北京万通实业股份
绩效理制度
第章 总 １
11 目 １
12 定位 １
13 根目标 １
14 根原 １
15绩效考评适象 ２
16 绩效考评指标确定修改根原程序 ２
17 绩效考评关系 ２
第二章 绩效考评容 ４
21绩效考评周期 ４
22月度方案实施考评容 ４
23 半年度年度绩效考评容 ４
理绩效考评容 ４
总部员工绩效考评 ５
24 考评总分P值处理方法 ５
25 考评等级评定中考前须知 ５
第三章 绩效考评实施流程 １
31月度考评流程 １
32半年度年度考评流程 １
321 理员： １
3211 绩效考评实施阶段 １
3212 绩效指标确定阶段 １
评估阶段 ２
3214 考评结果 ２
322 员工： ２
3221 绩效考评实施阶段 ２
3222 绩效指标确定阶段 ２
3223 评估阶段 ２
3224 考评结果 ３
第四章 绩效考评申诉 ４
41申诉条件 ４
42申诉形式 ４
43申诉处理 ４
第五章 绩效考评文件保存 ５
51绩效考评文件力资源部统保存 ５
52绩效考评文件查阅权限 ５
第六章 绩效理保障体系 １
61组织保障 １
62 财务保障 １
63 培训保障 １
64战略创新保障 １
第七章 附 １
第章 总
11 目
建立完善万通实业股份〔简称公司〕员工绩效理系统员工奉献认提高员工绩效公司够长期持续开展实现公司中长期战略规划特制定规程
12 定位
绩效理万通公司力资源理体系根底绩效评估结果确定员工奖惩薪酬福利晋升岗位轮换等事决策客观时员工开展规划教育培训客观
13 根目标
万通绩效理规程根目标：
u 通分解公司远景命形成公司部门衡记分卡系统实施公司绩效理体系保证公司整体目标实现提高公司核心竞争力
u 通绩效理帮助员工提高工作绩效工作力建立适应企业开展战略力资源队伍
u 绩效理程中促进理者员工间沟通交流形成开放积极参动沟通企业文化增强企业凝聚力
14 根原
万通公司绩效理规程运行根原：
u 公开性原：理者理者明确说明绩效理标准程序方法时间等事宜绩效理透明度
u 客观性原：绩效理做事实理者评价应事实根防止观臆断感情色彩
u 开放沟通原：整绩效理程中理者理者开诚布公进行沟通交流评估结果时反应评估者肯定成绩指出缺乏提出努力改良方发现问题意见应第时间进行沟通
u 常规性原：绩效理级理者日常工作职责属做出正确评估理者重理工作容绩效理工作必须成常规性理工作
u 开展性原：绩效理通约束竞争促进团队开展理者理者应通绩效理提高绩效作首目标
15绩效考评适象
绩效考评适公司正式员工员外：
¨ 兼职特约员
¨ 试期员工
¨ 公司时工岗位
外年度考评期累计岗超3月〔包括请假种原缺岗〕员工入职缺乏５月员工参年度考评
16 绩效考评指标确定修改根原程序
¨ 考评指标确定根原：考评指标形成考评考评根公司整体开展绩效方案充分沟通交流根底形成果双方未考评指标达成致意见公司总理终裁定权
¨ 绩效考评指标确定修改根原：年初确定年员工绩效考评指标原修改确制定绩效考评指标时预测客观环境条件发生重变化发生重预测事项时需调整指标时考评需填写<<绩效考评指标调整申请表>>跨级领导批准报总理办公会议审批假设调整申请未获批准原指标进行考评
17 绩效考评关系
¨ 考评指负责考评理员考评指接受考评象包括公司副总理部门理员工
¨ 总部工作员级考评直接级负责：总理负责副总理进行考评总理副总理负责分部门理进行考评部门理负责部门属员工进行考评董事会秘书长监事会秘书长分负责董事会秘书处监事会秘书处员考评
¨ 总部派出工程工作员实行工程总部双重考评
¨ 接受公司营层董事会秘书处双重领导部门员工实行营层董事会秘书处双重考评
¨ 部门理衡记分卡考评指标数源相关部门力资源部负责汇总评估副总负责审核评估结果做出必调整实行双重考评部门员力资源部汇总方面考评结果
