绩 效 合
编号：
受 约 信 息
发 约 信 息
姓 名
姓 名
员工编号
员工编号
部 门
部 门
岗 位
合规总监
岗 位
总裁
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
领导团队客户提供高质量售服务体系断提高客户满意度
2
完善公司产品维护系统客户提供高增值服务
3
健全产品生产线合规体系符合ISO流程规范法律法规求
4
合理配置属部门力物力等资源
5
加强功领域技术部门联系提高部理效力
6
指导激励属部门工作绩效
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
维护收入
2
单位功点成
3
均维护收入
4
客户满意度
5
均功点数
6
障解决率
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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姓 名
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部 门
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岗 位
合规总监
岗 位
总裁
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
领导团队客户提供高质量售服务体系断提高客户满意度
2
完善公司产品维护系统客户提供高增值服务
3
健全产品生产线合规体系符合ISO流程规范法律法规求
4
合理配置属部门力物力等资源
5
加强功领域技术部门联系提高部理效力
6
指导激励属部门工作绩效
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
维护收入
2
单位功点成
3
均维护收入
4
客户满意度
5
均功点数
6
障解决率
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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