XXXXXX限责公司
民测评理实施办法（试行）
第章 总
第条 通建立完善科学合理民测评体系营造奋发工作氛围断提升级岗位员工作中动性积极性创造性促进广员工工作力工作业绩持续提升进推动公司整体理水断迈新台阶增强企业凝聚力竞争力持续发展力
第二条 办法适XXXXXX限责公司中级理员册般员工高级理员测评工作集团关办法执行
第二章 民测评原
第四条 坚持公公正公开原
第五条 坚持行性实性原
第六条 坚持测评容实际工作相结合原
第七条 坚持测评结果实际应等原
第三章 民测评组织机构
第八条 保证公司民测评工作利开展民测评工作公公正公开序环境进行公司成立民测评委员会民测评工作全程进行统领导监督组成员：
委 员：
副委员：
第九条 公司民测评委员会设办公室具体负责公司民测评组织解释监督指导协调测评办法修订补充日常理工作办公室设事务部
：
成 员：
第四章 中级理员民测评
第十条 测评范围
部门高级全体中级理员试期员
第十条 测评容
履行岗位职责工作实绩容职业品德工作态度勤政廉洁综合力工作业绩五方面进行全方位测评总分100
职业品德：测评政治思想职业道德满分10分
工作态度：测评工作态度劳动纪律敬业精神遵守公司项规章制度表现满分10分
勤政廉洁：测评履行职岗位工作中勤政廉洁情况满分10分
综合力：测评履行岗位职责力满分30分
工作业绩：测评履行岗位职责中完成工作务数量质量效率成果满分40分
第十二条 测评方法
1述职
位中级理员根年度工作计划确定目标务结合职业品德工作态度勤政廉洁综合力工作业绩等方面情况进行述职
2民测评
测评组办公室组织公司全体理员员工评议者职业品德工作态度勤政廉洁综合力工作业绩等方面表现分层分类进行民测评评议项目见附表
级测评：公司领导评议中级理员进行测评
级测评：中级理员评议中级理员进行测评
级测评：中级理员属全体员工评议理员进行测评
民测评综合分级测评分×40+级测评分×20+级测评分×40
3测评时间分两种情况进行年终测评试期满员测评
第十三条 测评档次
测评档次分优良称职称职四档次中：
测评分90分认定优
测评分70分满90分认定良
测评分60分满70分认定称职
测评分60分认定称职
第十四条 测评结果应
测评结果作中级理员**职**级推荐备干部特奖励年度考核奖年终评优职业生涯发展参加聘重测评结果记录备案
1年终测评结果优者年终考核工资岗级基数13倍发放试期满员测评结果优者正式聘该岗位员测评结果作次优先**级
2年终测评结果良者年终考核奖励岗级基数12倍发放试期满员测评结果良者正式聘该岗位员
3年终测评考核结果称职者年终考核奖励岗级基数10倍发放试期满员测评结果称职者暂正式聘试期根具体分情况**三月半年期继续进行民测评测评结果未达优良认定试期合格
4年终测评结果称职者年终考核奖励岗级基数06倍发放分领导进行诫勉谈话试期满员测评结果称职者认定试期合格解非正式聘降级公司政联席会研究决定重**排工作岗位年担高该岗位该岗位相职务
第五章 普通理员般员民测评
第十五条 测评容
员工工作态度工作力工作业绩三方面进行测评满分100分
工作态度指岗位员工工作态度思想意识工作作风
工作力指岗位员工完成职工作应该具备项力
工作业绩指岗位员工通努力取工作成绩
普通理员般员具体民测评标准见附表二附表三
第十六条 测评方法
（）测评组办公室组织相关部门员测评员进行综合测评
1专工员工测评测评组办公室组织进行测评
2般员工民测评专业单位部门部门单位部门理组织进行测评
3员工综合评价附表四格式填报民测评面谈情况附表五格式填报汇总成绩附表六格式填报报测评组办公室
民测评结束员工民测评表留存员工档案
（二）测评包括测评级测评员工互评三部分