¨ 力资源部组织监督部门绩效考评实施程汇总评估结果
第二章 绩效考评容
21绩效考评周期
¨ 万通公司绩效考评周期分月度考评半年考评全年度考评包括理员绩效考评员工绩效考评两方面
22月度方案实施考评容
¨ 月度考评部门员工制定工作方案根底考评理员工月度工作方案实施情况实现全年度绩效目标执行情况踪监控
¨ 考评根考评属月度实际工作情况通考评沟通交流员工月度工作情况进行评估反应
¨ 考评月度方案考评结果年中年末汇总作半年度年度绩效考评评分
23 半年度年度绩效考评容
理绩效考评容
¨ 理半年度／年度绩效考评指标衡记分卡产生关键业绩指标KPI〔Key Performance Indicator〕构成
¨ 副总部门理衡记分卡KPI指标确定公司衡记分卡KPI分解形成结合员职务说明书责职求选择重58反映考评业绩指标作KPI指标确定权重计算KPI分值时项KPI指标考评标准求考评完成指标情况予分分区间低高15分单项KPI指标分相应权重相加出考评KPI分值
¨ 考评总分—P值计算方法：考评KPI分值月度考评结果分事先确定权重相加出考评P值
总部员工绩效考评
总部员工绩效考评象：
¨ 万通总部工作部门员工
员工绩效考评容
¨ KPI〔Key Performance Indicator〕指标考评KPI指标确实定员岗位职务说明书根底够反映考评评价指标中选择重35反映考评业绩指标作KPI指标确定权重计算KPI分值时项KPI指标考评标准求考评完成指标情况予分分区间低高15分单项KPI指标分相应权重相加出考评KPI分值
¨ 假设员工受公司营层董事会秘书处双重领导KPI指标员工营层董事会秘书长沟通交流确定营层董事会秘书长考评结果分占定权重员工KPI分值述两考评结果加权产生
¨ 假设员工总部派出工程工作员KPI指标员工总部职部门理工程理沟通交流确定总部工程考评结果分占定权重员工KPI分值述两考评结果加权产生
¨ 考评总分—P值计算方法：考评KPI分值月度考评结果分事先确定权重相加出考评P值
24 考评总分P值处理方法
¨ 考评考评P值需转换该员工考评等级
¨ P值450等500员工应考评等级S(卓越)P值35等45员工应考评等级A(优秀)P值3等350员工应考评等级B(良)P值300等200员工应考评等级C(需改良)P值等200员工应考评等级D(胜)
25 考评等级评定中考前须知
¨ 考评等级评定时应公司全体员工基数考评结果实施强制分布中考评结果S级员工例高考评员工总数5考评结果A级员工例高考评员工总数10考评结果C级员工例低考评员工总数5
¨ 级考评评价分时应该合理客观注意控制例
¨ 考评单项考评指标分50时考评需具体事例级领导说明填写关键事件说明表考评文件道提交力资源部考评考评等级S级D级时考评需具体情况级领导说明填写关键事件说明表考评文件道提交力资源部
¨ 公司总理权述强制分配例调整考评结果
¨ 员工考评等级C时该员工跨级需员工进行面谈沟通
¨ 员工考评等级S级D级时需总理进行终审定
第三章 绩效考评实施流程
31月度考评流程
¨ 月度方案执行情况考评流程分四阶段：方案评估评估反应评估结果〔参附件１流程图〕
¨ 方案阶段：
月月底考评制定月工作方案报考评(级)批准
¨ 评估阶段
月月末考评根定工作方案撰写月工作方案执行情况总结交考评(理)考评考评充分沟通交流考评进行评估
¨ 评估反应
理月评估结果反应考评时考评结果交力资源部存档
¨ 评估结果
月度方案执行情况考评结果作考评月绩效工资时影响半年度／年度绩效考评
¨ 双重考评员月度考核
接受双重考评员工作方案需报考评
32半年度年度考评流程
理员：
1 绩效考评实施阶段
