网络济企业理转型
摘网络济时代更加动知识信息价值强调知识理风险理性理时间理等性化理方法强调激励团队精神认员工努力时理理念传统控制观念转服务观念企业必须抓住历史机遇实施网络化理力发展电子商务实施战略提升企业创新力样够效促进身发展
关键词网络济企业理转型
1 引言
网络济全球济深刻变革中变革关键性素信息知识技术进入21世纪计算机网络飞速发展新时期济网络着十分密切关系计算机网络逐渐成全球济神枢纽某种层面言网络济非简单计算机网络中心行业包括行业中派生出行业网络济信息技术核心知识驱动素网络工具新型生产方式网络济企业发展带良机遇带挑战企业必须适应理形式业务流程建立完善企业理模式选择适宜新形势理策略
2 网络济模式企业理转型必性分析
21网络济模式企业理模式发生改变
传统济模式物价值远远高企业带价值传统模式中物控制象理方法通标准化制度硬性理模式网络济模式中种情况发生巨改变网络济时代更加动知识信息价值强调知识理风险理性理时间理等性化理方法强调激励团队精神认员工努力时理理念传统控制观念转服务观念素引起：
首先开放性网络制度取代原先森严等级制度
次企业操作层决策层距离幅缩中层理员削减结构扁化引起类公司合效降低中间理费
领导命令权力维持企业运行必须通效沟通激励机制促进员工成长企业发展谐统
22 网络济模式企业营模式发生改变
传统理模式中企业竞争手段技术驱动低价格优势长期积累规模化生产等企业重视短期收益网络济模式中倡导智慧营强调买方导采取形式样电子营销方式营营成显著降低传统长距离营销模式逐渐直销模式取代网络中生产者消费者够直接交易够避免中间序环节模式中企业注重短期利润转化注重市场增长服务长期受益外济全球化发展世界市场透明度增强开发具备价值市场技术成提升企业核心竞争力效手段企业竞争理念死活转化双赢生
3 网络济模式企业理转型方式
31 实施战略
网络济中企业需单纯追求利润转化构建精神家园网络时代企业发展模式必然求企业应种社会责换言企业满足方面需求尊重位员工尊严性价值员工全面发展提供良条件赢员工心理思想认文关怀贯穿整理模块中够激发出员工工作积极性动性企业网络济模式提升竞争力必须改变现阶段制度环境实施战略样够效促进企业发展
32 强化竞争意识推动企业发展
年全球济体化进程推动企业间竞争呈现出全球化特征受空间距离限制竞争范围着较局限性网络济模式网络技术信息技术发展程度推动济全球化进程时理距离已企业竞争障碍企业必须采取科学效方式提升核心竞争力资源智集中核心竞争力中
33 采取网络化理加强企业交流
适应济全球化脚步企业需实施网络化理模式加强世界企业交流联系完善网站类信息传递角落中时企业间通网络进行交易避免面谈交易带麻烦幅缩短交易时间效提升企业获利水时采取网络化理模式够缩短总公司子公司间距离子公司需通网络信息传达总公司总公司够通网络达命令样效优化企业工作效率层面言企业必须利网络赢发展机遇制定适宜发展战略走精细化理战略
34 注重创新样化理方式
创新企业生存道企业想网络济模式取良性发展必须加强创新网络球变球村企业商务活动均通网络完成时企业生产营活动已发生革命性变化创新性成企业成功重原外网络济模式企业必须动态实时速度收集加工利种信息改变传统思维模式采取灵活样理模式实施理工作样够效提升企业竞争力
35 加强部采取理建立新型财务理模式
网络济发展传统营者中心理控制体系已难满足企业发展加强部财务理工作企业发展必然求种种事实证明成功企业拥着完善部采取理体系反失败企业部财务理工作必然混乱滞适应新形势发展必须企业部控制制度财务理工作进行创新新型财务理体系取代传统决策模式严格实施分级授权制度样够效提升企业综合力外全球济体化形式企业面竞争环境越越激烈世界范围类企业竞争已逐渐资竞争技术营逐渐转化理竞争尤金融危机影响西方发达国家企业理工作呈现出种财务导趋势国际接轨适应现代化理模式企业必须提升财务理水缩企业差距具体财务理环节参图2
36 健全企业部奖惩评价机制
企业想实现长远发展必须济核算基础完善企业部奖惩评价机制懂事长理员实施年薪制度股票期权制度营风险押金制度中层理员采取调节职务薪金方式进行鼓励普通级员工建立股权制度薪金奖励制度激发出工作积极性动性外保证企业财务理制度够利实施设置专门监察机构员工进行动态监测时反馈结果反馈级部门作力资源理工作重
4 结语
网络企业发展着极推动效果企业必须抓住历史机遇实施网络化理力发展电子商务实施战略优化企业部结构提升企业创新力转变企业传统营模式积极应网络时代挑战样够效促进企业发展
参考文献：
[1]刘艳良网络济企业理模式重思考[J] 中国理信息化2008(07)
[2]郭景虹关企业力资源理模式思考[J] 中企业理科技(旬刊) 2009(05)
[3]曹苏龚国钧关企业理模式研究[J] 浙江树学学报(文社会科学版) 2008(02)
