目标理实施办法
目：
联盟命愿景转化具体年度总目标效分解转变成联盟单位目标继进行科学效目标计划执行理评估激励特制定办法
二 目标制定原：
1 原：
（2） 员工参原：总目标指导层级员工参目标制定
（3） 系统性原： 目标服部门目标部门目标服联盟目标
（4） 先进行原：目标制定挑战性实现性
（5） 导变化原：总目标变分目标变总目标变情况 分目标情况变化做适修正
（6） 测评原：目标制定量化行化便评估
2 ：
（2） 联盟五年战略规划
（3） 联盟年度目标指导方针
（4） 联盟土储备状况
（5） 联盟产品研发状况
（6） 未市场状况预测
（7） 历史数
三目标理流程：
1 年10月旬董事局拟订年度目标指导方针
2 年10月中旬绩效理中心组织事业部部长干部参讨联盟年度总目标绩效理中心根讨达成信息数拟订联盟年度总目标绩效理中心联盟年度总目标级干部员工充分讨根反馈意见进行反复修订
3 年10月底绩效理中心反复讨修正凝练成联盟年度总目标报联盟总裁董事局审批核准（见附表新世纪企业联盟目标计划表）联盟总裁全联盟传达核准联盟年度总目标
4 年11月根联盟事业部职部门工作职责绩效理中心组织联盟年度总目标分解事业部处中心时报请联盟常务副总裁批准事业部行组织事业部目标分解属部门目标分解中级干部员工积极参充分发表意见
5 年12月旬绩效理中心组织联盟总裁联盟常务副总裁事业部签定目标责书事业部行组织属部门签定目标责书目标责书均需绩效理中心备案
6 年11月旬12月旬事业部根年度目标行编制年度营计划书报请直接级审批绩效理中心备案绩效理中心参考事业部职部门年度营计划书12月中旬负责完成联盟年度营计划书编制报请联盟董事局审批开发分公司新项目开工前月编制项目开发计划书报请常务副总裁批准计划书均需绩效理中心备案（见附表新世纪企业联盟营计划书）
7 季度月25日前事业部根年度营计划制定季度目标计划时交绩效理中心审核报请联盟常务副总裁批准
8 开发分公司月应根部门年度营计划事业部季度计划制定月目标计划填写目标计划表（见附表MB2）报房产事业部部长批准月倒数第二周周五午12：00前提交绩效理中心备案
9 开发分公司外部门月应根部门年度营计划事业部目标计划制定月目标计划填写目标计划表报事业部部长批准月倒数第周周17：00前提交绩效理中心备案开发分公司直接手关系部门项目部总工室产二公司等月目标计划表提报前应应开发分公司充分沟通确认工作项目会签否提交目标计划效绩效理中心列入评估计零分
10 联盟事业部事业部直属部门工作中产生时工作项目绩效理中心视情况决定否列入季月绩效评估列入绩效评估实施办法进行评估
11 联盟部门应根月目标计划达成情况进行检评填写绩效评估表月第周周二12：00前提报事业部长评阅部长根属目标达成状况评估绩效填写绩效评估表月第周周三17：00前提交绩效理中心修正绩效理中心根部门目标达成检查结果修正关部门绩效分值汇总成月绩效评估汇总表总理处长审批月第二周周二提交力资源中心备案联盟部绩效评估应结合月目标计划达成情况实事求未达成分析原找出解决办法
12 年7月绩效理中心组织事业部直接级进行年中述职（见附表）时事业部行组织属部门事业部长进行年中述职半年目标达成情况进行总结安排半年工作述职完毕根市场状况董事局求联盟年度目标检讨需修正填写目标修正表年度目标修正准时间单位许修正联盟年度目标联盟年度目标修正事业部属部门适修正须绩效理中心意
13 绩效理中心根事业部目标达成情况提交联盟季度营分析报告（见附表新世纪联盟营分析报告）报告容结合联盟部季度目标计划完成情况实事求总结未达成分析原警示相关部门找出解决办法报告次季度第月第二周17：00前报联盟常务副总裁
14 年1月～2月绩效理中心会力资源中心策划组织事业部部长进行年终述职年度目标达成情况进行总结评估事业部属部门年终述职行组织联盟需统组织绩效理中心组织