测评：评议容进行评价计分
级测评：评议员级业务负责评议员进行测评
员工互评：理部室部门单位生产部专业单位员工间相互评议
测评综合分级测评分×40+员工互评分×60
（三）测评时间分两种情况进行年终测评试期满员测评
第十七条 测评档次
根民测评分情况员工民测评分成四等级具体标准：
测评分90分认定优
测评分70分满90分认定良
测评分60分满70分认定合格
测评分60分认定合格
第十八条 测评结果应
（）提高员工敬业精神综合素质
民测评种手段种目标断进行沟通程通员工工作测评分析帮助员工找出身存问题制定阶段学改进力提升计划程中员工测评者列问题达成致：
1员工时期应该完成工作
2员工做工作公司生产营目标实现做贡献
3员工测评者样努力员工改进工作方法
4确定影响员工绩效障碍克服员工提高工作水
5员工发扬身优点克服身足努力提升工作力
（二）年终考核奖励年终评优
民测评结果作员工**级提职提薪年度考核奖励年终评优员工职业生涯发展重
1年度测评结果优者年终考核奖励岗级基数13倍发放优先提职提薪评优试期满员测评结果优者正式聘该岗位员测评结果作次优先**级
2考核结果良者年终考核奖励岗级基数12倍发放试期满员测评结果良者正式聘该岗位员
3考核结果合格者年终考核奖励岗级基数10倍发放取消评优资格试期满员测评结果合格者暂正式聘试期根具体分情况**三月半年期继续进行民测评测评结果未达优良认定试期合格
4考核结果合格者年终考核奖励岗级基数06倍发放取消评优资格试期满员测评结果合格者认定试期合格调离该工作岗位降级年提职提薪
第六章 民测评申诉
第十九条 建立公公正民测评体系员工遭遇公公正遇时申诉解决问题畅通途径避免理者情感素伤害员工利益制定民测评申诉程序
1民测评工作职责权限测评结果测评结束15日书面形式通知测评
2测评收通知异议收通知7日公司民测评委员会提出申诉民测评委员会测评申诉问题进行调查核实处理
第七章 附
第二十条 办法解释权公司民测评委员会
第二十条 办法发布日起执行原民测评理实施办法时废止
附表：
中级理员民测评表
部门： 姓名
考核项目
考核素
容
评分标准
分
职业品德 （10分）
职权
指职权运否权谋私现象
3
服务意识
指群众观念强弱群众密切程度等情况
2
品德言行
指言行否诚信职业道德等情况
3
际关系
指做受级认属尊重情况
2
综合力 （30分）
理力
担职务相关知识掌握运力培养属力组织全体员统行动力
5
创新力
指握问题提出效切合实际规划方案改进工作方法力
5
判断决断力
指立足全局握关键迅速全面做出准确判断力
5
沟通力
方面关系协调融洽化解矛盾说服际交力
5
协调力
热情指导帮助属提高属工作力合理分配务提高集体成果力
5
应变力
思维敏捷处乱慌简洁明表达意图力
5
工作业绩（40分）
目标完成度
指完成工作计划目标务情况
8
工作品质
指完成工作务质量数量效率情况处理事务否规章制度程序进行求档文件资料理否完整齐备
8
工作方法
指完成工作务采取方式方法否科学合理合法规范
8
工 作 量
工作数量饱满程度级交办工作性工作完成情况
8
督查指导
属工作督查情况指导属完成工作情况
8
工作态度
（1 0分）
协 作 性
指部门协调动性配合情况
3
身作
严格求率先垂范等情况
3
遵章守纪
遵守公司项规章制度情况
2
执 行 力
公司决定计划工作安排执行程度
2
勤政廉洁（10）分
修养
指道德品质理修养勤政廉洁情况
4
模范表率
品德勤政廉洁方面表率作
3
理素养
政治理水文化素质方面综合情况
3
测评总分
附表二：
理员民测评表
姓 名
日期
评分
评定
部门
评价目标
评价标准
