分公司讲师考核评分表


分公司讲师考核评分表（月度）

考核期间： 年 月
姓名

岗位

业绩绩效
80
序号
考核指标
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
授课完成
20
月授课时完成率100满意度90现场成交率20
求完成20分
授课完成率90100满意度8090现场成交率102010分
授课完成率低90满意度低80成交率低100分



2
部员工技培训
20
周培训时间低5时员工技达标率80
求完成20分
员工技达标率708010分
周培训低5时员工技达标率低700分



3
课程设计更新
10
月课程更新率20
求完成10分
更新率10205分
更新率低100分



4
工具包知识培训
10
周2时
周2时10分
周12时5分
周低1时0分



5
销售流程制定培训优化
20
规定时间完成流程制定月25日前完成月度更新
求完成20分
更新延时3天10分
延时制定流程更新延时3天0分



6
客户服务
10
客户成交率70
求完成10分
成交率50705分
成交率低500分



7
讲师培养
10
月培养预备讲师1名三月培养合格1名
求完成10分
月预备讲师三月合格讲师0分



加权合计



行
考核
20
序号
考核指标
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
职业化
25
1级：岗位理基础掌握处理复杂工作
2级：危机突中通独特验化解
3级：没监督情况动节约占属利益
4级：职工作获取享受快乐
5级：认知岗位价值性高尚性心愿付出
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分



2
商业保密
25
1级：明知商业技术信息范围点
2级：工作期间遵守单位保密协议积极宣传正面信息
3级：进行商业性信息交易透露单位发展技术战略
4级：维护公司商业机密实际案例
5级：影响做商业保密离职五年脱密职业操守

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分



3
际关系
25
1级：接受邀请维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨非工作事例
3级：社会交普遍发生
4级：成密友正拓展业务
5级：亲力强感染层次社会伙伴成战略合作方
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分



4
学力
25
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分



加权合计

总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字：
年 月 日


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