XX限公司
司技发 [2011] 9号
关印发XX限公司研发项目理制度通知
公司部门：
规范公司项目研发理促进项目发展公司研究决定制定研发项目理制度现发部门请遵执行
特通知
附件：XX限公司研发项目理制度
XXX年XXX月XXX日
XX限公司研发项目理制度
第部分 项目理办法
第章 总
规范公司项目理建立完善科学项目理机制提高项目理实施成效根关规定结合公司实际制定办法
二办法称项目指根公司发展规划市场发展需公司市场部研发部财务部进行行性分析认定开展立项研究新项目公司统组织公司研发部承担市场部出具市场意见财务部出具财务力评价意见规定时限必须完成科技研究开发活动
项目必须提高创新力目着力解决公司发展重性关键性性科技问题实现资源合理配置
三 项目理遵循法行政明确职责理公开精简高效原
第二章 项目立项
项目采申报评审制方式立项符合外包条件采外包方式立项
二项目源：
公司发展规划部署结合年度工作重点公司技术总监提出年度开发计划
三立项程序：
1市场评价调研：
第步：公司研发部牵头制订项目研究计划时间节点控制表
第二步：公司市场部针项目方进行市场调研评介提出否具市场发展性意见
第三步：研发部提出项目开发具体指标员配备求需增设设备清单
第四步：财务部针市场调研情况进行财务预测济效益预测时针项目进行投资回报风险评价
第五步：项目评审公司领导部门负责员组成项目评价组进行项目研发方案
第六步：项目研究方案交公司股东会讨决策
第七条：技术总监次审定（审议）通项目公司总理负责完成会签报批等程序正式达项目立项费预算批复公布立项情况
第八条：立项项目总办项目承担单位签订项目务书
第九条：期限超1年项目先签订1年期项目务书务书期限届满评估确定续工作计划
第十条：实行备选项目制度选取项目程中正式立项项目
外储备批备选项目通种渠道进行支持
四研究项目条件
申请项目应符合基条件：
1项目符合公司产业发展政策科技发展战略
2市场调查定市场前境定时间持续发展
3项目实施期限般超1年
项目负责条件：
1项目负责首先具优良技术品质具较强团队合作精神力
2具项目牵头历项目中担课题负责者优先
公司开展项目研究条件：
1公司现部理制度完成项目需组织理力相适应
2需新增设备公司财务力范围
3市场调查财务评价属实施项目时公司资金力具备承担力
第三章 项目实施
项目务书方责
项目务书甲方公司股东会乙方项目承担单位公司研发部门丙方项目负责
甲方职责：
1 项目务书规定拨付商请公司财政部门拨付研发费
2 监督检查项目执行情况
3 协调解决项目执行中重问题
乙方职责：
1 组织项目实施负责控制监督项目进度
2 相关部门进行协调保证项目计划开发
3 定期组织项目阶段性目标测试提出相关改进性意见
4 落实项目实施条件配套费保证专款专
5 甲方求报告项目进度情况时报告重事项求填报甲方制发关调查表统计表
6 接受公司技术总监委托组织项目初级验收公司项目评审会汇报
丙方职责：
1 项目务书组织实施项目
2 接受甲方乙方项目执行情况监督指导
3 履行项目执行总知识产权保护国资产理科技保密等职责
二项目责书求：
项目执行期间项目务书容变更
客原确需变更项目务书容项目承担单位提出书面变更申请研发部部长申请报公司领导审查部门技术总监审核意重新签订项目务书订立补充项目务书
第四章 项目监控
研项目实行定期报告制度项目承担课题组应月研发部报告项目实施进程研发部部长技术总监总办提交项目执行情况书面报告
遇项目执行产生重影响情况应提交专项报告
二项目执行期间列情况者应予终止：
1抗力客观原项目法继续执行
2组织理力原项目法正常执行预期目标实现
3研究程中发现重市场国家政策变更
4项目承担课题组项目务书执行挪科技费拒接受监督检查
5项目中期检查评估结果规定应予终止
项目终止承担单位应已开展工作费支出等情况公司提交书面总结报告结余挪项目资助费应时退回公司财务部门
第二部分 项目评审制度
第五章 项目验收问效
项目执行期课题组应项目务书规定执行期限届满5工作日提出书面验收申请相关验收材料报总办技术委员会申请验收