工作态度25分
责心
消极动负责
时责心强数情况缺乏责心
定责心工作负责知错改
责心强清楚知道责勇负责
事情强烈责心积极付诸行动
评分
分值5
0
1
23
4
5
积极性
工作动挑挑拣拣避难易
遇问题困难垂头丧气出成果
知疲倦断进取认真完成工作
求知欲强永满足努力提高身素质断提高工作力
积极肯干勇挑战畏困难实现目标竭全力
评分
分值5
1
2
3
4
5
原性
原性差非分常常原做交易
原性较差时情面放弃原
般情况坚持原硬碰
原性较强非分明开展批评批评
原性强敢硬碰够违法乱纪现象作懈斗争
评分
分值5
0
1
23
4
5
协调性
推动求方便合适
考虑职工作事情闻问
理解工作目标动分担责乐助
充分理解工作目标乐意目标实现做贡献
惜牺牲通力合作
评分
分值5
1
2
3
4
5
纪律性
组织纪律性差违法乱纪行
组织纪律性较差规章制度执行严偶违纪现象
定组织纪律性遵守纪国法项规章制度
组织纪律性较强觉遵守纪国法项规章制度
组织纪律性强带头遵守纪国法项规章制度督促遵守
评分
分值5
0
1
23
4
5
评价目标
评价标准
分
工作力35分
专业知识
缺乏职专业理知识
职专业理知识粗浅解
般性掌握职专业知识
专业理知识全面具定深度广度
系统全面掌握专业理知识实践相结合专业专家
评分
分值7
1
23
45
6
7
职业务力
职业务力差难胜部门日常工作
职业务力较差具体指导处理日常工作
职业务力般独立处理部门日常工作
职业务力强独立处理较复杂业务工作业务骨干
职业务力强妥善解决部门关键复杂业务问题事业带头
评分
分值8
1
23
45
67
8
创新力
少创新消极愿破现状
少创新半墨守陈规
创新改进工作
富创新智谋态度积极创新力强
实施改进工作方式方法工作创新力强
评分
分值5
0
1
23
4
5
决断力
魄力优柔寡断缺乏见
魄力遇事迟疑机立断
定魄力般问题作出决断偶尔失误
魄力较较复杂情况作出正确决断
魄力战略眼光握时机作出**决断
评分
分值5
1
2
3
4
5
沟通力
谈话说服力差态度生硬难接受
谈话说服力较差善疏导时易接受
谈话说服力般定疏导技巧尚接受
谈话说服力较强态度诚恳善疏导说服效果较
谈话说服力强谈吐亲切蔼语言诙谐幽默
评分
分值5
1
2
3
4
5
书面表达力
书面表达力差文章结构零乱规范语病错字
书面表达力较差文章够通语病
定书面表达力文字通表达清楚较少语病
书面表达力文章结构合理文字简洁
书面表达力结构严谨文字流畅简练生动文章质量高
评分
分值5
1
2
3
4
5
评价目标
评价标准
分
工作成绩40分
目标完成情况
没完成规定目标
基完成规定目标
规定目标完成较
规定目标完成
规定目标完成
评分
分值10
0
12
34
57
810
工作效益
没完成工作目标工作成绩甚微常处落状态
基完成规定目标工作成绩常起色
规定目标完成较工作定成绩较完成务
规定目标完成工作成绩较扭转动局面处领先位
规定目标完成工作成绩开创新局面
评分
分值10
0
12
34
57
810
工作质量
工作质量低劣常出现差错
般完成工作务质量处均水
完成务工作质量较
期完成务工作质量较高重失误
提前完成工作务工作质量突出效率高差错
评分
分值10
0
12
34
57
810
工作效率
工作效率低常完成务
工作效率较低需帮助完成务
工作效率般时完成务基保证质量
工作效率较高时保质保量完成务
工作效率高完成务速度快质量高效益
评分
分值10
0
12
34
57
810
附表三：
般员民测评表
姓名
日期
评分
评定
部门
评价目标
评价标准
分
工
作
态
度20分
责心
消极动负责
时责心强数情况缺乏责心
