制度名称
宁水泥公司事理制度
受控状态
编号
第章 公司招聘录理制度
第条 总
1目
标准员工招聘录程序充分表达公开公公正原保证公司部门岗位时效补充需特制定制度
2适象
公司招聘员工
3招聘录原
公司招聘坚持公开招聘等竞争岗择择优录原
第二条 招聘需求
1部门分厂根部门工作需行政部提交员需求申报表该表中应员素质求员选择范围员岗位框架结构员岗时间求等
2行政部根部门分厂提交员需求申报表公司开展需制定年度招聘方案报集团公司审核 招聘方案容分三局部：
21招聘标准 确定受聘者项条件年龄性学历工作技方面求等
22招聘数：制定招聘数时应充分考虑原职工潜力情况合理确定严禁出现超编员
23招聘方式 包括招聘方途径方法程序等
3突发员需求新增加业务原现企业缺乏工种缺乏时部门分厂应时员需求报行政部
4储藏促进公司目标实现需储藏定数量学毕业生
专门技术等
第三条 招聘渠道
行政部根招聘方案需员层次选择招聘方式渠道具体方式：
1部竟聘员工参竟聘员工荐〔举荐〕行政部募集形式组成公司竞聘程序进行择优录
2外部招聘外部招聘方式通新闻媒介〔网络报刊电视海报等〕发布招聘信息市场现场招聘直接高校招聘
第四条 员甄选
1简历筛选应聘员填写求职员登记表投递简历行政部应聘员资料进行汇总分类初步筛选时反应部门部门根资料应聘员进行初步筛选确定面试选行政部通知初选合格应聘员参加面试
2资格审查应聘员报名面试时查验身份证高学历证明种技证书原始证件提供类证书证明复印件健康证明寸彩色片2张行政部员确定面试资格
3笔试根招聘情况实际需面试前应聘者先进行岗位根底技术知识笔试
4面试应聘者综合素质根专业技价值取岗位契合度等方面进行考察
第五条 员录培训
1录应聘者通笔试面试环节选拔体格检查公司考核合格员做出录决策三工作日行政部发录通知书未录员行政部应礼貌 邮件方式告知方
2报录员工接公司录通知必须规定时间公司报办理入职手续假设超出3日正常时报者公司权取消录资格特殊情况批准延期报
3录员规定时间公司报需办理手续：
31财务部交纳培训费〔合期满续签合培训费息退回〕伍佰元整
32 行政部进行事登记
应领物品
根工作需领取必品
事登记
1签署劳动合 2签署保密协议 3建立档案 4通知部门负责
勤安排
1 安排住宿 2领房间钥匙 3财产登记
4培训新聘员工必须接受岗前培训培训容包括公司文化理念理规章制度根生产知识安生产知识岗位根底操作知识公司根实际需安排军训容培训结束行政部组织相关培训部门新员工培训情况进行鉴定
第六条 员工试转正
1试新员工录律实行试期试期时间13月试部门负责根实际表现酌情缩短延长试期
2试期间行政部部门表现工作适应程度进行考核考核工作态度工作力工作业绩三方面进行
21试期员工表现优异申请提前转正试期短少月
22试期间员工假设品行欠佳公司认适合时停止适
23试期满未达公司合格标准行政部部门根实际情况决定延期转正辞退试期延长时间长超三月
3原新员工试期请假特殊情况〔生病等〕试期根请假时间长短延关规定详见员工考勤理制度
4转正员工试期满需填写员工转正申请表宁公司行政部根员工试期综合表现做出相应事决策报集团行政事部审批发试期满通知书办理相关手续
第二章 员工培训制度
第条 总
1目配合公司开展目标提升员工素质增强员工职工作力企业文化解方案充实知识技发挥潜力建立良际关系进发扬公司企业精神特制定制度作级员培训实施理
2适范围公司员工项培训方案实施督导考评改善建议等均制度执行
第二条 培训理
1总体规定
11培训安排应根员工岗位职责结合兴趣觉愿根底
12公司员工均接受相关培训权利义务
13公司培训规划制度制定修订培训费预算审查汇总呈报培训记录登记资料存档等相关培训事宜行政部权责单位相关部门负提出改善意见配合执行权利义务
14全公司培训实施效果反应评价考核等工作行政部权责单位行政部全公司培训执行情况负督导呈报责部门应予必协助
2培训体系
培训分级培训二级培训级培训公司部培训二级培训指外聘讲师集团统安排培训
21公司培训体系包含六模块：新员工入职培训实生培训岗培训转岗培训脱岗培训外部培训职业性培训
22新员工入职培训相关规定表示
新员工入职培训相关规定
培训象
新进员
培训目
协助新进员快适应新工作环境利进入工作状态
培训形式
周期性部授课方式进行
培训容
分常规类操作类专业技术类两科目两科目具体容根职岗位进行选择
常规类科目
公司简介〔包括公司开展史企业文化部门职等〕
公司制度介绍
产品业务介绍市场分析
安生产知识
专业操作技术类
科目
岗位职责工作流程
适合公司惯标准作业技巧
设备操作规程作业指导书
3培训方案拟订
31结合公司整体战略目标开展方案行政部部员工培训需求调查结果公司相关培训政策财务预算等统筹部门需求年年初拟订年度培训方案呈审核
32部门应根业务开展需确定部门培训需求方案反映行政部统筹规划
33行政部根实际情况分解年度培训方案拟订季度方案编制培训课程清单呈报
第三条考核方法：
1．1针岗位需制定培训方案行政部培训前三日通知需参加培训员名单规定学时间时签迟早退次罚款5元次缺席次罚款20元次
