二：工料测量全程造价控制合理介绍
1：工料测量概念
項目建設全過程中通過對項目造價控制合理對業建築師专业顾问公司造價咨詢服務建築業資源社會中佳
国类似全程造价控制合理
2传统方法工料测量方法较
21 传统造价控制方法
1) 控制方法
确定概算作造价控制目标概算控制 施工图预算施工图预算作支付 通结算审价确定终价款
2) 控制手段：概算定额指标预算定额审价2003 年开始实施工程量清单
3）控制实施造价
a 设计院编制概算﹔
b 招标代理编制招标文件﹔量设备材料采甲供甲定乙供确定
c 业监理公司承担施工程中造价控制﹔
d 审计单位负责结算审价
概算定额指标预算定额审价2003 年开始实施工程量清单
4）控制实施相应理
a 业组建项目部理工程现场项目部配置土建类安装配套文秘等数达数十
b 业承担设计阶段量设计协调理工作
5）控制实施相应理
c 招标阶段业承担招标回标分析询标评标工作
d 施工阶段业承担量总承包工程理责等
6）存问题：
a 造价控制全程分割导致相互间互负责缺乏总体控制责者
b 编制文件缺少系统性考虑兼顾前阶段阶段工作时产生相互间突矛盾
c 结算超施工图预算预算超概算导致造价控制失控
d 设计单位设计图纸深度质量达准确计量包干报价深度求导致：（1）业采开口合进引致合严密性差纠纷争议签证造成业花费量时间员加协调（2）设计单位设计图纸质量差众遗留问题延施工阶段解 决业投入量员处理设计修改签证技术核定单等问题
（3）设计单位会提供材料设备技术规格说明文件 业方合分拆采量甲供合甲定乙供合 安排量员行负责材料设备确认采购协调 理收验货（4） 合分拆导致项目合关系相复杂业方 安排量员承担直接理责弱化总承包方总承 包责业承担总承包方应承担责（5）控制实施者法提供良专业服务 低层次重复工作制约造价咨询单位整体素质提高（6）导致法进行数效积累分析享应造价全程控制阶段
22 工料测量方法
a 通动态造价规划确定建设项目造价控制目标组成分部分项造价控制目标
造价控制目标作限额设计
b 通完善工程量清单核心招标文件基础市场充分 竞标竟争力合价款合价款应造价控制目标﹔
c 通加强施工程中变更控制合理效控制变更价款﹔
d 结算价合价款加变更价款通变更价款控制结算价 控制造价控制目标实现造价动态全程控制
41 设计阶段
1)根據項目性質配合造價控制角度提供應聘請專業顧問建議專業顧問配合造价控制應注意事項等根據項目性質配合造價控制角度提供應聘請專業顧問建議專業顧問配合造价控制應注意事項等
2)編制種設計方案估算供業選擇方案參考确定项目投资控制数
3)根據擴初設計編制概算確定項目總建安造價
與業設計單位顧問起對概算進行優化包括分部分項工程造價技術設計綜合考慮從達三者統基礎斷調整概算並終確定調整概算直概算投资控制数符合业求調整概算內分部分項分部工程造價將作爲招標圖施工圖設計控制值（限額設計）
4)根據項目進度求合理劃分標段並建立個適應業理進度求合架构體系
5)根據合架構提出標段滿足招標求設計深度進度求作爲設計單位出圖招標據协助设计单位编制出图计划协助编制技术规格说明书
6) 根概算建设进度合架构制定施工期初步资金支出分配表(现金流量表)供业资金筹措参考
42 招标阶段
編制招标流程招標工程招標計劃
編制招標文件（包括樁基础圍護工程總承包工程指定分包工程獨立工程甲供設備材料）中包含投標須知回(投)标表格协议书履约保函合條款基求技术求計算規則工程量清單(機電工程單價表) 图纸目录等
协助业投标单位进行资质预审
提供招標文件供業發標
提供招標工程標底供業參考