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1 引言
网络济全球济深刻变革中变革关键性素信息知识技术进入21世纪计算机网络飞速发展新时期济网络着十分密切关系计算机网络逐渐成全球济神枢纽某种层面言网络济非简单计算机网络中心行业包括行业中派生出行业网络济信息技术核心知识驱动素网络工具新型生产方式网络济企业发展带良机遇带挑战企业必须适应理形式业务流程建立完善企业理模式选择适宜新形势理策略
2 网络济模式企业理转型必性分析
21网络济模式企业理模式发生改变
传统济模式物价值远远高企业带价值传统模式中物控制象理方法通标准化制度硬性理模式网络济模式中种情况发生巨改变网络济时代更加动知识信息价值强调知识理风险理性理时间理等性化理方法强调激励团队精神认员工努力时理理念传统控制观念转服务观念素引起：
首先开放性网络制度取代原先森严等级制度
次企业操作层决策层距离幅缩中层理员削减结构扁化引起类公司合效降低中间理费
领导命令权力维持企业运行必须通效沟通激励机制促进员工成长企业发展谐统
22 网络济模式企业营模式发生改变
传统理模式中企业竞争手段技术驱动低价格优势长期积累规模化生产等企业重视短期收益网络济模式中倡导智慧营强调买方导采取形式样电子营销方式营营成显著降低传统长距离营销模式逐渐直销模式取代网络中生产者消费者够直接交易够避免中间序环节模式中企业注重短期利润转化注重市场增长服务长期受益外济全球化发展世界市场透明度增强开发具备价值市场技术成提升企业核心竞争力效手段企业竞争理念死活转化双赢生
3 网络济模式企业理转型方式
31 实施战略
网络济中企业需单纯追求利润转化构建精神家园网络时代企业发展模式必然求企业应种社会责换言企业满足方面需求尊重位员工尊严性价值员工全面发展提供良条件赢员工心理思想认文关怀贯穿整理模块中够激发出员工工作积极性动性企业网络济模式提升竞争力必须改变现阶段制度环境实施战略样够效促进企业发展
32 强化竞争意识推动企业发展
年全球济体化进程推动企业间竞争呈现出全球化特征受空间距离限制竞争范围着较局限性网络济模式网络技术信息技术发展程度推动济全球化进程时理距离已企业竞争障碍企业必须采取科学效方式提升核心竞争力资源智集中核心竞争力中
33 采取网络化理加强企业交流
适应济全球化脚步企业需实施网络化理模式加强世界企业交流联系完善网站类信息传递角落中时企业间通网络进行交易避免面谈交易带麻烦幅缩短交易时间效提升企业获利水时采取网络化理模式够缩短总公司子公司间距离子公司需通网络信息传达总公司总公司够通网络达命令样效优化企业工作效率层面言企业必须利网络赢发展机遇制定适宜发展战略走精细化理战略
34 注重创新样化理方式
创新企业生存道企业想网络济模式取良性发展必须加强创新网络球变球村企业商务活动均通网络完成时企业生产营活动已发生革命性变化创新性成企业成功重原外网络济模式企业必须动态实时速度收集加工利种信息改变传统思维模式采取灵活样理模式实施理工作样够效提升企业竞争力
35 加强部采取理建立新型财务理模式
网络济发展传统营者中心理控制体系已难满足企业发展加强部财务理工作企业发展必然求种种事实证明成功企业拥着完善部采取理体系反失败企业部财务理工作必然混乱滞适应新形势发展必须企业部控制制度财务理工作进行创新新型财务理体系取代传统决策模式严格实施分级授权制度样够效提升企业综合力外全球济体化形式企业面竞争环境越越激烈世界范围类企业竞争已逐渐资竞争技术营逐渐转化理竞争尤金融危机影响西方发达国家企业理工作呈现出种财务导趋势国际接轨适应现代化理模式企业必须提升财务理水缩企业差距具体财务理环节参图2
36 健全企业部奖惩评价机制
企业想实现长远发展必须济核算基础完善企业部奖惩评价机制懂事长理员实施年薪制度股票期权制度营风险押金制度中层理员采取调节职务薪金方式进行鼓励普通级员工建立股权制度薪金奖励制度激发出工作积极性动性外保证企业财务理制度够利实施设置专门监察机构员工进行动态监测时反馈结果反馈级部门作力资源理工作重
4 结语
网络企业发展着极推动效果企业必须抓住历史机遇实施网络化理力发展电子商务实施战略优化企业部结构提升企业创新力转变企业传统营模式积极应网络时代挑战样够效促进企业发展
参考文献：
[1]刘艳良网络济企业理模式重思考[J] 中国理信息化2008(07)
[2]郭景虹关企业力资源理模式思考[J] 中企业理科技(旬刊) 2009(05)
[3]曹苏龚国钧关企业理模式研究[J] 浙江树学学报(文社会科学版) 2008(02)
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