试国企业成理误区策
成理现代企业制度企业理重方面指企业理层理部门必作业采取手段目低成达预先规定质量数量现代成理职成预测成决策成计划成控制成核算成分析成考核 企业做咨询程中企业进行成理历误区感触深目前国企业中成理方面常会出现样样问题说企业通病里罗列企业成理方面做够方提出点法希部分企业解决成理点微薄力 企业味降低成目标成理企业战略相脱节 企业成理中味强调降低成没考虑产品竞争力没进行成效益分析没成理企业战略相结合样做果企业片面追求降低成会形成短期效应企业长期效应利实真正懂做企业知道企业生存关键生产产品够市场接受企业进行成控制时必须兼顾产品断创新特保证提高产品质量绝片面降低成忽视产品品种质量更片面追求眼前利益采取偷工减料牌顶粗制滥造等歪门邪道降低成否结果坑害消费者终会企业丧失信誉甚破产倒闭 实说成理考虑成理企业战略找佳结合点说战略战略师波特著作中提战略分析方法重点做企业首先应该分析企业产品处市场生命周期市场份额然确定应采取战略味降低成降低企业成终目标充分考虑企业整体发展战略基础完成成理差异化战略短期开支较实际新型差异化产品扩市场占率更高成效益未增效正视树立成效益思想利企业竞争战略制定方面佩服日成理前瞻性日企业普遍做法保持较高生产效率提高产品技术水通常采取加速折旧提前报废方式断进行设备更新改造宁愿缴纳设备提前报废税金国企业设备老化陈旧普遍现象企业采提成少折旧方式降低成产品竞争力逐渐降 二成基础工作做够企业成计划成决策等理带困难 成计划成决策实施赖成理基础工作定额理成原始记录材料物资计量验收理制度基础工作做够成计划成决策缺乏真实基础数导致企业作出错误决策般表现： 1项定额理原始记录健全 2计量基础工作位水电汽等跑滴漏现象严重 3产料手脚 4原材料物资采购等方面存定质量浪费问题 5重视生产程成理忽视供应销售程成理物资采购中暗箱操作现象严重采购成居高 类问题解决方法非常简单第建立健全定额理制度第二建立健全原始记录制度第三企业应根全面反映济活动满足全面济核算求制定记载容原始记录四建立健全材料物资计量验收领退制度 三成分析体系完善难决策作出力支持 受长期计划济观念影响企业成理中注重生产成理忽视方面成分析研究成体系完善表现：1局限事分析没开展日常分析 2局限生产成分析没开展日常分析预测分析 3局限济分析未深入开展技术济分析 4局限成计划执行情况分析没开展成效益分析 种成理观念远远适应市场济环境求市场济环境企业应树立成系统理观念企业成理工作视项系统工程强调整体全局企业成理象容方法进行全方位分析研究 方面企业产品市场具强竞争力成理局限产品生产（制造）程应该视野前延伸产品市场需求分析相关技术发展态势分析产品设计延伸顾客维修处置成全程理求会涉产品信息源成技术成勤成生产成库存成销售成顾客维修成处置成等成范畴成容应严格细致科学手段进行理增强产品市场中竞争力企业激烈市场竞争中立败产品设计阶段推行价值分析种技术济相结合成理手段 方面着市场济发展非物质产品日趋商品化相适应成理涵应物质产品成扩展非物质产品成力资源成资成服务成产权成环境成等等 者市场济条件企业理重心企业部转外部重生产理转重营决策理研究分析种决策成成企业成理项关重容相关成差量成机会成边际成付现成重置成避免成递延成未成等等企业成理中重视加强理决策成范畴研究分析避免决策失误企业带巨损失保证企业作出优决策获取佳济效益提供基础 四企业重视隐没成导致隐没成成企业发展绊脚石 国企业成理工作重点表面分析容易抓住容易见成费容易抓住容易见成降低国企业少考虑 认市场济体制设计目出发点企业应该追求利润化目标微观组织仅仅履行某社会职单位企业营者企业理中隐没成必须高度重视关注采取措施产生隐没成环节进行全面整治必干扰企业营者理者职责断扩业务外关键加强部成控制尤隐藏背容易发现成样常百分八九十企业里存企业角落致仅注意认合理默认存位著名哲学家观点美名曰存合理英特尔公司前领导者格鲁夫说偏执狂生存企业成控制方面尤常隐藏起成浪费必须坚决采取措施削减 