公司提案理实施办法
公司提案理实施办法
总
第条充分调动全体员工参公司理积极性创造性鼓励员工针公司现状提出建设性改善意见改革方案籍改善公司营理节减成提高效率增强企业活力特制订理办法
第二条总办负责组织改进提案全程理工作包括：做组织发动工作公司广泛宣传营造出改进良氛围收集公司改进提案整理汇总改进提案中信息组织相关员改进提案进行分析评价汇总改进措施协调部门进行效改进重改进提案实施效果进行踪改进提案相关资料档改进提案总结奖励
责部门负责改进提案改进措施制定具体实施
二细
第条 提案项目范围：
（）重点建设性提案项目
1 作业流程改进
2 市场渠道开拓方案营销手段营销创意
3 广告宣传创意设计形象设计产品设计
4 具开拓市场潜力新品种引荐引进
5 控制节约成费简化作业提高产品质量工作效率新方法
6 减少预防浪费方法
7 公司采购营销仓储物流运输事理等方面创新建议
8 公司未营发展规划调研行性研究分析报告等
9 公司急需解决难题
10 公司带较济效益建议提案
（二）般性意见改善措施项目
1 种操作方法改进现场改善
2 设备保养方法废料利节约源作业安全等改善
3 质量理制度员结构项隐患防护等改善
4 良行举报利公司发展项建议
第二条 提案申请审核程序
1提案申请填写提案申报单附详细实施方案部门负责评审交总办口头申报效
2总办提案申报单存档交总监提案进行评审
3般性建议改善措施等提案直接总监鉴定批准予实施重点建设性提案项目提交总理评议复审
4提案实施需费开支报总理批准核定
5提案实施需部门员予配合总办协调
6提案审核结果总办反馈提案提案未采纳通总办应注明原通知提案
第三条 提案评审
1提案客观性具体性求提案现状真实反映出事实数说话2提案握问题原准确性求提案问题发生原找出
3提案解决问题行性求提案针问题发生原提出具体改善策提出解决问题具体方法提问题提解决办法提案视效提案
4改善绩效性切提案绩效导种绩效定金钱衡量综合性指标判定标准促公司越越方发展
第四条 提案效果评估鉴定
1提案采纳实施实施部门理填写提案效果报告提案改善评分表备齐报告需数图表等资料交总办
2总办收述提案资料周时间会实施部门理总监相关责部门组成评定组评定组根该项目创造性水高低难易程度济效益公司发展贡献率等进行复核综合评定结果报总理
第五条 提案奖励
1公司根提案改善评分表提案申请员进行奖励
2奖励办法
分类等级
评分值
奖 励
奖金
奖励
a
90分（含）
1000
功次
b
80分（含）
500
功次
c
70分（含）
300
嘉奖次
d
60分（含）
100
嘉奖次
采暂保留
3项
100
3改善降低成增加改入超5万元总办专案提报总理核定奖励奖金
4联名提案奖金分配第提案持分配
第六条 办法公布日起开始实施
附表：提案申报单提案效果报告表提案改善评分表
提案申报单
编号： 年 月 日
部 门
提案员
提案名称
现状说明
（改善原）
提案容
（改善方法措施）
实施步骤
（时间责）
费开支
预计效果
（达成目标）
审核批准
部门理意见
年 月 日
总监意见
年 月 日
总理意见
年 月 日
提案效果报告表
提案名称
编 号
实施单位员
日 期
什改善
简叙述动机原
改善前情况
详叙述改善前方法效率关键数
样改善
详叙述改善程方法费开支情况
改善效果
（改善情况）
详叙述改善成效（附证明等资料）
评定组意见
签字：
总理核定意见
签字：
提案改善评分表
提案编号： 年 月 日
提案名称
分
项目
评分标准
标准
部门理初评
评定组
复评
动 机
20％
动发觉
15―20
原缺陷足激发
7―14
级指示
1―6
创造性
15％
独特发明发现
10―15
参考资料加改良
5―9
引进摹仿公司
1―4
行性
25％
提案稍修改实施
15―25
需进步检查修正实施
6―14
实施少量方案
1―5
效 果
20％
达预期目标
15―20
明显改进
7―14
少量提高
1―6
应范围
10％
公司部门
8―10
部分部门员
4―7
部门
1―3
职务相关性
10％
直接相关
0
间接相关
1―5
相关
6―10
合计
总分：100
总理核准
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公司提案理实施办法
总
