造价咨询全程控制服务方案
目录
第章 全程造价咨询阶段工作计划制定 2
第节 前期工作计划制定 2
熟悉掌握项目单位工程总体工程基情况： 2
二 单位工程工程量清单编制： 2
三 清单组价： 2
四 配合招标文件审查调整招标限价 2
五 参合签订理 3
第节 项目实施咨询计划制定 3
第二节 工程竣工结算计划制定 3
第二章 建立健全理制度 4
第节 项目理制度 4
第二节 创新项目理制度 7
分权理 7
二 漫步理 7
三 目标理 7
四 结果理 7
五 参理 8
六 系统理 8
第三节 监控理措施 8
造价咨询律监控理措施 8
二 项目监控理措施 10
三 监控理措施全程投资控制转型 13
第三章 全程造价咨询方案 16
全程造价咨询程序 16
二 施工前踪审查方案 17
三 施工中全程造价咨询方案 18
第四章 竣工结算审查方案 24
第五章 总包结算审查方案 26
第六章 分包结算审查方案 28
第七章 甲供材料竣工结算审查方案 29
第八章 沟通协调 30
第九章 承 诺 31
第节 服务承诺 31
服务质量承诺： 31
二 报告项目承诺 31
第二节 质量标准承诺 31
第三节 技术力量保证承诺 32
第四节 廉洁律承诺 32
第五节 工作纪律承诺 33
第章 全程造价咨询阶段工作计划制定
第节 前期工作计划制定
咨询工作前期计划包括：整体项目基情况熟悉掌握单位工程工程量清单编制审查单位工程工程量清单组价(施工图预算)编制审查配合招标文件审查调整招标限价参合签订
熟悉掌握项目单位工程总体工程基情况：
熟悉掌握项目总体基情况包括：
1 勘资料
2 建筑总面布置图
3 施工图
4 总图工程容场土石方工程量
5 复查概算造价
二 单位工程工程量清单编制：
单位工程工程量清单编制严格GB505002008工程量清单计价规范包括：
1 清单项目编码
2 项目名称
3 项目单位
4 清单工程量
5 项目特征值
6 项目工作容
三 参合签订理
协助建设单位合理审查合关工程计价工程结算条款否符合工程计价相关求？合价否中标价相符？合条件招标条件否存重偏差等容项工作般业单位监理单位承包单位合条件求定
第节 项目实施咨询计划制定
项目实施造价咨询计划项目实施计划制定咨询计划时做出调整
第二节 工程竣工结算计划制定
工程竣工结算分单位工程竣工结算总体工程竣工结算单位工程全程控制程中已形成阶段性结算竣工结算系根承包合条件求阶段结算进行定调整形成
第二章 建立健全理制度
公司长期事工程造价咨询竣工决算编审工作已积累十年专门事项业务验执业中严格遵守建设行政部门关法规时结合年实践验公司制定业务质量控制理制度审前报告理制度基建设工程施工预（结）决算审计（核）验证办法档案理制度劳动事员工考勤理办法员工职业道德准员工风险制度等规章理制度规范公司执业行保证公司执业客观公正实事求成公司发展壮组织保障
第节 项目理制度
建立健全理制度目实现客观公正业单位委托造价咨询事项进行全程控制提出科学合理方案工程造价控制合理范围
效开展全程造价咨询工作保证工作质量针项目特点公司成立专业工程造价咨询员组成工程造价全程控制项目组公司具丰富实践验担类项目造价咨询专业技术员担项目组项目负责技术负责抽调专业知识扎实职业道德良造价员担项目组成员专业组成专业组员予详细分工确保咨询工作利进行咨询报告公正合理合法
组织保证：采公司领导项目负责制项目负责公司负责项目组成员项目负责负责签订质量责书明确职责权限
员保证：项目抽调员均系根工程特点结合专业水职业道德组织力协调力现场验年业绩等方面进行选择够限度贯彻执行公司方针政策
程序保证：整造价咨询程中强调项目负责全程参重点决策外沟通控制总体核心位时充分发挥造价咨询员观动性利时发现问题方会议加强沟通利咨询结果更接客观现实程序透明利方领导监督检查
程保证：咨询程中加强程资料收集手段形成造价咨询全程效纪录方通核查纪录验证造价咨询公正性
关键点控制：隐蔽工程工程变更部分材价格监理初审意见审核确认做委托方审查方协调工作
项目理机构图
岗位职责：
A公司总理：生产指挥行政理思想政治工作全体造价员执业道德工程成控制负全部责
B项目负责：协助现场造价咨询员抓技术造价咨询理工作确保项工作全面完成持编制项目造价咨询计划方法工程特点确认般关键特殊工序积极负责工程项目造价控制评审处置工作现场造价咨询员进行监督公司负责
C技术负责：涉工程造价环节全面负责负责关进度付款合确定竣工结算方面技术交底确认现场造价工程师造价员进行监督项目负责负责
D现场造价员：负责做分部分项工程造价咨询评定工作施工程中造价控制签证负责接受技术负责监督作现场项工作项目技术负责发出指令时质完成类控制措施实施情况进行监督检查记录
方严格遵循中国建设工程造价理协会制定工程造价咨询单位执业行准造价工程师职业道德行准根工程造价咨询操作指导规程进行造价全程控制工作
1 咨询业务操作业务准备业务实施业务终结三阶段组成
现场项目负责：负责咨询业务专业员岗位职责业务质量控制程序方法手段等进行理审定咨询成果质量负责
现场技术负责：负责咨询业务中子项专业间技术协调组织理质量理工作研究咨询业务实施程中存问题规定签发成果文件
专业负责：负责专业咨询业务实施质量理工作指导协调造价技术员工作
造价技术员：遵守关咨询业务标准原承担咨询业务质量进度负责咨询工作中应选正确咨询数计算方法计算公式计算程序做容完整计算准确结果真实
2 保证咨询成果文件质量咨询成果文件签发前应审核程序成果文件涉计量计算工作应审核前实施校核程序咨询成果文件编制校核审核员须员担咨询成果文件技术负责签发
3 咨询合签订委托应提供完整审核资料
4 咨询实施阶段收集整理核相关咨询
5 审核咨询成果文件技术负责项目负责签发质量负责
6 交付咨询成果文件数量规格形式等应满足咨询合规定
7 咨询服务回访项目负责组织关员进行回访象咨询业务委托方咨询成果资料项目相关参方
第二节 创新项目理制度
提高员工积极性项目中采分权理漫步理结果理目标理参理系统理等六种新型理制度：
分权理
分权理：转交责级什决策作确定工作委托级定判断独立处理工作范围时承担部分责参责提高工作积极性提高级工作意愿工作效率样级具体工作中解脱出更投入理工作
二 漫步理
漫步理：级领导必埋头办公室里属见漫步样现场转悠直接现场直接解项目具体实施信息资料工作流程症结便时解决工作中存问题汇报转报知
三 目标理
目标理：造价员目标部门均设定目标落实头分权理样提高职工工作意愿参责外造价员通追求达目标促进团体合作精神
四 结果理
结果理：结果放理工作中心目标理中造价员设定目标造价员拥更工作意愿参责结果控制时般强调评价员工工作程更评价员工完成工作结果
五 参理
参理：充分发挥造价员参理责工作目标制定问题决策等充分发挥员工观动性发言权样做提高工作目标认
六 系统理
确定项目流程进行理项目作系统系统电流调节系统似运行断重复活动许规定指令工作程组织成通畅流程
外造价员必须进行学会安排提高积极性发挥观动性
第三节 监控理措施
监控理措施工程造价控制中应分三方面制定造价咨询律监控理措施项目监控理措施监控理措施全程投资控制转型
面分阐述介绍
造价咨询律监控理措施
1 组织措施
工程造价咨询工作中实行四级复核制保证造价咨询工作质量具体：
A专业负责造价咨询程序求咨询项目全部工作底稿进行详细复核查
B技术负责专业负责复核工作底稿进行重点审核
C项目负责技术负责审核工作底稿进行重点复核
D单位法项目负责审核工作底稿进行重点复核
2 制度措施
A项目负责负责建章立制落实质量进度造价控制责
B公司领导职部门月巡查工少次专职员负责工程现场报道联络时表扬先进通报批评运法规务实
C理体系服ISO9001：2000质量理体系监控严格关规定实施造价咨询工作咨询员常工作标准常性检查工作发现问题时反馈达全面理目
D加强律
维护建设公公正节约合理开支保持高标准造价工程师职业道德首条件必须做
D1遵守法律制度
遵守国家法律法规政策区关文件规定觉维护国家社会公利益国家法律行业关政策必须认真遵守开展切工作准绳必须条件执行特工程造价技术员更应折扣坚决办行事章循禁止样确保国家社会公利益受侵犯
