绩 效 合
编号：
受 约 信 息
发 约 信 息
姓 名
姓 名
员工编号
员工编号
部 门
商务部
部 门
岗 位
高级理
岗 位
总裁
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
组织制订完善商务部项规章制度保证商务活动合规性合法性
2
审核商务活动相关文件（合条款招标文件谈判文件等）提高工作效性
3
负责公司采购效益评估反馈控制采购成
4
处理公司采购投诉协调解决商务活动中法律济问题
5
制定部门预算控制部门工作成费
6
考核部门岗位员绩效加强员工理
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
部门预算差异率
2
采购成差异率
3
半年回款率
4
ISO通评审
5
公司指令响应时性
6
部门满意度
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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部 门
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岗 位
高级理
岗 位
总裁
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
组织制订完善商务部项规章制度保证商务活动合规性合法性
2
审核商务活动相关文件（合条款招标文件谈判文件等）提高工作效性
3
负责公司采购效益评估反馈控制采购成
4
处理公司采购投诉协调解决商务活动中法律济问题
5
制定部门预算控制部门工作成费
6
考核部门岗位员绩效加强员工理
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
部门预算差异率
2
采购成差异率
3
半年回款率
4
ISO通评审
5
公司指令响应时性
6
部门满意度
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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