浅谈电信力资源理持续发展策略
摘前市场济环境企业战略资源电信企业致胜关键中国电信业改革中持续发展必须问题提战略高度认识国电信业迈市场化公式化时候样高效方式培育持续转变生产关系满足目前社会现实需全面推进电信业理改革程中电信业意识重性作提升电信业核心竞争力根根力资源理中出现问题进行全面处理完成力资源长久稳定发展然加快电信业稳定长久发展准备定基础资源公司关键资源公司竞争质竞争伴科技持续发展电信产业国济发展中占关键位
关键词力资源理 电信 持续发展 研究
前言
伴国步入世贸组织外开放市场电信公司承担前没承担压力负担外迎更机遇适应市场需中国电信开展次变革重组转型前基础网络运营商发展成现集国定电话移动通信视听业务等全通信服务整体信息服务提供公司科学发展观标准中国电信完成长久稳定发展需开展持续发展需开展力资源整体计划分析持续提高力资源理力
电信力资源非持续性表现影响
力资源脆弱性表示公司发展时间假脆弱性特突出会造成公司步入衰退期述问题公司力资源理中表现非常明显力资源高效条件出现缺失会造成公司长久发展力结构发生断层力资源理观点方式落性造成力资源理问题持续出现相应部结构合理缺少专业扶持流失情况明显水高素养高造成公司发展时候竞争力降低目前市场济发展中法完成身济长久发展
二 前电信业力资源理中呈现出问题
电信业理者说贯彻力资源理求时候会深厚感情资源结合力资源理观点中造成应公司文化精神理念价值观责权益划分等法回避会述非物质价值家族感情出现遭受波动述感情原电信业发展早期开始影响公司理观点方式中应力资源深厚家族感情影响造成发展时候众问题持续出现力资源结构作展现出显著脆弱性造成公司法完成身济长久稳定发展般展现：
（） 力资源招聘呈现出问题
根家族式理方式限制电信业现实实施力资源招聘活动时候重点家庭部关系体系中员做重点体通常亲邻居朋友等做体种招聘新式衡量标准出现误区味强调价值观统某种程度力凝聚员工力量员力素质足等电信业发展程中直接弱化企业竞争实力
（二） 力资源绩效考核呈现出问题
全面贯彻述容时期薪资求划分始终利员工作时间资历明确激励制度通常非货币方式做重点时候薪酬资金等全部伴职员资历提高进行划分应变化空间述模式便展现出公司领导者身魅力然目前市场发展环境会减弱公司绩效外会产生流失问题法挽留住高质量
（三） 员工沟通培训呈现出问题
第职员交流通常利非正式会议等方式开展交流利感情沟通加强职员认感公司赖感利述方式挽留次培训企业尚未完善培训体系甚电信业相应部门未开展资源理容代化力资源理观点理方式持续实施时候公司力资源培育等监工作中出现足缺陷开始展现出影响电信业持续发展快乐健康高效劳动力持续性电信业坚实基础直接证力资源理顾员工中作持续发展进步关重
外电信业力资源理中质问题身力高部理薪酬理完成合理化时常会发生手足薪酬费高问题外足时间较短造成理者没精力开展公司重点文化建设造成公司软实力直法提升外制度合理观念老旧然长远层面分析述方式公司职员法产生公司属感安全感外般会导致公司员选择举亲避嫌感情色彩浓厚问题法公司部产生长久信制度合理高效培养制度时常导致电信业职员公司离心离德问题
三 完善力资源理促进电信业济持续发展效策
基目前电信业力资源理现状想实现电信业济持续发展需企业改革发展浪潮中鉴代公司力资源理观点完成代化力资源理体系创建利力资源开发聘请监培育等部分健全进创建出完善力资源理方式寻找中公司力资源发展重点完成力资源长久稳定发展然利重点竞争力提高完成身济长久发展
（） 更新力资源理理念完善相应理系统