隐藏企业隐没成怕企业带影响日积月累绝致命剂慢性毒药果采取措施削减果非常怕狼图腾里说时刻逃命黄羊样水草丰美方绝吃太饱验丰富非常精明黄羊知道秘诀知道狼四周环伺抓住机会时准备出击度贪婪肥美水草会带巨潜危机说谁忽略企业运营中成理尤隐没成控制永远法营出卓越企业 五成控制局限制造成未进行成全程控制 长期成控制直集中生产阶段然80产品成设计阶段锁定 目前国企业理者逐步认识成重性加强企业成控制成规划然企业充分理解成行成理存缺陷缺陷表现：第成理仅局限生产活动传统计划济体制生产企业基务决策供应销售国家统筹理企业进行生产程成控制传统成理注重生产程中种耗费进行控制忽略生产前研究开发成供应成生产营销成控制受影响提起成数理者会然然想起生产成理局限生产活动中成价值链分析法认：企业终满足顾客需设计系列活动集合体系列活动组成产出成决仅仅生产环节相关整体概念成理应该投资立项研究开发设计生产销售售服务进行全方位监控程第二成驱动素错误认识国少企业常错误判定成驱动素 传统做法：制造费分配产品工时进行分配含假设制造费发生产品产量直接相关呈正例老观念适应现新事物目前济形式已发生变化诸生产准备材料搬运等费发生投产次数非产品产量（工时）直接相关然批量生产工艺复杂产品单位直接材料成单位机器工时相差前者单位制造费者现代产品中科技含量增加产品制造成非产品生产数量关者说少产品数量直接相关低估高科技含量产品成成计算错误导致生产决策错误企业说致命库珀卡普兰成功动理成动纳五类：数量动批次动产品动加工程动工厂动观点出发应分析关种成动基础开辟寻找成控制新途径作业成法（ABC法ActivityBasedCosting）成动分析企业成划分业务量动驱动短期变动成（直接材料直接工等）作业量动驱动长期变动成（种间接费） 进步启发企业成理中新思路新观念： 1成控制意识作企业文化部分消认成法降低错误思想企业全体员工进行培训教育求企业级理员全体员工充分认识企业成降低潜力究应成理控制足够重视 2企业部形成职工民理意识日常成理中积极运心理学社会学社会心理学组织行学研究成果努力职工行规范中引入种约束激励机制西方心理学家斯洛（A·Maslow）提出类基需求层次理类需低级高级分五层次：生理需安全需社交需尊重需实现需引入约束激励机制注重高层次需求发展实现需求种机制强调性激励需外素约束改变企业常惩罚奖励实施外约束激励机制实现理种代价低成理方式降低成效理方式 总企业成理工作中应树立基动理成理观念种建立成动分析基础成理观念诱发产生出企业成理崭新思路效举措 六成考核未完全落实位难效提供企业效益 成考核未落实位首先企业没进行成责中心理成责方面存着锅饭没形成套责预算责核算责分析理体系没企业济责制度密切相关成理果落实具体责体考核谈起明确做法： 1建立科学合理成理系统建立健全营财会供应销售生产技术等部门负责参加成理组相关部门配备兼职员开展统计考勤质检保核算分析等工作成理员常进行专业培训知识更新教育提高成理方面专业知识开辟降低成广阔途径 2完善成理济责制制订成理规章制度项基础理成约束制度等二明确项成济责责落实部门三实行奖惩兑现 七结语 市场济环境济效益始终企业理追求首目标企业成理工作中应该树立成效益观念实现传统节约节省观念现代效益观念转变特国市场济体制逐步完善天企业理应市场需求导通市场提供质量高功完善产品服务力求企业获取利润企业理基求相适应企业成理应企业整体济效益直接联系起种新认识观成效益观念成控制问题企业切成理活动应成效益观念作支配思想投入产出分析投入（成）必性合理性努力少成付出创造价值企业获取更济效益