第条充分调动全体员工参公司理积极性创造性鼓励员工针公司现状提出建设性改善意见改革方案籍改善公司营理节减成提高效率增强企业活力特制订理办法
第二条总办负责组织改进提案全程理工作包括：做组织发动工作公司广泛宣传营造出改进良氛围收集公司改进提案整理汇总改进提案中信息组织相关员改进提案进行分析评价汇总改进措施协调部门进行效改进重改进提案实施效果进行踪改进提案相关资料档改进提案总结奖励
责部门负责改进提案改进措施制定具体实施
二细
第条 提案项目范围：
（）重点建设性提案项目
1 作业流程改进
2 市场渠道开拓方案营销手段营销创意
3 广告宣传创意设计形象设计产品设计
4 具开拓市场潜力新品种引荐引进
5 控制节约成费简化作业提高产品质量工作效率新方法
6 减少预防浪费方法
7 公司采购营销仓储物流运输事理等方面创新建议
8 公司未营发展规划调研行性研究分析报告等
9 公司急需解决难题
10 公司带较济效益建议提案
（二）般性意见改善措施项目
1 种操作方法改进现场改善
2 设备保养方法废料利节约源作业安全等改善
3 质量理制度员结构项隐患防护等改善
4 良行举报利公司发展项建议
第二条 提案申请审核程序
1提案申请填写提案申报单附详细实施方案部门负责评审交总办口头申报效
2总办提案申报单存档交总监提案进行评审
3般性建议改善措施等提案直接总监鉴定批准予实施重点建设性提案项目提交总理评议复审
4提案实施需费开支报总理批准核定
5提案实施需部门员予配合总办协调
6提案审核结果总办反馈提案提案未采纳通总办应注明原通知提案
第三条 提案评审
1提案客观性具体性求提案现状真实反映出事实数说话2提案握问题原准确性求提案问题发生原找出
3提案解决问题行性求提案针问题发生原提出具体改善策提出解决问题具体方法提问题提解决办法提案视效提案
4改善绩效性切提案绩效导种绩效定金钱衡量综合性指标判定标准促公司越越方发展
第四条 提案效果评估鉴定
1提案采纳实施实施部门理填写提案效果报告提案改善评分表备齐报告需数图表等资料交总办
2总办收述提案资料周时间会实施部门理总监相关责部门组成评定组评定组根该项目创造性水高低难易程度济效益公司发展贡献率等进行复核综合评定结果报总理
第五条 提案奖励
1公司根提案改善评分表提案申请员进行奖励
2奖励办法
分类等级
评分值
奖 励
奖金
奖励
a
90分（含）
1000
功次
b
80分（含）
500
功次
c
70分（含）
300
嘉奖次
d
60分（含）
100
嘉奖次
采暂保留
3项
100
3改善降低成增加改入超5万元总办专案提报总理核定奖励奖金
4联名提案奖金分配第提案持分配
第六条 办法公布日起开始实施
附表：提案申报单提案效果报告表提案改善评分表
提案申报单
编号： 年 月 日
部 门
提案员
提案名称
现状说明
（改善原）
提案容
（改善方法措施）
实施步骤
（时间责）
费开支
预计效果
（达成目标）
审核批准
部门理意见
年 月 日
总监意见
年 月 日
总理意见
年 月 日
提案效果报告表
提案名称
编 号
实施单位员
日 期
什改善
简叙述动机原
改善前情况
详叙述改善前方法效率关键数
样改善
详叙述改善程方法费开支情况
改善效果
（改善情况）
详叙述改善成效（附证明等资料）
评定组意见
签字：
总理核定意见
签字：
提案改善评分表
提案编号： 年 月 日
提案名称
分
项目
评分标准
标准
部门理初评
评定组
复评
动 机
20％
动发觉
15―20
原缺陷足激发
7―14
级指示
1―6
创造性
15％
独特发明发现
10―15
参考资料加改良
5―9
引进摹仿公司
1―4
行性
25％
提案稍修改实施
15―25
需进步检查修正实施
6―14
实施少量方案
1―5
效 果
20％
达预期目标
15―20
明显改进
7―14
少量提高
1―6
应范围
10％
公司部门
8―10
部分部门员
4―7
部门
1―3
职务相关性
10％
直接相关
0
间接相关
1―5
相关
6―10
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总分：100
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