体的而管理,同时还会对正常的市场经济运行秩序造成破坏,与此同时,对于在成本管理工作方面实施的较好的企业没有有效地激励措施去调动广大职工以及管理人员的积极性。 3.5企业技术水平制约了成本管理 企业生产水平和技术的高低对于成本管理控制有着直接的影响,在特定阶段且技术条件一定的情况下,企业成本可以通过强化管理来实现降低,但是这种方法不能一直有效,所以,企业管理人员为了进一步压缩成本,就需要在技术水平上下功夫,然而我国的企业以中小型企业为主,这部分企业的技术水平本就不高,加之部分企业的领导管理者并没有足够的主动性进行技术创新,这就使得成本管理和控制的空间受到了压缩,其实效也就受到局限。 4、强化和改善我国企业成本管理的措施 4.1树立系统的企业成本管理观念 在社会主义市场经济的大环境里,企业应当树立系统的成本管理观念,把企业的成本管理工作看成是一项系统性的工程,强调全局和整体,对企业成本管理的方法、内容、对象进行全方位的研究和分析。通过对各种成本管理方法适应经济环境的特点以及本质进行研究,构成系统全面的成本管理体系和方法。一方面,为了让企业产品的市场竞争力得到提升,成本管理工作不能还限制在生产过程之中,而应当进一步衍生至产品的设计开发、顾客群体的售后服务、相关技术发展态势分析、市场需求分析等,再有一方面就是随着社会主义市场经济的不断发展和成熟,非物质性的产品不断趋于市场化和商品化,因此成本管理工作的内涵也应当从物质产品成本扩展至非物质产品的成本,比如环境成本、产权成本、服务成本、资本成本、人力资源成本。 4.2实施企业战略成本管理 目前我国企业处于多变的经济环境之中,市场竞争也是日趋激烈化,所以,企业要重视竞争战略的制定和落实,并切实根据竞争者的情况以及顾客的需求变动进行随时的调整应对,这就是战略成本管理。其主要特征就是在成本管理过程中切实以企业全局作为管理对象,结合企业总体发展战略的实际情况来制定各项成本管理计划,再者,还要从企业所处的实际竞争环境状况出发,对竞争对手、企业内部以及外部行业的价值链情况进行综合的研究分析,进而做到洞察全局、知己知彼的目的,构建价值链的整体成本管理战略。 4.3实施全面成本管理 企业全面成本管理就是全过程、全面、全员的成本管理,就产品生产管理组织的每一个流程环节,每一个部门、每一个工艺步骤,甚至是每一个工位的具体操作都纳入到成本管理体系之中,与此同时,重视成本管理工作的规范性和科学性,鼓励全员参与到企业的成本管理工作中来,增强互动性和协调性,以更好地实现经营管理层的全企业一致性要求。当前由于很多企业的工程技术人员和领导管理人员不懂成本,导致在设计工艺规程、设计产品制作的时候没有做好成本管理工作,因此,强化成本管理的首要工作是要在全体员工中提升对于成本管理工作的内涵认识,强化全员的成本管理理念,贯彻落实经济和技术、成本与管理并重等制度。当然,企业还要充分重视对于专业成本管理人才队伍的培养建设和使用,积极开展组织各种成本管理培训班,不断提升相关人员的成本管理能力水平,切实从公司管理的每一个环节落实推进成本管理工作,实现全面成本管理。 4.4做好成本管理的基础性工作 首先要制定合理科学的消耗定额。充分考虑本部门和本行业的实际情况和实际需求,制定合理科学的消耗定额来作为考核和核算的参考依据,为可靠准确客观的成本核算工作的开展打好基础;其次要严格做好资金定额,对资金的规模与额度进行严格的控制管理。资金的占用往往涉及到流动资金定额、成本资金定额、生产资金定额、储备资金定额等多个环节,在成本管理过程中严格做好资金定额能够帮助企业更好的做好资金的战略统筹规划和合理使用,确保浪费降低到最低;再者,内部价格的制定与执行落实。原材料计划价格的制定以及成品库存模拟计价等都应当保持在对应的稳定性上,以方便成本的计算和考核,确保成本管理工作的顺利开展。 4.5延伸成本管理的范围和主体 现代的成本管理不仅仅局限性于建立在生产成本管理和注重财务成本核算的基础上的成本管理,应该贯穿整个企业经营管理的全过程,还应包括产品的开发准备、确定设计制造方案、投产准备、物流和定价各个领域,其计算对象已从产品或部件这类实物对象扩展到了抽象的功能对象·其计算基础则从财务会计基础转向管理会计基础,其计算内容也并非都是全部成本或平均成本,而可采用部分成本或增量成本·在计算方式上既可以采用各成本要素个别的逐项加计形式,也可以将成本要素加以划分后,逐个以产品特性为基础进行理论的或统计学的分析计算,同时根据需要既可以概算也可以估算。这也就要求企业的各个部门都得参与成本管理,成为成本管理的主体。 结束语 总而言之,随着社会各行各业的快速发展进步以及科技水平的不断提升,特别是企业管理理念的不断升级和完善,使得在企业成本管理方面的要求也在不断提高,企业成本管理已经由最初的成本节约控制发展为全面成本管理和战略成本管理的高度,我国企业在深入剖析和认识自身存在的诸多的不足的同时,一定要积极分析原因并采取有效措施加以完善和改革,以促进我国企业更好更快发展。 参考文献 [1]王燕,新经济环境下企业成本管理的探析,现代商业,2011(21) [2]郑磊,浅谈企业成本管理,商场现代化,2011(12) [3]傅川波,浅论企业成本管理的弊端及成因,科技风2010(11) [4]刘矗,企业成本管理的分析与思考,煤炭技术,2009(1) [5]赵莹,企业成本管理制度变革的一个案例分析,生产力研究,2009(23) [6]田钊平、胡丹:我国企业运用战略成本管理的策略选择,经济师,2011(3) [7]史潮,国外成本管理思想的演变及我国企业的选择,江苏商论,2010(5) [8]苗雨君,中小企业管理新论,中国中小企业,2011(7) [9]张鸣,公司战略成本动因分析.财会通讯(综合版),2011(9) [10]沈俊伟,中小企业成本控制设计探析——以cf企业为例[J].现代企业教育,2010(22) 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    王旺今朝

    贡献于2020-09-04

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