二申请项目验收应提供基材料：
1项目验收申请书
2项目执行情况总结报告
3项目费决算报告
4相关附件
三验收容
项目验收项目务书验收容：
1项目务书规定研究开发容技术济指标完成情况
2项目知识产权（包括技术标准）获保护理情况
3项目费合理性规范性
4项目验收材料完备性规范性
5项目组员履职情况培养情况
6项目执行总体质量效益
四验收程序：
项目验收程序进行
1项目承担单位提交验收材料部门审查技术委员会审核交总办组织验收
2总办邀请技术理财务等方面59单数专家组成项目验收专家组进行项目验收
3通验收项目总办发项目验收证书作绩效考核
五予通验收：
验收项目存列情况予通验收：
1项目务书规定务技术济指标没完成
2提供验收文件资料数真实完备
3擅修改项目务书容
4超项目务书原定完成时间3月事先未作延期申请
六未通验收项目属办法规定情况者项目负责半年承担公司项目
七建立健全项目技术档案理制度研发部已验收（终止）项目相关文档整理档时规定移交档案理部门项目文档包括：
1项目务书
2项目验收申请书项目验收证书
3验收材料
八求
1充分发挥专家项目理程中咨询参谋作提高项目理科学性公正性社会参度专家咨询意见作科技理决策参考
2建立项目信理制度项目组织程中关机构承担单位责咨询评审专家等进行信记录信评价信息作相关工作决策
3项目费实行专款专项目开始项目理协议求支取部分项目费项目费需部门领导公司审核
4项目产生费必须快财务报销注明属项目具体途部门领导财务部门应该项目产生总费进行监控严格控制项目产生费
5项目结束应该项目产生总费列入总结文件中财务部门公司领导项目协议进行审核
第六章 项目总结
项目执行重阶段项目结束项目负责应该项目进行情况进行总结总结项目执行完成种情况（项目进度实现成果项目产生费等等）
第七章 附
办法技术总监负责解释
办法颁布日起施行办法发布前关规定办法相抵触办法执行
XXX公司
XX年XX月XX日
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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附件：XX限公司研发项目理制度
XXX年XXX月XXX日
XX限公司研发项目理制度
第部分 项目理办法
第章 总
规范公司项目理建立完善科学项目理机制提高项目理实施成效根关规定结合公司实际制定办法
二办法称项目指根公司发展规划市场发展需公司市场部研发部财务部进行行性分析认定开展立项研究新项目公司统组织公司研发部承担市场部出具市场意见财务部出具财务力评价意见规定时限必须完成科技研究开发活动
项目必须提高创新力目着力解决公司发展重性关键性性科技问题实现资源合理配置
三 项目理遵循法行政明确职责理公开精简高效原
第二章 项目立项
项目采申报评审制方式立项符合外包条件采外包方式立项
二项目源：
公司发展规划部署结合年度工作重点公司技术总监提出年度开发计划
三立项程序：
1市场评价调研：
第步：公司研发部牵头制订项目研究计划时间节点控制表
第二步：公司市场部针项目方进行市场调研评介提出否具市场发展性意见
第三步：研发部提出项目开发具体指标员配备求需增设设备清单
第四步：财务部针市场调研情况进行财务预测济效益预测时针项目进行投资回报风险评价
第五步：项目评审公司领导部门负责员组成项目评价组进行项目研发方案
第六步：项目研究方案交公司股东会讨决策
第七条：技术总监次审定（审议）通项目公司总理负责完成会签报批等程序正式达项目立项费预算批复公布立项情况
第八条：立项项目总办项目承担单位签订项目务书
第九条：期限超1年项目先签订1年期项目务书务书期限届满评估确定续工作计划
第十条：实行备选项目制度选取项目程中正式立项项目
外储备批备选项目通种渠道进行支持
四研究项目条件
申请项目应符合基条件：
1项目符合公司产业发展政策科技发展战略
2市场调查定市场前境定时间持续发展
3项目实施期限般超1年
项目负责条件：
1项目负责首先具优良技术品质具较强团队合作精神力
