绩 效 合
编号：
受 约 信 息
发 约 信 息
姓 名
姓 名
员工编号
员工编号
部 门
部 门
岗 位
开发总监
岗 位
总裁
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
组织制定公司产品发展计划年度开发计划督导实施
2
全面理属部门工作制定控制属部门整体预算
3
监控开发辅助系统设计改进评价工作
4
审定属部门力资源计划
5
属部门员进行业务指导考核激励
6
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
开发收入
2
项目成差异率
3
客户满意度
4
均功点数
5
项目完成率
6
验收测试次通率
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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姓 名
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员工编号
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部 门
部 门
岗 位
开发总监
岗 位
总裁
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
组织制定公司产品发展计划年度开发计划督导实施
2
全面理属部门工作制定控制属部门整体预算
3
监控开发辅助系统设计改进评价工作
4
审定属部门力资源计划
5
属部门员进行业务指导考核激励
6
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
开发收入
2
项目成差异率
3
客户满意度
4
均功点数
5
项目完成率
6
验收测试次通率
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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