1．2月培训容进行次考试参加培训象必须参加考试成绩列入评优评先综合考核
1．3授课根培训方案认真备课精心准备确保授课质量培训前周授课容报行政部备案行政部根参加培训员满意率报公司领导批准予授课适奖励满意率达60公司予50元奖励满意率达80予80元奖励超90予100元奖励
1．4授课确工作原时授课两种方式报行政部推迟培训时间二委托部工作验业务技较丰富工作员代课
第三章 薪酬理制度
第条 总
1目
根集团总体战略开展目标建立科学系统合理富市场竞争力薪酬理体系调动激发广阔员工工作热情吸引稳定优秀员工群体创立动态薪酬提升空间着整体薪酬水企业济效益挂钩思路制订制度
2适范围：全体公司职员
3制订原
31竞争原 公司保持薪酬水具相市场竞争力
32公原 公司部职务序列职位员工间薪酬相公合理
33鼓励原 公司根员工奉献工作表现水决定员工薪酬
4参：集团薪酬标准行业标准方工资标准
第二条 薪资构成
集团薪酬分非济性报酬济性报酬两局部〔图〕：
薪酬构成
非济性报酬
济性报酬
根工资
绩效工资
津 贴
包括员工保险金根员工考勤计算员工根生活保障工资
根2021年度宁水泥公司绩效考核方案执行
包括工龄津贴通讯费交通费根公司相关制度规定发
奖 金
根公司年度生产营方案考核发工资中浮动局部
1非济性报酬：非济性报酬包括工作保障假期员工更富挑战性工作员工晋升突出工作成绩予成认予培训时机予弹性工作时间优越办公生活条件等表达种报酬
2济性报酬：济性报酬包括固定工资浮开工资两类浮开工资指绩效工资固定工资包括根工资津贴根工资含员工保险金奖金根公司年度生产营方案考核发
3津贴奖励
31工龄津贴：
计算标准：该员工进入公司满年始计第二年开始满年月10元
情况者扣月工龄工资：月旷班天〔含〕者 月请假五天〔含〕者
32班组长津贴：班组长享受津贴50—100元月
33交通费补助：相关员享受60元月交通费补助
33特许津贴：特津贴公司总理特批
34理员享 费补助标准关规定执行
35奖励：
特殊奉献奖：根公司提出建设性意见建议采纳效奉献予奖励集团公司相关规定执行
安文明奖：根安文明检查结果现场环境卫生搞部门性予适奖励
第三条 薪酬核定标准
新进员工须13月试期工作表现优秀公司较奉献者部门报事部门核实审批〔根公司事理权限定〕缩短试期薪资发放职务工作定
第四条 薪酬配置发放理方法
岗位薪酬定位根底职位级工作属性员工采薪酬考核方法员工工作岗位绩效紧密连接促进绩效提升时通岗位固定薪酬明确全体员工提供根生活保障稳定员工队伍
1薪酬配置根岗位事工作特殊性企业奉献差异
2薪酬发放理方法
21公司副部长厂长理员实行年薪制理年度薪酬分年底兑现局部
月度考核兑现局部奖金局部留年底公司总体营绩效挂钩根公司年度目标实
现情况例兑现薪酬总额60月度发放根月出勤绩效考核结果发放
22理员员工实行月薪制理根月员工出勤绩效考核结果发放
23
般生产岗位具体考核标准生产部门制定
职工公负伤职工患病非工负伤医疗期工资发放公司工伤理规定员工考勤理规定执行
职工休假请假等期间工资发放公司员工考勤理规定执行
员工岗期间工资年度低生活保障标准发放
24扣款规定工程薪酬中直接扣：
241税242社会保险费243款244培训费245房电费246扣款罚款
第六条 薪酬计算周期支付方法
1薪酬计算周期：然月执行
2薪酬计算期间遇年度调薪时调薪日前工作时间分计算
3公司统位员工办理银行工资帐户月20日财务部通银行月工资转帐员工工资帐户员工时银行支取
第七条 薪资变更
1原提薪降薪职务晋升调迁定
2年终根年度生产销售目标达成率调薪次调薪根部门报调薪建议公司核实评定原调薪次二级
3年进行次职称评定采评聘结合方式员工通提升职务通技术水提升薪酬
4职位晋升时薪资晋升该职位试期薪资发放试期起薪点低原职务薪酬
5职位降级时薪资降职相应薪资标准定
6年续签劳动合时绩效考评证明工作业绩优异工作态度良工作力突出基层员工结合实际情况予晋级加薪调岗
第八条
1公司职员工资统行政部负责理
2薪资保密
21企业员工间种合关系薪资制度企业机密公开
22薪酬制度公司制定级职员泄漏讨否接受公司处分直辞退
3晋升：行政部根企业开展需优先职优秀员工提供更晋升时机〔具体见晋升制度〕
第六节 员工奖惩理制度
第条 目
强化员工遵纪守法约束意识增强员工积极性创造性时保障公司项制度执行维护正常工作秩序特制订制度
第二条 适范围
制度适公司全体员工
第三条 部门
制度口理部门行政部
第四条 奖励
1员工奖励分：记功记功晋升加薪通令嘉奖授予先进生产〔工作〕者标兵优秀理者劳动模范先进集体等荣誉称号予述奖励时发次性奖金荣誉证书统组织外出旅游
2表现员工予奖励
21完成生产工作务提高产品质量工作质量效劳质量增收节支等方面做出显著成绩
22科学研究工艺产品设计改善劳动条件等方面创造技术改造者提出合理化建议取重成果显著成绩改良企业理提高济效益等方面取重成果显著成绩
23保护公财产防止挽救事中功企业财产职工利益免受重损失
24坏坏事作斗争维持正常生产秩序工作秩序维护社会治安显著成绩
