品牌注解 职场新生代包括企业三大层级的新任人群：其一，从校园到职场的转变阶段，是为职场新人；其二，从专业到管理的转变阶段，是为 管理新手；其三，从管理到经营的转变阶段，是为经营新贵。 职场新人 新鲜血液 领导新手 生力军 经营新贵 代表人物 ⽆ 法 显 示 图核心观点 新生代-合格人才 优秀员工 卓越精英 培养 机制 修炼 1 新任⼈员 完善知识结构 2 合格⼈才 习得专业技能 3 优秀员⼯ 掌握思维技巧 4 卓越精英 构建独特优势 人员成长经历“新任-合格-优秀-卓越”四大阶段，其中从“新任”到“合格”是培训效果最好且学员满意度最高的阶段，而从“合 格”到“优秀”乃至“卓越”，则更多依靠“机制牵引、工作际遇以及个人修炼”。 设计原理 关键任务 2 关键任务 3 角色定位 有效经验 3 有效经验 1 核心技能 1 核心技能 2 核心技能 3 有效经验 2 关键任务 1 培 训 的 价 值 “预备知识” “梳理框架” “点拨提炼” 导入 实践 总结 养成 课程体系 职场新生代彻底发掘“职场新人、管理新手、经营新贵”在适应转变时必经的挑战，全面解析其胜任新角色时必备的态度、知识和技 能，并真正以学员为中心设计开发三大课程体系，帮助“新生代”早日完成蜕变。 应对 形势 解决 问题 建立 优势 学习 知识 积累 经验 合理 表现 熟悉 环境 尝试 任务 融入 团队 稳定 局面 打造 合力 激发 动能 识别 人员 引领 下属 提升 绩效 转换 角色 梳理 关系 确定 地位 创新 管理 量化 决策 组织 变革 商业 模式 成本 控制 梯队 建设 战略 解码 预算 规划 人才 盘点 职场魔方 领导魔方 经营魔方 探 索 期 践 行 期 承 担 期 探 索 期 践 行 期 承 担 期 课程价值 企业新人成长为合格员工的平均周期为一年以上，成才率只有40%，而后进一步成长为公司骨干精英的比例则不足两成！缩短新人成 熟周期，提升员工成才几率，是所有企业都希望达到的人才发展目标。 u 适用人群： p  初离校园茫然懵懂的“新人类” p  混迹职场久未适应的“新员工” u 课程核心价值： p  真实呈现未来工作中必将遇到的场景、角色、任务和问题，提前为新生代储备工作能力和 锻炼应对技巧； p  帮助企业培训职能快速搭建新生代课程体系，从“中介”式培训组织部门转型为“自 产”式的人才培养中心。 p  协助企业建立“同频道”和“高频率”的双频人才培养模式，在合理成本范围内真正实现 全面覆盖和效果落地。 成长周期 E P B 探索期 Exploration 核心在于融入环境 践行期 Practice 核心在于积累能力 承担期 Bear 核心在于建立优势 职场新生代每一个阶段的转变，都是从“新任”走向“合格”的过程，必然经历从“新鲜血液”，到“生力军”，再到“代表人 物”的成长周期和学习循环。 职场新生代在成长上有其特殊性，必须正视： 首先，转变阶段的新生代，游离于组织之外； 其次，新生代人群普遍朝气有余，能力不足； 最后，每一波新生代都有其独特的时代特点。 职场新生代培养特性 职场魔方 职场新生代彻底发掘“职场新人、管理新手、经营新贵”在适应转变时必经的挑战，全面解析其胜任新角色时必备的态度、知识和技 能，并真正以学员为中心设计开发三大课程体系，帮助“新生代”早日完成蜕变。 应对 形势 解决 问题 建立 优势 学习 知识 积累 经验 合理 表现 熟悉 环境 尝试 任务 融入 团队 探 索 期 践 行 期 承 担 期课程特点 职场魔方课程目标：让新员工与企业尽快互相了解，打消新员工的不安和疑虑心理；让新员工能够尽快适应工作，成为企业大家庭中 的一员；了解角色转变的心态和能力要求，树立正向的职业心态；及早培养新员工的归属感。 60家企业 众筹案例 10位HRD 参与编剧 企业涉及 20个行业 包含30个 专业工具 提升19项 职业能力 7万字 讲师手册 预见34个 任务场景 18幕专业 影视视频 16段情景 案例演练 课 程 形 式 课 程 内 容 课 程 需 求任务场景Ⅰ 1.  