¨ 年度绩效考评程分4阶段构成完整绩效理循环四阶段：方案确定绩效指标评估评估反应评估结果(参附件２：流程图)
2 绩效指标确定阶段
¨ 年年初根公司绩效考评衡计分卡指标进行分解形成部门绩效考评衡计分卡草案然公司总理部门理充分沟通交流形成部门绩效考评衡记分卡指标
3评估阶段
¨ 评估阶段分绩效评估绩效面谈绩效审核三步骤
¨ 绩效评估：力资源部负责汇总衡记分卡项考评指标数填写相关数考评总理负责审核评估结果做出必调整形成绩效评估结果
¨ 绩效面谈：根考评结果考评考评进行面面沟通达成绩效评定致意见讨绩效改良方式途径
¨ 绩效 公司总理力资源部考评结果进行审核调整负责处理绩效评估程中发生争议
4 考评结果
¨ 半年度绩效考评结果部门回忆绩效目标完成情况促进年度目标实现
¨ 年度绩效考评结果做员工进行年终奖惩薪酬调整晋升培训
员工：
1 绩效考评实施阶段
¨ 员工整绩效考评程分4阶段构成完整绩效理循环四阶段：方案评估评估反应评估结果(参附件３流程图)
2 绩效指标确定阶段
¨ 部门绩效考评衡记分卡指标确定根底部门部结合考评员工职位说明书考评考评沟通确定半年度／年度绩效目标考评提取考评KPI确定项权重
3 评估阶段
考评阶段分绩效评估绩效面谈绩效审核三步骤
¨ 绩效评估：考评年初确定绩效目标变更情况实际工作结果重行进行工作目标绩效等级评定
¨ 绩效面谈：根考评结果考评考评进行面面沟通达成绩效评定致意见讨绩效改良方式途径
¨ 绩效 考评跨级力资源部考评结果进行审核调整负责处理绩效评估程中发生争议
4 考评结果
¨ 考评结果做员工进行薪酬调整晋升培训
第四章 绩效考评申诉
41申诉条件
¨ 年度绩效考评程中员工认受公考评结果感满意权考评期间考评结束10天直接直接级力资源部公司总理提出申诉
42申诉形式
¨ 员工力资源部考评问题提出申诉时需填写考评申诉表提交力资源部力资源部负责员工申诉统记录备案考评申诉表申诉记录提交力资源部理
43申诉处理
¨ 力资源部理申诉核实申诉报告进行审核处理意见提交申诉跨级
¨ 果员工申诉容属实申诉跨级权根绩效考评流程申诉重新进行绩效考评次考评结果总理审定成该员工年度终考评成绩
¨ 果员工申诉成立评估者评估结果受影响
第五章 绩效考评文件保存
51绩效考评文件力资源部统保存
52绩效考评文件查阅权限
¨ 达存放绩效考评文件工作目绩效考评文件设定查阅权限便相关员工查阅文件查阅权限分查阅复印二种查阅复印考评文件需查阅签字
¨ 部门理情况权查阅属考评资料跨部门查阅
解属员工历年绩效考评情况
岗位轮换程中解相关部门员工绩效考评情况
¨ 副总理权查阅系统员工绩效考评文件
¨ 总理权查阅公司全体员工绩效考评文件
¨ 总理权复印全体员工绩效考评文件力资源部理总理授权权复印全体员工绩效考评文件
第六章 绩效理保障体系
61组织保障
公司绩效理组织保障：
¨ 高层：公司高层领导考评体系实施督导
¨ 中层：应全面掌握绩效理体系运方法准确考评量表客观公正评价员工身工作表现全心全意实施
¨ 基层：积极配合次考评工作做出客观总结
62 财务保障
¨ 财务会计理部门预算程中应充分考虑绩效理制度化标准化费绩效奖金提供足够财政保障够时兑现
63 培训保障
¨ 力资源部负责绩效理者培训必须保证绩效理者年23天正规绩效理培训绩效理者够属员工讲解绩效理员工进行深度沟通
64战略创新保障
¨ 绩效理指标体系公司战略目标保持致力资源部根公司战略时组织调整绩效理指标拓展新考评容方法适应考评环境断变化
第七章 附
制度修改终止总理报董事会批准
二总理办公会具制度终解释权
三制度批准日起实施
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北京万通实业股份
