XX集团公司战略规划理暂行办法
第章 总
强化集团公司战略规划企业重营活动指导作提高集团公司战略协调控制力确保集团公司总体战略方针目标贯彻落实结合集团公司属企业理实际制定办法
办法称企业指XX集团公司全资控股独立法实体
第二章 战略规划理
21战略规划理保证集团公司总体发展战略方目标利实现采取理方式XX集团战略规划理组织集团公司高级领导层总部部室集团公司属单位三层面构成容集团公司战略规划职战略规划属单位战略实施计划组成根规划期长短分中长期规划短期计划
211 中长期规划（5～10年规划）集团公司根外部环境现资源集团公司整体（职部门）业务发展需出发制定总体（职业务范围）发展战略远景规划集团公司属企业集团公司战略实施业务单位集团公司战略业务单位实行战略协调控制提供服务集团公司战略规划通集团公司总部部门职战略规划分解细化落实集团公司属单位战略实施计划两年滚动计划年度营计划专项计划中贯彻落实实施
212 短期计划（包括年度计划两年滚动计划）实现中长期战略规划重保证计划期企业战略规划战略实施计划方针目标求通年度营计划两年滚动计划编制实施保证集团公司项战略规划指标战略措施完成
22 集团公司战略规划集团公司属单位开展营活动纲领性文件单位必须战略规划方针目标求积极组织编制职战略规划战略实施计划编制两年滚动计划年度营计划指导企业开展项营活动保证项指标措施利完成
23 单位明确战略实施计划部门责负责项工作
第三章 组织结构职
31 集团公司总理办公会集团公司总体战略决策者
311 确定集团公司中长期宏观战略目标发展方
312 决定集团公司整体业务组合核心业务
313 根环境变化做出战略变革决策
314 审议通集团公司战略规划业务战略规划属企业战略实施计划
32规划发展部集团公司战略规划部门
321 负责战略规划理
322 负责制定集团公司战略规划
汇总编制集团公司综合计划报国家关部委达集团公司属企业
323指导集团公司属企业编制战略实施计划两年滚动计划
324 推进落实检查评价战略规划实施结果
325 总理办公会反馈战略规划评价信息
33集团公司总部部室集团公司职战略规划部门
331集团公司总部部室集团公司战略规划制定项业务战略发展方远景规划
332 制定集团公司职战略规划
333 集团公司战略规划目标措施年度逐项分解落实集团公司属企业达年度业务分解指标两年滚动计划指标
334 指导企业完成项业务战略目标
335 职战略规划进行实施效果控制结果评价
336 集团公司口部门反馈评价信息
34 集团公司属企业集团公司战略规划业务单位
341 确定企业计划期发展方远景规划
342 围绕集团公司战略规划业务战略规划制定企业战略实施计划
343 编制企业两年滚动计划年度营计划
344 组织落实战略实施计划年度营计划滚动计划
345 评价战略实施计划实施结果
346 集团公司反馈战略规划实施信息评价结果
第四章 规划计划编制
41 战略规划编制
411 规划发展部搜集整理关法律法规行业政策动态总结战略期战略实施评价结果集团公司外部环境素等信息基础提出集团公司总体战略方针发展方提交集团公司总理办公会讨
412集团公司总理办公会确定总体战略方针发展方制定战略实施保证措施起草集团公司战略规划纲（草案）征求部室意见
413 规划发展部修改补充完善战略规划纲（草案）
414 发集团公司单位征求修改意见
415 讨修改战略规划纲（草案）
416 总理办公会讨通战略规划纲（草案）
417 XX集团公司文件形式印发战略规划纲
42 职战略规划制定
421 集团公司总部部室战略规划纲提出项指标战略措施总结期评价结果细化项战略措施编制部门职战略规划
422职战略规划规划发展部会签集团公司领导审批实施
43 战略实施计划制定
431 集团公司属企业集团公司战略规划指针紧密围绕集团公司战略方针目标指导思想结合生产营实际编制战略实施计划
432 战略实施计划企业高层行政会议讨通报集团公司核准实施
44 年度计划滚动计划制定
441 集团公司战略规划指针集团公司职部门年度分解细化业务战略单位目标战略措施围绕企业战略实施计划完成编制企业年度计划2年滚动计划
442年度营计划企业高层行政会议讨通实施
443年10月底前企业专项计划企业滚动计划编报完成报集团公司部门核准