定责心敢工作负责知错改
责心强清楚知道责勇承担负责
事情强烈责心积极付诸行动
评分
分值5
0
1
23
4
5
积极性
样督促进工作挑挑拣拣避难易
遇问题困难垂头丧气出成果
知疲倦断进取工作挑拣
求知欲强知识实践弥补工作中短处永满足努力提高素质
勇挑战畏困难断进取实现目标竭全力
评分
分值5
1
2
3
4
5
协作精神
推动求方便合适
考虑职工作事情闻问
理解工作目标意图动分担责帮助事解决问题
充分理解群体目标乐意群体目标实现做贡献
惜牺牲通力合作达目永止步
评分
分值5
1
2
3
4
5
遵章守纪
遵守规章制度服领导安排行素常迟早退
时违反规章制度服领导安排时迟早退
遵守规章制度规劝做工作服领导安排迟早退
政策水高说话办事干脆利落原性强
遵章守纪原性强企业利益高切工作作风强
评分
分值5
0
1
23
4
5
评价目标
评价标准
分
工
作
力40分
专业知识
专业知识较窄专业知识解愿意学补充
专业知识解缺乏广度深度
懂专业知识定广度深度
专业知识扎实接受新技术较快运合理
具备全面专业知识接受新技术快运
评分
分值5
1
2
3
4
5
技术工作验
技术工作验较少
技术工作验精
定技术工作验工作成绩般
定技术工作验工作成绩良
技术工作验丰富成绩菲评价良
评分
分值5
1
2
3
4
5
技术研究力
具备技术研究力
带动进行技术研究持久
定技术研究力积极方面发展
较强技术研究力稍建树
强技术研究力肯钻研独特性强
评分
分值5
1
2
3
4
5
创新力
赖原技术创新
前已观点变形
根前观点提出观点
较创新通摸索提出新观点新技术
技术创新想力丰富合理性强
评分
分值10
1
24
56
78
910
解决问题力
问题遇问题束手策
发现问题拖拖拉拉解决慢
时发现问题般问题作出决断
发现问题时处理问题机立断雷厉风行解决问题力较强
情况发现问题解决问题出现差错
评分
分值10
1
24
56
78
910
分析判断力
思维混乱反应迟钝逻辑性差常判断失误
思维较清晰呆板片面时判断失误
思维较清晰准确反应较快较判断失误
思维清晰准确反应迅速逻辑性强判断失误
分析问题全面逻辑性强判断准确
评分
分值5
1
2
3
4
5
评价目标
评价标准
分
工作成绩40分
目标完成情况
没完成规定目标
基完成规定目标
规定目标完成较
规定目标完成
规定目标完成
评分
分值10
0
12
34
57
810
技术济效益
完成技术工作效率
完成技术工作点效益
完成技术工作效益般
完成技术工作产生定效益
完成技术工作产生效益
评分
分值10
0
12
34
57
810
技术成果
没参技术项目提出合理化建议
合作技术项目中般性成果
较项目参者
科研项目完成者
科研项目完成组织者技术工作中创新填补业空白
评分
分值5
1
2
3
4
5
工作质量
工作质量低劣常出现差错
般完成工作质量处均水
完成务工作质量较
期完成务工作质量较高重差错
提前完成务工作质量突出技术水出众差错
评分
分值10
0
12
34
57
810
工作效率
办事拖拉常需催促
时需催促效率般
工作效率较高
工作效率高差错工作务完成
守时惜时时完成务解决问题迅速准确
评分
分值5
1
2
3
4
5
附表四：
综合力评价表
部门： 年 月 日
姓名
岗位
综合评价
评价：
附表五：
员工民测评面谈表
部门
日期
姓名
分
等级
级评分
属评分
评分
员工工作力业绩评价
面谈：
员工发展建议
附表六：
民测评汇总表
部门： 年 月 日
姓名
评分
属评分
级评分
总评分
等级
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民测评理实施办法（试行）
