XX科技开发限公司
研发项目理制度
二零零五年十二月目 录
第章 总 3
第二章 研发规划计划 4
第三章 研发项目理体系 6
第四章 研发项目理容 7
第五章 研发项目评级理选 8
附表1：研发项目系数素定义专家评分表 9
附表2：研发项目评级汇总表 10
第六章 项目理负责制项目组组建解体 10
第七章 研发项目进度控制 17
第八章 研发项目质量控制 21
第九章 研发项目技术理 22
第十章 研发项目成理 24
第节 总 24
第二节 成核算理体系 24
第三节 成计划 27
第四节 成控制 28
第五节 研发项目成理核算 29
第六节 成分析考核 30
第七节 研发项目成节余超额理 31
第十三章 研发项目员理 33
第十四章 研发项目变更 38
第十五章 研发项目考核理 40
第节 概述 40
第二节 期：月度考核年度考核 45
第三节 中期：项目考核 45
第四节 远期：项目考核 50
第十六章 研发项目薪酬理 52
第节 概述 52
第二节 中期 55
第三节 远期 57
第十七章 研发项目文档理 59
第十八章 研发信息理 61
第十九章 研发知识产权理 62
第节 总 62
第二节 知识产权取理 63
第二十章 项目理推进计划 65
第二十章 附 70
附表：产品核心组员计划 71
附表二：产品研发组员计划 71
附件三：产品研发项目考核评价表 72
附件四：产品研发组成员考核评价表 73
附件五：产品研发组成员阶段考核评价汇总表 74
附件六：产品研发组成员绩效考核评价汇总统计表 75
附件七：技术理绩效考核评价汇总表 76
第章 总
第条 提高XX科技开发限公司（简称豪科技）研发项目理水缩短产品研发周期提高产品设计质量降低产品研发成促进公司产品研发理规范化科学化法制化提高公司核心竞争力特制定理制度
第二条 适范围：公司产品研发项目理（项目行性研究阶段开始产品市发布止期间）重点述产品研发阶段相关员理工作
第三条 制度中技术研发部门指研发中心技术台研项目理应产品研组工作产品理应产品核心组工作技术理应产品研发组工作
第四条 研发项目理应遵循规范外应符合国家法律行政法规关规定
第二章 研发规划计划
第五条 研发规划组
公司研发规划须公司整体战略基准
研发副总负责组织研发中心员市场营销部财务部等相关部门员组成规划组开展研发规划具体拟定工作具体撰写工作研发中心理副总工负责组织
第六条 研发规划周期
研发规划两年重新制定次年修订次规划周期般三年五年
第七条 研发规划容
研发规划公司总体战略目标开始通分析外部济环境技术环境竞争手情况公司身技术运营资源明确公司未三年研发方重研发项目
第八条 研发规划撰写
研发规划研发中心理副总工组织技术部相关员撰写
撰写程中研发规划组须定期召开例会规划容进行讨确定
研发规划草案编制结束报研发副总审核审核通报公司审议
第九条 研发规划审议
研发规划草案出台公司高层领导董事长总理副总理首席设计师副总工等相关部门负责组成审议组研发规划草案进行审议
研发规划审议采质询会形式进行
质询会先研发中心理副总工负责介绍研发规划容然审议组成员规划容进行提问研发中心副总工规划组成员负责解释
第十条 研发规划审批
研发副总牵头理副总工组织根审议组质询意见规划进行修改修改完成公司理办公会负责重新审议技术委员会审批
第十条 年度研发计划
年度研发计划研发规划具体细化
年度研发计划研发规划公司年度营计划期技术市场竞争手变化公司目前研发技术现状
第十二条 年度研发计划组织
年度研发计划制定工作研发副总牵头组织研发中心员完成
第十三条 年度研发计划制定
年度研发计划制定沟通程：
首先研发中心根公司整体营计划研发规划确定年度研发工作重点规划中需开展项目通知公司部门相关技术研发员公司鼓励研发中心技术员技术员积极申报计划鼓励市场营销部等部门员申报项目建议
研发中心根未结束项目情况新申报项目情况结合公司总体技术战略研发规划制定年度研发计划
第十四条 年度研发计划审议批准
年度研发计划公司理办公会讨审核通报技术委员会批准执行
第十五条 研发预算
研发中心根年度研发计划撰写研发预算纳入公司预算理程序
第三章 研发项目理体系
第十六条 公司产品研发项目理体系包括技术委员会技术研发部门技术部产品规划专员职部门产品理产品核心组产品研发组产品维护组（具体情况详见XX科技开发限公司产品研发理制度）
第十七条 研发项目组：制度中分产品研组产品核心组产品研发组产品维护组：
产品研组：指产品研阶段市场营销部财务部技术部技术研发部门采购部等部门员组成组负责开展产品研发项目行性研究工作
产品核心组：指产品研发程中市场营销部财务部技术部技术研发部门采购部等部门员组成组产品核心组负责产品理
产品研发组：指产品研发程中专门进行技术研发员组成组产品研发组负责技术理技术理直接产品理负责
备注：
1技术理核心组角色叙述方便叙述中技术理产品研发组起叙述产品核心组没特说明情况包括技术理
2产品研组员选择相应薪酬考核参两组相关理规定执行
第四章 研发项目理容
第十八条 研发项目理容应体现公司层面部门层面项目组参完整项目理活动
第十九条 研发项目理容应包括：
（） 研发项目评级理选
（二） 研发项目理负责制研发项目组组建解体
（三） 研发项目进度控制
（四） 研发项目质量控制
（五） 研发项目技术理
（六） 研发项目成控制
（七） 研发项目员理
（八） 研发项目变更理
（九） 研发项目薪酬理
（十） 研发项目考核理
（十） 研发项目文档理
（十二） 研发项目信息理
（十三） 研发知识产权理
第五章 研发项目评级理选
第二十条 研发项目评级组织
研发项目评级组：研发项目行性研究评审技术委员会组织相关专业3～5位专家组成项目评级组项目情况进行全面评价预测确定项目级
项目评级专家应具资格：
（） 已列入公司专家库
（二） 通晓专业技术知识具丰富研发项目开发项目理验担研发项目理
（三） 公正客观员工中具较强专家影响力
第二十条 项目评级
项目评级组产品研发项目行性研究评审立项阶段项目进行综合评级作选产品理技术理项目考核
（） 项目评级：项目评级组根项目重性项目周期项目目标成金额技术质量求实施进度弹性等指标项目评级素定义专家评分表进行评分
（二） 结果整理：技术部负责项目评级汇总表求汇总项目评级专家评分结果计算项目系数确定项目等级
项目评级表
项目均分a
120100857060≤a≤70
项目等级
A
B
C
D
E
项目系数
a100
（三） 项目评级结果技术部备案时抄送企划部力资源部备案
第二十二条 项目系数作调整未该项目参加员项目奖金基数项直接影响项目奖金少详情参见第十三章研发项目薪酬理中关规定
第二十三条 产品理技术理确定
根等级具体项目求产品理技术理求详情参见制度第十三章 项目员理中关容
产品理选研发副总根项目需求进行推荐技术委员会审核批准技术理产品理根项目实际需求推荐研发副总审核批准
附表1：研发项目系数素定义专家评分表
研发项目名称：
评审素
参考分数
专家评分
说明
1项目重性
（30分）
项目非常重直接公司战略选择品牌形象
20－30
项目较重公司决策品牌形象产生较影响
10－20
项目公司决策品牌形象产生定影响
10
2技术难度创新性
（20分）
技术难度较重难题较技术难题需攻关创新点较
20－30
技术难度中等般难度技术难题需攻关定创新
15－20
技术难度较仅较容易突破少数技术难题需攻关创新成分
10－15
利原成形技术
10
3质量求
（20分）
质量求较高者特质量求
15－20
质量求般
10－15
质量求较低
10
4目标成金额（20分）
≥300万
15－20
100－300万
10－15
50－100万
5－10
≤50万
5
5项目紧迫性
（20分）
时间非常紧张需常加班方完成
20－30
时间较紧张偶尔需加班
10－20
正常工作时间完成
10
6项目周期
（20分）
6月
15－20
36月
10－15
13月
5－10
月
5
7项目潜效益
（20分）
1亿元
20－30
5000万1亿
10－20
5000万
10
合计
备注：评审素参考分数年技术部组织调整修订次
附表2：研发项目评级汇总表
项目
评分结果
专家
专家二
专家三
专家四
专家五
项目均分
项目评定级
项目系数＝均分100
第六章 项目理负责制项目组组建解体
第二十四条 公司进行研发项目理时实行产品理负责制
第二十五条 产品理作公司选定产品开发项目实施理者公司部门选拔出指定开发项目理时性职务技术理产品研发工作负责研发中心项目期间直接接受产品理领导产品研发程中时性职务
第二十六条 产品理负责产品开发项目技术委员会计划阶段正式达计划务书开始达项目结束求结果实施全程全面理
产品理领导技术理产品研发计划阶段产品理达正式产品技术务书开始产品市发布期间产品研发工作产品研发组员实施全程全面理
第二十七条 产品理工作接受公司技术委员会公司营理层公司相关职部门检查监督项目开始结束般情况意撤换产品理
技术理直接接受产品理检查监督般情况意撤换项目技术理
第二十八条 项目实施程中发生重事产品理违法违纪等行产品理确胜工作时研发副总撤换产品理中公司重研发项目产品理撤换公司技术委员会决定
项目实施程中发生重事项目技术理违法违纪等行项目技术理确胜工作时产品理提出撤换技术理申请报研发副总批准中公司重研发项目技术理撤换公司技术委员会决定
第二十九条 产品理应具备列基条件：
（） 具强协调沟通力
（二） 掌握完成具体研发项目需基专业技术知识
（三） 具定理济市场生产法律等相关综合知识
（四） 具相应产品理工作验具相应工作业绩
（五） 具良道德品质强责心
级项目产品理求样详细情况参见制度第十三章项目员理关容
第三十条 技术理应具备列基条件：
（） 具完成具体研发项目需应专业技术知识
（二） 具相应项目理力定协调沟通力
（三） 具相应研发项目理验业绩
（四） 具基理济法律等相关知识
（五） 具良道德品质强责心
（六） 级项目技术理求样详细情况参见制度第十三章项目员理关容
第三十条 产品理应履行列职责：
（） 代表公司组织实施研发项目理贯彻执行国家法律法规方针政策强制性标准执行公司理制度维护公司合法权益
（二） 履行计划务书产品业务计划书等中规定务实现求目标
（三） 负责产品研发项目期间协调沟通工作：授权范围负责公司技术委员会营理层研发中心相关理员核心组成员客户等沟通协调解决项目程中出现问题
（四） 组织编制产品业务计划书负责组织执行项目技术理
（五） 领导开展产品开发组产品研发工作
（六） 踪项目进度采购生产等环节进程
（七） 发现处理突发事件
（八） 相关资料时传递关部门员规定组织开展种项目评审工作
（九） 负责产品核心组成员技术理考核工作
（十） 组织产品研发组解散时交接工作
第三十二条 产品理应具列权力：
（） 组建产品核心组确定产品核心组角色员确定成员职责核心组成员业绩表现进行考核评价
（二） 持产品开发理工作项目进展情况进行监督检查
（三） 公司统筹安排公司财务制度规定计划务书产品业务计划书范围根研发项目理实际需决定项目预算资金
（四） 根产品研发项目实际需审批授权范围项目元器件工具工装设备领申请
（五） 组织提出相关采购生产制造需求计划进行相关部门间协调工作
（六） 根需协调处理研发项目理关事项
第三十三条 产品理应享利益：
（） 获基工资岗位固定工资岗位绩效工资产品理岗位津贴
（二） 考核完成确定目标前提获规定岗位绩效奖金获表彰优秀产品理等荣誉称号物质奖励
（三） 考核未完成确定目标情况承担责接受相应处罚
第三十四条 产品理确定根项目实际需开始选择核心组成员组建产品核心组产品核心组成员般源公司市场营销部质量部生产部财务部研发中心等相关部门
产品核心组成员选择应列步骤进行：
（） 产品理根计划务书关信息估算项目务量项目紧迫性项目难度初步确定产品核心组成员类具体数
（二） 项目组成员类具体数确定基础征求相关部门理意见协商确定核心组成员（技术理作核心组重组成部分）
（三） 产品理拟选择产品核心组成员进行充分沟通确定核心组成员具体选
（四） 产品核心组成员确定产品理编制产品核心组员计划报请研发副总审核技术委员会审批（中型项目理副总工研发副总授权范围确定产品核心组成员具体公司授权规定执行）
（五） 技术委员会达正式计划务书时正式确认产品核心组成员产品核心组成立
第三十五条 产品核心组解散两种情况：
（） 产品核心组完成务正常解体：
1 已技术委员会授权员验收合格完成产品市公布工作
2 产品理负责组织产品核心组成员公司求整理相关项目资料提交资料工程师相关部门存档
3 产品核心组考核全部结束
（二） 公司计划调整者发生重问题中途停止：
1 公司部计划调整项目终止
2 外部市场发生重变化继续工作已没意义公司决定项目终止
3 研发市程中出现重问题评审没通项目终止
第三十六条 技术理应履行列职责：
（） 产品理领导组织产品研发组实施研发项目理贯彻执行国家法律法规方针政策强制性标准执行公司理制度维护公司合法权益
（二） 参产品业务计划书编写工作
（三） 履行产品技术务书规定务实现求目标
（四） 组织开展具体产品开发工作
（五） 控制产品开发进度质量成
（六） 负责产品研发组部协调沟通工作产品理间协调工作
（七） 负责发现处理产品研发组部突发事件
（八） 产品理领导组织相关资料时传递关部门员规定组织开展种项目评审工作
（九） 负责产品研发组成员考核工作
（十） 产品理领导组织开展产品开发工作结束交接工作
第三十七条 技术理应具列权力：
（） 组建产品研发组确定产品研发组员确定成员职责产品研发组成员业绩表现进行考核评价
（二） 负责产品研发组理工作项目进展情况进行监督检查
（三） 产品理授权范围根研发项目理实际需决定产品研发组部项目预算资金
（四） 根研发项目实际需授权范围负责审批项目元器件工具工装设备领申请
（五） 组织拟订关采购生产制造需求计划
第三十八条 技术理应享利益：
（） 获基工资岗位固定工资项目奖金技术理岗位津贴
（二） 项目考核完成产品技术务书中确定目标前提获规定项目奖金获表彰优秀技术理等荣誉称号物质奖励
（三） 考核未完成产品技术务书确定阶段目标情况承担责接受相应处罚
第三十九条 技术理确定根项目实际需选择产品研发组成员组建产品研发组产品研发组成员技术研发部门技术部
第四十条 产品研发组成员选择应列步骤进行：
（） 技术理根产品技术务书关信息研阶段计划阶段工作情况估算务量项目紧迫性初步确定产品研发组成员类具体数报产品理审核
（二） 基础征求台理意见选择产品研发组成员
（三） 技术理拟选择产品研发组成员进行充分沟通确定产品研发组成员具体选
（四） 产品研发组成员确定技术理编制附表二：产品研发组员计划报产品理审核研发副总审批（特殊项目技术委员会审批中型项目理副总工研发副总授权范围确定项目成员具体公司授权规定执行）
（五） 产品理达正式产品技术务书时正式确认产品研发组成员组成产品研发组成立
第四十条 产品研发组解体两种情况：
（） 产品研发组完成务正常解体：
1 产品技术务书中项务已履行完成达求
2 产品研发工作已技术委员会授权员验收合格完成市发布工作
3 技术理组织整理产品技术务书求项目资料提交资料工程师存档
4 产品研发组考核全部结束
（二） 公司计划调整者研发问题中途停止：
1 公司部计划调整研发项目终止
2 外部市场发生重变化继续开发已没意义公司决定项目终止
3 开发程中出现重问题评审没通项目终止
第七章 研发项目进度控制
第四十二条 研发项目进度控制应建立持续完善技术部企划部统协调产品理责体技术委员会研发副总理副总工技术理等参加项目进度控制体系
第四十三条 技术委员会作公司研发项目理高决策机构监督项目进展情况项目进展情况进行质询监督检查
第四十四条 技术部作公司研发项目进度控制口理部门指导组织编制项目项目阶段工作计划全体项目进度情况进行踪统计监督检查
第四十五条 企划部作公司研发项目配合部门进度控制理口部门
第四十六条 正常情况项目进度总目标分目标时间进度求务目标求均应产品理控目标计划务书产品业务计划书中明确产品理项目总体进度阶段分目标实际完成情况负责
技术理产品技术务书中项目标时间进度求务目标均应技术理控目标产品技术务书中明确技术理产品开发工作总体进度阶段目标实现情况负责
第四十七条 技术理应列程序进行产品开发工作进度控制：
（） 技术理批准产品技术务书中阶段工作计划产品开发具体工作进行总体控制
（二） 组织产品研发组执行产品开发进度计划
（三） 产品技术务书指定时间产品理监督指导技术理技术部提交相应设计输出文件必工作成果资料工程师接收
（四） 技术理应产品技术务书指定时间询问项目相关采购制造调试等工作进度发现存异常现象须时产品理汇报必时越级汇报
（五） 公司应定期组织项目进度检查检查产品技术务书产品研发组进度检查技术部组织执行
（六） 项目研发工作结束技术理应组织进行研发工作进度控制总结
第四十八条 产品研发程中元器件等物资供应时否直接影响产品技术务书工作目标实现出现列情况时应时采取措施处理：
（） 发现研发中心库房元器件等设计开发程中需物资足时产品理反馈
（二） 设计变更引起元器件设计容等变化时时反馈产品理产品理负责反馈技术部相关部门
第四十九条 技术理应掌握产品研发进度情况定期编制产品研发组阶段进度报告产品理审核报技术部月少次产品研发组阶段进度报告应包括列容：
（） 进度执行情况综合描述
（二） 研发变更需求调整技术难点等情况
（三） 产品技术务书中规定工作产生偏差状况导致偏差原分析
（四） 解决问题措施需资源支持
（五） 产品研发计划调整意见
第五十条 产品研发进度计划完成技术理应时组织进行产品研发项目进度控制总结总结时应列资料：
（） 产品技术务书
（二） 产品技术务书执行实际记录
（三） 产品技术务书检查结果
（四） 产品技术务书调整资料
第五十条 产品研发项目进度控制总结应包括列容：
（） 产品技术务书目标完成情况
（二） 产品研发项目进度控制验科学产品开发项目进度计划方法应情况
（三） 产品研发项目进度控制中存问题分析
（四） 产品研发项目进度控制改进意见
第五十二条 产品理应列程序进行产品研发工作进度控制：
（） 产品理批准计划务书产品业务计划书中阶段工作计划产品研发整体工作进行总体控制
（二） 组织产品核心组执行项目进度计划
（三） 指定时间产品理组织技术部相关部门提交相应设计输出文件必工作成果