2具项目牵头历项目中担课题负责者优先
公司开展项目研究条件：
1公司现部理制度完成项目需组织理力相适应
2需新增设备公司财务力范围
3市场调查财务评价属实施项目时公司资金力具备承担力
第三章 项目实施
项目务书方责
项目务书甲方公司股东会乙方项目承担单位公司研发部门丙方项目负责
甲方职责：
1 项目务书规定拨付商请公司财政部门拨付研发费
2 监督检查项目执行情况
3 协调解决项目执行中重问题
乙方职责：
1 组织项目实施负责控制监督项目进度
2 相关部门进行协调保证项目计划开发
3 定期组织项目阶段性目标测试提出相关改进性意见
4 落实项目实施条件配套费保证专款专
5 甲方求报告项目进度情况时报告重事项求填报甲方制发关调查表统计表
6 接受公司技术总监委托组织项目初级验收公司项目评审会汇报
丙方职责：
1 项目务书组织实施项目
2 接受甲方乙方项目执行情况监督指导
3 履行项目执行总知识产权保护国资产理科技保密等职责
二项目责书求：
项目执行期间项目务书容变更
客原确需变更项目务书容项目承担单位提出书面变更申请研发部部长申请报公司领导审查部门技术总监审核意重新签订项目务书订立补充项目务书
第四章 项目监控
研项目实行定期报告制度项目承担课题组应月研发部报告项目实施进程研发部部长技术总监总办提交项目执行情况书面报告
遇项目执行产生重影响情况应提交专项报告
二项目执行期间列情况者应予终止：
1抗力客观原项目法继续执行
2组织理力原项目法正常执行预期目标实现
3研究程中发现重市场国家政策变更
4项目承担课题组项目务书执行挪科技费拒接受监督检查
5项目中期检查评估结果规定应予终止
项目终止承担单位应已开展工作费支出等情况公司提交书面总结报告结余挪项目资助费应时退回公司财务部门
第二部分 项目评审制度
第五章 项目验收问效
项目执行期课题组应项目务书规定执行期限届满5工作日提出书面验收申请相关验收材料报总办技术委员会申请验收
二申请项目验收应提供基材料：
1项目验收申请书
2项目执行情况总结报告
3项目费决算报告
4相关附件
三验收容
项目验收项目务书验收容：
1项目务书规定研究开发容技术济指标完成情况
2项目知识产权（包括技术标准）获保护理情况
3项目费合理性规范性
4项目验收材料完备性规范性
5项目组员履职情况培养情况
6项目执行总体质量效益
四验收程序：
项目验收程序进行
1项目承担单位提交验收材料部门审查技术委员会审核交总办组织验收
2总办邀请技术理财务等方面59单数专家组成项目验收专家组进行项目验收
3通验收项目总办发项目验收证书作绩效考核
五予通验收：
验收项目存列情况予通验收：
1项目务书规定务技术济指标没完成
2提供验收文件资料数真实完备
3擅修改项目务书容
4超项目务书原定完成时间3月事先未作延期申请
六未通验收项目属办法规定情况者项目负责半年承担公司项目
七建立健全项目技术档案理制度研发部已验收（终止）项目相关文档整理档时规定移交档案理部门项目文档包括：
1项目务书
2项目验收申请书项目验收证书
3验收材料
八求
1充分发挥专家项目理程中咨询参谋作提高项目理科学性公正性社会参度专家咨询意见作科技理决策参考
2建立项目信理制度项目组织程中关机构承担单位责咨询评审专家等进行信记录信评价信息作相关工作决策
3项目费实行专款专项目开始项目理协议求支取部分项目费项目费需部门领导公司审核
4项目产生费必须快财务报销注明属项目具体途部门领导财务部门应该项目产生总费进行监控严格控制项目产生费
5项目结束应该项目产生总费列入总结文件中财务部门公司领导项目协议进行审核
第六章 项目总结
项目执行重阶段项目结束项目负责应该项目进行情况进行总结总结项目执行完成种情况（项目进度实现成果项目产生费等等）
第七章 附
办法技术总监负责解释
办法颁布日起施行办法发布前关规定办法相抵触办法执行
XXX公司
XX年XX月XX日
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