需电信业坚定代化监观点全面关注关键性吸收国外领先观点完成力资源理体系健全组建现实发展时候电信业目前时期发展现实状况着手融合身真实需完成力资源组织规划全面贯彻应规划确定职位需融合真实水素质完成职位合理定位完成力资源聘请培育等理方式健全组建贯彻职业生涯计划保证述理工作合理实施
（二） 加培训力度健全激励机制
第培育提升培育务关注程度强化培育投入力度加强宣传工作提升职员关注程度然利培训教育实施全面激发力资源投入意义便提升员整体水前提提升公司绩效济效益提高公司竞争力准备基础第二激励制度创建通股权监督方式者契约激励方式完成健全相关绩效考核体制全面激发职员性加快电信业长久稳定发展准备基础
年越越持续性发展融入培训计划已开设专门课程实想创造出种普遍认识持续性发展作种力培训例电信线培训工具——持续性发展问题——目销售营销专业士理解持续性发展影响工作
提升理员力素质实现企业文化构建
电信业说理者水产业综合发展显著影响现实贯彻力资源理求时候电信业需加强理者培育利提高力素养保证力资源理全面实施完成类资源合理划分提升公司济效益准备基础外公司文化组建部分代力资源理观点理念全面结合起利合适公司文化促进职员价值观统提升公司职员精神力量然通理辅导行动全面促进公司长久稳定发展
持续发展融入员工生命周期
年电信业想方设法持续发展纳入日常运营需整合相关价值观态度设想种问题种持续发展思维模式直接纳入部门商业单位思考策略计划运营中果持续发展视单独行动日常商业运营补充电信业真正工作密切相关样电信业取长远发展相果员工相信持续性发展促进电信业完成传统核心商业目标改革路会变更畅
果持续性发展没融入日常运营员工会倾抛弃实施更容易反果持续发展够融入日常运营会成电信业DNA成分基目标样成功关重
融入持续性发展认许企业基目标企业认真持续性发展时代新求许企业发现完成目标困难事实证明现数企业业喜欢发布单独持续性发展报告融入股东年度报告中
中原企业超10年20年历史建立初持续发展关注度问题少企业领导者关注视作运营公司身关紧想重塑十年甚代思维惯行实非易事
力资源部门连接企业战略员工行发挥着重作力资源视企业DNA托正基密码父母传代形成机体特点生存前景样通核心力资源程序传输价值观假设行塑造公司未
公司需持续性发展纳入员工生命周期周期包括力资源开发理劳动力流程想法听起似简单少企业采取行动怕作出公开承诺做出重投资推进持续性发展核心价值观目标少企业报道持续性发展作力资源理分割部分目前部分公司中力资源理做职员敬业程度家素敬业度般通述理分析评估更重原敬业度相连驱动传统素属力资源理范畴力资源负责加强敬业度素包括培训
实部分公司中持续发展非力资源理机构负责情况始理解持续性发展首席执行官话题热情情况始引领理解改变事信仰理层执行员企业里持续发展议程进步发展实施通常交专门团队专业士者整套组织构架然情况持续性发展时公司底层开始然传送
力资源理数情况态度知识兴趣起滞作甚没产生作组织推进运动力资源理幸力资源理促进公司持续性发展关重企业建立持续性发展团队聘请者专业士关注持续性发展积极投入力资源理力资源理明智深刻洞悉全球变化持续性发展运动相关联样会增加招聘员工保留员工敬业度等方面努力成效
力资源理专业士解问题解未竞争影响会引导企业处前线准备足手提供测量竞争优势持续性发展核心力资源理提供帮助洞察力重力资源理解持续性发展公司潜影响促成员工持续性发展更广泛商业战略保持致
越越企业想持续性发展融入日常运营相言少企业探索认识持续性发展商业潜利益时够员工支持员工放中心位置极激励放企业做出努力会组织持续性发展业绩记录商业成留浓墨重彩笔
针电信业力资源理问题提出解决措施