（四） 产品理应计划务书产品业务计划书指定时间询问项目相关采购制造调试等工作进度发现存异常现象须时研发副总汇报必时越级汇报
（五） 果产品理接技术理核心组成员反馈项目进展情况出现异常时时进行处理处理时研发副总汇报必时越级汇报
（六） 公司应定期组织项目进度检查检查计划务书者产品业务计划书产品研发组进度检查技术部组织执行产品核心组进度检查企划部牵头组织执行
（七） 项目研发工作结束产品理应组织进行研发工作进度控制总结
第五十三条 产品研发程中元器件等物资供应时否直接影响工作目标实现产品理接技术理反馈研发中心库房元器件等设计开发程中需物资足者设计变更引起元器件设计容等变化时产品理应该时关部门进行沟通相关技术问题产品理负责反馈组织反馈技术部相关部门
第五十四条 产品理应掌握整项目进度情况定期编制项目阶段进度报告报技术部月少次项目阶段进度报告应包括列容：
（） 进度执行情况综合描述
（二） 市场需求变化研发变更技术难点供应商变化等情况
（三） 计划务书产品计划务书中规定工作产生偏差状况导致偏差原分析
（四） 解决问题措施需资源支持
（五） 整产品开发计划调整意见
第五十五条 项目研发进度计划完成产品理应时组织进行整产品项目进度控制总结总结时应列资料：
（） 计划务书者产品业务计划书
（二） 计划务书者产品业务计划书执行实际记录
（三） 计划务书者产品业务计划书检查结果
（四） 计划务书者产品业务计划书调整资料
第五十六条 产品研发项目进度控制总结应包括列容：
（） 计划务书者产品业务计划书目标完成情况
（二） 整产品研发项目进度控制验科学产品研发项目进度计划方法应情况
（三） 整产品研发项目进度控制中存问题分析
（四） 整产品研发项目进度控制改进意见
第八章 研发项目质量控制
第五十七条 公司研发项目质量控制理应严格公司质量理体系相关理制度求进行
第五十八条 公司质量部负责公司研发项目实施程中质量理体系相关规定运行情况进行监督检查
第五十九条 公司质量部视情况参研发项目评审工作质量理体系运行角度公司产品质量理角度提出相关意见建议
第六十条 公司质量部根需参加质量检验工作确保满足公司质量目标求
第六十条 产品理负责组织开展研发程中质量理体系贯彻实施工作公司规定质量理工作
第六十二条 产品理领导技术理负责产品研发组产品开发程中质量理体系贯彻实施公司规定质量理工作
第六十三条 研发项目质量持续改进研发副总牵头组织执行
第九章 研发项目技术理
第六十四条 研发项目技术理目提高研发项目技术研发应水具体研发项目中实施效技术理公司研发项目技术理分三层次：
（） 第层次技术委员会技术理包括
1 指导公司研发技术理体系建立
2 公司研发技术发展情况监督检查规划实施
3 审批公司技术规范相关标准
4 开展项目技术评审工作
5 公司重技术问题处理
6 决定新技术推广应等
（二） 第二层次技术部技术理包括：
1 研发项目技术理
2 研发项目技术标准化应理
3 组织开展阶段评审工作
4 研发技术交流理
（三） 第三层次具体研发项目技术理包括：
1 项目阶段进行阶段方案设计理
2 方案总体设计详细设计部审查
3 阶段输出文件理
4 制造测试技术支持协作理
5 项目技术资料档理
6 必时首席设计师相关技术专家提供项目技术支持理
第六十五条 公司应建立完善研发项目技术理体系
技术委员会负责公司研发技术发展方握
研发副总负责组织开展公司研发项目总体技术理工作
理副总工领导技术部负责组织开展研发项目具体技术理工作
台理负责该台涉学科专业技术理工作
技术理负责具体研发项目开发结果理工作
第六十六条 研发副总应组织定期踪缝制设备动化领域技术发展握公司未研发技术研究应方根需提出技术研发方案报请公司理办公会审核技术委员会审批负责组织具体落实
第六十七条 技术标准化目标提高技术员工作效率减少研发项目总体成项需断完善持续改进工作公司研发副总统协调理副总工根需组织技术部进行研发项目技术标准化建设工作
（） 研发技术标准化建立采方式：
1 集中研发中心技术优势树立标杆项目形成较完整技术资料
2 成立时性专项研发技术标准化组进行短期集中开发
（二） 理副总工负责组织已形成技术标准具体研发项目中应理通列方式：
1 标准化技术应程度作开发程中审核指标
2 技术部组织台间产品线间技术交流活动提高公司研发项目技术整体应水部门新技术间交流应水
第六十八条 项目技术评审
根公司技术发展实际情况具体项目进展情况技术部阶段督促项目开展项目阶段技术评审工作阶段评审重点
产品研发项目实施程中产品理领导技术理研发进展中出现出现技术问题台理副总工首席设计专家等提出技术支持申请研发副总／理副总工组织相关技术员参加时技术沟通会议协助技术理解决相应项目阶段技术理应研发副总理副总工反馈实际结果项目技术支持发生相应费该研发项目费中支付
第十章 研发项目成理
第节 总
第六十九条 加强豪科技研发项目成理提高成核算准确性时性通实行项目成核算制效控制项目成改进营理提高济效益
第七十条 办法目规范研发项目成核算理工作明确公司成体间关系
第七十条 成核算理应遵循办法外应符合国家关财务会计法律制度公司成核算规定
第二节 成核算理体系
第七十二条 研发项目成核算理应体现公司相关职部门项目组参种事中控制成理活动
第七十三条 研发项目成理容：
研发项目成理研发项目成运行全程理包括成预测计划成实施成控制成核算成分析成考核成理数库建设（整理成资料编制成报告）等研发项目理重组成部分提高公司济效益重途径
（） 根成预测决策制定研发项目目标成编制成计划作降低项目成费努力方作成控制分析考核
（二） 根成计划相应消耗定额关制度控制项成费防止浪费损失促项目组执行成计划节约费降低成消耗
（三） 正确时进行成核算反映项目组成计划执行情况公司营决策提供成信息规定理提供必成数
（四） 针研发项目成形成进行监督纠正发生偏差研发成控制计划范围实现降低成目标
（五） 分析考核项消耗定额成计划执行程结果促研发项目组改进项目理挖掘降低费潜力提高理效率
第七十四条 项目成理采取三级理方式
研发项目成理需技术部项目组财务部密切配合研发项目组研发工作进行成控制理分承担相应责时处理负责工作
（） 财务部职责权限
1 制定项生产素部结算价格建立部模拟市场
2 组织建立健全研发项目核算体系
3 拟定研发项目成核算理制度组织执行
4 参研发项目成预测工作
5 审核研发项目资金计划资金调整计划
6 审批资金计划资金调整计划调拨资金开展研发项目成事中控制工作
7 理合汇总核算研发项目全部成
8 结合研发中心意见设计项目资金情况月报（阶段报表）成月报（阶段报表）
9 编制研发项目资金情况月报（阶段报表）成月报（阶段报表）开展研发项目成核算成分析
10 监督指导项目组成理工作
11 技术部反馈项目成分析建议提出成控制建议
12 进行项目结束项目结算工作结果提供技术部企划部研发中心项目组
13 组织成分析负责研发项目成核算数库建设
（二） 技术部职责权限
1 组织开展研发项目材料定额工时定额核定理工作
2 协助财务部制定项生产素部结算价格建立部模拟市场
3 规范检查指导研发项目成理项工作
4 组织编制研发项目立项成费预算测定调整研发项目目标成
5 监督研发项目资金情况
6 指导组织项目组编制项目预算组织进行工作分解预算分解
7 指导项目组制订资金计划资金调整计划
8 掌握资金计划资金调整计划
9 配合财务部合理设计成月报（阶段报表）
10 结合财务部提供项目组资金情况成信息分析成报表项目组发出异常成预警指导项目组控制成
11 掌握项目结算结果
12 审核项目奖金发放标准
13 组织开展项目组成控制考核评价工作
（三） 产品理职责权限
1 根目标成范围组织制定研发项目计划成成控制措施
2 组织制订研发项目成计划资金计划资金调整计划
3 参加资金计划会议制订资金计划进行说明
4 审批资金计划资金调整计划资金
5 根财务部提供成月报开展成分析工作改进成控制理工作
（四） 技术理职责权限
授权范围产品研发组元器件领等成费发生情况进行审批（授权范围外进行审核）
时产品研发组成发生情况反馈产品理
第七十五条 公司应建立研发项目成核算制包括元器件采购领制度工费理结算制度限额领料制度物资盘点实物计量制度费开支办法成考核奖罚制度等
第三节 成计划
第七十六条 公司项目行性研究报告评审技术部应协财务部进行项目成策划确定研发项目成核算象进行研发项目成编码成测算结果目标成报技术委员会审批
第七十七条 研发项目计划阶段目标成范围产品理应组织核心组相关员编制详细成费预算（设计方面市场方面采购方面生产方面质量方面等研发程中涉方面）进行预算分解测算出项目计划成作成核算
第七十八条 项目成计划包括项目总成计划月度阶段成计划
（） 项目开始前产品理应组织产品核心组目标成计划成结合实际情况预计项费实际投入编制成计划制定切实行成控制措施
（二） 产品核心组应结合项目周期求总计划成进行分解明确阶段岗位成控制计划目标
（三） 项目核心组必须月（阶段）编制月度（阶段）成计划
（四） 技术部负责汇总项目成编制全体研发项目完整总成计划
（五） 财务部负责根公司营计划衡项目成计划编制月（阶段）项成费开支计划
（产品研发组项目整体成计划月度阶段计划基础进行细化分解制定产品研发组成控制计划目标）
第七十九条 项目计划成项成计划应报送财务部企划部技术部
第四节 成控制
第八十条 项目成控制应基求进行：
（） 工费控制：通总量控制单价控制定额控制工资含量控制（期作重点）
（二） 元器件材料费控制：实行量价分离原
1 采购环节应严格实行招投标制环节应严格执行限额领料制度
2 没消耗定额元器件材料应实行计划理指标进行控制
3 零星元器件材料采购应实行货三家
4 应量减少元器件材料采购进场二次搬运损耗
5 现场材料应收发领退等帐簿记录定期盘点核
产品研发组领项目元器件工具工装设备等必须技术理签字时技术部发放元器件工具工装设备时仔细审核技术理签字项目定额情况进行详细记录登记工作超定额领申请报理副总工审批时通知技术理产品理相关员
（三） 间接费控制：
1 项目组应制定关制度办法费开支范围标准做计划考核严格执行项费开支计划开支权限
2 开发员工资补贴应严格遵守公司标准关规定
3 项目奖金必须公司批准方发放
第八十条 研发项目成控制必须认真落实增收节支全员控制责权利相结合原实行口理建立定期成理汇报制度
第八十二条 研发项目材料采购报销领
（） 公司元器件优选库开发程中开发项目材料选择选元器件优选库中已材料材料分两种情况种规格型号明确标准材料种规格型号明确非标材料材料采购公司采购部统采购公司采购相关理制度执行
（二） 采购类材料均技术部公司库房领
（三） 产品研发项目组中研发员领研发中心库房材料填写领料单技术理／产品理签字库房领取材料办理相关收发手续
第八十三条 成控制程中正确处理成质量进度等间关系
第五节 研发项目成理核算
第八十四条 公司财务部技术部项目组实行分级成理工作
（） 财务部负责核算合汇总全部研发成
（二） 技术部负责指导理汇总分析项目阶段务书产品业务计划书范围研发项目成
（三） 项目组产品理负责开展核心组成控制理工作技术理负责开展研发组成控制理工作
第八十五条 项目成核算制原基求
（） 项目成核算应遵循权责发生制原真实准确时反映成费开支情况暂估成计划成目标成代实际成
（二） 成核算象核算方法确定意改变应项目目标成计划成界定范围相致集中反映成核算象应负担费应成核算象设置项目成明细账成项目分设专栏便计算成核算象实际成
（三） 研发项目成核算应严格划清成界限划清阶段务书产品业务计划书成外成界限划清已结束项目成未结束项目成界限划清期成期成界限
第八十六条 研发项目成核算制核算容
（） 工费：包括员工资奖金福利补贴等
（二） 材料费：开发程中元器件设备等
（三） 费：指组织理研发发生项费：差旅费住宿费招费通讯费交通费办公耗材费印传真费等
第八十七条 研发项目成核算方法
（） 财务部负责收集整理审核编制研发项目月发生工费材料费等原始证集项成费编制记帐证
（二） 财务部负责计算月应分摊计提关费编制相关证
（三） 根阶段工作务书产品业务计划书企业规定阶段务书产品业务计划书范围核算费需项目提取费财务部成核算象进行分配集计算项目成
（四） 财务部负责项目进行盘点确定期已结束项目实际成
（五） 编制项目成表
第八十八条 项目实际成核算必须严格执行公司关成开支范围费开支标准规定正确计算项目开发程中发生项费正确计算已结束项目未结束项目成
第六节 成分析考核
第八十九条 项目成分析应月（阶段）进行
（） 财务部负责月项目成发生情况项目进行成核算进行公司研发项目成分析工作编写研发项目成分析报告时报送公司关部门领导项目成发生情况反馈技术部
（二） 技术部组织项目根项目进展情况开展成分析实际成计划成偏差分析存问题原提出改进意见提交月度（阶段）成分析报告
（三） 财务部组织技术部项目组根成分析资料定期定期组织进行成理活动分析研究成偏差纠正预防成控制方法改进制定成控制策措施等
第九十条 成预警
技术部根资金情况月报（阶段报表）成月报（阶段报表）结合财务部分析结果审查资金项目成否正常
发现项目资金成异常时技术部应产品理发出成预警通知指导监控产品理采取措施控制成某阶段某成核算象实际成费超标高正理者实行挂牌警告限期整改严重违反项目成计划取消担产品理资格
样发生资金成异常时属技术理责范围产品理时反馈技术理发出成预警通知指导监控技术理采取措施控制成某阶段某成核算象实际成费超标高正理者实行挂牌警告限期整改严重违反组项目成计划提出取消担技术理资格研发副总审批
项目实施全程须断进行成预警控制直研发项目结束
第九十条 项目成考核
项目成考核根阶段务书产品业务计划书关容项目目标成完成情况阶段进行考核考核结果作发放项目奖金
财务部负责项目研发项目成进行核算时相关信息反馈技术部关领导考核阶段技术部根财务部提供成费核算资料项目成费控制情况进行计算分纳入公司研发项目理体系中
第七节 研发项目成节余超额理
第九十二条 加强产品理（技术理）责制进步调动员工积极性确保项目成控制鼓励项目理员提高理水降低项目成
第九十三条 项目成节余超额理原目标控制节余奖励超支受罚
第九十四条 项目成费预算超支
成费支出应严格控制预算超出预算部分定例开发组奖金额度中扣详情见XX科技开发限公司薪酬福利理制度
第九十五条 项目成费结余
成费支出应严格控制预算结余部分定例开发组进行奖励详情见XX科技开发限公司薪酬福利理制度
（研阶段成计划成控制成理核算成分析考核成超额结余理工作参执行）
第十三章 研发项目员理
第九十六条 研发员理包括三块容：项目员理产品理选择技术理选择研发员晋级理等
第九十七条 公司研发员采取公司控制双选择选择
（） 产品理：针具体项目公司选择产品理产品理选择项目达成致情况公司指定产品理
（二） 技术理：针具体项目产品理选择技术理技术理选择产品理达成致情况公司指定技术理
（三） 项目成员：产品（技术）理选择项目成员项目成员选择产品理（技术理）双方愿基础组成项目组公司力资源较紧缺情况公司统进行员调配
第九十八条 类型项目相应产品理求方面确保公司产品研发项目利展开方面合理利公司力资源提高力资源效率公司项目分级相应类型项目产品理求分：
（） A类项目产品理职资格：
1 硕士学历
2 9年产品理工作验7年产品理工作验成功运作产品具丰富产品理验
3 熟练掌握产品理程中理规律点
4 极强协调沟通团队理力
5 具强领导力计划制定执行力
6 掌握产品开发市场营销财务生产采购物流等方面综合知识
（二） B类项目产品理职资格：
1 硕士学历
2 7年产品理工作验5年产品理工作验成功运作产品
具丰富产品理验
3 掌握产品理程中理规律点
4 强协调沟通团队理力
5 具较强领导力计划制定执行力
6 具备定产品开发市场营销财务生产采购物流等方面综合知识
（三） C类项目产品理职资格：
1 科学历
2 5年产品理工作验3年产品理工作验成绩较具较丰富产品理验
3 产品理程中理规律点握
4 较强协调沟通团队理力
5 较强领导力计划制定执行力
6 精通某学科专业知识时产品开发市场营销财务生产采购物流等方面综合知识定解
（四） D类项目产品理职资格：
1 科学历
2 3年产品理工作验1年产品理工作验业绩突出具较丰富产品理验
3 熟悉产品理程中理规律点
4 良协调沟通团队理力
5 具备定领导力计划制定执行力
6 复合型知识结构快速学力
（五） E类项目产品理职资格：
1 科学历
2 3年产品理相关工作验业绩突出
3 解产品理程中理规律点
4 良协调沟通团队理力
5 较计划制定执行力
6 复合型知识结构快速学力
第九十九条 类型项目相应技术理求方面确保公司产品研发项目利展开方面合理利公司力资源提高力资源效率公司项目分级相应类型项目技术理求分：
（） A类项目技术理职资格：
1 硕士学历
2 7年产品研发验具备缝制设备行业电控系统开发验通晓专业技术知识专业领域具权威行业公认专家
3 3年项目技术理工作验少成功担3项目技术理者5中项目技术理具备丰富项目理验
4 国家核心期刊发表四篇专业技术文章
5 具备国家高级技术职称
（二） B类项目技术理职资格
1 硕士学历
2 5年产品开发验缝制设备行业电控系统开发验通晓专业技术知识行业较知名专家
3 2年项目技术理工作验少成功担2项目技术理者3中项目技术理具备丰富项目理验
4 国家核心期刊发表两篇专业技术文章
5 具备国家高级技术职称
（三） C类项目技术理职资格
1 学科学历
2 3年产品研发验缝制设备行业电控系统开发验掌握专业技术知识公司公认研发骨干
3 1年项目技术理验少成功担2中项目理具备较丰富项目理验
4 国家非核心期刊发表三篇专业技术文章者国家核心期刊篇专业技术文章
5 具备国家中级技术职称
（四） D类项目技术理职资格
1 学科学历
2 3年产品研发验缝制设备行业电控系统开发验掌握专业技术知识公司较出色研发骨干
3 成功担中项目理具备优秀项目理潜质
4 国家非核心期刊发表两篇专业技术文章
5 具备国家中级技术职称
（五） E类项目技术理职资格
1 学科学历
2 2年产品研发验缝制设备行业电控系统开发验掌握专业技术知识公司较出色研发骨干
3 日常工作中表现出优秀理潜
4 具备国家初级技术职称
第百条 技术理选择
ABCDE类技术理职资格类型项目基求具体项目会项目具体情况相结合特殊求
技术理公司研发项目计划阶段确定产品理推荐研发副总审批命
第百〇条 技术理薪酬基项目成员薪酬样额外项技术理津贴详情参见XX科技开发限公司薪酬理制度
技术理时职务项目时技术理津贴取消