如何把握工作任务中的要点？ 2.  工作中如何识别并掌握资源？ 3.  如何有效梳理任务目标？ 4.  如何将工作任务进行分解？ 5.  新员工如何快速融入团队？ 6.  怎样给别人留下正向的印象？ 7.  职场上如何快速充电？ 8.  如何向老员工获取帮助？ 13.  如何打造职场关键时刻？ 14.  岗位变动应该如何应对？ 15.  工作中如何培养创新思维？ 16.  跨部门协作怎么做？ 17.  如何带着方案去见领导？ 18.  如何挖掘和构建职场优势？ 10.  工作总结如何让领导认可？ 11.  新人如何远离职场抱怨？ 9.  如何在工 作中总结 经验？ 18幕 场景 12.  怎样汇报 工作领导 不糟心？ 任务场景Ⅱ 16轮 模拟 1.  遇到事无巨细的导师你该怎么办？ 2.  同事/领导总是变来变去怎么办？ 3.  如何与完美主义的领导合作？ 4.  如何与个性强势的领导/同事合作？ 5.  新建议如何提出效果最好？ 6.  建议提出后石沉大海，你该怎么办？ 7.  如何在主管发言后补充意见？ 8.  如何与上级进行绩效面谈？ 9.  领导偏颇的任务分配，你该怎么办？ 10.  工作安排中的分歧，如何应对？ 11.  与领导沟通不畅，如果应对？ 12.  同事思维跳跃，你该如何应对？ 13.  会议中同事之间的冲突，如何解决？ 14.  上级领导间的分歧，如何表态？ 15.  如何获得其它部门的支持？ 16.  如何与其它部门协同配合？ 培养期间 章节模块 任务场景 职业化工具 模 拟 演 练 1.遇到事无巨细的导师你该怎么办？ 2.同事/领导总是变来变去怎么办？ 3.如何与完美主义的领导合作？ 4.如何与个性强势的领导/同事合作？ 5.新建议如何提出效果最好？ 6.建议提出后石沉大海，你该怎么办？ 7.如何在主管发言后补充意见? 8.如何与上级进行绩效面谈？ 探索期 2天 熟悉环境 如何把握工作任务中的要点？ 工作中如何识别并管理资源？ THINK-DO-GET循环 备忘录记录法 资源盘点/策略/流程 尝试任务 如何有效梳理任务目标？ 如何将工作任务进行分解？ 工作成果三要素/5W2H原则 工作分解结构/成果列表 融入团队 新员工如何快速融入团队？ 怎样给别人留下正向的印象？ 品牌三要素/软垫式用语/赞美的艺术 践行期 2天 学习知识 职场上如何快速充电？ 如何向老员工获取帮助？ 职场学习流程 学习雷达 模 拟 演 练 1.领导偏颇的任务分配，你该怎么办？ 2.工作安排中的分歧，如何应对？ 3.与领导沟通不畅，如果应对？ 4.同事思维跳跃，你该如何应对？ 5.会议中同事之间的冲突，如何解决？ 6.上级领导间的分歧，如何表态？ 7.如何获得其它部门的支持？ 8.如何与其它部门协同配合？ 积累经验 如何在工作中总结经验？ 工作总结如何让领导认可？ 复盘流程 总结结构/范式 合理表现 新人如何远离职场抱怨？ 怎样汇报工作领导不糟心？ MECE原则 结论先行 承担期 2天 应对形势 如何打造职场关键时刻？ 职场上应该如何保持好心态？ 信任模型 沙 盘 演 练 丛林寻宝 解决问题 工作中如何培养创新思维？ 跨部门协作怎么做？ 干系人识别/需求分析/方案海报 沟通原则/协同流程 脑洞大开工具 构建优势 如何带着方案和验证结果去见领导？ 如何挖掘和构建职场优势？ 情节化愿景 SIGN模型 职业生涯表 课 程 大 纲 关注细节 职场魔方课程 视频关注新员 工行为细节， 通过特写镜头 和背景音乐的 变化体现工作 过程中的细节 要点， 潜移默 化的影响参训 学员。 用视觉 效果替换宣贯 说教。 积极反馈 认真记录 忙乱的工位 商务礼仪 恰当姿态 领导的表情 茫 然 无 助 胸 有 成 竹 两 手 空 空 精 心 准 备 VS VS 关注细节 职场魔方课程 视频关注新员 工行为细节， 通过特写镜头 和背景音乐的 变化体现工作 过程中的细节 要点， 潜移默 化的影响参训 学员。 