D2遵守工程造价理制度
工程造价理制度进行工程造价咨询准绳事项工作专业技术员吃透文件理会句话项规定断章取义仅断加强身政治修养断加强业务学参加关方面继续教育掌握日新月异新型建筑材料新施工工艺建筑设计新构思新观念解市场济需求适应市场济体制工程造价需样合理控制工程造价确保工程造价准确性委托方关
D3实事求公公正基原
遵守诚信公正公原实事求坚持客观真实诚信做基原公正公工程造价专业技术员严格执行国家关法律政策基求实事求立身合格工程造价专业技术员首先思想端正爱岗敬业吃苦耐劳做眼勤手勤嘴勤腿勤严格求刻苦学专业基理掌握现代计算机技术深入工程现场市场第线掌握第手资料做材料资料真实运政策正确
D4强化服务意识
廉洁律利益面前动摇违反规定接受业单位外项目利益关系团体委托歪曲事实咨询象方受济损失作合格造价专业技术员始终保持清醒头脑坚持原利动真正做全心全意业建设体方服务
二 项目监控理措施
采取效监控措施加强投资项目造价控制建设资金提高投资效益具非常现实重意义面六方面提出控制工程造价方法：
1 项目理办法实施项目理控制
项目实施程中严格理办法规定报批程序进行申报通制定阶段投资控制目标效估算控制概算概算控制预算预算控制结算项目投资意突破控制目标突破造价控制目标现场变更等容采取层层申报层层审批须建设单位批准方实施办法重控制项目造价实现项目全程动态控制
2 认真做项目前期工作
项目前期工作包括工程量清单编制审核工作做项目前期工作控制工程造价前提中侧重工程量清单编审
工程量清单编审必须具规范性科学性济性合理性适性必须做项目实施者均理解指导工程中期期计价行
3 做项目中期控制工作
(1) 加强设计文件变更造价审核工作
完善工程设计文件决定工程造价合理性必条件加强建设项目设计文件变更审核工作合理控制项目造价十分重施工图设计阶段影响工程造价性般20～30施工阶段通种技术措施努力节约工程造价效果明显影响度约5～10控制工程造价关键施工图设计阶段施工图设计变更定程度影响着工程造价
(2) 加强材机市场价格理工作
般工程承发包合工程材机价差调整约定收集整理工程材机市场价格工程结算调价起着相重作
4 引进市场机制竞争机制
实行工程招投标实践证明引入市场机制实行工程招标投标择优选择工程承包公司设计单位施工单位材料设备供应公司推行公公正公开竞争降低工程造价缩短建设工期保证工程质量效措施
5 推行工程量清单计价模式
工程量清单计价指建设工程招投标中国家统工程量清单计价规范招标提供工程量投标报价通市场竞争形成价格工程造价计价模式种计价模式基础：工程量计价规统化工程量计算方法标准化工程造价确定市场化实行工程量清单计价法种符合国市场竞争规符合国际惯例接轨计价模式国建设市场发展需必然结果
6 加强工程实施阶段造价控制
工程建设实施阶段涉力物力财力非常控制工程造价目标范围应采取措施阶段节约投资性浪费投资性应组织技术济合等方面采取措施严格控制工程结算价超立项投资
(1) 组织措施
A建立项目理组落实投资控制员定岗定位进行职分工
B制定投资控制年度月度甚日工作计划详细工作流程严格遵执行
(2) 济措施
A根项目总投资分解阶段投资控制目标具操作性
B做已完工程计量工作审核工程进度报表根相关计价计算工程进度款合相应条款签发付款证书
C项目投资进行踪控制定期投资实际支出额投资控制目标值进行较分析产生偏差原采取相应纠偏措施
(3) 技术措施
A审核施工组织设计加强施工方案技术济较施工组织设计施工单位编制指导施工准备施工全程技术济文件施工方案施工组织设计中项重容选择合理施工方案缩短工期提高济效益般说审核施工组织设计施工方案审批施工方案审批般运定性定量方法考核质量工期造价三项技术济指标三项指标效综合起控制工程造价
B严格控制工程变更现场签证项目实施进程中预见方面素影响常出现诸施工条件变化原设计条件变化质貌情况变化等情况发生工程变更现场签证变更影响造价控制目标项目投资超出原预算影响项目投资效益必须加强工程变更现场签证审核签证事项进行审核时应严格审查签证事项发生容原范围价格明确费发生承担方果该签证事项发生施工方原造成已包含合价款中应予注明果该签证事项发生业原造成应拟采取技术措施进行技术济较方通规范现场签证详细说明签证事项产生原时间处理办法等容必时配简图文字说明减少工程结算时扯皮
D合措施加强
合踪理作工程施工记录日常文件资料积累工作根合正确处理索赔施工阶段双方合条款理解差异加施工环境素变化合纠纷常出现种索赔事件避免承包商提出索赔时应认真分析索赔方案否合理合法计算否正确否齐全妥善处理索赔事项根相关合条款承包商进行反索赔积极利合达效控制项目投资目
7 加强信息化理
加强投资项目信息化理作特利微机建立数库实现价格信息资源享投资控制理提供相应信息数资源效节省力成避免决策错误重复发生达控制建设项目造价目
三 监控理措施全程投资控制转型
着国建筑业发展政府职转变建设工程造价理体制变化济全球化投资元化发展目前国建设工程造价咨询服务市场已呈现出竞争激烈格局作工程造价咨询公司适应市场需求优化服务产品效控制项目造价限度发挥业投资效益前造价咨询机构面重问题
1 转型必然性重性
目前国造价咨询服务现状宏观言适应市场化国际化工程造价咨询理模式尚未完全形成行业指导监控机制完善国区造价咨询市场发展极衡等微观讲造价咨询运作机制市场需求存着匹配现象企业片面追求济效益导致市场竞争日趋激烈造价咨询服务容单性服务空间较狭窄全程投资控制服务未占流信息技术开发尚未形成网络化咨询质量控制风险防范力度够
国造价咨询业着市场济产生产生然起步较晚较短时间较快发展适应市场济需求国造价咨询理逐步趋规范委托方造价咨询服务质量标准越越高传统事审价服务逐步延伸全程造价咨询服务
着市场决定价格价格机制完善全程投资控制越越显示出独特重性说工程造价咨询竣工结算审核全程投资控制转型适应市场需求应时代潮流服务转型咨询机构持续发展必然途径
2 做全程投资控制转型
(1) 转变造价咨询服务理念传统工程审价工程竣工结算时次审查工作实质属静态事动造价控制全程投资控制特征整建设期间项目整体工程造价实施动态事先动投资控制更适应市场济价格变化满足委托方需求
(2) 优化造价咨询服务产品
全程投资控制服务产品：前期决策咨询项目建议书行性研究济评估限额设计投资估算设计概算工程预算设计优化施工全程造价咨询全程招标代理工程量清单标底索赔反索赔咨询竣工结算审价项目理（项目代建制）等
(3) 锤炼造价咨询基功
采取请进走出方式邀请行考察交流指导参加种学术交流验交流信息交流参行业活动咨询合作鉴先进理验改进传统运作模式总结验教训研究咨询流程提高咨询方法技巧求事半功倍效果
重视技术培训教育专业员总结提高知识更新专精益求精具良基功提供优质咨询服务
(4) 熟悉全程投资控制容流程
全程投资控制服务容包括：设置造价控制目标值限额设计审查类合编审设计概算施工图预算编制工程款计划书审核工作量报表进度款审查设计变更签证费材料设备价格咨询投资动态分析索赔反索赔咨询竣工结算审核造价政策信息咨询投资控制合理化建议工程造价咨询报告等
造价咨询时性建设期间事先解决涉造价关费等问题真正做合理确定效控制整体工程造价
施工阶段全程投资控制关键节点：
招标阶段：招标工程量清单编审招标限价编审协助签署合
施工阶段：施工图设计变更现场签证中间计量结算材料市场价格新计价政策收集整理
竣工阶段：阶段结算竣工整体结算财务专项审计
(5) 掌握全程投资控制方式方法
全程投资控制方式包括：
a 施工现场代表造价咨询公司部指导监控相结合
b 运电话传真电子邮件网络等通讯工具托公司专业优势信息数库等技术支撑系统提供咨询服务
c 口头解答咨询：施工现场咨询服务时提供口头咨询解答
d 书面报告咨询委托方求出具书面咨询成果：施工图预算报告关费审核报告工程审价报告等
(6) 强化咨询公司技术支撑作