第章 总
第条 通建立完善科学合理民测评体系营造奋发工作氛围断提升级岗位员工作中动性积极性创造性促进广员工工作力工作业绩持续提升进推动公司整体理水断迈新台阶增强企业凝聚力竞争力持续发展力
第二条 办法适XXXXXX限责公司中级理员册般员工高级理员测评工作集团关办法执行
第二章 民测评原
第四条 坚持公公正公开原
第五条 坚持行性实性原
第六条 坚持测评容实际工作相结合原
第七条 坚持测评结果实际应等原
第三章 民测评组织机构
第八条 保证公司民测评工作利开展民测评工作公公正公开序环境进行公司成立民测评委员会民测评工作全程进行统领导监督组成员：
委 员：
副委员：
第九条 公司民测评委员会设办公室具体负责公司民测评组织解释监督指导协调测评办法修订补充日常理工作办公室设事务部
：
成 员：
第四章 中级理员民测评
第十条 测评范围
部门高级全体中级理员试期员
第十条 测评容
履行岗位职责工作实绩容职业品德工作态度勤政廉洁综合力工作业绩五方面进行全方位测评总分100
职业品德：测评政治思想职业道德满分10分
工作态度：测评工作态度劳动纪律敬业精神遵守公司项规章制度表现满分10分
勤政廉洁：测评履行职岗位工作中勤政廉洁情况满分10分
综合力：测评履行岗位职责力满分30分
工作业绩：测评履行岗位职责中完成工作务数量质量效率成果满分40分
第十二条 测评方法
1述职
位中级理员根年度工作计划确定目标务结合职业品德工作态度勤政廉洁综合力工作业绩等方面情况进行述职
2民测评
测评组办公室组织公司全体理员员工评议者职业品德工作态度勤政廉洁综合力工作业绩等方面表现分层分类进行民测评评议项目见附表
级测评：公司领导评议中级理员进行测评
级测评：中级理员评议中级理员进行测评
级测评：中级理员属全体员工评议理员进行测评
民测评综合分级测评分×40+级测评分×20+级测评分×40
3测评时间分两种情况进行年终测评试期满员测评
第十三条 测评档次
测评档次分优良称职称职四档次中：
测评分90分认定优
测评分70分满90分认定良
测评分60分满70分认定称职
测评分60分认定称职
第十四条 测评结果应
测评结果作中级理员**职**级推荐备干部特奖励年度考核奖年终评优职业生涯发展参加聘重测评结果记录备案
1年终测评结果优者年终考核工资岗级基数13倍发放试期满员测评结果优者正式聘该岗位员测评结果作次优先**级
2年终测评结果良者年终考核奖励岗级基数12倍发放试期满员测评结果良者正式聘该岗位员
3年终测评考核结果称职者年终考核奖励岗级基数10倍发放试期满员测评结果称职者暂正式聘试期根具体分情况**三月半年期继续进行民测评测评结果未达优良认定试期合格
4年终测评结果称职者年终考核奖励岗级基数06倍发放分领导进行诫勉谈话试期满员测评结果称职者认定试期合格解非正式聘降级公司政联席会研究决定重**排工作岗位年担高该岗位该岗位相职务
第五章 普通理员般员民测评
第十五条 测评容
员工工作态度工作力工作业绩三方面进行测评满分100分
工作态度指岗位员工工作态度思想意识工作作风
工作力指岗位员工完成职工作应该具备项力
工作业绩指岗位员工通努力取工作成绩
普通理员般员具体民测评标准见附表二附表三
第十六条 测评方法
（）测评组办公室组织相关部门员测评员进行综合测评
1专工员工测评测评组办公室组织进行测评
2般员工民测评专业单位部门部门单位部门理组织进行测评
3员工综合评价附表四格式填报民测评面谈情况附表五格式填报汇总成绩附表六格式填报报测评组办公室
民测评结束员工民测评表留存员工档案
（二）测评包括测评级测评员工互评三部分