做回標分析包括計算復核投标否响应標書求較與分析報價否投標技巧分析報價合理性分析等
發出询标疑问解決回標中合商務疑問減少合價格潛風險
协助业询标合報價談判
编制中標協議書
编制正式合文件供簽署
例﹕XX项目总承包工程合文件
1) 协议书
2) 中标通知书
3) 投标定标前双方函件
4) 投标文件
5) 招标文件
6) 合图纸
43 施工阶段
合实施前承包商业监理单位等作合交底
建立套满足业部理求合条款相适应工程理流程中期付款审核流程(附件32a)工程变更处理流程(附件32b)工程指示发放流程(附件32b) 指令估算
查現場瞭解施工進度工發生重事項並提供中期付款建議
详见附件33
隔阶段編制份造價報告內容包括個合概算價合價當月變更匯總價暫定款調整額估计決算價當月累計已付款項等编写报告时预知数字设计方面修改该修改预算增(减)额须立通知业包括造价控制报告(业工程需提供工程总价资金流动表月提供计划实际付款较说明)
审核保险保函容确保符合合求
协助业进行合理负责合解释关合问题提供意见
例﹕XX项目总承包工程合理 (附件36)
提供考慮中設計變更預評估供業決策
合框架審核評估分析工程變更提供否構成工期延誤費增減意見計算變更金額並報業審核後施工單位達成致意見
44 竣工结算阶段
1)編制竣工決算書
例﹕XX项目总承包工程决算书(附件41附件41a)
2)提供工程缺陷造價評估扣款意見
3)發出後保修金付款建議
4)提供造價分析報告
海第测量师事务限公司
工程造价优秀成果奖
海世茂湖滨花园项目介绍提纲
LOGO
工料测量服务难点
v 该项目全程工料测量服务难点：
§ 工期求特高涉招标时间求特紧总承包铝窗综合机电精装修等工程采扩初图甚方案图招标
§ 合标段复杂施工界面交叉项目建高峰时期基三总承包单位时施工约20精装修指定分包单位干景观指定分包单位机电工程指定分包单位进行施工
§ 造价控制求严格建设单位求坚决杜绝国常见预算超概算结算超预算现象
§ 合体系采香港JCT合体系国施工单位该合体系熟悉导致招标结算阶段争议发生时合条款解释重样合条款严密性提出更高求
§ 时间跨度较长施工期间遇建筑材料较涨幅（钢筋黄砂水泥等）然合计价原次性包干性质遇承建单位提出量索赔合原处理索赔项目难点
§ 业理班子相稳定项目服务期间服务切实相关项目总监合约理更换2~3次样具体服务员业磨合交流提出更高求
工料测量服务理框架
v 根项目实际情况结合公司基理框架采取种措施加强工料测量服务理 ：
§ 组织起套强力员班子进行项目服务该班子具备特点：
§ 1)理条系明确简单效致架构图
工料测量服务理框架
工料测量服务理框架
v 根项目实际情况结合公司基理框架采取种措施加强工料测量服务理 ：
§ 组织起套强力员班子进行项目服务该班子具备特点：
§ 1)理条系明确简单效致架构图
2)员配备专业化程度高分工明确针项目业理层建筑师香港士选择服务员基侧重港资工程验专业员专业分工明确土建专业测量师进行项目牵头工作配备专业工程秘书进行招标文件合文件装订文件印复印工作
3)项目列公司重点项目招投标阶段终结算阶段公司员勤予强力支援确保项目工料测量服务质量进度求
项目工料测量服务难点项目服务期间具体采取措施方法
工料测量服务措施
v
§
v
§
v 通海世茂湖滨花园项目全程工料测量服务然项目服务期间项目组员辛苦（招标阶段常加班晚12点）项目济效益理想通项目业合作公司海影响力力提升项目组员锻炼诚然验教训足处（部分工程量清单描述清晰产生必争议）已项目总结中列出公司项目服务中避免犯样错误
§
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二：工料测量全程造价控制合理介绍