造价咨询服务群体执业提供造价咨询服务时须充分体现精诚团结通力合作良团队精神执业程中应受群体约束非执业行造价咨询成果属群体智慧结晶造价咨询机构具备丰富专业理知识（投资估算设计概算工程预算等）成功案例实践验数（技术济指标含钢量参数材料设备性价价格信息库基础数库等）具工程技术济理计算机法律等专业水特长提供造价咨询服务时应断强化咨询公司技术支撑作
第三章 全程造价咨询方案
全程造价咨询程序
方工程造价全程控制中分七阶段进行控制工程造价成：
1工程设计阶段：设计图纸进行审核业方提出合理化建议减少必工序施工容
2某分项工程施工合签定前：整施工图进行预算控制时该分项工程预算造价告业方便业方整工程总体掌握发现工程造价超标现象合订立前建议业方进行修正
3施工程中出现工程变更：通工程变更签证控制工程造价达计划指标减少切必签证容工程变更未实施前方该变更产生造价计算出时传达业方便甲方知道该变更费少否采该种方案时方根审价知识验时提供相关方案
4施工程中产生施工签证：方造价员充分吃透工程招标文件招标答疑商务标底国家关清单计价规范法规必须认真加甄施工合规定时间予答复隐蔽工程方核验时必须监理单位业方时场
5工程材料市场询价：材料样品封样（必须甲方乙方设计监理审价等方签字认）必须两造价员进行市场询价做询价记录包括询价时间点员等
6工程进度款支付：严格合规定付款节点准确计量
7工程竣工：通竣工图变更签证合审查工程造价确定合理范围
二 施工前踪审查方案
（）解工程价格市场行情种应缴费情况解行情提供关工程单价报告步工程招投标作充分准备
（二）协助建设单位做招标文件编制工作
招标文件作整招投标程工程项目实施全程纲领性文件整工程项目造价控制关键完美较控制力招标文件利体现建设单位意愿利工程施工利进行利工程质量监督工程造价监控全面招标文件会日施工理造价控制带麻烦造成纠纷引起索赔结果会突破预算失初招标投标意义例关图纸外增加工程结算问题果招标文件没提者说较含糊竣工结算时会引起增加工程部分执行投标单价外协商单价争议类似样文件漏洞成投标单位追加工程款突破口容易陷入投标单位先低价中标然幅度调增造价圈套
（三）审核工程量清单相应控制价
工程量清单作投标计价整项目造价控制核心容工程量清单编制定符合招标文件求子目工作容工作求应表述准确完整应做算少算漏项留缺口减少暂定项目防止日工程造价追加
审查施工图工程量清单编制重点应该放工程量计算预算单价套设备材料预算价格取定否正确等方面
（四）审查投标单位报价（商务标报价）
审查投标单位报价时审核总造价合理性详细审查项单价真实性实际总价符合求等项报价符合求总报价低等项报价低投标单位通常保持总造价变情况变化较项目单价降低变化较项目单价增样竣工结算时成功达追加工程款目外克服单价相应工程数量弊病工程数量单价重点研究应充分利第阶段收集工程价格数进行分析区分报价高报价低必时运回法确定合理报价克服单价工作容施工方案工作求缺点
（五）提供价值咨询建议
工程项目施工招投标阶段工程项目通招投标关程序形成干重文件重资料招标公告招标文件招标答疑工程量清单工程控制价投标书中标通知书施工合等等中少条款直接关系该项目工程造价确定控制造价控制素认真分析仔细斟酌做准确详细周全条款间文件间应互相衔接避免出现相互矛盾 提出价值咨询建议
三 施工中全程造价咨询方案
1工程项目施工实施阶段阶段工作落实已确定造价控制目标控制计划严格执行工程量清单报价原容特注意增减工程量签证工作
2投资控制基原理计划投资额作工程项目投资控制目标值工程项目建设进度程中实际支出额工程项目投资控制目标值进行较分析通较发现找出实际支出额投资控制目标值间偏差采取切实效措施加控制工程总投资控制目标规定范围施工程中间阶段投资控制整工程投资控制关键施工前应项目划分时间进度建设项目投资进行合理分配施工组织设计施工方案进行认真审查做施工组织设计技术济分析提供相应咨询建议施工程中工程进度计量支付工程进度款办理项目投资动态结算程应进行必审查建设方提供价值控制建议应密切关注工程变更敦促关单位规定程序确定工程变更价款站客观公正立场合时建设单位索赔施工索赔进行审核做投资支出分析促进承建企业加强建安工程成理
3进度款审核办理程序
承包单位提出工程预付款造价工程师应根施工合约定额度条件提出审核意见报送建设单位审定
项目造价咨询部收承包单位付款申请专业造价工程师应逐项审核提出核定数量然工程造价项目负责签发工程款支付证书
月工程进度款支付方式时间应根施工合约定执行
月付款报审表审核支付证签发程序应开工前总造价工程师建设单位代表商定执行造价咨询部进场交底时应承包单位阐明工程款项审核程序
流转程序
4设计变更审核办理程序
（1）拟进行工程设计变更进行计量评估分析拟进行设计变更造价影响方案变更中优选出实际行济合理变更方案测算出设计变更造成费增减种情况：
A．确属原设计保证质量设计遗漏错误现场符法施工非改应设计变更程序进行
B．变更求技术济合理应进行全面评估变更产生效益现场变更引起施工单位索赔产生损失加较提出合理化建议
C．分析工程变更引起造价增减幅度否控制范围确需变更超出控制范围时提醒业注意
（2）业监理单位密切合作量减少设计变更发生确需施工中发生变更施工前变更避免索赔事件发生
（3）设计变更进行现场监督重事项记录简载明变更产生原背景变更产生时间参工程部位提出单位等竣工结算提供详实资料
（4）设计变更实施程进行踪踪三点：
①设计变更否已全部实施设计图已实施发生变更计算牵扯原图施工工费材料费拆费等原设计图没实施扣变更前部分容费
②发生拆已拆材料设备已加工未安装成品半成品提请业注意回收
③特提请业注意调减取消项目签署设计变更便结算时扣
5设计变更进行分析便追究责方责情况种：
①设计部门错误缺陷造成变更费采取补救措施返修加固拆等费造价工程师协业设计单位协商否索赔
②监理单位失职错误指挥造成设计变更应监理单位承担定费
③设备材料供应单位供应材料质量合格造成费应设备供应单位负责
④施工单位原施工施工错误变更费予处理施工单位负工期质量造价造成影响应进行反索赔
设计变更流转程序
设计院提出
建设单位审定核
方审核
施工单位实施施
施工监理会签发
工程联系单流转
需设计单位会签流转程序
施工单位提出
（时报价）
施工监理审核
设计单位会签
方审核
建设单位核定
施工单位实施
需设计单位会签流转程序
施工单位提出
（时报价）
施工监理审核
方审核
建设单位核定
5现场济签证审核办理程序
保证隐蔽工程时签证时计量时评估时提请业注意工程施工程中派出专门员深入工全面掌握工程实况检查隐蔽图隐蔽验收记录检查隐蔽工程签证否设计单位监理单位建设单位等关员现场验收签字直手续完整工程量竣工图致方列入结算做签证施工时计算相应工作量效避免事纠纷全程造价咨询程中点进行控制：
（1）应合中约定签证形式出现例：工浮动工资议价项目材料价格等合中没约定提请业注意补充协议形式约定
（2）工程签证单进行备份避免添加涂改等现象求施工单位编号报审避免重复签证
（3）评估签证工程造价影响分析签证涉工程整体造价升时提请业注意
（4）审查签证容重复计列投标报价时已含容中
（5）做原始资料积累做补充定额正确处理发生纠纷索赔提供原始数真实合理编制发生补充定额维护方应利益
签证流转
施工单位提出
施工监理审核
建设单位审定
方审核
6定期组织召开工作例会
定期组织召开工作例会（月少次通知招标参加）形成会议纪交招标存档备案定期书面形式招标汇报工作进度工作计划等（月少次）
第四章 竣工结算审查方案
工程项目竣工结算阶段工程造价控制阶段果握会功亏篑阶段里会遇施工单位追加工程造价申请索赔会协助建设单位做相应反索赔工作
1工程竣工验收备案承包单位应提交竣工结算书容应符合关规定
2项目负责组织专业造价工程师施工单位完成建安工程量根设计文件进行全面核查然工程结算提出审查意见报公司工程造价关领导进行审核初步审定建设单位承包单位进行协商正式提出审查报告书面报送建设单位
3工程竣工时甩项承包单位应列出剩余工程明细表计划完成时间建设单位设计单位监理单位协商认签订补充协议牵涉工程款项应结算中扣等剩余工程完工验收合格行审核支付中甩项工程应影响质量验收情况单独处理