测评：评议容进行评价计分
级测评：评议员级业务负责评议员进行测评
员工互评：理部室部门单位生产部专业单位员工间相互评议
测评综合分级测评分×40+员工互评分×60
（三）测评时间分两种情况进行年终测评试期满员测评
第十七条 测评档次
根民测评分情况员工民测评分成四等级具体标准：
测评分90分认定优
测评分70分满90分认定良
测评分60分满70分认定合格
测评分60分认定合格
第十八条 测评结果应
（）提高员工敬业精神综合素质
民测评种手段种目标断进行沟通程通员工工作测评分析帮助员工找出身存问题制定阶段学改进力提升计划程中员工测评者列问题达成致：
1员工时期应该完成工作
2员工做工作公司生产营目标实现做贡献
3员工测评者样努力员工改进工作方法
4确定影响员工绩效障碍克服员工提高工作水
5员工发扬身优点克服身足努力提升工作力
（二）年终考核奖励年终评优
民测评结果作员工**级提职提薪年度考核奖励年终评优员工职业生涯发展重
1年度测评结果优者年终考核奖励岗级基数13倍发放优先提职提薪评优试期满员测评结果优者正式聘该岗位员测评结果作次优先**级
2考核结果良者年终考核奖励岗级基数12倍发放试期满员测评结果良者正式聘该岗位员
3考核结果合格者年终考核奖励岗级基数10倍发放取消评优资格试期满员测评结果合格者暂正式聘试期根具体分情况**三月半年期继续进行民测评测评结果未达优良认定试期合格
4考核结果合格者年终考核奖励岗级基数06倍发放取消评优资格试期满员测评结果合格者认定试期合格调离该工作岗位降级年提职提薪
第六章 民测评申诉
第十九条 建立公公正民测评体系员工遭遇公公正遇时申诉解决问题畅通途径避免理者情感素伤害员工利益制定民测评申诉程序
1民测评工作职责权限测评结果测评结束15日书面形式通知测评
2测评收通知异议收通知7日公司民测评委员会提出申诉民测评委员会测评申诉问题进行调查核实处理
第七章 附
第二十条 办法解释权公司民测评委员会
第二十条 办法发布日起执行原民测评理实施办法时废止
附表：
中级理员民测评表
部门： 姓名
考核项目
考核素
容
评分标准
分
职业品德 （10分）
职权
指职权运否权谋私现象
3
服务意识
指群众观念强弱群众密切程度等情况
2
品德言行
指言行否诚信职业道德等情况
3
际关系
指做受级认属尊重情况
2
综合力 （30分）
理力
担职务相关知识掌握运力培养属力组织全体员统行动力
5
创新力
指握问题提出效切合实际规划方案改进工作方法力
5
判断决断力
指立足全局握关键迅速全面做出准确判断力
5
沟通力
方面关系协调融洽化解矛盾说服际交力
5
协调力
热情指导帮助属提高属工作力合理分配务提高集体成果力
5
应变力
思维敏捷处乱慌简洁明表达意图力
5
工作业绩（40分）
目标完成度
指完成工作计划目标务情况
8
工作品质
指完成工作务质量数量效率情况处理事务否规章制度程序进行求档文件资料理否完整齐备
8
工作方法
指完成工作务采取方式方法否科学合理合法规范
8
工 作 量
工作数量饱满程度级交办工作性工作完成情况
8
督查指导
属工作督查情况指导属完成工作情况
8
工作态度
（1 0分）
协 作 性
指部门协调动性配合情况
3
身作
严格求率先垂范等情况
3
遵章守纪
遵守公司项规章制度情况
2
执 行 力
公司决定计划工作安排执行程度
2
勤政廉洁（10）分
修养
指道德品质理修养勤政廉洁情况
4
模范表率
品德勤政廉洁方面表率作
3
理素养
政治理水文化素质方面综合情况
3
测评总分
附表二：
理员民测评表
姓 名
日期
评分
评定
部门
评价目标
评价标准
工作态度25分