25维护财纪律抵抗歪风邪气方面事迹突出
26贯忠职守积极负责廉洁奉公舍事迹突出
27应予奖励
3奖励方法：
31晋升：职务薪级提高分工薪酬制度规定晋升越级晋升两种
32加薪：职务级变增加月薪数额具体数额公司讨决定
33奖金：次性予现金价物品奖励根实际情况奖励现金数额公司讨决定
34记功：年记功两次予加薪二级〔原岗位级〕
35记功：年记功两次予加薪级〔原岗位级〕
36嘉奖：年记嘉奖二次记功次
37授予先进生产〔工作〕者标兵优秀理者劳动模范先进集体等荣誉称号公司予200—500元奖励颁发荣誉证书统组织旅游
第五条 奖励评选考核组织
1根员工表现实际情况部门推荐 报公司行政部审批行政部组织考核评选结果公布通知获奖
2公司年组织先进评选工作公司定指标评选出奖励结果全公司通报表扬
第六条 处分
1员工处分：警告记记降级降薪留观察免职开
2处分方法：
21免职：免职务触犯法律免职送司法机关侦办
22降级：降低职务薪资等级
23降薪：月工资降低级
24记：年记两次予降薪二级
25记：年记两次予降薪级
26警告：年记警告二次记次
27留观察：留观察时间二月期间发员工根工资
28开：法解劳动合永录
3员工行者批评教育改视情节轻重分予警告记降薪降级免职开留观察处分
31违反国家法规法律政策公司规章制度造成济损失良影响
32违反劳动法规常迟早退旷工消极怠工没完成工作务
33服工作安排调动理取闹影响工作秩序
34拒执行董事会决议总理理部门领导决定干扰工作
35工作负责损坏设备工具浪费原材料源造成济损失
36玩忽职守违章操作违章指挥造成事济损失
37滥职权违反财纪律挥霍浪费公司财务损公肥私造成济损失
38财务员坚持财制度丧失原造成济损失
39贪污盗窃行贿受贿敲诈勒索赌博流氓斗殴款达刑事处分
310挑动非破坏团结损害名誉领导威信影响恶劣
311泄露公司秘密公司客户介绍客户索取回扣介绍费
312散布谣言损害公司声誉影响股份稳定
313利职权员工进行击报复包庇员工违法乱纪
314违纪行董事会总理责令应予处分
员工述行情节严重触犯刑律提交司法部门法处理
4员工述行造成公司济损失责条规定承应负责外规定赔偿公司损失
41造成济损失5万元〔含5万元〕责赔偿1000元—5000元
42造成济损失5万元监察审计部报总理决定责应赔偿金额
第七节 员工晋升制度
提升企业核心竞争力完善公司成长机制实现企业持续开展员工职业生涯开展双赢〞全面表达观观更吸引培育留住构建公司梯队特制定制度
第条 员工晋升通道
公司员工四通道晋升职位实现职业开展目标：
1理通道
2专业技术通道
3操作技工通道
4事务通道
第二条 员工晋升根原
1德业绩重原
2逐级晋升越级晋升相结合原员工般逐级晋升公司作出突出奉献特殊干者越级晋升
3直线晋升交叉晋升相结合原员工条通道晋升着开展方变化调整晋升通道
4升降原根绩效考核员工职等职级升降
第三条 员工晋升操作方法
1员工晋升单位事部门绩效考核择优聘举荐荐考核聘辅公开招聘补充
2员工定期晋升工作年次机关工作员分厂车间职位分厂部门申请全公司范围聘职位事部门组织职位分厂行组织
3员工破格晋升工作定期单指职员时事考核中组织特殊奉献表现优异者时晋升
4员工晋升降级生产厂部门考核聘薪酬定级申报行政部审核报公司薪酬绩效委员会讨总理批准确定
5晋升申报职级晋升薪酬晋升晋升结果分：职级薪酬时升迁职级升薪酬变职级变薪酬升
6员工晋升薪资计算方法：根晋升审核通日期推移月工资计算日〔26日〕晋升审核通日月工资计算日〔26日〕保持晋升前工资计算方法
第四条 晋升程序
1部门呈报晋升者准备资料：①员工晋升申报表②晋升者申请书：包含具说服力事例③相关材料〔片2张证件复印件等〕
2晋升审核通者须通月审察期审核通日起算
3行政部根晋升审核审察结果书面形式通知晋升者相关部门
第五条 建立储藏
晋升结果定期统计分析公司分厂部门员结构晋升者进行长期调查次晋升工作作准备员工绩效考核结果日常考察情况筛选出层级核心优秀备专业层次做方案开发适储藏合理流动量
第八节 员工转调制度
促进公司稳定开展充分发挥员工力着工作互相适应原合理进行力资源分配特制定制度
第条 调动方式
员工调动分部调动外部调动两种分厂〔部门〕部调动需分厂〔部门〕负责级意时需知会行政部属变岗变薪需公司提出申请事批准权限进行核准分厂〔部门〕间调动必须填写员工转调申请表事权限进行逐级核准
第二条 调动种类程序
1转调指劳动合规定范围工作点职位级调整
2员工转调分行转调晋升转调降职转调时转调
3普通员工转调分厂〔部门〕部转调理员转调分厂〔部门〕部转调外分厂〔部门〕间转调
4员工没接受理拒绝公司职位工作点调动否视动解劳动关系
5转调必须规定程序进行
6转调须分厂〔部门〕批准交行政部备案理员转调视
级须总理批准
第三条 行调动
1行转调指职位级薪酬变情况职位变动
2员工转调取决〔限〕情况：
21部门工作量增减
22员工职业生涯开展需进行职位轮换
23员工胜现职位
24工作急需
25原
第四条 晋升转调
1 晋升转调指职位级薪酬调整职位变动
2 员工时具备条件资格晋升高职位：