技术理薪酬晋级项目成员样
第百〇二条 研发员岗位晋级调整条件（远期）
研发员工资晋级公司员晋级方式：
（） 时达列条件工资等级晋升档：
1 项目结束考核评价完成累计项目工作日达90天（果项目没期结束拖期天数项目工作日中扣）
2 项目考核评价结果A等
3 技术理推荐（技术理次允许推荐3）
（二） 具备列条件工资等级调档：
1 半年项目天数（核算确认工作日）足120天
2 半年中项目考核评价结果D等
第百〇三条 中期考虑公司实际情况方法晋级：
（） 时达列条件工资等级晋升档：
1 项目考核均A等
2 项目奖金累计达20000元
（果考核结果出现B等B等员工项目奖金需重新开始累进计算）
（二） 达列条件工资等级调档：
1 连续3次考核结果D等
第百〇四条 技术员岗位晋级调整理
（） 技术部项目工程师负责统计技术员岗位晋级需资料进行初步审核
（二） 技术部项目工程师月负责整理达晋级标准员名单理副总工审核报研发副总审批
（三） 项目工程师相关资料传递报送力资源部
（四） 力资源部技术员晋级相关资料进行审核负责工资等级具体调整工作
第十四章 研发项目变更
第百〇五条 研发项目变更类型：
研发项目变更包括项目延暂停调整终止等
第百〇六条 项目变更原：
（） 市场发生变化需求发生改变
（二） 公司部营研发重点发生改变项目已符合公司发展需
（三） 公司资源紧张进行资源调配需求
（四） 项目研发程中出现预期困难事项目难预期目标进行开展
（五） 关键项目组成员特殊原退出项目组
（六） 项目组身原期完成
第百〇七条 项目变更求提出：
项目变更求提出三方面：研发项目组公司营层技术委员会项目变更提出体处理方式：
（） 项目组提出
项目组应该严格阶段务书产品业务计划书约定组织项目组开展研发工作般情况轻易进行项目变更
1 项目确实需变更时产品理提出申请详细陈述变更原处理建议报理副总工研发副总审核
2 审核通报公司理办公会审核
3 公司理办公会审核通报技术委员会审核批准
4 项目变更批准产品理相关工作文件资料交技术部报企划部力资源部备案
（二） 公司营层提出
市场变化公司资源配置公司营重点变化公司营层提出项目变更：
1 公司营层提出项目变更需求组织拟订详细变更原陈述处理建议
2 公司营层项目变更需求报技术委员会审核批准
3 项目变更批准产品理相关工作文件资料交技术部报企划部力资源部备案
（三） 技术委员会提出项目变更技术部研发项目组直接遵执行
第百〇八条 项目变更续处理
项目变更技术委员会确认批准技术部企划部组织项目变更原续工作产生系列影响进行系列评估：
：研发进度变更：
首先研发进度变更原进行分析研发项目组原采购生产等部门原明确责部门责
次续影响进行评估进度原续市发布时间影响公司造成损失公司相关配合部门工作安排影响等
次明确责部门责基础结合造成影响提出责部门责处理意见报技术委员会批准
果项目变更涉部门工作安排技术部企划部起协调续部门工作安排时执行责部门责处理工作监督处理工作执行情况
第十五章 研发项目考核理
第节 概述
第百〇九条 产品研发程分产品核心组产品研发组
第百十条 产品理：预见段时间始终采月度考核方式月研发副总进行考核：技术委员会产品研发组考核结果基础研发副总结合产品核心组整体工作完成情况产品理沟通协调工作完成情况进行考核月度考核结果月绩效工资挂钩
第百十条 核心组考核：核心组根公司项目实际情况般市场营销部采购部财务部质量部等部门关员参加期中期远期考核方法样：
核心组成员：产品理部门理分权重核心组成员进行月度考核月度考核部门理考核产品理考核工作配合指标进行考核部门理产品理权重视具体情况定
年度考核部门理负责进行考核评价
具体考核程序考核结果应参见XX科技开发限公司绩效理制度中关容
第百十二条 产品研发组：公司研发项目理基础较薄弱目前适宜采完全项目理负责制考虑规范公司研发项目理需项目理负责制未目标现基础分步骤重点实施项目理负责制产品理技术理完成整研发项目理工作项目进行考核：
（） 期：月度考核年度考核
（二） 中期：项目考核项目阶段考核
（三） 远期：项目考核项目阶段考核
然中期远期项目进行考核考核深度方法接容针产品研发组考核涉产品核心组考核容
第百十三条 研发项目考核组织
公司研发项目考核组织包括：
（） 技术委员会
（二） 技术部
（三） 力资源部
（四） 技术理
第百十四条 研发项目考核职责划分：
（） 技术委员会：
1 进行项目立项决策确定项目务书
2 确定产品理
3 组织根项目务书确定项目绩效目标
4 负责项目评审工作
5 负责开展研发项目考核评价（针产品研发组工作）
（二） 技术部：
1 参拟定项目考核制度
2 项目项目务书项目绩效目标进行收集档
3 监督踪项目进展情况组织关部门收集项目评审项目考核需资料
4 协助技术委员会开展项目考核工作
5 负责项目考核评价结果进行汇总统计工作根项目考核结果核算项目奖金
6 负责项目考核申诉日常处理工作
7 负责项目考核档案建立时关资料报送力资源部
（三） 力资源部：
1 负责组织拟定项目考核理制度
2 监督项目考核工作具体开展情况结果进行审核汇总
3 负责项目项目成员考核结果进行审核负责奖金具体发放工作
4 考核程中规范行进行纠正指导处罚
5 负责授权范围考核申诉处理工作相关记录工作
6 项目成员考核档案建立
（四） 产品理：
1 产品核心组成员挑选产品核心组组建
2 负责开展产品开发工作分工产品绩效目标层层分解落实项目成员
3 负责监督项目进展情况控制项目进度质量成
4 负责产品核心组成员工作进行监督指导
5 负责组织产品核心组考核项目组成员考核需资料收集整理报送工作
6 负责产品核心组成员技术理进行考核评价
7 负责产品核心组成员技术理考核评价反馈工作
8 负责产品研发组部考核申诉处理工作授权范围外报关部门领导决策
（五） 技术理：
1 产品研发组成员挑选产品研发组组建
2 负责开展产品研发组部分工产品研发绩效目标层层分解落实产品研发组成员
3 负责监督研发进展情况控制进度质量成
4 负责产品研发组成员工作进行监督指导
5 负责组织产品研发组考核项目组成员考核需资料收集整理报送工作
6 负责产品研发组成员进行考核评价
7 负责产品研发组成员考核评价反馈工作
第百十五条 中远期考核维度
项目整体考核维度包括务维度权重100
技术理考核维度包括务维度力维度产品研发组成员考核维度包括务绩效维度力维度态度维度力维度态度维度指标评价指导详情见XX科技开发限公司绩效理制度
第百十六条 考核周期
（） 项目周期3月项目考核周期整项目期间
（二） 项目周期超3月项目考核周期项目阶段果项目考核周期分阶段阶段项目奖金额时间（工作量）技术难度基础项目奖金总额进行分配（项目奖金总额技术委员会确定）
（三） 产品研发组成员考核项目考核周期保持致
（四） 项目／阶段考核（含项目）：项目／阶段结束10日完成
第百十七条 项目阶段考核程序
（项目绩效考核目标制定参见XX科技开发限公司产品研发理制度中关容）
项目阶段预计结束时产品理督促技术理准备需报送相关技术文件项目阶段考核需资料
项目阶段结束产品理领导技术理组织公司规定技术文档考核需资料报送技术部
技术部负责收集整理项目考核资料信息协助技术委员会研发项目开展考核评价（针研发组工作）
技术部负责项目考核结果汇总统计根结果核算项目奖金报技术委员会确定
第百十八条 产品研发组考核程序
（） 技术理考核评价程序：
1 项目／阶段完成时技术委员会研发组整体工作进行评价分技术部负责汇总统计
2 项目整体考核评价结果作技术理务绩效维度考核评价分该部分重复进行时产品理该技术理余维度指标进行分分特高特低指标备注中详细说明
（二） 产品研发组成员考核评价程序：
1 项目阶段开始前技术理根项目研发总体求产品研发目标进行分解充分项目组成员沟通基础确定项目组成员绩效考核目标
2 项目／阶段完成时技术理负责收集整理相关资料信息
3 技术理产品研发组成员绩效目标实际完成情况进行考核评价分
4 技术理负责产品研发组成员考核评价结果进行汇总统计出成员终考核评价分
5 技术理产品研发组成员考核评价分报产品理产品理审核相关资料报送技术部
6 技术部负责产品研发组全体成员绩效考核评分结果进行统计审核报研发副总审批
7 技术部相关信息资料报送力资源部力资源部审核月工资发放核发项目奖金
8 全部资料报力资源部存档备案
第二节 期：月度考核年度考核
第百十九条 期产品理技术理产品研发组采月度考核年度考核相结合形式考核结果月度绩效工资挂钩：
（） 产品理：研发副总产品理月进行考核月发放绩效工资进行激励
（二） 技术理：产品理作技术理直接级月技术理进行考核月发放绩效工资进行激励
（三） 产品研发组成员：
产品研发组成员：系统架构工程师软件设计工程师硬件设计工程师性工程师技术工程师PCB设计工程师机械设计工程师测试工程师
中系统架构工程师软件设计工程师硬件设计工程师月开发组技术理进行考核评价评价结果报产品理审核通
技术工程师测试工程师PCB工程师机械设计工程师月技术理部门理分权重进行考核评价部门理技术部理权重视具体情况定
年度考核部门负责（台理技术部理）进行综合考核评价
考核程序考核结果应详情参见XX科技开发限公司绩效考核理制度关容
第三节 中期：项目考核
第百二十条 研发项目未中期考核采项目考核方式
第百二十条 适范围
适公司产品研发项目公司产品研发组部分员研发项目期间考核部分员包括技术理系统架构工程师软件工程师硬件工程师机械设计工程师性工程师PCB设计工程师
外技术工程师测试工程师然采月度考核考核技术理技术部理分权重进行权重视具体情况确定薪酬结构岗位绩效工资制引入项目奖金
第百二十二条 研发项目（阶段）考核
（） 考核周期：整项目期者项目阶段
（二） 考核体：技术委员会
（三） 考核维度：务绩效维度权重100
1 项目考核（分阶段）绩效考核指标般：项目质量项目成项目进度项目资料技术创新程度等具体情况根具体项目确定
2 实行项目阶段考核般较项目项目阶段考核重点质量成进度资料技术创新方面细化含
（四） 考核时间：项目项目阶段结束10日
（五） 考核评价分：定量指标技术部相关部门进行收集数计算结果定性指标技术委员会相关员进行综合评价
（六） 考核表格：附件三：研发项目考核评价表
（七） 研发项目阶段考核重点：
1行性研究阶段：
序号
务绩效指标
权重
目标
目标完成情况
考核评价分
综合分
1
行性研究工作质量
（行性研究报告）
2
进度控制
3
成控制
见财务数
4
5
6
7
合计
2计划阶段：
序号
务绩效指标
权重
目标
目标完成情况
考核评价分
综合分
1
工作务完成情况
（业务计划书）
2
进度控制
3
文档交付时性
4
成控制
5
6
7
合计
3开发验证阶段：
序号
务绩效指标
权重
目标
目标完成情况
考核评价分
综合分
1
测试结果
（测试报告）
2
进度控制
3
文档质量交付时性
4
成控制
5
6
7
合计
4产品化阶段：
序号
务绩效指标
权重
目标
目标完成情况
考核评价分
综合分
1
试制成功率
试制记录
2
进度控制
3
文档质量
4
文档齐全性交付时性
5
成控制
6
7
合计
5产品发布阶段：
序号
务绩效指标
权重
目标
目标完成情况
考核评价分
综合分
1
产品发布准备工作
2
进度控制
3
文档质量
4
文档齐全性交付时性
5
成控制
6
7
合计
（八） 项目／阶段考核系数＝考核评价分／100
（九） 项目考核结果应：项目考核决定项目奖金实际发放额度分阶段考核决定阶段项目奖金发放额度
第百二十三条 技术理考核
（） 考核周期：项目考核周期保持致整项目期间者项目阶段
（二） 考核维度：
技术理考核维度包括务维度力维度权重分8515
（三） 考核体：
技术理考核体直接级产品理
（四） 考核时间：项目／阶段结束10日
（五） 考核分：
技术委员会产品研发项目考核评价结果技术理务绩效考核结果重复进行维度产品理技术理进行考核评价分考核结果报送技术部
（六） 绩效考核评价表见附件七：技术理绩效考核评价汇总表
（七） 技术理考核系数＝考核分／100
第百二十四条 产品研发组成员考核
（） 考核周期：项目考核周期保持致整项目期间者项目阶段
（二） 考核维度：
项目组成员考核维度包括务维度力维度态度维度权重分751510
（三） 考核体：
产品研发组成员考核体技术理
（四） 考核分
技术理项目成员进行考核评价分考核结果报产品理审核报送技术部
（五） 绩效考核评价表见：附件四：项目成员考核评价表附件五：项目成员阶段考核评价汇总表附件六：项目组成员绩效考核评价汇总统计表
（六） 项目成员考核系数＝考核分／项目成员考核分均数根考核系数进行考核结果排序分等
第百二十五条 中期考核结果应：
项目考核结果作职务级升降工资等级升降聘职称培训等工作时作项目奖金发放直接应关系
（） 职务升降：
考核结果Ａ等员工职务晋升必备条件项目考核Ａ员工资格列梯队备选
（二） 工资晋级
满足列条件工资等级晋升档：
1 项目考核A等
2 项目奖金累计达20000元
（果考核结果出现B等B等员工项目奖金需重新开始计算）
达列条件工资等级调档：
1 连续3次考核结果D等
（三） 岗位聘
绩效考核A员工优先列聘象
（四） 培训
考核优Ａ员工优先列深造培训象考核等级Ｄ员工力资源理部门结合部门理进行针性强化培训帮助员工改善绩效
第四节 远期：项目考核
第百二十六条 远期：进步深化细化项目考核
第百二十七条 适范围
适公司产品研发项目公司产品研发组部分员研发项目期间考核部分员包括技术理系统架构工程师软件工程师硬件工程师机械设计工程师性工程师PCB设计工程师（薪酬结构中引入项目奖金项目考核结果挂钩）
技术工程师测试工程师岗位特殊性考核技术理技术部理分权重进行权重视具体情况确定然采岗位绩效工资制引入项目奖金
第百二十八条 远期项目考核：
远期项目中期项目考核周期维度样终考核分计算考核系数计算中期计算方法样考核深度考核体
远期项目考核程中技术理产品研发组成员工时进行核定产品研发组成员工时总数超公司技术委员会确定工时总数
核定工时数员考核系数直接影响项目成员项目奖金
项目考核然评价素基质量进度成文档资料理等四方面指标指标权重指标评分方法更加细化
第百二十九条 考核结果应：
项目考核结果作职务级升降工资等级升降聘职称培训等工作时直接项目成员项目奖金具体详情参见制度第十六章研发项目薪酬理中相关容
（） 职务升降：
考核结果Ａ等员工职务晋升必备条件项目考核Ａ员工资格列梯队备选
（二） 工资晋级
满足列条件工资等级晋升档：
1 项目结束考核评价完成累计项目工作日达90天（果项目没期结束拖期天数项目工作日中扣）
2 项目考核评价结果A等
3 项目理推荐（项目理次允许推荐2）
满足列条件工资等级降级档：
1 半年项目天数足4月
2 项目考核评价结果D等
（三） 岗位聘
绩效考核A员工优先列聘象
（四） 培训
考核优Ａ员工优先列深造培训象考核等级Ｄ员工力资源理部门结合部门理进行针性强化培训帮助员工改善绩效
第十六章 研发项目薪酬理
第节 概述
第百三十条 产品研发相关员分类薪酬结构变化考核相致分产品核心组产品研发组负责分产品理技术理
第百三十条 产品理薪酬：产品理考核相应采月考年考相结合方式：
薪酬结构
＝基工资＋岗位固定工资＋岗位绩效工资＋年终奖金＋岗位津贴＋
产品理公司部门选拔出工资结构保留原核定岗位薪酬基础予定岗位津贴中岗位固定工资岗位绩效工资统采4：6例进行浮动
岗位津贴专门针产品理岗位设计工资单元公司研发项目评级相应级项目产品理岗位津贴样：
项目等级
产品理月津贴（元月）
A
3000
B
2500
C
2000
D
1500
E
1000
果出现时兼项目产品理累加计算
第百三十二条 产品核心组：产品核心组成员始终采岗位绩效工资制：
薪酬结构＝ 基工资＋ 岗位固定工资 ＋岗位绩效工资 ＋年终奖金 ＋
岗位绩效工资月度考核结果直接挂钩产品核心组成员考核产品理部门理加权考核年终奖金年终考核挂钩
第百三十三条 产品研发组：产品研发组成员薪酬结构着考核方式变化变化：
期：产品研发组成员薪酬结构
＝ 基工资 ＋ 岗位固定工资 ＋岗位绩效工资 ＋年终奖金 ＋
技术理薪酬结构
＝ 基工资 ＋ 岗位固定工资 ＋岗位绩效工资 ＋年终奖金 ＋岗位津贴 ＋
岗位津贴专门针项目期间予技术理补贴公司研发项目等级相应等级项目技术理津贴：
项目等级
技术理月津贴（元月）
A
2500
B
2000
C
1500
D
1000
E
500
果出现时兼项目技术理情况累加计算
中期：
（） 产品研发组中（技术理系统架构工程师软件工程师硬件工程师机械设计工程师性工程师PCB设计工程师）薪酬结构中引入项目奖金单元：
＝基工资 ＋岗位固定工资＋项目奖金 ＋
技术理岗位薪酬
＝基工资 ＋岗位固定工资＋项目奖金 ＋岗位津贴 ＋
（二） 产品研发组中（技术工程师测试工程师）然采月度考核岗位绩效工资制薪酬结构：
薪酬结构：
＝ 基工资 ＋ 岗位固定工资 ＋岗位绩效工资 ＋年终奖金 ＋
远期：
（三） 产品研发组中（技术理系统架构工程师软件工程师硬件工程师机械设计工程师性工程师PCB设计工程师）薪酬结构中引入项目奖金单元：
＝基工资 ＋岗位固定工资＋项目奖金 ＋
技术理岗位薪酬
＝基工资 ＋岗位固定工资＋项目奖金 ＋岗位津贴 ＋
（四） 产品研发组中（技术工程师测试工程师）然采月度考核岗位绩效工资制薪酬结构：
薪酬结构：
＝ 基工资 ＋ 岗位固定工资 ＋岗位绩效工资 ＋年终奖金 ＋
引入项目考核产品研发组相关成员享岗位绩效工资根项目情况享项目奖金项目期间基工资岗位工资福利津贴参研发项目项目奖金
关岗位固定工资岗位绩效工资年终奖金解释期类员薪酬情况详情参见XX科技开发限公司薪酬福利理制度中关容引入项目奖金单元岗位薪酬述针中远期引入项目奖金情况进行展开
第二节 中期
第百三十四条 适范围
适产品研发项目产品研发组部分成员项目期间薪酬包括技术理系统架构工程师软件设计工程师硬件设计工程师机械设计工程师性工程师PCB设计工程师等员
第百三十五条 薪酬结构
产品研发组成员：薪酬结构 ＝ 基工资 + 岗位固定工资 + 项目奖金 +
技术理：薪酬结构 基工资 + 岗位固定工资 + 项目奖金 + 技术理津贴 +
第百三十六条 项目奖金总额确定
中期项目奖金总额确定技术委员会考核项目评级相关种素基础讨确定项目总奖金额度（者阶段奖金额度）
第百三十七条 项目奖金实际获额
三月项目：