第创建公司文化明确长远目标公司文化公司余公司竞争时关键具影响力工具展现公司观点态度汇聚公司身力量外部扶持显著影响公司文化创建需公司领导者事做起长久坚持明确准确适 合公司身发展文化前提职员传播公司文化理念坚持做公司做观念记心中行动表明外目标电信业需具备清楚长久规划符合现实需长久目标位奋斗时期中公司灯塔确定目标职员发展希然公司奋斗积极性
第二创建合理激励制度着合理激励制度公司部职员会工作公司产生更高效益奖励方式种类公司需职员提供物质奖励情感精神激励物质激励表述达职员物质需包含奖金财务激励等外述方式需公公正基础发挥效果必须赏罚清楚众等情感激励领导者间理者职员职员间关系催化剂明确强化理者权威指导位置便理者开展监促进职员间关系融洽激发理者职员性显著影响精神激励般展现职员完成身价值激励达职员公司想高需目激发职员寻求身终需求高价值时候提升公司综合效益电信业创建物质情感精神激励全面结合激励制度职员进行全面探究完成公司职员双方互惠互利
终创建职业理理制度职业理目前社会发展结果理理念持续发展时候更加完善身具备健全理知识系统高尚敬业理念职业理全球认赞扬电信业理部分需创建职业理理制度完成公司营权权划分减少公司者责压力外通职业理具备专业素质知识提升公司理合理化高效化减少部分必须问题关键会减弱公司者公司控权利减少公司者烦恼外公司长久发展准备理基础便公司续发展
四 总结
综基力资源理视角实现电信业济持续发展求电信业结合力资源目前存脆弱性问题进行深入理解根身力资源理中出现足完成现代化力资源理观点学创建出健全力资源理方式全面贯彻系统力资源理提高综合竞争力全面加快中公司稳长久发展
参考文献
1 高坤静浅谈中企业战略性力资源理发展趋势建议
2 张敏张晓企业力资源理创新发展策略
3 陈佳君国中企业力资源理发展战略研究
4 张艳泽变革三重底线中国电力出版社20153
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摘前市场济环境企业战略资源电信企业致胜关键中国电信业改革中持续发展必须问题提战略高度认识国电信业迈市场化公式化时候样高效方式培育持续转变生产关系满足目前社会现实需全面推进电信业理改革程中电信业意识重性作提升电信业核心竞争力根根力资源理中出现问题进行全面处理完成力资源长久稳定发展然加快电信业稳定长久发展准备定基础资源公司关键资源公司竞争质竞争伴科技持续发展电信产业国济发展中占关键位
关键词力资源理 电信 持续发展 研究
前言
伴国步入世贸组织外开放市场电信公司承担前没承担压力负担外迎更机遇适应市场需中国电信开展次变革重组转型前基础网络运营商发展成现集国定电话移动通信视听业务等全通信服务整体信息服务提供公司科学发展观标准中国电信完成长久稳定发展需开展持续发展需开展力资源整体计划分析持续提高力资源理力
电信力资源非持续性表现影响
力资源脆弱性表示公司发展时间假脆弱性特突出会造成公司步入衰退期述问题公司力资源理中表现非常明显力资源高效条件出现缺失会造成公司长久发展力结构发生断层力资源理观点方式落性造成力资源理问题持续出现相应部结构合理缺少专业扶持流失情况明显水高素养高造成公司发展时候竞争力降低目前市场济发展中法完成身济长久发展
二 前电信业力资源理中呈现出问题
电信业理者说贯彻力资源理求时候会深厚感情资源结合力资源理观点中造成应公司文化精神理念价值观责权益划分等法回避会述非物质价值家族感情出现遭受波动述感情原电信业发展早期开始影响公司理观点方式中应力资源深厚家族感情影响造成发展时候众问题持续出现力资源结构作展现出显著脆弱性造成公司法完成身济长久稳定发展般展现：
（） 力资源招聘呈现出问题