1：工料测量概念
項目建設全過程中通過對項目造價控制合理對業建築師专业顾问公司造價咨詢服務建築業資源社會中佳
国类似全程造价控制合理
2传统方法工料测量方法较
21 传统造价控制方法
1) 控制方法
确定概算作造价控制目标概算控制 施工图预算施工图预算作支付 通结算审价确定终价款
2) 控制手段：概算定额指标预算定额审价2003 年开始实施工程量清单
3）控制实施造价
a 设计院编制概算﹔
b 招标代理编制招标文件﹔量设备材料采甲供甲定乙供确定
c 业监理公司承担施工程中造价控制﹔
d 审计单位负责结算审价
概算定额指标预算定额审价2003 年开始实施工程量清单
4）控制实施相应理
a 业组建项目部理工程现场项目部配置土建类安装配套文秘等数达数十
b 业承担设计阶段量设计协调理工作
5）控制实施相应理
c 招标阶段业承担招标回标分析询标评标工作
d 施工阶段业承担量总承包工程理责等
6）存问题：
a 造价控制全程分割导致相互间互负责缺乏总体控制责者
b 编制文件缺少系统性考虑兼顾前阶段阶段工作时产生相互间突矛盾
c 结算超施工图预算预算超概算导致造价控制失控
d 设计单位设计图纸深度质量达准确计量包干报价深度求导致：（1）业采开口合进引致合严密性差纠纷争议签证造成业花费量时间员加协调（2）设计单位设计图纸质量差众遗留问题延施工阶段解 决业投入量员处理设计修改签证技术核定单等问题
（3）设计单位会提供材料设备技术规格说明文件 业方合分拆采量甲供合甲定乙供合 安排量员行负责材料设备确认采购协调 理收验货（4） 合分拆导致项目合关系相复杂业方 安排量员承担直接理责弱化总承包方总承 包责业承担总承包方应承担责（5）控制实施者法提供良专业服务 低层次重复工作制约造价咨询单位整体素质提高（6）导致法进行数效积累分析享应造价全程控制阶段
22 工料测量方法
a 通动态造价规划确定建设项目造价控制目标组成分部分项造价控制目标
造价控制目标作限额设计
b 通完善工程量清单核心招标文件基础市场充分 竞标竟争力合价款合价款应造价控制目标﹔
c 通加强施工程中变更控制合理效控制变更价款﹔
d 结算价合价款加变更价款通变更价款控制结算价 控制造价控制目标实现造价动态全程控制
41 设计阶段
1)根據項目性質配合造價控制角度提供應聘請專業顧問建議專業顧問配合造价控制應注意事項等根據項目性質配合造價控制角度提供應聘請專業顧問建議專業顧問配合造价控制應注意事項等
2)編制種設計方案估算供業選擇方案參考确定项目投资控制数
3)根據擴初設計編制概算確定項目總建安造價
與業設計單位顧問起對概算進行優化包括分部分項工程造價技術設計綜合考慮從達三者統基礎斷調整概算並終確定調整概算直概算投资控制数符合业求調整概算內分部分項分部工程造價將作爲招標圖施工圖設計控制值（限額設計）
4)根據項目進度求合理劃分標段並建立個適應業理進度求合架构體系
5)根據合架構提出標段滿足招標求設計深度進度求作爲設計單位出圖招標據协助设计单位编制出图计划协助编制技术规格说明书
6) 根概算建设进度合架构制定施工期初步资金支出分配表(现金流量表)供业资金筹措参考
42 招标阶段
編制招标流程招標工程招標計劃
編制招標文件（包括樁基础圍護工程總承包工程指定分包工程獨立工程甲供設備材料）中包含投標須知回(投)标表格协议书履约保函合條款基求技术求計算規則工程量清單(機電工程單價表) 图纸目录等
协助业投标单位进行资质预审
提供招標文件供業發標
提供招標工程標底供業參考