核算实际完成工程量审核竣工结算阶段工作果工程量清单报价中工程数量包死应量竣工图纸等资料重新计算工程量单单计算增减量工程量清单中工程数量定准确公司方面入手：
（1）核合条款首先应该竣工工程容否符合合条件求工程否竣工验收合格合求完成全部工程验收合格列方面竣工结算次应合约定结算方法计价规范取费标准材价格优惠条款等工程竣工结算进行审核发现合缺口漏洞应请建设单位施工单位认真研究明确结算求
（2）检查隐藏验收记录隐蔽验收记录隐蔽工程均需进行验收两签证应监理工程师签证确认审核竣工结算时应隐蔽工程施工记录验收签证手续完整工程量竣工图致方列入结算
（3）落实设计变更签证设计修改变更应原设计单位出具设计变列通知单修改图纸设计校审员签字加盖公章建设单位监理工程师审查意签证重设计变更应原审批部门审批否应列入结算
（4）图核实工程数量竣工结算工程量应竣工图设计变更单现场签证等进行核算国家统规定计算规计算工程量
（5）认真核实单价结算单价应现行计价原计价方法确定违背
（6）注意项费计取建筑安装工程取费标准应合求项目建设期间计价定额配套建筑安装工程费定额关规定执行先审核项费率价格批数换算系数否正确价差调整计处否符合求核实特殊费计算程序
（7）防止种计算误差工程竣工结算子目篇幅计算误差应认真核算防止计算误差计少计
第五章 总包结算审查方案
根竣工结算审查方案制定具体工作程序咨询操作程序般准备实施完成三阶段组成
准备阶段：全面解掌握审查项目基情况做咨询前项准备工作
1初步解审项目关基情况判定项目否具备审查条件收集整理必审查
2组织确定项目项目负责配置相应咨询员
3时求项目建设单位提供项目造价咨询必需资料提供资料真实性完整性作出书面承诺
4制定咨询计划包括基容重点求方法策咨询时间安排等容
5项目负责介绍参审员确认双方法委托说明审查目方法进度安排确定补充资料提交时间听取双方工程决算情况说明计划进行调整
二实施阶段：根审查计划开展项目审查项检查计量取证核工作
1根进度计划项目负责安排关员计算工作量询价根审查方法汇总工作量提出相关问题提出解决思路
2项目负责出初步意见
3项目负责业初步沟通意见
4提交草案业承包方草案提出书面意见
5双方核定工作量
6双方核定额子目分析价分析清单报项目负责核
7汇总工作量非技术影响造价较问题列清单交项目负责
8三方问题清单逐条分析达成识形成会议纪
9调整草案形成定案表三方签字盖章生效
三完成阶段：形成审查报告整理审查资料
编写相应技术分析报告项目负责审批公司签章装订成册出具审查报告规定时间委托单位报送
整理审查资料档
第六章 分包结算审查方案
根竣工结算审查方案制定具体工作程序：
分包结算审查方案工程专业特点根特点工作程序工作进度作出安排：
1收集汇总业分包方提交决算资料现场察勘确定审查范围
2项目负责说明审查目方法进度安排确定补充资料提交时间建设施工方沟通听取双方工程决算情况意见原计划进行调整
3根进度计划分包工程特点项目负责安排专业员分析研究提出解决思路参审员分计算工作量
4提交草案业分包方初稿提出书面意见
5双方核定工作量
6双方核定额子目分析价分析清单报项目负责核汇总工作量非技术影响造价较问题列清单交项目负责
7三方问题清单逐条分析达成识形成会议纪
8调整草案形成定案表三方签字盖章生效项目负责审批公司签章装订成册报业方
第七章 甲供材料竣工结算审查方案
甲供材料竣工结算审查方案分包结算审查方案相点点相点决算方法程序相根特点工作程序工作进度作出安排点甲供材料甲方施工方提出材料进场计划材料供应量满足施工数量样施工时量加甲供材料竣工结算审查完成时校决算中甲供材料计算量施工单位量
a收集汇总业分包方提交决算资料确定审查范围
b确定补充资料提交时间听取双方工程决算情况说明原计划进行调整
c根进度计划分包工程特点项目负责安排专业员分析研究提出解决思路现场察勘参审员分计算工作量
d提交草案业分包方初稿提出书面意见
e双方核定工作量
f双方核定额子目分析价分析清单报项目负责核汇总工作量非技术影响造价较问题列清单交项目负责三方沟通达成识形成定案表三方签字盖章生效项目负责审批公司签章装订成册报业方
g：甲供材料竣工结算审查完成请甲方提供量计划校决算中甲供材料计算量施工单位量
第八章 沟通协调
全程工程造价咨询服务具周期长参建方环节需互相配合特点项目开始结束需建设单位设计单位承建单位监理单位审计部门方协作配合效沟通组织协调全程造价咨询服务重保证
1建设单位沟通
控制成节约投资全程工程造价咨询服务目咨询单位应成控制出发点时建设单位提出建议
2设计单位沟通
项造价咨询第接触施工图单位发现施工图漏洞错误等情况应时告知设计单位建设单位时修改施工图减少施工中工程变更节约投资
3承建单位沟通
承建单位造价咨询单位审核方承建单位效沟通利工程利实施保证工程期完工全程造价咨询服务期间造价咨询单位专派驻现场派驻现场员应时全方位解工程具体实施情况发现问题时提出建议承建单位提交进度报告结算资料时审核
4监理单位沟通
监理单位效沟通更充分公证解实际情况时效沟通减少重复工作确保工程利进行
6组织协调
积极配合参建方工作协调参建方关系适组织相关专题例会保证工程利实施造价效控制造价咨询单位工作职责造价咨询单位派驻现场负责应根项目进展情况针相关问题配合建设单位监理单位定期组织现场工例会解决实际问题
第九章 承 诺
公司参项目全程造价咨询服务郑重承诺：
第节 服务承诺
服务质量承诺：
实践程中充分认识高质量服务中介企业参市场竞争立败根重视客户服务质量保证信守承诺尤针项目公司非常重视力争通项目高质量服务争取更贵公司合作机会
严格建设部74号令工程造价咨询单位理办法客户求进行工作实行四级审核制度保证咨询工作质量合理确定工程造价
工作程中遇重问题业单位协商处理量减少避免日调查事项方原导致质量事法律纠纷法承担相应果
二 报告项目承诺
月招标求招标提供造价控制动态分析报告（报告容包括限工程重变更费测算控制措施合执行情况等）
第二节 质量标准承诺
1 服务质量承诺：
实践程中充分认识高质量服务中介企业参市场竞争立败根重视客户服务质量保证信守承诺尤针项目公司非常重视力争通项目高质量服务争取更贵公司合作机会
工作程中遇重问题业单位协商处理量减少避免日调查事项
2 质量标准承诺：
招标文件关咨询成果文件质量标准求作承诺：
(1) 工程量清单编制报告书质量求：包含完整工程量计算式工程量清单清单中保证项目项目特征值描述工作容描述完整份完整编制说明书
(2) 工程量清单组价报告质量求：包含清单工程量计算式清单项目特征值工作容描述组价定额说明材机市场价格选取方式等份完整清单组价说明书
(3) 中间支付结算竣工结算报告书质量求：竣工结算报告书做包含容：合价情况设计变更签证资料汇总情况合约定价差调整情况增减工程量计算书合减少工程项目工程量调价情况说明合外增加工程项目工程量调价情况说明等加全面说明
(4) 清单组价预结算书做子目套价准确工程类工程取费标准准确材机设备价格市场行情相符做咨询报告真实合理
第三节 技术力量保证承诺
公司组织优秀验工程造价员采完善造价控制措施建立完整造价咨询体系确立明确控制目标造价咨询目标通科学力理贯彻工程造价全程控制中道工序受控确保控制目标实现时公司根项目进展情况工作员作适加强调配必时增派员加强审价力量确保质保期完成工程造价咨询务
信心力建造优质优价效文明令业单位满意工程公司项目进行全程造价咨询折扣实现诺言
第四节 廉洁律承诺
1 监控单位发生济
2 独立公正执业切围绕着合理控制工程造价执业准
3 恪守职业道德诚实守信承诺时接受业单位相关部门公司工作全面监督力维护业单位利益
4 做公正公公开实事求关法律文件建设单位合求准确行工程造价监控职责竭诚贵方服务
第五节 工作纪律承诺
1 公司派驻现场执业员严格执行业单位工程部班制度时班
2 条件配合协助建设单位做涉项目造价切计价工作签证施工（订货）合价格等事项
3 坚持工程造价事前控制事中检查事总结制度时做出判断量减少返工浪费
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造价咨询全程控制服务方案
