行政考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
80
序号
考核指标
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
公司日常活动会议筹备
15
事先方案计划执行全程利参会者满意度80分
求执行15分
方案计划整体活动进行利者10分
出现重事会者评价低70分者0分
2
外部员接
10
标准接流程全程差错效投诉
求执行10分
标准流程接求完成5分
未标准完成接出现客户投诉0分
3
公司部分综合性公文起草
5
规定时间完成级通
规定时间完成级修改次数少3次者5分
延时完成级修改次数3次者0分
4
办公费控制
10
费控制预算较期节约
费较期节约1者10分
费控制预算期持5分
费超预算0分
5
交办事项执行
10
交办事项踪执行完成率80
完成率8010分
完成率755分
完成率低75者0分
6
办公品采购计划
10
月27日完成办公品采购汇总交
求完成10分
延迟交差错率超100分
7
行政理体系执行
20
项行政理制度执行率90
行政理制度执行率达9020分
8010分
800分
8
证件整理检审
10
证件完整率100年检时延误
求完成10分
证件丢失年检误时0分
9
办公设施维护盘查
10
月25日进行定期维护盘查设施完整率90
求完成10分
维护延迟3天设施完整率低900分
加权合计
序号
考核指标
权重
指标求
评分等级
分
行
考核
20
评
级
结果
1
清财
25
1级：违反财务制度
2级：没财务问题动接受监督
3级：身利益破坏游戏规
4级：动节省费影响工作质量
5级：财务明磊成员产生影响力威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25
1级：工作中阴阳怪气冷漠常迟早退缺勤规定缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟早退等现象
3级：违反纪律事级态度坏
4级：违反纪律事级礼貌
5级：工作满腔热情遵守纪律事级热情礼
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
商业保密
25
1级：明知商业技术信息范围点
2级：工作期间遵守单位保密协议积极宣传正面信息
3级：进行商业性信息交易透露单位发展技术战略
4级：维护公司商业机密实际案例
5级：影响做商业保密离职五年脱密职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
承担责
25
1级：承认结果强调愿
2级：承担责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改进业务流程
5级：做事预见防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字：
年 月 日
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考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
80
序号
考核指标
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
公司日常活动会议筹备
15
事先方案计划执行全程利参会者满意度80分
求执行15分
方案计划整体活动进行利者10分
出现重事会者评价低70分者0分
2
外部员接
10
标准接流程全程差错效投诉
求执行10分
标准流程接求完成5分
未标准完成接出现客户投诉0分
3
公司部分综合性公文起草
5
规定时间完成级通
规定时间完成级修改次数少3次者5分
延时完成级修改次数3次者0分
4
办公费控制
10
费控制预算较期节约
费较期节约1者10分
费控制预算期持5分
费超预算0分
5
交办事项执行
10
交办事项踪执行完成率80
完成率8010分
完成率755分
完成率低75者0分
6
办公品采购计划
10
月27日完成办公品采购汇总交
求完成10分
延迟交差错率超100分
7
行政理体系执行
20
项行政理制度执行率90
行政理制度执行率达9020分
8010分
800分
8
证件整理检审
10
证件完整率100年检时延误
求完成10分
证件丢失年检误时0分
9
办公设施维护盘查
10
月25日进行定期维护盘查设施完整率90
求完成10分
维护延迟3天设施完整率低900分
加权合计
序号
考核指标
权重
指标求
评分等级
分
行
考核
20
评
级
结果
1
清财
25
1级：违反财务制度
2级：没财务问题动接受监督
3级：身利益破坏游戏规
4级：动节省费影响工作质量
5级：财务明磊成员产生影响力威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25
1级：工作中阴阳怪气冷漠常迟早退缺勤规定缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟早退等现象
3级：违反纪律事级态度坏
4级：违反纪律事级礼貌
5级：工作满腔热情遵守纪律事级热情礼
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
商业保密
25
1级：明知商业技术信息范围点
2级：工作期间遵守单位保密协议积极宣传正面信息
3级：进行商业性信息交易透露单位发展技术战略
4级：维护公司商业机密实际案例
5级：影响做商业保密离职五年脱密职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
承担责
25
1级：承认结果强调愿
2级：承担责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改进业务流程
5级：做事预见防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
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签字：
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