做回標分析包括計算復核投标否响应標書求較與分析報價否投標技巧分析報價合理性分析等
發出询标疑问解決回標中合商務疑問減少合價格潛風險
协助业询标合報價談判
编制中標協議書
编制正式合文件供簽署
例﹕XX项目总承包工程合文件
1) 协议书
2) 中标通知书
3) 投标定标前双方函件
4) 投标文件
5) 招标文件
6) 合图纸
43 施工阶段
合实施前承包商业监理单位等作合交底
建立套满足业部理求合条款相适应工程理流程中期付款审核流程(附件32a)工程变更处理流程(附件32b)工程指示发放流程(附件32b) 指令估算
查現場瞭解施工進度工發生重事項並提供中期付款建議
详见附件33
隔阶段編制份造價報告內容包括個合概算價合價當月變更匯總價暫定款調整額估计決算價當月累計已付款項等编写报告时预知数字设计方面修改该修改预算增(减)额须立通知业包括造价控制报告(业工程需提供工程总价资金流动表月提供计划实际付款较说明)
审核保险保函容确保符合合求
协助业进行合理负责合解释关合问题提供意见
例﹕XX项目总承包工程合理 (附件36)
提供考慮中設計變更預評估供業決策
合框架審核評估分析工程變更提供否構成工期延誤費增減意見計算變更金額並報業審核後施工單位達成致意見
44 竣工结算阶段
1)編制竣工決算書
例﹕XX项目总承包工程决算书(附件41附件41a)
2)提供工程缺陷造價評估扣款意見
3)發出後保修金付款建議
4)提供造價分析報告
海第测量师事务限公司
工程造价优秀成果奖
海世茂湖滨花园项目介绍提纲
LOGO
工料测量服务难点
v 该项目全程工料测量服务难点：
§ 工期求特高涉招标时间求特紧总承包铝窗综合机电精装修等工程采扩初图甚方案图招标
§ 合标段复杂施工界面交叉项目建高峰时期基三总承包单位时施工约20精装修指定分包单位干景观指定分包单位机电工程指定分包单位进行施工
§ 造价控制求严格建设单位求坚决杜绝国常见预算超概算结算超预算现象
§ 合体系采香港JCT合体系国施工单位该合体系熟悉导致招标结算阶段争议发生时合条款解释重样合条款严密性提出更高求
§ 时间跨度较长施工期间遇建筑材料较涨幅（钢筋黄砂水泥等）然合计价原次性包干性质遇承建单位提出量索赔合原处理索赔项目难点
§ 业理班子相稳定项目服务期间服务切实相关项目总监合约理更换2~3次样具体服务员业磨合交流提出更高求
工料测量服务理框架
v 根项目实际情况结合公司基理框架采取种措施加强工料测量服务理 ：
§ 组织起套强力员班子进行项目服务该班子具备特点：
§ 1)理条系明确简单效致架构图
工料测量服务理框架
工料测量服务理框架
v 根项目实际情况结合公司基理框架采取种措施加强工料测量服务理 ：
§ 组织起套强力员班子进行项目服务该班子具备特点：
§ 1)理条系明确简单效致架构图
2)员配备专业化程度高分工明确针项目业理层建筑师香港士选择服务员基侧重港资工程验专业员专业分工明确土建专业测量师进行项目牵头工作配备专业工程秘书进行招标文件合文件装订文件印复印工作
3)项目列公司重点项目招投标阶段终结算阶段公司员勤予强力支援确保项目工料测量服务质量进度求
项目工料测量服务难点项目服务期间具体采取措施方法
工料测量服务措施
v
§
v
§
v 通海世茂湖滨花园项目全程工料测量服务然项目服务期间项目组员辛苦（招标阶段常加班晚12点）项目济效益理想通项目业合作公司海影响力力提升项目组员锻炼诚然验教训足处（部分工程量清单描述清晰产生必争议）已项目总结中列出公司项目服务中避免犯样错误
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