项目奖金实际获额 项目奖金总额× 项目考核系数 + 项目成费结余额 × + 项目进度提前周期 ×提前天奖励
超三月项目：
项目阶段奖金实际获额 项目奖金总额×（项目阶段天数项目总天数）× 项目考核系数 + 项目成费结余额 × + 项目进度提前周期 ×提前天奖励
1 项目考核系数项目结束者项目阶段结束技术委员会项目整体情况进行考核评价结果具体情况见第十五章研发项目考核理
2 项目成费预算结余
成费指项目运行程中项费包括材料费差旅费交通费通讯费招费办公费等成费控制较出现成费结余项目结余额定例予奖励
第百三十八条 奖金发放
中期研发程中工时定额没完善情况考虑目前公司实际情况操作性建议简化方式进行：技术理负责根产品研发组成员参时间量项目成员工作难度该成员工作质量等核定项目成员工作贡献量然结合工作贡献量奖金总额确定成员奖金额度进行核算产品研发组项目奖金分配方案报研发副总审批
项目奖金发放需技术理项目成员签字确认
项目阶段奖金额
技术理
项目成员
工作贡献量核算％
项目奖金
项目成员签字
项目成员1
项目成员2
……
项目成员n
合计
100％
（） 项目奖金发放时间
项目时间超三月项目项目阶段奖金般项目阶段结束第发薪日发放项目时间三月项目项目奖金般项目结束第发薪日发放
第三节 远期
第百三十九条 适范围
适产品研发项目产品研发组部分成员项目期间薪酬包括技术理系统架构工程师软件工程师硬件工程师机械设计工程师性工程师PCB设计工程师等员
第百四十条 薪酬结构
产品研发组成员：薪酬结构 ＝ 基工资 + 岗位固定工资 + 项目奖金 +
技术理：薪酬结构 基工资 + 岗位固定工资 + 项目奖金 + 技术理津贴 +
第百四十条 项目奖金总额
研发项目奖金总额确定：项目考虑项目立项时确定开发周期项目开发难程度技术创新程度等种素技术委员会进行项目评级根项目评级确定项目系数时研发项目工时核定完善情况准确核算项目总奖金额度
项目总奖金额度 项目系数 × 项目月奖金基数 ×项目天数30
超3月项目技术委员会根项目情况进行阶段项目奖金分配
项目系数确定参见制度第五章关容
项目月奖金基数力资源部技术部合作进行奖金测算确定报公司理办公会审批通执行
第百四十二条 项目奖金实际获额
三月项目：
项目奖金实际获额
项目奖金总额× 项目考核系数 + 项目成费结余额 × + 项目进度提前周期 ×提前天奖励－项目成费超支额 ×
超三月项目：
项目阶段奖金实际获额 项目阶段奖金总额× 项目考核系数+ 项目成费结余额 × + 项目进度提前周期 ×提前天奖励－项目成费超支额 ×
项目考核系数项目结束者项目阶段结束技术委员会项目整体情况进行考核评价结果具体情况见第十五章研发项目考核理
中项目成费预算超支／结余：成费指项目运行程中项费包括材料费差旅费交通费通讯费招费办公费等成费支出应严格控制预算超出预算部分定例项目奖金额度中扣成费控制较出现成费结余项目结余额定例予奖励
第百四十三条 项目奖金分配
项目奖金总额确定技术理根项目难易程度项目计划完成情况项目质量状况成控制技术文档完整性等素项目成员贡献进行二次分配
项目奖金 ＝项目考核系数 × 调整系数 × 该成员项目天数× （项目奖金实际获额 ÷项目组员考核系数）
产品研发组员考核系数
∑产品研发组成员考核系数 × 调整系数 × 该成员项目天数
产品研发组成员考核系数技术理项目成员考核评价技术理考核系数针产品研发组工作研发项目考核结果评价身考核评价综合结果详情见第十五章研发项目考核理中关容
调整系数根项目组员项目程中承担职责确定般情况技术理 系统架构工程师 软件工程师 硬件工程师 性工程师 PCB工程师 等公司统确定
成员项目天数考虑时参加项目情况阶段参时间公司工时定额基础核定该成员该阶段该项目天时数技术理根实际情况进行确定成员项目天数总数超项目阶段总天数
第十七章 研发项目文档理
第百四十四条 项目文档理意义
通项目文档进行理规范公司研发项目统公司文档格式求利项目技术知识传承保存项目进行评价
第百四十五条 项目文档容
（） 研发项目阶段技术输入输出文档项目文档中组成部分：项目务书总体方案设计文档设计说明文档等详细情况参见
XX科技开发限公司产品研发理制度中关容
（二） 项目理程中种文档务书阶段计划项目程中记录文档
（三） 项目考核相关资料文档
第百四十六条 项目文档理
（） 公司办公室负责制定公司档案理制度监督执行情况
（二） 技术部公司档案理制度基础制定研发项目文档理制度监督研发项目执行情况
第百四十七条 项目文档质量控制
项目文档质量控制采取分级理控制方法：
（） 项目研发工程师公司规定编写项目文档进行检
（二） 技术理项目技术文档编写情况进行监督检查签字确认
（三） 技术委员会项目文档编写质量进行考核
第百四十八条 项目文档交付理：
（） 技术部组织制定项目文档理细明确界定研发项目相关阶段需编写交付文档文档交付日期
（二） 公司规定技术理期督促研发工程师编写相应技术文档进行审核签字报技术部资料理工程师相关部门员
（三） 技术部负责收集整理项目文档资料交付情况进行督促
（四） 技术委员会项目文档交付情况进行考核
第十八章 研发信息理
第百四十九条 信息分类
（） 外部信息：包括宏观环境信息行业信息技术信息市场信息竞争手信息等源高等院校行业协会专业杂志专业信息服务中心客户市场信息调查机构等
（二） 部信息：研发生产程中全部技术资料源研发项目组
第百五十条 信息理机构
信息收集整理分析部门豪科技限市场营销部企划部客户服务部研发中心项目组
第百五十条 豪科技市场营销部职责
（） 研发中心研发项目组信息需求收集外部相应信息
（二） 整理分析日常专门收集信息提供分析报告
（三） 信息存档
第百五十二条 研发中心职责
（） 外部科研相关机构联系收集信息
（二） 定期组织部门技术员技术研发信息进行整理分析
第百五十三条 项目组职责
（） 研发项目组负责收集记录整理研发程中项数信息设计中试测试中项数等
（二） 项目结束需全部资料提交技术部技术部进行装订存档办理阅
第十九章 研发知识产权理
第节 总
第百五十四条 适范围
提高豪科技知识产权理水鼓励科技创新发明创造加强知识产权理保障公司相关方合法权益推动科学研究技
术开发科技成果商品化产业化
第百五十五条 根专利法著作权法合法商标法反正竞争法等关法律规定办法称豪科技持知识产权包括容：
1 研发成果：包括技术方案设计图纸试验数阶段成果鉴定文献等
2 专利权：包括新产品新技术新工艺新材料新设计专利申请权专利权实施许权等
3 著作权(版权)：职务作品中利豪科技物质技术条件创作豪科技承担责产品设计产品设计图纸说明计算机软件等职务作品著作权
4 商业秘密（含技术秘密）权转权：公众知悉属公司拥产品营理市场服务信息等
5 机构委托公司进行科研务负保密义务技术秘密商业秘密等
6 豪科技营产生重影响属豪科技科技成果权利
（商标等知识产权适范围口理部门企划部详情参见相关理制度）
部门外业务果涉第二条指知识产权容订立技术合（技术转技术服务技术开发技术咨询）专利实施许合应事先签订合作协议明确约定关知识产权属分享办法报技术部备案
第百五十六条 豪科技研发知识产权理口部门技术部
技术部负责公司知识产权理国家法律法规行公司关知识产权拥权利具体工作：
1 分析知识产权保护理工作现状提出改进措施
2 宣传贯彻执行国家关知识产权法律法规政策
3 处理公司外济关系中知识产权问题组织关产品技术合作中重知识产权问题审批
4 组织侵犯公司知识产权行处理律师事务协调
5 办理涉知识产权保护理关手续
6 办理专利申报工作国家相关法律法规处理关事宜包括专利项目日常理交纳费专利资料保存等
7 组织知识产权教育培训工作
技术开发产品设计等知识产权产生程中技术部应市场动态时进行知识产权信息踪时调整开发策略知识产权状况需调整开发方应时公司领导报告
技术部应项目知识产权保护情况进行踪理阶段性终成果中属专利法规定申请范围应进行专利申请者技术秘密方式知识产权方式保护
技术部公司理办公会决定某项知识产权申请专利技术秘密处理应制定技术秘密保护方案项目参者接触技术秘密关员须签订技术秘密保护协议详见保密理制度
第二节 知识产权取理
第百五十七条 知识产权取：
公司员工发明创造符合列条件者属职务性发明创造知识产权属公司：
1 豪科技名义做出发明创造
2 员工履行职工作中做出发明创造
3 员工受命执行职工作外工作务做出发明创造
4 利豪科技物质条件完成发明创造公司员工完成发明创造程中利
公司资金设备零部件原材料者未外公开技术资料
5 退职退休者调动工作1年作出原单位承担职工作者原单位分配务关发明创造
第百五十八条 职务性发明创造知识产权属公司发明设计退休退职工作调动等转移机构占已变相占已保证发明设计合法权益前提公司权处理持知识产权
第百五十九条 公司技术成果署名权奖励接受权身权利属该成果单独做出者做出创造性贡献科技成果文件中写明完成者权利取荣誉证书奖励权利
第百六十条 确定级重研发计划项目承担员研发务尚未结束前求调离辞职泄漏级重研发计划项目涉技术秘密危国家安全利益原予批准
退休停薪留职辞职调离职工离职前须全部技术资料试验材料试验设备产品等涉知识产权资料交回技术部签署意见方办理相关手续
擅离职公司造成济损失泄漏关技术秘密关法律法规处理
第百六十条 知识产权分级理
（） 资料保
技术产品关资料技术部保研发中心部门员配合技术部进行专利权申请工作
（二） 分级查阅
知识产权资料需分部门级工作员予权限
第百六十二条 知识产权交易变更：
知识产权属形资产国外科技开发营活动中涉知识产权变更时必须进行知识产权评估技术部申报备案
公司合作研究访问学者客座员等完成发明创造权利属问题关部门应通书面协议事先加明确
第百六十三条 知识产权理相关奖惩：
鼓励员工公司创造保护知识产权公司员工行加奖励：
（） （集体）职务发明整理提出知识产权（包括专利）提案准备相关材料获500元现金奖励
（二） 成功申请专利公司认价值应专利方式保护技术公司批准获200010000元现金奖励
第百六十四条 未时申请专利商标注册未采取保护措施公司权益造成损失追究直接责者部门负责责
第百六十五条 公司员工保护公司知识产权义务部门均权监督理办法执行责劝阻制止举报违反理办法员行举报功部门公司予保护奖励
第二十章 项目理推进计划
第百六十六条 项目理推进
项目理系统工程蹴需步骤重点逐步开展完善
第百六十七条 项目理推进容周期：
项目理推进计划项目理容分：项目评级理项目理负责制推行项目技术质量理项目进度理项目成理项目薪酬考核理项目文档理等六项容
项目理推进计划时间周期：项目理推进时间跨度周期两年2006年开始2007年止半年阶段分四阶段2007年底实施完善项目理负责制规范项目理制度
第百六十八条 项目理推进计划：
项目 进度
2006年半年
2006年半年
2007年半年
2007年半年
项目评级理
项目理负责制
项目技术质量理
项目进度理
项目成理
项目薪酬考核理
项目文档理
项目理体系规范
备注：圆圈中阴影面积代表该项工作推进程度
（） 项目评级理：
2006年半年基础收集数试运行阶段：拟定项目评级相关理制度明确项目评级考虑素评价方法评价程序评价组织等考虑研发项目实施程中遇问题研发工作开展情况半年项目选择进行项目评级试点踪项目评级结果运行情况进行踪
2006年半年开始半年级基础断优化项目评级理绝部分进行项目评级
2007年半年开始全部项目进行评级争取做公正客观
（二） 项目理负责制：
2006年半年进行产品理技术理负责制宣传准备工作方面针研发员相关员开展产品理技术理负责制关宣传教育员工明确产品理负责制技术理负责制含方面相关理制度拟定执行第三方面产品理员技术理培养引进挑选项目实行产品理负责制技术
理负责制明确产品理技术理权限责观察运行效果
2006年半年开始半年相关理制度进行调整修订时半年基础进步扩实施范围产品理授权进步加运行效果进行踪方面继续培养引进合格产品理技术理基位运行较规范
2007年半年产品理培养引进基位绝部分项目施行产品理负责制进步加产品理授权
2007年半年项目全部实施真正意义产品理负责制理方式种理程中足进步完善优化
（三） 项目技术质量理
2006年半年加项目前期阶段工作进步细化项目输入明确规定产品功求性指标等研发项目质量理坚实基础减少期变更性
2006年半年明确输入基础进步加强研发程中质量控制提高事前事中项目质量进行理提高公司整体研发质量
2007年半年公司研发质量理较规范公司研发质量明显提高
（四） 项目进度理
2006年半年项目评级项目历史资料基础进步清晰细化项目时间时开展项目工时定额测定工作选取新立项项目开展严格进度控制考核工作时明晰项目进度重性续工作影响加宣传力度赢广研发技术员认
2006年半年开始绝部分项目实施研发进度理进度控制加项目进度考核力度技术部进度踪项目进展情况进行统计分析技术部基完工时定额核定工作
2007年半年全部项目实施严格项目进度考核加考核权重够保证绝部分项目进度计划完成
（五） 项目成理
2006年半年项目成核算理基础阶段：财务部牵头技术部研发相关员配合收集整理项目成核算相关资料历史数信息建立健全公司研发项目理体系完成项目组相关员成核算相关培训学工作时期间项目成理作项目考核重点
2006年半年半年基础工作完成基础开始选择试点项目实施公司项目二级核算（核算容选择关键容）踪实施程发现问题时解决方面加强研发成理研发员成理意识逐步扩项目成控制考核中权重
2007年半年年基础项目组项目成核算基条件已成熟进步优化项目成核算体系理方法时加强成核算深度广度绝部分项目实施项目成核算理进步加成控制项目考核中权重
2007年半年项目成核算体系理基规范走成熟全部项目实施项目成核算明确项目终实际成情况提高项目成核算准确性促进公司济效益提升
（六） 项目薪酬考核
2006年半年拟定总结薪酬考核理方面验教训时吸收先进验制定研发员薪酬理制度项目考核理制度进行制度宣传广参产品研发项目关员解熟悉相关容时选取两项目进行试点引入项目奖金采项目考核方式踪试行效果余部分项目员然采目前月度考核岗位绩效工资制方式
2006年半年半年试运行基础薪酬考核理制度进行进步优化调整扩实施范围公司部分研发员引入项目奖金采项目考核技术理产品研发组员进行考核时综合确定相应项目奖金（采前面提中期考核相应中期薪酬体系）
2007年半年继续扩项目考核相应薪酬实施范围公司绝部分研发项目采项目考核相关薪酬体系研发工时定额核定基础技术理产品研发组成员进行项目工时核定考核更加深化细化薪酬考核结果直接挂钩（前面提远期考核相应远期薪酬体系）越越开始接受新薪酬考核理方式方法部分项目项目参加员现理方式
2007年半年公司项目研发员基全部采新薪酬制度考核制度家普遍接受项目绩效提升员激励作明显项目考核应薪酬考核基走规范成熟
（七） 项目文档理
2006年半年公司研发相关文档资料进行分析疏理统计拟定研发项目文档理制度实施时规范阶段研发项目输入输出文档类型数量文档格式标准进行明确开展相关培训工作研发项目相关员认识研发项目文档理重性提高文档撰写水文档资料质量交付时间作项目考核项容进行考核强化
2006年半年进步深化文档理进度广度公司研发项目文档交付完整性编写质量交付时性进行更加明细严格规定加考核项权重公司研发文档理逐渐趋规范养成良工作作风惯公司研发文档理进步规范文档质量进步提高
2007年半年年基础进步优化完善公司研发项目文档理进入序化规范化理阶段
第二十章 附
第百六十九条 理制度技术部草拟修订公司营办公会审议技术委员会审批通
第百七十条 公司技术部负责解释
第百七十条 理制度颁布日起实施
附表：产品核心组员计划
产品核心组员计划
项目成员计划
成员
姓名：
部门：
岗位：
成员二
姓名：
部门：
岗位：
成员三
姓名：
部门：
岗位：
成员四
姓名：
部门：
岗位：
成员五
姓名：
部门：
岗位：
成员六
姓名：
部门：
岗位：
成员七
姓名：
部门：
岗位：
成员八
姓名：
部门：
岗位：
成员九
姓名：
部门：
岗位：
成员十
姓名：
部门：
岗位：
附表二：产品研发组员计划
产品研发组员计划
项目成员计划
成员
姓名：
部门：
岗位：
成员二
姓名：
部门：
岗位：
成员三
姓名：
部门：
岗位：
成员四
姓名：
部门：
岗位：
成员五
姓名：
部门：
岗位：
成员六
姓名：
部门：
岗位：
成员七
姓名：
部门：
岗位：
成员八
姓名：
部门：
岗位：
成员九
姓名：
部门：
岗位：
成员十
姓名：
部门：
岗位：
附件三：产品研发项目考核评价表
产品研发项目考核评价表
项目名称：
项目阶段：
项目／阶段时间：
序号
务绩效指标
权重
目标
完成情况
考核评
价分
综合分
1
2
3
4
5
6
7
合计
100
备注：
备注：
1 表中定量指标技术部负责关部门收集数信息进行计算
2 定性指标技术委员会进行综合考核评价
3 表技术部负责填写汇总报送力资源部
附件四：产品研发组成员考核评价表
产品研发组成员考核评价表
考核姓名：
岗位：
项目：
考核周期：年 月 日 年 月 日
序号
指标
权重
考核分
综合分
务绩效
1
2
3
4
总分合计
工作态度
1
积极性
25
2
协作性
25
3
责心
25
4
纪律性
25
总分合计
工作力
1
沟通力
25
2
计划执行力
25
3
专业技
25
4
学力
25
总分合计
备注：
表技术理进行填写分产品理审核然报送技术部项目理员进行汇总统计
附件五：产品研发组成员阶段考核评价汇总表
产品研发组成员项目绩效考核评价汇总表
考核姓名：
岗位：
项目：
考核阶段：
考核类
考核评价分
权重
综合分
务绩效
工作态度
工作力
合计分
100
考核周期： 年 月 日 年 月 日
统计员：
审核员：
备注：
备注：
1 表技术部项目理员负责统计填写报送力资源部审核备案
2 合计分∑指标分×指标项权重
附件六：产品研发组成员绩效考核评价汇总统计表
产品研发组成员绩效考核评价汇总统计表
考核周期： 年 月 日 年 月 日
项目
岗位名称
考核姓名
考核分
项目部排序
考核系数
考核等级
附件七：技术理绩效考核评价汇总表
技术理绩效考核评价汇总表
考核姓名：
岗位：
项目：
考核阶段：
考核类
考核评价分
权重
综合分
务绩效
85
工作力
15
合计分
100
考核周期： 年 月 日 年 月 日
统计员：
审核员：
备注：
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XX科技开发限公司