责心
消极动负责
时责心强数情况缺乏责心
定责心工作负责知错改
责心强清楚知道责勇负责
事情强烈责心积极付诸行动
评分
分值5
0
1
23
4
5
积极性
工作动挑挑拣拣避难易
遇问题困难垂头丧气出成果
知疲倦断进取认真完成工作
求知欲强永满足努力提高身素质断提高工作力
积极肯干勇挑战畏困难实现目标竭全力
评分
分值5
1
2
3
4
5
原性
原性差非分常常原做交易
原性较差时情面放弃原
般情况坚持原硬碰
原性较强非分明开展批评批评
原性强敢硬碰够违法乱纪现象作懈斗争
评分
分值5
0
1
23
4
5
协调性
推动求方便合适
考虑职工作事情闻问
理解工作目标动分担责乐助
充分理解工作目标乐意目标实现做贡献
惜牺牲通力合作
评分
分值5
1
2
3
4
5
纪律性
组织纪律性差违法乱纪行
组织纪律性较差规章制度执行严偶违纪现象
定组织纪律性遵守纪国法项规章制度
组织纪律性较强觉遵守纪国法项规章制度
组织纪律性强带头遵守纪国法项规章制度督促遵守
评分
分值5
0
1
23
4
5
评价目标
评价标准
分
工作力35分
专业知识
缺乏职专业理知识
职专业理知识粗浅解
般性掌握职专业知识
专业理知识全面具定深度广度
系统全面掌握专业理知识实践相结合专业专家
评分
分值7
1
23
45
6
7
职业务力
职业务力差难胜部门日常工作
职业务力较差具体指导处理日常工作
职业务力般独立处理部门日常工作
职业务力强独立处理较复杂业务工作业务骨干
职业务力强妥善解决部门关键复杂业务问题事业带头
评分
分值8
1
23
45
67
8
创新力
少创新消极愿破现状
少创新半墨守陈规
创新改进工作
富创新智谋态度积极创新力强
实施改进工作方式方法工作创新力强
评分
分值5
0
1
23
4
5
决断力
魄力优柔寡断缺乏见
魄力遇事迟疑机立断
定魄力般问题作出决断偶尔失误
魄力较较复杂情况作出正确决断
魄力战略眼光握时机作出**决断
评分
分值5
1
2
3
4
5
沟通力
谈话说服力差态度生硬难接受
谈话说服力较差善疏导时易接受
谈话说服力般定疏导技巧尚接受
谈话说服力较强态度诚恳善疏导说服效果较
谈话说服力强谈吐亲切蔼语言诙谐幽默
评分
分值5
1
2
3
4
5
书面表达力
书面表达力差文章结构零乱规范语病错字
书面表达力较差文章够通语病
定书面表达力文字通表达清楚较少语病
书面表达力文章结构合理文字简洁
书面表达力结构严谨文字流畅简练生动文章质量高
评分
分值5
1
2
3
4
5
评价目标
评价标准
分
工作成绩40分
目标完成情况
没完成规定目标
基完成规定目标
规定目标完成较
规定目标完成
规定目标完成
评分
分值10
0
12
34
57
810
工作效益
没完成工作目标工作成绩甚微常处落状态
基完成规定目标工作成绩常起色
规定目标完成较工作定成绩较完成务
规定目标完成工作成绩较扭转动局面处领先位
规定目标完成工作成绩开创新局面
评分
分值10
0
12
34
57
810
工作质量
工作质量低劣常出现差错
般完成工作务质量处均水
完成务工作质量较
期完成务工作质量较高重失误
提前完成工作务工作质量突出效率高差错
评分
分值10
0
12
34
57
810
工作效率
工作效率低常完成务
工作效率较低需帮助完成务
工作效率般时完成务基保证质量
工作效率较高时保质保量完成务
工作效率高完成务速度快质量高效益
评分
分值10
0
12
34
57
810
附表三：
般员民测评表
姓名
日期
评分
评定
部门
评价目标
评价标准
分
工
作
态
度20分
责心
消极动负责
时责心强数情况缺乏责心
定责心敢工作负责知错改