15 事业部部门制定季月目标计划时级级充分沟通建立组织系统科学效绩效目标目标计划执行程中级部门应目标达成资源条件进行时沟通协调级应级部门工作予指导协助进行程理月目标达成绩效评估修正绩效理中心应修正结果反馈事业部时事业部部长应适时属部门进行绩效面谈书面反馈指出属单位工作成效足阶段工作努力方提升空间
16 目标达成程中异常事件绩效理中心追踪调查责成相关部门出解决方案降低损失时时报告联盟常务副总裁
四 附：
1 效理中心联盟目标计划理组织监督实施部门目标理实施办法具解释权修改权
2 绩效理需资料信息绩效理中心权部门索取部门提供项资料信息义务
3 效理中心参加联盟部营业务会议获取级信息严守秘密联盟负责
4办法新世纪企业联盟均效
5办法批准日开始实施
五 配套表单（附）
表MB—1 郑州新世纪联盟目标表
目标序号
目标容
备注
责部门：郑州新世纪企业联盟 时间： 表单号：LMB
表MB—2 郑州新世纪联盟目标计划表
目标序号
目标务
权重
完成时间
完成标准
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
备注：
责部门： 直接级：
责部门： 2003年 月份（季） 表单号：MJH
表MB—3 目标修正表
目标部门： 时间： 表单号：MXZ
序号
部门
原目标
修正目标
郑州新世纪联盟营计划书容目录
部门： 时间 表单号：JYJ
年度目标：
二生产计划
三销售计划
四预算计划
五新产品研究计划
六土采购计划
七员招聘计划
八员工培训计划
九采购计划
十理计划
郑州新世纪联盟预算计划书
部门： 时间： 表单号：YSJ
．年度目标：
二．销售预算
三．生产预算
四．直接材料预算
五．直接工预算
六．费预算（理费销售费财务费）
七．产品成预算
八．期末存货预算
九．生产费预算
十．现金预算
十预计损益表
十二预计资产负责表
十三专门决算预算
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目：
联盟命愿景转化具体年度总目标效分解转变成联盟单位目标继进行科学效目标计划执行理评估激励特制定办法
二 目标制定原：
1 原：
（2） 员工参原：总目标指导层级员工参目标制定
（3） 系统性原： 目标服部门目标部门目标服联盟目标
（4） 先进行原：目标制定挑战性实现性
（5） 导变化原：总目标变分目标变总目标变情况 分目标情况变化做适修正
（6） 测评原：目标制定量化行化便评估
2 ：
（2） 联盟五年战略规划
（3） 联盟年度目标指导方针
（4） 联盟土储备状况
（5） 联盟产品研发状况
（6） 未市场状况预测
（7） 历史数
三目标理流程：
1 年10月旬董事局拟订年度目标指导方针
2 年10月中旬绩效理中心组织事业部部长干部参讨联盟年度总目标绩效理中心根讨达成信息数拟订联盟年度总目标绩效理中心联盟年度总目标级干部员工充分讨根反馈意见进行反复修订
3 年10月底绩效理中心反复讨修正凝练成联盟年度总目标报联盟总裁董事局审批核准（见附表新世纪企业联盟目标计划表）联盟总裁全联盟传达核准联盟年度总目标
4 年11月根联盟事业部职部门工作职责绩效理中心组织联盟年度总目标分解事业部处中心时报请联盟常务副总裁批准事业部行组织事业部目标分解属部门目标分解中级干部员工积极参充分发表意见
5 年12月旬绩效理中心组织联盟总裁联盟常务副总裁事业部签定目标责书事业部行组织属部门签定目标责书目标责书均需绩效理中心备案
6 年11月旬12月旬事业部根年度目标行编制年度营计划书报请直接级审批绩效理中心备案绩效理中心参考事业部职部门年度营计划书12月中旬负责完成联盟年度营计划书编制报请联盟董事局审批开发分公司新项目开工前月编制项目开发计划书报请常务副总裁批准计划书均需绩效理中心备案（见附表新世纪企业联盟营计划书）
7 季度月25日前事业部根年度营计划制定季度目标计划时交绩效理中心审核报请联盟常务副总裁批准
