对标管理实施办法

办发17号—关发标理实施办法通知
全面落实公司2012年工作会议精神推动标理工作效开展加快提升公司理水营成效特制定办法
实施标理意义
标理标准化精细化理工作深入推进种目目标学程激励创新推动理提升效手段通标理工作开展学标杆单位先进理先进技术分析方优势查找身存足明确理目标快速提升公司整体理水营运行质量
二标理领导机构
加强标理工作领导保证标理工作利开展公司成立标理领导组
组  长：总理
副组长：总工程师  总会计师  副总理  副总工程师
成  员：部门负责  分公司理
领导组职责：审定标工作理办法研究决定标理工作中重事项协调解决标理中出现问题定期检查部门标理工作进展情况查找专业理工作中存差距进行深入剖析持续改进原制订措施狠抓落实总结验时推广
公司理办公室负责标理日常工作组织制定修订标理实施办法等相关文件组织开展标理验交流负责标理工作总结改进完善
三标理工作原
全面系统原标业务容实现安全生产技术质量力资源成核算等项营理业务先进单位标标范围逐步覆盖公司属单位职部室实现理层面标较标形式采取集团部标行业标杆标竞争手标工作程序标等外部标
循序渐进原标理工作中断总结验持续改进完善标理办法标准通动态标理断确定优指标确立新标杆指标确保标杆先进性
闭环理原断完善改进理标准指标体系指标找差距差距查理理促提高突出流程理程控制理手段断创新实现标理工作闭环理断完善改进提高
四标理总体求
标杆查找差距持续改进断超越
五标理实施
保证标理工作正常序开展取明显成效公司分标达标创标三阶段七步骤开展标理明确阶段时间安排工作目标工作容工作求
第阶段：标
时间安排：2012年6月10日—2012年7月20日
工作目标：确定标理达目标
工作容工作求：
第步：分析
公司属单位职部室围绕业务范围进行全面分析收集汇总整理反映理营类实际指标查找理中存薄弱环节
第二步：寻找标杆
寻找单位部资源理力相发展阶段相集团部集团外部优秀单位作标象根实际需确定应该标杆象学针性容
第三步：分析
寻求标杆楷模单位进行层全方位分析分析研究标杆楷模够创造优秀业绩达优秀水原分析身表象差距构成差距深层次原分析作出实质性问题根源分析
第二阶段：达标
时间安排：2012年7月21日—2012年10月20日
工作目标：达标理确定目标
工作容工作求：
第四步：制订措施
根标杆间存差距工作中足关单位提出整改计划制定具体措施
第五步：积极实施
根整改措施学标杆楷模先进验时检查审视标成效断提升实施效果争取达标杆楷模先进水
第三阶段：创标
时间安排：2012年10月21日—2012年12月30日
工作目标：确定新标理目标
工作容工作求：
第六步：评价提高
标理目标断发展变化实施标理长期渐进程轮达标完成时评价标理带实际效益预期目标间差距分析原断提升实施效果
第七步：确立新标杆
标理断循环程循环结束时循环开始循环结束时重新检查标理目标根身发展完善情况断调整标杆更高标准求谋取身更发展进入循环
六标理具体求
1提高认识加宣传单位职部室公司发展战略高度充分认识开展标工作重性标理作2012年重工作容加宣传力度明确工作目标形成联动全员参氛围
2结合实际实施标单位职部门根公司求结合工作实际选择确定标杆时制订切实行整改措施认真组织实施确保标理取实效
3加强沟通协作积极开展部标单位职部
室间加强部协作相互支持配合积极动提供方需种文件技术资料介绍先进理验月生产例会标理工作开展情况作交流容相互学相互促进提高
标理项长期持久工作单位部门建立长效机制积极实践认真总结做法验形成制度广泛交流通标理工作深入开展真正提升公司项理水确保公司发展战略目标实现
 
 
 
 

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