目录
第章 全程造价咨询阶段工作计划制定 2
第节 前期工作计划制定 2
熟悉掌握项目单位工程总体工程基情况： 2
二 单位工程工程量清单编制： 2
三 清单组价： 2
四 配合招标文件审查调整招标限价 2
五 参合签订理 3
第节 项目实施咨询计划制定 3
第二节 工程竣工结算计划制定 3
第二章 建立健全理制度 4
第节 项目理制度 4
第二节 创新项目理制度 7
分权理 7
二 漫步理 7
三 目标理 7
四 结果理 7
五 参理 8
六 系统理 8
第三节 监控理措施 8
造价咨询律监控理措施 8
二 项目监控理措施 10
三 监控理措施全程投资控制转型 13
第三章 全程造价咨询方案 16
全程造价咨询程序 16
二 施工前踪审查方案 17
三 施工中全程造价咨询方案 18
第四章 竣工结算审查方案 24
第五章 总包结算审查方案 26
第六章 分包结算审查方案 28
第七章 甲供材料竣工结算审查方案 29
第八章 沟通协调 30
第九章 承 诺 31
第节 服务承诺 31
服务质量承诺： 31
二 报告项目承诺 31
第二节 质量标准承诺 31
第三节 技术力量保证承诺 32
第四节 廉洁律承诺 32
第五节 工作纪律承诺 33
第章 全程造价咨询阶段工作计划制定
第节 前期工作计划制定
咨询工作前期计划包括：整体项目基情况熟悉掌握单位工程工程量清单编制审查单位工程工程量清单组价(施工图预算)编制审查配合招标文件审查调整招标限价参合签订
熟悉掌握项目单位工程总体工程基情况：
熟悉掌握项目总体基情况包括：
1 勘资料
2 建筑总面布置图
3 施工图
4 总图工程容场土石方工程量
5 复查概算造价
二 单位工程工程量清单编制：
单位工程工程量清单编制严格GB505002008工程量清单计价规范包括：
1 清单项目编码
2 项目名称
3 项目单位
4 清单工程量
5 项目特征值
6 项目工作容
三 参合签订理
协助建设单位合理审查合关工程计价工程结算条款否符合工程计价相关求？合价否中标价相符？合条件招标条件否存重偏差等容项工作般业单位监理单位承包单位合条件求定
第节 项目实施咨询计划制定
项目实施造价咨询计划项目实施计划制定咨询计划时做出调整
第二节 工程竣工结算计划制定
工程竣工结算分单位工程竣工结算总体工程竣工结算单位工程全程控制程中已形成阶段性结算竣工结算系根承包合条件求阶段结算进行定调整形成
第二章 建立健全理制度
公司长期事工程造价咨询竣工决算编审工作已积累十年专门事项业务验执业中严格遵守建设行政部门关法规时结合年实践验公司制定业务质量控制理制度审前报告理制度基建设工程施工预（结）决算审计（核）验证办法档案理制度劳动事员工考勤理办法员工职业道德准员工风险制度等规章理制度规范公司执业行保证公司执业客观公正实事求成公司发展壮组织保障
第节 项目理制度
建立健全理制度目实现客观公正业单位委托造价咨询事项进行全程控制提出科学合理方案工程造价控制合理范围
效开展全程造价咨询工作保证工作质量针项目特点公司成立专业工程造价咨询员组成工程造价全程控制项目组公司具丰富实践验担类项目造价咨询专业技术员担项目组项目负责技术负责抽调专业知识扎实职业道德良造价员担项目组成员专业组成专业组员予详细分工确保咨询工作利进行咨询报告公正合理合法
组织保证：采公司领导项目负责制项目负责公司负责项目组成员项目负责负责签订质量责书明确职责权限
员保证：项目抽调员均系根工程特点结合专业水职业道德组织力协调力现场验年业绩等方面进行选择够限度贯彻执行公司方针政策
程序保证：整造价咨询程中强调项目负责全程参重点决策外沟通控制总体核心位时充分发挥造价咨询员观动性利时发现问题方会议加强沟通利咨询结果更接客观现实程序透明利方领导监督检查
程保证：咨询程中加强程资料收集手段形成造价咨询全程效纪录方通核查纪录验证造价咨询公正性
关键点控制：隐蔽工程工程变更部分材价格监理初审意见审核确认做委托方审查方协调工作
项目理机构图
岗位职责：
A公司总理：生产指挥行政理思想政治工作全体造价员执业道德工程成控制负全部责
B项目负责：协助现场造价咨询员抓技术造价咨询理工作确保项工作全面完成持编制项目造价咨询计划方法工程特点确认般关键特殊工序积极负责工程项目造价控制评审处置工作现场造价咨询员进行监督公司负责
C技术负责：涉工程造价环节全面负责负责关进度付款合确定竣工结算方面技术交底确认现场造价工程师造价员进行监督项目负责负责
D现场造价员：负责做分部分项工程造价咨询评定工作施工程中造价控制签证负责接受技术负责监督作现场项工作项目技术负责发出指令时质完成类控制措施实施情况进行监督检查记录
方严格遵循中国建设工程造价理协会制定工程造价咨询单位执业行准造价工程师职业道德行准根工程造价咨询操作指导规程进行造价全程控制工作
1 咨询业务操作业务准备业务实施业务终结三阶段组成
现场项目负责：负责咨询业务专业员岗位职责业务质量控制程序方法手段等进行理审定咨询成果质量负责
现场技术负责：负责咨询业务中子项专业间技术协调组织理质量理工作研究咨询业务实施程中存问题规定签发成果文件
专业负责：负责专业咨询业务实施质量理工作指导协调造价技术员工作
造价技术员：遵守关咨询业务标准原承担咨询业务质量进度负责咨询工作中应选正确咨询数计算方法计算公式计算程序做容完整计算准确结果真实
2 保证咨询成果文件质量咨询成果文件签发前应审核程序成果文件涉计量计算工作应审核前实施校核程序咨询成果文件编制校核审核员须员担咨询成果文件技术负责签发
3 咨询合签订委托应提供完整审核资料
4 咨询实施阶段收集整理核相关咨询
5 审核咨询成果文件技术负责项目负责签发质量负责
6 交付咨询成果文件数量规格形式等应满足咨询合规定
7 咨询服务回访项目负责组织关员进行回访象咨询业务委托方咨询成果资料项目相关参方
第二节 创新项目理制度
提高员工积极性项目中采分权理漫步理结果理目标理参理系统理等六种新型理制度：
分权理
分权理：转交责级什决策作确定工作委托级定判断独立处理工作范围时承担部分责参责提高工作积极性提高级工作意愿工作效率样级具体工作中解脱出更投入理工作
二 漫步理
漫步理：级领导必埋头办公室里属见漫步样现场转悠直接现场直接解项目具体实施信息资料工作流程症结便时解决工作中存问题汇报转报知
三 目标理
目标理：造价员目标部门均设定目标落实头分权理样提高职工工作意愿参责外造价员通追求达目标促进团体合作精神
四 结果理
结果理：结果放理工作中心目标理中造价员设定目标造价员拥更工作意愿参责结果控制时般强调评价员工工作程更评价员工完成工作结果
五 参理
参理：充分发挥造价员参理责工作目标制定问题决策等充分发挥员工观动性发言权样做提高工作目标认
六 系统理
确定项目流程进行理项目作系统系统电流调节系统似运行断重复活动许规定指令工作程组织成通畅流程
外造价员必须进行学会安排提高积极性发挥观动性
第三节 监控理措施
监控理措施工程造价控制中应分三方面制定造价咨询律监控理措施项目监控理措施监控理措施全程投资控制转型
面分阐述介绍
造价咨询律监控理措施
1 组织措施
工程造价咨询工作中实行四级复核制保证造价咨询工作质量具体：
A专业负责造价咨询程序求咨询项目全部工作底稿进行详细复核查
B技术负责专业负责复核工作底稿进行重点审核
C项目负责技术负责审核工作底稿进行重点复核
D单位法项目负责审核工作底稿进行重点复核
2 制度措施
A项目负责负责建章立制落实质量进度造价控制责
B公司领导职部门月巡查工少次专职员负责工程现场报道联络时表扬先进通报批评运法规务实
C理体系服ISO9001：2000质量理体系监控严格关规定实施造价咨询工作咨询员常工作标准常性检查工作发现问题时反馈达全面理目
D加强律
维护建设公公正节约合理开支保持高标准造价工程师职业道德首条件必须做
D1遵守法律制度
遵守国家法律法规政策区关文件规定觉维护国家社会公利益国家法律行业关政策必须认真遵守开展切工作准绳必须条件执行特工程造价技术员更应折扣坚决办行事章循禁止样确保国家社会公利益受侵犯
