行政助理考核评分表

行政助理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

业绩考核
80
序号
考核指标
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
员接
15
标准接流程全程差错投诉
求执行15分
标准流程接求完成5分
未标准完成接出现客户投诉0分



2
交办事项执行
10
交办事项踪执行完成率80
完成率8010分
完成率75 5分
完成率低75者0分



3
信息传递
10
信息传达时准确
求完成10分
信息传递延时错误产生损失0分



4
行政公文理
20
公文理办法外公文格式规范存档齐全
求完成20分
外公文差错部存档齐全公文理办法流程10 分
外公文出错出现重公文丢失0分



5
办公品设备采购
10
办公品设备采购时准确费控制合理
求完成10分
采购时准确费预算持5分
采购延时失误费超出预算0分



6
证件资料理完整度
5
证件资料完整丢失受损
求完成5分
发生证件资料丢失受损0分



7
区域卫生
10
区域卫生达标率90
求完成10分
卫生达标率8090 5分
卫生达标率低800分



8
考勤统计
10
规定时间考勤统计准确
求完成10分
统计延时数出错0分



9
部员满意度
10
部满意度85
部满意度85 10分
部满意度7585 5分
部满意度低750分



加权合计

行
考核
20
序号
考核指标
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结
1
清财
25
1级：违反财务制度
2级：没财务问题动接受监督
3级：身利益破坏游戏规
4级：动节省费影响工作质量
5级：财务明磊成员产生影响力威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分



2
工作服
25
1级：服工作工作报怨
2级：服级做工作
3级：服工作级妥命令提出合理化建议
4级：绝忠诚态度工作产生良结果
5级：需命令产生良工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分



3
承担责
25
1级：承认结果强调愿
2级：承担责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改进业务流程
5级：做事预见防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分



4
纪律作风
25
1级：工作中阴阳怪气冷漠常迟早退缺勤规定缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟早退等现象
3级：违反纪律事级态度坏
4级：违反纪律事级礼貌
5级：工作满腔热情遵守纪律事级热情礼
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分



加权合计

总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字：
年 月 日

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