研发项目理制度
二零零五年十二月目 录
第章 总 3
第二章 研发规划计划 4
第三章 研发项目理体系 6
第四章 研发项目理容 7
第五章 研发项目评级理选 8
附表1：研发项目系数素定义专家评分表 9
附表2：研发项目评级汇总表 10
第六章 项目理负责制项目组组建解体 10
第七章 研发项目进度控制 17
第八章 研发项目质量控制 21
第九章 研发项目技术理 22
第十章 研发项目成理 24
第节 总 24
第二节 成核算理体系 24
第三节 成计划 27
第四节 成控制 28
第五节 研发项目成理核算 29
第六节 成分析考核 30
第七节 研发项目成节余超额理 31
第十三章 研发项目员理 33
第十四章 研发项目变更 38
第十五章 研发项目考核理 40
第节 概述 40
第二节 期：月度考核年度考核 45
第三节 中期：项目考核 45
第四节 远期：项目考核 50
第十六章 研发项目薪酬理 52
第节 概述 52
第二节 中期 55
第三节 远期 57
第十七章 研发项目文档理 59
第十八章 研发信息理 61
第十九章 研发知识产权理 62
第节 总 62
第二节 知识产权取理 63
第二十章 项目理推进计划 65
第二十章 附 70
附表：产品核心组员计划 71
附表二：产品研发组员计划 71
附件三：产品研发项目考核评价表 72
附件四：产品研发组成员考核评价表 73
附件五：产品研发组成员阶段考核评价汇总表 74
附件六：产品研发组成员绩效考核评价汇总统计表 75
附件七：技术理绩效考核评价汇总表 76
第章 总
第条 提高XX科技开发限公司（简称豪科技）研发项目理水缩短产品研发周期提高产品设计质量降低产品研发成促进公司产品研发理规范化科学化法制化提高公司核心竞争力特制定理制度
第二条 适范围：公司产品研发项目理（项目行性研究阶段开始产品市发布止期间）重点述产品研发阶段相关员理工作
第三条 制度中技术研发部门指研发中心技术台研项目理应产品研组工作产品理应产品核心组工作技术理应产品研发组工作
第四条 研发项目理应遵循规范外应符合国家法律行政法规关规定
第二章 研发规划计划
第五条 研发规划组
公司研发规划须公司整体战略基准
研发副总负责组织研发中心员市场营销部财务部等相关部门员组成规划组开展研发规划具体拟定工作具体撰写工作研发中心理副总工负责组织
第六条 研发规划周期
研发规划两年重新制定次年修订次规划周期般三年五年
第七条 研发规划容
研发规划公司总体战略目标开始通分析外部济环境技术环境竞争手情况公司身技术运营资源明确公司未三年研发方重研发项目
第八条 研发规划撰写
研发规划研发中心理副总工组织技术部相关员撰写
撰写程中研发规划组须定期召开例会规划容进行讨确定
研发规划草案编制结束报研发副总审核审核通报公司审议
第九条 研发规划审议
研发规划草案出台公司高层领导董事长总理副总理首席设计师副总工等相关部门负责组成审议组研发规划草案进行审议
研发规划审议采质询会形式进行
质询会先研发中心理副总工负责介绍研发规划容然审议组成员规划容进行提问研发中心副总工规划组成员负责解释
第十条 研发规划审批
研发副总牵头理副总工组织根审议组质询意见规划进行修改修改完成公司理办公会负责重新审议技术委员会审批
第十条 年度研发计划
年度研发计划研发规划具体细化
年度研发计划研发规划公司年度营计划期技术市场竞争手变化公司目前研发技术现状
第十二条 年度研发计划组织
年度研发计划制定工作研发副总牵头组织研发中心员完成
第十三条 年度研发计划制定
年度研发计划制定沟通程：
首先研发中心根公司整体营计划研发规划确定年度研发工作重点规划中需开展项目通知公司部门相关技术研发员公司鼓励研发中心技术员技术员积极申报计划鼓励市场营销部等部门员申报项目建议
研发中心根未结束项目情况新申报项目情况结合公司总体技术战略研发规划制定年度研发计划
第十四条 年度研发计划审议批准
年度研发计划公司理办公会讨审核通报技术委员会批准执行
第十五条 研发预算
研发中心根年度研发计划撰写研发预算纳入公司预算理程序
第三章 研发项目理体系
第十六条 公司产品研发项目理体系包括技术委员会技术研发部门技术部产品规划专员职部门产品理产品核心组产品研发组产品维护组（具体情况详见XX科技开发限公司产品研发理制度）
第十七条 研发项目组：制度中分产品研组产品核心组产品研发组产品维护组：
产品研组：指产品研阶段市场营销部财务部技术部技术研发部门采购部等部门员组成组负责开展产品研发项目行性研究工作
产品核心组：指产品研发程中市场营销部财务部技术部技术研发部门采购部等部门员组成组产品核心组负责产品理
产品研发组：指产品研发程中专门进行技术研发员组成组产品研发组负责技术理技术理直接产品理负责
备注：
1技术理核心组角色叙述方便叙述中技术理产品研发组起叙述产品核心组没特说明情况包括技术理
2产品研组员选择相应薪酬考核参两组相关理规定执行
第四章 研发项目理容
第十八条 研发项目理容应体现公司层面部门层面项目组参完整项目理活动
第十九条 研发项目理容应包括：
（） 研发项目评级理选
（二） 研发项目理负责制研发项目组组建解体
（三） 研发项目进度控制
（四） 研发项目质量控制
（五） 研发项目技术理
（六） 研发项目成控制
（七） 研发项目员理
（八） 研发项目变更理
（九） 研发项目薪酬理
（十） 研发项目考核理
（十） 研发项目文档理
（十二） 研发项目信息理
（十三） 研发知识产权理
第五章 研发项目评级理选
第二十条 研发项目评级组织
研发项目评级组：研发项目行性研究评审技术委员会组织相关专业3～5位专家组成项目评级组项目情况进行全面评价预测确定项目级
项目评级专家应具资格：
（） 已列入公司专家库
（二） 通晓专业技术知识具丰富研发项目开发项目理验担研发项目理
（三） 公正客观员工中具较强专家影响力
第二十条 项目评级
项目评级组产品研发项目行性研究评审立项阶段项目进行综合评级作选产品理技术理项目考核
（） 项目评级：项目评级组根项目重性项目周期项目目标成金额技术质量求实施进度弹性等指标项目评级素定义专家评分表进行评分
（二） 结果整理：技术部负责项目评级汇总表求汇总项目评级专家评分结果计算项目系数确定项目等级
项目评级表
项目均分a
120
项目等级
A
B
C
D
E
项目系数
a100
（三） 项目评级结果技术部备案时抄送企划部力资源部备案
第二十二条 项目系数作调整未该项目参加员项目奖金基数项直接影响项目奖金少详情参见第十三章研发项目薪酬理中关规定
第二十三条 产品理技术理确定
根等级具体项目求产品理技术理求详情参见制度第十三章 项目员理中关容
产品理选研发副总根项目需求进行推荐技术委员会审核批准技术理产品理根项目实际需求推荐研发副总审核批准
附表1：研发项目系数素定义专家评分表
研发项目名称：
评审素
参考分数
专家评分
说明
1项目重性
（30分）
项目非常重直接公司战略选择品牌形象
20－30
项目较重公司决策品牌形象产生较影响
10－20
项目公司决策品牌形象产生定影响
10
2技术难度创新性
（20分）
技术难度较重难题较技术难题需攻关创新点较
20－30
技术难度中等般难度技术难题需攻关定创新
15－20
技术难度较仅较容易突破少数技术难题需攻关创新成分
10－15
利原成形技术
10
3质量求
（20分）
质量求较高者特质量求
15－20
质量求般
10－15
质量求较低
10
4目标成金额（20分）
≥300万
15－20
100－300万
10－15
50－100万
5－10
≤50万
5
5项目紧迫性
（20分）
时间非常紧张需常加班方完成
20－30
时间较紧张偶尔需加班
10－20
正常工作时间完成
10
6项目周期
（20分）
6月
15－20
36月
10－15
13月
5－10
月
5
7项目潜效益
（20分）
1亿元
20－30
5000万1亿
10－20
5000万
10
合计
备注：评审素参考分数年技术部组织调整修订次
附表2：研发项目评级汇总表
项目
评分结果
专家
专家二
专家三
专家四
专家五
项目均分
项目评定级
项目系数＝均分100
第六章 项目理负责制项目组组建解体
第二十四条 公司进行研发项目理时实行产品理负责制
第二十五条 产品理作公司选定产品开发项目实施理者公司部门选拔出指定开发项目理时性职务技术理产品研发工作负责研发中心项目期间直接接受产品理领导产品研发程中时性职务
第二十六条 产品理负责产品开发项目技术委员会计划阶段正式达计划务书开始达项目结束求结果实施全程全面理
产品理领导技术理产品研发计划阶段产品理达正式产品技术务书开始产品市发布期间产品研发工作产品研发组员实施全程全面理
第二十七条 产品理工作接受公司技术委员会公司营理层公司相关职部门检查监督项目开始结束般情况意撤换产品理
技术理直接接受产品理检查监督般情况意撤换项目技术理
第二十八条 项目实施程中发生重事产品理违法违纪等行产品理确胜工作时研发副总撤换产品理中公司重研发项目产品理撤换公司技术委员会决定
项目实施程中发生重事项目技术理违法违纪等行项目技术理确胜工作时产品理提出撤换技术理申请报研发副总批准中公司重研发项目技术理撤换公司技术委员会决定
第二十九条 产品理应具备列基条件：
（） 具强协调沟通力
（二） 掌握完成具体研发项目需基专业技术知识
（三） 具定理济市场生产法律等相关综合知识
（四） 具相应产品理工作验具相应工作业绩
（五） 具良道德品质强责心
级项目产品理求样详细情况参见制度第十三章项目员理关容
第三十条 技术理应具备列基条件：
（） 具完成具体研发项目需应专业技术知识
（二） 具相应项目理力定协调沟通力
（三） 具相应研发项目理验业绩
（四） 具基理济法律等相关知识
（五） 具良道德品质强责心
（六） 级项目技术理求样详细情况参见制度第十三章项目员理关容
第三十条 产品理应履行列职责：
（） 代表公司组织实施研发项目理贯彻执行国家法律法规方针政策强制性标准执行公司理制度维护公司合法权益
（二） 履行计划务书产品业务计划书等中规定务实现求目标
（三） 负责产品研发项目期间协调沟通工作：授权范围负责公司技术委员会营理层研发中心相关理员核心组成员客户等沟通协调解决项目程中出现问题
（四） 组织编制产品业务计划书负责组织执行项目技术理
（五） 领导开展产品开发组产品研发工作
（六） 踪项目进度采购生产等环节进程
（七） 发现处理突发事件
（八） 相关资料时传递关部门员规定组织开展种项目评审工作
（九） 负责产品核心组成员技术理考核工作
（十） 组织产品研发组解散时交接工作
第三十二条 产品理应具列权力：
（） 组建产品核心组确定产品核心组角色员确定成员职责核心组成员业绩表现进行考核评价
（二） 持产品开发理工作项目进展情况进行监督检查
（三） 公司统筹安排公司财务制度规定计划务书产品业务计划书范围根研发项目理实际需决定项目预算资金
（四） 根产品研发项目实际需审批授权范围项目元器件工具工装设备领申请
（五） 组织提出相关采购生产制造需求计划进行相关部门间协调工作
（六） 根需协调处理研发项目理关事项
第三十三条 产品理应享利益：
（） 获基工资岗位固定工资岗位绩效工资产品理岗位津贴
（二） 考核完成确定目标前提获规定岗位绩效奖金获表彰优秀产品理等荣誉称号物质奖励
（三） 考核未完成确定目标情况承担责接受相应处罚
第三十四条 产品理确定根项目实际需开始选择核心组成员组建产品核心组产品核心组成员般源公司市场营销部质量部生产部财务部研发中心等相关部门
产品核心组成员选择应列步骤进行：
（） 产品理根计划务书关信息估算项目务量项目紧迫性项目难度初步确定产品核心组成员类具体数
（二） 项目组成员类具体数确定基础征求相关部门理意见协商确定核心组成员（技术理作核心组重组成部分）
（三） 产品理拟选择产品核心组成员进行充分沟通确定核心组成员具体选
（四） 产品核心组成员确定产品理编制产品核心组员计划报请研发副总审核技术委员会审批（中型项目理副总工研发副总授权范围确定产品核心组成员具体公司授权规定执行）
（五） 技术委员会达正式计划务书时正式确认产品核心组成员产品核心组成立
第三十五条 产品核心组解散两种情况：
（） 产品核心组完成务正常解体：
1 已技术委员会授权员验收合格完成产品市公布工作
2 产品理负责组织产品核心组成员公司求整理相关项目资料提交资料工程师相关部门存档
3 产品核心组考核全部结束
（二） 公司计划调整者发生重问题中途停止：
1 公司部计划调整项目终止
2 外部市场发生重变化继续工作已没意义公司决定项目终止
3 研发市程中出现重问题评审没通项目终止
第三十六条 技术理应履行列职责：
（） 产品理领导组织产品研发组实施研发项目理贯彻执行国家法律法规方针政策强制性标准执行公司理制度维护公司合法权益
（二） 参产品业务计划书编写工作
（三） 履行产品技术务书规定务实现求目标
（四） 组织开展具体产品开发工作
（五） 控制产品开发进度质量成
（六） 负责产品研发组部协调沟通工作产品理间协调工作
（七） 负责发现处理产品研发组部突发事件
（八） 产品理领导组织相关资料时传递关部门员规定组织开展种项目评审工作
（九） 负责产品研发组成员考核工作
（十） 产品理领导组织开展产品开发工作结束交接工作
第三十七条 技术理应具列权力：
（） 组建产品研发组确定产品研发组员确定成员职责产品研发组成员业绩表现进行考核评价
（二） 负责产品研发组理工作项目进展情况进行监督检查
（三） 产品理授权范围根研发项目理实际需决定产品研发组部项目预算资金
（四） 根研发项目实际需授权范围负责审批项目元器件工具工装设备领申请
（五） 组织拟订关采购生产制造需求计划
第三十八条 技术理应享利益：
（） 获基工资岗位固定工资项目奖金技术理岗位津贴
（二） 项目考核完成产品技术务书中确定目标前提获规定项目奖金获表彰优秀技术理等荣誉称号物质奖励
（三） 考核未完成产品技术务书确定阶段目标情况承担责接受相应处罚
第三十九条 技术理确定根项目实际需选择产品研发组成员组建产品研发组产品研发组成员技术研发部门技术部
第四十条 产品研发组成员选择应列步骤进行：
（） 技术理根产品技术务书关信息研阶段计划阶段工作情况估算务量项目紧迫性初步确定产品研发组成员类具体数报产品理审核
（二） 基础征求台理意见选择产品研发组成员
（三） 技术理拟选择产品研发组成员进行充分沟通确定产品研发组成员具体选
（四） 产品研发组成员确定技术理编制附表二：产品研发组员计划报产品理审核研发副总审批（特殊项目技术委员会审批中型项目理副总工研发副总授权范围确定项目成员具体公司授权规定执行）
（五） 产品理达正式产品技术务书时正式确认产品研发组成员组成产品研发组成立
第四十条 产品研发组解体两种情况：
（） 产品研发组完成务正常解体：
1 产品技术务书中项务已履行完成达求
2 产品研发工作已技术委员会授权员验收合格完成市发布工作
3 技术理组织整理产品技术务书求项目资料提交资料工程师存档
4 产品研发组考核全部结束
（二） 公司计划调整者研发问题中途停止：
1 公司部计划调整研发项目终止
2 外部市场发生重变化继续开发已没意义公司决定项目终止
3 开发程中出现重问题评审没通项目终止
第七章 研发项目进度控制
第四十二条 研发项目进度控制应建立持续完善技术部企划部统协调产品理责体技术委员会研发副总理副总工技术理等参加项目进度控制体系
第四十三条 技术委员会作公司研发项目理高决策机构监督项目进展情况项目进展情况进行质询监督检查
第四十四条 技术部作公司研发项目进度控制口理部门指导组织编制项目项目阶段工作计划全体项目进度情况进行踪统计监督检查
第四十五条 企划部作公司研发项目配合部门进度控制理口部门
第四十六条 正常情况项目进度总目标分目标时间进度求务目标求均应产品理控目标计划务书产品业务计划书中明确产品理项目总体进度阶段分目标实际完成情况负责
技术理产品技术务书中项目标时间进度求务目标均应技术理控目标产品技术务书中明确技术理产品开发工作总体进度阶段目标实现情况负责
第四十七条 技术理应列程序进行产品开发工作进度控制：
（） 技术理批准产品技术务书中阶段工作计划产品开发具体工作进行总体控制
（二） 组织产品研发组执行产品开发进度计划
（三） 产品技术务书指定时间产品理监督指导技术理技术部提交相应设计输出文件必工作成果资料工程师接收
（四） 技术理应产品技术务书指定时间询问项目相关采购制造调试等工作进度发现存异常现象须时产品理汇报必时越级汇报
（五） 公司应定期组织项目进度检查检查产品技术务书产品研发组进度检查技术部组织执行
（六） 项目研发工作结束技术理应组织进行研发工作进度控制总结
第四十八条 产品研发程中元器件等物资供应时否直接影响产品技术务书工作目标实现出现列情况时应时采取措施处理：
（） 发现研发中心库房元器件等设计开发程中需物资足时产品理反馈
（二） 设计变更引起元器件设计容等变化时时反馈产品理产品理负责反馈技术部相关部门
第四十九条 技术理应掌握产品研发进度情况定期编制产品研发组阶段进度报告产品理审核报技术部月少次产品研发组阶段进度报告应包括列容：
（） 进度执行情况综合描述
（二） 研发变更需求调整技术难点等情况
（三） 产品技术务书中规定工作产生偏差状况导致偏差原分析
（四） 解决问题措施需资源支持
（五） 产品研发计划调整意见
第五十条 产品研发进度计划完成技术理应时组织进行产品研发项目进度控制总结总结时应列资料：
（） 产品技术务书
（二） 产品技术务书执行实际记录
（三） 产品技术务书检查结果
（四） 产品技术务书调整资料
第五十条 产品研发项目进度控制总结应包括列容：
（） 产品技术务书目标完成情况
（二） 产品研发项目进度控制验科学产品开发项目进度计划方法应情况
（三） 产品研发项目进度控制中存问题分析
（四） 产品研发项目进度控制改进意见
第五十二条 产品理应列程序进行产品研发工作进度控制：
（） 产品理批准计划务书产品业务计划书中阶段工作计划产品研发整体工作进行总体控制
（二） 组织产品核心组执行项目进度计划
（三） 指定时间产品理组织技术部相关部门提交相应设计输出文件必工作成果
（四） 产品理应计划务书产品业务计划书指定时间询问项目相关采购制造调试等工作进度发现存异常现象须时研发副总汇报必时越级汇报