绩效理制度
第章 总 １
11 目 １
12 定位 １
13 根目标 １
14 根原 １
15绩效考评适象 ２
16 绩效考评指标确定修改根原程序 ２
17 绩效考评关系 ２
第二章 绩效考评容 ４
21绩效考评周期 ４
22月度方案实施考评容 ４
23 半年度年度绩效考评容 ４
理绩效考评容 ４
总部员工绩效考评 ５
24 考评总分P值处理方法 ５
25 考评等级评定中考前须知 ５
第三章 绩效考评实施流程 １
31月度考评流程 １
32半年度年度考评流程 １
321 理员： １
3211 绩效考评实施阶段 １
3212 绩效指标确定阶段 １
评估阶段 ２
3214 考评结果 ２
322 员工： ２
3221 绩效考评实施阶段 ２
3222 绩效指标确定阶段 ２
3223 评估阶段 ２
3224 考评结果 ３
第四章 绩效考评申诉 ４
41申诉条件 ４
42申诉形式 ４
43申诉处理 ４
第五章 绩效考评文件保存 ５
51绩效考评文件力资源部统保存 ５
52绩效考评文件查阅权限 ５
第六章 绩效理保障体系 １
61组织保障 １
62 财务保障 １
63 培训保障 １
64战略创新保障 １
第七章 附 １
第章 总
11 目
建立完善万通实业股份〔简称公司〕员工绩效理系统员工奉献认提高员工绩效公司够长期持续开展实现公司中长期战略规划特制定规程
12 定位
绩效理万通公司力资源理体系根底绩效评估结果确定员工奖惩薪酬福利晋升岗位轮换等事决策客观时员工开展规划教育培训客观
13 根目标
万通绩效理规程根目标：
u 通分解公司远景命形成公司部门衡记分卡系统实施公司绩效理体系保证公司整体目标实现提高公司核心竞争力
u 通绩效理帮助员工提高工作绩效工作力建立适应企业开展战略力资源队伍
u 绩效理程中促进理者员工间沟通交流形成开放积极参动沟通企业文化增强企业凝聚力
14 根原
万通公司绩效理规程运行根原：
u 公开性原：理者理者明确说明绩效理标准程序方法时间等事宜绩效理透明度
u 客观性原：绩效理做事实理者评价应事实根防止观臆断感情色彩
u 开放沟通原：整绩效理程中理者理者开诚布公进行沟通交流评估结果时反应评估者肯定成绩指出缺乏提出努力改良方发现问题意见应第时间进行沟通
u 常规性原：绩效理级理者日常工作职责属做出正确评估理者重理工作容绩效理工作必须成常规性理工作
u 开展性原：绩效理通约束竞争促进团队开展理者理者应通绩效理提高绩效作首目标
15绩效考评适象
绩效考评适公司正式员工员外：
¨ 兼职特约员
¨ 试期员工
¨ 公司时工岗位
外年度考评期累计岗超3月〔包括请假种原缺岗〕员工入职缺乏５月员工参年度考评
16 绩效考评指标确定修改根原程序
¨ 考评指标确定根原：考评指标形成考评考评根公司整体开展绩效方案充分沟通交流根底形成果双方未考评指标达成致意见公司总理终裁定权
¨ 绩效考评指标确定修改根原：年初确定年员工绩效考评指标原修改确制定绩效考评指标时预测客观环境条件发生重变化发生重预测事项时需调整指标时考评需填写<<绩效考评指标调整申请表>>跨级领导批准报总理办公会议审批假设调整申请未获批准原指标进行考评
17 绩效考评关系
¨ 考评指负责考评理员考评指接受考评象包括公司副总理部门理员工
¨ 总部工作员级考评直接级负责：总理负责副总理进行考评总理副总理负责分部门理进行考评部门理负责部门属员工进行考评董事会秘书长监事会秘书长分负责董事会秘书处监事会秘书处员考评
¨ 总部派出工程工作员实行工程总部双重考评
¨ 接受公司营层董事会秘书处双重领导部门员工实行营层董事会秘书处双重考评
¨ 部门理衡记分卡考评指标数源相关部门力资源部负责汇总评估副总负责审核评估结果做出必调整实行双重考评部门员力资源部汇总方面考评结果