D2遵守工程造价理制度
工程造价理制度进行工程造价咨询准绳事项工作专业技术员吃透文件理会句话项规定断章取义仅断加强身政治修养断加强业务学参加关方面继续教育掌握日新月异新型建筑材料新施工工艺建筑设计新构思新观念解市场济需求适应市场济体制工程造价需样合理控制工程造价确保工程造价准确性委托方关
D3实事求公公正基原
遵守诚信公正公原实事求坚持客观真实诚信做基原公正公工程造价专业技术员严格执行国家关法律政策基求实事求立身合格工程造价专业技术员首先思想端正爱岗敬业吃苦耐劳做眼勤手勤嘴勤腿勤严格求刻苦学专业基理掌握现代计算机技术深入工程现场市场第线掌握第手资料做材料资料真实运政策正确
D4强化服务意识
廉洁律利益面前动摇违反规定接受业单位外项目利益关系团体委托歪曲事实咨询象方受济损失作合格造价专业技术员始终保持清醒头脑坚持原利动真正做全心全意业建设体方服务
二 项目监控理措施
采取效监控措施加强投资项目造价控制建设资金提高投资效益具非常现实重意义面六方面提出控制工程造价方法：
1 项目理办法实施项目理控制
项目实施程中严格理办法规定报批程序进行申报通制定阶段投资控制目标效估算控制概算概算控制预算预算控制结算项目投资意突破控制目标突破造价控制目标现场变更等容采取层层申报层层审批须建设单位批准方实施办法重控制项目造价实现项目全程动态控制
2 认真做项目前期工作
项目前期工作包括工程量清单编制审核工作做项目前期工作控制工程造价前提中侧重工程量清单编审
工程量清单编审必须具规范性科学性济性合理性适性必须做项目实施者均理解指导工程中期期计价行
3 做项目中期控制工作
(1) 加强设计文件变更造价审核工作
完善工程设计文件决定工程造价合理性必条件加强建设项目设计文件变更审核工作合理控制项目造价十分重施工图设计阶段影响工程造价性般20～30施工阶段通种技术措施努力节约工程造价效果明显影响度约5～10控制工程造价关键施工图设计阶段施工图设计变更定程度影响着工程造价
(2) 加强材机市场价格理工作
般工程承发包合工程材机价差调整约定收集整理工程材机市场价格工程结算调价起着相重作
4 引进市场机制竞争机制
实行工程招投标实践证明引入市场机制实行工程招标投标择优选择工程承包公司设计单位施工单位材料设备供应公司推行公公正公开竞争降低工程造价缩短建设工期保证工程质量效措施
5 推行工程量清单计价模式
工程量清单计价指建设工程招投标中国家统工程量清单计价规范招标提供工程量投标报价通市场竞争形成价格工程造价计价模式种计价模式基础：工程量计价规统化工程量计算方法标准化工程造价确定市场化实行工程量清单计价法种符合国市场竞争规符合国际惯例接轨计价模式国建设市场发展需必然结果
6 加强工程实施阶段造价控制
工程建设实施阶段涉力物力财力非常控制工程造价目标范围应采取措施阶段节约投资性浪费投资性应组织技术济合等方面采取措施严格控制工程结算价超立项投资
(1) 组织措施
A建立项目理组落实投资控制员定岗定位进行职分工
B制定投资控制年度月度甚日工作计划详细工作流程严格遵执行
(2) 济措施
A根项目总投资分解阶段投资控制目标具操作性
B做已完工程计量工作审核工程进度报表根相关计价计算工程进度款合相应条款签发付款证书
C项目投资进行踪控制定期投资实际支出额投资控制目标值进行较分析产生偏差原采取相应纠偏措施
(3) 技术措施
A审核施工组织设计加强施工方案技术济较施工组织设计施工单位编制指导施工准备施工全程技术济文件施工方案施工组织设计中项重容选择合理施工方案缩短工期提高济效益般说审核施工组织设计施工方案审批施工方案审批般运定性定量方法考核质量工期造价三项技术济指标三项指标效综合起控制工程造价
B严格控制工程变更现场签证项目实施进程中预见方面素影响常出现诸施工条件变化原设计条件变化质貌情况变化等情况发生工程变更现场签证变更影响造价控制目标项目投资超出原预算影响项目投资效益必须加强工程变更现场签证审核签证事项进行审核时应严格审查签证事项发生容原范围价格明确费发生承担方果该签证事项发生施工方原造成已包含合价款中应予注明果该签证事项发生业原造成应拟采取技术措施进行技术济较方通规范现场签证详细说明签证事项产生原时间处理办法等容必时配简图文字说明减少工程结算时扯皮
D合措施加强
合踪理作工程施工记录日常文件资料积累工作根合正确处理索赔施工阶段双方合条款理解差异加施工环境素变化合纠纷常出现种索赔事件避免承包商提出索赔时应认真分析索赔方案否合理合法计算否正确否齐全妥善处理索赔事项根相关合条款承包商进行反索赔积极利合达效控制项目投资目
7 加强信息化理
加强投资项目信息化理作特利微机建立数库实现价格信息资源享投资控制理提供相应信息数资源效节省力成避免决策错误重复发生达控制建设项目造价目
三 监控理措施全程投资控制转型
着国建筑业发展政府职转变建设工程造价理体制变化济全球化投资元化发展目前国建设工程造价咨询服务市场已呈现出竞争激烈格局作工程造价咨询公司适应市场需求优化服务产品效控制项目造价限度发挥业投资效益前造价咨询机构面重问题
1 转型必然性重性
目前国造价咨询服务现状宏观言适应市场化国际化工程造价咨询理模式尚未完全形成行业指导监控机制完善国区造价咨询市场发展极衡等微观讲造价咨询运作机制市场需求存着匹配现象企业片面追求济效益导致市场竞争日趋激烈造价咨询服务容单性服务空间较狭窄全程投资控制服务未占流信息技术开发尚未形成网络化咨询质量控制风险防范力度够
国造价咨询业着市场济产生产生然起步较晚较短时间较快发展适应市场济需求国造价咨询理逐步趋规范委托方造价咨询服务质量标准越越高传统事审价服务逐步延伸全程造价咨询服务
着市场决定价格价格机制完善全程投资控制越越显示出独特重性说工程造价咨询竣工结算审核全程投资控制转型适应市场需求应时代潮流服务转型咨询机构持续发展必然途径
2 做全程投资控制转型
(1) 转变造价咨询服务理念传统工程审价工程竣工结算时次审查工作实质属静态事动造价控制全程投资控制特征整建设期间项目整体工程造价实施动态事先动投资控制更适应市场济价格变化满足委托方需求
(2) 优化造价咨询服务产品
全程投资控制服务产品：前期决策咨询项目建议书行性研究济评估限额设计投资估算设计概算工程预算设计优化施工全程造价咨询全程招标代理工程量清单标底索赔反索赔咨询竣工结算审价项目理（项目代建制）等
(3) 锤炼造价咨询基功
采取请进走出方式邀请行考察交流指导参加种学术交流验交流信息交流参行业活动咨询合作鉴先进理验改进传统运作模式总结验教训研究咨询流程提高咨询方法技巧求事半功倍效果
重视技术培训教育专业员总结提高知识更新专精益求精具良基功提供优质咨询服务
(4) 熟悉全程投资控制容流程
全程投资控制服务容包括：设置造价控制目标值限额设计审查类合编审设计概算施工图预算编制工程款计划书审核工作量报表进度款审查设计变更签证费材料设备价格咨询投资动态分析索赔反索赔咨询竣工结算审核造价政策信息咨询投资控制合理化建议工程造价咨询报告等
造价咨询时性建设期间事先解决涉造价关费等问题真正做合理确定效控制整体工程造价
施工阶段全程投资控制关键节点：
招标阶段：招标工程量清单编审招标限价编审协助签署合
施工阶段：施工图设计变更现场签证中间计量结算材料市场价格新计价政策收集整理
竣工阶段：阶段结算竣工整体结算财务专项审计
(5) 掌握全程投资控制方式方法
全程投资控制方式包括：
a 施工现场代表造价咨询公司部指导监控相结合
b 运电话传真电子邮件网络等通讯工具托公司专业优势信息数库等技术支撑系统提供咨询服务
c 口头解答咨询：施工现场咨询服务时提供口头咨询解答
d 书面报告咨询委托方求出具书面咨询成果：施工图预算报告关费审核报告工程审价报告等
(6) 强化咨询公司技术支撑作