第五章 战略规划贯彻落实
战略规划实施集团公司业务战略企业战略实施计划年度生产营计划两年滚动计划贯彻落实目标畅信息反馈渠道保证战略评价基础企业资产营责制（效绩评价）考核手段促进确保战略规划目标贯彻落实集团公司规划发展部负责战略实施计划进行年度评价
第六章 评价调整
61 集团公司战略规划评价调整
611 年11月第三周集团公司规划发展部组织战略规划年度评价会议重点检查总结集团公司项战略目标完成情况重点战略措施落实进度重营决策集团公司发展战略实施作等容评价意见报集团公司总理办公会
612 重环境素发生变化时规划发展部根需提出战略规划变革调整方案报集团公司高级领导层
613集团公司战略规划调整集团公司总理办公会讨通实施
62 职战略规划评价调整
621 年11月第周集团公司总部部室组织职战略规划年度评价会议重点评价总结职战略目标完成情况重点职战略措施落实进度重营决策集团公司发展战略实施作等容评价意见书面形式报集团公司规划发展部
622 重环境素发生变化时部室提出战略规划变革调整方案规划发展部会签领导审批报集团公司高级领导层
623职战略规划调整集团公司总理办公会讨通实施
63 战略实施计划评价调整
631 集团公司属企业战略实施计划评价年度计划滚动计划评价时进行统称计划评价
632 年10月第周集团公司属企业部门组织年度计划评价会议重点检查总结项济技术指标计划完成情况重营决策落实情况重营决策否符合集团公司发展战略实施等容评价意见书面形式报集团公司规划发展部
633 重环境素发生变化营技术指标需调整时企业高层行政会议讨通报集团公司部门审批
634战略实施计划调整集团公司规划发展部审批实施
第七章 考 核
71战略实施计划方针目标保证措施融资投资项目重营决策企业生产营活动贯彻落实集团公司项决策等实施情况纳入企业资产营责制（效绩评价）考核办法中进行考核
72专项计划考核容参关理办法执行
办法XX集团规划发展部负责解释
2001年X月X日
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第章 总
强化集团公司战略规划企业重营活动指导作提高集团公司战略协调控制力确保集团公司总体战略方针目标贯彻落实结合集团公司属企业理实际制定办法
办法称企业指XX集团公司全资控股独立法实体
第二章 战略规划理
21战略规划理保证集团公司总体发展战略方目标利实现采取理方式XX集团战略规划理组织集团公司高级领导层总部部室集团公司属单位三层面构成容集团公司战略规划职战略规划属单位战略实施计划组成根规划期长短分中长期规划短期计划
211 中长期规划（5～10年规划）集团公司根外部环境现资源集团公司整体（职部门）业务发展需出发制定总体（职业务范围）发展战略远景规划集团公司属企业集团公司战略实施业务单位集团公司战略业务单位实行战略协调控制提供服务集团公司战略规划通集团公司总部部门职战略规划分解细化落实集团公司属单位战略实施计划两年滚动计划年度营计划专项计划中贯彻落实实施
212 短期计划（包括年度计划两年滚动计划）实现中长期战略规划重保证计划期企业战略规划战略实施计划方针目标求通年度营计划两年滚动计划编制实施保证集团公司项战略规划指标战略措施完成
22 集团公司战略规划集团公司属单位开展营活动纲领性文件单位必须战略规划方针目标求积极组织编制职战略规划战略实施计划编制两年滚动计划年度营计划指导企业开展项营活动保证项指标措施利完成
23 单位明确战略实施计划部门责负责项工作
第三章 组织结构职
31 集团公司总理办公会集团公司总体战略决策者
311 确定集团公司中长期宏观战略目标发展方
312 决定集团公司整体业务组合核心业务
313 根环境变化做出战略变革决策
314 审议通集团公司战略规划业务战略规划属企业战略实施计划
32规划发展部集团公司战略规划部门
321 负责战略规划理
322 负责制定集团公司战略规划
汇总编制集团公司综合计划报国家关部委达集团公司属企业
323指导集团公司属企业编制战略实施计划两年滚动计划
324 推进落实检查评价战略规划实施结果
325 总理办公会反馈战略规划评价信息
33集团公司总部部室集团公司职战略规划部门