根家族式理方式限制电信业现实实施力资源招聘活动时候重点家庭部关系体系中员做重点体通常亲邻居朋友等做体种招聘新式衡量标准出现误区味强调价值观统某种程度力凝聚员工力量员力素质足等电信业发展程中直接弱化企业竞争实力
（二） 力资源绩效考核呈现出问题
全面贯彻述容时期薪资求划分始终利员工作时间资历明确激励制度通常非货币方式做重点时候薪酬资金等全部伴职员资历提高进行划分应变化空间述模式便展现出公司领导者身魅力然目前市场发展环境会减弱公司绩效外会产生流失问题法挽留住高质量
（三） 员工沟通培训呈现出问题
第职员交流通常利非正式会议等方式开展交流利感情沟通加强职员认感公司赖感利述方式挽留次培训企业尚未完善培训体系甚电信业相应部门未开展资源理容代化力资源理观点理方式持续实施时候公司力资源培育等监工作中出现足缺陷开始展现出影响电信业持续发展快乐健康高效劳动力持续性电信业坚实基础直接证力资源理顾员工中作持续发展进步关重
外电信业力资源理中质问题身力高部理薪酬理完成合理化时常会发生手足薪酬费高问题外足时间较短造成理者没精力开展公司重点文化建设造成公司软实力直法提升外制度合理观念老旧然长远层面分析述方式公司职员法产生公司属感安全感外般会导致公司员选择举亲避嫌感情色彩浓厚问题法公司部产生长久信制度合理高效培养制度时常导致电信业职员公司离心离德问题
三 完善力资源理促进电信业济持续发展效策
基目前电信业力资源理现状想实现电信业济持续发展需企业改革发展浪潮中鉴代公司力资源理观点完成代化力资源理体系创建利力资源开发聘请监培育等部分健全进创建出完善力资源理方式寻找中公司力资源发展重点完成力资源长久稳定发展然利重点竞争力提高完成身济长久发展
（） 更新力资源理理念完善相应理系统
需电信业坚定代化监观点全面关注关键性吸收国外领先观点完成力资源理体系健全组建现实发展时候电信业目前时期发展现实状况着手融合身真实需完成力资源组织规划全面贯彻应规划确定职位需融合真实水素质完成职位合理定位完成力资源聘请培育等理方式健全组建贯彻职业生涯计划保证述理工作合理实施
（二） 加培训力度健全激励机制
第培育提升培育务关注程度强化培育投入力度加强宣传工作提升职员关注程度然利培训教育实施全面激发力资源投入意义便提升员整体水前提提升公司绩效济效益提高公司竞争力准备基础第二激励制度创建通股权监督方式者契约激励方式完成健全相关绩效考核体制全面激发职员性加快电信业长久稳定发展准备基础
年越越持续性发展融入培训计划已开设专门课程实想创造出种普遍认识持续性发展作种力培训例电信线培训工具——持续性发展问题——目销售营销专业士理解持续性发展影响工作
提升理员力素质实现企业文化构建
电信业说理者水产业综合发展显著影响现实贯彻力资源理求时候电信业需加强理者培育利提高力素养保证力资源理全面实施完成类资源合理划分提升公司济效益准备基础外公司文化组建部分代力资源理观点理念全面结合起利合适公司文化促进职员价值观统提升公司职员精神力量然通理辅导行动全面促进公司长久稳定发展
持续发展融入员工生命周期
年电信业想方设法持续发展纳入日常运营需整合相关价值观态度设想种问题种持续发展思维模式直接纳入部门商业单位思考策略计划运营中果持续发展视单独行动日常商业运营补充电信业真正工作密切相关样电信业取长远发展相果员工相信持续性发展促进电信业完成传统核心商业目标改革路会变更畅
果持续性发展没融入日常运营员工会倾抛弃实施更容易反果持续发展够融入日常运营会成电信业DNA成分基目标样成功关重
融入持续性发展认许企业基目标企业认真持续性发展时代新求许企业发现完成目标困难事实证明现数企业业喜欢发布单独持续性发展报告融入股东年度报告中