责心强清楚知道责勇承担负责
事情强烈责心积极付诸行动
评分
分值5
0
1
23
4
5
积极性
样督促进工作挑挑拣拣避难易
遇问题困难垂头丧气出成果
知疲倦断进取工作挑拣
求知欲强知识实践弥补工作中短处永满足努力提高素质
勇挑战畏困难断进取实现目标竭全力
评分
分值5
1
2
3
4
5
协作精神
推动求方便合适
考虑职工作事情闻问
理解工作目标意图动分担责帮助事解决问题
充分理解群体目标乐意群体目标实现做贡献
惜牺牲通力合作达目永止步
评分
分值5
1
2
3
4
5
遵章守纪
遵守规章制度服领导安排行素常迟早退
时违反规章制度服领导安排时迟早退
遵守规章制度规劝做工作服领导安排迟早退
政策水高说话办事干脆利落原性强
遵章守纪原性强企业利益高切工作作风强
评分
分值5
0
1
23
4
5
评价目标
评价标准
分
工
作
力40分
专业知识
专业知识较窄专业知识解愿意学补充
专业知识解缺乏广度深度
懂专业知识定广度深度
专业知识扎实接受新技术较快运合理
具备全面专业知识接受新技术快运
评分
分值5
1
2
3
4
5
技术工作验
技术工作验较少
技术工作验精
定技术工作验工作成绩般
定技术工作验工作成绩良
技术工作验丰富成绩菲评价良
评分
分值5
1
2
3
4
5
技术研究力
具备技术研究力
带动进行技术研究持久
定技术研究力积极方面发展
较强技术研究力稍建树
强技术研究力肯钻研独特性强
评分
分值5
1
2
3
4
5
创新力
赖原技术创新
前已观点变形
根前观点提出观点
较创新通摸索提出新观点新技术
技术创新想力丰富合理性强
评分
分值10
1
24
56
78
910
解决问题力
问题遇问题束手策
发现问题拖拖拉拉解决慢
时发现问题般问题作出决断
发现问题时处理问题机立断雷厉风行解决问题力较强
情况发现问题解决问题出现差错
评分
分值10
1
24
56
78
910
分析判断力
思维混乱反应迟钝逻辑性差常判断失误
思维较清晰呆板片面时判断失误
思维较清晰准确反应较快较判断失误
思维清晰准确反应迅速逻辑性强判断失误
分析问题全面逻辑性强判断准确
评分
分值5
1
2
3
4
5
评价目标
评价标准
分
工作成绩40分
目标完成情况
没完成规定目标
基完成规定目标
规定目标完成较
规定目标完成
规定目标完成
评分
分值10
0
12
34
57
810
技术济效益
完成技术工作效率
完成技术工作点效益
完成技术工作效益般
完成技术工作产生定效益
完成技术工作产生效益
评分
分值10
0
12
34
57
810
技术成果
没参技术项目提出合理化建议
合作技术项目中般性成果
较项目参者
科研项目完成者
科研项目完成组织者技术工作中创新填补业空白
评分
分值5
1
2
3
4
5
工作质量
工作质量低劣常出现差错
般完成工作质量处均水
完成务工作质量较
期完成务工作质量较高重差错
提前完成务工作质量突出技术水出众差错
评分
分值10
0
12
34
57
810
工作效率
办事拖拉常需催促
时需催促效率般
工作效率较高
工作效率高差错工作务完成
守时惜时时完成务解决问题迅速准确
评分
分值5
1
2
3
4
5
附表四：
综合力评价表
部门： 年 月 日
姓名
岗位
综合评价
评价：
附表五：
员工民测评面谈表
部门
日期
姓名
分
等级
级评分
属评分
评分
员工工作力业绩评价
面谈：
员工发展建议
附表六：
民测评汇总表
部门： 年 月 日
姓名
评分
属评分
级评分
总评分
等级
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