21员工原职位表现优秀
22担高级职位力潜力
23完成晋升职位必须教育培训
24老实正直态度积极
3晋升转调通荐直接推荐批准行政部审核实施
4条操作详见员工晋升制度
第五条 降职调动
1降职调动指职位级薪酬调整职位变动
2员工符合条件时级建议行政部审核总理批准方降职
21胜职工作
22组织结构调整相应职位取消没适宜职位空缺
3 降职员降职次月起执行新职位工资福利标准
4降职调动应严掌握
5员工权降职调动提出异议公司决定员工应服
第六条 时调动
1 果部门员时紧缺总理意部门时调动员时调动员执行原职位工资福利标准
2 时调动长超月否该员工必须办理正式调转手续工资福利新职位标准执行
第九节 员工离职理制度
第条 总
1目
标准企业员工离职理工作维护公司员工双方合法权益特制定制度
2适范围
制度适公司员工离职理项工作
第二条 离职分类
1合终止离职
员工受聘合协议终止续约离职
2员工辞职
21试期员工认适应该项工作公司满足求时应提前星期公司提出辞职申请
22正式员工辞职应提前1月书面形式部门提出辞职申请
3动离职
员工旷工三工作日公司视员工动离职
4员工辞退
符合条件员工部门负责行政部提出辞退申请：
41试期间证明符合录条件
42乙方患病者非工负伤规定医疗期满事原工作事单位行安排工作
43乙方胜工作培训者调整工作岗位胜工作
44乙方时单位建立劳动关系完钱单位工作务造成严重影响者甲方提出拒改正
45欺诈等手段致公司签订变更劳动合效
46劳动合订立时客观情况发生重变化致劳动合法履行甲方双方协商未变更劳动合容达成协议
47公司分立合停产〔含生产营情况发生变化需调整产业结构规模〕员工协商达成协议
5公司开
符合条件员工公司必提前通知知员工解双方劳动合：
51严重违反劳动纪律公司规章制度
52严重失职营私舞弊贪污腐化严重良行公司利益声誉造成损害
53公司严重欺骗行
54触犯法律拘留劳教逮捕判刑
55泄漏公司商业技术秘密公司蒙受损失
第三条 离职审批程序
1员工辞职程序
11员工填写员工离职申请表说明辞职原签字确认提交属部门
12辞职员工部门负责进行面谈全面解员工辞职原员工辞离职申请表签字转交行政部
13行政部辞职员工面谈解辞职原填写员工离职面谈记录果辞职员工公司中坚层骨干层员工表现优异者行政部应努力挽留探讨改善工作环境条件遇性
14离职面谈中资讯视私信息作严格保密
15行政部负责员工离职申请表入档案中通知财务部相关部门做相应变更
2辞退程序
21辞退员工部门理根公司规定辞退条件实事求员工现实力表现某特定事实填写员工辞退申请表详细说明辞退原相关员签字确认提交行政部
22行政部审核员工辞退申请表深入解情况员工辞退申请表注明辞退意见转交总理审批
23辞退申请通总理审批行政部辞退员工进行辞退面谈通知办理离职手续属应辞退行政部关部门负责沟通协商安排工作
24行政部负责员工辞退申请表入部门相关档案中通知财务部等相关部门做相应变更
25劳动合终止解时双方应劳动合签字注明公司出具终止解劳动合证明书辞职者公司脱离劳动关系行政部离职者档案保存两年
第四条 离职移交手续理
1员工离职时持通批准员工离职申请单1份离职移交清单3份办理移交手续办完移交手续离职移交清单份存原部门份离职保存份离职申请单交行政部核定存档
2工作移交
21离职员工必须工作程中保账册文件包括公司制度文件技术资料图样等移交指定员部门填入离职移交清单中
22离职员工应已办未办结工作事项公司指定员书面交清楚
3物品移交
31离职员工领工作服装办公品等交总理工作部接收部门办离职移交清单签字确认物品交接完成
32假设员工交物品损坏丧失时公司酌情求做出赔偿
4离职员工办理移交时应部门负责负责接收部门负责进行接收时指定员进行接收需行政部总理工作部应进行移交监督
5离职员工列离职移交清单部门负责负责审查符处时更正离职员工正式离职发现财物资料未交时该部门负责负责追索
6确认离职离职员必须迅速交出掌握公司专资料工作交接离职结算等事项律3天完成否财务部予结算
7员工离职离开公司时安保员应行李物品进行检查确认属公司物品带出
第五条 离职结算
1结算部门
离职员工工资违约金等款项结算财务行政部总理工作部进行
2结算条件
21交接事项全部完成部门负责行政部总理三级签字认行政部负责离职员工办理结算手续填写员工离职结算表
22辞职员工工资福利遇截止日正式离职日期
3结算工程
31违约金开解聘动离职违约性辞职产生违约金行政部合违约条款进行核算包括劳动合合期未满违约金保密竞业协议违约金等
32赔偿金违约性离职公司造成损失总理工作部行政部财务部进行核算包括物品损失赔偿金培训损失赔偿金
33财务部核实离职员否款报账等未清款项违约金赔偿金工资款等款项进行综合结算汇总出终结算金额报总理审批
第六条 违反述规定处理方法
1果理者未公司规定意辞退员工行政部查证提出理者处分意见
2符合公司规定辞退条件部门负责时提出辞退建议致造成良果良影响相关员承产生全部责
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制度名称
