制造企业物流成理优化总体思路
制造企业物流成理优化总体思路 世纪80年代着高新技术生产流通领域转化速度断加快种理思想制度断发展创新企业物流成理呈现出系统化战略化信息化发展趋势企业物流成理项系统工程需统筹安排特新发展形势尤应战略性眼光制定全面系统规划确定思路前提企业步骤计划实现物流成理优化目标 首先树立物流新观念加强物流服务重性认识某种意义说提高物流认识树立物流新观念应该国目前物流成理中迫切需解决首问题欧美日等发达国家物流观念早已深入心国物流认识保留物资流通观念偏重流通物流没认识物流范围仅仅限流通领域包括生产领域数企业物流先进技术理方式重性思想没形成概念概念模糊现阶段国企业必须重新树立物流观念充分认识物流企业战略位意识物流服务重性 次设立专门机构导物流资源整合根解决企业部物流职分散物流活动难协调问题必须改造企业组织结构入手建立现代企业物流组织结构企业物流理组织设计分职专业化分工功集合型功独立型功体化型等类型面第四中设计较科学合理特点物流领域组合构建成独立线运作单元运作责领域界定作运作单位制造支持采购物资配送支持等单元足够灵活性适应运作领域求关键服务体化物流组织绩效传统组织物流功组单命令控制结构获前未提高 第三构建信息台支撑物流体系运转现代信息技术现代物流支柱缺少物流信息支持物流成理效果便折扣知道降低库存提高物流速度加快资金流转降低物流成实完善物流信息系统完全量降低库存甚做零库存信息流代库存物流信息系统实际理理念物流作业流程固化企业物流信息系统必须明确功定位具体流程说明企业物流信息系统选开发必须坚持实原建立物流信息系统关键解决两方面问题解决物流信息资源采集问题二建立数仓库台支撑物流信息系统决策系统 第四设计科学高效物流部流程根物流成效益背反理物流成降低关键物流整体考虑片面强调某环节说物流环节联系起成物流系统进行整体设计理佳结构配合充分发挥系统功效率实现整体物流合理化物流系统包括商品补充仓储保库存理物流作业出货配送信息理等物流关切活动提高物流质量加快物流速度降低物流费减少必浪费损耗降低整企业物流成说企业构建物流系统高效率运作必少手段 第五力加强物流队伍建设物流竞争否成功定程度取决竞争目前国专业物流贫乏培养起步较晚物流产业高速发展相显然落特物流综合理物流技术营销等方面十分匮乏加物流培养力度已成务急物流产业教育层次样化教育物流企业制造企业物流部门技术密集方营理求技术理员具备服务象服务组织交通运输先进物流技术信息技术电子商务营理国际贸易金融方面知识企业充分重视物流队伍建设充分利社会科研教育等资源加强合作沟通快培养出批熟悉物流运作发展规划营理高素质专门 第六物流成理融入企业长期发展战略物流成理发展趋势物流成理企业竞争战略联系起企业物流活动满足企业竞争战略求现代企业物流成理早已超越传统意义物流成控制节约范畴应该企业长期发展着眼结合企业阶段竞争战略通企业价值链分析保证企业市场策略基础产生价值物流环节量缩减创造更价值 二基制造环节物流成优化策略 基企业制造环节物流成优化企业物流活动中针物流某局部环节支出采取策略控制达预期物流成目标 采购环节说方面控制物流成(1)企业部协采购物流容包括正确物料合适数量正确交付合适货源价格信息销售市场部门设计生产采购部门企业进行高效采购行需部部门协合作(2)企业外部协企业供应商享库存需求等方面信息基础企业根供应链供应情况实时线调整计划执行交付程时供应商根企业实时库存计划等信息实时调整计划牺牲服务水基础降低库存(3)库存采购转化订单采购达指标采购部门常提前购买生产材料然积压库中现生产企业应根订单反馈制定生产计划然进行适量适时购买(4)通逐步减少供应商数量致力供应商建立种长期互利互惠合作关系方面通提供产品信息反馈促进供应商坚持质量改善质量保证方面参供应商产品设计产品质量控制程(5)实施统采购招标采购分散产品事业部采购业务合实施统采购利整合优势实现采购利数量优势优惠价格招标采购方面获市场真实价格方面控制供应商供应品质量够降低采购成提高采购理透明度 仓储环节言首先应做基础工作包括出入登记验收核算库存物品检查养护清点核等工作物流理部门应充分分析仓储理中采购成仓储成等成便做理决策仓储成控制点简化出入库手续仓库效利缩短储存时间等控制方式强化仓储种费核算理采现代化理手段仓储理信息系统形成严格科学体系二操作作业机械设备基础采条形码识系统减少工作员工作量工作误差提高效益三断应社会科学然科学新成果例线性规划网络规划决策理等结合仓储理工作特点运佳订货批量控制库存控制理等结合仓储理工作特点运佳订货批量控制库存控制理ＡＢＣ分类法等方法搞仓储理 运输环节言运输物流中占重位企业采购销售配送等环节需运输做运输成控制企业物流理部门应充分掌握项成资料(运输成包括固定成车公里变动成吨公里变动成变动成桥路费等)构建货运车辆调度整数规划模型模型采精确算法启发式算法模型分析计算技术解决方案中考虑车辆运行时间运行线路车辆效率等素外充分考虑成素选择车辆优调度方案运输费控制控制点运输时间运输性运输批量水等方面控制方式通常加强运输济核算防止运输程中差错事做安全运输等 