¨ 力资源部组织监督部门绩效考评实施程汇总评估结果
第二章 绩效考评容
21绩效考评周期
¨ 万通公司绩效考评周期分月度考评半年考评全年度考评包括理员绩效考评员工绩效考评两方面
22月度方案实施考评容
¨ 月度考评部门员工制定工作方案根底考评理员工月度工作方案实施情况实现全年度绩效目标执行情况踪监控
¨ 考评根考评属月度实际工作情况通考评沟通交流员工月度工作情况进行评估反应
¨ 考评月度方案考评结果年中年末汇总作半年度年度绩效考评评分
23 半年度年度绩效考评容
理绩效考评容
¨ 理半年度／年度绩效考评指标衡记分卡产生关键业绩指标KPI〔Key Performance Indicator〕构成
¨ 副总部门理衡记分卡KPI指标确定公司衡记分卡KPI分解形成结合员职务说明书责职求选择重58反映考评业绩指标作KPI指标确定权重计算KPI分值时项KPI指标考评标准求考评完成指标情况予分分区间低高15分单项KPI指标分相应权重相加出考评KPI分值
¨ 考评总分—P值计算方法：考评KPI分值月度考评结果分事先确定权重相加出考评P值
总部员工绩效考评
总部员工绩效考评象：
¨ 万通总部工作部门员工
员工绩效考评容
¨ KPI〔Key Performance Indicator〕指标考评KPI指标确实定员岗位职务说明书根底够反映考评评价指标中选择重35反映考评业绩指标作KPI指标确定权重计算KPI分值时项KPI指标考评标准求考评完成指标情况予分分区间低高15分单项KPI指标分相应权重相加出考评KPI分值
¨ 假设员工受公司营层董事会秘书处双重领导KPI指标员工营层董事会秘书长沟通交流确定营层董事会秘书长考评结果分占定权重员工KPI分值述两考评结果加权产生
¨ 假设员工总部派出工程工作员KPI指标员工总部职部门理工程理沟通交流确定总部工程考评结果分占定权重员工KPI分值述两考评结果加权产生
¨ 考评总分—P值计算方法：考评KPI分值月度考评结果分事先确定权重相加出考评P值
24 考评总分P值处理方法
¨ 考评考评P值需转换该员工考评等级
¨ P值450等500员工应考评等级S(卓越)P值35等45员工应考评等级A(优秀)P值3等350员工应考评等级B(良)P值300等200员工应考评等级C(需改良)P值等200员工应考评等级D(胜)
25 考评等级评定中考前须知
¨ 考评等级评定时应公司全体员工基数考评结果实施强制分布中考评结果S级员工例高考评员工总数5考评结果A级员工例高考评员工总数10考评结果C级员工例低考评员工总数5
¨ 级考评评价分时应该合理客观注意控制例
¨ 考评单项考评指标分50时考评需具体事例级领导说明填写关键事件说明表考评文件道提交力资源部考评考评等级S级D级时考评需具体情况级领导说明填写关键事件说明表考评文件道提交力资源部
¨ 公司总理权述强制分配例调整考评结果
¨ 员工考评等级C时该员工跨级需员工进行面谈沟通
¨ 员工考评等级S级D级时需总理进行终审定
第三章 绩效考评实施流程
31月度考评流程
¨ 月度方案执行情况考评流程分四阶段：方案评估评估反应评估结果〔参附件１流程图〕
¨ 方案阶段：
月月底考评制定月工作方案报考评(级)批准
¨ 评估阶段
月月末考评根定工作方案撰写月工作方案执行情况总结交考评(理)考评考评充分沟通交流考评进行评估
¨ 评估反应
理月评估结果反应考评时考评结果交力资源部存档
¨ 评估结果
月度方案执行情况考评结果作考评月绩效工资时影响半年度／年度绩效考评
¨ 双重考评员月度考核
接受双重考评员工作方案需报考评
32半年度年度考评流程
理员：
1 绩效考评实施阶段