宁水泥公司事理制度
受控状态
编号
第章 公司招聘录理制度
第条 总
1目
标准员工招聘录程序充分表达公开公公正原保证公司部门岗位时效补充需特制定制度
2适象
公司招聘员工
3招聘录原
公司招聘坚持公开招聘等竞争岗择择优录原
第二条 招聘需求
1部门分厂根部门工作需行政部提交员需求申报表该表中应员素质求员选择范围员岗位框架结构员岗时间求等
2行政部根部门分厂提交员需求申报表公司开展需制定年度招聘方案报集团公司审核 招聘方案容分三局部：
21招聘标准 确定受聘者项条件年龄性学历工作技方面求等
22招聘数：制定招聘数时应充分考虑原职工潜力情况合理确定严禁出现超编员
23招聘方式 包括招聘方途径方法程序等
3突发员需求新增加业务原现企业缺乏工种缺乏时部门分厂应时员需求报行政部
4储藏促进公司目标实现需储藏定数量学毕业生
专门技术等
第三条 招聘渠道
行政部根招聘方案需员层次选择招聘方式渠道具体方式：
1部竟聘员工参竟聘员工荐〔举荐〕行政部募集形式组成公司竞聘程序进行择优录
2外部招聘外部招聘方式通新闻媒介〔网络报刊电视海报等〕发布招聘信息市场现场招聘直接高校招聘
第四条 员甄选
1简历筛选应聘员填写求职员登记表投递简历行政部应聘员资料进行汇总分类初步筛选时反应部门部门根资料应聘员进行初步筛选确定面试选行政部通知初选合格应聘员参加面试
2资格审查应聘员报名面试时查验身份证高学历证明种技证书原始证件提供类证书证明复印件健康证明寸彩色片2张行政部员确定面试资格
3笔试根招聘情况实际需面试前应聘者先进行岗位根底技术知识笔试
4面试应聘者综合素质根专业技价值取岗位契合度等方面进行考察
第五条 员录培训
1录应聘者通笔试面试环节选拔体格检查公司考核合格员做出录决策三工作日行政部发录通知书未录员行政部应礼貌 邮件方式告知方
2报录员工接公司录通知必须规定时间公司报办理入职手续假设超出3日正常时报者公司权取消录资格特殊情况批准延期报
3录员规定时间公司报需办理手续：
31财务部交纳培训费〔合期满续签合培训费息退回〕伍佰元整
32 行政部进行事登记
应领物品
根工作需领取必品
事登记
1签署劳动合 2签署保密协议 3建立档案 4通知部门负责
勤安排
1 安排住宿 2领房间钥匙 3财产登记
4培训新聘员工必须接受岗前培训培训容包括公司文化理念理规章制度根生产知识安生产知识岗位根底操作知识公司根实际需安排军训容培训结束行政部组织相关培训部门新员工培训情况进行鉴定
第六条 员工试转正
1试新员工录律实行试期试期时间13月试部门负责根实际表现酌情缩短延长试期
2试期间行政部部门表现工作适应程度进行考核考核工作态度工作力工作业绩三方面进行
21试期员工表现优异申请提前转正试期短少月
22试期间员工假设品行欠佳公司认适合时停止适
23试期满未达公司合格标准行政部部门根实际情况决定延期转正辞退试期延长时间长超三月
3原新员工试期请假特殊情况〔生病等〕试期根请假时间长短延关规定详见员工考勤理制度
4转正员工试期满需填写员工转正申请表宁公司行政部根员工试期综合表现做出相应事决策报集团行政事部审批发试期满通知书办理相关手续
第二章 员工培训制度
第条 总
1目配合公司开展目标提升员工素质增强员工职工作力企业文化解方案充实知识技发挥潜力建立良际关系进发扬公司企业精神特制定制度作级员培训实施理
2适范围公司员工项培训方案实施督导考评改善建议等均制度执行
第二条 培训理
1总体规定
11培训安排应根员工岗位职责结合兴趣觉愿根底
12公司员工均接受相关培训权利义务
13公司培训规划制度制定修订培训费预算审查汇总呈报培训记录登记资料存档等相关培训事宜行政部权责单位相关部门负提出改善意见配合执行权利义务
14全公司培训实施效果反应评价考核等工作行政部权责单位行政部全公司培训执行情况负督导呈报责部门应予必协助
2培训体系
培训分级培训二级培训级培训公司部培训二级培训指外聘讲师集团统安排培训
21公司培训体系包含六模块：新员工入职培训实生培训岗培训转岗培训脱岗培训外部培训职业性培训
22新员工入职培训相关规定表示
新员工入职培训相关规定
培训象
新进员
培训目
协助新进员快适应新工作环境利进入工作状态
培训形式
周期性部授课方式进行
培训容
分常规类操作类专业技术类两科目两科目具体容根职岗位进行选择
常规类科目
公司简介〔包括公司开展史企业文化部门职等〕
公司制度介绍
产品业务介绍市场分析
安生产知识
专业操作技术类
科目
岗位职责工作流程
适合公司惯标准作业技巧
设备操作规程作业指导书
3培训方案拟订
31结合公司整体战略目标开展方案行政部部员工培训需求调查结果公司相关培训政策财务预算等统筹部门需求年年初拟订年度培训方案呈审核
32部门应根业务开展需确定部门培训需求方案反映行政部统筹规划
33行政部根实际情况分解年度培训方案拟订季度方案编制培训课程清单呈报
第三条考核方法：
1．1针岗位需制定培训方案行政部培训前三日通知需参加培训员名单规定学时间时签迟早退次罚款5元次缺席次罚款20元次