中原企业超10年20年历史建立初持续发展关注度问题少企业领导者关注视作运营公司身关紧想重塑十年甚代思维惯行实非易事
力资源部门连接企业战略员工行发挥着重作力资源视企业DNA托正基密码父母传代形成机体特点生存前景样通核心力资源程序传输价值观假设行塑造公司未
公司需持续性发展纳入员工生命周期周期包括力资源开发理劳动力流程想法听起似简单少企业采取行动怕作出公开承诺做出重投资推进持续性发展核心价值观目标少企业报道持续性发展作力资源理分割部分目前部分公司中力资源理做职员敬业程度家素敬业度般通述理分析评估更重原敬业度相连驱动传统素属力资源理范畴力资源负责加强敬业度素包括培训
实部分公司中持续发展非力资源理机构负责情况始理解持续性发展首席执行官话题热情情况始引领理解改变事信仰理层执行员企业里持续发展议程进步发展实施通常交专门团队专业士者整套组织构架然情况持续性发展时公司底层开始然传送
力资源理数情况态度知识兴趣起滞作甚没产生作组织推进运动力资源理幸力资源理促进公司持续性发展关重企业建立持续性发展团队聘请者专业士关注持续性发展积极投入力资源理力资源理明智深刻洞悉全球变化持续性发展运动相关联样会增加招聘员工保留员工敬业度等方面努力成效
力资源理专业士解问题解未竞争影响会引导企业处前线准备足手提供测量竞争优势持续性发展核心力资源理提供帮助洞察力重力资源理解持续性发展公司潜影响促成员工持续性发展更广泛商业战略保持致
越越企业想持续性发展融入日常运营相言少企业探索认识持续性发展商业潜利益时够员工支持员工放中心位置极激励放企业做出努力会组织持续性发展业绩记录商业成留浓墨重彩笔
针电信业力资源理问题提出解决措施
第创建公司文化明确长远目标公司文化公司余公司竞争时关键具影响力工具展现公司观点态度汇聚公司身力量外部扶持显著影响公司文化创建需公司领导者事做起长久坚持明确准确适 合公司身发展文化前提职员传播公司文化理念坚持做公司做观念记心中行动表明外目标电信业需具备清楚长久规划符合现实需长久目标位奋斗时期中公司灯塔确定目标职员发展希然公司奋斗积极性
第二创建合理激励制度着合理激励制度公司部职员会工作公司产生更高效益奖励方式种类公司需职员提供物质奖励情感精神激励物质激励表述达职员物质需包含奖金财务激励等外述方式需公公正基础发挥效果必须赏罚清楚众等情感激励领导者间理者职员职员间关系催化剂明确强化理者权威指导位置便理者开展监促进职员间关系融洽激发理者职员性显著影响精神激励般展现职员完成身价值激励达职员公司想高需目激发职员寻求身终需求高价值时候提升公司综合效益电信业创建物质情感精神激励全面结合激励制度职员进行全面探究完成公司职员双方互惠互利
终创建职业理理制度职业理目前社会发展结果理理念持续发展时候更加完善身具备健全理知识系统高尚敬业理念职业理全球认赞扬电信业理部分需创建职业理理制度完成公司营权权划分减少公司者责压力外通职业理具备专业素质知识提升公司理合理化高效化减少部分必须问题关键会减弱公司者公司控权利减少公司者烦恼外公司长久发展准备理基础便公司续发展
四 总结
综基力资源理视角实现电信业济持续发展求电信业结合力资源目前存脆弱性问题进行深入理解根身力资源理中出现足完成现代化力资源理观点学创建出健全力资源理方式全面贯彻系统力资源理提高综合竞争力全面加快中公司稳长久发展
参考文献
1 高坤静浅谈中企业战略性力资源理发展趋势建议
2 张敏张晓企业力资源理创新发展策略
3 陈佳君国中企业力资源理发展战略研究
4 张艳泽变革三重底线中国电力出版社20153
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