绩 效 合
编号：
受 约 信 息
发 约 信 息
姓 名
姓 名
员工编号
员工编号
部 门
部 门
岗 位
技术总监
岗 位
总裁
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
负责公司整体核心技术理重技术决策技术方案制定实施
2
研究行业新产品技术发展方制定技术发展规划
3
户进行深层技术交流解户技术业务发展求
4
制定技术员培训计划组织安排公司相关员技术培训
5
组织技术合作技术文件整理控制工作
6
负责日常工作协调员工沟通绩效考核
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
项目成差异率
2
客户满意度
3
均功点数
4
验收测试次通率
5
技术标准规范流程优化理效性
6
员工满意度
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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姓 名
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员工编号
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部 门
部 门
岗 位
技术总监
岗 位
总裁
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
负责公司整体核心技术理重技术决策技术方案制定实施
2
研究行业新产品技术发展方制定技术发展规划
3
户进行深层技术交流解户技术业务发展求
4
制定技术员培训计划组织安排公司相关员技术培训
5
组织技术合作技术文件整理控制工作
6
负责日常工作协调员工沟通绩效考核
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
项目成差异率
2
客户满意度
3
均功点数
4
验收测试次通率
5
技术标准规范流程优化理效性
6
员工满意度
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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