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成理现代企业制度企业理重方面指企业理层理部门必作业采取手段目低成达预先规定质量数量现代成理职成预测成决策成计划成控制成核算成分析成考核 企业做咨询程中企业进行成理历误区感触深目前国企业中成理方面常会出现样样问题说企业通病里罗列企业成理方面做够方提出点法希部分企业解决成理点微薄力 企业味降低成目标成理企业战略相脱节 企业成理中味强调降低成没考虑产品竞争力没进行成效益分析没成理企业战略相结合样做果企业片面追求降低成会形成短期效应企业长期效应利实真正懂做企业知道企业生存关键生产产品够市场接受企业进行成控制时必须兼顾产品断创新特保证提高产品质量绝片面降低成忽视产品品种质量更片面追求眼前利益采取偷工减料牌顶粗制滥造等歪门邪道降低成否结果坑害消费者终会企业丧失信誉甚破产倒闭 实说成理考虑成理企业战略找佳结合点说战略战略师波特著作中提战略分析方法重点做企业首先应该分析企业产品处市场生命周期市场份额然确定应采取战略味降低成降低企业成终目标充分考虑企业整体发展战略基础完成成理差异化战略短期开支较实际新型差异化产品扩市场占率更高成效益未增效正视树立成效益思想利企业竞争战略制定方面佩服日成理前瞻性日企业普遍做法保持较高生产效率提高产品技术水通常采取加速折旧提前报废方式断进行设备更新改造宁愿缴纳设备提前报废税金国企业设备老化陈旧普遍现象企业采提成少折旧方式降低成产品竞争力逐渐降 二成基础工作做够企业成计划成决策等理带困难 成计划成决策实施赖成理基础工作定额理成原始记录材料物资计量验收理制度基础工作做够成计划成决策缺乏真实基础数导致企业作出错误决策般表现： 1项定额理原始记录健全 2计量基础工作位水电汽等跑滴漏现象严重 3产料手脚 4原材料物资采购等方面存定质量浪费问题 5重视生产程成理忽视供应销售程成理物资采购中暗箱操作现象严重采购成居高 类问题解决方法非常简单第建立健全定额理制度第二建立健全原始记录制度第三企业应根全面反映济活动满足全面济核算求制定记载容原始记录四建立健全材料物资计量验收领退制度 三成分析体系完善难决策作出力支持 受长期计划济观念影响企业成理中注重生产成理忽视方面成分析研究成体系完善表现：1局限事分析没开展日常分析 2局限生产成分析没开展日常分析预测分析 3局限济分析未深入开展技术济分析 4局限成计划执行情况分析没开展成效益分析 种成理观念远远适应市场济环境求市场济环境企业应树立成系统理观念企业成理工作视项系统工程强调整体全局企业成理象容方法进行全方位分析研究 方面企业产品市场具强竞争力成理局限产品生产（制造）程应该视野前延伸产品市场需求分析相关技术发展态势分析产品设计延伸顾客维修处置成全程理求会涉产品信息源成技术成勤成生产成库存成销售成顾客维修成处置成等成范畴成容应严格细致科学手段进行理增强产品市场中竞争力企业激烈市场竞争中立败产品设计阶段推行价值分析种技术济相结合成理手段 方面着市场济发展非物质产品日趋商品化相适应成理涵应物质产品成扩展非物质产品成力资源成资成服务成产权成环境成等等 者市场济条件企业理重心企业部转外部重生产理转重营决策理研究分析种决策成成企业成理项关重容相关成差量成机会成边际成付现成重置成避免成递延成未成等等企业成理中重视加强理决策成范畴研究分析避免决策失误企业带巨损失保证企业作出优决策获取佳济效益提供基础 四企业重视隐没成导致隐没成成企业发展绊脚石 国企业成理工作重点表面分析容易抓住容易见成费容易抓住容易见成降低国企业少考虑 认市场济体制设计目出发点企业应该追求利润化目标微观组织仅仅履行某社会职单位企业营者企业理中隐没成必须高度重视关注采取措施产生隐没成环节进行全面整治必干扰企业营者理者职责断扩业务外关键加强部成控制尤隐藏背容易发现成样常百分八九十企业里存企业角落致仅注意认合理默认存位著名哲学家观点美名曰存合理英特尔公司前领导者格鲁夫说偏执狂生存企业成控制方面尤常隐藏起成浪费必须坚决采取措施削减 