¨ 年度绩效考评程分4阶段构成完整绩效理循环四阶段：方案确定绩效指标评估评估反应评估结果(参附件２：流程图)
2 绩效指标确定阶段
¨ 年年初根公司绩效考评衡计分卡指标进行分解形成部门绩效考评衡计分卡草案然公司总理部门理充分沟通交流形成部门绩效考评衡记分卡指标
3评估阶段
¨ 评估阶段分绩效评估绩效面谈绩效审核三步骤
¨ 绩效评估：力资源部负责汇总衡记分卡项考评指标数填写相关数考评总理负责审核评估结果做出必调整形成绩效评估结果
¨ 绩效面谈：根考评结果考评考评进行面面沟通达成绩效评定致意见讨绩效改良方式途径
¨ 绩效 公司总理力资源部考评结果进行审核调整负责处理绩效评估程中发生争议
4 考评结果
¨ 半年度绩效考评结果部门回忆绩效目标完成情况促进年度目标实现
¨ 年度绩效考评结果做员工进行年终奖惩薪酬调整晋升培训
员工：
1 绩效考评实施阶段
¨ 员工整绩效考评程分4阶段构成完整绩效理循环四阶段：方案评估评估反应评估结果(参附件３流程图)
2 绩效指标确定阶段
¨ 部门绩效考评衡记分卡指标确定根底部门部结合考评员工职位说明书考评考评沟通确定半年度／年度绩效目标考评提取考评KPI确定项权重
3 评估阶段
考评阶段分绩效评估绩效面谈绩效审核三步骤
¨ 绩效评估：考评年初确定绩效目标变更情况实际工作结果重行进行工作目标绩效等级评定
¨ 绩效面谈：根考评结果考评考评进行面面沟通达成绩效评定致意见讨绩效改良方式途径
¨ 绩效 考评跨级力资源部考评结果进行审核调整负责处理绩效评估程中发生争议
4 考评结果
¨ 考评结果做员工进行薪酬调整晋升培训
第四章 绩效考评申诉
41申诉条件
¨ 年度绩效考评程中员工认受公考评结果感满意权考评期间考评结束10天直接直接级力资源部公司总理提出申诉
42申诉形式
¨ 员工力资源部考评问题提出申诉时需填写考评申诉表提交力资源部力资源部负责员工申诉统记录备案考评申诉表申诉记录提交力资源部理
43申诉处理
¨ 力资源部理申诉核实申诉报告进行审核处理意见提交申诉跨级
¨ 果员工申诉容属实申诉跨级权根绩效考评流程申诉重新进行绩效考评次考评结果总理审定成该员工年度终考评成绩
¨ 果员工申诉成立评估者评估结果受影响
第五章 绩效考评文件保存
51绩效考评文件力资源部统保存
52绩效考评文件查阅权限
¨ 达存放绩效考评文件工作目绩效考评文件设定查阅权限便相关员工查阅文件查阅权限分查阅复印二种查阅复印考评文件需查阅签字
¨ 部门理情况权查阅属考评资料跨部门查阅
解属员工历年绩效考评情况
岗位轮换程中解相关部门员工绩效考评情况
¨ 副总理权查阅系统员工绩效考评文件
¨ 总理权查阅公司全体员工绩效考评文件
¨ 总理权复印全体员工绩效考评文件力资源部理总理授权权复印全体员工绩效考评文件
第六章 绩效理保障体系
61组织保障
公司绩效理组织保障：
¨ 高层：公司高层领导考评体系实施督导
¨ 中层：应全面掌握绩效理体系运方法准确考评量表客观公正评价员工身工作表现全心全意实施
¨ 基层：积极配合次考评工作做出客观总结
62 财务保障
¨ 财务会计理部门预算程中应充分考虑绩效理制度化标准化费绩效奖金提供足够财政保障够时兑现
63 培训保障
¨ 力资源部负责绩效理者培训必须保证绩效理者年23天正规绩效理培训绩效理者够属员工讲解绩效理员工进行深度沟通
64战略创新保障
¨ 绩效理指标体系公司战略目标保持致力资源部根公司战略时组织调整绩效理指标拓展新考评容方法适应考评环境断变化
第七章 附
制度修改终止总理报董事会批准
二总理办公会具制度终解释权
三制度批准日起实施
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