用视觉 效果替换宣贯 说教。 课程架构 25% 37% 20% 18% 近100分钟的视频教学，使学员在熟悉的场景中激活旧知，产生认同感， 真实的案例让学习更加落地； 场景再现 三个阶段共设定18次实战演练，由在老师的指导下，由学员自己设计场 景、台词、选择工具，充分对知识技能做到融会贯通； 应用 & 实践 聚焦目标和问题，向学员提供“结构化、番茄时间、SMART原则、分 解结构、团队沟通”等大量世界500强通用的工作方法； 知识讲授 针对每段场景展开的讨论、分享、对战等多种形式近20次行动学习，促 进学员深入学习的同时锻炼演讲、展示等综合素质。 反思 & 讨论 7万字的手册 7万字的手册 授权服务 职场魔方课程视频嵌入标准化课件，统一通过授课系统进行唯一电脑绑定，便于使用并可随时更新 最新版本课程。手册、挂图等教育统一以电子版本由企业自行打印使用。 01 02 03 04 标准化课件 3个阶段9个章节 16轮模拟演练 402页精美PPT 高清视频 110分钟18幕职场情景 专业演员参演 影视公司拍摄/后期 图书级手册 7万余字讲师手册 1万余字学员手册 口语话术/备课地图 丰富的教具 近百张演练卡片 工具化挂图 网络版授课系统 产品价格 课程内容：12.8万RMB、授权1台电脑永久使用；集团采购，增加一台电脑授权，3万元RMB/台； 内训师训练营：1.28万RMB/人（3 天），对应知、应会、应用进行详细的拆解说明； 引入企业一对一拆课报价：7.2万元RMB/3天 企业内训：2.4万RMB元/天（不购买版权，只购买老师授课） PART/02 课程拆解 部 分 客 户 案例分享 案例分享 美的 集团 当很多企业发自内心忽略的“新员工培 训”还只是单纯的企业文化+职业化+拓 展的时候，一些眼光长远的企业已经嗅出 了些许不同的味道：归根结底一句话：新 人培养的症结到底在哪呢？ p  为什么每年招的新人都被业务部门吐槽？ p  他们什么时候才能开始“正常工作”？ p  新老员工磨合就那么困难？ p  新人格格不入的状态只是因为代沟吗？ 案例分享 •  实用性 •  可持续性 •  业务适应性 •  多元化 •  一年期员工试听 •  多次内容研讨 •  分公司试水 •  片区讲师观摩 案例分享 美的快报： 本次训练营正式引入职场新生代版权课程《职场魔方》，本次参训的员工为入职1-3年的职场新人，结合过往的 工作经验配合课程中的影视化情景反思、专业的职业化工具以及多元化的模拟演练，充分让学员在感受课程内容的 同时对照当下的工作环境，学以致用、融会贯通！ 案例分享 百世 物流 目前为止《职场魔方》迎来的最大规模讲师训，56人！遍布全国各地的56位百世物流内部讲师汇聚一堂，共同参与学习！ 《职场魔方》一门百世物流56位内训师争相认证的版权课程！ 案例分享 讲师太多，不好确认学习成果怎么办？ 1.  量身定制复习资料和多个试讲章节，统一发放并监督复习进度； 2.  抽签选择认证章节，微信视频试讲，一人试讲，其他老师旁观； 3.  职场新生代专家导师团与百世人力资源部共同点评辅导和认证评分。 案例分享 《职场魔方》与飞鹤乳业的前世今生情 飞鹤 乳业 案例分享 飞鹤乳业抽调精英人才，组建内部讲师团，在为期三天的课 程拆解和讲师培训过程中，充分将课程中的精华和重点掌握 到位，之后在公司内部自行举办了多次试讲训练，讲师与讲 师相互学习，相互评价，并且与《职场魔方》的主创老师组 成“课程学习群”，随时提问、随时解答。 随着飞鹤内部讲师团队与课程磨合的日渐成熟，《职场 魔方》的首次内训师授课也进入了倒计时，14名内训师个 个摩拳擦掌，早在课程内化过程中，他们就将9个模块以及 24轮模拟演练拆解为17堂小课，每个讲师分管一部分，八 仙过海，各显其能！ 飞鹤乳业的“管培生”计划：管培生---知名高校的尖子生；素质、能力、资质优秀；领导要求听一些不一样的课； 学真正有用的技能；培养快速开展工作的能力！