隐藏企业隐没成怕企业带影响日积月累绝致命剂慢性毒药果采取措施削减果非常怕狼图腾里说时刻逃命黄羊样水草丰美方绝吃太饱验丰富非常精明黄羊知道秘诀知道狼四周环伺抓住机会时准备出击度贪婪肥美水草会带巨潜危机说谁忽略企业运营中成理尤隐没成控制永远法营出卓越企业 五成控制局限制造成未进行成全程控制 长期成控制直集中生产阶段然80产品成设计阶段锁定 目前国企业理者逐步认识成重性加强企业成控制成规划然企业充分理解成行成理存缺陷缺陷表现：第成理仅局限生产活动传统计划济体制生产企业基务决策供应销售国家统筹理企业进行生产程成控制传统成理注重生产程中种耗费进行控制忽略生产前研究开发成供应成生产营销成控制受影响提起成数理者会然然想起生产成理局限生产活动中成价值链分析法认：企业终满足顾客需设计系列活动集合体系列活动组成产出成决仅仅生产环节相关整体概念成理应该投资立项研究开发设计生产销售售服务进行全方位监控程第二成驱动素错误认识国少企业常错误判定成驱动素 传统做法：制造费分配产品工时进行分配含假设制造费发生产品产量直接相关呈正例老观念适应现新事物目前济形式已发生变化诸生产准备材料搬运等费发生投产次数非产品产量（工时）直接相关然批量生产工艺复杂产品单位直接材料成单位机器工时相差前者单位制造费者现代产品中科技含量增加产品制造成非产品生产数量关者说少产品数量直接相关低估高科技含量产品成成计算错误导致生产决策错误企业说致命库珀卡普兰成功动理成动纳五类：数量动批次动产品动加工程动工厂动观点出发应分析关种成动基础开辟寻找成控制新途径作业成法（ABC法ActivityBasedCosting）成动分析企业成划分业务量动驱动短期变动成（直接材料直接工等）作业量动驱动长期变动成（种间接费） 进步启发企业成理中新思路新观念： 1成控制意识作企业文化部分消认成法降低错误思想企业全体员工进行培训教育求企业级理员全体员工充分认识企业成降低潜力究应成理控制足够重视 2企业部形成职工民理意识日常成理中积极运心理学社会学社会心理学组织行学研究成果努力职工行规范中引入种约束激励机制西方心理学家斯洛（A·Maslow）提出类基需求层次理类需低级高级分五层次：生理需安全需社交需尊重需实现需引入约束激励机制注重高层次需求发展实现需求种机制强调性激励需外素约束改变企业常惩罚奖励实施外约束激励机制实现理种代价低成理方式降低成效理方式 总企业成理工作中应树立基动理成理观念种建立成动分析基础成理观念诱发产生出企业成理崭新思路效举措 六成考核未完全落实位难效提供企业效益 成考核未落实位首先企业没进行成责中心理成责方面存着锅饭没形成套责预算责核算责分析理体系没企业济责制度密切相关成理果落实具体责体考核谈起明确做法： 1建立科学合理成理系统建立健全营财会供应销售生产技术等部门负责参加成理组相关部门配备兼职员开展统计考勤质检保核算分析等工作成理员常进行专业培训知识更新教育提高成理方面专业知识开辟降低成广阔途径 2完善成理济责制制订成理规章制度项基础理成约束制度等二明确项成济责责落实部门三实行奖惩兑现 七结语 市场济环境济效益始终企业理追求首目标企业成理工作中应该树立成效益观念实现传统节约节省观念现代效益观念转变特国市场济体制逐步完善天企业理应市场需求导通市场提供质量高功完善产品服务力求企业获取利润企业理基求相适应企业成理应企业整体济效益直接联系起种新认识观成效益观念成控制问题企业切成理活动应成效益观念作支配思想投入产出分析投入（成）必性合理性努力少成付出创造价值企业获取更济效益
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