（五） 果产品理接技术理核心组成员反馈项目进展情况出现异常时时进行处理处理时研发副总汇报必时越级汇报
（六） 公司应定期组织项目进度检查检查计划务书者产品业务计划书产品研发组进度检查技术部组织执行产品核心组进度检查企划部牵头组织执行
（七） 项目研发工作结束产品理应组织进行研发工作进度控制总结
第五十三条 产品研发程中元器件等物资供应时否直接影响工作目标实现产品理接技术理反馈研发中心库房元器件等设计开发程中需物资足者设计变更引起元器件设计容等变化时产品理应该时关部门进行沟通相关技术问题产品理负责反馈组织反馈技术部相关部门
第五十四条 产品理应掌握整项目进度情况定期编制项目阶段进度报告报技术部月少次项目阶段进度报告应包括列容：
（） 进度执行情况综合描述
（二） 市场需求变化研发变更技术难点供应商变化等情况
（三） 计划务书产品计划务书中规定工作产生偏差状况导致偏差原分析
（四） 解决问题措施需资源支持
（五） 整产品开发计划调整意见
第五十五条 项目研发进度计划完成产品理应时组织进行整产品项目进度控制总结总结时应列资料：
（） 计划务书者产品业务计划书
（二） 计划务书者产品业务计划书执行实际记录
（三） 计划务书者产品业务计划书检查结果
（四） 计划务书者产品业务计划书调整资料
第五十六条 产品研发项目进度控制总结应包括列容：
（） 计划务书者产品业务计划书目标完成情况
（二） 整产品研发项目进度控制验科学产品研发项目进度计划方法应情况
（三） 整产品研发项目进度控制中存问题分析
（四） 整产品研发项目进度控制改进意见
第八章 研发项目质量控制
第五十七条 公司研发项目质量控制理应严格公司质量理体系相关理制度求进行
第五十八条 公司质量部负责公司研发项目实施程中质量理体系相关规定运行情况进行监督检查
第五十九条 公司质量部视情况参研发项目评审工作质量理体系运行角度公司产品质量理角度提出相关意见建议
第六十条 公司质量部根需参加质量检验工作确保满足公司质量目标求
第六十条 产品理负责组织开展研发程中质量理体系贯彻实施工作公司规定质量理工作
第六十二条 产品理领导技术理负责产品研发组产品开发程中质量理体系贯彻实施公司规定质量理工作
第六十三条 研发项目质量持续改进研发副总牵头组织执行
第九章 研发项目技术理
第六十四条 研发项目技术理目提高研发项目技术研发应水具体研发项目中实施效技术理公司研发项目技术理分三层次：
（） 第层次技术委员会技术理包括
1 指导公司研发技术理体系建立
2 公司研发技术发展情况监督检查规划实施
3 审批公司技术规范相关标准
4 开展项目技术评审工作
5 公司重技术问题处理
6 决定新技术推广应等
（二） 第二层次技术部技术理包括：
1 研发项目技术理
2 研发项目技术标准化应理
3 组织开展阶段评审工作
4 研发技术交流理
（三） 第三层次具体研发项目技术理包括：
1 项目阶段进行阶段方案设计理
2 方案总体设计详细设计部审查
3 阶段输出文件理
4 制造测试技术支持协作理
5 项目技术资料档理
6 必时首席设计师相关技术专家提供项目技术支持理
第六十五条 公司应建立完善研发项目技术理体系
技术委员会负责公司研发技术发展方握
研发副总负责组织开展公司研发项目总体技术理工作
理副总工领导技术部负责组织开展研发项目具体技术理工作
台理负责该台涉学科专业技术理工作
技术理负责具体研发项目开发结果理工作
第六十六条 研发副总应组织定期踪缝制设备动化领域技术发展握公司未研发技术研究应方根需提出技术研发方案报请公司理办公会审核技术委员会审批负责组织具体落实
第六十七条 技术标准化目标提高技术员工作效率减少研发项目总体成项需断完善持续改进工作公司研发副总统协调理副总工根需组织技术部进行研发项目技术标准化建设工作
（） 研发技术标准化建立采方式：
1 集中研发中心技术优势树立标杆项目形成较完整技术资料
2 成立时性专项研发技术标准化组进行短期集中开发
（二） 理副总工负责组织已形成技术标准具体研发项目中应理通列方式：
1 标准化技术应程度作开发程中审核指标
2 技术部组织台间产品线间技术交流活动提高公司研发项目技术整体应水部门新技术间交流应水
第六十八条 项目技术评审
根公司技术发展实际情况具体项目进展情况技术部阶段督促项目开展项目阶段技术评审工作阶段评审重点
产品研发项目实施程中产品理领导技术理研发进展中出现出现技术问题台理副总工首席设计专家等提出技术支持申请研发副总／理副总工组织相关技术员参加时技术沟通会议协助技术理解决相应项目阶段技术理应研发副总理副总工反馈实际结果项目技术支持发生相应费该研发项目费中支付
第十章 研发项目成理
第节 总
第六十九条 加强豪科技研发项目成理提高成核算准确性时性通实行项目成核算制效控制项目成改进营理提高济效益
第七十条 办法目规范研发项目成核算理工作明确公司成体间关系
第七十条 成核算理应遵循办法外应符合国家关财务会计法律制度公司成核算规定
第二节 成核算理体系
第七十二条 研发项目成核算理应体现公司相关职部门项目组参种事中控制成理活动
第七十三条 研发项目成理容：
研发项目成理研发项目成运行全程理包括成预测计划成实施成控制成核算成分析成考核成理数库建设（整理成资料编制成报告）等研发项目理重组成部分提高公司济效益重途径
（） 根成预测决策制定研发项目目标成编制成计划作降低项目成费努力方作成控制分析考核
（二） 根成计划相应消耗定额关制度控制项成费防止浪费损失促项目组执行成计划节约费降低成消耗
（三） 正确时进行成核算反映项目组成计划执行情况公司营决策提供成信息规定理提供必成数
（四） 针研发项目成形成进行监督纠正发生偏差研发成控制计划范围实现降低成目标
（五） 分析考核项消耗定额成计划执行程结果促研发项目组改进项目理挖掘降低费潜力提高理效率
第七十四条 项目成理采取三级理方式
研发项目成理需技术部项目组财务部密切配合研发项目组研发工作进行成控制理分承担相应责时处理负责工作
（） 财务部职责权限
1 制定项生产素部结算价格建立部模拟市场
2 组织建立健全研发项目核算体系
3 拟定研发项目成核算理制度组织执行
4 参研发项目成预测工作
5 审核研发项目资金计划资金调整计划
6 审批资金计划资金调整计划调拨资金开展研发项目成事中控制工作
7 理合汇总核算研发项目全部成
8 结合研发中心意见设计项目资金情况月报（阶段报表）成月报（阶段报表）
9 编制研发项目资金情况月报（阶段报表）成月报（阶段报表）开展研发项目成核算成分析
10 监督指导项目组成理工作
11 技术部反馈项目成分析建议提出成控制建议
12 进行项目结束项目结算工作结果提供技术部企划部研发中心项目组
13 组织成分析负责研发项目成核算数库建设
（二） 技术部职责权限
1 组织开展研发项目材料定额工时定额核定理工作
2 协助财务部制定项生产素部结算价格建立部模拟市场
3 规范检查指导研发项目成理项工作
4 组织编制研发项目立项成费预算测定调整研发项目目标成
5 监督研发项目资金情况
6 指导组织项目组编制项目预算组织进行工作分解预算分解
7 指导项目组制订资金计划资金调整计划
8 掌握资金计划资金调整计划
9 配合财务部合理设计成月报（阶段报表）
10 结合财务部提供项目组资金情况成信息分析成报表项目组发出异常成预警指导项目组控制成
11 掌握项目结算结果
12 审核项目奖金发放标准
13 组织开展项目组成控制考核评价工作
（三） 产品理职责权限
1 根目标成范围组织制定研发项目计划成成控制措施
2 组织制订研发项目成计划资金计划资金调整计划
3 参加资金计划会议制订资金计划进行说明
4 审批资金计划资金调整计划资金
5 根财务部提供成月报开展成分析工作改进成控制理工作
（四） 技术理职责权限
授权范围产品研发组元器件领等成费发生情况进行审批（授权范围外进行审核）
时产品研发组成发生情况反馈产品理
第七十五条 公司应建立研发项目成核算制包括元器件采购领制度工费理结算制度限额领料制度物资盘点实物计量制度费开支办法成考核奖罚制度等
第三节 成计划
第七十六条 公司项目行性研究报告评审技术部应协财务部进行项目成策划确定研发项目成核算象进行研发项目成编码成测算结果目标成报技术委员会审批
第七十七条 研发项目计划阶段目标成范围产品理应组织核心组相关员编制详细成费预算（设计方面市场方面采购方面生产方面质量方面等研发程中涉方面）进行预算分解测算出项目计划成作成核算
第七十八条 项目成计划包括项目总成计划月度阶段成计划
（） 项目开始前产品理应组织产品核心组目标成计划成结合实际情况预计项费实际投入编制成计划制定切实行成控制措施
（二） 产品核心组应结合项目周期求总计划成进行分解明确阶段岗位成控制计划目标
（三） 项目核心组必须月（阶段）编制月度（阶段）成计划
（四） 技术部负责汇总项目成编制全体研发项目完整总成计划
（五） 财务部负责根公司营计划衡项目成计划编制月（阶段）项成费开支计划
（产品研发组项目整体成计划月度阶段计划基础进行细化分解制定产品研发组成控制计划目标）
第七十九条 项目计划成项成计划应报送财务部企划部技术部
第四节 成控制
第八十条 项目成控制应基求进行：
（） 工费控制：通总量控制单价控制定额控制工资含量控制（期作重点）
（二） 元器件材料费控制：实行量价分离原
1 采购环节应严格实行招投标制环节应严格执行限额领料制度
2 没消耗定额元器件材料应实行计划理指标进行控制
3 零星元器件材料采购应实行货三家
4 应量减少元器件材料采购进场二次搬运损耗
5 现场材料应收发领退等帐簿记录定期盘点核
产品研发组领项目元器件工具工装设备等必须技术理签字时技术部发放元器件工具工装设备时仔细审核技术理签字项目定额情况进行详细记录登记工作超定额领申请报理副总工审批时通知技术理产品理相关员
（三） 间接费控制：
1 项目组应制定关制度办法费开支范围标准做计划考核严格执行项费开支计划开支权限
2 开发员工资补贴应严格遵守公司标准关规定
3 项目奖金必须公司批准方发放
第八十条 研发项目成控制必须认真落实增收节支全员控制责权利相结合原实行口理建立定期成理汇报制度
第八十二条 研发项目材料采购报销领
（） 公司元器件优选库开发程中开发项目材料选择选元器件优选库中已材料材料分两种情况种规格型号明确标准材料种规格型号明确非标材料材料采购公司采购部统采购公司采购相关理制度执行
（二） 采购类材料均技术部公司库房领
（三） 产品研发项目组中研发员领研发中心库房材料填写领料单技术理／产品理签字库房领取材料办理相关收发手续
第八十三条 成控制程中正确处理成质量进度等间关系
第五节 研发项目成理核算
第八十四条 公司财务部技术部项目组实行分级成理工作
（） 财务部负责核算合汇总全部研发成
（二） 技术部负责指导理汇总分析项目阶段务书产品业务计划书范围研发项目成
（三） 项目组产品理负责开展核心组成控制理工作技术理负责开展研发组成控制理工作
第八十五条 项目成核算制原基求
（） 项目成核算应遵循权责发生制原真实准确时反映成费开支情况暂估成计划成目标成代实际成
（二） 成核算象核算方法确定意改变应项目目标成计划成界定范围相致集中反映成核算象应负担费应成核算象设置项目成明细账成项目分设专栏便计算成核算象实际成
（三） 研发项目成核算应严格划清成界限划清阶段务书产品业务计划书成外成界限划清已结束项目成未结束项目成界限划清期成期成界限
第八十六条 研发项目成核算制核算容
（） 工费：包括员工资奖金福利补贴等
（二） 材料费：开发程中元器件设备等
（三） 费：指组织理研发发生项费：差旅费住宿费招费通讯费交通费办公耗材费印传真费等
第八十七条 研发项目成核算方法
（） 财务部负责收集整理审核编制研发项目月发生工费材料费等原始证集项成费编制记帐证
（二） 财务部负责计算月应分摊计提关费编制相关证
（三） 根阶段工作务书产品业务计划书企业规定阶段务书产品业务计划书范围核算费需项目提取费财务部成核算象进行分配集计算项目成
（四） 财务部负责项目进行盘点确定期已结束项目实际成
（五） 编制项目成表
第八十八条 项目实际成核算必须严格执行公司关成开支范围费开支标准规定正确计算项目开发程中发生项费正确计算已结束项目未结束项目成
第六节 成分析考核
第八十九条 项目成分析应月（阶段）进行
（） 财务部负责月项目成发生情况项目进行成核算进行公司研发项目成分析工作编写研发项目成分析报告时报送公司关部门领导项目成发生情况反馈技术部
（二） 技术部组织项目根项目进展情况开展成分析实际成计划成偏差分析存问题原提出改进意见提交月度（阶段）成分析报告
（三） 财务部组织技术部项目组根成分析资料定期定期组织进行成理活动分析研究成偏差纠正预防成控制方法改进制定成控制策措施等
第九十条 成预警
技术部根资金情况月报（阶段报表）成月报（阶段报表）结合财务部分析结果审查资金项目成否正常
发现项目资金成异常时技术部应产品理发出成预警通知指导监控产品理采取措施控制成某阶段某成核算象实际成费超标高正理者实行挂牌警告限期整改严重违反项目成计划取消担产品理资格
样发生资金成异常时属技术理责范围产品理时反馈技术理发出成预警通知指导监控技术理采取措施控制成某阶段某成核算象实际成费超标高正理者实行挂牌警告限期整改严重违反组项目成计划提出取消担技术理资格研发副总审批
项目实施全程须断进行成预警控制直研发项目结束
第九十条 项目成考核
项目成考核根阶段务书产品业务计划书关容项目目标成完成情况阶段进行考核考核结果作发放项目奖金
财务部负责项目研发项目成进行核算时相关信息反馈技术部关领导考核阶段技术部根财务部提供成费核算资料项目成费控制情况进行计算分纳入公司研发项目理体系中
第七节 研发项目成节余超额理
第九十二条 加强产品理（技术理）责制进步调动员工积极性确保项目成控制鼓励项目理员提高理水降低项目成
第九十三条 项目成节余超额理原目标控制节余奖励超支受罚
第九十四条 项目成费预算超支
成费支出应严格控制预算超出预算部分定例开发组奖金额度中扣详情见XX科技开发限公司薪酬福利理制度
第九十五条 项目成费结余
成费支出应严格控制预算结余部分定例开发组进行奖励详情见XX科技开发限公司薪酬福利理制度
（研阶段成计划成控制成理核算成分析考核成超额结余理工作参执行）
第十三章 研发项目员理
第九十六条 研发员理包括三块容：项目员理产品理选择技术理选择研发员晋级理等
第九十七条 公司研发员采取公司控制双选择选择
（） 产品理：针具体项目公司选择产品理产品理选择项目达成致情况公司指定产品理
（二） 技术理：针具体项目产品理选择技术理技术理选择产品理达成致情况公司指定技术理
（三） 项目成员：产品（技术）理选择项目成员项目成员选择产品理（技术理）双方愿基础组成项目组公司力资源较紧缺情况公司统进行员调配
第九十八条 类型项目相应产品理求方面确保公司产品研发项目利展开方面合理利公司力资源提高力资源效率公司项目分级相应类型项目产品理求分：
（） A类项目产品理职资格：
1 硕士学历
2 9年产品理工作验7年产品理工作验成功运作产品具丰富产品理验
3 熟练掌握产品理程中理规律点
4 极强协调沟通团队理力
5 具强领导力计划制定执行力
6 掌握产品开发市场营销财务生产采购物流等方面综合知识
（二） B类项目产品理职资格：
1 硕士学历
2 7年产品理工作验5年产品理工作验成功运作产品
具丰富产品理验
3 掌握产品理程中理规律点
4 强协调沟通团队理力
5 具较强领导力计划制定执行力
6 具备定产品开发市场营销财务生产采购物流等方面综合知识
（三） C类项目产品理职资格：
1 科学历
2 5年产品理工作验3年产品理工作验成绩较具较丰富产品理验
3 产品理程中理规律点握
4 较强协调沟通团队理力
5 较强领导力计划制定执行力
6 精通某学科专业知识时产品开发市场营销财务生产采购物流等方面综合知识定解
（四） D类项目产品理职资格：
1 科学历
2 3年产品理工作验1年产品理工作验业绩突出具较丰富产品理验
3 熟悉产品理程中理规律点
4 良协调沟通团队理力
5 具备定领导力计划制定执行力
6 复合型知识结构快速学力
（五） E类项目产品理职资格：
1 科学历
2 3年产品理相关工作验业绩突出
3 解产品理程中理规律点
4 良协调沟通团队理力
5 较计划制定执行力
6 复合型知识结构快速学力
第九十九条 类型项目相应技术理求方面确保公司产品研发项目利展开方面合理利公司力资源提高力资源效率公司项目分级相应类型项目技术理求分：
（） A类项目技术理职资格：
1 硕士学历
2 7年产品研发验具备缝制设备行业电控系统开发验通晓专业技术知识专业领域具权威行业公认专家
3 3年项目技术理工作验少成功担3项目技术理者5中项目技术理具备丰富项目理验
4 国家核心期刊发表四篇专业技术文章
5 具备国家高级技术职称
（二） B类项目技术理职资格
1 硕士学历
2 5年产品开发验缝制设备行业电控系统开发验通晓专业技术知识行业较知名专家
3 2年项目技术理工作验少成功担2项目技术理者3中项目技术理具备丰富项目理验
4 国家核心期刊发表两篇专业技术文章
5 具备国家高级技术职称
（三） C类项目技术理职资格
1 学科学历
2 3年产品研发验缝制设备行业电控系统开发验掌握专业技术知识公司公认研发骨干
3 1年项目技术理验少成功担2中项目理具备较丰富项目理验
4 国家非核心期刊发表三篇专业技术文章者国家核心期刊篇专业技术文章
5 具备国家中级技术职称
（四） D类项目技术理职资格
1 学科学历
2 3年产品研发验缝制设备行业电控系统开发验掌握专业技术知识公司较出色研发骨干
3 成功担中项目理具备优秀项目理潜质
4 国家非核心期刊发表两篇专业技术文章
5 具备国家中级技术职称
（五） E类项目技术理职资格
1 学科学历
2 2年产品研发验缝制设备行业电控系统开发验掌握专业技术知识公司较出色研发骨干
3 日常工作中表现出优秀理潜
4 具备国家初级技术职称
第百条 技术理选择
ABCDE类技术理职资格类型项目基求具体项目会项目具体情况相结合特殊求
技术理公司研发项目计划阶段确定产品理推荐研发副总审批命
第百〇条 技术理薪酬基项目成员薪酬样额外项技术理津贴详情参见XX科技开发限公司薪酬理制度
技术理时职务项目时技术理津贴取消
