绩 效 合
编号：
受 约 信 息
发 约 信 息
姓 名
姓 名
员工编号
员工编号
部 门
总裁办
部 门
岗 位
岗 位
总裁
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
指导审核总裁办公室属机构（包括综合办公室事财务网站）制定发展规划
2
指导总裁办公室属机构事预算行政理成控制合理效理控制费
3
指导总裁办公室功领域理方针规章制度制定工作总体握发展方
4
组织确定力资源政策督导实施达力资源佳配置
5
指导综合网站等企业文化外宣传建设工作
6
执行总裁布置工作总裁汇报
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
力资源理效性
2
财务理效性
3
综合部理效性
4
网站理效性
5
员工满意度
6
公司指令响应时性
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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部 门
总裁办
部 门
岗 位
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总裁
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
指导审核总裁办公室属机构（包括综合办公室事财务网站）制定发展规划
2
指导总裁办公室属机构事预算行政理成控制合理效理控制费
3
指导总裁办公室功领域理方针规章制度制定工作总体握发展方
4
组织确定力资源政策督导实施达力资源佳配置
5
指导综合网站等企业文化外宣传建设工作
6
执行总裁布置工作总裁汇报
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
力资源理效性
2
财务理效性
3
综合部理效性
4
网站理效性
5
员工满意度
6
公司指令响应时性
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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