工作分析表（总经理）

工作分析表

表：
事岗位名字
总理
兼职

级岗位名字
集团总裁
部门名字
分公司
级岗位
总理助理营销总监营运理行政理
认学历求
专学历
认岗员条件
2840岁性限专学历专业限外省较
3年培训行业验8年工作验中少5年销售理验熟悉公司法劳动法合法等熟悉企业业务流程具备企业战略理力资源理财务理运营理等相关知识优秀领导力极强沟通力出色际交力善沟通谈判力强计划力决策力判断力良职业操守敬业精神具备客户资源渠道资源高度责感事业心
表二：
重性
工作容
占时间
1
制定公司年度发展规划计划目标报集团公司审批执行（年12月10日前制定年度规划目标月25日前制订月计划目标）
5
2
确定编制组建团队（达成率80二月组建40团队部门负责位）
20
3
带领团队完成公司月计划目标（目标实现率80月完成销售额50万净利润20万客户量50家）
30
4
规范企业部理建设落实分公司组织系统导入推行组织系统（月颁布薪酬制度绩效制度招聘制度生涯规划制度完成工作分析绩效考核薪酬标准提成标准晋升标准等完成培训三月组织系统建设完成率80业务流程季度更新次）
10
5
培养造优秀团队（月少持次新员工培训整体员工流失率20核心员流失率控制10全年培训少1名副总理2名总监4名理10名代理）
10
6
持公司全面营理实施集团公司务求（集团公司务达成率90费控制差错率10）
10
7
处理重突发事件（事件发生天做出反馈解决率100）
5
8
推进企业文化建设工作（月完成职场工作布置建立员工培训机制员工满意度80分）
5
9
树立企业正面品牌形象提升客户满意度（客户满意度85分恶性诋毁公司形象事件发生）
5


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