造价咨询服务群体执业提供造价咨询服务时须充分体现精诚团结通力合作良团队精神执业程中应受群体约束非执业行造价咨询成果属群体智慧结晶造价咨询机构具备丰富专业理知识（投资估算设计概算工程预算等）成功案例实践验数（技术济指标含钢量参数材料设备性价价格信息库基础数库等）具工程技术济理计算机法律等专业水特长提供造价咨询服务时应断强化咨询公司技术支撑作
第三章 全程造价咨询方案
全程造价咨询程序
方工程造价全程控制中分七阶段进行控制工程造价成：
1工程设计阶段：设计图纸进行审核业方提出合理化建议减少必工序施工容
2某分项工程施工合签定前：整施工图进行预算控制时该分项工程预算造价告业方便业方整工程总体掌握发现工程造价超标现象合订立前建议业方进行修正
3施工程中出现工程变更：通工程变更签证控制工程造价达计划指标减少切必签证容工程变更未实施前方该变更产生造价计算出时传达业方便甲方知道该变更费少否采该种方案时方根审价知识验时提供相关方案
4施工程中产生施工签证：方造价员充分吃透工程招标文件招标答疑商务标底国家关清单计价规范法规必须认真加甄施工合规定时间予答复隐蔽工程方核验时必须监理单位业方时场
5工程材料市场询价：材料样品封样（必须甲方乙方设计监理审价等方签字认）必须两造价员进行市场询价做询价记录包括询价时间点员等
6工程进度款支付：严格合规定付款节点准确计量
7工程竣工：通竣工图变更签证合审查工程造价确定合理范围
二 施工前踪审查方案
（）解工程价格市场行情种应缴费情况解行情提供关工程单价报告步工程招投标作充分准备
（二）协助建设单位做招标文件编制工作
招标文件作整招投标程工程项目实施全程纲领性文件整工程项目造价控制关键完美较控制力招标文件利体现建设单位意愿利工程施工利进行利工程质量监督工程造价监控全面招标文件会日施工理造价控制带麻烦造成纠纷引起索赔结果会突破预算失初招标投标意义例关图纸外增加工程结算问题果招标文件没提者说较含糊竣工结算时会引起增加工程部分执行投标单价外协商单价争议类似样文件漏洞成投标单位追加工程款突破口容易陷入投标单位先低价中标然幅度调增造价圈套
（三）审核工程量清单相应控制价
工程量清单作投标计价整项目造价控制核心容工程量清单编制定符合招标文件求子目工作容工作求应表述准确完整应做算少算漏项留缺口减少暂定项目防止日工程造价追加
审查施工图工程量清单编制重点应该放工程量计算预算单价套设备材料预算价格取定否正确等方面
（四）审查投标单位报价（商务标报价）
审查投标单位报价时审核总造价合理性详细审查项单价真实性实际总价符合求等项报价符合求总报价低等项报价低投标单位通常保持总造价变情况变化较项目单价降低变化较项目单价增样竣工结算时成功达追加工程款目外克服单价相应工程数量弊病工程数量单价重点研究应充分利第阶段收集工程价格数进行分析区分报价高报价低必时运回法确定合理报价克服单价工作容施工方案工作求缺点
（五）提供价值咨询建议
工程项目施工招投标阶段工程项目通招投标关程序形成干重文件重资料招标公告招标文件招标答疑工程量清单工程控制价投标书中标通知书施工合等等中少条款直接关系该项目工程造价确定控制造价控制素认真分析仔细斟酌做准确详细周全条款间文件间应互相衔接避免出现相互矛盾 提出价值咨询建议
三 施工中全程造价咨询方案
1工程项目施工实施阶段阶段工作落实已确定造价控制目标控制计划严格执行工程量清单报价原容特注意增减工程量签证工作
2投资控制基原理计划投资额作工程项目投资控制目标值工程项目建设进度程中实际支出额工程项目投资控制目标值进行较分析通较发现找出实际支出额投资控制目标值间偏差采取切实效措施加控制工程总投资控制目标规定范围施工程中间阶段投资控制整工程投资控制关键施工前应项目划分时间进度建设项目投资进行合理分配施工组织设计施工方案进行认真审查做施工组织设计技术济分析提供相应咨询建议施工程中工程进度计量支付工程进度款办理项目投资动态结算程应进行必审查建设方提供价值控制建议应密切关注工程变更敦促关单位规定程序确定工程变更价款站客观公正立场合时建设单位索赔施工索赔进行审核做投资支出分析促进承建企业加强建安工程成理
3进度款审核办理程序
承包单位提出工程预付款造价工程师应根施工合约定额度条件提出审核意见报送建设单位审定
项目造价咨询部收承包单位付款申请专业造价工程师应逐项审核提出核定数量然工程造价项目负责签发工程款支付证书
月工程进度款支付方式时间应根施工合约定执行
月付款报审表审核支付证签发程序应开工前总造价工程师建设单位代表商定执行造价咨询部进场交底时应承包单位阐明工程款项审核程序
流转程序
4设计变更审核办理程序
（1）拟进行工程设计变更进行计量评估分析拟进行设计变更造价影响方案变更中优选出实际行济合理变更方案测算出设计变更造成费增减种情况：
A．确属原设计保证质量设计遗漏错误现场符法施工非改应设计变更程序进行
B．变更求技术济合理应进行全面评估变更产生效益现场变更引起施工单位索赔产生损失加较提出合理化建议
C．分析工程变更引起造价增减幅度否控制范围确需变更超出控制范围时提醒业注意
（2）业监理单位密切合作量减少设计变更发生确需施工中发生变更施工前变更避免索赔事件发生
（3）设计变更进行现场监督重事项记录简载明变更产生原背景变更产生时间参工程部位提出单位等竣工结算提供详实资料
（4）设计变更实施程进行踪踪三点：
①设计变更否已全部实施设计图已实施发生变更计算牵扯原图施工工费材料费拆费等原设计图没实施扣变更前部分容费
②发生拆已拆材料设备已加工未安装成品半成品提请业注意回收
③特提请业注意调减取消项目签署设计变更便结算时扣
5设计变更进行分析便追究责方责情况种：
①设计部门错误缺陷造成变更费采取补救措施返修加固拆等费造价工程师协业设计单位协商否索赔
②监理单位失职错误指挥造成设计变更应监理单位承担定费
③设备材料供应单位供应材料质量合格造成费应设备供应单位负责
④施工单位原施工施工错误变更费予处理施工单位负工期质量造价造成影响应进行反索赔
设计变更流转程序
设计院提出
建设单位审定核
方审核
施工单位实施施
施工监理会签发
工程联系单流转
需设计单位会签流转程序
施工单位提出
（时报价）
施工监理审核
设计单位会签
方审核
建设单位核定
施工单位实施
需设计单位会签流转程序
施工单位提出
（时报价）
施工监理审核
方审核
建设单位核定
5现场济签证审核办理程序
保证隐蔽工程时签证时计量时评估时提请业注意工程施工程中派出专门员深入工全面掌握工程实况检查隐蔽图隐蔽验收记录检查隐蔽工程签证否设计单位监理单位建设单位等关员现场验收签字直手续完整工程量竣工图致方列入结算做签证施工时计算相应工作量效避免事纠纷全程造价咨询程中点进行控制：
（1）应合中约定签证形式出现例：工浮动工资议价项目材料价格等合中没约定提请业注意补充协议形式约定
（2）工程签证单进行备份避免添加涂改等现象求施工单位编号报审避免重复签证
（3）评估签证工程造价影响分析签证涉工程整体造价升时提请业注意
（4）审查签证容重复计列投标报价时已含容中
（5）做原始资料积累做补充定额正确处理发生纠纷索赔提供原始数真实合理编制发生补充定额维护方应利益
签证流转
施工单位提出
施工监理审核
建设单位审定
方审核
6定期组织召开工作例会
定期组织召开工作例会（月少次通知招标参加）形成会议纪交招标存档备案定期书面形式招标汇报工作进度工作计划等（月少次）
第四章 竣工结算审查方案
工程项目竣工结算阶段工程造价控制阶段果握会功亏篑阶段里会遇施工单位追加工程造价申请索赔会协助建设单位做相应反索赔工作
1工程竣工验收备案承包单位应提交竣工结算书容应符合关规定
2项目负责组织专业造价工程师施工单位完成建安工程量根设计文件进行全面核查然工程结算提出审查意见报公司工程造价关领导进行审核初步审定建设单位承包单位进行协商正式提出审查报告书面报送建设单位
3工程竣工时甩项承包单位应列出剩余工程明细表计划完成时间建设单位设计单位监理单位协商认签订补充协议牵涉工程款项应结算中扣等剩余工程完工验收合格行审核支付中甩项工程应影响质量验收情况单独处理
