绩 效 合
编号：
受 约 信 息
发 约 信 息
姓 名
姓 名
员工编号
员工编号
部 门
部 门
岗 位
运营总监
岗 位
总裁
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
组织制定业务运营领域中长期规划决策
2
组织制定公司年度业务运营计划督导实施
3
全面理属部门工作制定控制属部门整体预算
4
监控公司业务运营整体工作
5
维持开拓方面外部关系
6
审定属部门力资源计划
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
营业收入
2
单位功点成
3
客户满意度
4
公司计划执行效性
5
员工满意度
6
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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姓 名
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员工编号
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部 门
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岗 位
运营总监
岗 位
总裁
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
组织制定业务运营领域中长期规划决策
2
组织制定公司年度业务运营计划督导实施
3
全面理属部门工作制定控制属部门整体预算
4
监控公司业务运营整体工作
5
维持开拓方面外部关系
6
审定属部门力资源计划
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
营业收入
2
单位功点成
3
客户满意度
4
公司计划执行效性
5
员工满意度
6
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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