331集团公司总部部室集团公司战略规划制定项业务战略发展方远景规划
332 制定集团公司职战略规划
333 集团公司战略规划目标措施年度逐项分解落实集团公司属企业达年度业务分解指标两年滚动计划指标
334 指导企业完成项业务战略目标
335 职战略规划进行实施效果控制结果评价
336 集团公司口部门反馈评价信息
34 集团公司属企业集团公司战略规划业务单位
341 确定企业计划期发展方远景规划
342 围绕集团公司战略规划业务战略规划制定企业战略实施计划
343 编制企业两年滚动计划年度营计划
344 组织落实战略实施计划年度营计划滚动计划
345 评价战略实施计划实施结果
346 集团公司反馈战略规划实施信息评价结果
第四章 规划计划编制
41 战略规划编制
411 规划发展部搜集整理关法律法规行业政策动态总结战略期战略实施评价结果集团公司外部环境素等信息基础提出集团公司总体战略方针发展方提交集团公司总理办公会讨
412集团公司总理办公会确定总体战略方针发展方制定战略实施保证措施起草集团公司战略规划纲（草案）征求部室意见
413 规划发展部修改补充完善战略规划纲（草案）
414 发集团公司单位征求修改意见
415 讨修改战略规划纲（草案）
416 总理办公会讨通战略规划纲（草案）
417 XX集团公司文件形式印发战略规划纲
42 职战略规划制定
421 集团公司总部部室战略规划纲提出项指标战略措施总结期评价结果细化项战略措施编制部门职战略规划
422职战略规划规划发展部会签集团公司领导审批实施
43 战略实施计划制定
431 集团公司属企业集团公司战略规划指针紧密围绕集团公司战略方针目标指导思想结合生产营实际编制战略实施计划
432 战略实施计划企业高层行政会议讨通报集团公司核准实施
44 年度计划滚动计划制定
441 集团公司战略规划指针集团公司职部门年度分解细化业务战略单位目标战略措施围绕企业战略实施计划完成编制企业年度计划2年滚动计划
442年度营计划企业高层行政会议讨通实施
443年10月底前企业专项计划企业滚动计划编报完成报集团公司部门核准
第五章 战略规划贯彻落实
战略规划实施集团公司业务战略企业战略实施计划年度生产营计划两年滚动计划贯彻落实目标畅信息反馈渠道保证战略评价基础企业资产营责制（效绩评价）考核手段促进确保战略规划目标贯彻落实集团公司规划发展部负责战略实施计划进行年度评价
第六章 评价调整
61 集团公司战略规划评价调整
611 年11月第三周集团公司规划发展部组织战略规划年度评价会议重点检查总结集团公司项战略目标完成情况重点战略措施落实进度重营决策集团公司发展战略实施作等容评价意见报集团公司总理办公会
612 重环境素发生变化时规划发展部根需提出战略规划变革调整方案报集团公司高级领导层
613集团公司战略规划调整集团公司总理办公会讨通实施
62 职战略规划评价调整
621 年11月第周集团公司总部部室组织职战略规划年度评价会议重点评价总结职战略目标完成情况重点职战略措施落实进度重营决策集团公司发展战略实施作等容评价意见书面形式报集团公司规划发展部
622 重环境素发生变化时部室提出战略规划变革调整方案规划发展部会签领导审批报集团公司高级领导层
623职战略规划调整集团公司总理办公会讨通实施
63 战略实施计划评价调整
631 集团公司属企业战略实施计划评价年度计划滚动计划评价时进行统称计划评价
632 年10月第周集团公司属企业部门组织年度计划评价会议重点检查总结项济技术指标计划完成情况重营决策落实情况重营决策否符合集团公司发展战略实施等容评价意见书面形式报集团公司规划发展部
633 重环境素发生变化营技术指标需调整时企业高层行政会议讨通报集团公司部门审批
634战略实施计划调整集团公司规划发展部审批实施
第七章 考 核
71战略实施计划方针目标保证措施融资投资项目重营决策企业生产营活动贯彻落实集团公司项决策等实施情况纳入企业资产营责制（效绩评价）考核办法中进行考核
72专项计划考核容参关理办法执行
办法XX集团规划发展部负责解释
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