技术理薪酬晋级项目成员样
第百〇二条 研发员岗位晋级调整条件（远期）
研发员工资晋级公司员晋级方式：
（） 时达列条件工资等级晋升档：
1 项目结束考核评价完成累计项目工作日达90天（果项目没期结束拖期天数项目工作日中扣）
2 项目考核评价结果A等
3 技术理推荐（技术理次允许推荐3）
（二） 具备列条件工资等级调档：
1 半年项目天数（核算确认工作日）足120天
2 半年中项目考核评价结果D等
第百〇三条 中期考虑公司实际情况方法晋级：
（） 时达列条件工资等级晋升档：
1 项目考核均A等
2 项目奖金累计达20000元
（果考核结果出现B等B等员工项目奖金需重新开始累进计算）
（二） 达列条件工资等级调档：
1 连续3次考核结果D等
第百〇四条 技术员岗位晋级调整理
（） 技术部项目工程师负责统计技术员岗位晋级需资料进行初步审核
（二） 技术部项目工程师月负责整理达晋级标准员名单理副总工审核报研发副总审批
（三） 项目工程师相关资料传递报送力资源部
（四） 力资源部技术员晋级相关资料进行审核负责工资等级具体调整工作
第十四章 研发项目变更
第百〇五条 研发项目变更类型：
研发项目变更包括项目延暂停调整终止等
第百〇六条 项目变更原：
（） 市场发生变化需求发生改变
（二） 公司部营研发重点发生改变项目已符合公司发展需
（三） 公司资源紧张进行资源调配需求
（四） 项目研发程中出现预期困难事项目难预期目标进行开展
（五） 关键项目组成员特殊原退出项目组
（六） 项目组身原期完成
第百〇七条 项目变更求提出：
项目变更求提出三方面：研发项目组公司营层技术委员会项目变更提出体处理方式：
（） 项目组提出
项目组应该严格阶段务书产品业务计划书约定组织项目组开展研发工作般情况轻易进行项目变更
1 项目确实需变更时产品理提出申请详细陈述变更原处理建议报理副总工研发副总审核
2 审核通报公司理办公会审核
3 公司理办公会审核通报技术委员会审核批准
4 项目变更批准产品理相关工作文件资料交技术部报企划部力资源部备案
（二） 公司营层提出
市场变化公司资源配置公司营重点变化公司营层提出项目变更：
1 公司营层提出项目变更需求组织拟订详细变更原陈述处理建议
2 公司营层项目变更需求报技术委员会审核批准
3 项目变更批准产品理相关工作文件资料交技术部报企划部力资源部备案
（三） 技术委员会提出项目变更技术部研发项目组直接遵执行
第百〇八条 项目变更续处理
项目变更技术委员会确认批准技术部企划部组织项目变更原续工作产生系列影响进行系列评估：
：研发进度变更：
首先研发进度变更原进行分析研发项目组原采购生产等部门原明确责部门责
次续影响进行评估进度原续市发布时间影响公司造成损失公司相关配合部门工作安排影响等
次明确责部门责基础结合造成影响提出责部门责处理意见报技术委员会批准
果项目变更涉部门工作安排技术部企划部起协调续部门工作安排时执行责部门责处理工作监督处理工作执行情况
第十五章 研发项目考核理
第节 概述
第百〇九条 产品研发程分产品核心组产品研发组
第百十条 产品理：预见段时间始终采月度考核方式月研发副总进行考核：技术委员会产品研发组考核结果基础研发副总结合产品核心组整体工作完成情况产品理沟通协调工作完成情况进行考核月度考核结果月绩效工资挂钩
第百十条 核心组考核：核心组根公司项目实际情况般市场营销部采购部财务部质量部等部门关员参加期中期远期考核方法样：
核心组成员：产品理部门理分权重核心组成员进行月度考核月度考核部门理考核产品理考核工作配合指标进行考核部门理产品理权重视具体情况定
年度考核部门理负责进行考核评价
具体考核程序考核结果应参见XX科技开发限公司绩效理制度中关容
第百十二条 产品研发组：公司研发项目理基础较薄弱目前适宜采完全项目理负责制考虑规范公司研发项目理需项目理负责制未目标现基础分步骤重点实施项目理负责制产品理技术理完成整研发项目理工作项目进行考核：
（） 期：月度考核年度考核
（二） 中期：项目考核项目阶段考核
（三） 远期：项目考核项目阶段考核
然中期远期项目进行考核考核深度方法接容针产品研发组考核涉产品核心组考核容
第百十三条 研发项目考核组织
公司研发项目考核组织包括：
（） 技术委员会
（二） 技术部
（三） 力资源部
（四） 技术理
第百十四条 研发项目考核职责划分：
（） 技术委员会：
1 进行项目立项决策确定项目务书
2 确定产品理
3 组织根项目务书确定项目绩效目标
4 负责项目评审工作
5 负责开展研发项目考核评价（针产品研发组工作）
（二） 技术部：
1 参拟定项目考核制度
2 项目项目务书项目绩效目标进行收集档
3 监督踪项目进展情况组织关部门收集项目评审项目考核需资料
4 协助技术委员会开展项目考核工作
5 负责项目考核评价结果进行汇总统计工作根项目考核结果核算项目奖金
6 负责项目考核申诉日常处理工作
7 负责项目考核档案建立时关资料报送力资源部
（三） 力资源部：
1 负责组织拟定项目考核理制度
2 监督项目考核工作具体开展情况结果进行审核汇总
3 负责项目项目成员考核结果进行审核负责奖金具体发放工作
4 考核程中规范行进行纠正指导处罚
5 负责授权范围考核申诉处理工作相关记录工作
6 项目成员考核档案建立
（四） 产品理：
1 产品核心组成员挑选产品核心组组建
2 负责开展产品开发工作分工产品绩效目标层层分解落实项目成员
3 负责监督项目进展情况控制项目进度质量成
4 负责产品核心组成员工作进行监督指导
5 负责组织产品核心组考核项目组成员考核需资料收集整理报送工作
6 负责产品核心组成员技术理进行考核评价
7 负责产品核心组成员技术理考核评价反馈工作
8 负责产品研发组部考核申诉处理工作授权范围外报关部门领导决策
（五） 技术理：
1 产品研发组成员挑选产品研发组组建
2 负责开展产品研发组部分工产品研发绩效目标层层分解落实产品研发组成员
3 负责监督研发进展情况控制进度质量成
4 负责产品研发组成员工作进行监督指导
5 负责组织产品研发组考核项目组成员考核需资料收集整理报送工作
6 负责产品研发组成员进行考核评价
7 负责产品研发组成员考核评价反馈工作
第百十五条 中远期考核维度
项目整体考核维度包括务维度权重100
技术理考核维度包括务维度力维度产品研发组成员考核维度包括务绩效维度力维度态度维度力维度态度维度指标评价指导详情见XX科技开发限公司绩效理制度
第百十六条 考核周期
（） 项目周期3月项目考核周期整项目期间
（二） 项目周期超3月项目考核周期项目阶段果项目考核周期分阶段阶段项目奖金额时间（工作量）技术难度基础项目奖金总额进行分配（项目奖金总额技术委员会确定）
（三） 产品研发组成员考核项目考核周期保持致
（四） 项目／阶段考核（含项目）：项目／阶段结束10日完成
第百十七条 项目阶段考核程序
（项目绩效考核目标制定参见XX科技开发限公司产品研发理制度中关容）
项目阶段预计结束时产品理督促技术理准备需报送相关技术文件项目阶段考核需资料
项目阶段结束产品理领导技术理组织公司规定技术文档考核需资料报送技术部
技术部负责收集整理项目考核资料信息协助技术委员会研发项目开展考核评价（针研发组工作）
技术部负责项目考核结果汇总统计根结果核算项目奖金报技术委员会确定
第百十八条 产品研发组考核程序
（） 技术理考核评价程序：
1 项目／阶段完成时技术委员会研发组整体工作进行评价分技术部负责汇总统计
2 项目整体考核评价结果作技术理务绩效维度考核评价分该部分重复进行时产品理该技术理余维度指标进行分分特高特低指标备注中详细说明
（二） 产品研发组成员考核评价程序：
1 项目阶段开始前技术理根项目研发总体求产品研发目标进行分解充分项目组成员沟通基础确定项目组成员绩效考核目标
2 项目／阶段完成时技术理负责收集整理相关资料信息
3 技术理产品研发组成员绩效目标实际完成情况进行考核评价分
4 技术理负责产品研发组成员考核评价结果进行汇总统计出成员终考核评价分
5 技术理产品研发组成员考核评价分报产品理产品理审核相关资料报送技术部
6 技术部负责产品研发组全体成员绩效考核评分结果进行统计审核报研发副总审批
7 技术部相关信息资料报送力资源部力资源部审核月工资发放核发项目奖金
8 全部资料报力资源部存档备案
第二节 期：月度考核年度考核
第百十九条 期产品理技术理产品研发组采月度考核年度考核相结合形式考核结果月度绩效工资挂钩：
（） 产品理：研发副总产品理月进行考核月发放绩效工资进行激励
（二） 技术理：产品理作技术理直接级月技术理进行考核月发放绩效工资进行激励
（三） 产品研发组成员：
产品研发组成员：系统架构工程师软件设计工程师硬件设计工程师性工程师技术工程师PCB设计工程师机械设计工程师测试工程师
中系统架构工程师软件设计工程师硬件设计工程师月开发组技术理进行考核评价评价结果报产品理审核通
技术工程师测试工程师PCB工程师机械设计工程师月技术理部门理分权重进行考核评价部门理技术部理权重视具体情况定
年度考核部门负责（台理技术部理）进行综合考核评价
考核程序考核结果应详情参见XX科技开发限公司绩效考核理制度关容
第三节 中期：项目考核
第百二十条 研发项目未中期考核采项目考核方式
第百二十条 适范围
适公司产品研发项目公司产品研发组部分员研发项目期间考核部分员包括技术理系统架构工程师软件工程师硬件工程师机械设计工程师性工程师PCB设计工程师
外技术工程师测试工程师然采月度考核考核技术理技术部理分权重进行权重视具体情况确定薪酬结构岗位绩效工资制引入项目奖金
第百二十二条 研发项目（阶段）考核
（） 考核周期：整项目期者项目阶段
（二） 考核体：技术委员会
（三） 考核维度：务绩效维度权重100
1 项目考核（分阶段）绩效考核指标般：项目质量项目成项目进度项目资料技术创新程度等具体情况根具体项目确定
2 实行项目阶段考核般较项目项目阶段考核重点质量成进度资料技术创新方面细化含
（四） 考核时间：项目项目阶段结束10日
（五） 考核评价分：定量指标技术部相关部门进行收集数计算结果定性指标技术委员会相关员进行综合评价
（六） 考核表格：附件三：研发项目考核评价表
（七） 研发项目阶段考核重点：
1行性研究阶段：
序号
务绩效指标
权重
目标
目标完成情况
考核评价分
综合分
1
行性研究工作质量
（行性研究报告）
2
进度控制
3
成控制
见财务数
4
5
6
7
合计
2计划阶段：
序号
务绩效指标
权重
目标
目标完成情况
考核评价分
综合分
1
工作务完成情况
（业务计划书）
2
进度控制
3
文档交付时性
4
成控制
5
6
7
合计
3开发验证阶段：
序号
务绩效指标
权重
目标
目标完成情况
考核评价分
综合分
1
测试结果
（测试报告）
2
进度控制
3
文档质量交付时性
4
成控制
5
6
7
合计
4产品化阶段：
序号
务绩效指标
权重
目标
目标完成情况
考核评价分
综合分
1
试制成功率
试制记录
2
进度控制
3
文档质量
4
文档齐全性交付时性
5
成控制
6
7
合计
5产品发布阶段：
序号
务绩效指标
权重
目标
目标完成情况
考核评价分
综合分
1
产品发布准备工作
2
进度控制
3
文档质量
4
文档齐全性交付时性
5
成控制
6
7
合计
（八） 项目／阶段考核系数＝考核评价分／100
（九） 项目考核结果应：项目考核决定项目奖金实际发放额度分阶段考核决定阶段项目奖金发放额度
第百二十三条 技术理考核
（） 考核周期：项目考核周期保持致整项目期间者项目阶段
（二） 考核维度：
技术理考核维度包括务维度力维度权重分8515
（三） 考核体：
技术理考核体直接级产品理
（四） 考核时间：项目／阶段结束10日
（五） 考核分：
技术委员会产品研发项目考核评价结果技术理务绩效考核结果重复进行维度产品理技术理进行考核评价分考核结果报送技术部
（六） 绩效考核评价表见附件七：技术理绩效考核评价汇总表
（七） 技术理考核系数＝考核分／100
第百二十四条 产品研发组成员考核
（） 考核周期：项目考核周期保持致整项目期间者项目阶段
（二） 考核维度：
项目组成员考核维度包括务维度力维度态度维度权重分751510
（三） 考核体：
产品研发组成员考核体技术理
（四） 考核分
技术理项目成员进行考核评价分考核结果报产品理审核报送技术部
（五） 绩效考核评价表见：附件四：项目成员考核评价表附件五：项目成员阶段考核评价汇总表附件六：项目组成员绩效考核评价汇总统计表
（六） 项目成员考核系数＝考核分／项目成员考核分均数根考核系数进行考核结果排序分等
第百二十五条 中期考核结果应：
项目考核结果作职务级升降工资等级升降聘职称培训等工作时作项目奖金发放直接应关系
（） 职务升降：
考核结果Ａ等员工职务晋升必备条件项目考核Ａ员工资格列梯队备选
（二） 工资晋级
满足列条件工资等级晋升档：
1 项目考核A等
2 项目奖金累计达20000元
（果考核结果出现B等B等员工项目奖金需重新开始计算）
达列条件工资等级调档：
1 连续3次考核结果D等
（三） 岗位聘
绩效考核A员工优先列聘象
（四） 培训
考核优Ａ员工优先列深造培训象考核等级Ｄ员工力资源理部门结合部门理进行针性强化培训帮助员工改善绩效
第四节 远期：项目考核
第百二十六条 远期：进步深化细化项目考核
第百二十七条 适范围
适公司产品研发项目公司产品研发组部分员研发项目期间考核部分员包括技术理系统架构工程师软件工程师硬件工程师机械设计工程师性工程师PCB设计工程师（薪酬结构中引入项目奖金项目考核结果挂钩）
技术工程师测试工程师岗位特殊性考核技术理技术部理分权重进行权重视具体情况确定然采岗位绩效工资制引入项目奖金
第百二十八条 远期项目考核：
远期项目中期项目考核周期维度样终考核分计算考核系数计算中期计算方法样考核深度考核体
远期项目考核程中技术理产品研发组成员工时进行核定产品研发组成员工时总数超公司技术委员会确定工时总数
核定工时数员考核系数直接影响项目成员项目奖金
项目考核然评价素基质量进度成文档资料理等四方面指标指标权重指标评分方法更加细化
第百二十九条 考核结果应：
项目考核结果作职务级升降工资等级升降聘职称培训等工作时直接项目成员项目奖金具体详情参见制度第十六章研发项目薪酬理中相关容
（） 职务升降：
考核结果Ａ等员工职务晋升必备条件项目考核Ａ员工资格列梯队备选
（二） 工资晋级
满足列条件工资等级晋升档：
1 项目结束考核评价完成累计项目工作日达90天（果项目没期结束拖期天数项目工作日中扣）
2 项目考核评价结果A等
3 项目理推荐（项目理次允许推荐2）
满足列条件工资等级降级档：
1 半年项目天数足4月
2 项目考核评价结果D等
（三） 岗位聘
绩效考核A员工优先列聘象
（四） 培训
考核优Ａ员工优先列深造培训象考核等级Ｄ员工力资源理部门结合部门理进行针性强化培训帮助员工改善绩效
第十六章 研发项目薪酬理
第节 概述
第百三十条 产品研发相关员分类薪酬结构变化考核相致分产品核心组产品研发组负责分产品理技术理
第百三十条 产品理薪酬：产品理考核相应采月考年考相结合方式：
薪酬结构
＝基工资＋岗位固定工资＋岗位绩效工资＋年终奖金＋岗位津贴＋
产品理公司部门选拔出工资结构保留原核定岗位薪酬基础予定岗位津贴中岗位固定工资岗位绩效工资统采4：6例进行浮动
岗位津贴专门针产品理岗位设计工资单元公司研发项目评级相应级项目产品理岗位津贴样：
项目等级
产品理月津贴（元月）
A
3000
B
2500
C
2000
D
1500
E
1000
果出现时兼项目产品理累加计算
第百三十二条 产品核心组：产品核心组成员始终采岗位绩效工资制：
薪酬结构＝ 基工资＋ 岗位固定工资 ＋岗位绩效工资 ＋年终奖金 ＋
岗位绩效工资月度考核结果直接挂钩产品核心组成员考核产品理部门理加权考核年终奖金年终考核挂钩
第百三十三条 产品研发组：产品研发组成员薪酬结构着考核方式变化变化：
期：产品研发组成员薪酬结构
＝ 基工资 ＋ 岗位固定工资 ＋岗位绩效工资 ＋年终奖金 ＋
技术理薪酬结构
＝ 基工资 ＋ 岗位固定工资 ＋岗位绩效工资 ＋年终奖金 ＋岗位津贴 ＋
岗位津贴专门针项目期间予技术理补贴公司研发项目等级相应等级项目技术理津贴：
项目等级
技术理月津贴（元月）
A
2500
B
2000
C
1500
D
1000
E
500
果出现时兼项目技术理情况累加计算
中期：
（） 产品研发组中（技术理系统架构工程师软件工程师硬件工程师机械设计工程师性工程师PCB设计工程师）薪酬结构中引入项目奖金单元：
＝基工资 ＋岗位固定工资＋项目奖金 ＋
技术理岗位薪酬
＝基工资 ＋岗位固定工资＋项目奖金 ＋岗位津贴 ＋
（二） 产品研发组中（技术工程师测试工程师）然采月度考核岗位绩效工资制薪酬结构：
薪酬结构：
＝ 基工资 ＋ 岗位固定工资 ＋岗位绩效工资 ＋年终奖金 ＋
远期：
（三） 产品研发组中（技术理系统架构工程师软件工程师硬件工程师机械设计工程师性工程师PCB设计工程师）薪酬结构中引入项目奖金单元：
＝基工资 ＋岗位固定工资＋项目奖金 ＋
技术理岗位薪酬
＝基工资 ＋岗位固定工资＋项目奖金 ＋岗位津贴 ＋
（四） 产品研发组中（技术工程师测试工程师）然采月度考核岗位绩效工资制薪酬结构：
薪酬结构：
＝ 基工资 ＋ 岗位固定工资 ＋岗位绩效工资 ＋年终奖金 ＋
引入项目考核产品研发组相关成员享岗位绩效工资根项目情况享项目奖金项目期间基工资岗位工资福利津贴参研发项目项目奖金
关岗位固定工资岗位绩效工资年终奖金解释期类员薪酬情况详情参见XX科技开发限公司薪酬福利理制度中关容引入项目奖金单元岗位薪酬述针中远期引入项目奖金情况进行展开
第二节 中期
第百三十四条 适范围
适产品研发项目产品研发组部分成员项目期间薪酬包括技术理系统架构工程师软件设计工程师硬件设计工程师机械设计工程师性工程师PCB设计工程师等员
第百三十五条 薪酬结构
产品研发组成员：薪酬结构 ＝ 基工资 + 岗位固定工资 + 项目奖金 +
技术理：薪酬结构 基工资 + 岗位固定工资 + 项目奖金 + 技术理津贴 +
第百三十六条 项目奖金总额确定
中期项目奖金总额确定技术委员会考核项目评级相关种素基础讨确定项目总奖金额度（者阶段奖金额度）
第百三十七条 项目奖金实际获额
三月项目：