1．2月培训容进行次考试参加培训象必须参加考试成绩列入评优评先综合考核
1．3授课根培训方案认真备课精心准备确保授课质量培训前周授课容报行政部备案行政部根参加培训员满意率报公司领导批准予授课适奖励满意率达60公司予50元奖励满意率达80予80元奖励超90予100元奖励
1．4授课确工作原时授课两种方式报行政部推迟培训时间二委托部工作验业务技较丰富工作员代课
第三章 薪酬理制度
第条 总
1目
根集团总体战略开展目标建立科学系统合理富市场竞争力薪酬理体系调动激发广阔员工工作热情吸引稳定优秀员工群体创立动态薪酬提升空间着整体薪酬水企业济效益挂钩思路制订制度
2适范围：全体公司职员
3制订原
31竞争原 公司保持薪酬水具相市场竞争力
32公原 公司部职务序列职位员工间薪酬相公合理
33鼓励原 公司根员工奉献工作表现水决定员工薪酬
4参：集团薪酬标准行业标准方工资标准
第二条 薪资构成
集团薪酬分非济性报酬济性报酬两局部〔图〕：
薪酬构成
非济性报酬
济性报酬
根工资
绩效工资
津 贴
包括员工保险金根员工考勤计算员工根生活保障工资
根2021年度宁水泥公司绩效考核方案执行
包括工龄津贴通讯费交通费根公司相关制度规定发
奖 金
根公司年度生产营方案考核发工资中浮动局部
1非济性报酬：非济性报酬包括工作保障假期员工更富挑战性工作员工晋升突出工作成绩予成认予培训时机予弹性工作时间优越办公生活条件等表达种报酬
2济性报酬：济性报酬包括固定工资浮开工资两类浮开工资指绩效工资固定工资包括根工资津贴根工资含员工保险金奖金根公司年度生产营方案考核发
3津贴奖励
31工龄津贴：
计算标准：该员工进入公司满年始计第二年开始满年月10元
情况者扣月工龄工资：月旷班天〔含〕者 月请假五天〔含〕者
32班组长津贴：班组长享受津贴50—100元月
33交通费补助：相关员享受60元月交通费补助
33特许津贴：特津贴公司总理特批
34理员享 费补助标准关规定执行
35奖励：
特殊奉献奖：根公司提出建设性意见建议采纳效奉献予奖励集团公司相关规定执行
安文明奖：根安文明检查结果现场环境卫生搞部门性予适奖励
第三条 薪酬核定标准
新进员工须13月试期工作表现优秀公司较奉献者部门报事部门核实审批〔根公司事理权限定〕缩短试期薪资发放职务工作定
第四条 薪酬配置发放理方法
岗位薪酬定位根底职位级工作属性员工采薪酬考核方法员工工作岗位绩效紧密连接促进绩效提升时通岗位固定薪酬明确全体员工提供根生活保障稳定员工队伍
1薪酬配置根岗位事工作特殊性企业奉献差异
2薪酬发放理方法
21公司副部长厂长理员实行年薪制理年度薪酬分年底兑现局部
月度考核兑现局部奖金局部留年底公司总体营绩效挂钩根公司年度目标实
现情况例兑现薪酬总额60月度发放根月出勤绩效考核结果发放
22理员员工实行月薪制理根月员工出勤绩效考核结果发放
23
般生产岗位具体考核标准生产部门制定
职工公负伤职工患病非工负伤医疗期工资发放公司工伤理规定员工考勤理规定执行
职工休假请假等期间工资发放公司员工考勤理规定执行
员工岗期间工资年度低生活保障标准发放
24扣款规定工程薪酬中直接扣：
241税242社会保险费243款244培训费245房电费246扣款罚款
第六条 薪酬计算周期支付方法
1薪酬计算周期：然月执行
2薪酬计算期间遇年度调薪时调薪日前工作时间分计算
3公司统位员工办理银行工资帐户月20日财务部通银行月工资转帐员工工资帐户员工时银行支取
第七条 薪资变更
1原提薪降薪职务晋升调迁定
2年终根年度生产销售目标达成率调薪次调薪根部门报调薪建议公司核实评定原调薪次二级
3年进行次职称评定采评聘结合方式员工通提升职务通技术水提升薪酬
4职位晋升时薪资晋升该职位试期薪资发放试期起薪点低原职务薪酬
5职位降级时薪资降职相应薪资标准定
6年续签劳动合时绩效考评证明工作业绩优异工作态度良工作力突出基层员工结合实际情况予晋级加薪调岗
第八条
1公司职员工资统行政部负责理
2薪资保密
21企业员工间种合关系薪资制度企业机密公开
22薪酬制度公司制定级职员泄漏讨否接受公司处分直辞退
3晋升：行政部根企业开展需优先职优秀员工提供更晋升时机〔具体见晋升制度〕
第六节 员工奖惩理制度
第条 目
强化员工遵纪守法约束意识增强员工积极性创造性时保障公司项制度执行维护正常工作秩序特制订制度
第二条 适范围
制度适公司全体员工
第三条 部门
制度口理部门行政部
第四条 奖励
1员工奖励分：记功记功晋升加薪通令嘉奖授予先进生产〔工作〕者标兵优秀理者劳动模范先进集体等荣誉称号予述奖励时发次性奖金荣誉证书统组织外出旅游
2表现员工予奖励
21完成生产工作务提高产品质量工作质量效劳质量增收节支等方面做出显著成绩
22科学研究工艺产品设计改善劳动条件等方面创造技术改造者提出合理化建议取重成果显著成绩改良企业理提高济效益等方面取重成果显著成绩
23保护公财产防止挽救事中功企业财产职工利益免受重损失
24坏坏事作斗争维持正常生产秩序工作秩序维护社会治安显著成绩