装卸搬运环节言装卸搬运费物资装卸搬运程中支出费总装卸搬运活动衔接物流环节活动正常进行关键渗透物流领域控制点理储存物资减少装卸搬运程中商品损耗率装卸时间等控制方式装卸搬运设施合理选择根企业生产销售发展计划分析搬运设备成差异结合财务确定选力半机械化机械化半动化动化搬运设施防止机械设备效作业合理规划装卸作业程减少装卸次数缩短操作距离提高装卸物资纯度消效搬运等装卸搬运成控制应注意防止搬运设施投资足形成整物流系统瓶颈造成整系统低效率防止投资度造成搬运成升高 包装环节言包装起保护产品方便储运促进销售作统计数物品包装费约占全部物流费10左右商品特生活品包装费高达50控制点包装标准化率运输时包装材料耗费控制方式选择包装材料时进行济分析运成核算降低包装费重视包装回收旧包装利努力实现包装尺寸标准化包装作业机械化条件时组织散装物流等物通加工环节言物资进入流通领域户求进行定加工活动称流通加工支付费流通加工费具体企业流通加工费首先应选择反映流通加工特征济指标流通加工速度观察测算指标标准值观察值差异必时进行适控制控制方式包括合理确定流通加工方式合理确定加工力改进流通加工生产理等 配送环节言配送现代送货形式实现资源终配置济活动配送中心选址配送成着重影响素包括供货配送中心间运输成配送中心客户配送成工费理费等控制点加强配送计划性理合理配送方案解决客户配送需企业配送成控制目标间矛盾 售服务环节言仅仅企业高效物流体系够需协调企业(部件供应商等)顾客运输业者间关系实现整供应链活动效率化企业必须握保持定顾客服务水降低物流成两物流目标间度应考虑户产业特性商品特性基础顾客方充分协调探讨关配送降低成等问题设计顾客方分享企业物流成降低利益模式提高物流服务前提相互促进寻求降低物流成途径 三基财务理物流成优化策略 财务理角度考虑物流成优化策略体现财务制度创新确定合理财务预算加财务控制力度加强财务核查精确财务分析等方面具体说采取策略 第拓宽物流成财务核算范围反映物流实际成物流成概念必须拓展企业物流成仅包括物流活动种耗费应该考虑资金占成库存占资金利息实践中应考虑库存期长造成商品贬值报废等代价尤处产品更新快竞争激烈行业企业电子电器汽车等外物流成中应包含资金周转速度涵真正反映物流实际成 第二成会计基础企业成核算系统中设立专门物流成核算科目现行成会计财务会计账户中分离出关物流成容企业发生物流成进行核算完善物流成分类物流成分类方式物流领域支付形态物流功属标成性质营运理等合理利现行成会计工作成果基础拓宽种典型物流成分类方法类直接成间接成(包括日常费)二项直接成完成物流工作引起费运输仓储原料理订货处理库存某方面接费传统成会计中提取出间接成难割舍作种物流运作资源分配结果般固定基础分摊 第三建立作业基础成分配制度恰分配物流成笔者认必引入种属更广泛完全成法范畴成核算方式———作业成计算法企业完成物流功关成纳入作业基础成分类中间接成日常费等资源成正确分摊类作业进计算出物流服务成作成控制标准效成确定首先求包含项分析框架中特定费做出确认次特指出相成时间维必须成分配分派评价相应行动相关特定方面 第四引入财务预算理制度物流成理中加运具体做法通物流成预算编制理定期财务分析通系列财务指标获知企业物流成发生情况企业营利润影响素进行分析通实际物流成预算成较差异分析终达物流成效控制目 第五动态踪物流成信息时作出财务分析成决策提供参考应定期企业物流成相关信息进行收集整理结合企业期实际物流服务水设立财务非财务指标分析种指标发展动态根企业实际营情况结合企业外部营环境影响分析预测企业未物流成情况保证物流成理企业战略实施致性企业事物流相关活动理员提供决策参考物流财务分析包括物流运营力物流获利力分析常见指标资产周转率资产周转天数物流服务利润率成利润率净资产利润率资保值增值率等运指标物流成进行财务分析较全面反映物流成效益物流成理决策提供 第六断创新物流财务考核方法物流绩效标杆法标杆法物流绩效评估中运建立程概念通先进组织者企业进行分析解竞争手长处具体行事方式基础行事方式然制定出效赶超策改进产品服务系统种效改进方式改进活动容研究竞争手物流战略战术学竞争手先进物流模式改进企业物流流程种操作模式物流标杆法找企业作参系参系企业水相差太否没意义特注意寻找较合适参企业 参考文献 [1]李建华顾穗珊物流成理模式研究[Ｊ]吉林学社会科学学报2004(1) [2]张秋云傅桂林降低物流成宏观措施探讨[Ｊ]中国物流采购2003(5) [3]叶志坚黎青松叶怀珍制造企业物流系统决策决策优化[Ｊ]物流技术2001(1)
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