工作分析表（销售经理）

工作分析表
表：
事岗位名字
销售理
兼职

级岗位名字
销售总监
部门名字
销售部
级岗位
销售员
认学历求
专学历
认岗员条件
2535岁性限专学历2年销售验1年销售理验2年行业验语言表达力熟悉电脑基操作沟通力强良市场开拓力极强组织理力具定行业资源客户资源
表二：
重性
具体工作
占时间
3
制定部门月销售计划务分解周日（销售务完成率90）
5
9
时解行业销售动态促销措施进行分析级提出意见（周五17点前提供行业报表）
5
4
时解销售员动态进行效监控调节状态协调相互间矛盾
10
7
招募新销售员确保销售队伍数量质量（部门员饱度80）
5
2
销售员力培训（销售力公司产品培训行业信息 员工技考核80分）
20
8
直接级进行考核激励（部员满意度80）
4
1
开发客户（1独立开发2 协助部门销售员开发客户）
40
6
培养接班（3月少培养名中层）
1
5
定时开部门计划会总结会（计划周开总结天开月28日交总结报告）
10




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