核算实际完成工程量审核竣工结算阶段工作果工程量清单报价中工程数量包死应量竣工图纸等资料重新计算工程量单单计算增减量工程量清单中工程数量定准确公司方面入手：
（1）核合条款首先应该竣工工程容否符合合条件求工程否竣工验收合格合求完成全部工程验收合格列方面竣工结算次应合约定结算方法计价规范取费标准材价格优惠条款等工程竣工结算进行审核发现合缺口漏洞应请建设单位施工单位认真研究明确结算求
（2）检查隐藏验收记录隐蔽验收记录隐蔽工程均需进行验收两签证应监理工程师签证确认审核竣工结算时应隐蔽工程施工记录验收签证手续完整工程量竣工图致方列入结算
（3）落实设计变更签证设计修改变更应原设计单位出具设计变列通知单修改图纸设计校审员签字加盖公章建设单位监理工程师审查意签证重设计变更应原审批部门审批否应列入结算
（4）图核实工程数量竣工结算工程量应竣工图设计变更单现场签证等进行核算国家统规定计算规计算工程量
（5）认真核实单价结算单价应现行计价原计价方法确定违背
（6）注意项费计取建筑安装工程取费标准应合求项目建设期间计价定额配套建筑安装工程费定额关规定执行先审核项费率价格批数换算系数否正确价差调整计处否符合求核实特殊费计算程序
（7）防止种计算误差工程竣工结算子目篇幅计算误差应认真核算防止计算误差计少计
第五章 总包结算审查方案
根竣工结算审查方案制定具体工作程序咨询操作程序般准备实施完成三阶段组成
准备阶段：全面解掌握审查项目基情况做咨询前项准备工作
1初步解审项目关基情况判定项目否具备审查条件收集整理必审查
2组织确定项目项目负责配置相应咨询员
3时求项目建设单位提供项目造价咨询必需资料提供资料真实性完整性作出书面承诺
4制定咨询计划包括基容重点求方法策咨询时间安排等容
5项目负责介绍参审员确认双方法委托说明审查目方法进度安排确定补充资料提交时间听取双方工程决算情况说明计划进行调整
二实施阶段：根审查计划开展项目审查项检查计量取证核工作
1根进度计划项目负责安排关员计算工作量询价根审查方法汇总工作量提出相关问题提出解决思路
2项目负责出初步意见
3项目负责业初步沟通意见
4提交草案业承包方草案提出书面意见
5双方核定工作量
6双方核定额子目分析价分析清单报项目负责核
7汇总工作量非技术影响造价较问题列清单交项目负责
8三方问题清单逐条分析达成识形成会议纪
9调整草案形成定案表三方签字盖章生效
三完成阶段：形成审查报告整理审查资料
编写相应技术分析报告项目负责审批公司签章装订成册出具审查报告规定时间委托单位报送
整理审查资料档
第六章 分包结算审查方案
根竣工结算审查方案制定具体工作程序：
分包结算审查方案工程专业特点根特点工作程序工作进度作出安排：
1收集汇总业分包方提交决算资料现场察勘确定审查范围
2项目负责说明审查目方法进度安排确定补充资料提交时间建设施工方沟通听取双方工程决算情况意见原计划进行调整
3根进度计划分包工程特点项目负责安排专业员分析研究提出解决思路参审员分计算工作量
4提交草案业分包方初稿提出书面意见
5双方核定工作量
6双方核定额子目分析价分析清单报项目负责核汇总工作量非技术影响造价较问题列清单交项目负责
7三方问题清单逐条分析达成识形成会议纪
8调整草案形成定案表三方签字盖章生效项目负责审批公司签章装订成册报业方
第七章 甲供材料竣工结算审查方案
甲供材料竣工结算审查方案分包结算审查方案相点点相点决算方法程序相根特点工作程序工作进度作出安排点甲供材料甲方施工方提出材料进场计划材料供应量满足施工数量样施工时量加甲供材料竣工结算审查完成时校决算中甲供材料计算量施工单位量
a收集汇总业分包方提交决算资料确定审查范围
b确定补充资料提交时间听取双方工程决算情况说明原计划进行调整
c根进度计划分包工程特点项目负责安排专业员分析研究提出解决思路现场察勘参审员分计算工作量
d提交草案业分包方初稿提出书面意见
e双方核定工作量
f双方核定额子目分析价分析清单报项目负责核汇总工作量非技术影响造价较问题列清单交项目负责三方沟通达成识形成定案表三方签字盖章生效项目负责审批公司签章装订成册报业方
g：甲供材料竣工结算审查完成请甲方提供量计划校决算中甲供材料计算量施工单位量
第八章 沟通协调
全程工程造价咨询服务具周期长参建方环节需互相配合特点项目开始结束需建设单位设计单位承建单位监理单位审计部门方协作配合效沟通组织协调全程造价咨询服务重保证
1建设单位沟通
控制成节约投资全程工程造价咨询服务目咨询单位应成控制出发点时建设单位提出建议
2设计单位沟通
项造价咨询第接触施工图单位发现施工图漏洞错误等情况应时告知设计单位建设单位时修改施工图减少施工中工程变更节约投资
3承建单位沟通
承建单位造价咨询单位审核方承建单位效沟通利工程利实施保证工程期完工全程造价咨询服务期间造价咨询单位专派驻现场派驻现场员应时全方位解工程具体实施情况发现问题时提出建议承建单位提交进度报告结算资料时审核
4监理单位沟通
监理单位效沟通更充分公证解实际情况时效沟通减少重复工作确保工程利进行
6组织协调
积极配合参建方工作协调参建方关系适组织相关专题例会保证工程利实施造价效控制造价咨询单位工作职责造价咨询单位派驻现场负责应根项目进展情况针相关问题配合建设单位监理单位定期组织现场工例会解决实际问题
第九章 承 诺
公司参项目全程造价咨询服务郑重承诺：
第节 服务承诺
服务质量承诺：
实践程中充分认识高质量服务中介企业参市场竞争立败根重视客户服务质量保证信守承诺尤针项目公司非常重视力争通项目高质量服务争取更贵公司合作机会
严格建设部74号令工程造价咨询单位理办法客户求进行工作实行四级审核制度保证咨询工作质量合理确定工程造价
工作程中遇重问题业单位协商处理量减少避免日调查事项方原导致质量事法律纠纷法承担相应果
二 报告项目承诺
月招标求招标提供造价控制动态分析报告（报告容包括限工程重变更费测算控制措施合执行情况等）
第二节 质量标准承诺
1 服务质量承诺：
实践程中充分认识高质量服务中介企业参市场竞争立败根重视客户服务质量保证信守承诺尤针项目公司非常重视力争通项目高质量服务争取更贵公司合作机会
工作程中遇重问题业单位协商处理量减少避免日调查事项
2 质量标准承诺：
招标文件关咨询成果文件质量标准求作承诺：
(1) 工程量清单编制报告书质量求：包含完整工程量计算式工程量清单清单中保证项目项目特征值描述工作容描述完整份完整编制说明书
(2) 工程量清单组价报告质量求：包含清单工程量计算式清单项目特征值工作容描述组价定额说明材机市场价格选取方式等份完整清单组价说明书
(3) 中间支付结算竣工结算报告书质量求：竣工结算报告书做包含容：合价情况设计变更签证资料汇总情况合约定价差调整情况增减工程量计算书合减少工程项目工程量调价情况说明合外增加工程项目工程量调价情况说明等加全面说明
(4) 清单组价预结算书做子目套价准确工程类工程取费标准准确材机设备价格市场行情相符做咨询报告真实合理
第三节 技术力量保证承诺
公司组织优秀验工程造价员采完善造价控制措施建立完整造价咨询体系确立明确控制目标造价咨询目标通科学力理贯彻工程造价全程控制中道工序受控确保控制目标实现时公司根项目进展情况工作员作适加强调配必时增派员加强审价力量确保质保期完成工程造价咨询务
信心力建造优质优价效文明令业单位满意工程公司项目进行全程造价咨询折扣实现诺言
第四节 廉洁律承诺
1 监控单位发生济
2 独立公正执业切围绕着合理控制工程造价执业准
3 恪守职业道德诚实守信承诺时接受业单位相关部门公司工作全面监督力维护业单位利益
4 做公正公公开实事求关法律文件建设单位合求准确行工程造价监控职责竭诚贵方服务
第五节 工作纪律承诺
1 公司派驻现场执业员严格执行业单位工程部班制度时班
2 条件配合协助建设单位做涉项目造价切计价工作签证施工（订货）合价格等事项
3 坚持工程造价事前控制事中检查事总结制度时做出判断量减少返工浪费
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