项目奖金实际获额 项目奖金总额× 项目考核系数 + 项目成费结余额 × + 项目进度提前周期 ×提前天奖励
超三月项目：
项目阶段奖金实际获额 项目奖金总额×（项目阶段天数项目总天数）× 项目考核系数 + 项目成费结余额 × + 项目进度提前周期 ×提前天奖励
1 项目考核系数项目结束者项目阶段结束技术委员会项目整体情况进行考核评价结果具体情况见第十五章研发项目考核理
2 项目成费预算结余
成费指项目运行程中项费包括材料费差旅费交通费通讯费招费办公费等成费控制较出现成费结余项目结余额定例予奖励
第百三十八条 奖金发放
中期研发程中工时定额没完善情况考虑目前公司实际情况操作性建议简化方式进行：技术理负责根产品研发组成员参时间量项目成员工作难度该成员工作质量等核定项目成员工作贡献量然结合工作贡献量奖金总额确定成员奖金额度进行核算产品研发组项目奖金分配方案报研发副总审批
项目奖金发放需技术理项目成员签字确认
项目阶段奖金额
技术理
项目成员
工作贡献量核算％
项目奖金
项目成员签字
项目成员1
项目成员2
……
项目成员n
合计
100％
（） 项目奖金发放时间
项目时间超三月项目项目阶段奖金般项目阶段结束第发薪日发放项目时间三月项目项目奖金般项目结束第发薪日发放
第三节 远期
第百三十九条 适范围
适产品研发项目产品研发组部分成员项目期间薪酬包括技术理系统架构工程师软件工程师硬件工程师机械设计工程师性工程师PCB设计工程师等员
第百四十条 薪酬结构
产品研发组成员：薪酬结构 ＝ 基工资 + 岗位固定工资 + 项目奖金 +
技术理：薪酬结构 基工资 + 岗位固定工资 + 项目奖金 + 技术理津贴 +
第百四十条 项目奖金总额
研发项目奖金总额确定：项目考虑项目立项时确定开发周期项目开发难程度技术创新程度等种素技术委员会进行项目评级根项目评级确定项目系数时研发项目工时核定完善情况准确核算项目总奖金额度
项目总奖金额度 项目系数 × 项目月奖金基数 ×项目天数30
超3月项目技术委员会根项目情况进行阶段项目奖金分配
项目系数确定参见制度第五章关容
项目月奖金基数力资源部技术部合作进行奖金测算确定报公司理办公会审批通执行
第百四十二条 项目奖金实际获额
三月项目：
项目奖金实际获额
项目奖金总额× 项目考核系数 + 项目成费结余额 × + 项目进度提前周期 ×提前天奖励－项目成费超支额 ×
超三月项目：
项目阶段奖金实际获额 项目阶段奖金总额× 项目考核系数+ 项目成费结余额 × + 项目进度提前周期 ×提前天奖励－项目成费超支额 ×
项目考核系数项目结束者项目阶段结束技术委员会项目整体情况进行考核评价结果具体情况见第十五章研发项目考核理
中项目成费预算超支／结余：成费指项目运行程中项费包括材料费差旅费交通费通讯费招费办公费等成费支出应严格控制预算超出预算部分定例项目奖金额度中扣成费控制较出现成费结余项目结余额定例予奖励
第百四十三条 项目奖金分配
项目奖金总额确定技术理根项目难易程度项目计划完成情况项目质量状况成控制技术文档完整性等素项目成员贡献进行二次分配
项目奖金 ＝项目考核系数 × 调整系数 × 该成员项目天数× （项目奖金实际获额 ÷项目组员考核系数）
产品研发组员考核系数
∑产品研发组成员考核系数 × 调整系数 × 该成员项目天数
产品研发组成员考核系数技术理项目成员考核评价技术理考核系数针产品研发组工作研发项目考核结果评价身考核评价综合结果详情见第十五章研发项目考核理中关容
调整系数根项目组员项目程中承担职责确定般情况技术理 系统架构工程师 软件工程师 硬件工程师 性工程师 PCB工程师 等公司统确定
成员项目天数考虑时参加项目情况阶段参时间公司工时定额基础核定该成员该阶段该项目天时数技术理根实际情况进行确定成员项目天数总数超项目阶段总天数
第十七章 研发项目文档理
第百四十四条 项目文档理意义
通项目文档进行理规范公司研发项目统公司文档格式求利项目技术知识传承保存项目进行评价
第百四十五条 项目文档容
（） 研发项目阶段技术输入输出文档项目文档中组成部分：项目务书总体方案设计文档设计说明文档等详细情况参见
XX科技开发限公司产品研发理制度中关容
（二） 项目理程中种文档务书阶段计划项目程中记录文档
（三） 项目考核相关资料文档
第百四十六条 项目文档理
（） 公司办公室负责制定公司档案理制度监督执行情况
（二） 技术部公司档案理制度基础制定研发项目文档理制度监督研发项目执行情况
第百四十七条 项目文档质量控制
项目文档质量控制采取分级理控制方法：
（） 项目研发工程师公司规定编写项目文档进行检
（二） 技术理项目技术文档编写情况进行监督检查签字确认
（三） 技术委员会项目文档编写质量进行考核
第百四十八条 项目文档交付理：
（） 技术部组织制定项目文档理细明确界定研发项目相关阶段需编写交付文档文档交付日期
（二） 公司规定技术理期督促研发工程师编写相应技术文档进行审核签字报技术部资料理工程师相关部门员
（三） 技术部负责收集整理项目文档资料交付情况进行督促
（四） 技术委员会项目文档交付情况进行考核
第十八章 研发信息理
第百四十九条 信息分类
（） 外部信息：包括宏观环境信息行业信息技术信息市场信息竞争手信息等源高等院校行业协会专业杂志专业信息服务中心客户市场信息调查机构等
（二） 部信息：研发生产程中全部技术资料源研发项目组
第百五十条 信息理机构
信息收集整理分析部门豪科技限市场营销部企划部客户服务部研发中心项目组
第百五十条 豪科技市场营销部职责
（） 研发中心研发项目组信息需求收集外部相应信息
（二） 整理分析日常专门收集信息提供分析报告
（三） 信息存档
第百五十二条 研发中心职责
（） 外部科研相关机构联系收集信息
（二） 定期组织部门技术员技术研发信息进行整理分析
第百五十三条 项目组职责
（） 研发项目组负责收集记录整理研发程中项数信息设计中试测试中项数等
（二） 项目结束需全部资料提交技术部技术部进行装订存档办理阅
第十九章 研发知识产权理
第节 总
第百五十四条 适范围
提高豪科技知识产权理水鼓励科技创新发明创造加强知识产权理保障公司相关方合法权益推动科学研究技
术开发科技成果商品化产业化
第百五十五条 根专利法著作权法合法商标法反正竞争法等关法律规定办法称豪科技持知识产权包括容：
1 研发成果：包括技术方案设计图纸试验数阶段成果鉴定文献等
2 专利权：包括新产品新技术新工艺新材料新设计专利申请权专利权实施许权等
3 著作权(版权)：职务作品中利豪科技物质技术条件创作豪科技承担责产品设计产品设计图纸说明计算机软件等职务作品著作权
4 商业秘密（含技术秘密）权转权：公众知悉属公司拥产品营理市场服务信息等
5 机构委托公司进行科研务负保密义务技术秘密商业秘密等
6 豪科技营产生重影响属豪科技科技成果权利
（商标等知识产权适范围口理部门企划部详情参见相关理制度）
部门外业务果涉第二条指知识产权容订立技术合（技术转技术服务技术开发技术咨询）专利实施许合应事先签订合作协议明确约定关知识产权属分享办法报技术部备案
第百五十六条 豪科技研发知识产权理口部门技术部
技术部负责公司知识产权理国家法律法规行公司关知识产权拥权利具体工作：
1 分析知识产权保护理工作现状提出改进措施
2 宣传贯彻执行国家关知识产权法律法规政策
3 处理公司外济关系中知识产权问题组织关产品技术合作中重知识产权问题审批
4 组织侵犯公司知识产权行处理律师事务协调
5 办理涉知识产权保护理关手续
6 办理专利申报工作国家相关法律法规处理关事宜包括专利项目日常理交纳费专利资料保存等
7 组织知识产权教育培训工作
技术开发产品设计等知识产权产生程中技术部应市场动态时进行知识产权信息踪时调整开发策略知识产权状况需调整开发方应时公司领导报告
技术部应项目知识产权保护情况进行踪理阶段性终成果中属专利法规定申请范围应进行专利申请者技术秘密方式知识产权方式保护
技术部公司理办公会决定某项知识产权申请专利技术秘密处理应制定技术秘密保护方案项目参者接触技术秘密关员须签订技术秘密保护协议详见保密理制度
第二节 知识产权取理
第百五十七条 知识产权取：
公司员工发明创造符合列条件者属职务性发明创造知识产权属公司：
1 豪科技名义做出发明创造
2 员工履行职工作中做出发明创造
3 员工受命执行职工作外工作务做出发明创造
4 利豪科技物质条件完成发明创造公司员工完成发明创造程中利
公司资金设备零部件原材料者未外公开技术资料
5 退职退休者调动工作1年作出原单位承担职工作者原单位分配务关发明创造
第百五十八条 职务性发明创造知识产权属公司发明设计退休退职工作调动等转移机构占已变相占已保证发明设计合法权益前提公司权处理持知识产权
第百五十九条 公司技术成果署名权奖励接受权身权利属该成果单独做出者做出创造性贡献科技成果文件中写明完成者权利取荣誉证书奖励权利
第百六十条 确定级重研发计划项目承担员研发务尚未结束前求调离辞职泄漏级重研发计划项目涉技术秘密危国家安全利益原予批准
退休停薪留职辞职调离职工离职前须全部技术资料试验材料试验设备产品等涉知识产权资料交回技术部签署意见方办理相关手续
擅离职公司造成济损失泄漏关技术秘密关法律法规处理
第百六十条 知识产权分级理
（） 资料保
技术产品关资料技术部保研发中心部门员配合技术部进行专利权申请工作
（二） 分级查阅
知识产权资料需分部门级工作员予权限
第百六十二条 知识产权交易变更：
知识产权属形资产国外科技开发营活动中涉知识产权变更时必须进行知识产权评估技术部申报备案
公司合作研究访问学者客座员等完成发明创造权利属问题关部门应通书面协议事先加明确
第百六十三条 知识产权理相关奖惩：
鼓励员工公司创造保护知识产权公司员工行加奖励：
（） （集体）职务发明整理提出知识产权（包括专利）提案准备相关材料获500元现金奖励
（二） 成功申请专利公司认价值应专利方式保护技术公司批准获200010000元现金奖励
第百六十四条 未时申请专利商标注册未采取保护措施公司权益造成损失追究直接责者部门负责责
第百六十五条 公司员工保护公司知识产权义务部门均权监督理办法执行责劝阻制止举报违反理办法员行举报功部门公司予保护奖励
第二十章 项目理推进计划
第百六十六条 项目理推进
项目理系统工程蹴需步骤重点逐步开展完善
第百六十七条 项目理推进容周期：
项目理推进计划项目理容分：项目评级理项目理负责制推行项目技术质量理项目进度理项目成理项目薪酬考核理项目文档理等六项容
项目理推进计划时间周期：项目理推进时间跨度周期两年2006年开始2007年止半年阶段分四阶段2007年底实施完善项目理负责制规范项目理制度
第百六十八条 项目理推进计划：
项目 进度
2006年半年
2006年半年
2007年半年
2007年半年
项目评级理
项目理负责制
项目技术质量理
项目进度理
项目成理
项目薪酬考核理
项目文档理
项目理体系规范
备注：圆圈中阴影面积代表该项工作推进程度
（） 项目评级理：
2006年半年基础收集数试运行阶段：拟定项目评级相关理制度明确项目评级考虑素评价方法评价程序评价组织等考虑研发项目实施程中遇问题研发工作开展情况半年项目选择进行项目评级试点踪项目评级结果运行情况进行踪
2006年半年开始半年级基础断优化项目评级理绝部分进行项目评级
2007年半年开始全部项目进行评级争取做公正客观
（二） 项目理负责制：
2006年半年进行产品理技术理负责制宣传准备工作方面针研发员相关员开展产品理技术理负责制关宣传教育员工明确产品理负责制技术理负责制含方面相关理制度拟定执行第三方面产品理员技术理培养引进挑选项目实行产品理负责制技术
理负责制明确产品理技术理权限责观察运行效果
2006年半年开始半年相关理制度进行调整修订时半年基础进步扩实施范围产品理授权进步加运行效果进行踪方面继续培养引进合格产品理技术理基位运行较规范
2007年半年产品理培养引进基位绝部分项目施行产品理负责制进步加产品理授权
2007年半年项目全部实施真正意义产品理负责制理方式种理程中足进步完善优化
（三） 项目技术质量理
2006年半年加项目前期阶段工作进步细化项目输入明确规定产品功求性指标等研发项目质量理坚实基础减少期变更性
2006年半年明确输入基础进步加强研发程中质量控制提高事前事中项目质量进行理提高公司整体研发质量
2007年半年公司研发质量理较规范公司研发质量明显提高
（四） 项目进度理
2006年半年项目评级项目历史资料基础进步清晰细化项目时间时开展项目工时定额测定工作选取新立项项目开展严格进度控制考核工作时明晰项目进度重性续工作影响加宣传力度赢广研发技术员认
2006年半年开始绝部分项目实施研发进度理进度控制加项目进度考核力度技术部进度踪项目进展情况进行统计分析技术部基完工时定额核定工作
2007年半年全部项目实施严格项目进度考核加考核权重够保证绝部分项目进度计划完成
（五） 项目成理
2006年半年项目成核算理基础阶段：财务部牵头技术部研发相关员配合收集整理项目成核算相关资料历史数信息建立健全公司研发项目理体系完成项目组相关员成核算相关培训学工作时期间项目成理作项目考核重点
2006年半年半年基础工作完成基础开始选择试点项目实施公司项目二级核算（核算容选择关键容）踪实施程发现问题时解决方面加强研发成理研发员成理意识逐步扩项目成控制考核中权重
2007年半年年基础项目组项目成核算基条件已成熟进步优化项目成核算体系理方法时加强成核算深度广度绝部分项目实施项目成核算理进步加成控制项目考核中权重
2007年半年项目成核算体系理基规范走成熟全部项目实施项目成核算明确项目终实际成情况提高项目成核算准确性促进公司济效益提升
（六） 项目薪酬考核
2006年半年拟定总结薪酬考核理方面验教训时吸收先进验制定研发员薪酬理制度项目考核理制度进行制度宣传广参产品研发项目关员解熟悉相关容时选取两项目进行试点引入项目奖金采项目考核方式踪试行效果余部分项目员然采目前月度考核岗位绩效工资制方式
2006年半年半年试运行基础薪酬考核理制度进行进步优化调整扩实施范围公司部分研发员引入项目奖金采项目考核技术理产品研发组员进行考核时综合确定相应项目奖金（采前面提中期考核相应中期薪酬体系）
2007年半年继续扩项目考核相应薪酬实施范围公司绝部分研发项目采项目考核相关薪酬体系研发工时定额核定基础技术理产品研发组成员进行项目工时核定考核更加深化细化薪酬考核结果直接挂钩（前面提远期考核相应远期薪酬体系）越越开始接受新薪酬考核理方式方法部分项目项目参加员现理方式
2007年半年公司项目研发员基全部采新薪酬制度考核制度家普遍接受项目绩效提升员激励作明显项目考核应薪酬考核基走规范成熟
（七） 项目文档理
2006年半年公司研发相关文档资料进行分析疏理统计拟定研发项目文档理制度实施时规范阶段研发项目输入输出文档类型数量文档格式标准进行明确开展相关培训工作研发项目相关员认识研发项目文档理重性提高文档撰写水文档资料质量交付时间作项目考核项容进行考核强化
2006年半年进步深化文档理进度广度公司研发项目文档交付完整性编写质量交付时性进行更加明细严格规定加考核项权重公司研发文档理逐渐趋规范养成良工作作风惯公司研发文档理进步规范文档质量进步提高
2007年半年年基础进步优化完善公司研发项目文档理进入序化规范化理阶段
第二十章 附
第百六十九条 理制度技术部草拟修订公司营办公会审议技术委员会审批通
第百七十条 公司技术部负责解释
第百七十条 理制度颁布日起实施
附表：产品核心组员计划
产品核心组员计划
项目成员计划
成员
姓名：
部门：
岗位：
成员二
姓名：
部门：
岗位：
成员三
姓名：
部门：
岗位：
成员四
姓名：
部门：
岗位：
成员五
姓名：
部门：
岗位：
成员六
姓名：
部门：
岗位：
成员七
姓名：
部门：
岗位：
成员八
姓名：
部门：
岗位：
成员九
姓名：
部门：
岗位：
成员十
姓名：
部门：
岗位：
附表二：产品研发组员计划
产品研发组员计划
项目成员计划
成员
姓名：
部门：
岗位：
成员二
姓名：
部门：
岗位：
成员三
姓名：
部门：
岗位：
成员四
姓名：
部门：
岗位：
成员五
姓名：
部门：
岗位：
成员六
姓名：
部门：
岗位：
成员七
姓名：
部门：
岗位：
成员八
姓名：
部门：
岗位：
成员九
姓名：
部门：
岗位：
成员十
姓名：
部门：
岗位：
附件三：产品研发项目考核评价表
产品研发项目考核评价表
项目名称：
项目阶段：
项目／阶段时间：
序号
务绩效指标
权重
目标
完成情况
考核评
价分
综合分
1
2
3
4
5
6
7
合计
100
备注：
备注：
1 表中定量指标技术部负责关部门收集数信息进行计算
2 定性指标技术委员会进行综合考核评价
3 表技术部负责填写汇总报送力资源部
附件四：产品研发组成员考核评价表
产品研发组成员考核评价表
考核姓名：
岗位：
项目：
考核周期：年 月 日 年 月 日
序号
指标
权重
考核分
综合分
务绩效
1
2
3
4
总分合计
工作态度
1
积极性
25
2
协作性
25
3
责心
25
4
纪律性
25
总分合计
工作力
1
沟通力
25
2
计划执行力
25
3
专业技
25
4
学力
25
总分合计
备注：
表技术理进行填写分产品理审核然报送技术部项目理员进行汇总统计
附件五：产品研发组成员阶段考核评价汇总表
产品研发组成员项目绩效考核评价汇总表
考核姓名：
岗位：
项目：
考核阶段：
考核类
考核评价分
权重
综合分
务绩效
工作态度
工作力
合计分
100
考核周期： 年 月 日 年 月 日
统计员：
审核员：
备注：
备注：
1 表技术部项目理员负责统计填写报送力资源部审核备案
2 合计分∑指标分×指标项权重
附件六：产品研发组成员绩效考核评价汇总统计表
产品研发组成员绩效考核评价汇总统计表
考核周期： 年 月 日 年 月 日
项目
岗位名称
考核姓名
考核分
项目部排序
考核系数
考核等级
附件七：技术理绩效考核评价汇总表
技术理绩效考核评价汇总表
考核姓名：
岗位：
项目：
考核阶段：
考核类
考核评价分
权重
综合分
务绩效
85
工作力
15
合计分
100
考核周期： 年 月 日 年 月 日
统计员：
审核员：
备注：
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