8 开发分公司月应根部门年度营计划事业部季度计划制定月目标计划填写目标计划表（见附表MB2）报房产事业部部长批准月倒数第二周周五午12：00前提交绩效理中心备案
9 开发分公司外部门月应根部门年度营计划事业部目标计划制定月目标计划填写目标计划表报事业部部长批准月倒数第周周17：00前提交绩效理中心备案开发分公司直接手关系部门项目部总工室产二公司等月目标计划表提报前应应开发分公司充分沟通确认工作项目会签否提交目标计划效绩效理中心列入评估计零分
10 联盟事业部事业部直属部门工作中产生时工作项目绩效理中心视情况决定否列入季月绩效评估列入绩效评估实施办法进行评估
11 联盟部门应根月目标计划达成情况进行检评填写绩效评估表月第周周二12：00前提报事业部长评阅部长根属目标达成状况评估绩效填写绩效评估表月第周周三17：00前提交绩效理中心修正绩效理中心根部门目标达成检查结果修正关部门绩效分值汇总成月绩效评估汇总表总理处长审批月第二周周二提交力资源中心备案联盟部绩效评估应结合月目标计划达成情况实事求未达成分析原找出解决办法
12 年7月绩效理中心组织事业部直接级进行年中述职（见附表）时事业部行组织属部门事业部长进行年中述职半年目标达成情况进行总结安排半年工作述职完毕根市场状况董事局求联盟年度目标检讨需修正填写目标修正表年度目标修正准时间单位许修正联盟年度目标联盟年度目标修正事业部属部门适修正须绩效理中心意
13 绩效理中心根事业部目标达成情况提交联盟季度营分析报告（见附表新世纪联盟营分析报告）报告容结合联盟部季度目标计划完成情况实事求总结未达成分析原警示相关部门找出解决办法报告次季度第月第二周17：00前报联盟常务副总裁
14 年1月～2月绩效理中心会力资源中心策划组织事业部部长进行年终述职年度目标达成情况进行总结评估事业部属部门年终述职行组织联盟需统组织绩效理中心组织
15 事业部部门制定季月目标计划时级级充分沟通建立组织系统科学效绩效目标目标计划执行程中级部门应目标达成资源条件进行时沟通协调级应级部门工作予指导协助进行程理月目标达成绩效评估修正绩效理中心应修正结果反馈事业部时事业部部长应适时属部门进行绩效面谈书面反馈指出属单位工作成效足阶段工作努力方提升空间
16 目标达成程中异常事件绩效理中心追踪调查责成相关部门出解决方案降低损失时时报告联盟常务副总裁
四 附：
1 效理中心联盟目标计划理组织监督实施部门目标理实施办法具解释权修改权
2 绩效理需资料信息绩效理中心权部门索取部门提供项资料信息义务
3 效理中心参加联盟部营业务会议获取级信息严守秘密联盟负责
4办法新世纪企业联盟均效
5办法批准日开始实施
五 配套表单（附）
表MB—1 郑州新世纪联盟目标表
目标序号
目标容
备注
责部门：郑州新世纪企业联盟 时间： 表单号：LMB
表MB—2 郑州新世纪联盟目标计划表
目标序号
目标务
权重
完成时间
完成标准
1
2
3
4
5
6
7
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9
10
备注：
责部门： 直接级：
责部门： 2003年 月份（季） 表单号：MJH
表MB—3 目标修正表
目标部门： 时间： 表单号：MXZ
序号
部门
原目标
修正目标
郑州新世纪联盟营计划书容目录
部门： 时间 表单号：JYJ
年度目标：
二生产计划
三销售计划
四预算计划
五新产品研究计划
六土采购计划
七员招聘计划
八员工培训计划
九采购计划
十理计划
郑州新世纪联盟预算计划书
部门： 时间： 表单号：YSJ
．年度目标：
二．销售预算
三．生产预算
四．直接材料预算
五．直接工预算
六．费预算（理费销售费财务费）
七．产品成预算
八．期末存货预算
九．生产费预算
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