25维护财纪律抵抗歪风邪气方面事迹突出
26贯忠职守积极负责廉洁奉公舍事迹突出
27应予奖励
3奖励方法：
31晋升：职务薪级提高分工薪酬制度规定晋升越级晋升两种
32加薪：职务级变增加月薪数额具体数额公司讨决定
33奖金：次性予现金价物品奖励根实际情况奖励现金数额公司讨决定
34记功：年记功两次予加薪二级〔原岗位级〕
35记功：年记功两次予加薪级〔原岗位级〕
36嘉奖：年记嘉奖二次记功次
37授予先进生产〔工作〕者标兵优秀理者劳动模范先进集体等荣誉称号公司予200—500元奖励颁发荣誉证书统组织旅游
第五条 奖励评选考核组织
1根员工表现实际情况部门推荐 报公司行政部审批行政部组织考核评选结果公布通知获奖
2公司年组织先进评选工作公司定指标评选出奖励结果全公司通报表扬
第六条 处分
1员工处分：警告记记降级降薪留观察免职开
2处分方法：
21免职：免职务触犯法律免职送司法机关侦办
22降级：降低职务薪资等级
23降薪：月工资降低级
24记：年记两次予降薪二级
25记：年记两次予降薪级
26警告：年记警告二次记次
27留观察：留观察时间二月期间发员工根工资
28开：法解劳动合永录
3员工行者批评教育改视情节轻重分予警告记降薪降级免职开留观察处分
31违反国家法规法律政策公司规章制度造成济损失良影响
32违反劳动法规常迟早退旷工消极怠工没完成工作务
33服工作安排调动理取闹影响工作秩序
34拒执行董事会决议总理理部门领导决定干扰工作
35工作负责损坏设备工具浪费原材料源造成济损失
36玩忽职守违章操作违章指挥造成事济损失
37滥职权违反财纪律挥霍浪费公司财务损公肥私造成济损失
38财务员坚持财制度丧失原造成济损失
39贪污盗窃行贿受贿敲诈勒索赌博流氓斗殴款达刑事处分
310挑动非破坏团结损害名誉领导威信影响恶劣
311泄露公司秘密公司客户介绍客户索取回扣介绍费
312散布谣言损害公司声誉影响股份稳定
313利职权员工进行击报复包庇员工违法乱纪
314违纪行董事会总理责令应予处分
员工述行情节严重触犯刑律提交司法部门法处理
4员工述行造成公司济损失责条规定承应负责外规定赔偿公司损失
41造成济损失5万元〔含5万元〕责赔偿1000元—5000元
42造成济损失5万元监察审计部报总理决定责应赔偿金额
第七节 员工晋升制度
提升企业核心竞争力完善公司成长机制实现企业持续开展员工职业生涯开展双赢〞全面表达观观更吸引培育留住构建公司梯队特制定制度
第条 员工晋升通道
公司员工四通道晋升职位实现职业开展目标：
1理通道
2专业技术通道
3操作技工通道
4事务通道
第二条 员工晋升根原
1德业绩重原
2逐级晋升越级晋升相结合原员工般逐级晋升公司作出突出奉献特殊干者越级晋升
3直线晋升交叉晋升相结合原员工条通道晋升着开展方变化调整晋升通道
4升降原根绩效考核员工职等职级升降
第三条 员工晋升操作方法
1员工晋升单位事部门绩效考核择优聘举荐荐考核聘辅公开招聘补充
2员工定期晋升工作年次机关工作员分厂车间职位分厂部门申请全公司范围聘职位事部门组织职位分厂行组织
3员工破格晋升工作定期单指职员时事考核中组织特殊奉献表现优异者时晋升
4员工晋升降级生产厂部门考核聘薪酬定级申报行政部审核报公司薪酬绩效委员会讨总理批准确定
5晋升申报职级晋升薪酬晋升晋升结果分：职级薪酬时升迁职级升薪酬变职级变薪酬升
6员工晋升薪资计算方法：根晋升审核通日期推移月工资计算日〔26日〕晋升审核通日月工资计算日〔26日〕保持晋升前工资计算方法
第四条 晋升程序
1部门呈报晋升者准备资料：①员工晋升申报表②晋升者申请书：包含具说服力事例③相关材料〔片2张证件复印件等〕
2晋升审核通者须通月审察期审核通日起算
3行政部根晋升审核审察结果书面形式通知晋升者相关部门
第五条 建立储藏
晋升结果定期统计分析公司分厂部门员结构晋升者进行长期调查次晋升工作作准备员工绩效考核结果日常考察情况筛选出层级核心优秀备专业层次做方案开发适储藏合理流动量
第八节 员工转调制度
促进公司稳定开展充分发挥员工力着工作互相适应原合理进行力资源分配特制定制度
第条 调动方式
员工调动分部调动外部调动两种分厂〔部门〕部调动需分厂〔部门〕负责级意时需知会行政部属变岗变薪需公司提出申请事批准权限进行核准分厂〔部门〕间调动必须填写员工转调申请表事权限进行逐级核准
第二条 调动种类程序
1转调指劳动合规定范围工作点职位级调整
2员工转调分行转调晋升转调降职转调时转调
3普通员工转调分厂〔部门〕部转调理员转调分厂〔部门〕部转调外分厂〔部门〕间转调
4员工没接受理拒绝公司职位工作点调动否视动解劳动关系
5转调必须规定程序进行
6转调须分厂〔部门〕批准交行政部备案理员转调视
级须总理批准
第三条 行调动
1行转调指职位级薪酬变情况职位变动
2员工转调取决〔限〕情况：
21部门工作量增减
22员工职业生涯开展需进行职位轮换
23员工胜现职位
24工作急需
25原
第四条 晋升转调
1 晋升转调指职位级薪酬调整职位变动
2 员工时具备条件资格晋升高职位：
21员工原职位表现优秀
22担高级职位力潜力
23完成晋升职位必须教育培训
24老实正直态度积极
3晋升转调通荐直接推荐批准行政部审核实施
4条操作详见员工晋升制度
第五条 降职调动
1降职调动指职位级薪酬调整职位变动
2员工符合条件时级建议行政部审核总理批准方降职
21胜职工作
22组织结构调整相应职位取消没适宜职位空缺
3 降职员降职次月起执行新职位工资福利标准
4降职调动应严掌握
5员工权降职调动提出异议公司决定员工应服
第六条 时调动
1 果部门员时紧缺总理意部门时调动员时调动员执行原职位工资福利标准
2 时调动长超月否该员工必须办理正式调转手续工资福利新职位标准执行
第九节 员工离职理制度
第条 总
1目
标准企业员工离职理工作维护公司员工双方合法权益特制定制度
2适范围
制度适公司员工离职理项工作
第二条 离职分类
1合终止离职
员工受聘合协议终止续约离职
2员工辞职
21试期员工认适应该项工作公司满足求时应提前星期公司提出辞职申请
22正式员工辞职应提前1月书面形式部门提出辞职申请
3动离职
员工旷工三工作日公司视员工动离职
4员工辞退
符合条件员工部门负责行政部提出辞退申请：
41试期间证明符合录条件
42乙方患病者非工负伤规定医疗期满事原工作事单位行安排工作
43乙方胜工作培训者调整工作岗位胜工作
44乙方时单位建立劳动关系完钱单位工作务造成严重影响者甲方提出拒改正
45欺诈等手段致公司签订变更劳动合效
46劳动合订立时客观情况发生重变化致劳动合法履行甲方双方协商未变更劳动合容达成协议
47公司分立合停产〔含生产营情况发生变化需调整产业结构规模〕员工协商达成协议
5公司开
符合条件员工公司必提前通知知员工解双方劳动合：
51严重违反劳动纪律公司规章制度
52严重失职营私舞弊贪污腐化严重良行公司利益声誉造成损害
53公司严重欺骗行
54触犯法律拘留劳教逮捕判刑
55泄漏公司商业技术秘密公司蒙受损失
第三条 离职审批程序
1员工辞职程序
11员工填写员工离职申请表说明辞职原签字确认提交属部门
12辞职员工部门负责进行面谈全面解员工辞职原员工辞离职申请表签字转交行政部
13行政部辞职员工面谈解辞职原填写员工离职面谈记录果辞职员工公司中坚层骨干层员工表现优异者行政部应努力挽留探讨改善工作环境条件遇性
14离职面谈中资讯视私信息作严格保密
15行政部负责员工离职申请表入档案中通知财务部相关部门做相应变更
2辞退程序
21辞退员工部门理根公司规定辞退条件实事求员工现实力表现某特定事实填写员工辞退申请表详细说明辞退原相关员签字确认提交行政部
22行政部审核员工辞退申请表深入解情况员工辞退申请表注明辞退意见转交总理审批
23辞退申请通总理审批行政部辞退员工进行辞退面谈通知办理离职手续属应辞退行政部关部门负责沟通协商安排工作
24行政部负责员工辞退申请表入部门相关档案中通知财务部等相关部门做相应变更
25劳动合终止解时双方应劳动合签字注明公司出具终止解劳动合证明书辞职者公司脱离劳动关系行政部离职者档案保存两年
第四条 离职移交手续理
1员工离职时持通批准员工离职申请单1份离职移交清单3份办理移交手续办完移交手续离职移交清单份存原部门份离职保存份离职申请单交行政部核定存档
2工作移交
21离职员工必须工作程中保账册文件包括公司制度文件技术资料图样等移交指定员部门填入离职移交清单中
22离职员工应已办未办结工作事项公司指定员书面交清楚
3物品移交
31离职员工领工作服装办公品等交总理工作部接收部门办离职移交清单签字确认物品交接完成
32假设员工交物品损坏丧失时公司酌情求做出赔偿
4离职员工办理移交时应部门负责负责接收部门负责进行接收时指定员进行接收需行政部总理工作部应进行移交监督
5离职员工列离职移交清单部门负责负责审查符处时更正离职员工正式离职发现财物资料未交时该部门负责负责追索
6确认离职离职员必须迅速交出掌握公司专资料工作交接离职结算等事项律3天完成否财务部予结算
7员工离职离开公司时安保员应行李物品进行检查确认属公司物品带出
第五条 离职结算
1结算部门
离职员工工资违约金等款项结算财务行政部总理工作部进行
2结算条件
21交接事项全部完成部门负责行政部总理三级签字认行政部负责离职员工办理结算手续填写员工离职结算表
22辞职员工工资福利遇截止日正式离职日期
3结算工程
31违约金开解聘动离职违约性辞职产生违约金行政部合违约条款进行核算包括劳动合合期未满违约金保密竞业协议违约金等
32赔偿金违约性离职公司造成损失总理工作部行政部财务部进行核算包括物品损失赔偿金培训损失赔偿金
33财务部核实离职员否款报账等未清款项违约金赔偿金工资款等款项进行综合结算汇总出终结算金额报总理审批
第六条 违反述规定处理方法
1果理者未公司规定意辞退员工行政部查证提出理者处分意见
2符合公司规定辞退条件部门负责时提出辞退建议致造成良果良影响相关员承产生全部责
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